分包单位考核评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包单位考察评价表怎么填一、考察评价时间新开工工程开工前，根据工程进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合工程需要的优质劳务分包单位。

二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分局部项施工的基本要求。

2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成工程的表现情况进行评价。

3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。

4、工程经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务工程经理在考察工程上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及工程部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。

5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察工程上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、施工进度方面（10分）：主要根据考察工程是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。

7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的工程日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。

8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的工程现场安全文明施工情况进行评价。

9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察工程工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。

10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察工程现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。

11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工工程施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对工程的质量认可来评价。

12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的工程获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。

该分包单位或队伍近两年内施工的工程曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

分包单位考核表分包单位安全文明施工考核表工程名称：淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位名称：考核项目：管理人员到位情况考核内容：1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求。

（3分）2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。

（3分）3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。

（4分）4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。

（1分）5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全员参与。

（1分）6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行。

（1分）7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。

（0.5分）8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。

（1分）本文为淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位安全文明施工考核表。

以下为分包单位管理人员到位情况的考核项目和内容：1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求。

（3分）2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。

（3分）3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。

（4分）4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。

（1分）5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全员参与。

（1分）6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行。

（1分）7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。

（0.5分）8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。

（1分）电缆线路是否符合安全要求，包括PE线是否按规定设置。

（2分）脚手架支撑、模架防护及验收情况。

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

劳务分包施工单位考核附表一：工程考核扣分通知单工程名称施工单位评定级别加/扣分记录加/扣分日期合计加/扣分发包单位确认项目负责人：日期：施工单位确认单位负责人：日期：如对本考核统计结果有异议，请于三个工作日内书面提出备注：对于扣分项目，应后附相关的照片、资料等相关证明文件加/扣分项目备注附表二：公司考核评分表年月施工区域：分值扣分考核得分：A-1 A-2 A-3综合考核A-4 *A-5* *A-6* *A-7* B-1 B-2 B-3工程B-4配合B-5B-6 C-1 C-2 C-3项目考核C-4 C-5工程质量C-6 C-7 *C-8* *C-9* *C-10* *C-11*未按我司规定的时间报送各种档案资料，每次不按时参加各种会议，每次不参加各种会议，或未派规定人员参加会议，每次擅自向第三方提供任何与我司有关资料的，每次未经我司批准，对主要管理人员进行更换的对我司要求完成的工作不主动配合或态度较差，每月因施工单位原因，被建设单位管理部门有理投诉的未经我司批准，自行进场施工的，每次收到整改通知单后，未按要求给予回应的，每次未按我司要求进行工程领料的，每次不服从监理单位、建设单位管理的，每次施工完成后未按时提交我司要求的相关数据每次未及时报送相关竣工资料信息及上报有明显的错误和缺漏的，每次现场未配备施工管理人员，每次施工人员、车辆、仪器仪表配备不齐，每发现一次隐蔽工程施工未及时告知我司，擅自隐蔽或使用的，每次我司人员现场巡检发现的施工工艺问题或质量问题每个我司人员现场发现施工工艺或质量问题并签发整改通知单，未能在规定的时间内整改完毕并回复的，每发生一次建设单位初验时，发现的每个质量问题未严格按设计方案施工或擅自更改设计进行施工，并留存记录的，每次所提供的材料经建设单位验收不合格的，每发现一次未按国际或国家相关标准施工，并正确制作标签，每信息点工程正式验收时，发现的每个质量问题施工单位上报整改后，建设单位复查时发现的每个未整改问题-1 -1 -2 -5 -3 -3 -2 -2 -1 -1 -1 -2 -2 -1 -1 -1 -1 -1 -2 -3 -3 -2 -3 -3*C-12* D-1工程D-2 进度 D-3D-4 E-1 E-2 E-3安全文明 E-4*E-5* *E-6* *E-7*因施工单位原因，导致业主有理投诉的工程建设进度信息有虚报、误报，每次单站点施工工期超过合理工期的，每超过一天单个站点的协调周期超过合理时限的，每超过一天单个站点协调被建设方收回，由替补单位协调成功的施工现场不文明，引发群体事件等恶性事件的，每次施工现场材料、设备摆放凌乱，垃圾不及时外运高空、井下作业人员未佩戴安全帽、安全带等防护用品的，每次不符合国家相关法律规定，行业相关安全操作规范、规程的其他行为，每次现场存在重大安全事故隐患，被要求停工整顿的因施工单位原因，每出现一次施工安全事故因施工单位原因，每出现一次网络安全事故-5 -1 -1 -1 -10 -5 -2 -1 -2 -5 -10 -10项目经理签字：区域经理签字：日期：日期：。