分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三：《分包单位技术管理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五：《分包单位经济管理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件 7：《专业分包单位月度考核评价表》附件一项目名称分包单位名称考核指标检查项目施工进度计划管控工完场清料具堆放环境控制文明施工外架立面（如果在分包范围内）生活区劳务分包单位进度及文明施工考核表检查内容及扣分标注对比月进度计划：1、关键线路任务：工期延误1-3 天，扣 20分；延误4-6 天，扣30-50 分；延误超 7-15天的，扣60-70分；超过 15 天的扣 80-100分。

2、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10 分；工期延误 4-6 天，在第一项基础上再扣20 分。

1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。

2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。

3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。

1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣 5 分。

2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的，每处扣 5 分。

3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣 5 分。

1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣 5 分。

2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣 5 分。

3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20 分。

1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣 3 分。

2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣 5 分。

3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mm以内）；小横杆外露安全网尺4、寸不一致（ 150mm以内）；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣 5 分。

5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5分。

6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣 3 分。

7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣 5 分。

8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣 5 分。

1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣 5 分。

2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。

扣 5 分。

3、责任区未安排专人定时清理，扣 5 分。

考核时间施工队长标准分值得分检查结果及说明1002020202020考核人签字：项目经理签字：附件二：项目名称分包单位名称施工队长考核指标劳务管理考核人签字：劳务分包单位实名制管理考核表在施面积检查项目检查内容及扣分标注1、施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务体系建设工作例会”，每次扣 5 分。

2、未配备专职劳动力管理员，扣 5 分；劳动力管理员未持证上岗扣5 分。

1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15分；2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣劳务队伍10 分；准入3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣 2 分；4、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣 5 分；5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案，扣3分。

1、劳动合同签订不及时，扣5-10 分；劳动合同签订不规范，视情劳动合同况扣 2-5 分；2、劳动合同签订率未达到100%，视情况扣5-10 分。

内业资料1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报不及时，不准确的，填报不规范，不能对应的，扣2分/人。

1、当月工资发放表未上报，扣10 分；2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣 5 分；3、当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料，扣工资发放 5 分；4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。

5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。

门禁管理1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。

2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%的，视情况扣 5-20分。

合计得分项目经理签字：考核时间在场人数标准分值得分扣分原因101510153020100附件三：项目名称分包单位名称考核指标检查项目机构设置和人员配备技术方案交底与实施质量技术管理技术检查整改落实管理配合与诚信履约合计考核人劳务分包单位技术管理考核表考核时间施工队长检查内容及扣分标准标准分值得分检查结果1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣 5 分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣 3 分；2、未设置专职的技术负责人扣 5 分；103、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况的，扣 2-4 分；1、未参与项目组织的施工方案评审论证每次扣 5 分；2、未参与项目组织的技术交底每次扣 5 分；553、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣 5 分；4、未按审批交底后的方案进行施工的，每个方案扣10 分；1、未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 3 分；2、未按制度参与项目部组织的定期、不定期技术的检查扣3-8分；253、未根据实测实量进行持续改进的，扣3-5分；1、分包队伍不服从总包统一管理，对总包技术管理指令执行不执行或拖延执行扣 5 分；2、对总包管理人员进行漫骂和人身攻击，每次扣10 分；103、施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣 10 分；100项目经理签字附件四：项目名称：分包单位：序评分方法号机构设置1和人员配备安全责任2制及操作规程3安全教育培训安全技术交底安全生产5劳动防护6特种作业人员管理设备设施7管理安全检查8与隐患整改落实安全事故9控制与处理管理配合10与诚信履约安全管理11业绩加分劳务分包单位安全绩效评分表检查日期施工队长扣分标准应得分·未设置安全管理机构的扣 8 分，未建立安全管理体系或体系不健全的扣5-8 分；·未按施工人员 50 人以下至少配置一名专职安全员，50—200 人至少配置 2 人，20012以上至少配置 3 人，缺少一人扣 5 分，安全员兼职的1人扣 2分；·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8 分；·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8 分；·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8 分；10·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8 分；·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣 1 分，五人以上该分包单位10停止作业进行培训并扣 10 分；·无班前活动记录或记录不全扣 5 分，未落实班前安全活动的扣10 分；·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣 1 分，五人以上扣 5 分；10·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8 分；·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣 2 分；8·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣 2 分，五人以上的扣 8分；·特种作业人员未持合规操作证上岗的每人扣 2 分，五人以上的扣8 分；8·特种作业人员证件未上报项目安全部备案登记的，每人扣 1 分，五人以上的扣5分；·施工责任区使用的安全设施未经总包验收投入使用的每处扣 5 分；·施工责任区搭设的各项防护设施与施工技术方案不符的每项扣 5 分；·使用的机械设备安全装置失效每台扣 2 分，操作人员无操作资格每人扣 2 分；10·使用的电设备电源线压接及敷设使用不符合要求，每处扣 2 分；·未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 5 分；·未按制度参与项目部组织的定期、不定期安全生产文明施工的检查扣3-5 分；12·隐患整改不及时或整改效果不符合要求的，每部位扣 5 分；·未建立应急救援组织，未参加项目总包单位进行的应急救援预案演练扣 5 分；·分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、意外伤害保险，每人扣 1 分，五人以上扣 5 分；·发生生产安全事故，事故现场有关人员未立即报告本单位负责人和项目负责人、10迅速采取有效措施，组织抢救的扣5-10 分；·轻伤控制率为 6‰，不达标扣 2 分；重伤控制率为0.3 ‰，不达标扣 5-10 分；发生因工死亡事故扣 100 分；·隐瞒任何事故不报告或拖延不报扣10-100 分；·分包队伍不服从总包统一管理，对总包安全管理指令执行不执行或拖延执行扣4-8分；·对总包正常管理进行漫骂和人身攻击，每次扣8 分；·队内有打架、酗酒、偷卖集体物资等违法违规行为，每次扣 3 分；10·各类检查中因存在安全隐患被上级指令停工整改的扣8 分；·施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣 8 分；合计100·在总包组织的安全文明竞赛中获得第一名，每次加 1 分·在安全文明管理业绩突出获得公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰的每次加2 分总分实得检查结果分评价状态：检查人：项目经理签字：附件五项目名称分包单位名称劳务分包单位经济管理考核评价表考核时间施工队长序号1招标管控情况2（16分）345招标备案情况（10 分）67合同签订(9 分）89合同履约情况（10 分）1011月度结算情况12（15 分）1314完工结算情况15（20分）1617资金垫付能力18（10 分）考核项是否在合格分供方名录里是否响应邀请投标是否按市场价竞标股份平台运行情况企业投标诚信行为招投标备案资料合格率内部合同签订合同备案情况是否按合同履约不再转包是否存在恶意讨薪等恶性事件合同内工作月结合同外工作月结签证的真实度结算上报的及时性结算上报的真实性完成结算的及时性最终结算与原合同的偏离度资金支付评分标准AAA级信用评价最高级别得 4 分； AA级信用评价优秀得 3 分；A 级信用评价良好 2 分；B 级信用评价一般或较差不得分；新队伍考查合格入围得 1分受邀投标得 4 分；受邀未参加视具体情况适当减分。

市场价竞标得 4 分；视具体情况适当减分。

流程完整得 4 分，未达到不得分积极配合发包方招标备案得 5 分；其他情况适当得分。

但对企业造成影响扣 5 分；一次性通过得 5 分，否则视具体情况适当减分。