分包队伍考核评价表(模板格式)

分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。

为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。

二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。

通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。

三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。

2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。

3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。

4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。

四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。

2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。

3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。

五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。

根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。

六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。

通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。

需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

附件1劳务分包方考核评价表附件2合格劳务分包方名录附件3不合格劳务分包方名录编号：第合同公路工程施工劳务分包合同软基处理工程项目软基处理工程项目劳务分包合同甲方：河北鸿泰建设工程乙方：甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就标段部分软基处理工程项目和为完成工程施工的临时工程及施工准备等劳务分包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。

一、总则1.1、总合同：中标单位与业主签订的工程施工合同及附件（以下简称总合同）。

包括：与业主签订的合同协议书及附件、中标通知书、投标书和投标书附录、合同专用条款及数据（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）、合同通用条款、技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、标价的工程量清单、投标书附表、在主合同专用条款中可能规定的构成主合同组成部分的其他文件等。

乙方均予以遵守。

1.2、处理总合同、本合同应遵循的基本原则：、甲、乙双方应严格遵守和执行本合同。

、双方应当遵守业主和监理发布的其它文件和资料等。

、双方有关工程的洽商、变更、书面协议或文件。

、乙方在对所承包工程进行实施及修补缺陷等工作时，应承担、履行与承包工程有关的主合同中甲方的所有责任和义务。

、如乙方将工程整体转包或分包，则本合同自行解除，视为乙方违约。

二、劳务工程名称、范围及内容2.1、工程名称：工程项目（例如：水泥搅拌桩、水泥夯实土桩……）2.2、工程地点：2.3、劳务分包施工内容：工程施工及为完成所辖全部工程所需的附属工程、临建工程、安全设施和施工准备等与其有关的一切内容。

2.4、工程施工范围：起止桩号：。

本施工段落为暂定，施工时按甲方工程实际要求随时调整乙方施工的起止段落，最终按乙方实际完成的工程段落结算。

三、分包工作期限3.1、自年月日始至年月日止，总工期个月；缺陷责任期年。

（时间由总合同中规定的期限和业主调整后的期限为准）。

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附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
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考核人签字：项目经理签字：部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
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劳务分包单位技术管理考核表
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劳务分包单位安全绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
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考核人：项目经理签字：附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
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专业分包单位月度考核评价表
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劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。

出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。

拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。

多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。

2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。

资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。

资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。

资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。

3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。

汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。

汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。

三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。

质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。

质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。

未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。

2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。

存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。

出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。

质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。