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国有企业财务管理转型升级存在的问题分析及对策中国经济经过几十年的疾驰发展虽然取得了巨大成就，但其结构长期不合理的矛盾也日益突出，想要实现“两个一百年”的奋斗目标就必须完成经济转型、产业结构升级；而国有企业作为国民经济支柱同样也面临许多发展困境，为应对错综复杂的经营形势只有不断探究自身转型升级之路，才得以谋求可持续发展；在这样的大背景下，财务管理作为企业经营管理的重要支撑力量，也迫切需要转型。
一、国有企业财务管理转型的重要意义（一）财务管理转型是国有企业战略转型的有效支撑国有企业想要尽快破解产业发展困境，加快转型升级步伐，需要各部门各体系结合公司总体战略的定位，加强与公司总体规划的衔接与协同，充分发挥好一盘棋的体系合力。
财务工作作为企业经济运行的枢纽中心，贯穿在企业经济业务的整个过程，是企业总体工作至关重要的组成部分，对公司整体经济运行发挥着重要的调节和指导作用。
加速财务管理的转型升级，势必成为助推国有企业战略转型升级、二次创业战略落地的有效支撑。
（二）财务管理变革创新助力经营业务高质量发展企业的价值源于业务，而财务是企业重要的支撑部门，所以现代财务管理理念越来越讲求“业财融合”，要求财务转型，财务人员走向业务发展的前端，同业务人员一同研究和探索业务流程，更多地嵌入到企业其他相关领域、层次和环节当中，利用好管理会计的工具方法，不断优化业财融合模式，以满足对企业发展的全方位要求。
做好业财融合，有助于全面了解企业组织业务运营的情况，并且在对业务活动实施全面监控过程中及时发现运营遇到的问题和瓶颈，做好有效的资源配置，从而提升财务管理水平，实现组织目标最大化，助力企业经营高质量发展。
（三）财务管理转型升级确保企业安全发展良好的财务管理内部控制体系可保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计信息质量真实、合法和完整。
财务部门是企业风险防控的重要防线，对风险的理解和识别，财务人员具有得天独厚的优势，他们出于职业本能往往对风险更加敏感，更能透过业务表象看到其经济本质，特别是业财融合后财务管理转型到业务前端，能深入企业具体业务流程，参与企业重大项目决策，将风险管控从事后管控向业务过程延伸，从而更及时更清晰地发现问题，提早进行风险预警，做好事前规划，帮助企业制定出更有针对性、更加切合实际的风险防范措施，充分发挥财务管理职能，完善风险控制机制，强化风险源头控制，加强业务监督检查，从而较全面地提高国有企业的风险防范能力，降低企业经营风险，维护企业经济效益，确保安全发展，为企业长远发展营造环境、提供有利条件，提高财务管理实效性。
F INANCIAL DEPARTMENTWORK PROCEDURES&STANDARD财务部部工作流程与标准FINANCIAL DEPARTMENT SUBJECT RET CODE备注：请各部门根据本部门的实际运营情况，制定本部门的人员编制。
并根据部门人员编制岗位，详细写明所有岗位的工作流程与标准（上附样例仅供参考）应付账款管理制度财务管理制度-应付账款管理1、目的为规范财务操作，加强对应付账款的管理，保证应付账款的准确性和有序支付，特制定本制度。
2、范围本制度适用于公司有合同约束的长期或短期配套户，零时配套户的应付账款管理参照“财务管理制度-采购控制管理”3、职责部门配套科负责合同的签订、配套户的分类以及采购发票的签收，配套库负责配套户的结算，财务处负责配套户发票的挂账、付款计划的编制和货款的支付。
4、程序配套科在签订合同时需要明确标明付款时间与付款方式，并且根据配套户的实际情况对配套户进行分类，主要可分为A、B和C三类，A类和B类各限定六户，其余全部划归C类管理，配套科收到配套户所开发票后，需由科室指定专人签字后及时交财务处。
配套库每月根据本公司客户的出账数为配套户结算，填开《入库单》并标明所属月份及时交财务处。
财务处必须严格按照合同的规定对应付账款进行管理，配套户的发票必须在每月最后一天前送达本公司财务才可挂账，财务处接收发票时需仔细核对采购合同和《入库单》，价格或数量不符时，财务人员有权拒收；每月10日前（节假日顺延）财务处根据配套户发票的挂账情况以及采购合同和《入库单》编制当月付款计划，经总经理审批后，财务处据此付款，财务处在付款时需统筹兼顾，在任何情况下必须保留本公司自身的日常开支，在资金紧张的情况下，财务处根据配套科对配套户的分类顺序安排资金，资金充足的情况下集中时间统一办理。
5、维护为保证应付账款的准确性，财务处需定期（至少一个季度）查询公司技术质量处的质量扣款情况，并与配套户进行对账。
应付款管理操作规程应付款管理操作规程应付款管理操作规程 ..............................................................................1. 应付款管理系统 ................................................................................1.1 业务规程图 ...............................................................................2.操作规程 .......................................................................................2.1 基础设置 .................................................................................2.1.1 参数设置 ...........................................................................2.1.2 基础资料 ...........................................................................2.1.2.1 付款条件 ......................................................................2.1.2.2 应付付款核销方案 ..............................................................2.1.2.3 应付开票核销方案 ..............................................................2.2 业务初始化 ...............................................................................2.3 应付单 ...................................................................................2.4 其他应付单 ...............................................................................2.5 付款单/付款退款单 ..........................................................................2.6 应付开票核销 .............................................................................2.7 应付付款核销 .............................................................................2.8 内部应付清理 .............................................................................2.9 期末处理 .................................................................................2.10 账务处理 ................................................................................2.11 报表分析 ................................................................................2.11.1 应付款汇总表 ......................................................................2.11.2 应付款明细表 ......................................................................2.11.3 应付款账龄分析表 ..................................................................2.11.4 到期债务表 ........................................................................2.11.5 往来对账明细表 ....................................................................2.11.6 应付单跟踪表 ......................................................................1. 应付款管理系统1.1 业务规程图应付系统业务流程图初始化日常业务期末处理基础设置付款条件应付付款核销方案应付开票核销方案初始数据录入采购应付其他应付付款/退款核销报表查询内部往来清理期末结账账务处理2. 操作规程2.1 基础设置2.1.1 参数设置应付款管理系统的参数主要有如下几个：付款单付款退款单与应付单具有关联关系时自动核销1.如果该选项勾选，则付款单/付款退款单审核时自动与有关联关系的应付单核销。
ACCOUNTING LEARNING37业财一体化财务管理 存在的问题及对策探讨刘为利 爱奇清科（北京）信息科技有限公司摘要：业财一体化通过信息技术手段实现业务流程和财务流程的无缝衔接，提高了企业管理效率，实现了企业的综合管理，对财务管理领域产生了较大的影响。
而现代化中小企业如何能够快速地适应业财一体化管理，并且应用信息系统技术优化企业财务管理成为企业所面临的较大的挑战。
本文对中小企业的业财一体化财务管理中遇到的问题进行研究并探讨，总结出中小企业的业财一体化财务管理进行创新的具体对策。
关键词：业财一体化；财务管理；创新研究引言业财一体化是指将企业的业务管理和财务管理紧密结合起来，这种模式下，业务流程和财务流程不再是两个独立的系统，而是通过信息化手段进行整合，从而实现业务管理和财务管理的高度一致性和协同性。
过去很多中小企业往往不重视业务和财务之间的融合，财务人员不懂业务，业务人员也不懂财务，财务管理数据分析基于财务数据表象，并无真正反映出企业的经营业务发展情况。
业财一体化主要目的是实现企业的全面管理和优化，通过信息化手段提高企业的管理效率和降低企业的管理成本。
具体来说，业财一体化可以实现以下几个方面的目标：1.实现财务和业务数据的集成，避免重复录入数据，提高数据质量和准确性。
2.实现业务流程和财务流程的无缝衔接，避免信息孤岛和信息不对称，有利于财务人员了解业务情况。
3.实现财务管理和业务管理的协同，提高企业的管理效率和决策水平。
4.实现财务和业务的实时监控和分析，为企业的管理决策提供支持和参考。
业财一体化的实现需要依靠信息技术手段，包括ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等系统。
通过这些系统的整合和集成，可以从系统上实现业务和财务的一体现管理，提高企业的管理效率和竞争力。
一、中小企业业财一体化财务管理中存在的问题中小企业在业财一体化财务管理过程中会遇到各种各样的问题，比如系统集成难度大、业务流程复杂、数据准确性和及时性、人员素质和培训难度问题等。
普华永道审计报告
尊敬的股东们：
我们非常荣幸地向您们呈报我们的审计报告，这是我们对贵公
司的财务状况进行审计评估的结果。
我们的审计过程符合国际审计准则，并且我们的审计依据充分、公正和合适。
我们的提供的审计报告仅仅适用于贵公司的财务报表，同时，这份报告也不能代表他人或组织的意见。
我们进行的财务报价审计并未发现任何重大财务问题和潜在的
问题。
同时，我们的审计发现了贵公司的财务报表完全符合财务
报表标准，并且透明且准确地呈现了贵公司的财务状况、业绩和
现金流量。
我们对贵公司所做的财务审查的结果认为，贵公司的财务状况
良好，并且未发现任何需要进行调整的问题。
我们还评估了贵公
司的财务控制和管理程序，并且认为它们在一定程度上保护了贵
公司的资产和收入，从而有助于保证公司的未来增长和发展。
最后，我们鼓励贵公司的管理层要继续遵守财务报表标准，并且贯彻执行贵公司的内部控制和财务管理程序。
并且，我们建议管理层应该对财务报表进行定期审阅，确保财务报表的透明度和准确性。
我们感谢贵公司的信任和合作，并且我们感谢贵公司的管理层和会计人员对我们审计报告的配合和支持。
普华永道会计师事务所
日期：XXXX年XX月XX日。
普华永道在企业财务管理方面有何新趋势在当今快速变化的商业环境中，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
作为全球知名的专业服务机构，普华永道一直处于财务管理领域的前沿，不断探索和引领新的趋势，以帮助企业实现可持续的增长和价值创造。
一、数字化转型成为核心驱动力随着信息技术的飞速发展，数字化已经渗透到企业财务管理的各个环节。
普华永道强调，企业需要建立数字化的财务管理体系，实现财务流程的自动化、智能化和可视化。
通过采用先进的财务软件和工具，如云计算、大数据分析、人工智能等，企业能够提高财务数据的准确性和及时性，快速生成财务报表和分析报告，为决策提供有力支持。
同时，数字化转型还能够优化财务流程，降低成本，提高效率，增强内部控制和风险管理能力。
例如，利用自动化的发票处理系统，企业可以减少人工录入的错误，加快发票审核和支付的速度；通过大数据分析，企业可以挖掘财务数据中的潜在价值，预测市场趋势，制定更精准的财务策略。
二、风险管理与合规的重要性日益凸显在复杂多变的商业环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
普华永道认为，企业需要建立健全的风险管理体系，加强对风险的识别、评估和应对。
同时，随着监管要求的不断加强，企业合规管理也变得至关重要。
普华永道帮助企业制定合规策略，确保企业在法律法规的框架内运营，避免因违规行为而带来的经济损失和声誉损害。
在风险管理方面，普华永道运用先进的风险模型和技术，对企业的风险状况进行量化分析，为企业制定个性化的风险管理方案。
在合规管理方面，普华永道协助企业建立合规管理制度，开展合规培训，进行合规审计，确保企业的经营活动符合法律法规和行业规范。
三、可持续发展与ESG（环境、社会和治理）投资随着社会对可持续发展的关注度不断提高，企业财务管理也需要将ESG因素纳入考虑范围。
普华永道鼓励企业制定可持续发展战略，将ESG目标与财务目标相结合，实现经济、环境和社会的共同发展。
