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战略管理会计问题研究引言：战略管理会计是一门重要的管理学科，它涉及到企业的战略规划和管理决策，并在此基础上进行财务分析和成本控制。
在当前激烈的市场竞争中，战略管理会计问题已成为企业管理中的重要议题。
本文将就战略管理会计中的几个关键问题展开探讨和研究。
一、战略管理会计的概念和特点战略管理会计是一门研究企业战略与管理之间关系的学科。
它旨在帮助企业管理者分析和评估企业战略的有效性，提供决策支持，并帮助企业实现长期竞争优势。
战略管理会计的特点主要包括以下几个方面：1. 长期导向：战略管理会计关注企业的长期发展，强调对未来经营目标的规划和分析。
2. 综合性：战略管理会计综合了财务会计、成本会计和管理会计等相关领域的知识，以全面地帮助企业管理者制定和执行战略。
3. 决策导向：战略管理会计主要关注于为管理者提供决策支持，帮助其做出具有战略意义的管理决策。
二、战略管理会计的挑战与问题1. 战略规划与管理决策之间的衔接问题在企业管理中，战略规划是决定企业长期发展方向的重要环节，而管理决策则是实现这一战略目标的关键步骤。
在实际操作中，很多企业存在着战略规划与管理决策之间的衔接问题。
即使制定了良好的战略规划，也往往无法有效地转化为具体的管理决策和行动。
这就需要战略管理会计发挥作用，通过财务分析和成本控制等手段，帮助企业管理者将战略规划有效地贯彻到管理决策中。
2. 管理绩效评价的主体和指标选择问题在战略管理会计中，管理绩效评价是一个非常重要的环节，它关系到企业管理者对企业绩效的评价和激励。
在实际操作中，管理绩效评价的主体和指标选择往往存在一定的问题。
企业管理者往往难以确定哪些指标能够真正反映企业的战略目标和绩效表现，也难以确定应该针对哪些主体进行管理绩效评价。
这就需要战略管理会计借助财务分析和成本控制等手段，帮助企业管理者确定合适的管理绩效评价主体和指标，以支持企业战略目标的实现。
3. 战略成本控制的有效性问题1. 健全战略管理会计体系企业应该建立健全的战略管理会计体系，以完善企业战略规划和管理决策之间的衔接。
战略管理会计的本质日期:目录•战略管理会计概述•战略管理会计的基本理论•战略管理会计的核心技能•战略管理会计的实际应用•战略管理会计的未来趋势•战略管理会计案例分析战略管理会计概述战略管理会计（Strategic Management Accounting）：是一种以企业战略为导向，收集、分析、报告、控制与战略相关的财务和非财务信息，帮助企业制定战略规划、执行战略决策、保持竞争优势并实现长期利益的会计领域。
战略管理会计突破了传统管理会计的限制，将目光转向企业战略层面，通过提供战略相关的信息来支持企业制定和实施战略。
战略管理会计不仅关注财务信息，还关注非财务信息，如市场、技术、人才等方面的信息。
全面性战略管理会计强调对未来趋势的预测和判断，提供关于未来可能发生的事情的信息。
前瞻性战略管理会计以企业战略为导向，提供关于企业战略执行和竞争状况的信息。
战略性战略管理会计根据环境的变化及时调整战略和决策，以适应市场的变化。
动态性通过分析和评估企业的财务和非财务信息，支持企业做出正确的战略决策。
通过监控和报告战略执行情况，帮助企业保持竞争优势并实现长期利益。
提供关于企业战略执行和竞争状况的信息，帮助企业制定战略规划。
战略管理会计的基本理论价值链理论价值链理论概述价值链理论是由Michael Porter提出的，他认为企业的价值创造是由一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动。
基本活动包括生产、销售、物流等，而辅助活动则包括采购、人力资源管理和研发等。
这些活动共同构成了一个价值链，为企业的价值创造做出了贡献。
价值链分析与战略成本管理通过对价值链上的各项活动进行分析，可以识别出哪些活动对企业的价值创造具有关键作用，进而进行战略成本管理。
例如，企业可以通过优化生产流程、降低库存等方式来降低成本，提高企业的竞争力。
核心竞争力理论核心竞争力理论概述核心竞争力理论是由Gary Hamel和C.K. Prahalad提出的，他们认为企业的核心竞争力是指企业所拥有的独特资源和能力，这些资源和能力能够使企业在市场上获得竞争优势。
战略管理会计的本质研究和特点分析战略管理会计的本质研究和特点分析一、战略管理会计的本质研究一、战略管理会计的本质战略管理会计（Strategic Management Accounting以下简称SMA）是对管理会计的发展，但目前人们对SMA还没有形成统一的认识。
许多人虽然对其有所耳闻，却缺乏一个清晰的理解。
这里笔者从战略管理与SMA、SMA的发展及含义和SMA与传统管理会计的区别三个方面，阐述SMA的本质。
（一）战略管理与SMASMA的形成和战略管理的产生有着密切的关系。
正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向SMA方向的发展才成为必然。
“战略管理”（Strategic Management以下简称SM）是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。
现代理论及实务界对战略管理的主要描述是这样的：1、SM追求的核心目标是建立企业的战略竞争力。
一旦企业取得战略竞争力，将获得持久的竞争优势，从而获取超额回报，而这种优势是难以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；2、SM所面临的最大挑战是环境的变化，因此要求企业具有较强的战略灵活性，而战略灵活性的取得是与整个战略管理过程相关的；3、战略管理过程是SM的核心，主要包括战略投入和战略行动两个部分；4、在战略投入阶段，企业应平衡“以外部环境为基础”和“以自身资源为基础”的两种战略形成思想，才有可能获取战略竞争力和超额回报；5、在战略行动阶段，战略的形成及其表述与执行、补充不是相互割裂的两个部分，而是相互交融、互为促动的。
由此可见，为了维持整个战略管理过程的顺利运转，最终达到战略目标，获取战略竞争力和超额回报，企业必须研究自身所处的内部环境--企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境--包括竞争者、客户、政府等，并及时传递环境变化的信息。
战略管理会计问题研究引言在当今全球化市场竞争日益激烈的环境下，企业需要更加有效地实施战略管理来应对市场变化和竞争挑战。
战略管理会计作为战略管理的一部分，致力于提供有关企业战略执行和效果的信息，帮助企业管理层做出更明智的决策。
本文将就战略管理会计的一些重要问题展开研究，探讨其对企业管理的意义和作用。
一、战略管理会计的概念及特点战略管理会计是一种将会计信息与战略管理结合起来的管理工具，目的是为了更好地支持企业战略实施和绩效评价。
它与传统会计的不同之处在于，战略管理会计更加注重与企业战略目标的契合，同时强调通过对内外环境的分析来提供具有远见和价值的信息，以帮助企业做出更加有效的战略决策。
战略管理会计的特点主要体现在以下几个方面：1. 长期导向：战略管理会计更加关注企业的长期发展目标，致力于帮助企业实现长期竞争优势和持续增长。
2. 决策导向：战略管理会计主要用于支持战略决策和执行，强调在不确定性和复杂性环境下的灵活应对和决策支持。
3. 管理导向：与传统会计的报告功能不同，战略管理会计更加注重对管理层的支持和指导，帮助管理层更好地理解企业的战略状况和挑战。
二、战略管理会计的问题及挑战1. 数据采集和分析问题：战略管理会计需要大量的内外部信息来支持战略决策，数据的质量和及时性对其影响很大。
如何有效地采集和分析数据成为了一个挑战，尤其是在信息技术的快速变化和全球化背景下，管理层需要面对大量复杂的数据以做出决策。
2. 绩效评价和激励问题：战略管理会计需要将绩效评价与战略目标联系起来，以激励员工和管理层更好地实施战略。
如何建立适合于企业特点的绩效评价体系成为了一个难题，尤其是在跨国企业和不同行业的情况下，多样化的绩效评价体系需要更加灵活和有效的设计。
3. 资源配置和控制问题：战略管理会计需要帮助企业更好地分配和控制资源，以支持战略目标的实现。
如何在资源有限的情况下做出最佳的决策成为了一个挑战，尤其是在竞争激烈的市场环境下，管理层需要平衡投资决策和风险控制。
浅谈战略管理会计作者：陈滨来源：《活力》2011年第13期[关键词]战略管理会计；特点；应用一、战略管理会计的产生及特点作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。
战略管理会计将视角扩大到整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。
战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益，对经营成果计算的重点从利润计算向增值计算转变。
二、战略管理会计的内容1.战略目标的制定。
战略管理的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。
战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。
企业价值最大化是战略管理会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。
具体可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
2.战略成本管理。
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
3.经营投资决策。
战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
4.人力资源管理。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。
包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。
5.风险管理。
企业的任何一项行为都带有一定的风险。
一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。
但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。
由于战略管理会计着重研究全局、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。
战略管理会计的本质研究和特点分析1. 引言战略管理会计是一种在组织内部为管理层提供决策支持的会计方法。
它的出现是为了解决传统会计方法在战略管理中的不足。
本文将探讨战略管理会计的本质和特点，以便更深入地了解它在组织中的应用和意义。
2. 战略管理会计的定义和本质战略管理会计是指在制定和实施组织战略时，通过提供定量和定性的信息，帮助管理层做出决策的会计方法。
其本质在于将会计和战略管理结合起来，以支持组织在不确定和竞争激烈的环境中制定和实施战略。
战略管理会计强调战略目标的制定、执行和评估，以及战略方向的选择和调整。
它关注的是组织绩效的提升和竞争优势的建立。
通过战略管理会计，管理层可以更好地了解组织的内外部环境，并评估战略选择的可行性和风险。
3. 战略管理会计的特点分析3.1 综合性战略管理会计是综合性的会计方法。
它不仅关注会计数据的收集和分析，还包括对组织内外部环境的分析以及战略目标的制定和评估。
通过综合分析不同领域的信息，战略管理会计可以为管理层提供全面的决策支持。
3.2 非财务指标的考虑与传统会计方法注重财务指标不同，战略管理会计更加注重非财务指标的考虑。
非财务指标包括市场份额、顾客满意度、员工士气等。
通过考虑非财务指标，战略管理会计可以更好地评估组织战略目标的实现情况，并为管理层提供更全面的决策依据。
3.3 长期导向战略管理会计具有长期导向的特点。
它不仅关注当前的财务表现，还对未来的发展进行预测和规划。
通过对未来的预测和规划，战略管理会计可以帮助管理层制定长远的战略，并对战略的执行过程进行监控和调整。
3.4 灵活性战略管理会计具有灵活性。
它可以根据不同组织的需求和特点进行调整和定制。
通过灵活性，战略管理会计可以更好地适应组织的战略目标，并为管理层提供个性化的决策支持。
4. 战略管理会计的应用和意义4.1 改善决策质量战略管理会计为管理层提供了全面的信息和指导，可以帮助管理层做出更准确、科学的决策。
战略管理会计的特点及内容【精品发布】一、我国目前的企业战略管理财务会计应用现状分析随着时代的不断进步与发展，越来越多的企业在经营理念、价值方法上都有很大的改进，但是很多管理人员的素质却没有跟上。
我国的很多企业财务会计管理人员的任用比较随意，很多的管理人员缺乏专业的财务会计理论知识，导致企业的战略管理财务会计环节比较薄弱。
但是这种现象却没有引起企业主管部门的高度重视，以至于企业在制定一些重大战略经营决策时出现失误，给企业造成了很大的经济损失。
企业战略管理财务会计工作是一种高层次的工作，它需要管理人员具备专业的财务会计管理知识和过硬的管理技术，但是我国的企业战略管理师能达到这种要求的却很少。
由于新时期下，企业的战略管理财务会计所涉及的内容比较广泛，使用的方式也是多种多样，所以传统的财务会计管理人员已经远不能适应这种要求了。
多引进一些专业技术的财务会计管理师，并提高他们的综合素质，对企业的发展有着重要意义。
二、战略管理财务会计的特征及内容（一）特征战略管理财务会计具有着鲜明的时代特征，它主要是通过搜集一些跟自己相关的竞争对手信息，并根据这种信息来调整和制定新的企业经营规划和战略目标，保证企业的正常发展。
但是作为企业的管理人员一定要注意结合企业自身的实际情况，通过综合比较分析，最终制定符合自身发展的战略规划。
战略管理规划的实施一定要贯穿于企业的所有部门，并能够进行的非常深入，我们只有从整体上把握住企业的发展动态，才会保证企业战略目标的顺利实施。
作为企业的财务会计管理部门之间，一定要积极协调与参与，建立团队合作精神，使他们能够共同做好企业的战略管理财务会计。
战略管理财务会计还有一个明显的特征是保证企业财务管理工作的正常进行，尽可能以节约企业的成本开支为目的，尤其是在目前社会竞争压力比较大的情况下，节省成本对企业的发展具有重要意义。
（二）主要内容战略管理财务会计所涉及的主要内容是：首先要做好企业发展的长远规划，尽可能使企业利润达到最大。
管理会计发展必然趋势：战略管理会计战略管理会计(简称SMA)是为适应企业战略管理的需要而逐渐发展起来的。
战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。
1981年英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理联系起来，提出了“战略管理会计”概念。
他将战略管理会计定义为：用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。
一、战略管理会计的特点战略管理会计的主要特点是围绕“战略”展开的，它区别于传统管理会计的特点，主要包括以下几个方面：1、研究范围侧重外向性。
传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。
在市场竞争不太激烈的情况下，企业只要加强管理、努力降低成本、提高劳动生产率，就能在市场上立足。
传统管理会计致力于企业内部信息的收集、分析和各种指标的纵向比较。
但是，在科技迅猛发展的时代，仅从本企业考虑，忽视外部环境所带来的影响，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求。
SMA站在战略的高度，跳出了单一企业这一狭小的空间范围，不仅收集、分析企业内部的数据信息，而且将视角更多地投向影响企业的外部环境。
这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。
SMA不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。
通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，并适当调整和改变自己的战略战术，从而保持和增强企业的竞争力。
因此，SMA特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，克服了传统管理会计的一个重要缺陷，拓展了管理会计对象的范围，将其由内向型向外向型发展，以适应战略管理的需要。
2、利益目标追求全局性。
传统管理会计以单个企业为服务对象，在“利润最大化”的目标驱使下，追求企业当前的利益最大。
它所提供的信息只对促进企业进行短期经营决策、改善经营管理起作用，注重的是单个企业价值最大和短期利益最优。
战略管理会计解读战略管理会计解读展望21世纪，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，战略管理会计将有长足地发展，战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力，在日益不确定的生存环境中发展、获利。
一、战略管理会计的产生及特点作为一支新兴的会计学分支学科，战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
战略管理会计重视企业与外部环境的关系，具有开放性的特征。
战略管理会计将视角扩大到整体，具有结果控制与过程控制相结合的特征和动态系统的特征。
战略管理会计对企业效益的评价是全方位的综合性效益，对经营成果计算的重点从利润计算向增值计算转变。
二、战略管理会计的内容1.战略目标的制定。
战略管理的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。
战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。
企业价值最大化是战略管理会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。
具体可分为公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
2.战略成本管理。
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。
传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
3.经营投资决策。
战略管理会计在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。
战略管理会计以现实的现金流量为基础，更能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息。
4.人力资源管理。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。
包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。
5.风险管理。
企业的任何一项行为都带有一定的风险。
战略管理会计的本质研究和特点分析一、战略管理会计的本质研究一、战略管理会计的本质战略管理会计（Strategic Management Accounting以下简称SMA）是对管理会计的发展，但目前人们对SMA还没有形成统一的认识。
许多人虽然对其有所耳闻，却缺乏一个清晰的理解。
这里笔者从战略管理与SMA、SMA的发展及含义和SMA与传统管理会计的区别三个方面，阐述SMA的本质。
（一）战略管理与SMASMA的形成和战略管理的产生有着密切的关系。
正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须加以扩展，管理会计向SMA方向的发展才成为必然。
“战略管理”（Strategic Management以下简称SM）是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。
现代理论及实务界对战略管理的主要描述是这样的：1、SM追求的核心目标是建立企业的战略竞争力。
一旦企业取得战略竞争力，将获得持久的竞争优势，从而获取超额回报，而这种优势是难以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；2、SM所面临的最大挑战是环境的变化，因此要求企业具有较强的战略灵活性，而战略灵活性的取得是与整个战略管理过程相关的；3、战略管理过程是SM的核心，主要包括战略投入和战略行动两个部分；4、在战略投入阶段，企业应平衡“以外部环境为基础”和“以自身资源为基础”的两种战略形成思想，才有可能获取战略竞争力和超额回报；5、在战略行动阶段，战略的形成及其表述与执行、补充不是相互割裂的两个部分，而是相互交融、互为促动的。
由此可见，为了维持整个战略管理过程的顺利运转，最终达到战略目标，获取战略竞争力和超额回报，企业必须研究自身所处的内部环境--企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境--包括竞争者、客户、政府等，并及时传递环境变化的信息。
而提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是我们所研究的SMA。
（二）SMA的发展及含义1981年，Simmonds在其论文《战略管理会计》中最先提出SMA概念。
认为SMA就是未来管理会计发展的方向。
1988年，Bromwich在《管理会计的定义与范围：从管理角度的认识》一文中阐述了自己对SMA的观点，推进了对SMA的研究。
Bromwich认定SMA是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理会计人员所必须掌握的。
与Simmonds相比，Bromwich 更进一步认为，SMA不仅仅是收集企业竞争对手的信息，而更应该是：（1）研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；（2）研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。
1989年和1994年，Bromwich和Bhimani相互合作，分别发表了《管理会计：发展还是变革》和《管理会计：发展的道路》两篇论文，进一步讨论了SMA，并给SMA下了如下定义：“SMA是这样一种管理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略。
”（三）SMA与传统管理会计的区别从以上对SMA的形成、发展及含义的阐述中，我们不难总结出“强调对外部因素的重视”和“强调长期性”是SMA的两个最重要的特性，这也是其与传统管理会计的最大区别。
作为管理会计的发展，SMA的外部性和长期性特征是渗透在管理会计所涉及的各个“毛细血管”中的。
从管理会计方法看，在现代的许多管理会计领域（或方法）中，SMA理念都已有所体现。
随着市场不确定性和竞争的加剧，SMA将包含一个更完整的、体现SMA理念的管理会计方法体系。
在传统管理会计中，一些管理会计方法也包含着一定的战略思想，但从整体看，这种战略思想并未全面体现在多数管理会计中，或成为采纳这种思想的管理会计方法的核心。
如标准成本法。
“标准”可以依据企业最优水平、行业平均水平、企业可实现水平等制定。
这里，分析企业及行业的做法就具有SMA特点，但相对于以市场成本为依据的目标成本法、或是结合企业内部价值链分析的作业成本法、或是结合价值工程、以实现客户需要的“价值”为出发点设计的成本分析方法等，标准成本法仍是以财务会计系统提供的信息为基础，而不是对企业成本进行类似价值链分析的战略分析，即还不是以SMA理念为核心的管理方法。
而以采用标准成本法为特征之一的30年代至50年代，管理会计的其他方法，如预算管理、差异分析等，也都类似这种情况，即管理会计还未从整体上体现出SMA理念。
SMA的其他特征还有如下几个方面：SMA与其他职能部门（如营销、人事等）有着极为密切的关系，如信息的提供、人员的作用等。
这与SMA讲求全局性、灵活性相关的。
其中，SMA与营销的关系格外特殊，两者都重视外部性因素的三个基本组成部分--产品、客户、竞争对手，并且都重视长期性问题。
但相比而言，SMA的内涵更为广泛，它要求将各个职能部门的信息和产品生产部门进行系统的结合。
最后值得一提的是，传统管理会计与SMA的界限并不是清晰的，涉及管理会计发展的有关论文及著作也少有关于区分两者的论述。
本文做这样的比较，目的在于更清晰地论述SMA 的本质。
事实上，SMA理念是随着管理会计的发展逐步成为管理会计系统核心理念的，而以这种理念为核心的未来的管理会计，就是我们正在研究的战略管理会计。
二、SMA在21世纪的发展与完善SMA的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。
展望21世纪，这种不确定性将进一步加大，SMA也必将会有长足的发展。
21世纪企业所处的竞争境况将主要体现在两个方面：一是在技术方面；二是在经济全球化方面。
（一）技术方面首先，技术革新和传播的速度大大加快。
信息产业著名的“摩尔定律”认为：信息技术产品以平均每6~9个月的速度更新一代，而目前有迹象表明，“摩尔定律”的有效时间跨度正在缩短。
技术革新速度的提高是与其传播速度的加快密切相关的。
传播速度的提高起到了类似加速器的作用，促进了技术的不断更新。
这种快速变化使产品的寿命周期缩短，市场竞争也更为激烈。
这从中国VCD市场激烈的竞争中可见一斑，当某一制式标准才被某一厂商提出后不久，众多厂商就能够推出基于这一标准的产品。
这样，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，厂商只有不断创新，才能保持竞争力。
而创新的方向和决策的作出，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析，这就要求管理会计系统提供更为及时的信息。
其次，随着知识经济时代的到来，人们更加强调知识对企业保持其持续竞争力的重要意义，并日益重视信息的价值，这在实务中表现为对软件（人、技术）和硬件（信息工具、网络）的管理和运用的不断加强。
从其对SMA的影响分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、处理及传递速度和效率大大加强，传统的“维护财务会计和管理会计两个信息系统过于昂贵”的观点将会改变，建立并维护一个能同时提供财务会计和管理会计两个信息的系统，将普遍为各种规模的企业所接受。
这种变化为SMA的发展提供了物质条件。
企业管理人员将更有机会和能力从战略角度分析企业的经济状况。
结合下文所述的经济全球化趋势，SMA系统将为企业的全球化运作管理提供必要的有价值的信息。
另一方面，人和知识要素对企业发展的重要性日益加强，将要求SMA提供充分的信息，以使决策者确定是否对人力及技术进行投资，并评价所作出的人力及技术投资决策的投入--产出效率和效益。
这些信息将要包括研究与处在同一技术革新方向的合作者或竞争对手的有关信息，并要结合分析决策前后客户需求的变化等战略信息，以判断投入是否有利于企业获取战略竞争力。
（二）经济全球化方面资源配置的全球化使企业的SMA系统在分析自身及竞争对手的资源情况时，不能再是静态地分析所处时刻、所处狭小地域的资源状况，而要动态地分析资源的未来流动趋势。
这种考虑可以是全球性的，也可以是区域性。
市场机遇的全球化还要求企业的SMA系统关注全球的市场动态，以便更早地进入市场，获取利润。
一方面，网络交易的推广将使企业更直接地面对客户，获取有关需求信息；另一方面，人类需求层次的提高，造成需求个性化发展趋势加强，利基市场的开发将成为企业未来争夺的焦点。
SMA系统就要一方面加强收集此类信息量，一方面注意分析企业产品或服务被消费的全球性变化情况，以尽快调整其全球的战略部署和寻找新的客户需求方向。
总之，SMA是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式，是管理会计的发展，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展的。
展望21世纪，随着知识经济的到来和经济全球化的加强，SMA将有长足的发展；SMA理念将渗透到整个管理会计信息系统，为企业的管理提供信息，使企业获得持久的战略竞争力。
二、战略管理会计的特点分析战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。
战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容，本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。
1、战略管理会计具有明显的外向性。
战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。
具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响；战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响；新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响；以及整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。
因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。
2、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。
现代企业非常重视自身健康地可持续发展。
国外研究表明，以下八个因素对企业的持续健康发展至关重要：顾客的满意程度；制造优良；市场占有率；产品品质；可信赖程度；敏感性；技术领先地位；优良的财务业绩。
因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益。
所以，构成企业竞争地位的上述八大因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。
3、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。
企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多的非财务指标，因此，战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息，具体包括五大类信息：(1)战略财务信息和经营业绩信息。
