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施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。
因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。
一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。
2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。
3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。
4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。
5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。
二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。
2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。
3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。
4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。
5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。
6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。
7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。
8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目部管理制度、组织机构1. 项目部管理制度概述项目部管理制度是为了规范项目组织运作，确保项目开展的科学性、合规性和高效性而制定的全面性、系统性的规章制度。
项目部管理制度包括了项目组的组织架构、职责任务、人员岗位职责、制度流程、工作标准等内容，以确保项目规范高效地进行。
2. 项目部组织架构项目部组织架构是项目部在项目开展中所呈现出的团队架构，它是由项目经理为核心组建而成的一个团队。
项目部组织机构通常包括项目经理、项目执行小组、技术部、财务部等专业团队，以及配套管理人员和技术人员等相关职能团队。
2.1 项目经理项目经理是项目部管理制度中最核心的角色，他是项目部的领导者，具有统揽全局的能力。
项目经理的职责包括项目计划的制定、实施和监控等方面。
他要负责协调各专业团队的工作，向上级汇报项目进展情况，同时要保证项目完成质量的高标准。
2.2 项目执行小组项目执行小组是项目部里的主力军，它负责项目的具体实施工作。
项目执行小组通常由项目经理指派，成员包括了各专业团队的负责人和技术人员等。
项目执行小组的职责包括：落实项目计划和安排，解决项目实施中的问题和处理紧急事项。
2.3 技术部技术部是项目部中一支专业性极强的团队，其职责是项目技术的开发和优化。
技术部的人员通常分为硬件和软件两大类。
硬件负责的是项目用到的机器设备的采购、安装和维修等，软件方面则负责的是程序的编写、测试和迭代升级等工作。
2.4 财务部财务部是项目部中一个重要的职能团队，主要负责项目的财务管理工作，包括资金的管理、预算的编制、对外财务报告的撰写、项目成本的控制等。
同时财务部还要对项目的投资进行风险控制和预警，最大限度地确保项目能够按时按质完成。
3. 项目部人员岗位职责岗位职责是项目部管理制度的基础性内容，它对每个岗位工作内容和职责进行了详细的描述，确保项目各职能分工清晰，责任明确、减少人员重复、避免由于职责不清而产生的管理混乱。
3.1 项目经理项目经理是项目部中最高级别的管理人员，他负责项目整体的规划、组织、管理和控制，具体职责包括：项目团队的组建和管理、项目目标的制定、项目计划的编制、项目的实施、监督和控制等等。
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。
(2)主持确立项目质量方针和质量目标。
制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。
(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。
(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。
(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。
2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。
(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。
(3)主持项目施工组织设计的编制。
(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。
(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。
(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。
(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。
(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。
项目部组织机构和管理规范一个项目部的良好组织机构和管理规范非常重要，可以确保项目的顺利进行和成功实施。
本文档将介绍一些建议来帮助建立和优化项目部的组织机构和管理规范。
组织机构1. 项目经理项目经理是项目部的核心角色，负责整体项目的规划、组织和控制。
他/她应该具备良好的沟通能力和领导能力，在项目团队中起到统筹和协调的作用。
2. 项目团队一个有效的项目团队是项目成功的关键。
建议项目部设立由专业人员组成的团队，每个团队成员都应具备相应的技能和知识。
团队成员之间应有良好的合作和协作能力，以确保项目的各项任务能够顺利完成。
3. 项目委员会项目委员会是为了监督和指导项目部工作的重要机构。
委员会成员应包括高级管理人员和相关利益相关者，他们会对项目进展以及资源分配等进行监督和决策。
管理规范1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，应该在项目启动阶段制定。
计划应包括项目的目标、范围、时间表和资源需求等信息，以确保项目能够按时完成。
2. 项目沟通良好的沟通是项目成功的关键。
项目部应建立沟通渠道，确保项目信息能够及时和准确地传达给项目团队和相关利益相关者。
定期召开会议、使用项目管理工具和技术都可以有助于提高沟通效率。
3. 资源管理项目部应合理规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源。
确保资源的合理配置和有效利用，以提高项目的效率和成果。
4. 风险管理项目部应对可能出现的风险进行评估和管理。
建议制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等措施，以减少风险对项目的影响。
5. 监控和评估项目部应定期对项目的进展进行监控和评估。
建议制定有效的监控指标和评估方法，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按照计划顺利进行。
总结良好的项目部组织机构和管理规范对项目的成功至关重要。
通过建立清晰的组织结构，规范的管理流程和有效的沟通机制，可以提高项目的效率和成果，确保项目的顺利实施。
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1] 项目部质量保证体系图项目经理项目总工技术负责人钢水电机送质资安材核工暖筋气械料检料检全算工工工工长员员员员员员长长长长各作业班组质检各施工班组项目部安全保证体系图项目经理:吴学河项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛安全员汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万立立文文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永各施工班组长各工种操作人员项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划合与及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理各作业班组项目部目标控制方针一、工期目标:确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准，确保自治区“西夏杯”优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
施工项目部组织机构
一、项目经理部
项目经理部是施工项目管理的核心，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。
项目经理部由项目经理、副经理、项目总工等组成，下设办公室、计划科、技术科、物资科、财务科等部门。
二、工程技术部
工程技术部是负责项目技术管理的重要部门，包括技术管理、设计管理、工程计量和验收等方面的工作。
工程技术部由总工、技术负责人、专业工程师等组成，下设设计科、工程科、计量科等部门。
三、施工管理部
施工管理部是负责项目施工管理的重要部门，包括施工组织、进度控制、成本控制等方面的工作。
施工管理部由施工经理、施工员等组成，下设施工科、材料科等部门。
四、质量安全部
质量安全部是负责项目质量管理和安全管理的重要部门，包括质量检查、安全检查等方面的工作。
质量安全部由质量经理、安全经理等组成，下设质量科、安全科等部门。
五、物资设备部
物资设备部是负责项目物资采购和设备管理的重要部门，包括物资采购、设备租赁等方面的工作。
物资设备部由物资经理、设备经理等组成，下设物资科、设备科等部门。
六、财务部
财务部是负责项目财务管理的重要部门，包括资金筹措、资金使用、成本控制等方面的工作。
财务部由财务经理、会计等组成，下设财务科等部门。
七、综合办公室
综合办公室是负责项目综合事务管理的重要部门，包括行政管理、人事管理、后勤保障等方面的工作。
综合办公室由办公室主任、人事管理员等组成，下设行政科、人事科等部门。
项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。
2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
河南尖山风电场邵阳公路工程有限责任公司项目部管理体系表项目部质量保证体系图4 项目部职业健康安全、环境保证体系图安全监督线分公司（公司）相关部门监督线355项目部各岗位职责5.1项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
是项目管理的第一责任人，保持项目部QEHS管理体系运行的有效性。
具体负责：1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
4）负责产品实现过程、EHS管理过程策划并参加管理评审。
5）批准项目施工计划、物资采购计划和机械设备租赁、检修、维护保养计划。
6）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。
7）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查、评价，组织审查、签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
8）组织工程项目交竣工验收工作。
9）负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。
10）分管财务劳资组。
5.2生产副经理1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。
2）负责编制工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。
3）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。
4）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。
5）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
6）组织实施工程施工方案、环境和职业健康安全管理方案。
落实安全措施，消除事故隐患。
7）负责组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
8）主持物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方的调查、评价。
9）分管生产组、安全组、材料动力组。
10）做好施工日志记录。
5.3技术副经理（项目总工）1）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。
2）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。
3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。
4）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。
5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收。
6）负责测量、检验、试验管理工作。
7）负责不合格品的评审、处置及纠正和预防措施实施、验证工作。
8）负责工程项目竣工技术资料编制工作。
9）参与物资采购、劳务、机械租赁、专业服务供方合同评审。
10）分管技术质量组。
5.4、行政副经理1）负责项目部治安保卫、消防、办公、生活后勤工作。
2）负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。
3）负责项目部员工职业病预防工作的管理。
4）分管行政后勤组。
5.5安装副经理1)对项目部的安装工程负组织、执行管理责任。
2)负责项目安装工程施工的资源配置，明确相关人员的职责和权限。
3)负责安装产品实现过称的策划，批准安装工程物资、劳务、机具的采购计划，进行供方评审并签订合同。
4)负责安装组与项目部其它业务组的接口和协调工作。
5)参加安装工程的验收工作。
5.6技术质量组1)负责QEHS管理体系文件、工程技术文件的管理。
2)负责技术措施的制定，解决施工中的技术问题。
3)负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。
4)负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作。
5)负责工程项目测量定位放线工作。
6)组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。
7)负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。
8)参加技术交底，培训工作。
9)参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案。
5.7生产组1)实施施工过程控制及文明施工管理。
2)编制项目部的月、周作业计划，提出材料需用计划。
3)负责工程的预、决算和统计工作。
4)负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。
5)工程项目的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影响控制措施。
6)制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。
7)负责现场污染物排放的管理。
5.8安全组1)负责项目部的施工过程安全管理。
2)监督项目部安全技术措施的实施，负责特种作业人员资格管理；监督、检查安全工作和施工环境。
3)对工程项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险控制措施。
4)参与组织入场教育，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）、专项施工方案的编制。
5)监督文明施工和过程安全控制，制止项目部不安全行为的发生。
5.9材料动力组1)负责项目部施工现场和材料仓库的材料管理工作。
2)实施物资供方调查、评价、复评工作，并保存记录。
3)编制材料采购计划及采购合同和执行实施。
负责对进场材料的验收工作。
4)负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。
5)负责施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养及安全监控、管理工作。
6)负责劳动防护用品的采购和发放。
5.10安装管理组1)组织项目安装工程的施工过程实施及控制。
2)负责对安装项目QEHS管理的控制。
3)对安装工程实施自检，检验、实验工作。
4)负责与项目部其它业务组的接口和协调工作。
5)对安装工程资料进行编制、收集、整理。
5.11财务劳资组1)负责项目部管理人员、操作人员资格审查及培训，实施入场教育的组织工作。
2)对劳务供方调查、评审，并保存记录。
3)负责项目部合同管理。
4)负责项目部财务管理工作。
5)项目部各项费用的管理工作。
5.12行政后勤组1）负责项目部的行政后勤管理工作。
2）负责现场治安、保卫和消防及门卫的管理工作。
3）负责项目部的突发性公共卫生事件、消防应急计划/预案组织实施。
4）负责现场文化建设，活跃职工文化生活。
5）负责施工现场环保、资源及能源消耗的管理工作。
6）负责办公生活设施、员工食堂的管理工作。
7）负责员工职业病预防工作。
5.13技术员1)参与施工图纸会审、编制施工组织设计、方案。
2)负责指导施工班组按施工组织设计、方案、技术交底、作业指导书组织施工，责解决施工中的技术问题。
3)对不合格品评审、处置，实施纠正和预防措施。
4)参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。
5)负责工程前期报建手续、地质勘查、人工地基检测、安全及功能检测资料的收编审查工作。
5.14质量检查员1)监督进货物资的质量检验、验证工作。
2)负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。
3)监督、报告不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施情况。
4)编制检验批及分项、分部工程质量验收资料，工程质量报表。
5.15资料员1)实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作。
2)负责收集、整理和保管施工过程中发生的工程技术资料、质量记录，整编竣工资料并移交、归档。
3)负责按规定上报相关报表。
5.16 试验取样员（计量员）1)负责进货物资的取样送试工作。
2)负责各种配合比的委托和现场的试验工作。
3)按规定要求制作养护砼和砂浆试块，并按时送试。
4)负责监督砼、砂浆的计量工作，并建立台帐。
5)实施检验、试验仪器的送检、校验保管及管理。
6)负责质量控制资料编制、收集、审查。
5.17 测量员1)负责工程项目的定位放线，高程引测及传递，轴线控制及测量成果图的绘制工作，保存好测量成果资料。
2)负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作，移交校验记录。
5.18施工员（工长）1)实施项目部的月、周作业计划。
2)提出物资需用计划和采购要求。
3)科学组织人力物力，按时完成进度计划，实施施工安全、技术交底工作。
4)实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作，并编制质量记录。
5)负责做好施工记录、特殊过程的连续监视及记录。
6)组织进行工序交接，对本专业工种（含劳务供方）的实施过程控制。
7)落实安全、文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。
5.19安全员（环保员）1)监视项目人员按法律、法规、规章制度做好安全生产和文明施工。
2）参与各项安全技术措施/方案的制定及安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查。
3）负责各项安全防护设施的检查及验收工作，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源及其影响、风险实施重点监视和控制。
4）负责机械设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。
纠正违章操作和违章指挥。
5）负责监控施工噪声排放和现场扬尘。
6）定期进行安全教育，按时上报现场安全（信息）报表。
7）参与处理工伤事故，保护事故事件现场，保存安全事故记录，及时上报。
8）负责特种作业人员资格管理。
9）负责安全环保相关资料的编写、收集、审查工作。
5.20机械设备管理员1)负责工程项目施工机械、设备的安装、维修保养及管理工作。
