项目部组织机构和管理体系

项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况
（一)、项目部组织机构设置
根据该工程工作内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目经理,负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。

(详见组织机构图）项目经理部下设七个部门,四个施工队、一个拌合站和一个机械队。

项目部组织机构图:
（二）、各部门职责
质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。

工程部：负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。

合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作. 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。

设材部：负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。

质
检
部 财 务 部
办 公 室
工 程 部
项目经理
试 验 室
水泥碎石层施工
队
路面施工队
合 同 部
设 材 部
管道施工队
拌 合
站
灰土层施工队
项目总工程师
项目副经理
机械施工队
办公室：负责党群、秘书、接待、治安等工作。

试验室：负责全工地的试验、检验等工作。

项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，秉公办事。

组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。

项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。

2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。

4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。

第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目部组织机构和管理体系1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。

2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。

4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。

项目组织管理机构一、项目组织机构图本项目实行项目部管理，在施工现场成立项目部。

以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以实现我们的质量方针和本工程质量目标。

项目部组织机构如下图所示：项目组织机构图二、项目部管理机构及其职能现场组织管理机构设置是否科学合理，项目管理体系是否健全，各项管理职责是否清晰明确，是本工程成功的关键。

1、项目管理岗位根据本项目的特点，结合以往工程管理经验，合理设置安全环保、技术质量、生产、商务部等管理岗位，择优配置管理人员，确保对本工程的每个单项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细，均有人管理。

委派具有丰富类似工程管理经验的人员任项目负责人，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行管理。

2、项目操作分组结合本标段实际情况，分为施工测量作业队、土建施工作业队、安装施工作业队、绿化施工作业队等。

3、各岗位主要职责项目经理部全面负责本工程的施工生产、安全质量和工期进度、环保及文明施工管理，服从和尊重业主、监理、设计，密切配合，做好组织和协调工作。

各职能部门和作业队在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划以及安全、质量、进度、管理等。

项目负责人、技术负责人、生产经理、施工员、安全员等均须明确自己的岗位职责。

1）项目经理（1）作为工地现场的总负责人，负责工程在现场的组织指挥，优化本项目资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的合理配置。

（2）作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量、进度目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

项目管理体系所谓项目管理体系就是指项目组织机构、岗位职责、项目施工、人材机管理以及与公司之间的关系，这些事物全部联系起来形成的一种系统。

一、项目管理主要工作内容项目管理是一个琐碎、负责的事务，它具体工的工作主要有：1.施工准备2.施工过程中的质量、进度、成本、安全文明施工管理；3.竣工结算的整理4.竣工报告以及总结以上内容后边均有详细说明，针对以上工作内容设立项目组织机构，只有这样才能达到公司预期目标值。

二、项目组织机构根据项目需求进行设立项目部，它的作用是为了更好完成公司下达的管理好项目部及项目生产工作任务，目的是为了从人、材、机、安全等方面进行有效的管理，达到预想的效益及效率。

项目组织机构图三、项目部岗位职责3.1、项目经理岗位职责1. 项目经理为工程第一责任人，对项目的进度、质量、成本、安全文明施工全面负责；2. 组织好项目施工准备工作；3. 编制施工总计划、月计划、周计划；4. 编制公司制定的开工报告；5. 根据项目特点结合项目组织机构配备项目管理人员并制定项 目 经 理 各 工 种 班 组 质 量 员 材 料 员 安 全 员 施 工 员 资 料 员 深化设计师师水电工程师 库 管 员 技术负责人 生 产 经 理相对应的岗位职责要求；6.对施工过程中的签证变更、材料选用、人员组织具有否决权利，但要有充分的原由；7.负责与业主、监理、设计院以及周边的街道、派出所等相关单位进行沟通，解决项目问题并及时以书面的形式给公司作出汇报；8.落实、监督周计划实施情况并审批周计划完成情况，形成书面形式汇报给公司；9.审核施工过程中的材料计划，对材料计划负主要责任，严格按照公司材料采购办法及材料采购计划单进行制定材料计划；10.严格按照公司工具管理流程执行，监督对工地的工具及时修复、更换；11.监督工地劳动力生产水平、精神面貌，对不符合项目要求的生产人员进行辞退；12.了解工程管理的法律法规，对当地建设委员会下发的工地管理规定要及时学习及掌握；13.每周、月、半年对项目管理人员做出评定，要及时帮助、关心项目管理人员的生活、技能，对不符合要求的人员要坚持自己的意见给予辞退；14.工程竣工结算及时配合公司预算部、商务部，按照公司结算要求时间内上报给业主或相关单位；15.工程完工后，要及时完成工程竣工报告，以书面形式汇报给公司。

项目部管理制度、组织机构1. 项目部管理制度概述项目部管理制度是为了规范项目组织运作，确保项目开展的科学性、合规性和高效性而制定的全面性、系统性的规章制度。

项目部管理制度包括了项目组的组织架构、职责任务、人员岗位职责、制度流程、工作标准等内容，以确保项目规范高效地进行。

2. 项目部组织架构项目部组织架构是项目部在项目开展中所呈现出的团队架构，它是由项目经理为核心组建而成的一个团队。

项目部组织机构通常包括项目经理、项目执行小组、技术部、财务部等专业团队，以及配套管理人员和技术人员等相关职能团队。

2.1 项目经理项目经理是项目部管理制度中最核心的角色，他是项目部的领导者，具有统揽全局的能力。

项目经理的职责包括项目计划的制定、实施和监控等方面。

他要负责协调各专业团队的工作，向上级汇报项目进展情况，同时要保证项目完成质量的高标准。

2.2 项目执行小组项目执行小组是项目部里的主力军，它负责项目的具体实施工作。

项目执行小组通常由项目经理指派，成员包括了各专业团队的负责人和技术人员等。

项目执行小组的职责包括：落实项目计划和安排，解决项目实施中的问题和处理紧急事项。

2.3 技术部技术部是项目部中一支专业性极强的团队，其职责是项目技术的开发和优化。

技术部的人员通常分为硬件和软件两大类。

硬件负责的是项目用到的机器设备的采购、安装和维修等，软件方面则负责的是程序的编写、测试和迭代升级等工作。

2.4 财务部财务部是项目部中一个重要的职能团队，主要负责项目的财务管理工作，包括资金的管理、预算的编制、对外财务报告的撰写、项目成本的控制等。

同时财务部还要对项目的投资进行风险控制和预警，最大限度地确保项目能够按时按质完成。

3. 项目部人员岗位职责岗位职责是项目部管理制度的基础性内容，它对每个岗位工作内容和职责进行了详细的描述，确保项目各职能分工清晰，责任明确、减少人员重复、避免由于职责不清而产生的管理混乱。

3.1 项目经理项目经理是项目部中最高级别的管理人员，他负责项目整体的规划、组织、管理和控制，具体职责包括：项目团队的组建和管理、项目目标的制定、项目计划的编制、项目的实施、监督和控制等等。

工程项目部综合管理制度第一条总则为规范和加强工程项目部的综合管理工作，提高工程项目部各项工作的效率和质量，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于工程项目部的各项管理工作。

第三条组织结构工程项目部的组织结构包括部门设置、职责分工、人员配备等。

1.部门设置：工程项目部包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等。

2.职责分工：各部门负责相应的工作内容，互相协作完成项目任务。

3.人员配备：根据工程项目规模和需求，合理配置各部门人员。

第四条综合管理体系1.总经理办公室负责整体协调、决策和管理。

2.市场部负责项目的市场调研、客户开发、合同签订等工作。

3.技术部负责项目的设计、施工组织设计、技术支持等工作。

4.财务部负责项目的成本控制、资金管理、财务报表编制等工作。

5.人力资源部负责项目的人员招聘、培训、绩效考核等工作。

第五条工程项目管理流程1.项目立项：根据市场部的市场调研结果确定项目立项，编制项目可行性报告。

2.项目招投标：根据市场部的招投标工作，选择合适的承包商。

3.项目实施：根据技术部的设计方案进行项目实施，保质保量完成项目。

4.项目结算：根据财务部的成本核算，编制项目结算报告。

第六条综合管理制度1.文件管理：各部门按照规定的文件管理流程，负责文件的保存、传递和销毁。

2.会议管理：各部门定期召开会议，及时沟通交流，解决工作中的问题。

3.绩效考核：各部门根据绩效考核指标，定期进行绩效考核，激励员工的工作积极性。

4.安全管理：各部门负责项目安全管理工作，确保施工过程中的安全。

第七条综合管理制度的执行1.领导责任：各部门领导要落实综合管理制度，确保制度的执行。

2.员工义务：员工要服从管理制度的要求，忠实履行工作职责，遵守工作纪律。

3.监督检查：各部门领导应定期对综合管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

第八条综合管理制度的完善和改进1.根据工程项目部各项工作的实际情况，及时对综合管理制度进行完善和改进。

项目部组织机构和管理规范一个项目部的良好组织机构和管理规范非常重要，可以确保项目的顺利进行和成功实施。

本文档将介绍一些建议来帮助建立和优化项目部的组织机构和管理规范。

组织机构1. 项目经理项目经理是项目部的核心角色，负责整体项目的规划、组织和控制。

他/她应该具备良好的沟通能力和领导能力，在项目团队中起到统筹和协调的作用。

2. 项目团队一个有效的项目团队是项目成功的关键。

建议项目部设立由专业人员组成的团队，每个团队成员都应具备相应的技能和知识。

团队成员之间应有良好的合作和协作能力，以确保项目的各项任务能够顺利完成。

3. 项目委员会项目委员会是为了监督和指导项目部工作的重要机构。

委员会成员应包括高级管理人员和相关利益相关者，他们会对项目进展以及资源分配等进行监督和决策。

管理规范1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，应该在项目启动阶段制定。

计划应包括项目的目标、范围、时间表和资源需求等信息，以确保项目能够按时完成。

2. 项目沟通良好的沟通是项目成功的关键。

项目部应建立沟通渠道，确保项目信息能够及时和准确地传达给项目团队和相关利益相关者。

定期召开会议、使用项目管理工具和技术都可以有助于提高沟通效率。

3. 资源管理项目部应合理规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源。

确保资源的合理配置和有效利用，以提高项目的效率和成果。

4. 风险管理项目部应对可能出现的风险进行评估和管理。

建议制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等措施，以减少风险对项目的影响。

5. 监控和评估项目部应定期对项目的进展进行监控和评估。

建议制定有效的监控指标和评估方法，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按照计划顺利进行。

总结良好的项目部组织机构和管理规范对项目的成功至关重要。

通过建立清晰的组织结构，规范的管理流程和有效的沟通机制，可以提高项目的效率和成果，确保项目的顺利实施。

施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版一、概述安全生产是施工项目部工作的重要组成部分，保障安全生产是项目部的首要任务。

为了有效组织和管理施工项目部的安全生产工作，特制定本模板，明确安全生产组织机构和目标管理模式。

二、安全生产组织机构1. 项目部领导小组：由项目部负责人、安全生产负责人、相关部门负责人组成，负责安全生产的总体规划、决策和监督。

2. 安全生产管理部门：包括安全生产办公室和安全员，负责组织和协调项目部的安全工作，制定安全规章制度、安全培训计划和安全防护措施。

3. 安全生产检查组：由安全生产负责人带领安全员组成，定期进行安全检查，发现并整改安全隐患，确保施工过程的安全。

4. 部门安全生产责任人：各部门内设安全生产责任人，负责本部门的安全工作，以及协助安全生产管理部门做好各项安全工作。

5. 班组安全生产负责人：项目部根据施工实际情况设立班组安全生产负责人，负责本班组的安全工作，每天进行安全例会，确保施工班组的安全。

三、目标管理模式1. 设定安全生产目标：根据项目特点和安全需求，设定具体、可衡量的安全生产目标。

2. 制定安全生产计划：在项目启动阶段，制定安全生产计划，明确安全工作的实施步骤和时间节点。

3. 组织安全培训：根据实际需要，组织有针对性的安全培训，提高全体员工的安全意识和技能。

4. 完善安全防护设施：根据施工实际情况，布置合理的安全防护设施，保障施工人员的生命安全。

5. 加强安全管理与监督：定期进行安全检查，发现并整改安全隐患，确保施工现场的安全。

6. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，激励员工主动参与安全管理，同时惩罚违反安全规定的行为。

7. 安全事故应急预案：建立完善的安全事故应急预案，做好应急演练和事故应对工作，及时处置安全事故。

8. 风险评估和管理：定期开展风险评估，制定相应的风险防控措施，降低施工过程中的安全风险。

9. 安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和知识水平。