项目部管理机构设置

项目管理机构设置项目管理机构设置一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并由有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。

项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

二、项目经理部主要成员1、项目经理项目经理负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。

他主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。

明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。

项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。

他对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作，并负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。

此外，他还负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案，合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源，负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作，负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查，全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动，组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案，组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档。

2、项目技术负责人项目技术负责人编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况
（一)、项目部组织机构设置
根据该工程工作内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目经理,负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。

(详见组织机构图）项目经理部下设七个部门,四个施工队、一个拌合站和一个机械队。

项目部组织机构图:
（二）、各部门职责
质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。

工程部：负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。

合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作. 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。

设材部：负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。

质
检
部 财 务 部
办 公 室
工 程 部
项目经理
试 验 室
水泥碎石层施工
队
路面施工队
合 同 部
设 材 部
管道施工队
拌 合
站
灰土层施工队
项目总工程师
项目副经理
机械施工队
办公室：负责党群、秘书、接待、治安等工作。

试验室：负责全工地的试验、检验等工作。

项目部的部门设置方案
1工程部：包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻版标准等施工管理方面的各项业务工作。

特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立。

2、财经部：可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各项业务工作。

3、材料设备部：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。

4、质安部：项目质量、安全机构负责人，可以称为"质量代表"和"安全代表"。

大型以上项目可分设质量、安全代表。

中型以下项目，设立“质安代表
5项目综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂、管理员，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。

6、大型以上项目，可视需要临时设立"安装部"和"装饰部"。

7、项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一
级业务主管部门负责。

受上级业务部门的监督、指导和考核。

（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。

2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。

⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。

同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。

1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。

2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。

4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。

其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。

项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。

严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。

2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。

3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。

负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。

4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。

对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。

5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。

＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。

执行公司的各项管理制度。

负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。

（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。

对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。

（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。

负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

项目管理机构设置一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“XXX 项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。

配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。

在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。

竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。

为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用现有施工队伍，临时生活项目副经理 项目技术负责人师 专职质检 专职安全 专职材料供应站房建设 管道施工负责 水电机械安装负责 蓄水池施工负责各施工作业队班组项目经理设施亦部分采用现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。

项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。

下设管道施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。

我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。

配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。

二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。

2、在公司的直接领导下，组建项目部。

3、由我公司有资历的建造师担任本工程项目经理，项目生产副经理1名，项目工程师（技术负责人）一名。

专职质检、安全、质量等人员按规定设置。

4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。

第三章项目管理机构设置及管理职能3.1项目管理机构设置为圆满完毕施工任务，我企业任命优秀旳项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验旳管理人员构成项目部。

项目部在企业指挥部领导下，实行项目经理目旳责任制，项目经理作为项目管理旳组织机构旳重要负责人，全面负责本项目从动工到竣工全过程旳施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。

3.2项目经理部管理体系及人员配置3. 2.2重要施工管理人员配置3.3项目经理部重要管理人员职能项目部人员旳职责分工如下：3.3.1项目经理1）全面负责管理项目经理部旳施工运行，认真履行工程承包协议，保证项目顺利施工。

2）严格执行企业旳质量方针，实现工程质量目旳。

3）负责监督、协调现场旳施工、物资供应、财务等各方面旳工作。

4）负责与业主、分承包商等旳联络与协商。

5）负责每月向业主、监理等提供协议规定旳某些汇报。

3.3.2项目总工程师1）在项目经理领导下，主持项目质量保证体系旳建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。

2）全面负责项目技术质量平常管理，协调施工技术管理工作，处理工程施工过程中出现旳技术问题。

3）负责施工过程中旳全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。

4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时处理，保证符合规定后方能进行后道工序施工。

5）参与施工图旳会审工作，提出施工图中旳问题，进行技术核定工作。

6）主持编制施工组织设计、分部分项施工方案旳细则，并组织有关人员进行技术交底。

7）主持编制专题安全技术方案并组织交底。

7）对工程中所采用旳新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术记录工作。

3.3.3项目副经理旳安全生产活动，管理项目旳安全管理系统。

2）全面负责水电工程施工协调管理。

将项目旳水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。

保证项目旳安装工程施工按质量体系文献旳规定和规定进行。

3.3.4项目部工程师1）协助项目经理履行对业主、分承包方旳承包协议，实现工程质量目旳。

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度一、机构设置1.项目部部门设置-总经理室：负责整个项目部的管理和协调工作；-技术部：负责施工工作的技术支持和质量控制；-运营部：负责项目前期的招投标工作和项目运营管理；-资源部：负责项目所需资源的供应和管理；-安全环保部：负责项目的安全和环保管理；-劳务部：负责项目部的人员招聘、管理和培训。

2.部门岗位设置-总经理：负责整个项目部的领导和决策工作；-技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导；-运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理；-人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训；-安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理；-资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理；-工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导；-现场主管：负责施工现场的管理和协调。

二、岗位职责1.总经理：负责整个项目部的领导和决策，制定项目部的发展战略和目标，并组织实施；2.技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导，确保施工的质量和进度；3.运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理，保证项目的顺利进行；4.人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训，确保项目人员的配备和素质；5.安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理，确保施工过程中的安全和环保；6.资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理，确保项目资源的充足和有效使用；7.工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导，保证施工的质量和进度；8.现场主管：负责施工现场的管理和协调，保证施工进度的顺利进行。

三、管理制度1.组织结构制度：明确各部门的职责和权限，确保项目部的组织结构合理；2.工作分工制度：明确各岗位的职责和工作内容，保证项目部的工作有序进行；3.决策制度：明确各级岗位的决策权限和程序，保证决策的合理性和科学性；4.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括施工方案的制定和技术指导，全面提升施工质量；5.安全管理制度：建立完善的安全管理体系，包括安全培训和安全防护措施的规定，确保施工过程的安全；6.人员管理制度：建立合理的人员管理制度，包括人员招聘、培训和考核，提高人员素质和管理水平；7.成本控制制度：建立严格的成本控制制度，包括资源的供应和使用，确保项目成本的控制和经济效益的实现。

项目管理机构人员配备（一）项目组织机构1.实行项目法管理模式，建立高效精干、业务系统化的项目经理部，配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。

2.组织形式为保证按期优质完成本工程施工任务，我单位成立“项目经理部”，安排骨干人员，进驻工地现场，同时，在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，并监督检查项目经理部全面执行合同情况，及时解决施工中存在问题。

3.机构组成项目部设项目经理一名，全权负责项目工程；项目总工程师一名，项目副经理一名，对项目工程的技术及质量负全责，质检工程师一名，负责日常施工中的质量检查，落实质量标准。

（二）项目部下设五个职能部门，设置及其职能如下工程部：负责工程施工技术及资料整编工作，根据工程实施情况落实技术方案，修订技术方案，并提出材料设备的进场计划安排，交项目经理及总工审批后配合供应部执行。

质安部：负责工程建设中的质量控制措施的制定，工地现场质量工序质量的检查、工地原材料样品的抽查检验及送检工作，同时针对工地生产情况及设备情况制定安全生产制度及措施，落实检查安全工作并做出详细的检查记录，以备案存查。

财务部：根据技术部、质安部提出的生产安全计划确定合理的资金计划，及时筹措资金保证工程顺利实施，同时，严格控制工地支出，负责调查了解材料市场信息，做好工程计划及财务管理工作及对后勤供应部做好监督管理工作。

供应部：按照技术部及质安部提供的项目实施计划及安全质量计划，及时联系布置施工机械进场，同时做好工地所需建筑材料的购买和采购工作，对安全措施物资要在工程开工前提前到位。

做好现场工地库房管理，建立详细物资进出场，出入库台帐，确保物资设备供应及时到位。

项目办：负责工程宣传、文件收发及工程施工现场保卫工作，同时协调周边关系，保证工地生产无外围干扰。

人员配备承包人为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。

项目部安全管理组织机构与职责模版一、背景介绍项目部安全管理组织机构与职责模板是为了确保项目部安全管理工作的高效运行和全面落实，建立起科学合理的组织机构和明确的职责分工。

本文将围绕项目部安全管理的组织机构设置和各职责岗位的具体职责展开阐述，以确保在项目实施过程中能够有效地保障人员安全和项目顺利进行。

二、组织机构设置（一）项目部安全管理委员会1. 主任：负责项目的整体安全管理工作，协调各部门之间的安全工作，提供决策支持。

2. 副主任：协助主任开展相关安全管理工作，并在主任不在时担任主任的职责。

3. 成员：项目部各职能部门负责人、项目部安全管理人员等，共同参与项目安全管理工作。

（二）安全管理部1. 部门经理：负责安全管理部门的日常运作，并对项目部的安全管理工作进行指导和监督。

2. 安全管理人员：负责项目部的安全管理工作，包括安全培训、事故应急处置等。

（三）劳动保护部1. 部门经理：负责劳动保护工作的规划和组织实施，确保项目部员工的劳动安全和身体健康。

2. 劳动保护人员：负责项目部的劳动保护工作，包括安全检查、职业卫生管理等。

（四）消防安全部1. 部门经理：负责消防安全工作的组织和管理，确保项目部的消防设施和消防工作符合相关法规要求。

2. 消防安全人员：负责项目部的消防安全工作，包括消防设备检查、消防演练等。

（五）施工单位安全管理组织机构1. 安全主管：负责施工单位的安全管理工作，确保施工过程中的安全生产。

2. 安全员：负责具体施工区域的安全管理工作，包括安全巡视、事故报告等。

三、职责模板（一）项目部安全管理委员会职责模板1. 负责制定项目部的安全管理制度和安全管理规程。

2. 审核并批准项目部的安全措施、预案等相关文件。

3. 组织开展安全培训和宣传教育工作，提高员工的安全意识。

4. 审核安全检查、事故调查等工作的报告，并提出相应的整改意见。

5. 协调解决项目部的安全管理问题和安全事故。

6. 汇报项目部安全管理工作的进展情况和相关问题。

项目管理机构设置及管理职能第一节公司管理机构本工程作为我公司在**市所承建的首个项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

第二节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。

1、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按三合一整合体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

2、施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

项目管理机构设置第一节项目管理机构一、现场项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。

项目部按照本工程的特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。

机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。

实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

二、现场项目管理机构图三、现场管理机构职能项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：1、项目经理（1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。

（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。

（4）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。

2、项目总工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

（3）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

（4）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

（5）主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

（6）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

3、项目技术负责人（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。

项目部组织架构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。

项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、其他社会相关部门的联系协调工作。

二、各机构主要人员分工及职责项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原则，带领项目部部分员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，增强项目部内部廉正建设，严厉财务制度，增强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术尺度、规范及质量检验尺度。

4、负责与业主、设想单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对紧张分项工程和枢纽部位进行技术交底，负责技术和谐、技术难关处置惩罚，并督促落实整改步伐。