材料设备选型定板管理流程.docx

材料(设备)选型清单确定程序1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。

2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。

3.引用文件3.1 GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。

4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。

4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。

4.4.会议纪要：本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。

4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。

此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代。

4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备）直接在施工中应用的选型工作。

5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。

5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。

5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备）选型定板通知单》。

5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关。

5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。

5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料（设备）选型对比一览表》的审核工作。

5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料（设备）选型定板时间。

材料设备选型定板流程编制__________________ 日期 _____________ 审核__________________ 日期___________ 批准__________________ 日期 _____________修订记录匡可不1119世严材料设备选型定板流程版号：1.0■」J1 1* ■・•科 N 页码：第2页共5页1. 流程图材料设备选型定板流程时间节点设计单位设计管理部心项目部招标采购部相关部门公司领导知识管理文件提供建筑材料、设备清单组织对材料设备清单进行审核成本管理部参与材料设备清单确认确定需要进行市场调研的材料设备清单及计划材料设备分类明细表参与编制材料设备选型计划表段阶研调场市材料设备市场调研产品研发部、成本管理部、市场部等协助材料设备效果初步确认提供材料设备样板或说明资料组织材料设备选型定板组织评审招标采购部、成本管理部、产品研发部、工程管理部、市场部、项目部等参与评审板定备设料材与设计单位进行确认编制材料设备选型定板单材料设备选型定板单通知供方送样品确认封样样封料材〉参与样品确认封样建立材料设备样板库2. 流程概况3. 工作程序3.1. 确定选型计划3.1.1. 招标采购部负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2. 设计管理中心在编制方案设计、初步设计及施工图设计计划时，应同时确定材料设备的选型计戈叽3.2. 材料设备市场研交材料设备清单及对材料设备的选型的初步建议。

3.2.2. 由设计管理中心组织成本管理中心对设计单位提交的材料设备清单进行初步确认，并编制《材料设备分类明细表》从材料质量、成本及进度控制角度综合判断后提出需要进一步进行选型定板的材料设备清单。

在《材料设备分类明细表》的基础上由设计管理中心组织，成本管理中心参与编制《材料设备选型计划表》，并报设计总监审核、总经理审批后执行。

3.2.3. 招标采购部根据《材料设备分类明细表》、《材料设备选型计划表》，组织设计管理中心、成本管理中心、营销管理中心等开展针对项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后。

1目的规范材料设备选型定板过程，确保选型定板的材料设备满足招标需要。

2术语2.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。

2.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。

2.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。

3适用范围适用于地产平台房地产开发项目的材料设备选型、定板及封样过程。

4职责4.1规划设计管理中心4.1.1负责在初步设计阶段提出材料的选型方案，并组织讨论；4.1.2负责组织召开材料选型评审会；4.1.3负责对成本部推荐的材料进行样本确定；4.1.4组织相关部门对要封样的材料进行确认。

4.2工程采购管理中心4.2.1负责组织项目材料的调研工作，提出相关材料的选型建议；4.2.2参加材料选型定板评审工作；4.2.3对材料进行封样并移交工程部。

4.3成本管理中心4.3.1负责提出材料各分项的目标成本；4.3.2负责参与材料选型评审，对材料选型提出成本控制意见。

4.4工程部4.4.1负责对封样后的材料样本进行管理。

4.5市场营销管理中心4.5.1负责出具产品定位策划报告。

4.5.2参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型。

4.6分管领导4.6.11.审核/审批材料设备选型定板单。

5关键活动描述5.1产品标准确定5.1.1成本管理中心基于项目市场定位，按《项目成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为规划设计管理中心编制《产品标准》提供支持。

5.1.2规划设计管理中心根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制《产品标准》初稿，在初步设计完成后编制《产品标准》终稿，按《权责手册》提交产品决策专业小组评审确定，以指导后期材料设备选型工作。

5.2材料设备选型清单确定5.2.1《产品标准》终稿确定后，规划设计管理中心组织开展材料设备选型工作：1）规划设计管理中心组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给工程采购管理中心。

房地产流程管理体系文件第四章材料设备选型定板管理流程1. 目的适用于在建项目的材料设备及部品选样、封样、招标采购、验收（包括乙供材料设备）管理，确保所选建筑材料(设备)充分体现本公司意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。

2. 适用范围公司开发楼盘所涉及的甲供材料、甲定品牌及价格乙供材料、甲定品牌乙供材料、部品的选型和采购。

3.术语和定义《材料部品设备选型清单》提出时间：扩初设计完成后，城市公司技术部根据审议后的《大型设备及主要材料清单》，提供更加详细的设计要求及图纸（施工图），在此基础上形成更加详细的《材料部品设备选型清单》，并组织材料设备选型定板评审。

材料设备选型定板的时间要求：在施工图出图后两个月内完成。

4、职责4.1采购员4.1.1负责项目材料设备的日常研究工作；4.1.2编制材料设备《合格供应商库》及《项目材料设备分类汇总明细表》；4.1.3组织材料设备供应商提供样品；4.1.4参与材料设备选型定版；4.1.5负责样品移交。

4.2总经办4.2.1提出《大型设备及主要材料清单》；4.2.2审核《材料部品设备选型清单》；4.2.3组织召开材料部品评审会；4.2.4参与样品的评审。

4.3预算部4.3.1提出材料设备目标成本控制要求。

4.4工程技术部4.4.1依据《大型设备及主要材料清单》提出《材料部品设备选型清单》；4.4.2组织材料设备选型工作。

4.4.3参与材料设备选型，负责现场材料做样的施工组织；4.4.4提出材料设备的进场需求；4.4.5负责对封样后的材料设备样本进行管理，并按照样本进行材料验收。

4.5总经理4.5.1审核《材料部品设备选型清单》4.5.2审批《大型设备及主要材料清单》；4.5.3审批《材料部品设备选型清单》；4.5.4审批确定材料设备样品。

5.关键控制点：5.1《项目材料设备分类汇总明细表》的制定5.2《大型设备及主要材料清单》的制定5.3材料设备定板封样的确认7.相关支持性文件7.1《材料设备招标管理流程》8.相关记录8.1 DJY-SJ-LC007-JL001《项目材料设备分类汇总明细表》8.2 DJY -SJ-LC007-JL002《大型设备及主要材料清单》8.3 DJY -SJ-LC007-JL003《材料部品设备选型清单》外装饰选型定样模板.doc8.4 DJY -SJ-LC007-JL004《材料设备封样清单》8.3 DJY -SJ-LC007-JL005《项目材料部品清单一览表》项目材料部品清单一览表.doc。

关键活动描述
1.扩初设计阶段
6.1方案设计完成后，项目部工程管理人员根据以往同类项目的材料设备清单模板和设
计单位提供的材料设备清单，起草《材料需求计划表》和《设备需求计划表》。

2.施工图设计阶段
6.1扩初设计完成后，工程管理人员根据《材料需求计划表》、《设备需求计划表》编制
各类材料设备的选型定板计划，并由项目经理组织成本管理人员、招标采购人员、研发设计人员、工程管理人员讨论。

6.2讨论会上，各专业人员根据专业特点针对材料设备提出专业要求：
工程管理人员依据设计效果要求提出材料基本参数、规格；
成本管理人员依据目标成本提出各项材料设备目标成本控制要求；
招标采购人员依据市场调研结果，从材料质量、成本及进度控制角度提出意见；
研发设计人员针对材料设备的功能、规格及成本提出意见；
6.3根据讨论意见，研发设计人员填写《项目材料设备部品控制表》，报项目经理审批。

3.选型定板
依据批准的《项目材料设备部品控制表》，研发设计人员根据招标采购部选送的样板和推荐意见，结合设计样板比对后填写《材料设备设计样板单》（采购样），并附专业意见，报项目经理审核，分管领导审核、总经理审批。

材料设备选型定板管理办法第一章总则第一条为规范中维地产房地产开发项目材料设备选型程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料设备样板，确保材料设备质量，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。

第三条本办法适用于中维地产房地产开发项目建筑工程、景观工程、装修工程等的材料设备选型及材料封样的管理工作。

第二章确定选型计划第四条中维地产采购管理部门应在日常工作中，开展对材料设备市场的研究工作，建立材料设备信息库。

第五条项目施工图设计完成后，子公司设计管理部门应编制材料设备清单（初稿），并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，对需要定板封样的材料设备提出初步设计标准和功能要求，材料设备清单应经相关部门审核，其中：（一）合约部应对供应方式、所属采购级别提出建议；（二）成本核算部应对成本控制提出建议；（三）销售部应对部品档次、使用功能提出建议；（四）工程部应提出材料设备选择专业建议。

材料设备清单经子公司审核后，交总部规划设计部，规划设计部组织成本管理部、市场营销部、工程管理部、合约采购部审核，报总部设计分管副总经理审批。

第六条对于需要进行定板封样的材料设备，子公司设计部应编制《材料设备专项设计计划》，明确各类材料设备设计完成时间，《材料设备专项设计计划》经子公司审批后，报总部规划设计部备案。

子公司工程部应编制《材料设备进场计划》，明确各类材料设备进场时间，《材料设备进场计划》经子公司审批后，报总部工程管理部备案。

子公司合约部汇总《材料设备专项设计计划》《材料设备进场计划》编制《材料设备采购计划》。

《材料设备采购计划》经子公司审批后，报总部合约采购部备案，原则上各项材料设备选型定板应在材料设备进场前二个月前完成。

材料设备选型定板管理流程1流程目的与适用范围1.1规范材料设备选型定板、封样管理，确保供应的材料和设备满足工程建设的需要。

1.2适用于在建项目的设备材料选型定板、封样管理。

2选型定板管理流程3职责说明3.1项目设计3.1.1项目设计根据区域成本管理部下达的成本指标组织设计选材；3.1.2根据项目选材结果，编制初步材料清单，根据相关部门审核意见编制采购清单、备选品牌表和选选型定板单；3.1.3收到供应商提供样品或产品说明资料后，组织相关部门进行样品确认；根据需要组织材料设备选型定板专题会，根据会议结果编制材料设备选型定板单，并与设计单位进行效果确认后，提交相关部门审核审批。

3.2项目工程部3.2.1参与设计选材和样品确认；3.2.2参与样品确认与封样3.2.3组织建立样板库，存放材料样品。

3.3项目成本部3.3.1根据项目情况修改《材料设备备选品牌表》和材料设备采购清单，提交项目总监、区域设计、区域成本管理部、区域工程管理部审核，备案至采购公司。

3.3.2根据采购分工，组织项目公司发起的采购活动。

3.4项目物业3.4.1参与项目设计组织的设计选材工作，主要参与机电设备的选型。

3.5区域设计/室内设计部3.5.1区域设计/室内设计部根据专业需要，参与材料设备的设计选材，提出专业建议。

3.6区域工程管理部3.6.1审批材料设备清单和材料设备选型定板单，对拟采用产品品牌在符合市场定位、产品定位以及符合成本控制指导书的前提下提出技术建议；3.7区域成本管理部3.7.1根据项目定位下达成本指标，从成本价格方面审核材料设备清单；3.8采购公司3.8.1参与项目设计组织的设计选材工作；3.8.2根据项目公司提交的《材料设备采购清单》、《材料设备备选品牌表》及《材料设备选型定板单》，进行采购工作的前置性准备工作，内控部进行市场调研，收集采购物料的价格信息；采购部进行成本分析，制定采购实施方案；3.8.3根据采购分工，组织供应商提供样品或产品说明资料。

材料设备选型定板管理流程采购管理中心审核/审批成本管理中心营销管理中心项目部满足设计要求按《组织权责手册-设计管理》执行参与评审现场样板管理组织定样样品评审确认审核/审批提出材料设备使用成本控制建议收集材料设备样品编制材料设备清单组织中标样品封样组织投标样品评审材料设备招标主导材料设备规格信息调研CP保存样品根据设计院提供的材料设备选用建议编制CP组织评审N,需要替换样板CP参与评审按《组织权责手册-设计管理》执行审核/审批Y材料设备信息日常收集按样板验收1.目的规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。

2.适用范围适用于公司项目的材料与设备选型及材料定板。

3.术语和定义无。

4.职责4.1设计管理中心4.1.1参与材料设备选型调研。

4.1.2负责编制材料设备配置标准。

4.1.3负责提出材料设备选样（选型）要求。

4.1.4组织材料设备选型定板评审。

4.2采购管理中心4.2.1负责材料设备信息的日常收集。

4.2.2配合编制材料设备配置标准。

4.2.3负责主导材料设备选型调研。

4.2.4参与材料设备选型定板评审。

4.2.5负责中标样品的封样和移交。

4.3成本管理中心4.3.1负责提出材料设备选用成本控制建议。

4.3.2参与材料设备选型定板评审。

4.4开发运营中心4.4.1负责从功能、技术、施工方面提出选型要求。

4.4.2参与设备选型定板评审。

4.5项目部4.5.1负责现场材料样品库的建立管理。

5.工作程序5.1选型调研在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，采购管理中心组织开展材料设备选型的前期调研：1) 设计管理中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息。

2）采购管理中心负责结合“四新”应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研5.2提出材料设备选用成本控制建议参数成本管理中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。

材料设备选型定板管理流程一、需求分析和技术要求确定1.项目需求分析：通过与项目相关方的交流和沟通，确定项目的技术要求、功能需求、性能要求、可行性和可持续性等需求。

2.技术要求确定：根据项目需求，确定具体的技术指标、参数和要求。

包括但不限于产品规格、质量要求、工作环境、使用寿命、生产效率等。

二、材料设备调查研究和信息收集1.材料设备信息收集：查阅相关的技术材料、技术标准和产品型录，以获取有关不同材料和设备的技术特性、应用范围、性能指标和市场价格等信息。

三、材料设备评估和比较1.制定评估指标和方法：根据技术要求和项目需求，制定评估材料和设备的指标和方法。

包括外观质量、性能表现、质保期、可靠性、维护保养等方面。

2.收集评估数据：从供应商、技术材料和产品测试等途径，收集相关的评估数据，包括产品实验数据、用户评价、供应商报价等。

3.数据分析和比较：通过对收集到的评估数据进行分析和比较，综合考虑各种因素和综合评估结果，确定最终评估得分。

四、材料设备选择和定板1.选择最佳方案：根据评估结果和项目需求，在技术要求、性能表现、成本效益、供应商信誉等方面，选择最佳的材料和设备方案。

2.定板管理：与供应商签订合同，明确材料设备的型号、规格、数量、价格、交付时间和服务等细节。

同时，建立合理的材料设备定板管理制度，包括供货周期、库存管理、材料设备验收、返工处理等。

五、材料设备定板监控与调整1.定期监控和评估：定期检查和评估材料设备的使用情况，包括产品质量、性能表现、供应商服务等方面，以确保其符合预期效果。

2.调整和改进：对不符合要求的材料设备进行整改或更换，并不断完善和改进选型定板管理流程，以提高项目的成功率和效率。

六、材料设备选型定板管理流程的注意事项1.项目需求的准确定义和合理性，需要与相关方充分沟通和协调。

2.评估指标的科学性和全面性，需要充分考虑评估的实用性和可操作性。

材料设备选型定板管理流程.docx 材料设备选型定板管理流程编号：版号： A/0页码：第 1 页共 5 页材料设备选型定板管理流程编制⽇期审核⽇期批准⽇期修订记录⽇期修订状态 1修改内容修改⼈审核⼈批准⼈编号：版号： A/0材料设备选型定板管理流程页码：第 2 页共 5 页材料设备选型定板管理流程采购管理部项⽬公司成本部准标造建品产组织材料设备考参与材料设备考察研究察研究成本管理部项⽬公司⼯程部样定样选组织中标样品组织中标样品封1封样样L ................................................................................................................ J保存样品保存样品样封标招〉设计管理部材料设备限额建⽅案设计议编制建造标准（初稿）初步设计编制建造标准（终稿）参与材料设备考参与材料设备考察研究察研究选型定板清单》（初步阶段）审核 / 审批⽀持⽂件/记录施⼯图设计选型定板清单》对中标材料设备样本封样确认（施⼯图阶段）三及材料设备采现场样板管理参与材料设备考察研究《材料设备清单》3 材料设备选型定板单》管理流程》《材料设备封样清单》按样板验收材料设备选型定板管理流程1.⽬的编号：版号： A/0页码：第 3 页共 5 页规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进⾏控制，确保及时选定材料样板。

2.适⽤范围适⽤于开发项⽬的材料与设备选型及材料定板。

3.术语和定义⽆。

4. 职责4.1设计管理部4.1.1负责确⽦产品建造标准。

4.1.2参与材料设备选型调研。

4.1.3负责编制《材料设备选型定板清单》。

（涉及到外观效果及内装的材料设备）4.1.4负责组织材料设备选型定板评审。

4.2⼯程技术部4.2.1参与材料设备选型调研。

4.2.2参与材料设备选型定板评审。

4.3⽶购管理部 / 项⽬公司成本部4.3.1负责材料设备信息的⽇常收集。

材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1合约管理部负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2在方案设计阶段结束后，产品规划部、景观装饰部、设计管理部组织编制《材料设备选型定板表》，确定材料设备的清单、设计标准、技术参数和功能要求：3.1.2.1产品规划部负责建筑内外装饰材料、门窗类；3.1.2.2设计部负责土建、安装材料、设备类；3.1.3《材料设备选型定板审批表》编制完成后经研发中心分管领导批准后，提交合约管理部组织材料选型调研。

3.2材料设备选型定板3.2.1合约管理部组织材料选型调研，并提供材料样板；3.2.2产品规划部应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议：3.2.2.1设计图纸要求；3.2.2.2合约管理部现有材料设备信息库中合格供货商名单；3.2.2.3合约管理部提供的项目材料设备调研结果；3.2.2.4预算管理部的成本控制意见等。

3.2.3产品规划部根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，参与人员包括：合约管理部、预算管理部、城市公司项目部及城市公司工程副总；3.2.4选型讨论确定后，产品规划部负责组织相关部门人员会签后，经研发中心分管领导批准；3.2.5材料设备选型定板应在施工图设计任务书发出前完成清单初稿，并在施工图设计结束后15天内完成材料设备选型定板。

3.3材料设备封样3.3.1产品规划部对供应商提供的材料样板进行确认后，进行封样。

封样时，产品规划部应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。

3.3.2产品规划部封样后填写《材料封样清单》和《材料样板目录》。

并将《材料样板目录》复印件送城市公司项目部存档，属于甲指乙供材料的，城市公司项目部应负责转发施工单位、监理单位各一份，并要求对方书面签收。

3.3.3封样后的两套样品，合约管理部留存一套，合约管理部向项目部移交一套，移交时办理移交手续，由合约管理部建立样品管理台帐，样品保存至竣工验收后。

材料设备选型定版管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1招标采购部负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2在方案设计成果完成并通过公司评审后，设计管理部进入初步设计阶段前，同时参考成本管理部提出的项目材料设备目标成本或成本控制建议，初步确定材料设备的设计标准和功能要求，编制《材料设备分类明细表》初稿；在初步设计任务书确定后编制正式的《材料设备分类明细表》，并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，确定材料设备的设计标准和功能要求，经设计分管高管审批后提交招标采购部。

3.1.3招标采购部应根据《材料设备分类明细表》，组织设计管理部/城市公司工程技术中心开展针对该项目所使用的材料设备的调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后结束。

3.2材料设备选型3.2.1设计管理部/城市公司工程技术中心根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。

3.2.2设计管理部/城市公司工程技术中心应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议方案：1）设计图纸要求；2）招标采购部共享的现有材料设备信息库中合格供货商名单；3）招标采购部提供的项目材料设备调研结果；4）成本管理部/城市公司成本合约部的成本控制意见等。

3.2.3设计管理部/城市公司工程技术中心根据《材料设备选型计划表》和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，并由设计管理部/城市公司工程技术中心负责填写《部品清单》，并按照以下程序组织审批：3.2.4需要选型的材料设备应在初步设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的可按项目计划要求顺延至施工图设计阶段。

3.3材料设备定样3.3.1在施工图设计阶段，招标采购部/城市公司综合管理部对于需要提前确认效果的材料设备初步选定同一材料设备的三家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。

材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准一. 流程图示二. 工作指引2.1方案设计阶段设计研发部主导工程部品策划1)设计研发部开展日常的材料设备研究工作。

2)在项目方案设计完成后，设计研发部组织相关部门编制《工程部品控制表(方案版)》：a)设计研发部提供技术建议；b)工程管理部主要参与《工程部品清单》的编制与确认；c)招标采购部提出供应方式、采购方式；d)成本控制部负责审核成本目标范围；e)营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出工程部品选择的意见或建议。

3)设计研发部将经完善和初步确认的《工程部品控制表(方案版)》报主管副总裁联签后，组织后续工作：a)设计研发部按照确定的《工程部品控制表(方案版)》组织开展材料设备选型定样工作。

此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向工程管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。

2.2各专业部门、下属公司配合设计管理部完成《工程部品控制表》的深化：1)《工程部品控制表（方案版）》完成后，设计管理部在“方案版”基础上继续深化，直至最终形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的：a)性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）；b)使用部位及大致用量；c)供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供）；d)目标成本；e)可供参考的品牌范围或供应商范围；f)以进场计划需求排定定板时间。

2)材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下：a)此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求项目部尽量给予配合，在施工图完成后完全确定《工程部品控制表》；如设计管理部能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。

b)为达到过程控制和逐步深化，设计管理部在扩初设计和施工图设计完成后，组织相关部门深化编制《工程部品控制表》，报集团审核批准。

P11-PDM-材料设备选型定板管理流程讲解材料设备选型定板管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一. 流程图示材料设备选型定板管理流程材料设备选定前置工作招标采购阶段的材料设备选定工作一线公司合约采购部一线公司其他部门一线公司项目部一线公司设计管理部一线公司管理层总部其他中心总部招标采购中心总部成本管理中心总部产品研发中心公司决策层日常材料设备研究日常材料设备研究方案设计管理流程提出项目部品控制表初稿(A 版参与确认部品清单提出供应方式、采购方式和成本范围工程管理部、营销部参与总经理审核组织项目部品策划,完善项目部品控制表(A 版组织项目部品策划确认,必要时组织研讨会确认供应方式,审核成本目标范围确定招标采购方式及采购主控部门品牌营销中心参与讨论档次、使用功能等内容参与参与参与主管领导联签组织确认工程管理部、营销部参与完善调整,并提供技术资料要求或图纸编制确认初设任务书阶段设计任务书编制依据之一初步设计管理流程组织编制项目部品控制表(B 版完善部品清单工程管理部、营销部参与完善供应方式、采购方式和成本范围组织开展总部主控的材料设备选型定样工作此过程延续至项目实施阶段,原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板,并向一线公司设计管理部提供技术资料要求或图纸;以下不再特别说明组织开展一线公司主控的材料设备选型定样工作此过程延续至项目实施阶段,原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板,以下不再特别说明总经理审核组织项目部品深化确认,必要时组织研讨会确定招标采购方式及采购主控部门确认供应方式,审核成本目标范围品牌营销中心参与讨论档次、使用功能等内容组织确认参与参与工程管理部、营销部参与参与完善调整主管领导联签组织开展总部主控的材料设备选型定样工作编制确认施工图任务书阶段施工图设计管理流程组织编制项目部品控制表(C 版并确认相关程序同初设阶段的部品深化,不再特别说明形成项目部品控制表及采购控制表依据部品控制表和采购控制表安排工作依据部品控制表和采购控制表安排工作依据部品控制表和采购控制表安排工作主控的材料设备招标前样品评定/定样主控的材料设备招标前样品评定/定样根据采购控制表,相关部门配合提供样板组织确认部品控制表组织确认采购控制表主管领导联签根据采购控制表,相关部门配合提供样板工程、材料设备类采购管理流程工程、材料设备类采购管理流程中标单位材料封样样板备案(如必要中标单位材料封样样板备案样板库保存现场材料设备管理必要时参与验收必要时参与验收必要时参与验收工程管理部、营销部,必要时参与验收二. 流程概述流程目的规范项目工程材料设备选型操作程序,对材料设备选型定板过程进行控制,及时选定材料设备样板,使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。