施工图阶段材料设备选型清单

1.目的1.1对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。

2.适用范围2.1适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。

3.术语和定义3.1项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。

4.职责4.1项目公司设计部4.1.1负责日常材料设备功能研究；4.1.2组织编制材料设备清单及选型定板的评审；4.1.3负责材料样板确认。

4.2项目公司成本部4.2.1负责日常材料设备价格研究；4.2.2对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。

4.3项目公司采购部4.3.1负责日常材料设备供应商研究；4.3.2对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审；4.3.3负责组织材料设备样板供货、封样及移交。

4.4项目公司工程部、物业公司4.4.1参与材料设备清单及选型定板评审。

4.5项目公司产品委员会4.5.1参与材料设备清单及选型定板的评审并会签。

4.6项目公司设计分管领导4.6.1审核材料设备清单及选型定板结果。

4.7项目公司总经理4.7.1审批材料设备清单及选型定板结果。

现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序5.1日常材料设备研究5.1.1项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。

5.1.2项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。

5.1.3项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。

5.2材料设备清单确定5.2.1单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。

设备方案及工程量清单一、设备方案1.设备选择原则1.1 经济原则根据工程的实际需要，选择性能可靠、价格合理的设备，避免不必要的浪费。

1.2 实用原则设备选型要与工程需求相匹配，既满足工程所需，又能符合施工条件。

1.3 先进原则尽可能选择现代化的设备，以提高工程质量、提高工作效率。

2.设备类别及规格2.1 塔吊选择35米臂长、定位高度40米、最大起重量6t的塔吊。

2.2 起重机选择30吨起重量的汽车吊及45吨起重量的履带吊。

2.3 混凝土搅拌站选择HZS90型混凝土搅拌站。

2.4 升降机选择SC200/200型升降机。

2.5 扬尘设备选择空气净化器及扬尘墙。

2.6 砂浆设备选择MGJ50型砂浆搅拌机。

3.设备配置3.1 塔吊配置每台塔吊配置一台配重吊装。

3.2 起重机配置每台汽车吊及履带吊配置相应的配重。

3.3 升降机配置选配升降机专用悬挂篮。

3.4 混凝土搅拌站配置配置水泥仓、搅拌机、计量系统、输送系统等配套设备。

3.5 扬尘设备配置根据现场具体情况选择合适的空气净化器及扬尘墙。

3.6 砂浆设备配置配置水泥仓、螺旋输送机、卸料器等配套设备。

4.设备合理配置原则4.1 根据施工条件根据工程的具体施工条件，灵活配置设备，确保施工进度。

4.2 根据工程规模根据工程的规模及工期，合理配置设备，提高工程效率。

4.3 根据施工工艺根据工程采用的施工工艺，合理配置设备，确保施工质量。

二、工程量清单1. 塔吊塔吊1台设备租赁费 20000元/月使用时长 4个月计算方式：20000元/月*4个月=80000元2. 起重机汽车吊1台设备租赁费 25000元/月使用时长 5个月计算方式：25000元/月*5个月=125000元3. 混凝土搅拌站混凝土搅拌站1个设备租赁费 18000元/月使用时长 6个月计算方式：18000元/月*6个月=108000元4. 升降机升降机1台设备租赁费 15000元/月使用时长 4个月计算方式：15000元/月*4个月=60000元5. 扬尘设备空气净化器1台扬尘墙200米设备租赁费 15000元/月使用时长 6个月计算方式：15000元/月*6个月=90000元6. 砂浆设备砂浆搅拌机1台设备租赁费 12000元/月使用时长 3个月计算方式：12000元/月*3个月=36000元通过以上对设备方案及工程量清单的分析，我们可以看出，在选择设备时需要根据经济原则、实用原则和先进原则来进行，同时需要合理配置设备，根据工程的具体要求和施工条件来进行选择。

材料设备选型管理流程1.目的规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。

2.适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。

3.术语和定义3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。

3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。

3.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。

4.主要职责4.1 工程技术中心4.1.1 参与材料设备选型调研；4.1.2 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案、要求，并组织讨论；4.1.3 参与材料设备选型定板评审；4.1.4 负责对成本专业推荐的材料进行样本确定；4.1.5 组织相关部门对要封样的材料进行确认；4.1.6 负责编制《材料设备选型定板单》。

4.2成本控制中心4.2.1 负责材料设备信息的日常收集；4.2.2 负责主导材料设备选型调研，提出相关材料的选型建议；4.2.3 负责收集样品；4.2.4 负责组织材料设备选型定板评审；4.2.5 负责中标样品的封样和移交；4.2.6 负责提出材料各分项的目标成本；4.2.7 负责提出材料设备选用成本控制建议。

4.3 项目公司工程部4.3.1 参与材料设备选型定板评审；4.3.2 负责从功能、施工方面提出选样（选型）要求；4.3.3 负责现场材料样品库的建立管理。

4.4 营销管理中心4.4.1 负责出具产品定位策划报告；4.4.2 参与材料设备选型定板评审。

4.5 物业管理中心4.5.1 参与材料设备选型定板评审。

5.工作程序5.1选型调研5.1.1 成本控制中心负责日常的材料设备信息收集工作，并建立材料设备信息库；5.1.2 在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，成本控制中心组织开展材料设备选型的前期调研：1) 工程技术中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息；2) 成本控制中心负责结合四新应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研；5.1.3 成本控制中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。

工程施工材料清单一、混凝土材料1. 水泥：按照现场具体要求选用普通水泥或者高强水泥等。

2. 骨料：包括骨料、细骨料等。

3. 混凝土添加剂：按照设计要求选用防水剂、减水剂等。

4. 混凝土外加剂：根据具体情况选用粉煤灰、石灰石等。

二、钢筋及钢材1. 钢筋：包括直条钢筋、螺旋钢筋等。

2. 钢管：包括方钢管、圆钢管等。

3. 钢板：包括普通钢板、镀锌钢板等。

4. 钢筋焊接材料：包括焊条、焊剂等。

三、砖瓦及石材1. 红砖、空心砖：根据设计要求选用。

2. 瓦片：包括水泥瓦、陶瓷瓦等。

3. 大理石、花岗石：用于地面、墙面装饰。

4. 砂、水泥：用于砌筑、抹灰等。

四、保温材料1. 玻璃棉：用于屋面、墙体保温。

2. 聚苯板：用于外墙、屋面保温。

3. 聚氨酯泡沫板：用于墙体、地板保温。

4. 沥青卷材：用于屋面防水保温。

五、涂料和防水材料1. 墙面涂料：包括乳胶漆、油漆等。

2. 地面涂料：包括环氧地坪漆、聚氨酯涂料等。

3. 防水材料：包括聚氯乙烯防水卷材、沥青防水涂料等。

4. 防火涂料：用于防火墙、防火门等。

六、电气材料1. 电线、电缆：包括裸铜线、绝缘电缆等。

2. 开关插座：包括单开关、双开关等。

3. 灯具：包括吸顶灯、壁灯等。

4. 电工配件：包括插座盒、灯管支架等。

以上为工程施工常用材料清单，具体材料的选用需根据设计要求和现场具体情况进行调整。

在选择材料时要注意材质的质量和性能，确保施工质量和工程的安全性和稳定性。

同时，在施工过程中要按照相关规范和标准进行施工，确保工程质量达到设计要求。

材料设备选型定板流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图设计管理部3.工作程序3.1.确定选型计划3.1.1.招标采购部负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2.设计管理中心在编制方案设计、初步设计及施工图设计计划时，应同时确定材料设备的选型计划。

3.2.材料设备市场研3.2.1.设计单位完成各专业设计的方案设计、初步设计及施工图设计的首轮设计后向设计管理中心提交材料设备清单及对材料设备的选型的初步建议。

3.2.2.由设计管理中心组织成本管理中心对设计单位提交的材料设备清单进行初步确认，并编制《材料设备分类明细表》从材料质量、成本及进度控制角度综合判断后提出需要进一步进行选型定板的材料设备清单。

在《材料设备分类明细表》的基础上由设计管理中心组织，成本管理中心参与编制《材料设备选型计划表》，并报设计总监审核、总经理审批后执行。

3.2.3.招标采购部根据《材料设备分类明细表》、《材料设备选型计划表》，组织设计管理中心、成本管理中心、营销管理中心等开展针对项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后。

通过市场调研，招标采购部针对每项材料设备至少应提供５家以上从质量、成本、规格型号等方面符合要求的备选样板或供应商。

招标采购部应将备选产品及供应商的相关说明及资料收集齐全，并尽可能要求供应商提供实物样品，没有实物样品的必须提供彩色实物图片资料。

3.3.材料设备定板3.3.1.设计管理中心根据招标采购部提供的实物样品或彩色实物图片资料对材料设备效果、功能等进行初步确认，并应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1)设计图纸要求；2)招标采购部共享的现有材料信息库中合格供货商名单；3)招标采购部材料调研结果；4)成本管理中心的成本控制意见等。

3.3.2.设计管理中心根据选型计划和设计进度要求，组织相关部门进行选型讨论：1)涉及设备系统的选型，由设计管理中心提出初步意见，并组织产品研发中心、招标采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、营销管理中心、物业公司进行论证；2)涉及水暖、强弱电工程材料选型，由设计管理中心提出初步意见，并组织产品研发中心、招标采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、物业公司和设计单位进行讨论；3)涉及样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，由设计管理中心组织产品研发中心、招标采购部、项目部、工程管理部、成本管理中心、营销管理中心进行讨论。

材料设备选型定版管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录3.工作程序3.1确定选型计划3.1.1招标采购部负责日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2在方案设计成果完成并通过公司评审后，设计管理部进入初步设计阶段前，同时参考成本管理部提出的项目材料设备目标成本或成本控制建议，初步确定材料设备的设计标准和功能要求，编制《材料设备分类明细表》初稿；在初步设计任务书确定后编制正式的《材料设备分类明细表》，并根据需要选型定板的材料设备编制《材料设备选型计划表》，确定材料设备的设计标准和功能要求，经设计分管高管审批后提交招标采购部。

3.1.3招标采购部应根据《材料设备分类明细表》，组织设计管理部/城市公司工程技术中心开展针对该项目所使用的材料设备的调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后结束。

3.2材料设备选型3.2.1设计管理部/城市公司工程技术中心根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。

3.2.2设计管理部/城市公司工程技术中心应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议方案：1）设计图纸要求；2）招标采购部共享的现有材料设备信息库中合格供货商名单；3）招标采购部提供的项目材料设备调研结果；4）成本管理部/城市公司成本合约部的成本控制意见等。

3.2.3设计管理部/城市公司工程技术中心根据《材料设备选型计划表》和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论，并由设计管理部/城市公司工程技术中心负责填写《部品清单》，并按照以下程序组织审批：3.2.4需要选型的材料设备应在初步设计完成后规定时间内完成，如有不能完全确定的可按项目计划要求顺延至施工图设计阶段。

3.3材料设备定样3.3.1在施工图设计阶段，招标采购部/城市公司综合管理部对于需要提前确认效果的材料设备初步选定同一材料设备的三家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。

1 、材料设备选型流程目的适用范围定义主导及参与部门部门董事长总经理研发设计分管副总项目公司负责人/ 规范材料设备选型定版操作程序，材料设备选型定版过程进行控制，确保及时选定材料样板适用于开发项目的材料与设备选型及材料定版研发设计部(主导)、工程部 (项目公司)、成本部 (项目公司)营销部(项目公司)工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部流程中承担责任1. 参与会审材料设备选型定版单2. 审批材料设备选型定版单1. 审批材料设备选型定版计划2. 参与会审材料设备选型定版单3. 审核材料设备选型定版单4. 审批材料定样1. 主管材料设备选型定版2. 审核材料设备选型定版计划3. 参与会审材料设备选型定版单4. 审核材料设备选型定版单5. 审核材料定样参与会审材料设备选型定版单工程管理分管副总/项目部分管副总/总工程师营销策划分管副总物业管理分管副总研发设计部工程管理部/工程部营销策划部/营销部项目公司物业管理部参与会审感官类材料设备选型定版单参与会审机电类材料设备选型定版单1. 负责在方案设计后提出材料设备选型定版初稿及计划2. 负责在施工图设计后提出材料的选型计划，并组织讨论3. 负责组织召开材料设备选型定版评审会4. 负责对工程管理部\工程部 (项目公司) 推荐的材料进行样本的确定5. 负责对凤阳的材料进行确定1. 负责组织项目材料的调研工作，提出相关材料的选型建议2. 参加材料、设备选型顶板的评审工作3. 对材料进行封样并移交参与会审感官类材料设备选型定版单参与机电类材料设备选型定版单1. 负责提出材料设备各分项的目标成本成本合约部/成本2. 负责参与材料设备选型定版评审，对查了设备选型部项目公司定版提出成本控制意见项目部/工程部负责对封样后的材料样本进行管理(项目公司)2、工作程序2.1 确定选型顶板计划2.1.1 工程管理部/工程部(项目公司)负责日常的材料调研工作，并建立材料信息库。

主要施工机械选用表主要材料进场计划19.1 土建结构主要材料进场计划19.2 装饰主要材料进场计划19.3 安装主要材料进场计划主要劳动力使用计划18.1 劳动力使用计划表见附表。

18.2 劳动力峰值图见附图。

工程创优计划本工程实行创优目标管理：工程的基本质量目标按“备案制”验收标准一次验收合格，并在在“优良”工程标准的基础上达到“白玉兰”奖；最终确保达到国家“鲁班奖”。

为确保本工程创优质量目标地实现，特制定下列工作计划。

(1) 公司委派优秀总承包项目经理到岗到位保证。

(2) 公司组织强有力总承包项目管理班子保证。

(3) 公司整体机制运作与实力的保证。

(4) 公司完整的ISO9002 质量保证体系保证。

(5) 严格的质量验收制度保证。

(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。

(7) 与本公司长期合作、熟练的一线施工作业队伍保证。

(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。

(9) 建立定期听取业主、监理、设计、质监对工程质量评估会制度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。

大型机械10.1 HC-132 塔吊(1) 本工程选用一台HC-132 塔吊，采用外附式附墙，分别布置于6～7 轴C~D轴，大臂选用50m。

(2) 塔吊基础预先打设4 根钻孔灌注桩尽可能利用工程桩插入钢格构柱，钢结构基座穿透地下室楼板至±0.000 处，安装HC-132 塔吊。

附墙埋铁布置于框架梁外侧，四层附设一道。

(3) 塔吊安装时间选在挖土工程开始前，结构封顶后拆除塔吊。

拆除时，塔吊自降至裙房屋面顶，大臂解体，汽车吊（或屋面安装拆除专用小塔吊）吊至地面。

(4) 穿地下室处钢结构割断，补砼级配比原级配高一个等级微膨胀砼，浇捣前钢筋表面水泥浆用钢丝刷刷除。

10.2 ALIMAK 人货两用电梯。

本工程在结构施工阶段布置一台人货两用施工电梯，结构五层楼面完成后开始安装。

位于G～H轴／11 轴南侧。

材料(设备)选型清单确定程序1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分体现开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。

2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。

3.引用文件3.1 GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。

4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。

4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。

4.4.会议纪要：本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题工程等会议记录形成的正式文件。

4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。

此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代。

4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备）直接在施工中应用的选型工作。

5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。

5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。

5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备）选型定板通知单》。

5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关。

5.5.工程部设计工程组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。

5.6.工程部设计工程组专业负责人和工程设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料（设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料（设备）选型对比一览表》的审核工作。

5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料（设备）选型定板时间。