材料选型定板作业指引

一、目的1.1规范武汉东原住宅项目的建筑部品、材料和设备选型操作程序。

二、适用范围2.1适用于武汉东原住宅项目的建筑部品、材料及设备选型定样工作。

三、术语无四、部门职责4.1研发设计部4.1.1负责武汉公司产品系列、产品（部品部件、材料等）标准建设及维护；4.1.2负责组织和实施方案、扩初阶段产品标准制定及材料设备的设计选型和设计定样。

4.1.3组织材料设备调研；4.1.4负责在设计前进行技术应用设计，提出设计标准及功能要求，提出材料选型的建议；4.1.5组织制定各阶段产品标准，及材料设备选型定板的评审；4.1.6负责组织材料设备封样，参与材料设备移交。

4.2成本管理部4.2.1负责对确定的产品标准、材料部品选型的成本测算和分析及相关确认工作；4.2.2协助研发设计部进行材料（设备）的设计选型工作，提出设计标准及功能要求等；4.2.3组织供应商提供材料样板；4.2.4主控材料设备进行选样和封样，组织样品移交；4.2.5负责组织材料设备的招标。

4.3项目部4.3.1参与研发设计部组织的材料选型建议，负责现场材料打样的施工组织及场地安排。

4.3.2参与材料设备进行选样和封样，样品移交；4.3.3负责材料样板库的管理；4.3.4提出材料设备的进场计划，协助进行材料设备的招标。

4.4其他相关部门4.4.1参与各阶段产品标准制定；4.4.2参与材料设备选型定板的评审。

五、关键活动说明5.1建立产品系列标准5.1.1研发设计部组织制定公司各类产品系列分类标准，产品系列标准内容建议包括：1)土地/客户/产品关系；2)产品概念；3)产品附加值；4)规划要点；5)单体要点；6)内装配置档次及要点；7)项目部品标准。

5.1.2产品系列标准需每年年初更新一次，由研发设计部组织研究并形成专题报告，组织相关评审，各相关部门参与材料评审工作。

5.1.3研发设计部负责汇总各部门评审意见汇总，形成更新的【产品线配置标准】报公司领导审核审批后颁布执行，作为各项目建造标准及材料设备选型定板的基准文件。

材料设备选型定板流程编制__________________ 日期 _____________ 审核__________________ 日期___________ 批准__________________ 日期 _____________修订记录匡可不1119世严材料设备选型定板流程版号：1.0■」J1 1* ■・•科 N 页码：第2页共5页1. 流程图材料设备选型定板流程时间节点设计单位设计管理部心项目部招标采购部相关部门公司领导知识管理文件提供建筑材料、设备清单组织对材料设备清单进行审核成本管理部参与材料设备清单确认确定需要进行市场调研的材料设备清单及计划材料设备分类明细表参与编制材料设备选型计划表段阶研调场市材料设备市场调研产品研发部、成本管理部、市场部等协助材料设备效果初步确认提供材料设备样板或说明资料组织材料设备选型定板组织评审招标采购部、成本管理部、产品研发部、工程管理部、市场部、项目部等参与评审板定备设料材与设计单位进行确认编制材料设备选型定板单材料设备选型定板单通知供方送样品确认封样样封料材〉参与样品确认封样建立材料设备样板库2. 流程概况3. 工作程序3.1. 确定选型计划3.1.1. 招标采购部负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2. 设计管理中心在编制方案设计、初步设计及施工图设计计划时，应同时确定材料设备的选型计戈叽3.2. 材料设备市场研交材料设备清单及对材料设备的选型的初步建议。

3.2.2. 由设计管理中心组织成本管理中心对设计单位提交的材料设备清单进行初步确认，并编制《材料设备分类明细表》从材料质量、成本及进度控制角度综合判断后提出需要进一步进行选型定板的材料设备清单。

在《材料设备分类明细表》的基础上由设计管理中心组织，成本管理中心参与编制《材料设备选型计划表》，并报设计总监审核、总经理审批后执行。

3.2.3. 招标采购部根据《材料设备分类明细表》、《材料设备选型计划表》，组织设计管理中心、成本管理中心、营销管理中心等开展针对项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后。

1目的规范材料设备选型定板过程，确保选型定板的材料设备满足招标需要。

2术语2.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。

2.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。

2.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。

3适用范围适用于地产平台房地产开发项目的材料设备选型、定板及封样过程。

4职责4.1规划设计管理中心4.1.1负责在初步设计阶段提出材料的选型方案，并组织讨论；4.1.2负责组织召开材料选型评审会；4.1.3负责对成本部推荐的材料进行样本确定；4.1.4组织相关部门对要封样的材料进行确认。

4.2工程采购管理中心4.2.1负责组织项目材料的调研工作，提出相关材料的选型建议；4.2.2参加材料选型定板评审工作；4.2.3对材料进行封样并移交工程部。

4.3成本管理中心4.3.1负责提出材料各分项的目标成本；4.3.2负责参与材料选型评审，对材料选型提出成本控制意见。

4.4工程部4.4.1负责对封样后的材料样本进行管理。

4.5市场营销管理中心4.5.1负责出具产品定位策划报告。

4.5.2参加样板房、售楼处和公建部分的材料设备选型。

4.6分管领导4.6.11.审核/审批材料设备选型定板单。

5关键活动描述5.1产品标准确定5.1.1成本管理中心基于项目市场定位，按《项目成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为规划设计管理中心编制《产品标准》提供支持。

5.1.2规划设计管理中心根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制《产品标准》初稿，在初步设计完成后编制《产品标准》终稿，按《权责手册》提交产品决策专业小组评审确定，以指导后期材料设备选型工作。

5.2材料设备选型清单确定5.2.1《产品标准》终稿确定后，规划设计管理中心组织开展材料设备选型工作：1）规划设计管理中心组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给工程采购管理中心。

1.指引概况2.1项目定位阶段的产品标准2.1.1设计研发中心在完成概念设计后，根据集团通用产品标准，结合项目定位及概念设计成果，拟订产品标准一，组织相关部门讨论，并报公司产品决策委员会评审。

2.1.2评审通过后，产品标准一纳入【产品建议书】中，报设计研发中心和营销管理中心备案。

2.2设计阶段的产品标准2.2.1设计研发中心根据方案设计情况，结合成本的限额要求，制定产品标准二，组织相关部门讨论，并报公司产品决策委员会评审。

2.2.2产品标准二制定的输入资料包括：1）方案设计成果。

2）方案设计成本测算及限额要求。

3）材料设备调研信息。

4）相关部门建议等。

2.2.3产品标准二制定的要求及应用1）产品标准的制定及讨论过程中，工程技术中心、营销管理中心、成本招采中心、物业公司等应当积极参与，从本专业角度对产品标准提出意见或建议。

2）每阶段确定的标准应当对下一阶段产品标准具有指导意义。

3）各阶段产品标准应当随设计成果按程序评审、批准。

4）产品标准二作为建造标准和交楼标准的制定依据。

2.2.4项目产品标准的调整更新1）在项目实施过程中，各部门及各相关领导均可以针对产品标准提出调整建议。

2）设计部负责统一接收调整建议并参照【设计变更管理流程】的相关规定，受理产品标准变更。

2.3材料设备的选型定板2.3.1方案设计阶段的清单编制1）在编制产品标准二时，根据以往同类项目的材料设备清单模板，设计研发中心同步编写【材料设备选型定板清单及计划（方案阶段）】，初步确定材料设备的设计标准和功能要求，并在方案设计评审时同步进行评审。

2）同时，设计研发中心组织成本招采中心有针对性的开展材料设备信息调研，调研成果作为材料设备选型的支持文件。

2.3.2初步设计阶段的选型定板工作1）设计研发中心根据成本招采中心提供的【初步设计阶段成本控制建议】，编制【材料设备选型定板清单及计划（初步阶段）】并组织讨论，工程技术中心、成本招采中心参与。

地产公司总工室材料选型定板管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1.确定选型计划3.1.1.成本控制中心采购管理组负责日常的材料研究工作，并建立材料信息库。

3.1.2.总工室在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿；在初步设计任务书确定后编制正式的《材料分类明细表》，并根据需要选型定板的材料编制《材料选型计划表》，确定材料的设计标准和功能要求，经分管领导审批后提交采购管理组。

3.1.3.方案设计结束后10天未完成《材料设备分类明细表》初稿，扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师扣罚款100元。

计划管理中心考核。

3.1.4.初步设计结束后10天内需完成《材料选型计划表》，明确材料设计标准和功能要求，未完成扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师扣罚款100元。

计划管理中心考核。

3.1.5.采购管理组应根据《材料分类明细表》，组织总工室开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。

3.2.材料选型和定板3.2.1.总工室根据《材料选型计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料选型的推荐意见。

3.2.2.总工室应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1)设计图纸要求；2)成本控制中心共享的现有材料信息库中合格供货商名单；3)采购管理组提供的项目材料调研结果；4)成本管理组的成本控制意见等。

3.2.3.总工室根据选型计划和设计进度要求组织相关部门进行选型讨论：1)涉及项目系统的选型，由总工室提出初步意见，并组织营销策划中心、工程管理中心、成本控制中心、物业公司进行论证；2)涉及水暖、强弱电工程材料选型，由总工室提出初步意见，并组织工程管理中心、成本控制中心、物业公司（参加弱电材料选型）和设计单位进行讨论；3)涉及样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，由总工室组织营销策划中心、工程管理中心和成本控制中心、分管领导、总经理进行讨论。

产品标准及选型定板作业指引编制日期审核日期批准日期作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。

二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。

三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。

3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。

3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。

四、职责4.1设计管理部/总工室4.1.1组织制定项目各阶段的产品标准；4.1.2组织编制材料设备清单；4.1.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；4.1.4配合材料设备采购工作；4.1.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；4.1.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。

4.2供应部4.2.1参与项目产品标准的论证与制定；4.2.2组织材料设备考察调研；4.2.3参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；4.2.4组织材料设备采购工作。

4.3销售策划部4.3.1参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；4.3.2反馈产品标准的信息并提出调整建议；4.3.3参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。

4.4核算部4.4.1参与项目产品标准的论证与制定；4.4.2参与材料设备考察调研；4.4.3配合材料设备采购工作；4.4.4提供材料部品及设备选型成本控制建议。

五、流程图六、关键活动描述6.1产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。

6.1.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：➢公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容；➢市场产品发展动态与趋势，竞品研究成果；➢公司品牌体系建设相关要点；➢项目客户服务分析评估报告，包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等；➢日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。

工程材料选型操作规程1. 引言在进行工程建设过程中，材料的选型是至关重要的一环。

正确选择合适的材料，可以有效提高工程质量和耐久性，降低维护成本。

本文将介绍工程材料选型的操作规程，以帮助工程师和相关人员做出明智的决策。

2. 材料选型原则在进行材料选型之前，需要明确以下原则：- 满足工程设计要求：选型的材料必须符合工程设计的要求，如强度、耐久性、热膨胀系数等。

- 经济性：材料选型应考虑成本效益，尽量选择性能与价格匹配的材料。

- 可获得性：选用的材料应易于获得，以保证施工进度和工期。

- 环保性：优先选择对环境友好的材料，减少对自然资源的消耗和对环境的污染。

3. 材料选型步骤（1）需求分析：在进行材料选型前，首先要进行需求分析。

明确工程的使用环境、工作条件、承重要求等方面的要求，以确保选型的材料能满足实际需求。

（2）产品调研：通过市场调研、查阅相关资料等方式，了解当前市场上可供选择的材料品种及其性能指标。

可咨询供应商或专业技术人员，获取更详细的产品信息。

（3）性能评估：根据工程的需求以及收集到的产品信息，进行材料性能评估。

主要考虑材料的力学性能、化学性能、耐用性、导热性等方面的指标。

可以使用实验室测试、数值模拟等方法进行评估。

（4）可行性分析：对于满足性能要求的材料，还需进行可行性分析。

这包括考虑材料的可获得性、价格、施工难度等因素，以确定选型的可行性。

（5）决策与选择：综合考虑需求、性能评估和可行性分析的结果，做出最终的决策与选择。

在决策过程中，要考虑风险和不确定因素，并与项目管理人员进行充分的沟通与协商。

4. 案例分析以下是一个以选材操作规程为依据的案例分析，以说明材料选型的应用过程。

（1）需求分析：假设为某高层建筑的外墙装饰材料选型。

需求分析包括了外墙装饰效果、抗污染性、抗风化能力等方面的要求。

（2）产品调研：市场调研发现，可供选择的外墙装饰材料有多种，如瓷砖、玻璃幕墙、金属板等。

（3）性能评估：对比瓷砖、玻璃幕墙和金属板的性能指标，包括强度、耐候性、防火性等方面。

编制一．目的为了防止原材料中的异物进入生产环节，在原材料预处理前进行全数目视挑选，将异物及不合格原材料挑选出，以保证生产使用的原材料食品安全。

二．范围工厂生产需要的所有香辛料，都应按此作业指导书进行挑选。

三．职责1.质量部：负责制定原材料挑选标准，并进行监督检查。

2. 生产部（挑选组）：领取及发放原材料；按作业指导书要求及原材料挑选标准，组织人员严格按标准及指导书要求进行原材料进行挑选，并对挑选质量负责，并对进出原材料数量进行记录管理。

四．作业内容1.挑选组按主任下发的挑选工作任务领取需要挑选的原材料，定位放置，并做好标识记录。

2. 按同一供应商产品进行称重汇总记录，每袋产品在选检前，必须称重记录，并合计总重量，并记录皮重。

3.按挑选工作安排将一种原材料逐一全部倒至挑选平台上，按挑选标准要求（附件一）目视挑选全部原材料，将异物及不良品原材料全部挑选出来，集中放置，将合格原材料集中待装。

挑选时只进行一种原材料的挑选，一种挑选完毕后，应立即清洁挑选平台（无残留原材料,无杂物，无灰尘），后方可进行另一种原材料的挑选工作。

4.同一供应商将挑选后的合格品按定量要求装袋，并扎口，码放整齐，放置定位区域，合计总重量，并做好标识记录。

5.将当班同一供应商产品挑选出的异物及不良品集中收集，做好登记记录后，集中处理。

6．选检时严格按附件一标准进行，出现异常情况后应立即上报主管主任，品控人员、采购人员到现场确认，并按附件一内容执行相应处理措施。

五.监督与抽查质量部巡检人员，对每两小时对挑选后的原材料进行随机抽检，如发现有异物及不良品未达到挑选标准的，则要求此托板原材料进行返工。

各车间在生产使用时，如发现有异物及不良品未达到挑选标准的，立即停止使用，并要求此托板原材料进行返工。

1.目的规范材料设备选型定板过程，确保选型定板的材料设备满足设计要求需要。

2.适用范围适用于公司开发项目的工程材料、设备选型封样。

3.术语定义3.1材料设备选型：选定材料和设备的规格、型号、质量要求等技术参数。

3.2设计样板：经研发设计中心及公司领导确认的用于招标的材料样板。

3.3封样样板：中标单位提供的经甲方确定的材料样板。

4.职责权限4.1总部4.1.1研发设计中心1)组织成本管理中心编制《产品建造标准》方案版、终稿并组织评审；2)组织编制项目《项目材料设备部品清单》方案版、终稿并组织评审；3)组织材料、设备的选型和定板。

4.1.2成本管理中心1)提出材料、设备成本控制要求；2)配合研发设计中心编制《产品建造标准》方案版、终稿；3)参与《项目材料设备部品清单》方案版、扩初版的评审；4)参与材料、设备的选型和定板。

4.1.3招标采购中心1)负责材料、设备的询价和采样；2)配合研发设计中心编制《项目材料设备部品清单》方案版、终稿并评审；3)参与材料、设备的选型和定板；4)组织定板材料样品封样工作。

4.1.4营销管理中心1)参与项目《产品建造标准》评审；2)参与项目重要材料的选型。

4.1.5工程管理中心1)参与项目《产品建造标准》评审；2)参与总部项目《项目材料设备部品清单》的编制与评审；3)负责总部项目现场材料样品库的建立和封样样品的保管；4)负责总部项目材料设备的接收与验收工作。

4.1.6项目公司营销管理部1)参与项目公司项目《产品建造标准》评审；2)参与项目公司项目重要材料的选型。

4.1.7项目公司工程技术部1）参与项目公司项目《产品建造标准》评审；2）参与项目公司项目《项目材料设备部品清单》的编制与评审；3）负责项目公司项目现场材料样品库的建立和封样样品的保管；4）负责项目公司项目材料设备的接收与验收工作。

5.指引说明5.1产品建造标准确定5.1.1研发设计中心组织成本管理中心根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准：1)在建筑方案设计审批完成后编制《产品建造标准》方案版；2)在建筑施工图审批完成后修编完善《产品建造标准》（施工图版）形成终稿。

材料设备选型、定板及验收作业指引
一、选型原则
在进行材料设备选型的时候，需要根据具体情况进行分类选择，常见的分类方式有：
1.按功能分类：根据具体功能需求来选择材料设备；
2.按使用场所分类：根据使用场所特点来选择材料设备；
3.按使用频率分类：根据使用频率和需求来选择材料设备；
在具体选型时，需要遵循以下原则：
1.保证材料设备的适用性；
2.保证材料设备的可靠性；
3.保证材料设备的经济性；
二、定板作业指引
定板作业是制作木工板材的一项重要工序，定板质量的好坏直接影响到后续制作板材的成败。

以下是定板作业的一些指引：
1.确定材料的长度、宽度和厚度；
2.裁切材料，保证裁切面和原材料面平行；
3.用试板进行计算，确定板材的数量和尺寸；
4.将多个材料接缝在一起，拼接的地方要平整并紧密；
5.进行整平加工，保证板材整体质量稳定；
6.进行去毛边、去毛角、打磨等工序，确保木工板的平整度和光滑度；
三、验收作业指引
验收工作是制作木工板材的一个重要环节，主要是对制作的板材进行检验，确保其质量合格。

以下是验收工作的一些指引：
1.对板材的尺寸、厚度、平整度、美观度等进行检查；
2.检查板材的表面是否有裂纹、翘曲、凹凸等缺陷；
3.对样板进行测试，检测其对弯曲、压缩、拉伸、剪切等性能表现；
4.对板材的环保性、耐久性等进行测试；
5.进行标识和包装，保证木工板材在运输、储存、销售等环节无损坏；
以上就是材料设备选型、定板及验收作业的一些指引，希望对大家有所帮助。

材料选型定板流程：1.流程图2.目的：基于公司多项目、跨区域发展战略的要求，为便于业务流程的IT化管理，须规范公司项目的材料选型定板工作程序。

结合目前公司的操作现状，梳理出《项目材料选型及定板程序流程》，以作为公司各职能部门完成各自内部相应程序文件的编制的依据。

3.适用范围：适用于公司所有房地产开发项目的由工程项目管理中心牵头的材料的选型及定板过程的管理工作。

4.术语说明：5.职责：（1）.设计管理部：①.拟定材料清单项及制定设计要求及其技术性能②.牵头相关的考察及调研工作，形成考察报告③.设计/选型、组织厂家制样/打板，形成定板/封样④.推荐合格供应商，形成供应商比选表⑤.收集并建设材料及供应商信息库并更新⑥.供应商后评估，形成供应商评估表（2）.工程造价部①.制定目标成本，牵头招投标，确定供应商②.确定采购方式及招投标时间，确定签约时间③.收集并建设材料及供应商信息库并更新（3）.工程管理部①.确定进场时间②.施工完成后的验收③.收集并建设材料及供应商信息库并更新④.供应商后评估，形成供应商评估表6.作业控制要求和措施：公司各职能部门须按照统一的规范要求，依照如下的程序文件模板的规定，完成各自内部的程序文件的编制。

在组织职责划分上原则上以该作业指导书为准，各职能部门在决策审批环节上允许有不同。

6.1建设材料及供应商信息库工程管理中心设计管理部、工程造价部和工程管理部均有责任在日常工作中收集相应信息，并定期维护及更新有关信息。

材料和其相关的供应商分为两类，一类由设计管理部牵头选择，另一类由工程管理部牵头选择。

方案阶段6.2前期策划6.2.1根据公司开发营销中心提供的条件，由设计管理部牵头工程造价部及工程管理部完成该阶段工作。

步骤如下:1）设计管理部初拟项目材料清单后组织各部门讨论，确定时间节点；2）设计管理部对初步清单的材料项，初拟技术性能和设计要求等初步要求，交由工程造价部初拟目标成本；3）工程造价部根据上述初步资料，在《可供选择的供应商一览表》中的评价栏填写初选意见，筛选出合格可选供应商，并提出可选供应商考察计划；4）对于一些设计管理部无法提供的工程类材料，由工程管理部负责筛选出合格可选供应商，并提出可选供应商考察计划。

材料选型定板管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程概况二、流程图三、职责3.1集团规划设计部3.1.1组织开展四新研究；3.1.2负责根据产品建造标准确定材料设备选样定板；3.1.3组织会签材料设备选型定板；3.1.4组织材料设备调研（建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料）的市场调查、编制材料设备调研报告；3.2本地项目公司3.2.1参加设备材料调研活动，协助完成材料调查报告；3.2.2负责联合监理单位建立现场材料设备样品库以及材料样品确认后的封样管理；3.3集团成本管理部3.3.1负责对材料设备样板进行成本测算控制材料设备成本，填报材料设备认价单；3.4集团领导3.4.1集团设计部门总监/分管副总裁负责5万元（含）以下材料设备选型定样的审批；3.4.2集团总裁负责5万元以上材料设备选型定样的审批；四、工作程序4.1材料设备选型计划及市场调研4.1.1集团规划设计部组织材料设备调研，类型包括景观、装饰、室内装修、建安材料及影响到外观效果材料的市场调查，积极采用四新材料。

4.1.2集团营销管理部提出当期交楼标准建议。

4.1.3集团规划设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿；在初步设计任务书确定后编制正式的《材料分类明细表》，并根据需要选型定板的材料编制《材料选型计划表》，确定材料的设计标准和功能要求，经部门总监/分管副总裁审批。

4.1.4集团成本管理部对材料设备选型提出成本控制建议。

4.1.5集团规划设计部应根据《材料分类明细表》组织集团采购管理部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成后结束。

4.1.6市场调研后集团规划设计部编制调研报告，提交部门总监/分管副总裁审批。

4.1.7集团规划设计部根据审批后的调研报告初步确定材料样板、设备型号，集团采购管理部负责根据选样情况通知供方送样。

4.2设计材料设备选样4.2.1集团规划设计部根据提交材料进行选样，并交本地项目公司进行样板制作，完成样板后，集团规划设计部进行材料样板确认。

建筑装饰材料选用作业指导书一、引言建筑装饰材料的选用是建筑施工过程中至关重要的一步。

合适的材料选用可以确保施工质量和建筑物的安全性能。

本作业指导书旨在提供一些关于建筑装饰材料选用的指导原则和方法，以帮助施工人员进行正确的材料选择。

二、材料选择的原则1. 合格性原则在选择建筑装饰材料时，首要考虑的是其合格性。

材料必须符合国家、行业标准，并且经过质量检验合格。

只有严格执行这一原则，才能保证施工的安全和质量。

2.经济性原则在保证材料质量的前提下，要选择经济实用的材料。

经济性原则包括考虑材料的价格、施工工艺及后期维护等因素。

在满足质量要求的前提下，选择价格合理且施工工艺简单的材料，以最大程度地降低施工成本。

3.环境友好原则选择环境友好型的建筑装饰材料是当前社会的一项重要任务。

在材料选用过程中，应尽量选择低碳、无污染、无味道且易于回收的材料，以降低对环境的影响。

4.适用性原则材料的选用应考虑到其适用性。

不同用途和环境下的建筑装饰要求不同，因此需要选择适应特定环境和用途的材料。

只有在理解并满足具体装饰的要求后，才能选择合适的材料。

三、材料选用的方法1.了解材料种类与分类在进行材料选用前，需要对各类装饰材料进行了解与分类。

常见的装饰材料包括瓷砖、地板、涂料、墙纸等。

根据装饰的部位、用途、性能要求等因素，将材料进行分类，以便更好地选择。

2.考虑性能与质量在进行材料选用时，应对材料的性能与质量进行评估。

例如，对于地板材料，需要考虑其耐磨性、防滑性、耐水性等性能指标。

对于涂料材料，需要考虑其遮盖力、耐久性、耐候性等。

通过对材料性能与质量的评估，可以判断其是否符合使用要求。

3.参考经验与案例在材料选用过程中，参考其他工程的经验与案例是一个很好的途径。

可以参考已完成的工程项目，了解其选用的材料种类、性能和效果，通过这些先例，可以更好地进行材料选用。

4.了解市场供应与价格在实际选用建筑装饰材料前，了解市场供应与价格是必要的。

材料设备选型定板作业指引编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________修订记录1. 目的规范项目材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行管理。

2. 适用范围适用于项目重点和普通材料设备选型定板工作。

3. 术语与定义重点材料设备：所有涉及客户敏感点的材料设备；普通材料设备：除重点材料设备之外的材料设备。

4. 关键活动描述4.1 材料设备设计选型定板4.1.1材料设备选型定板计划确认，依据【材料设备选型定板制度概览表】。

a)重点材料设备选型：成熟型公司由一线公司设计部负责，集团开发管理中心设计口全程参与；成长型公司由集团开发管理中心设计口负责，一线公司设计部全程参与；b)普通材料设备选型：成熟性和成长型公司均由一线公司设计部负责。

4.1.2 集团/一线公司成本部负责开展日常的材料设备研究工作，并建立材料设备信息库。

4.1.3 建筑扩初设计阶段，集团/一线公司设计部根据以往项目经验及集团/一线公司设计部根据集团/一线公司成本部提供的【建筑设计阶段成本控制建议】，组织在施工图设计阶段编制起草【材料设备设计选型定板清单（初稿）】，集团/一线公司成本部据此开展该项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续至全部材料封样完成后。

4.1.4集团/一线公司成本部根据【材料设备设计选型定板清单（初稿）】的要求，从技术、成本角度提出材料设备选型的意见。

4.1.5 集团/一线公司设计部结合以下因素，提供材料设备的设计调整建议：a)设计图纸要求；b)成本管理部共享的现有材料设备信息库中合格供方名单；c)成本管理部推荐意见。

4.1.6集团/一线公司设计部组织相关部门进行选型讨论：重点材料设备选型：a)影响建筑外观的材料选型（石材、铝板、真石漆/涂料、窗框、玻璃、栏杆、百叶等），集团开发管理中心提供建议，并组织一线公司设计部、集团/一线公司市场营销部、集团/一线公司成本部进行讨论，形成【材料选型建议】。