领导团队17法则

企业领导力培训企业领导力培训主要通过领导力培训课程来帮助大家提高领导能力，做一个合格的领导者。

企业领导力培训意义——要想在现今企业中获取成功，领导力的培训很重要，任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。

领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心；创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。

企业领导力培训的20个关键法则——1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5.增值法则领导者为他人提升价值6.根基法则信任乃是领导力的根基7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事务9.吸引力法则你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10.亲和力法则领导者深知，得人之前必先得其心11.核心圈法则一个领导者的潜力，由最接近他的人决定12.授权法则有安全感的领导者才会授权于人13.镜像法则看到别人怎么做，大家也会怎么做14.接纳法则人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景15.制胜法则领导者为他的团队找出一条制胜之路16.动势法则动势是领导者最好的朋友17.优先次序法则领导者明白，忙碌不一定等于成效18.“舍”“得”法则领导者必须先“舍”后“得”19.时机法则掌握时机与善用策略同样重要20.爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果企业领导力培训的演化阶段——“创造”是第一阶段，之后产生的问题是“领导危机”（混乱状态）；“指导”是第二阶段，之后产生的问题是“自治危机”（低层管理者要求自治）；“授权”是第三阶段，之后产生的问题是“控制危机”（高层对运营失控）；“协调”是第四阶段，之后产生的问题是“官僚式危机”（大企业病）；好容易凭借“合作”到了第五个阶段，可是还有“其他可能的危机”。

领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。

（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。

（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。

如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。

（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。

（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。

（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。

（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。

（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。

---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。

（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。

（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。

（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。

（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。

---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。

（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。

（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。

十六、动势法则动势是领导者最好的朋友如果你既有激情、方法又有实现伟大目标所需要的人才，但似乎仍不能将整个组织带往正确的方向，那么作为领导者的你就没有发挥应有的作用。

如果不能让事情有所紧张，最终你就不会成功。

在这种情况下，你需要掌握运用领导者最好的朋友：动势。

皮克斯公司（动画制作）案例白手起家v爱德▪卡特莫尔是一个既有天赋又有远大抱负的人，从小就梦想长大后成为一位动画设计师和电影制作人，但上大学，突然觉得自己还不够优秀。

毕业后，他在波音公司工作了几年，后来读硕士学位，选择的是计算机绘图。

这又重新燃起了他成为电影制作人的梦想。

1974年获得博士学位之前，卡特莫尔一直都在开发新软件并寻找机会制造电脑合成的影片。

v1979年，著名电影制作人乔治▪卢卡斯邀请卡特莫尔担任卢卡斯电影公司电脑图形部主任。

在接下来的7年里，卡特莫尔聘请了美国最优秀的技术人员及其他方面的人才，包括在迪斯尼公司工作的约翰▪拉萨特。

卡特莫尔小组不断取得技术上的创新并制作出一些不错的影视作品。

比如《星际迷航》的续集《可汗之怒》v由于这个部门运作成本高，卡特莫尔试图说服卢卡斯制作让他试着制作电脑合成影片。

然而当时的技术不够成熟，成本非常昂贵，最终努力失败了。

最终，卢卡斯决定卖掉电脑动画部。

1986年，史蒂夫▪乔布斯出资500万美元买下了它，然后又投资500万美元使这个部门成为一家独立的公司，并命名皮克斯公司。

v一开始公司很难赢利，皮克服就制作一些展示其技术水平的小短片。

第一部短片《顽皮跳跳灯》。

广受好评的《顽皮跳跳灯》获得了奥斯卡的一个奖项提名。

当时公司最大的挑战就是生存问题。

因此，皮克斯不断地提高动画技术水平，并获得了很多的认可和荣誉，包括1989年的第一个奥斯卡奖项。

为了实现梦想，皮克斯团队也开始制作一些电脑动画广告。

v1991年，皮克斯终于获得了业界的信任，公司高层们认为他们已经准备好再前进一步，制作一部一小时的电视专题影片。

拉萨特于是接触了他的老东家迪士尼并提出了这个想法。

防止下属越权的3个黄金法则简单实用在管理团队或者团队领导中，如何防止下属的越权行为是一门重要的技巧。

过度越权可能导致混乱、低效以及资源的浪费。

因此，在确保团队高效运作的同时，领导者需要确立一套明确的规则和制度来防止下属越权。

本文将介绍三个黄金法则，这些方法既简单又实用。

首先，明确权限边界是防止下属越权的首要步骤。

领导者应该清楚地将每个成员的职责和权限范围明确化，确保每个人都清楚自己在团队中的角色和权限。

这可以通过定期沟通，明确规定和清晰的工作描述来实现。

在分配任务时，将任务的范围和权限写明，并与下属进行沟通和确认。

这样可以避免下属在没有授权的情况下进行过度扩张。

其次，建立有效的沟通渠道也是防止下属越权的重要手段。

领导者应该与下属保持密切的沟通，及时了解团队的工作进展和问题。

通过定期开会、一对一的沟通和团队分享会等形式，领导者可以及时提醒下属遵守权限边界，并修正任何潜在的过度越权的行为。

同时，领导者还可以用正面的方式鼓励下属在自己的权限范围内发挥创意和主动性，从而增加团队的合作和创新能力。

最后，定期审查和评估团队的工作是防止下属越权的必要环节。

领导者应该定期回顾团队成员的工作表现，检查是否存在越权行为。

对于发现越权行为的情况，领导者应该及时进行干预和纠正，并与下属进行适当的沟通和培训。

此外，定期的评估和反馈机制也是防止下属越权的有效工具。

通过为下属提供明确的目标和衡量标准，领导者可以帮助下属更好地理解自己的职责，并避免越权行为的发生。

综上所述，防止下属越权是一个重要的管理技巧。

通过明确权限边界、建立有效的沟通渠道以及定期审查和评估团队的工作，领导者可以有效地防止下属的越权行为。

这三个黄金法则既简单实用，又能够帮助团队达到高效合作的目标。

作为领导者，掌握这些法则将有助于您建立一个有序、高效的工作团队。

团队合作规范打造共赢合作的黄金法则团队合作是现代企业成功的重要因素之一。

一个高效的团队能够充分发挥各自的优势，共同努力达成目标。

然而，要打造一个高效的团队需要制定一系列规范，以确保所有成员在合作中相互尊重、积极贡献。

下面将介绍团队合作规范的黄金法则，以帮助团队实现共赢。

1. 明确目标在团队合作中，明确的目标是成功的基石。

团队成员需要清楚地知道他们的工作是为了实现什么目标，只有这样才能全力以赴共同努力。

在确定目标时，要确保目标是明确、可衡量且具有挑战性的。

2. 互相信任团队合作离不开互相信任。

成员之间应该相互信任，并相信彼此都具备完成任务的能力和意愿。

只有在互相信任的基础上，团队成员才能真正地合作，相互支持和帮助。

3. 沟通畅通优秀的团队合作需要畅通的沟通渠道。

团队成员应该保持开放的心态，随时交流意见、想法和问题。

团队领导者应该提供良好的沟通平台，鼓励成员之间进行有效的沟通，以便更好地理解彼此的需求和期望。

4. 分工明确在团队合作中，分工明确是非常重要的。

成员应根据自身的专业能力和技能，将工作任务合理地分配给各个成员。

分工明确可以提高工作效率，避免任务的重复和遗漏。

5. 共同责任团队合作的黄金法则是共同承担责任。

团队成员不仅要为自己的工作负责，更要关心和支持其他成员的工作。

当有成员遇到困难或面临挑战时，其他成员应提供帮助和支持，共同解决问题。

6. 尊重他人团队合作离不开对他人的尊重。

成员之间应相互尊重，不论是在工作上还是个人上。

团队成员要关心并尊重彼此的观点和意见，不因个人偏见或偏执影响团队协作。

7. 激励与赞扬团队合作需要一定的激励机制和赞扬机制。

团队领导者应该发现并赏识团队成员的优点和贡献，并通过公开赞扬和激励来鼓励他们。

这样可以增强成员的积极性和工作动力。

8. 不断学习团队合作需要不断学习和提升。

团队成员应保持学习的心态，积极参加培训和学习活动，以提高自身的知识和技能。

团队领导者要提供学习的机会和资源，帮助成员不断成长。

阳光十六法则口诀表阳光十六法则是一套关于管理和领导的原则，由美国管理大师罗宾·肖恩（Robin Sharma）提出。

这些法则涵盖了领导力、人际关系、个人成长等方面，对于帮助个人和组织提升效率、提高团队凝聚力等方面有着重要的指导意义。

为了更好地记忆和应用这些法则，以下是阳光十六法则的口诀表。

第一法则：晨间早起，充分准备第二法则：自律自律，不断前行第三法则：目标明确，心无旁骛第四法则：优先重要，不被琐碎第五法则：专注尽力，不分心第六法则：学习成长，不断进取第七法则：分享关怀，助人成长第八法则：感恩回馈，心存善念第九法则：坚持不懈，永不放弃第十法则：心态积极，乐观向上第十一法则：时间管理，合理规划第十二法则：沟通协作，团队合作第十三法则：冷静冷静，不被情绪第十四法则：适应变化，灵活应对第十五法则：创新创新，不断创造第十六法则：坚韧不拔，永不停息这些口诀表是对阳光十六法则的简要总结，每个口诀都包含了一条法则的核心意义。

通过口诀的形式，可以更加轻松地记忆和应用这些法则，让它们成为我们生活和工作中的指导原则。

晨间早起，充分准备，提醒我们要养成早起的习惯，给自己充分的准备时间，做好一天的工作准备。

自律自律，不断前行，告诉我们要有自律的精神，不断向前努力，不被困难所阻挡。

目标明确，心无旁骛，强调要有清晰的目标，不被其他琐事所干扰。

优先重要，不被琐碎，提醒我们要把重要的事情放在首位，不被琐碎的事情所影响。

专注尽力，不分心，要求我们在工作和学习中要全神贯注，不要分心。

学习成长，不断进取，告诉我们要不断学习和进步，不停地提升自己。

分享关怀，助人成长，强调要关心他人，帮助他人成长。

感恩回馈，心存善念，要求我们要心存感恩之心，回馈社会。

坚持不懈，永不放弃，告诉我们要坚持不懈，永不放弃。

心态积极，乐观向上，提醒我们要保持积极的心态，向上向善。

时间管理，合理规划，要求我们要合理安排时间，做好时间管理。

沟通协作，团队合作，强调要有良好的沟通能力，团队合作精神。

团体法则 100 条一、团体生存法则1.一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们能运用团体的力量，容易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。

从这点能够看出，没有人能够脱离团体的力量而独自生存，哪怕你再强。

因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存能力极强。

2.第一批被从团体裁减的人，要么含有非常明显的缺点，要么一开始就因说谎而被众人厌恶。

对于前者，明显的缺点使他无法适应竞争，裁减这样的人无论对他还是整个团体都是明智和必需的；对于后者，一种根本性的原则：说谎者必须离开。

3.第二批被从团体裁减的人，他们的交流及沟通能力一定存在巨大的问题。

别人不懂得你的想法，就对协作没有信心。

反之，就算你有做事能力很差，但你非常乐意和其它的团体组员进行充足的沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出灵感的火花，从而为整个团体找到“好的方法”，这样，你就证明了自己是有用的人，即使做具体的事不太行，但最少早期你能赢得一席之地。

4.懒惰的强者将不被团体接纳，即使你能力超群，但不肯为团体工作，终止懒惰而妄图坐享其成，这样你将成为团体的“鸡贼”分子，在这里长久生存将只能是幻想的泡影。

5.你必须谦虚而尊重同事，否则将被裁减。

如果你认为自己有过杰出的成绩，于是鄙视同僚，把整个团体的竞赛当作是你自己的表演舞台，觉得自己是一位无所不能的个人英雄的话，那么很显然，在团体的成长早期你可能拥有巨大的价值，但当整个团体开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团体的桎梏，必须被去除。

6.喜欢在团体中尔虞我诈的人，他并没有认清自己跟其别人身上在同一条船上的事实。

诡计的爱好者，最后会死于诡计。

7.最抱负的生存方式是“适度参加”，同时懂得时时保护自己。

8.站队的问题：在激烈的团体竞争中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你走第三条路，一定会失败。

9.什么样的人将在团体中有较好的前景呢？经验最丰富者；最年轻和富有潜力者；最机智而年富力强者。

领导激励团队的法则1. 我们需要通过自身激励来激励他人。

除非管理者以身作则，并具有热情，否则绝不能激励他人。

2 .激励需要一个目标。

除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。

人们需要了解自己要努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它，这样才有可能受到激励。

3. 激励分为两个阶段。

找到与团队目标相关的个人目标；向他们展示如何实现目标。

关键在于找到与团队目标相关的个人目标。

作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标。

4. 激励机制一旦设立，永不放弃。

你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。

5. 激励需要认可。

人们渴望被认可，并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速地6. 参与激励。

参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。

为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。

7. 看到自身的进步能够激励人。

看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做得怎么样，看到自身的进步会让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。

8. 只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工。

9.每一个人的身上都存在激励的火花。

果你想获得成功，在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。

10. “团队归属”激励。

作为团队中的成员之一，你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”那个目标。

领导⼒21法则对于管理者⽽⾔，其软实⼒——领导⼒⾄关重要，卓越的领导⼒可以帮助你轻松的取得成功！现总结21条领导⼒法则。

1.盖⼦法则锅⾥的⽔总是漫步过盖⼦，领导⼒就像⼀个盖⼦。

它决定了⼀个⼈的办事效⼒，领导⼒越低，其所发挥的潜⼒越低，相反，领导⼒越⾼，其发挥的潜⼒也就越⾼。

它也决定了⼀个组织的办事效⼒，个⼈与组织的办事效⼒与领导⼒成正⽐要想改变⼀个组织的发展⽅向，那就换个领导⼈。

2.影响⼒法则真正的领导者的地位是⽆法被授予、指派或委任的。

因为真正的领导⼒来⾃⼀个⼈的影响⼒，⽽影响⼒是⽆法被委任的，必须靠⾃⼰去赢得，头衔能够带来的唯⼀东西就是⼀点点时间——你可以利⽤这点时间去提升⾃⼰的影响⼒，但也有可能在这段时间让原有的影响⼒丧失殆尽。

对于领导者与领导⼒常见的五⼤误解:1.管理者就是领导者。

2.企业家就是领导者。

3.知识渊博的⼈就是领导者。

4.引领潮流的⼈就是领导者。

5.位⾼权重的⼈就是领导者。

衡量领导⼒的真正尺度是影响⼒。

⽽决定⼀个⼈影响⼒的主要因素如下:1.性格真正的领导⼒往往源⾃⼀个⼈的内在，即⼈格魅⼒。

随着时间的流逝，⼈们能真切的感受到其性格中深层次的东西。

2.关系要想成为领导者，需有⼈追随，这往往需要发展⼀些⼈际关系，⼈际关系越密切，其领导潜⼒越⼤。

3.知识信息对于领导者来说⾄关重要，其需要掌握事实，了解客观变化的因素和把握好采取⾏动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。

虽说仅仅掌握知识并不能让⼀个⼈成为领导者，但如果知识匮乏，铁定成不了领导者。

4.直觉领导者不仅要掌握把控数据的能⼒，还要具备应对众多⽆形因素的能⼒，事实上这往往就是管理者与领导者之间的⼀个主要区别，领导者会试图去识别与影响⼀些⽆形的因素，⽐如精⼒、⼠⽓、时机以及动⼒。

5.经验领导者过去所⾯临的挑战越⼤，其⽬前的追随者愿意给你机会的可能性也就越⼤，虽然过往的经历不能确保其可信度，但却能够激励⼈们给你⼀个机会去证明⾃⼰的能⼒。

提升领导力的四个步骤提升领导力的四个步骤一、要具有强烈的求知欲社会不断地进步发展，知识不断地更新，一个优秀的领导者不可能采取闭门造车的态度，他们通常十分关心时事，对于新事物具有极大的兴趣。

应当注意的是，各个领域都是相互联系、彼此协调的。

因此，管理者不仅要对于自己专业领域内的知识加以学习，也应该对各领域的新知识予以了解，做到融会贯通，从而将自己培养成一个具有高综合素质的人才。

苹果公司为什么能够取得如此大的成绩，很大程度上与乔布斯的创新综合能力密切相关。

而创新能力的基础便是对于新事物的强烈的.求知欲。

乔布斯说过一句话：拥有初学者的心态是一件了不起的事情，不要迷惑于表象而要洞察事物的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。

初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。

正是依靠着这种强烈的求知欲，乔布斯和他的小伙伴们开发出第一台个人电脑，凭借着标新立异、不同凡响的设计和时尚前沿的风格赢得了广大用户的追捧和热爱，最终迎来了苹果公司的腾飞。

二、获得他人的尊重和信任管理者在企业中通常起着标杆的作用，管理者的行为通常能够潜移默化地影响到员工。

因此，如果管理者能够以严格的标准要求自己，那么就能获得员工的尊重和效仿。

如何获得他人的尊重呢?第一，做到言出必行。

只会耍嘴皮子功夫是每个人都很反感的事情，对于管理者来说，更要注意不要随随便便作出承诺，例如加薪等等。

第二，不去议论别人。

背后议论对于一个企业形成坚固的凝聚力具有摧毁的意义。

通常一件简单得事情经过议论就变得尤为复杂，管理者应当尤为注意，时刻保持清醒，避免闲言碎语。

第三，提高业务能力。

管理者需对自己的业务尤为熟悉，最好达到精通的程度，这样才担得起管理者的位置，赢得别人的尊重。

而赢取别人的信任，则是更高层次的要求。

获得信任，则可以从以下几个方面入手：第一，关心员工。

管理者与员工之间的关系不只是领导与被领导的关系，管理者在日常工作过程中，可以与员工多加沟通，了解他们的生活、身体、家庭状况，拉近彼此的距离，为员工营造一个舒适放松的工作环境。

团队管理271法则在团队管理中，有很多方法和原则可以帮助我们提高团队的效能和效率。

其中一个非常重要的原则就是271法则。

这个法则是指在团队管理中，20%的人负责做出决策和领导团队，70%的人负责执行任务和完成工作，而剩下的10%的人则负责提供支持和帮助解决问题。

271法则的核心思想是合理分工和资源配置。

在一个团队中，每个人的能力和责任都是不同的。

有些人擅长决策和领导，有些人擅长执行和完成任务，还有些人擅长提供支持和解决问题。

只有合理分工和资源配置，团队才能发挥出最大的效能。

20%的人负责做出决策和领导团队。

这些人通常是团队的领导者或者核心成员。

他们需要具备良好的领导能力和决策能力，能够为团队制定明确的目标和战略，并且能够带领团队朝着这些目标努力。

在做出决策时，他们需要考虑到团队成员的意见和建议，以及团队所面临的外部环境和挑战。

70%的人负责执行任务和完成工作。

这些人通常是团队的成员或者专业人士。

他们需要按照领导者制定的目标和战略，积极主动地完成自己的工作，并且能够与团队成员合作，共同完成团队的任务。

在执行任务时，他们需要具备良好的专业素养和团队合作能力，能够高效地完成工作，保质保量地交付成果。

10%的人负责提供支持和帮助解决问题。

这些人通常是团队的专家或者顾问。

他们通过给出意见和建议，为团队提供支持和帮助。

在解决问题时，他们需要具备丰富的经验和专业知识，能够快速识别问题的根源，并提供有效的解决方案。

271法则的有效运用可以带来很多好处。

首先，它能够充分发挥每个团队成员的优势和特长，使得团队的整体能力得到提升。

每个人都能够发挥自己的专长，为团队的目标和任务作出贡献。

其次，它可以提高团队的效率和效果。

通过合理分工和资源配置，每个人都能够专注于自己的工作，减少重复劳动和资源浪费。

最后，它可以增强团队的凝聚力和团队合作精神。

每个人都能够意识到自己在团队中的重要性，共同为团队的成功努力。

然而，要想有效地运用271法则，我们也需要注意一些问题。

英跃领导力精要答案
1.领导力五要素？
答：眼力、魅力、魄力、能力、约束力（领导力模型）
2.领导力21法则？
答：（1）盖子法则，领导力决定一个人的成效水平。

（2）、影响力法则，衡量领导力的真正尺度是影响力。

（3）过程法则，领导力来自日积月累，而非一日之功。

（4）导航法则，谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

（5）增值法则，领导者为他人提升价值。

（6）根基法则，信任乃是领导力的根基。

（7）尊重法则，人们通常愿意追随比自己强的领导者。

（8）直觉法则，领导者善用领导直觉评估每件事。

（9）吸引力法则，你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。

（10）亲和力法则，领导者深知，得人之前必先得其心。

（11）核心圈法则，一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。

（12）授权法则，有安全感的领导者才会授权予人。

（13）镜像法则，看到别人怎么做，大家也会怎么做。

（14）接纳法则，人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。

（15）制胜法则，领导者为他的团队，找到一条制胜之路。

（16）动势法则，动势是领导者最好的朋友。

（17）优先次序法则，领导者明白，忙碌不一定等于成功。

（18）舍得法则，领导者必须先“舍”后“得”。

（19）时机法则，掌握时机与善用策略同样重要。

（20）爆炸性倍增法则，培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。

（21）传承法则，一个领导者的长久价值，由其继承者决定。

lead法则领导力法则：实现卓越管理与成功领导在现代社会中，拥有卓越的领导力是实现成功的关键。

领导力法则提供了一些重要的指导原则，帮助领导者实现卓越管理和成功领导。

以下是几个关键的领导力法则：1. 明确的愿景：领导者应该具备明确且引人向上的愿景。

他们需要能够以清晰的目标和愿景激励员工，并指导团队朝着共同的目标努力。

2. 激励团队：领导者应该激发团队成员的内在动力，鼓励他们超越自我，追求卓越。

通过赞赏和认可，领导者可以建立高效的团队文化，并激发员工的潜力。

3. 积极沟通：领导者应该成为良好的沟通者，倾听员工的意见和想法，并及时给予反馈。

通过积极的沟通，领导者可以增强员工的归属感，加强团队的凝聚力。

4. 培养人才：领导者应该致力于培养下一代的领导者。

通过为员工提供培训和发展机会，领导者可以帮助他们获得新的技能和知识，提高绩效并为企业的未来打下坚实的基础。

5. 建立信任：领导者应该树立信任的文化。

他们需要展示诚信和透明度，与团队成员建立紧密的工作关系。

只有建立了信任，领导者才能发挥最大的影响力，推动企业的成功。

6. 赋权和委托：领导者应该相信团队成员的能力，赋予他们责任和权力。

通过委托任务和授权决策，领导者能够释放团队的潜力，并培养员工的领导能力。

7. 持续学习：领导者应该保持持续学习的心态。

他们需要不断更新知识和技能，与时俱进，以适应不断变化的环境。

通过不断学习和自我提升，领导者能够更好地引领团队走向成功。

领导力法则不仅适用于企业领导者，也适用于各个层面的领导者，包括家庭、组织和社区。

通过遵循这些法则，领导者能够有效地管理团队，激发员工的潜能，并取得卓越的成果。

领导力21法则读后感（精彩7篇）领导力21法则读后感篇一这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。

但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。

以下书评，作今后反思。

1、盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

2、影响力法则：衡量领导力的真正尺度。

影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。

（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。

只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。

每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。

——摘自他人书评）3、过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。

每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

4、导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。

这需要领导者在做决定前不断准备。

组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。

这是因为规模越大，在中途改变会更困难。

优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。

在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

5、增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。

领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。

6、根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。

领导者要获得他人的信任。

领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。

不能做不诚信的事情。

7、尊重法则：领导者要获得他人的尊重。

可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。

8、直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。

直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

9、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。