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《领导力21法则》读后感决定读这本书，是因为它前言中的一句话，“是什么原因让人们下定决心跟随一位领袖？为什么人们对一位领袖心怀鄙视、抗拒服从？却会对另一位领袖死心塌地地跟随到底？”看着革命电影长大，一直很崇拜我们的开国领袖之一周恩来总理，翻开这本书我想找到恩来总理吸引我的原因，不是泛泛地讲他有多敏而好学，有多爱民如子，有多殚精竭虑，和他在中国外交史上的丰功伟绩。
我更想了解，是什么因素成就了他那迷人的领袖气质和个人魅力。
看过这本《领导力21法则》让我茅塞顿开，因为这本书的作者约翰C马克斯维尔告诉我：“领导力不是与生俱来的天赋，而是一种通过后期的学习、积累，依托于丰富的知识和阅历，逐步提升的思维模式。
”也就是说，如果我够努力，我肯学习，那么我也可以距离总理更近一些，我也可以学到他那迷人的气质。
那么，究竟如何培养这种领导力呢，抛开教条的法则，我将全书归纳为以下这21个方面来理解：1.品格的塑造、2.个人魅力的锻炼、3.全力以赴去努力、4.良好的沟通、5.干练才能成就不凡、6.勇气能增加成功、7.培养辨析能力、8.提升专注精神、9.学会慷慨、10.学会主动寻找、11.学会倾听、12.点燃你的激情、13.保持积极的心态、14.拥有解决问题的能力、15.和易于相处的人际关系、16.要有责任感、17.增加你给他人的安全感、18.学会自律、19.有仆人精神、20.虚心求教学习到老、21.拥有远见炽识。
在这里我想着重谈谈以下几点：一、品格的塑造。
品格是人性的良善更是领导力的基石。
我们常说患难见真情。
面对危机常常可以体现出一个人的品格。
你能为单位做些什么？能为团队做些什么？你会自觉做好你的工作吗？你会在工作中抱怨个不停吗？从每一件细微琐事足以反映出你是否具有领导力的品格。
品格与个人魅力又相辅相成，只有好的品格，才能带来令人心悦诚服的个人魅力。
只有对于生活积极乐观，对于他人尊重谦和，对于工作踏实敬业的人，才会拥有“以别人为重、先顾全他人需要”的领导魅力。
《领导力21法则》读书笔记1. 领导是一种人文科学：领导力不仅仅是技能或工具，更是一种人文科学，需要领导者了解人性、心理学、哲学等领域的知识来指导自己的行为。
2. 明确愿景和目标：领导者需要有明确的愿景和目标，不断地对自己和组织进行调整和修正，以实现更高的目标。
3. 真正了解你的员工：了解员工的个性特点，知道他们的优点和缺点，以便进行更好的指导和管理。
4. 激励员工：激励员工是领导者的一项重要工作。
有时候简单的赞美和鼓励就足够让员工感到自豪和满足，从而更加努力地工作。
5. 做出正确的决策：领导者需要具备做出正确决策的能力，在决策时要考虑各种因素，并理性地进行分析。
6. 亲密关怀人员：领导者需要关心自己的员工，需要以人为本，为员工提供必要的关怀和支持。
7. 面对失败和挫折：领导者需要能够从失败和挫折中汲取经验教训，不断进步和成长。
8. 学会自我领导：领导者需要具备自我管理和自我领导的能力，要有较强的自律性和自我约束力。
9. 建立积极的团队文化：领导者需要营造一个积极向上的团队文化，让员工感到温馨、和谐、自由和尊重。
10. 当好榜样：领导者需要当好员工的榜样，让他们不仅看到组织的愿景和目标，更看到了领导者的魅力和素质。
11. 真诚待人：领导者需要以真诚的态度对待员工，建立起深厚的信任和共鸣，让员工真心实意地支持自己和组织。
12. 打破僵化的思维：领导者需要敢于打破传统和规矩，推陈出新，拥抱变革和创新。
13. 投资于员工的成长：领导者需要投资于员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，让员工持续成长和提升。
14. 理解并应对不同的文化：领导者需要了解并应对不同的文化背景，从而更好地领导和管理自己的团队。
15. 见微知著：“见微知著”指的是领导者需要关注细节，并从中发现问题和机遇，找出有效的改进措施。
16. 分享愿景并走好第一步：领导者需要与员工共享自己的愿景和目标，同时以鲜明的个人形象走在前面，引领员工踏上实现愿景的旅程。
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国成功学大师约翰·C.马克斯维尔撰写的一本关于领导力的书籍。
本书提出了21个领导力法则，旨在帮助读者逐步提升自己的领导力水平。
以下是本人对本书的读书笔记。
第一法则：影响力之法则领导力的本质在于影响力，而影响力的来源在于对人的关心和支持。
要想成为一个有影响力的领导者，就必须营造一个积极乐观的氛围，关注团队成员的需要，给予他们支持和关爱。
能力是影响力的基础。
领导者不仅需要具备良好的专业技能，还需要拥有良好的人际交往和沟通能力。
只有具备了这些能力，才能够建立起一个高效的团队，并且取得成功。
作为领导者，你的责任在于服务，而不是被服务。
你需要不断地为团队成员提供帮助和支持，并且帮助他们达成自己的目标。
只有真正地关心和支持别人，你才能够成为一个领导者。
要想得到别人的帮助和支持，就必须先行慷慨。
只有当你给予别人的时候，才能够获得他们的信任和支持。
你需要不断地为别人提供帮助和支持，并且永远不会有所保留。
信任是建立在透明和诚实基础之上的。
领导者需要始终保持真诚和透明，与团队成员保持良好的沟通，并且始终保持诚实可靠的形象，这样才能够赢得团队成员的信任和尊重。
人类的行为受到两种驱动力的影响：恐惧和动机。
领导者需要善于利用动机来激发团队成员的潜力，调动他们积极参与到工作中来，并且帮助他们实现自己的人生目标。
意识是领导力的关键。
领导者需要拥有高度的自我意识，关注自己的行为和言语，并且始终保持冷静和客观的心态。
只有这样，你才能够做到清晰地思考问题，并且做出明智的决策。
领导者需要善于交际。
在沟通的过程中，你需要注重对方的感受，适度地表达自己的意见，并且始终保持友好和尊重的态度。
只有这样，你才能够建立起良好的人际关系，并且有效地影响他人。
领导者的职责之一就是教练。
你需要帮助团队成员不断地提高自己的技能和能力，并且设定合理的目标，让他们不断进步。
只有通过教练，你才能够帮助你的团队更加专业、更加高效地工作。
《领导力法则》读后感篇一：《领导力法则》是一本关于领导力培养和管理的经典书籍，作者约翰C通过对领导力的深入研究和多年的领导经验，总结出了21条领导力法则，这些法则不仅适用于商业领域的领导者，也适用于其他领域的领导者。
读完这本书，我深刻地认识到领导力的重要性。
领导力不仅是一种能力，更是一种影响力，是可以通过学习和实践不断提升的。
在书中，作者提到了一些我认为非常有用的法则，例如建立信任、尊重员工、激励员工、学习创新等。
这些法则不仅可以帮助领导者更好地管理团队，还可以提高团队的凝聚力和工作效率。
其中，我印象深刻的是建立信任法则。
一个领导者要想得到员工的信任和尊重，必须首先做到诚实、透明，关心和尊重员工。
只有建立了信任关系，员工才会积极参与工作，共同推进组织的发展。
此外，尊重员工法则也让我印象深刻。
领导者应该尊重员工的意见和感受，让员工感受到自己的价值和重要性，从而激发他们的工作热情和创造力。
书中还提到了激励激发法则和学习创新法则。
激励激发法则要求领导者关注员工的需求和激励因素，通过提供良好的工作环境和福利待遇来激发员工的工作热情和创造力。
学习创新法则则强调领导者需要不断学习和创新，提高自己的领导力和组织的竞争力，以促进组织的可持续发展。
总的来说，《领导力法则》是一本非常有价值的书籍，对于想要提升领导力的人来说是一本必读的书。
通过阅读这本书，我不仅对领导力有了更深入的理解，也学到了一些实用的领导技巧和方法。
我相信这些知识和经验将对我未来的领导工作产生积极的影响。
篇二：《领导力法则》是一本关于领导力培养和管理的经典著作，作者约翰C在书中总结了21条领导力法则，这些法则不仅对领导者个人素质和技能提出了要求，同时也强调了领导者在组织中发挥的作用和管理方式。
读完这本书，我深受启发。
领导力在组织中起着至关重要的作用，优秀的领导者能够激发组织成员的潜力，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
而作为领导者，首先需要建立信任，以便组织成员能够积极参与工作，共同推进组织的发展。
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。
这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。
以下是我对这本书的读书笔记。
1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。
要提升影响力，首先要增加自己的价值。
要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。
还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。
2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。
要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。
要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。
还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。
3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。
要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。
还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。
4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。
要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。
要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。
要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。
5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。
要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。
要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。
要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。
6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。
要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。
要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。
要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。
7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。
要有责任感，对自己的行为和决策负责。
要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。
要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。
中青班读书笔记在参加中青班学习期间，我阅读了《领导力21法则》这本书，感触颇深。
这本书的作者是美国的约翰·麦克斯维尔博士，他是一位领导力专家，拥有40多年的经验，在领导力领域有着深厚的造诣。
他总结了21条法则，通过这些法则，我们可以更好地理解和提升领导力。
首先，领导力是一种影响力，是团队中的一种信任和尊重。
领导力不是职位或权力，而是对团队成员产生积极影响的能力。
通过建立信任、明确目标、制定计划和鼓励创新等方式，领导者可以激发团队成员的潜力，提高团队的绩效和成果。
其次，领导者要有清晰的愿景和目标。
一个成功的领导者应该具备明确的目标和愿景，并将其传达给团队成员。
同时，领导者需要制定可行的计划，并采取有效的措施来实现这些目标。
只有当团队成员明白目标和愿景时，他们才能共同努力，实现团队的成果。
第三，领导者要建立信任和尊重。
领导力不是权力，而是建立在信任和尊重基础上的关系。
领导者需要与团队成员建立良好的沟通和关系，了解他们的需求和想法，并为他们提供支持和帮助。
只有当团队成员信任和尊重领导者时，他们才会积极配合，共同实现团队的目标。
第四，领导者要鼓励创新和改进。
一个成功的领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并支持他们进行创新和改进。
只有通过不断学习和创新，团队才能适应不断变化的环境和挑战。
总之，《领导力21法则》这本书是一本非常有价值的书籍，它提供了很多关于领导力的深刻见解和实用的方法。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了领导力的内涵和重要性，也学到了很多提升领导力的方法和技巧。
我相信这些知识和经验将对我未来的工作和生活中产生积极的影响和帮助。
领导力21法则读书笔记《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是麦克维尔博士40年研究的集大成之作。
麦克维尔据称是全球第一领导力大师，西点军校、哈佛大学、很多世界500强公司都聘请他专门开设领导力课程。
《领导力21法则》第一次出版于1998年，畅销了20年，总销量超过1000万册，一直被视为领导力领域的首选读本。
结合我自己的心得，我将我认为书中要点罗列一些出来，供大家参考：1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。
当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。
经常听到一个说法是“战略上很成功，但团队执行力不行，延误了战略”，将锅甩给了团队。
我非常反感这种说法，作为leader，要为所有的事负不可推卸的连带责任。
执行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指挥不得力，或者越级瞎指挥;要么是识人眼光有误，招了错误的下属，并错误地进行了授权。
我不喜欢那种基层待的时间太短的leader，重战略但无法保证执行力，背后深层次的原因很可能是他不懂基层员工的心态和面临的工作困难，无法换位思考，更无实践经验。
《领导力21法则》在盖子法则这一章的最后，讲了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐.史蒂芬森的管理经验。
唐的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作。
每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情：第一，培训所有的员工，提高他们的服务水平;第二，解雇原来的领导者。
麦克维尔问：“你们总是解雇他们的领导？每次都这样？不先跟那个人谈谈吗？看看他是不是一个好领导？”唐回答：“不谈，如果他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入困境了。
”唐的回答让我想起一个网上流传的段子：一次京东的高层会议上，刘强东问如何能让公司下个季度的业绩翻一倍，然后一位vp站起来说“我们做不到下个季度翻一倍”，原因开始说一二三四五，解释原因。
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书，书中分享了21条对于成为优秀领导者所必备的法则。
以下是我对该书的阅读笔记。
一、领导力的定义领导力是对人的影响力，而不能仅仅通过职位或者权力来衡量。
领导者要通过影响他人，达到共同的目标。
二、影响力的准则1. 影响力是为别人创造价值的能力，而不仅仅是推销自己。
2. 影响力不是靠一次或几次的演讲、指导或者训练就能取得的，需要通过长期不懈的努力和实践。
三、法则一：影响力法则领导力的核心是影响力，要成为优秀的领导者，需要通过不断提升自己的影响力来带动团队。
四、法则二：加值法则领导者要提供价值，与团队成员合作，通过为他们做出贡献来赢得他们的尊重和支持。
五、法则三：优先顺序法则领导者要根据优先级来安排工作，把握关键的事情，不被琐碎的事务牵制。
六、法则四：准则法则领导者要坚守自己的价值观和原则，在决策和行动中保持自己的一贯性。
七、法则五：动力法则领导者要激发团队成员的积极性和动力，鼓励他们追求卓越，并给予他们支持和认可。
八、法则六：优势法则领导者要重视和发挥团队成员的优势，激发他们的潜力，让每个人都能发挥自己的最大优势。
九、法则七：人际关系法则领导者要建立良好的人际关系，注重沟通和合作，培养团队共同的目标和价值观。
十、法则八：集中法则领导者要集中注意力，专注于当下的任务和目标，不被其他事物分散注意力。
十一、法则九：团队法则领导者要构建强大的团队，懂得互补的原则，发挥每个团队成员的优势，实现共同的目标。
十二、法则十：成长法则领导者要持续学习和成长，不断提升自己的能力、知识和经验。
十五、法则十三：沟通法则领导者要善于沟通，注重倾听和理解，建立良好的沟通渠道和氛围。
十六、法则十四：规划法则领导者要有明确的目标和规划，制定详细的计划和步骤，为团队成员提供方向和引导。
十七、法则十五：信任法则领导者要建立信任，与团队成员建立良好的关系，充分信任他们的能力和判断。
领导力21法则读书笔记3000字《领导力21法则》是由约翰·C.马克斯威尔所著的一本关于领导力的书籍。
本书涵盖了21个基本的领导法则，每个法则都有其具体的实践方式和案例分析。
以下是我对这本书的读书笔记。
第一法则：影响力领导力的核心是影响力。
领导者必须能够在组织中产生正面的影响力，这需要建立信任、尊重和合作关系。
要成为一位有效的领导者，你需要树立自己的信誉，同时也需要知道如何赢得他人的信任和支持。
第二法则：优先事项作为领导者，你需要明确自己的目标和优先事项，并且要将它们与组织的目标相一致。
你需要了解自己的工作职责，并制定计划和时间表，以确保自己的工作与组织的目标保持一致。
第三法则：优势领导者应该专注于自己的优势和长处，并将其最大化。
你需要了解自己的强项和弱点，并建立一个高效的团队来补充你的不足部分。
第四法则：视野作为领导者，你需要具有远见卓识和战略思维能力。
你需要考虑长期的目标和规划，而不是只关注眼前的事物。
你需要了解组织内外的环境和趋势，以制定出适应市场变化的策略。
第五法则：决策领导者必须学会做出明智的决策。
你需要收集信息、分析数据，并在权衡利弊之后做出决定。
同时，你还要考虑到团队成员的意见和建议，并尽可能地让他们参与到决策过程中来。
第六法则：优秀执行一项好的计划未必是成功的关键所在，关键是良好的执行。
作为领导者，你需要保证自己的计划得以有效实施。
你需要建立一个高效的执行体系，确保每个人都知道自己的工作职责，并将其落实到行动中去。
第七法则：人际关系领导者需要具备良好的人际交往能力。
你需要了解每个人的需求和利益，并建立良好的沟通渠道。
你需要尊重他人的观点和感受，并寻找共同点来建立合作关系。
第八法则：激励他人领导者需要激励他人，并鼓励他们发挥出最佳的潜力。
你需要了解每个人的动机和需求，并制定适当的激励措施来提高他们的工作积极性和工作效率。
第九法则：改变作为领导者，你需要敢于面对变化，并带领团队应对变化。
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是美国著名的领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书。
该书通过21条准则，系统地阐述了如何成为一名卓越的领导者。
以下是我的读书笔记：1. 基础原则：影响力比权力更重要。
领导者不是仅凭借职位和权力获得别人的顺从，而是通过情感连接和积极影响来激励人们。
2. 想象力：领导者需要有远见和激发梦想的能力。
他们要有清晰的愿景，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
3. 视野：领导者要超越眼前的事物，有全局视野。
他们需要对整个组织有深入的了解，并能够做出明智的决策。
4. 真实性：真诚和正直是领导者的基本品质。
他们要以身作则，坦诚相待，与团队成员建立真实的关系。
5. 关注他人：领导者需要重视他人的需求和期望，并给予关注和支持。
他们要着眼于团队成员的成长和发展。
6. 共同目标：领导者要与团队共同制定目标，并激励大家为之努力。
他们需要善于激发团队成员的共同价值观和目标。
7. 信心：领导者要有自信心态，坚信自己能够达成目标。
他们要积极面对挑战和困难，鼓舞团队成员。
8. 敬业精神：领导者要对工作充满热情和责任心。
他们应始终保持专业水准，积极提升自己的知识和技能。
9. 适应性：领导者需要具备灵活性和应变能力，能够迅速应对变化的环境和问题。
10. 持续学习：领导者应不断学习和成长，通过学习反思和改进自己的领导行为和效果。
11. 沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，善于倾听和表达。
他们要保持积极的沟通氛围，确保信息畅通。
12. 感恩之心：领导者要懂得感恩和感激，对团队成员的贡献予以肯定和赞美。
13. 成长思维：领导者应具备积极主动的成长思维。
他们要相信努力和坚持可以改变自己和团队的现状。
14. 团队合作：领导者要善于组建和发展高效的团队。
他们应根据团队成员的特长和能力进行合理分配，并鼓励大家合作共赢。
15. 委托和授权：领导者要学会委托和授权，给予团队成员更多的自主权和责任。
《领导力21法则》读书笔记-- 领导力与管理策略课程作业小组成员：沈大为刘悦隗小叶李旭明杜贝赵远宁周红霞每个人在自己的职业生涯中或多或少都会接触团队管理，如何在管辖范围内充分利用人力和客观条件，减少成本的同时提高整个团队的办事效率，这需要强大的领导力。
究竟什么是领导力，如何提升领导力？带着这样的困惑，我们拜读了全球第一领导力大师——John C.Maxwell的著作《领导力21法则》。
通读完本书，对其中的一句“如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。
如果你想对外界施加更大的影响力，你就必须具备更大的影响力。
——Maxwell”深有感触，领导力不仅对个人而言非常重要，对一个组织的发展同样关键。
领导力之于个人，可以是自我成就的一种方式，对于企业，在现在这样一个提倡个性化的时代，如何根据每个人不同的人格特点组建团队，并带领团队高效运作、发展壮大，这也往往取决于团队领导者的领导力，通过个人领导力能给组织赋能。
书中一共有21种法则，但其中5个法则（盖子法则、根基法则、尊重法则、授权法则、传承法则）令自己印象深刻，同时也有机会在现阶段付诸实践。
1、盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，潜力也就越低。
作者分享了麦当劳创始人的故事，麦当劳最初由迪克和莫里斯兄弟创建了，但二人最终只将规模局限在不超过10家店面。
而后续雷.克拉克凭借优秀的领导力，最终将麦当劳发展到遍布全球。
通过此案例，我们可以感受到：1）如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。
如果你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力；2）个人和组织的办事效力与领导力成正比；3）成就=领导力*努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。
到底什么样的人具备很强的领导力呢？以史为鉴，认知能力、行动能力、人际能力、情绪管理能力这些方面都会影响领导力的高低。
其中诸葛亮与曾国藩是两个最为典型的例子。
诸葛亮的领导力帮助刘备三分天下，占据巴蜀之地，但诸葛亮并没有培养出来跟他一样能够继续引导蜀国继续繁荣下去的接班人。
相比之下我个人更加欣赏曾国藩，在晚清时代，曾国藩展现了强大的领导力，军事、经济、外交等诸多方面得到了改善，最难能可贵的是他还为大清培养了很多跟他一样具备高强领导力的人才，例如李鸿章、左宗棠、林则徐等。
2、影响力法则：领导力的本质就是影响力，而影响力的本质是让别人参与其中。
作者在这里分享了特雷莎修女的故事，讲述教会是影响力运用的最高境界，在这里没有级别、没有利益、没有权势，只有你的影响力。
从这个案例中，我们感受到：1）如果没有影响力，你永远也不能去领导别人；2）真正的领导地位是无法授予、指派或委任的，领导力只有在追随者那里才能得到证明；3）对领导者的五大误解：管理者不完全是领导者；企业家不一定是领导者；知识渊博不代表领导者；引导潮流不一定是领导者；位高权重者不完全是领导者；4）那些自以为是领导，却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了；5）领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程；6）所有影响力的本质都在于让别人参与其中。
3、过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
作者分享了退休会计师安妮赛贝尔的故事，她从51岁开始积累财富，到101岁去世时积累了约2200万美元的财富，捐给了叶史瓦大学。
看完这个故事，我们感受到：1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖；2）成功不会一夜发生，需要日积月累，厚积薄发；3）开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步；4）人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来；5）领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就；6）自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别；7）领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
4、导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才可以设定航线。
这里，作者讲述了1911年两支探险南极考察队的故事：其一，挪威探险家罗德.阿蒙森制定了详尽的规划，最后队员最大的伤害是一个队员牙齿感染，拔掉了一颗牙齿；其二，英国军官罗伯特.法尔康.斯科特，靠着满腔热情和一些不合时宜的状态出发了。
最大的伤害是全体队员覆没。
读完这个案例，我们感受到：1）组织越大，领导者就越需要把前路看清楚，因为规模越大，中途改变会更困难；2）目前看到的团队负责人更多是行动者风格的负责人，以至于在领导者位置的时候，更多偏向于勤奋、努力地行动代替了整体领导制定导航需要花费的时间，由此，带来后续整体航向的偏离，进而引导组织成员踏上痛苦历程；3）善于运用反思的力量（吃一堑，长一智），提供真正的启示。
5、增值法则：领导者为他人提升价值。
自身可以获得：实现对他人的领导；拥有正确的领导动机；拥有实施重大举措的权利；带领团队发展；端正团队的服务态度。
作者分享了Costco总裁吉姆.辛内加尔的主张：应该给员工提供优厚的工资待遇和良好的福利。
Costco的员工工资比同行水平高出42%，而且具备良好的医疗福利，他相信，只要你诚心对待员工和顾客，利润自然会增加。
看完他的主张，我们有几点感受：1）领导力的底线不在自己能够走多远，而在于能够让别人走多远；2）当一个人升任领导职位后，他就放弃了辱骂别人的权利；3）没有经验的领导人往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
6、根基法则：信任是领导力的根基所在。
作者分享了尼克松总统的水门事件和克林顿总统的丑闻。
看到这些案例，我们感受到：1）在领导方式上，无论你领导他们多久了，都不能走捷径；2）信任就像口袋里的钱币，当最后一个铜板用完时，你的领导力就完全丧失了；3）要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
读到这里，也想到了马云的一句话：“我们为谁而生存，我们是不是解决了十五年前提出的‘让天下没有难做的生意’——阿里巴巴到今天为止，还要继续问这个问题。
”正如马云所说的，不是看得见才会去相信，是因为相信才会去看得见。
如果你自己不信任一件事情，那么叫做忽悠。
如果你自己信任了，别人不信，这叫做信仰。
人们买东西需要信任、人们找工作需要信任、人们组建一个美满的家庭还需要信任。
信任是最重要的一个钥匙，如果失去别人的信任，要及时修正，越晚修正，代价越大。
一个组织，一个企业也是一样的，当今社会最匮乏的就是“信任的建立”，之所以我们相信大的品牌是因为我们信任他们，之所以我们找工作要去世界五百强，也是我们信任他们。
信任是领导力的根基，品格是信任的根基。
7、尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者。
作者分享了哈利特.杜伯曼的故事，一个普通的女人，皮肤黝黑、饱经风霜。
29岁离开了自己的丈夫，没有稳定的工作，但是300多名追随她从南方逃出来的奴隶，还有新英格兰几乎每个废奴主义者，都对她肃然起敬。
这个案例我们感受到：1）领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干；2）领导者必须知道，必须知道自己知道，还必须能让周围的人清清楚楚地知道他知道；3）能够帮助领导者获得尊敬的几个条件：领导能力、对他人的尊重、勇气、过去的佳绩、忠诚度、为他人增加的价值。
读到这里，结合个人经历也深有体会。
作为一个组织、企业的负责人，自己能力再强也无法完成每一件事，这时候他需要其他人给他支持和帮助，领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强，如果不比你强，说明你请错人了。
要比眼光，比他看得远；要比胸怀，领导者的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；要比实力，对失败的承受能力比其他人强。
一个优秀的领导人需兼备眼光、胸怀和实力。
同时，一个人的领导力越强，也能越快发现别人的领导潜质，或者发现别人领导力的不足。
作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否则就是名不副实。
当我们面对自己的下属或者追随者的时候，让他们感受到彼此之间的尊重，感受到领导者的勇气，坚信他们能够在领导者的领导下能够迅速成长，从而产生对于领导者的忠诚，最终赢得尊敬。
8、直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事情。
作者分享了几个案例：美国国防部长科林.鲍威尔一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。
苹果公司的乔布斯更是直觉决策的高手：Ipad的诞生。
橄榄球教练对战术的掌握要到本能、直觉的地步才可以在紧急关头挽救球队。
阅读了以上案例，我们感受到：1）每个人在自己擅长的领域都富有直觉；2）天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导力方面的难题迎刃而解；3）领导者必须要考察情况，凭着直觉就知道下令用哪种战术。
9、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。
作者分享了两个案例：一个是他的前任教会喜欢音乐，结果留下了宝贵的音乐财富；一个是他自己喜欢领导力，结果留下了几百名优秀的领导者。
通过这两个案例，我们感受到：1）你所吸引的人不是有你的愿望决定的，而是由你的为人决定的；2）领导者根据自身特点和自己所做的工作来塑造一个团队的文化；3）团队必然成为其领导者个性的延伸；4）吸引与自己不相似的人需要带着高度的目的性。
5）10、亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心。
在你请求得到别人帮助前，必须要感动人心。
“引领自己要用脑，引领别人，要用心”这就是亲和力法则的本质。
作者讲述了布什总统的成功和失败案例：9.11亲临现场建立了亲和力；卡特丽娜飓风坐飞机视察灾区上空丧失了亲和力。
读完这两个例子，我们感受到：1）除非被打动，人们不会行动，感情先于理智；2）别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们；3）在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待；4）主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。
11、核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
你能做我所不能，我能做你所不能。
我们一起合作就可以成就大事业！这就是核心圈法则的力量。
作者分享了兰斯.阿姆斯特朗，七次环法自行车冠军的得主的故事：没有队友的支持、团队的合作，他就无法获得冠军。
看到这里，我们有所感受：1）20世纪80年代强调管理，90年代强调领导，进入21世纪的当前转到了团队领导力；2）只有在你发挥出领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力；3）高处不胜寒，所以你最好与人为伴；4）领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质；5）雇佣能找到的最好员工，尽你的所能培养他们，尽你的所能将事情交付他们。
12、授权法则：有安全感的领导者才会授权予人。
作者分享了亨利.福特对T型车的坚持不授权，既造就了福特的成功，也决定了福特的失败。
福特二世对部下的权驭之术更加剧了福特的衰落。
对比的案例中，林肯的充分授权作风，成就了南北战争的胜利和后续的辉煌。
