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领导力21法则
领导力21法则
导语：领导力21法则分别是什么？文章仅供大家参考借鉴！领导力21法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的'团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果;培养领导者，得到倍增的效果21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
领导力的21条法则按照领导者的“道、法、术”三个角度，剖析事件，寻找共性的规律，触类旁通，多角度演绎 1.领导之道，从道家、儒家和佛家的思想中，演绎出领导者的观念、思维模式和行为中应该遵循的理念规律。
2.领导之法，从领导者自身特定的角色定位和管理实践中，推导出领导者治理企业、领导部属的行为规律。
3.领导之术，从人性的高度和多元化博弈视角，剖析领导者的用人哲学、权谋的艺术规律。
提纲第一章领导与领导力1、领导1）领导人的角色2）领导人的难题3）领导人的风格 4）领导人的位阶2、领导力1）企业与领导2）领导力构成第二章领导之道在企业里，道就是领导人的理念。
一、企业文化；二、决策力和执行力；三、资金、人才和模式的积累。
心篇：领导者的观念1、领导人的三种健康心境2、领导人的三种和谐心情3、领导人的三种成事心态4、领导人的三种用人心胸意篇1、领导人要发挥三个效应2、领导人要安抚三个层级3、领导人要做好三个表率第三章领导之法明确界定领导人该做什么与不该做什么；该管什么与不该管什么，才能达到“无为无不为”的大治状态。
为篇有所思有所不思：不思而通、有所言有所不言：不言而喻、有所为有所不为：无为而治治篇有所威有所不威：不怒自威、有所明有所不明：不明而清、有所管有所不管：不管自理第四章领导之术领导是让人服从的艺术。
在实施管理的过程中，为公就是阳谋，为私才是阴谋。
阳谋是艺术，阴谋是权术。
人篇1、观人之术2、察人之术3、用人之术事篇1、平衡之术2、分身之术3、隐身之术。
领导力21法则--这是全球领导力大师麦克斯韦尔博士40年研究的杰作。
他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导能力的各个方面，并具体提出了抽象的领导概念。
约翰·麦克斯韦尔他是美国著名的领导和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们实现他们的领导潜力。
每年，它都会在世界各地发表关于领导力的演讲，听众达数十万人，其中包括财富500强企业、西点军校、职业篮球联盟等组织和机构。
他也是“最具影响力俱乐部”和银九集团的创始人。
1、盖子法则领导力决定一个人的工作效率。
壶里的水总是溢出盖子。
领导力就像这个盖子，它决定了一个人的效率。
你的领导能力是否优秀，往往决定着你的工作效率和对组织的潜在影响。
2、影响力法则真正衡量领导力的标准是影响力。
如果你缺乏影响力，你就永远不能领导别人。
真正的领导是不能给予、分配或委派的。
它来自影响力。
而影响力不能被任命，只能靠努力来赢得。
3、过程法则领导来自积累，而不是成就。
领导力是多种能力的集合。
许多在领导中起作用的因素都是无形的。
自我发展和自我完善的能力是领导者和追随者之间最大的区别。
1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
4、导航法则任何人都可以掌舵。
只有领导者才能确定方向。
领导者是那些比别人看得多，比别人看得远，比别人看得早的人。
追随者需要能够正确地引导他们的领导者。
5、增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不是我们能走多远，而是我们能让别人走多远。
思考如何为他人增值。
这就是当领导的代价。
只有这样别人才能跟着你。
领导力21法则深度总结重新定义领导力—寻找属于你的领导团队1、领导力21法则—01盖子法则（领导力决定一个人的办事效力—麦当劳的故事）你肯定以为兄弟俩在事业上取得了更大的进展，很遗憾，你想错了，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力就像一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。
事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则，领导者需要组建一个领导团队。
领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。
我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，他决定了一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力越低。
领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。
同样的道理，当一个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。
同样的道理，当国家遇到困难时，就会选举一个新的总统。
2、领导力21法则—02影响力法则（衡量领导力的真正尺度是影响力—林肯的故事）真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
头衔唯一能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
领导和管理两者的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程然而并非所有的企业家都擅长跟人打交道。
很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。
所有影响力的本质都在于让别人参与其中领导力只有在追随者哪里才能得到证明。
那些自以为是领导,但却没有追随者的人只不过是在说大话罢了衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。
3、领导力21法则—03过程法则（领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功—罗斯福和安妮·塞贝尔、拉里·伯德、狄摩西尼、乔·弗雷泽的故事）领导力就好比投资—它会不断增值成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。
领导力21法则1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。
领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。
2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。
（鲍威尔将军）2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。
领导力就是影响力。
4)领导力的本质在于号召他人起而参与。
5)如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。
这就是影响力法则。
6)领导不在乎别的，就是必须发挥影响力。
3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者a)一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b)每位成功的领袖都是学习者。
学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
c)每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
4)领导成长的四个层次a)层次一：不知道自己有所不知。
许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。
实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。
b)层次二：知道自己有所不知。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
c)层次三：成长学习操练，成效开始明显d)层次四：随心所欲，挥洒自如。
到层次四，你的领导力几乎已经成为本能，也就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。
5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
4、导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线1)虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。
2)杰克?韦尔奇说：“一个好得领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”3)所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到4)一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是在于它的领袖有多好。
5)导航者在出发前必须做好充分的准备a)导航者应参考以往的经验以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。
b)导航者应倾听别人的意见不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。
c)导航者在全力投入之前，先评估现状d)导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。
同时，也要脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。
6)导航法则的秘诀就是做好预备工作。
当你有了充分的准备，人们就会信任你。
如果缺乏准备，结果就正好相反。
5、哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听1)真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。
2)撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女”3)如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。
领袖真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。
4)不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。
真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来。
5)真领袖的必备条件：七个特质a)品格――他的本质。
真正的领导始于内心。
b)关系――他都结交什么人。
关系越深厚，你领导的潜力就越坚固。
每次我进入一个新的领导位置，首要的工作就是建立关系。
能够建立正确、美好的人际关系，有朝一日才有机会成为他们的领袖。
c)知识――他懂得多少。
领袖要有丰富的知识与咨询。
你要能掌握情况，了解事情的来龙去脉，而且对未来报有目标。
d)直觉――他感受到什么。
e)经验――他走过什么路。
你在过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。
f)过去的成就――他曾实现过什么目标。
优秀的领导者能够抓住跟随者的心。
g)能力――能够做什么。
跟随者最关心的，莫过于一个领袖能够领导他们做出什么6)一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。
职务上的领导真领袖先说话后说话需要真领袖的影响力才能把事情办好靠自己的影响力就能够把事情做好只影响其职务相关的人员影响每一个人6、根基法则信任是领导的根基7)领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。
a)论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
b)如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口袋中的“信任零钱”就会越积越多。
8)领导的根基在于信任a)信任乃是领导的根基。
欲取得人们的信任，领袖必须是能力（Competence）、关系（Connection）和品格（Character）这几种特质的典范。
b)人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力补救都非常困难。
c)领导就是策略与品格二者的有效结合。
然而，如果必须二者舍其一，宁可舍弃策略。
9)品格能彰现一切a)品格可以看出领袖是否始终如一。
韧性不强的领袖无法取得别人长久信任，因为他们的处事能力波动太大。
b)品格可以看出一个人的潜力。
每个人的成就都无法超越他的品格上限。
建立信任是靠拿出实际的成果，始终守住完美的品格，并且对哪些与你共事的人显出真诚的尊重与关怀，日久才能建立人们对你的信任。
c)品格使别人对你产生尊敬。
领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，又把根所这以及组织的利益摆在自己的利益之上。
10)品格能造就信任，信任是领导的根基，这就是根基法则。
领袖一旦失信，就丧失了领袖的能力。
11)有了信任，才有支持7、敬佩法则人们会自然跟随比自己强的领袖1)一般来讲，人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖，这就叫做敬佩法则2)通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。
3)当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他；把他视为朋友尊敬时，他们真心爱他；把他视为领袖尊敬是，他们甘愿跟从他。
4)当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度5)领导能力高于9或10的人不可能跟随一位领导能力只有7的人。
这就是领导力运作法则，也就是敬佩法则的秘诀。
8、直觉法则领袖善用领袖的直觉来衡量一切1)领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。
而直觉往往来自潜意识。
2)部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
3)领袖如何思考a)领袖了解周围的处境b)领袖判断未来的趋势c)领袖清楚自己的资源d)领袖懂得群众的心理e)领袖能够了解自己4)你是个怎样的人，就会看见怎样的结果。
9、磁力法则物以类聚，人以群分1)你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2)在大部分情况下，你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人，这就叫做磁力法则。
3)好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他比较擅长的事，而让这些有互补的同仁来担任其他很重要，但容易被领袖忽略的工作。
4)一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队；但他们不是他所自然而吸引来的。
那些与你不一样的人不会自动被你吸引进来，领袖只会吸引那些与他类似的人。
5)如果你认为你的跟随者太消极，你最好先检查自己的态度。
6)不同层面的共同性a)态度b)年龄层c)背景d)价值观e)生活经历f)领导能力7)你越是好的领袖，就越能吸引好的领导人才。
8)如果认为属下应有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。
10、亲和力法则领袖知道，得人之前必先得其心1)攻心为上a)卓有成效的领袖知道，在要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则b)除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。
先争取人心然后才能付诸理智2)亲和力c)但彼此之间有更强的人际关系与亲和感时，跟随者就愈想帮助他的领袖d)除非你让人们先知道你关心他们，不然他们根本不会在意你，哪怕你有再多的学识都一样。
e)与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当个体看待。
f)伟大的领袖站在一排士兵面前，看到的是一个的个体，他们每一个人都有抱负，都想要有所作为。
g)与人群建立亲和力的惟一途径，是尽量不把他当作是向几千人讲话，而是像对一个人专心讲话般自然。
3)领袖的工作h)领袖的责任之一就是主动与人亲善。
i)成功的领袖遵循亲和力法则，他们常常是主动的行事。
他们主动交往人，然后竭力建立关系，这是把整个机构带向成功的重要因素。
j)如果想要人跟随你，不可低估与人建立关系所产生的力量。
k)人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。
拿破仑常常能够记住每一个军官的名字，并记得他们所来自的地方。
4)亲和力的力量l)“带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。
”这就是亲和力法则的本质。
在你要别人伸手帮助你之前，先要赢得他的心。
m)当一个领袖能主动发挥亲和力的时候，你就可以从机构的运作中看出效果。
在你的员工当中，会产生出一种令人难以置信的忠心与殷勤的气氛，领袖的目标成了所有人的驱动力与抱负，这样的动量是无法想象的。
n)惟有一个领袖苦心经营与人亲和时，才会带领出这样热情的反应。
11、核心圈法则领袖的未来，取决于核心圈领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响；否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。
1)优胜劣汰构建核心圈a)我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，这是惟一能使目前局面改观的方法b)但我们有了高素质的员工，我们的潜力就突飞猛进。
2)每个组织都有它的核心圈a)领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织的发挥。
b)身边有一群出色的人，潜力才能发挥。
3)在核心圈发掘可造之才a)在最好的情况下，一位领袖应当尝试从他机构里起用一批人做他的核心成员。
当你从基层中培养起领袖时，那种成就感是难以形容的。
b)应该把五种人带进你的核心圈，他们会对你以及你的组织产生极大价值i.具有潜力者――那些愿意追求上进的人领袖的先决条件，是能够自动自发地追求上进。
随时睁开眼睛去搜寻那些具有这种潜力的人。
ii.积极乐观者――那些在机构里能够带动士气的人能够提升别人，又能够在机构里带动士气的人，才真是无价之宝，他们是机构领袖核心圈最大的资产。
iii.助你成功者――那些能催化你成为领袖的人“铁磨铁，磨出刃来”。
要寻找一些能够帮助你进步的人来做你的核心圈。
iv.能增产者――那些能够造就他人的人珍视那些能发掘并造就人才的人，请他们做你的核心v.能验证价值者――那些能够栽培其他领袖的人4)不断改进你的核心圈的素质a)要学习如何通过别人来实现你的目标b)聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。
