《领导力21法则-第16法则：动势法则》

领导力21法则的具体内容领导力21法则的具体内容领导力其实是一种影响力，下面让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?第一法则：盖子法则。

领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。

(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。

衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。

第三法则：过程法则。

领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。

(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。

谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

领导力的21条法则按照领导者的“道、法、术”三个角度，剖析事件，寻找共性的规律，触类旁通，多角度演绎 1.领导之道，从道家、儒家和佛家的思想中，演绎出领导者的观念、思维模式和行为中应该遵循的理念规律。

2.领导之法，从领导者自身特定的角色定位和管理实践中，推导出领导者治理企业、领导部属的行为规律。

3.领导之术，从人性的高度和多元化博弈视角，剖析领导者的用人哲学、权谋的艺术规律。

提纲第一章领导与领导力1、领导1）领导人的角色2）领导人的难题3）领导人的风格 4）领导人的位阶2、领导力1）企业与领导2）领导力构成第二章领导之道在企业里，道就是领导人的理念。

一、企业文化；二、决策力和执行力；三、资金、人才和模式的积累。

心篇：领导者的观念1、领导人的三种健康心境2、领导人的三种和谐心情3、领导人的三种成事心态4、领导人的三种用人心胸意篇1、领导人要发挥三个效应2、领导人要安抚三个层级3、领导人要做好三个表率第三章领导之法明确界定领导人该做什么与不该做什么；该管什么与不该管什么，才能达到“无为无不为”的大治状态。

为篇有所思有所不思：不思而通、有所言有所不言：不言而喻、有所为有所不为：无为而治治篇有所威有所不威：不怒自威、有所明有所不明：不明而清、有所管有所不管：不管自理第四章领导之术领导是让人服从的艺术。

在实施管理的过程中，为公就是阳谋，为私才是阴谋。

阳谋是艺术，阴谋是权术。

人篇1、观人之术2、察人之术3、用人之术事篇1、平衡之术2、分身之术3、隐身之术。

领导力21法则--这是全球领导力大师麦克斯韦尔博士40年研究的杰作。

他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导能力的各个方面，并具体提出了抽象的领导概念。

约翰·麦克斯韦尔他是美国著名的领导和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们实现他们的领导潜力。

每年，它都会在世界各地发表关于领导力的演讲，听众达数十万人，其中包括财富500强企业、西点军校、职业篮球联盟等组织和机构。

他也是“最具影响力俱乐部”和银九集团的创始人。

1、盖子法则领导力决定一个人的工作效率。

壶里的水总是溢出盖子。

领导力就像这个盖子，它决定了一个人的效率。

你的领导能力是否优秀，往往决定着你的工作效率和对组织的潜在影响。

2、影响力法则真正衡量领导力的标准是影响力。

如果你缺乏影响力，你就永远不能领导别人。

真正的领导是不能给予、分配或委派的。

它来自影响力。

而影响力不能被任命，只能靠努力来赢得。

3、过程法则领导来自积累，而不是成就。

领导力是多种能力的集合。

许多在领导中起作用的因素都是无形的。

自我发展和自我完善的能力是领导者和追随者之间最大的区别。

1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。

3)好的领袖都是学习者5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。

一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。

6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。

必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。

4、导航法则任何人都可以掌舵。

只有领导者才能确定方向。

领导者是那些比别人看得多，比别人看得远，比别人看得早的人。

追随者需要能够正确地引导他们的领导者。

5、增值法则领导者为他人提升价值。

领导者的底线不是我们能走多远，而是我们能让别人走多远。

思考如何为他人增值。

这就是当领导的代价。

只有这样别人才能跟着你。

领导力21法则美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。

但是真正的领导原则却是恒定不变的……”称这是他多年来学到的最重要的真理之一，书中讲述的21法则是可以学习的，可以单独使用，有后果的，都是领导力的基础。

可以用来训练提升领导力，它们分别是：1、锅盖法则：领导力决定一个人的成效。

领导能力是决定一个人效率水平的锅盖。

2、影响力法则：影响力是衡量领导力的法则。

3、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。

4、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领导才能设定航线。

5、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们会洗耳恭听。

6、根基法则：信任是领导的根基。

7、敬佩法则：人们会自然跟随比自己强的领袖。

8、直觉法则：领袖善用领袖的直觉来衡量一切。

9、磁力法则：物以类聚，人以群分。

10、亲和力法则：领袖知道得人之前必先得其心。

11、核心圈法则：领袖的未来取决于核心圈。

12、授权法则：有安全感的领袖才肯授权与人。

13、增殖法则：名师出高徒，领袖才能带出领袖。

14、接纳法则：人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图。

15、致胜法则：领袖必须为他的团队找出致胜之路。

16、动能法则：动能是领袖最好的朋友。

17、优先次序法则：领袖们必须了解：忙碌不见得就会有成效。

18、“舍”“得”法则：领袖必须明白：向上的路首先是向下的。

19、时机法则：掌握时机和善于策略同样重要。

20、爆炸性倍增法则：培养跟随者，加法式增长；培养领导者，乘法式增长。

21、传承法则：领袖的历史地位在于传承。

马格斯韦尔说，领导力需要我们付出一生的时间来学习，而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和所向披靡的实战能力，无论你是希望成为领袖，已经成为领袖或是正在为成为领袖做准备。

图书目录引言1.盖子法则：领导力决定一个人的成效水平2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力3.过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功4.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5.增值法则：领导者为他人提升价值6.根基法则：信任乃是领导力的根基7.尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者8.直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事务9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10.亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心11.核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定12.授权法则：有安全感的领导者才会授权于人13.镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做14.接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景15.制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路16.动势法则：动势是领导者最好的朋友17.优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效18.“舍”“得”法则：领导者必须先“舍”后“得”19.时机法则：掌握时机与善用策略同样重要20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果21.传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定结语：凡事之兴衰成败皆系于领导力。

领导⼒21法则对于管理者⽽⾔，其软实⼒——领导⼒⾄关重要，卓越的领导⼒可以帮助你轻松的取得成功！现总结21条领导⼒法则。

1.盖⼦法则锅⾥的⽔总是漫步过盖⼦，领导⼒就像⼀个盖⼦。

它决定了⼀个⼈的办事效⼒，领导⼒越低，其所发挥的潜⼒越低，相反，领导⼒越⾼，其发挥的潜⼒也就越⾼。

它也决定了⼀个组织的办事效⼒，个⼈与组织的办事效⼒与领导⼒成正⽐要想改变⼀个组织的发展⽅向，那就换个领导⼈。

2.影响⼒法则真正的领导者的地位是⽆法被授予、指派或委任的。

因为真正的领导⼒来⾃⼀个⼈的影响⼒，⽽影响⼒是⽆法被委任的，必须靠⾃⼰去赢得，头衔能够带来的唯⼀东西就是⼀点点时间——你可以利⽤这点时间去提升⾃⼰的影响⼒，但也有可能在这段时间让原有的影响⼒丧失殆尽。

对于领导者与领导⼒常见的五⼤误解:1.管理者就是领导者。

2.企业家就是领导者。

3.知识渊博的⼈就是领导者。

4.引领潮流的⼈就是领导者。

5.位⾼权重的⼈就是领导者。

衡量领导⼒的真正尺度是影响⼒。

⽽决定⼀个⼈影响⼒的主要因素如下:1.性格真正的领导⼒往往源⾃⼀个⼈的内在，即⼈格魅⼒。

随着时间的流逝，⼈们能真切的感受到其性格中深层次的东西。

2.关系要想成为领导者，需有⼈追随，这往往需要发展⼀些⼈际关系，⼈际关系越密切，其领导潜⼒越⼤。

3.知识信息对于领导者来说⾄关重要，其需要掌握事实，了解客观变化的因素和把握好采取⾏动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。

虽说仅仅掌握知识并不能让⼀个⼈成为领导者，但如果知识匮乏，铁定成不了领导者。

4.直觉领导者不仅要掌握把控数据的能⼒，还要具备应对众多⽆形因素的能⼒，事实上这往往就是管理者与领导者之间的⼀个主要区别，领导者会试图去识别与影响⼀些⽆形的因素，⽐如精⼒、⼠⽓、时机以及动⼒。

5.经验领导者过去所⾯临的挑战越⼤，其⽬前的追随者愿意给你机会的可能性也就越⼤，虽然过往的经历不能确保其可信度，但却能够激励⼈们给你⼀个机会去证明⾃⼰的能⼒。

一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。

领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。

如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。

我相信，成功是每一个都可获得的。

但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。

他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。

你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。

无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。

领导能力具有倍增的效果。

不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

领导力常常是一个人及团体成效的盖子。

如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。

所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。

我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。

二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。

当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。

有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。

当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。

没错，有时候是这样。

但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。

头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。

领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。

测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。

经理人只能维持方向而无法改变方向。

要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。

领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。

领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。

2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。

XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。

领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。

3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。

每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。

每天制定一个目标，为了我们多进步一点。

领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。

4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。

XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。

如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。

XXX。

farther。

and earlier than others。

The success of a plan does not depend on its size。

but on how good XXX.Before setting sail。

navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。

both successes and failures。

as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。

XXX they are。

they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。

领导力21法则第16章读后感这一章里讲的东西就像我们在学校小组活动时发生的那些事儿。

在我们小组里，有个小伙伴叫小明。

每次老师布置小组任务，就像书里说的那种情况一样，需要有人站出来带领大家。

以前呢，我们小组都是乱乱的，大家各干各的，谁也不听谁的。

就像一盘散沙，做出来的东西也是乱七八糟的。

可是后来，小明开始当我们的小领导了。

他可不会自己一个人把所有事情都干了，他会先看看我们每个人都擅长什么。

比如说，小花画画特别好，他就会让小花负责小组手抄报的图画部分。

我呢，写字比较工整，他就让我来写那些文字内容。

还有其他小伙伴，他也都根据大家的特长分配了任务。

就像书里说的，好的领导者知道怎么发挥每个人的优势。

小明这么做了之后，我们小组就变得不一样了。

大家不再是各忙各的，而是朝着一个目标努力。

我们都觉得自己的作用很重要，干活也特别有劲儿。

最后我们小组做出来的手抄报是全班最棒的呢。

从这个事儿里，我就明白了这一章的道理。

一个好的领导者，不是只自己厉害就行，而是要让身边的人都变得厉害。

就像我们的班主任老师，她也特别会这样做。

在班级里，有的同学跑步快，老师就鼓励他参加运动会的跑步项目。

有的同学很细心，老师就安排他管理班级的图书角。

在老师的带领下，我们班变得越来越好。

书里的这个道理还让我想到了我们小区里的小伙伴一起玩游戏的时候。

有一次我们玩寻宝游戏，大家一开始乱哄哄地找。

后来有个大哥哥站出来说，我们分成几个小组，每个小组负责一块地方找。

然后他又给每个小组里的小伙伴安排不同的任务，比如说有的负责看草丛，有的负责找大树底下。

这么一安排，我们很快就找到了“宝藏”。

所以呀，我觉得这一章告诉我们的就是，当领导的要心里有大家，要知道每个人的本事，然后把大家的本事都用起来，这样大家就能一起做好很多很多事情。

我希望以后我也能像小明、像班主任老师、像那个大哥哥一样，做一个能让大家都变得更好的小领导。

2023领导力21法则读后感2023领导力21法则读后感1这本书读起来不是很顺畅，不知是翻译的问题，还是认知的局限。

但不得不承认的是，这是一本好书，值得推荐。

以下书评，作今后反思。

1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。

2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。

影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。

（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。

只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。

每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。

——摘自他人书评）3.过程法则：高水平的.领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。

每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。

4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。

这需要领导者在做决定前不断准备。

组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。

这是因为规模越大，在中途改变会更困难。

优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。

在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。

领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。

6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。

领导者要获得他人的信任。

领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。

不能做不诚信的事情。

7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。

可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。

8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。

直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。

9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。

21则法则一览1盖子法则——领导力决定一个人的成效水平2影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力3过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功4导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线5增值法则——领导者为他人提升价值6根基法则——信任乃是领导力的根基7尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者8直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事务9吸引力法则——你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人10亲和力法则——领导者深知，得人之前必先得其心11核心圈法则——一个领导者的潜力，由最接近他的人决定12授权法则——有安全感的领导者才会授权于人13镜像法则——看到别人怎么做，大家也会怎么做14接纳法则——人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景15制胜法则——领导者为他的团队找出一条制胜之路16动势法则——动势是领导者最好的朋友17优先次序法则——领导者明白，忙碌不一定等于成效18舍得法则——领导者必须先“舍”后“得”19时机法则——掌握时机与善用策略同样重要20爆炸性倍增法则——培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果21传承法则——一个领导者的长久价值由其继承者决定笔记1盖子法则○领导力决定一个人的办事效力2影响力法则○衡量领导力的真正尺度是影响力○两者之间的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

○成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。

○衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。

3过程法则○领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

○领导力就好比投资——它会不断增值。

○从一个人的日程表中，你能够看出什么呢？做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。

看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他（她）是什么样的人，以及他（她）会成为什么样的人。