定置定位管理讲解学习

“5S”管理系列之一固定管理第一讲，概述1.什么是固定管理固定管理是企业研究生产中人，物和场所之间关系的一种现场管理技术。

固定位置管理的范围是设计，组织，实施和调整生产现场项目的定量过程，并使生产和工作的现场管理达到科学，标准化和标准化的全过程。

物品的位置和放置是不同的。

可以将两者进行比较，如下图所示：固定管理将生产现场中的人员，对象和场所的三个要素划分为三个状态，并且还将这三个要素的组合划分为三个状态。

请参阅下表：固定管理是将“事物”放置在固定且适当的位置。

但是正确的“物”的定位并不是用对象来定位，而是要全面分析安全性，质量及其自身特征，以确定对象存储位置，存储姿态，和现场指示。

因此，有必要对生产现场，仓库物料场和办公室现场的整个过程进行诊断，设计，实施，调整和消除，以便管理人员可以实现科学，规范和标准化的管理。

固定位置管理的核心是尽可能减少并连续清除C状态，改善B状态并维持A状态。

同时，必须逐步提高和完善A地位。

在工厂生产活动中，最重要的元素是人，物，地点和信息，其中最基本的是人和物的因素。

在生产现场，所有物品都存在以满足人们的需求，因此必须以某种形式将物品与人结合在一起。

有两种组合方式：1.直接组合，即可以立即获得人们所需物品的组合。

通常指的是您可以随身携带或触手可及的东西。

这种组合不需要搜索，也不需要由于搜索项目而消耗工时。

这是人们追求的理想组合。

2.查询和联系，即人与物处于分离状态，它们必须依靠信息进行组合。

在生产现场看不到或触摸通常处于间接组合状态的项目。

例如，仑库中的刷子存放在哪里？它是什么？如果找不到确切的信息，则当然不可能实现组合。

因为询问和连接必须依赖信息，所以此信息涉及人类的记忆，各种记录，标准化的信息卡，物品位置分类帐和计算机存储设备。

借助完整，准确，可靠和及时的信息，您可以在短时间内找到所需的物品，否则您将花费大量时间进行搜索，从而浪费了工作时间。

因此，固定位置管理的主要任务之一就是研究如何建立科学有效的信息系统，使与问题和新闻相结合的文章处于良好的可控状态，并可以随时与人相结合。

定置管理基础知识编制：审核：批准：生效日期：受控标识处：分发号：发布日期：2012年6月28日实施日期：2012年6月28日目录1、定置管理的含义2、人、物、场所三者之间的关系3、人、物、场所与信息的关系4、定置管理的内容5、定置管理的展开程序6、定置检查与考核1.0 定置管理的含义对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。

2.0 人、物、场所三者之间的关系2.1人与物的关系。

在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。

其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。

（1）人与物的结合方式。

人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。

直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。

间接结合是指人与物呈分离状态。

为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。

（2）与物的结合状态。

生产活动中，主要是人与物的结合。

但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。

A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动；B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。

2.2场所与物的关系。

在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。

但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。

因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。

从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。

（1）定置。

定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。

定置定位管理制度一、背景和目的为了确保企业内部职能部门的有效运作和高效管理，订立本《定置定位管理制度》旨在明确各职能部门的定位和职责，建立相关管理标准和考核标准，提高各部门之间的协作效率，优化企业资源配置，推动企业连续发展。

二、定义和范围1.定置：指确定实在的工作目标和责任范围，确保相关职能部门有明确的任务和职责。

2.定位：指明确各职能部门在企业中的位置和作用，包含相对于其他职能部门的关系和协作方式。

三、管理标准1.职能部门的定置和定位需经过企业高层和相关职能部门负责人协商全都，并书面记录备案。

2.定置工作应遵从科学、合理、可操作的原则，确立切实可行的目标和任务。

3.定位工作应考虑企业发展战略、内外部环境变动以及各职能部门的专业特长，充分发挥各部门的优势，实现优势互补，提升整体业务水平。

4.职能部门负责人应对定置和定位工作进行认真计划和分解，并及时更新与调整，确保在变动的环境中保持敏捷应对本领。

5.定置结果应被 allstaff 重点关注，理解和认可，并与各相关部门内部有效沟通，确保目标的达成。

四、考核标准1.职能部门定置达成度：–每季度初，由职能部门负责人提交当季度的定置计划和目标，经高层审核后执行。

–定置计划和目标应具备明确、可衡量和可追踪的特征，以确保达成度的准确评估。

–定置达成度将依据目标完成情况、工作质量和绩效评估等多个指标进行综合评定。

2.职能部门定位成效：–定位成效将依据各职能部门在实际工作中的表现和协作情况进行评估。

–评估内容包含但不限于部门间信息共享情况、跨部门协作效果、工作流程的连贯性等。

–定位成效将由职能部门负责人定期进行自我评估，并定期与高层进行工作成绩的沟通。

3.全部评估与考核结果将直接影响到职能部门的绩效评价和相关奖惩政策的执行。

五、执行和监督1.职能部门负责人应确保本制度的有效执行，并监督部门成员遵守相应规定。

2.企业高层需定期对各职能部门的定置和定位进行综合评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

定置定位管理标准一、引言定置定位管理是一种重要的管理方法，旨在通过对物品、设备、人员等进行合理的定置和定位，提高工作效率，减少浪费，提升管理水平。

本文将就定置定位管理的标准进行详细阐述，以帮助企业和组织更好地实施定置定位管理。

二、定置定位管理的概念和原则定置定位管理是指将物品、设备、人员等按照规定的位置进行放置和安排，以确保工作流程的顺畅和高效。

其基本原则包括：合理性原则，即根据实际需求进行合理的定置和定位；效率原则，即通过定置定位管理提高工作效率；安全原则，即确保定置定位符合安全要求，防止事故的发生。

三、定置定位管理标准1.物品定置标准：物品应按照分类、性质、使用频率等因素进行合理的定置。

常用物品应放置在易取用的位置，不常用物品可存放在仓库或储物柜内。

危险物品应专门存放，并设置明显的警示标识。

2.设备定置标准：设备应根据工艺流程、操作要求等因素进行合理的定置。

设备应放置在平整、干燥、通风的位置，确保设备正常运行。

对于大型设备，还应考虑到维修和保养的便利性。

3.人员定置标准：人员定置应根据岗位职责、工作流程等因素进行安排。

各岗位人员应明确自己的职责范围和工作要求，按照规定的时间和地点进行工作。

同时，还应考虑到人员之间的协作和沟通，确保工作流程的顺畅。

4.定位标识标准：对于重要的物品、设备和区域，应设置明显的定位标识。

标识应清晰、醒目，便于识别和查找。

定位标识还应定期维护和更新，确保其准确性和有效性。

四、定置定位管理的实施与监督1.制定详细的定置定位管理计划，明确各项定置定位标准和要求。

2.对员工进行培训，提高员工对定置定位管理的认识和执行力。

3.设立专门的监督机构，定期对定置定位管理进行检查和评估，确保各项标准得到有效执行。

4.建立奖惩机制，对于严格执行定置定位管理的员工给予奖励，对于违反规定的员工进行惩罚。

5.不断改进和优化定置定位管理标准，以适应企业和组织的发展需求。

五、总结定置定位管理标准是企业和组织提高工作效率、减少浪费、提升管理水平的重要手段。

公司厂区定置定位管理制度我们需要明确什么是定置定位管理。

简而言之，定置定位管理是指在企业生产过程中，对人员、设备、物料等资源进行科学的布局和合理的配置，以实现资源的最优使用和管理效率的最大化。

这种管理方式有助于减少不必要的移动和搜索时间，降低生产成本，提高生产效率。

我们将从以下几个方面来构建公司厂区定置定位管理制度范本：1. 制度目的与适用范围制度应明确其目的是为了保证生产的顺利进行，提高工作效率，确保员工安全，并适用于公司所有厂区及相关辅助区域。

2. 管理职责明确各级管理人员的职责，包括制定定置定位计划、监督执行情况、处理异常情况等。

同时，要明确员工的遵守规则和参与改进的责任。

3. 定置定位原则制定明确的定置定位原则，如合理利用空间、确保通道畅通、遵循作业流程等，确保每个区域的功能划分科学合理。

4. 区域划分与标识对厂区内的不同功能区域进行划分，如生产区、仓储区、办公区等，并用明显的标识进行区分，确保每个人都能迅速识别和到达目的地。

5. 设备与物料管理规定设备的放置位置和物料的存放标准，以及如何进行有效的标识，方便查找和使用。

6. 安全与环保要求确保定置定位的实施符合安全生产和环保的相关要求，如消防通道的保持畅通、危险品的安全存储等。

7. 监督检查与持续改进建立定期的监督检查机制，对定置定位管理的执行情况进行评估，并根据实际运行情况不断优化改进。

8. 违规处理对于违反定置定位管理制度的行为，应有明确的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。

通过上述内容的介绍，我们可以看到，公司厂区定置定位管理制度是一个系统化、规范化的管理工具，它不仅能够提升工作效率，还能够保障员工的安全和环境的整洁。

企业应当根据自身的实际情况，结合本文提供的范本，制定出适合自己的定置定位管理制度，并严格执行，以达到最佳的管理效果。

定置管理讲义一、定置管理的概念定置管理是指通过科学有效的管理方法，对企业固定资产和设备进行全面的管理和维护，以达到提高设备利用率、降低成本、延长设备寿命和提高生产效率的目的。

定置管理包括设备维护、设备保养、设备保全、设备检修和设备运行管理等内容。

通过定置管理，企业可以更好地管理自己的资产，提高设备利用率，降低维护成本，延长设备寿命，提高生产效率，提高企业核心竞争力。

二、定置管理的原则1. 系统性原则：定置管理是一个系统工程，必须建立健全的管理体系和制度，确保管理工作的连续性和稳定性。

2. 预防性原则：定置管理要注重设备的预防性维护，防患于未然，避免设备故障和停机。

3. 经济性原则：定置管理要注重成本控制，合理安排设备保养和维修计划，降低维护成本，提高资产利用率。

4. 集约性原则：定置管理要注重设备资源的集约利用，提高设备利用率，降低生产成本。

5. 创新性原则：定置管理要不断创新管理方法和工具，提高管理水平和效率。

6. 周期性原则：定置管理要根据设备的使用情况和制造商要求，合理安排设备的保养和维修周期，延长设备寿命。

三、定置管理的方法1. 设备管理（1）设备档案管理：建立设备档案，记录设备的基本信息、维护记录、维修记录等内容，为设备管理和维护提供依据。

（2）设备分类管理：根据设备的使用性质和重要性，合理分类管理设备，制定不同的管理和维护策略。

（3）设备台账管理：建立设备台账，定期更新设备的现状和使用情况，及时了解设备的运行状态和维护需求。

（4）设备折旧管理：合理计算和核算设备的折旧费用，控制设备的使用寿命和成本。

2. 维护管理（1）设备保养管理：制定设备的定期保养计划，保证设备的正常运行和节约维修成本。

（2）设备维修管理：建立设备维修制度，明确设备维修的流程和责任，及时处理设备故障，避免停机损失。

（3）设备检修管理：定期对设备进行检修，发现和消除潜在的故障隐患，保证设备的安全和可靠性。

3. 运行管理（1）设备运行监控：对设备的运行情况进行监控，发现和解决运行中的问题，确保设备的正常运行。

如何定置定位管理制度一、定位管理制度的重要性1. 提高组织的运作效率定位管理制度能够明确组织内部各级管理者的职责和权限，规范工作流程和决策程序，避免出现管理混乱和权责不明的情况，从而提高组织的运作效率。

2. 促进组织内部的协作和沟通定位管理制度能够明确不同部门之间的协作关系和沟通渠道，促进组织内部的团队协作和信息共享，提升整体工作效率。

3. 降低风险和提高管理水平通过制定明确的规章制度和管理程序，可以降低组织面临的各种风险和挑战，提升管理水平，确保组织的可持续发展。

二、定位管理制度的内容和要点1. 人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、晋升与激励等方面的规范和程序，明确员工的权限和责任，建立健康的组织文化和人际关系。

2. 财务管理包括预算编制、成本控制、财务报表分析等方面的规范和程序，确保组织的资金安全和财务稳健。

3. 市场营销包括市场定位、营销策略、产品推广等方面的规范和程序，确立市场营销目标和战略，提升市场竞争力。

4. 生产制造包括生产计划、生产工艺、质量控制等方面的规范和程序，确保产品质量和交付周期，提高生产效率和客户满意度。

5. 知识产权管理包括知识产权的申请、保护、维护等方面的规范和程序，确保组织的技术和创新成果得到有效保护。

三、定位管理制度的建立步骤和流程1. 确立制度编制的责任人和组织组建由各部门主管和管理者组成的制度编制工作组，明确工作任务和目标。

2. 调研和分析对组织内部各个管理方面的情况进行调研和分析，了解存在的问题和需求。

3. 制定规章制度和管理程序根据分析结果确定制度的内容和要点，明确各项规章制度和管理程序的条文和流程。

4. 审批和发布将制定好的规章制度和管理程序提交给组织领导进行审批，确定后发布到全体员工。

5. 推行执行和监督检查组织开展培训和宣传工作，推动各项规章制度和管理程序的执行，建立检查和监督机制，及时发现问题和进行纠正。

四、定位管理制度的衡量和改进1. 制定合适的指标和评估体系建立适用于组织的管理绩效指标和评估体系，以评价各项规章制度和管理程序的执行效果。

班组定置定位管理交流材料班组定置定位管理交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！我今天向大家分享一下我们班组的定置定位管理经验，希望能够交流学习，共同提高。

班组是一个集体，定置定位管理就是为了更好地管理和协调班组成员的工作，使得我们能够在工作中更好地发挥团队的力量，提高工作效率和工作质量。

首先，我们班组非常重视定置定位管理的重要性。

我们明确认识到，定置定位管理能够帮助我们理清工作目标和任务，并且能够减少工作冲突和重复劳动。

因此，我们班组建立了明确的工作目标和任务清单，并通过定期开会的方式对工作进展进行监督和评估。

我们鼓励成员之间相互合作、互相支持，提高团队的整体效能。

其次，我们班组注重定置定位管理的实施过程。

在制定工作目标和任务清单时，我们充分考虑每个成员的能力和特长，并力求使工作分工合理，避免负担过重或资源浪费。

在每次工作会议中，我们邀请每个成员积极发言，分享工作进展、问题和建议，以保持大家对工作的全面了解和参与，共同解决问题。

此外，我们还通过定期的工作总结和反馈，及时调整工作计划和策略，不断完善和提升班组的管理水平。

最后，我们班组重视定置定位管理的效果评估和改进。

我们认为，只有经过反复实践和检验，才能不断提高管理水平和工作效率。

因此，我们定期对工作结果进行评估，了解工作中的不足和问题，并不断改进和完善管理措施。

同时，我们也鼓励成员之间积极交流、学习，向优秀团队学习经验和方法，不断拓展自己的知识和技能。

班组定置定位管理不仅仅是一种管理方法，更是一种团队合作和协调的理念。

通过定置定位管理，我们能够激发出每个成员的潜力和创造力，形成强大的团队合力，为实现我们的工作目标奠定坚实的基础。

最后，希望我们班组的定置定位管理经验能够给大家带来启示和借鉴。

让我们一起努力，共同发展和进步！谢谢大家！。

6S管理——定置管理的五大要点
6S管理是一种系统的管理方法，它包括定置管理（Seiton）、整理管理（Seiri）、清洁管理（Seiso）、清洁标示管理（Seiketsu）、纪律管理（Shitsuke）和自发管理（Seiri）这六个要点。

本文将重点介绍定置管理的五大要点，以及它们在组织内部的应用。

定置管理是指在工作场所中，将物品按照一定规则、一定顺序摆放到固定的位置，使人员可以迅速找到所需的物品。

这一管理方法的核心理念是“一物一位”，即每个物品都有一个固定的位置。

下面是定置管理的五大要点：
要点一：统一物品的存放位置。

这意味着每一种物品都应该有一个确定的存放位置，不同的物品应该分别归类摆放。

例如，文件应该按照文件编号或者字母顺序保存，工具则应该按照种类分类放置。

要点三：确定贴标、鳞次、产品编号等规范方法。

在定置管理中，制定一套统一的贴标、分类、编号等规范方法是非常重要的。

这些规范方法应该被组织内的所有人员共同遵守，以确保整个工作流程的顺利进行。

要点四：实现常備与一次取得。

常备是指将经常使用的物品直接摆放在工作场所中，以保证随时可取。

一次取得则是指将工作所需的物品、设备等一次性摆放在需要使用的位置上，以避免重复取放的浪费。

要点五：持续改进。

定置管理不是一次性的任务，而是需要持续改进和管理的过程。

组织应该定期评估和调整物品的存放位置和摆放方式，以适应工作流程的变化和改进。