“饿了么”与“美团外卖”的会员体系分析
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外卖电子商务平台的会员制度随着互联网的迅猛发展,外卖电子商务平台成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
为了吸引更多用户,提高用户黏性和消费频率,外卖电子商务平台普遍采用了会员制度。
本文将从几个方面探讨外卖电子商务平台的会员制度,包括会员权益、会员等级和会员管理。
一、会员权益会员制度的核心是为会员提供一系列的特权和权益,以吸引用户加入和使用平台。
外卖电子商务平台的会员权益通常包括以下几个方面:1. 优先配送:会员享有优先配送的权益,可以在高峰时段获得更快的配送服务,提高用户的用餐体验。
2. 专属优惠:会员可以享受平台提供的专属优惠,包括折扣、满减、赠品等,这些优惠可以有效刺激会员的消费欲望。
3. 积分奖励:会员在平台消费时可以积累积分,积分可以用于兑换商品或享受更多特权,鼓励会员在平台上持续消费。
4. 个性化推荐:平台可以根据会员的消费记录和偏好,提供个性化的推荐服务,增加用户黏性和消费频率。
二、会员等级为了进一步提升会员的忠诚度和消费频率,外卖电子商务平台通常会设置不同的会员等级。
会员等级的设立可以通过积分、消费金额、消费次数等指标来评定,不同等级的会员享有不同的权益。
1. 初级会员:初级会员是平台的基础会员,享有基本的会员权益,如优先配送、积分奖励等,但相对于高级会员来说,权益较为有限。
2. 中级会员:中级会员是在初级会员的基础上,通过积分、消费金额等指标达到一定要求后晋升而来,享有更多的会员权益,如专属优惠、个性化推荐等。
3. 高级会员:高级会员是平台的重要会员群体,享有最多的会员权益,如专属客服、生日礼物、私人订制等,这些权益可以进一步提高会员的忠诚度和消费频率。
通过会员等级的设立,外卖电子商务平台可以激励会员不断提升自己的消费水平,同时也可以为平台提供更多的收益。
三、会员管理会员管理是外卖电子商务平台中不可忽视的一环。
为了保证会员制度的有效运作,平台需要进行精细化的会员管理。
1. 数据分析:平台应该通过数据分析来了解会员的消费习惯和偏好,以便提供更加个性化的推荐和服务,同时也可以通过数据分析来评估会员的价值和忠诚度。
美团外卖与饿了么的竞品分析市场份额商业模式和未来趋势美团外卖与饿了么的竞品分析:市场份额、商业模式和未来趋势在中国的外卖市场中,美团外卖和饿了么被认为是最具竞争力的两个品牌。
本文将对这两个平台进行竞品分析,包括市场份额、商业模式以及未来趋势。
一、市场份额美团外卖和饿了么作为中国外卖市场的两大巨头,一直在激烈竞争中争夺市场份额。
根据数据显示,截至 2022 年,美团外卖以 55% 的市场份额位居第一,饿了么紧随其后,占据 45% 的市场份额。
可以说,这两家公司在市场中的地位非常重要,并拥有广大的用户基础。
二、商业模式1.美团外卖的商业模式美团外卖采用的是O2O(Online to Offline)的商业模式。
用户可以通过美团外卖的手机应用或网页下单,美团外卖将用户的订单信息传递给合作的商家,商家负责配送食物。
这种模式不仅方便用户,还能帮助商家提高销售额。
美团外卖还通过与商家合作开展多种营销活动,如满减、红包等,吸引用户下单。
同时,美团外卖还提供配送服务,可以将用户的订单送达到指定地点,提高用户体验。
2.饿了么的商业模式饿了么也采用O2O的商业模式。
用户通过饿了么的平台下单后,饿了么将订单信息传递给合作的商家,商家负责配送。
饿了么也提供配送服务,同时推出了饿了么到家等品牌拓展业务范围。
与美团外卖不同的是,饿了么在商业模式中注重建立自有配送员队伍,与外卖骑手形成合作关系。
这种模式使得饿了么能够更好地控制配送环节,提高效率。
三、未来趋势1.市场竞争进一步加剧外卖市场潜力巨大,各家平台都希望在这个领域获得更大的份额。
因此,美团外卖和饿了么之间的竞争将进一步加剧。
这将促使两家公司继续创新,提供更好的服务,以吸引更多的用户。
2.技术的应用与发展随着科技的不断进步,外卖平台将继续应用新技术来提升用户体验和配送效率。
例如,人工智能的发展可以帮助外卖平台更好地洞察用户需求,提供个性化的推荐;无人配送技术的应用也有望降低配送成本并提高效率。
美团外卖和饿了么两大外卖网站的经营模式分析,不少于1000字美团外卖和饿了么是中国两大知名的外卖网站,它们的经营模式有着一些异同。
本文将从多个方面进行分析与比较。
一、市场定位美团外卖和饿了么都是专注于外卖配送的电商平台,但它们的市场定位有些不同。
美团外卖的定位较为广泛,既提供外卖配送服务,也提供外卖点评、预定和排队等服务,综合性更强。
而饿了么则侧重于外卖配送服务,向消费者提供更快、更便捷的餐饮外卖服务。
二、商家合作方式美团外卖和饿了么的商家合作方式也有所不同。
美团外卖主要采取开店入驻的方式,商家需在美团外卖平台上进行注册、审核等步骤,方可上线销售。
而饿了么大多采用引流、审核、开户三个步骤来合作。
商家只需要提供营业执照、门店照片等证明资料,审核通过后即可使用饿了么平台进行销售。
三、资金来源美团外卖早期主要靠美团点评的资金支持,后来美团点评于2018年在香港成功上市,美团外卖也成为其最大的股东之一。
除了上市外,美团外卖还接受了多次融资。
饿了么则是阿里巴巴下属的一家公司,可以得到更多的资金支持。
四、订单分成模式美团外卖和饿了么的订单分成模式也有所不同。
美团外卖是采取收取所有商家的订单佣金,再根据商家在美团外卖平台上的销售情况,通过不同的排名和广告位收取额外的广告佣金。
而饿了么则在佣金收取的基础上,还会额外收取消费者的配送服务费。
这一策略本质上是为了吸引更多用户,提高了商家端的获利空间,也给平台带来了更多的增量收入。
五、社交电商方向美团外卖和饿了么都借助社交平台拓展自身的业务,开启了一系列的社交电商服务。
美团外卖通过“美团闪购”为用户提供商超和生鲜产品的购买,与本身的外卖业务相结合,形成了一种新的O2O购物模式。
饿了么则将社交电商的实践引向了生鲜电商领域,与华润旗下的苏果超市合作,试图拓展社交电商的领域。
综合来看,美团外卖和饿了么在外卖配送市场中有自己的优势和不同的发展方向。
无论是定位不同,商家合作模式、资金来源、订单分成模式、还是社交电商方向,都有着一些差异。
解构外卖两巨头饿了么Vs美团外卖分析O2O广泛应用我从三个方面入手:产品设计,服务和市场。
两者在产品架构上基本一样,只是饿了么将更多的套件进行了稀释细化将他们独立并提升了权重,一方面是配合饿了么更加多样的营销活动,二来是为后期发展进行了布局。
美团的产品架构上则轻了很多,更懂得进退和专注,有更好的用户体验。
饿了么的主页(我要订餐)和美团外卖的主页(外卖)基本一致,饿了么则多了一个大众文化大众点评的一级入口。
饿了么的使用场景和大众点评的使用场景是不重合的,饿了么虚拟世界的使用场景是在室内外,团购网站的使用场景则是在户外,是有很大区隔的。
所以接入的这个入口并不能寄去给大众点评带去太大流量。
这也是为什么美团外卖一直没有接入自己团购接口的原因吧。
饿了么采用的是抽屉式导航,美团外卖采用的是标签导航。
两者在商家信息流架构上基本一致,美团外卖在距离送餐时间较长时会显示起送的时间,而饿了么则是表明“接受预定”。
饿了么的商家头像是商家的logo,辨识度大,美团外卖则商家是厂家的菜品图片,辨识度不大,因为很多平行商家的菜品有很大的重叠,减缩了商家的品牌价值。
在用户对商家的管理上才,美团的滚轮更方便快捷。
美团外卖可以通过向左滑动信息流进行商家的收藏和收藏,并会固定。
而饿了么则必须重回商家,然后再点击“餐厅”,至少需要操作两步。
在用户点击进入商家后,两者都含有三个tab。
在菜品,饿了么有热销榜,好评榜。
而美团外卖则只是销量排行榜。
热销和好评在实际上并没有太大区别,增加两个只会徒增对用户的干扰,这再一次体现了美团在产品设计上几次的用心。
配送是整个体验中最重要的影响因素,对品牌的话语权也是最大的。
美团速食店会在付款下单付款之后有一个服务进程,并显示等待时间,在可见商家接单后还会显示预计今年送达时间,用户可以真实了解到自己的订单处理情况。
给用户一个可预期的相关服务。
这对于漫长等待的用户来讲是一个很微妙的用户体验大幅提升。
饿了么则只会显示预计达到时间,在用户体验上略不如美团广告主外卖。
究竟谁是餐饮王者:饿了么和美团外卖的超级大战餐饮行业是一片红海,竞争异常激烈。
而在这个行业中,饿了么和美团外卖成为了两大巨头,展开了一场超级大战。
究竟谁才是餐饮界的王者呢?让我们来详细分析一下。
首先,我们可以先从用户角度来看。
饿了么和美团外卖都拥有庞大的用户基础,但两者之间还是有一定差距的。
根据统计数据显示,美团外卖的用户数量略多于饿了么,这也意味着美团外卖在用户覆盖方面更具优势。
而且,美团外卖还有更丰富的支付方式,能够更好地满足用户的需求。
另外,美团外卖推出了“好评返现”等优惠政策,能够吸引更多的用户使用其平台。
所以从用户角度来看,美团外卖领先于饿了么。
其次,我们可以从商家角度来考察。
在商家的角度上,选择哪一家平台合作也是需要权衡利弊的。
首先,饿了么的运营模式相对简单,商家可以直接和饿了么合作,这样可以减少营销成本和运营难度。
而美团外卖则采取了O2O模式,与其它类型的商户也可以紧密合作,实现多种方式的用户接触。
此外,饿了么的商家佣金较高,可能会对一些小商户造成一定压力。
而美团外卖则拥有更强的资源整合能力,能够更好地推广商户的产品和品牌。
从商家角度来看,可以说美团外卖在服务商家方面更胜一筹。
再次,我们可以从配送服务的角度来看。
配送服务是餐饮外卖平台的核心竞争力之一。
饿了么和美团外卖都有自己的配送团队,但在这方面美团外卖更有优势。
美团外卖的配送网络更加庞大,配送速度更快,因此能够更好地满足用户的需求,提高用户的满意度。
而饿了么虽然也在扩大自己的配送团队,但由于起步比较晚,配送能力相对较弱。
所以从配送服务角度来看,美团外卖更强。
最后,我们还需要考虑到市场份额和资本背景。
虽然饿了么是最早进入餐饮外卖行业的企业之一,但美团外卖却凭借其巨大的用户基础和资本优势,快速崛起,并迅速占据了市场份额。
美团外卖的资本背景更强大,拥有更多的资源投入,能够不断创新和发展。
因此,从市场份额和资本背景来看,美团外卖更具优势。
拆解饿了么的超级会员体系会员体系的变迁与进化从实践上看,主流的会员体系都是从以下5种模式中演变的:第一种是基础的传统免费会员模式,也就是“免费办卡模式”;第二种是超级会员模式,或者称为“付费订阅模式(Subscription Model)”,本质上是承诺的互换,成功案例包括亚马逊Prime和Costco的会员体系;第三种就是整合海量商户,实现消费者资源共享,最经典的案例就是日本茑屋书店的T卡体系;第四种就是发挥消费者的主观能动性,通过社交、社区、社群——即Social+Local+Mobile,简称SoLoMo——实现消费者留存、活跃与裂变,成功案例包括瑞幸咖啡、云集、社区团购、小米、丝芙兰等。
而第五种就是左手海量商户,右手海量消费者的生态模式,我将这种模式成为“未来模式”,饿了么就是在这条未来道路上飞奔的玩家。
更有趣的是,饿了么可以说是经历了上述会员体系发展的全阶段。
饿了么用户端:SoLoMo时代的超级会员体系从2008年创立开始,饿了么偏向于传统的会员体系,通过红包等模式,累积了种子会员和最早的一批铁杆用户。
在2017年5月,饿了么将会员体系升级为超级会员体系,进入付费订阅制时代——连续包月6元、连续包季28元、连续包年108元——进一步提升了用户的粘性和复购。
艾媒咨询的数据显示,超级会员中女性占比54.3%;年轻人是消费主力,24岁以下占比接近六成;月收入10000元以上的用户达到21.6%,接近普通用户的1倍。
当有了这些超级会员后,这些超级会员们之间通过微信社群中的相互分享等,实现了对外自传播与裂变。
同时,由于接近6成的订单最终指向工作地点——这本质上是一种实体的“社区”——附近,这本身也是在公司这种内部场景中实现了极高使用率和出现率,对于粘性和复购的提升也是显而易见的。
本质上看,饿了么在外卖市场打造超级会员体系,也正基于中国外卖市场本身的进化与演变:中国外卖市场从增量时代进入了存量时代,这时候,最重要的不仅仅是吸纳新用户,而是如何运营既有用户,提升他们的客单价,实现复购和裂变。
各大外卖平台收费标准外卖行业在近年来蓬勃发展,各大外卖平台也在激烈竞争中不断推出各种优惠政策和服务,以吸引更多的商家和消费者。
然而,对于商家来说,选择合适的外卖平台也需要考虑到其收费标准。
本文将对各大外卖平台的收费标准进行详细介绍,以帮助商家更好地选择合作平台。
首先,我们来看看目前市场上较为知名的外卖平台,比如美团外卖、饿了么和百度外卖。
这三家外卖平台都采取了类似的收费模式,即按照订单金额的一定比例收取服务费。
具体来说,美团外卖收取的服务费为订单金额的20%,饿了么为18%,而百度外卖则为15%。
此外,这三家平台还会根据商家的店铺等级和活跃度等因素进行一定的浮动,具体费率会有所不同。
除了服务费之外,外卖平台还会收取一些其他费用,比如广告费、保证金和技术服务费等。
其中,广告费是指商家可以选择在平台上投放广告来提升曝光度,费用根据广告形式和位置而定;保证金则是为了保障交易安全,一般根据商家的信用等级进行设定;技术服务费则是指平台提供的一些增值服务,比如数据分析、推广支持等,费用根据具体服务内容而定。
除了以上提到的几家外卖平台,还有一些新兴的外卖平台也在不断崛起。
这些平台通常会采取更具有竞争力的收费标准,比如低收取或免收服务费,以吸引更多的商家入驻。
然而,商家在选择合作平台时,也需要考虑到平台的知名度、用户量、服务质量等因素,而不仅仅只是看重收费标准。
总的来说,各大外卖平台的收费标准都存在一定的差异,商家在选择合作平台时需要综合考虑各种因素。
除了收费标准之外,商家还应该关注平台的用户量、服务质量、技术支持等方面,以便选择到最适合自己的合作伙伴。
希望本文对商家们在选择外卖平台时能够提供一定的参考价值。
外卖会员升级方案外卖会员升级方案随着外卖市场的不断发展,外卖平台为了吸引更多用户和提升用户的忠诚度,会员制度成为了一个重要的手段。
会员制度不仅可以提供更好的服务和优惠,还能够为外卖平台带来更稳定的收入。
为了更好地满足用户需求和提升用户体验,下面是一个外卖会员升级方案。
一、基本会员权益的调整1.保留基本会员权益:外卖平台的会员权益应包括免费配送、积分返还和专属优惠等。
2.增加积分返还比例:提高积分返还比例,让会员能够更快地积累到足够的积分兑换礼品或折扣。
3.增加专属优惠力度:为会员提供更多的专属优惠券和折扣,让会员感受到更大的实惠。
4.增设会员专属客服:为会员提供专属的在线客服,解答问题和处理投诉,提升会员的满意度。
二、会员等级制度的建立1.设立会员等级制度:将会员分成多个等级,根据消费金额或积分数量进行划分,不同等级享受不同的优惠和权益。
2.会员等级的晋升机制:会员等级可以通过消费金额或积分数量来晋升,晋升后可以享受更多的权益和优惠。
3.会员等级的维持机制:为了鼓励会员的长期使用和消费,设定会员等级的维持机制,例如在一定时间内必须保持一定的消费金额或积分数量,否则等级将会下降。
4.会员等级的特权:不同的会员等级可以享受不同的特权,例如专属的活动优惠、早餐供应等。
三、增加品牌合作与会员权益提升1.与其他品牌合作:外卖平台可以与其他品牌合作,为会员提供更多的折扣和礼品。
例如与电影院合作,为会员提供电影票折扣券。
2.增加会员特权:与其他品牌合作,为会员提供更多专属特权,例如免费试吃、限量商品预定等。
3.丰富会员权益品类:除了外卖服务外,外卖平台可以与其他生活服务品牌合作,为会员提供更多的权益,例如打车折扣、购物优惠等。
四、推出会员年费制度1.会员年费制度的设置:对于愿意支付一定费用的会员,可以推出会员年费制度,支付一定费用即可享受一年的会员权益。
2.会员年费的权益:会员年费制度的会员可以享受更多的权益和优惠,例如更高的积分返还比例、更多的专属优惠券和折扣。
美团外卖 VS 饿了么竞品分析报告1.背景2015 年背后分别有阿里巴巴和腾讯撑腰的美团与大众点评合并,2017 年饿了么在阿里的加持下全资收购百度外卖,外卖餐饮领域在经过了烧钱大战和巨头收割,已经基本锁定了美团外卖和饿了么两大巨头并举的格局,然而外卖行业在表面的平衡下却是暗流涌动。
外卖作为 O2O 模式下的重要领域,吸引了大量投资者和竞争者,在 2018 年,阿里巴巴以90 亿美元收购饿了么,成为饿了么的强大后盾,之后,美团上线打车模块,强势进军出行领域,滴滴“杀入”外卖行业,滴滴与美团的战争一触即发,究竟外卖+出行的模式谁能成为最后的获益者,外卖领域的格局是否会因此产生变化呢?通过对外卖类 App 的竞品分析,希望能够了解外卖市场的行业现状,对比多家外卖平台,找出他们的优缺点,并且给未来行业的发展方向提供一定的依据。
2.竞品对象测试环境:测试机型:华为 P10Plus操作系统:Android 7.0竞品确定:从上表数据可以看到,美团外卖和饿了么处于领先地位,其中饿了么的下载量和评论数处于绝对优势,而根据IOS 榜单实时排名(2018/4),美团外卖排在总榜第 59 名,饿了么排在第 61 名,百度外卖排在第 403 名。
从搜索指数来看,饿了么和美团外卖远远超过了百度外卖,因此,我选取了饿了么和美团外卖作为竞品分析对象。
3.竞品分析3.1 产品定位3.1.1 用户定位目标用户饿了么用户地域分布美团外卖用户地域分布人群属性饿了么:用户集中在北京、上海等大城市,年龄集中在 30-39 岁,多以男性用户为主(65%),消费主力为以白领为主的上班族。
美团外卖:用户市场集中在北方城市,年龄集中在 30-39 岁,男性用户与女性用户比例相当,消费主力为以白领为主的上班族。
可以看到,饿了么与美团外卖的目标用户大致相同,在地域分布和年龄分布稍有差异,作为外卖订餐领域的两只领头羊,目标用户的分布已经趋于同质化。
餐饮流血大战:饿了么和美团外卖的最强对决餐饮流血大战:饿了么和美团外卖的最强对决随着互联网的飞速发展,餐饮行业也变得越来越火爆。
而在这激烈的竞争环境下,饿了么和美团外卖成为了最强势的两大平台。
这两家公司之间的竞争,被戏称为“餐饮流血大战”。
首先,我们来看看饿了么。
作为国内最早进入餐饮外卖市场的公司之一,饿了么拥有庞大的用户基础和强大的品牌影响力。
他们推出了饿了么红包,在全国范围内引发了疯抢的潮流。
不仅如此,饿了么还与各大快餐连锁店合作,提供优惠套餐和限时折扣。
这些举措让饿了么的用户忠诚度大增,使得饿了么在市场上占据了一席之地。
然而,美团外卖并不甘落后。
美团外卖在餐饮外卖市场上迅速崭露头角,凭借低价与顺丰速运展开的合作,使得美团外卖在配送速度上有了明显优势。
此外,美团外卖还推出了美团红包以及各种代金券等优惠活动,吸引了大量用户。
更重要的是,美团外卖利用自身的强大打车业务,将外卖与打车订单进行了打通,实现了更为精准的配送,这让用户在用餐外卖的同时也可以享受到更为便捷的出行服务。
面对这两大巨头的竞争,其他同行纷纷受到冲击。
许多传统的餐饮店也开始加入外卖市场,希望能够分一杯羹。
然而,他们发现想要在这个市场取得一席之地并不容易。
饿了么和美团外卖利用互联网技术不断提升用户体验,引入了智能点餐系统、支付宝和微信支付等便捷支付方式等。
这让用户在使用外卖平台时能够享受到更为便利的服务,使得他们更加倾向于使用饿了么和美团外卖。
为了争夺市场份额,饿了么和美团外卖不断进行口水战和营销竞赛。
他们在各大城市的商圈、地铁站、校园等地方大肆投放广告。
各种折扣、满减、买一送一的促销活动接连不断。
他们还会利用耐心消费金字塔理论,对用户进行分级,并根据用户的等级提供不同的优惠和服务,这进一步提高了用户的黏性。
饿了么和美团外卖的竞争,不仅仅体现在营销活动上。
他们还争相开展外卖骑手培训。
骑手的素质和配送速度都与平台的口碑有着直接关系,因此培训骑手成为了两家公司的头等大事。
美团外卖vs饿了么竞品分析报告文/KUwawa1.背景2015年背后分别有阿里巴巴和腾讯撑腰的美团与大众点评合并,2017年饿了么在阿里的加持下全资收购百度外卖,外卖餐饮领域在经过了烧钱大战和巨头收割,已经基本锁定了美团外卖和饿了么两大巨头并举的格局,然而外卖行业在表面的平衡下却是暗流涌动。
外卖作为O2O模式下的重要领域,吸引了大量投资者和竞争者,在2018年,阿里巴巴以90亿美元收购饿了么,成为饿了么的强大后盾,之后,美团上线打车模块,强势进军出行领域,滴滴“杀入”外卖行业,滴滴与美团的战争一触即发,究竟外卖+出行的模式谁能成为最后的获益者,外卖领域的格局是否会因此产生变化呢?通过对外卖类App的竞品分析,希望能够了解外卖市场的行业现状,对比多家外卖平台,找出他们的优缺点,并且给未来行业的发展方向提供一定的依据。
2.竞品对象测试环境:测试机型:华为P10Plus操作系统:Android 7.0竞品确定:从上表数据可以看到,美团外卖和饿了么处于领先地位,其中饿了么的下载量和评论数处于绝对优势,而根据IOS榜单实时排名(2018/4),美团外卖排在总榜第59名,饿了么排在第61名,百度外卖排在第403名。
从搜索指数来看,饿了么和美团外卖远远超过了百度外卖,因此,我选取了饿了么和美团外卖作为竞品分析对象。
3.竞品分析3.1 产品定位3.1.1用户定位目标用户饿了么用户地域分布美团外卖用户地域分布人群属性饿了么:用户集中在北京、上海等大城市,年龄集中在30-39岁,多以男性用户为主(65%),消费主力为以白领为主的上班族。
美团外卖:用户市场集中在北方城市,年龄集中在30-39岁,男性用户与女性用户比例相当,消费主力为以白领为主的上班族。
可以看到,饿了么与美团外卖的目标用户大致相同,在地域分布和年龄分布稍有差异,作为外卖订餐领域的两只领头羊,目标用户的分布已经趋于同质化。
用户需求定位可以勾勒出用户需求的KANO模型如下:这里,基本型需求用绿色表示,期望型需求用黄色表示,兴奋型需求用红色表示,此规则适用于下方分析。
巨头相争,天下餐饮为公:饿了么和美团外卖的决斗历程饿了么和美团外卖,作为中国两大餐饮巨头,长久以来一直在市场竞争中展开激烈的对决。
他们不仅争夺百姓的胃,更是在市场份额和品牌形象上展开殊死搏斗。
本文将为大家描绘一幅巨头相争、天下餐饮为公的决斗历程。
一、起点:模式的争夺饿了么和美团外卖都是在2010年前后进入餐饮外卖市场的。
起初,这两家公司的主要竞争方式是各自的模式选择。
饿了么采用的是O2O模式,即“线下餐饮+线上平台”的双向拓展方式;而美团外卖则采用的是B2C模式,即“线上平台+线下骑手”的一体化方式。
二、合并的迹象饿了么和美团外卖在发展初期都取得了不错的成绩,但随着市场逐渐饱和,竞争加剧,两家公司开始考虑合并。
2015年,合并的传闻不断传出,市场猜测两家公司是否会携手,形成合力对抗其他竞争对手。
然而,时机未到,这场合并还没有实现。
三、资本的角力2017年,饿了么与阿里巴巴集团进行战略合作,双方联合资金注入饿了么,成为其大股东。
这使得饿了么在市场上有了更大的话语权,并进一步增强了其竞争力。
与此同时,作为BAT三巨头之一的腾讯集团不甘落后,也加大投资力度支持美团外卖的发展。
资本的力量使得两家公司在财力和资源上拉开了差距。
四、激烈的市场竞争资本的角力加剧了饿了么和美团外卖之间的竞争。
两家公司通过佣金返还、优惠券和广告投放等手段吸引商家和用户。
以用户需求为导向,推出更多的优惠活动,扩大用户规模和市场份额。
不断提升产品和服务质量,争夺用户口碑,成为用户的首选外卖平台。
从用户体验到骑手服务,两家公司都在不断加大投入力度,相互竞争,相互学习,使得市场竞争更加激烈。
五、合并圆梦2018年8月,饿了么和美团外卖终于宣布合并。
合并后的公司在各个领域都形成了强大的优势,包括资金、用户、商家和骑手规模。
合并为两家公司带来了更大的发展机遇,也为市场竞争带来了新的格局。
六、天下餐饮为公经过巨头相争和合并,饿了么和美团外卖实现了“天下餐饮为公”的目标。
“饿了么”与“美团外卖”的会员体系分析!前段时间,我打开美团外卖,突然发现首次开通会员竟然只需要3元,就可以获得30元无门槛红包!于是,一直用饿了么会员的我果断买了美团会员,并且很快就把红包用完了(然后用完之后习惯性回到了饿了么)。
结果,前两天我打开美团外卖,系统竟然再次让我3元续费会员。
美团外卖会员购买界面也就是说,短短2个月不到,美团就给我送了54元“真金白银”,这个手笔堪比支付宝送红包。
2019年1月,易观发布了《2018中国本地生活服务市场年度盘点》,其中数据表明截至2018年12月,饿了么用户(加上饿了么星选用户)已经达到7144.8万人;而美团外卖是4357.2万人,不到饿了么的61%。
不难想象,美团会员推出这么大的优惠,主要目的之一是跟饿了么竞争。
但是,饿了么也有自己的会员,并且套路厉害的很。
今天,我们来将饿了么和美团外卖的会员进行对比(帮大家省钱),并给大家介绍一下关于设置VIP会员的一些注意事项。
1、饿了么会员和美团会员,哪个划算?饿了么和美团外卖的竞争可以说是非常激烈了,原因有二。
首先,对于点外卖的用户来说,假如午饭用了饿了么就不会再用美团,意味着这是“你死我活”、不留余地的竞争。
其次,目前饿了么和美团在一二线城市的用户渗透率已经达到了极致。
也就是说,目前两家是就存量进行竞争。
在这个过程中,它们各自的会员体系起到了非常重要的作用,接下来我们来看看饿了么和美团外卖的会员到底有哪些不同。
饿了么会给会员送代币,叫做“奖励金”,每个月赠送20个奖励金,奖励金可以兑换无门槛红包,一般情况是1:1兑换,相当于20元红包。
美团则很简单,直接每个月赠送6个5元无门槛红包,总计30元。
在价格方面,饿了么是10元包月,美团则是15元。
这样算下来,都是1块钱能买2块钱的红包,两者的区别不大。
不过两者在其他细节上还是有不少差异的,接下来我一一指出。
1)会员门槛饿了么和美团都会降低新用户购买会员的门槛,做法是首次购买会员有折扣。
创新,变革:餐饮外卖巨头饿了么和美团外卖的生死较量近年来,随着人们生活水平的提高和快节奏的生活方式,餐饮外卖行业迅速发展,成为了现代人们不可或缺的一部分。
在这个行业里,饿了么和美团外卖这两个巨头一直在进行着激烈的竞争,他们之间的生死较量也成为了外界关注的焦点。
饿了么和美团外卖,一个是阿里巴巴旗下的企业,一个是腾讯旗下的企业,由于有着强大的背后团队支持,他们在各个方面都有着强大的资源和技术优势。
在这个行业里,创新和变革是取胜的关键。
首先,饿了么和美团外卖在服务模式上进行了一系列创新。
他们不仅提供外卖配送服务,还与一些餐厅合作,提供到店点餐、外卖配送一体化的服务。
这种模式的创新,不仅满足了消费者的多样化需求,提高了用户体验,也为餐厅带来了更多的订单。
同时,他们还引入了无人机配送技术,通过遥控无人机进行送餐,提高了配送速度和效率,给用户带来了更好的服务体验。
其次,饿了么和美团外卖在技术上进行了一系列的创新。
他们通过大数据分析用户的消费习惯和口味偏好,为用户推荐个性化的外卖产品和服务,提高了用户的满意度和粘性。
同时,他们依靠云计算和人工智能技术,优化了配送路线和配送效率,降低了成本,提高了盈利能力。
另外,他们还推出了全新的智能点餐设备,通过人脸识别和语音识别技术,消除了点餐的繁琐环节,提高了服务效率。
此外,饿了么和美团外卖还在品牌宣传和市场竞争上进行了创新。
他们通过大规模的广告宣传和市场推广,提高了品牌的知名度和口碑。
他们还与一些明星和名人签约,进行合作推广,吸引了更多的用户和订单。
另外,他们还推出了会员制度和积分体系,通过优惠政策和奖励机制,留住了更多的忠诚用户,增加了消费频次和消费金额。
不可否认,饿了么和美团外卖之间的竞争也是非常激烈的。
他们在推广方式、价格政策、用户体验等方面进行了多次较量和竞争,举世瞩目。
然而,他们的竞争不仅仅只是一场商业竞争,更是一场技术与创新的角逐。
总而言之,饿了么和美团外卖之间的生死较量是餐饮外卖行业的一场巅峰之战。
饿了么和美团外卖的新巨头大战:谁才是最终的胜者?随着手机普及率的飞速提高,外卖行业也逐渐迎来了井喷式发展。
饿了么和美团外卖两大巨头迅速崛起,展开了一场蓬勃发展的竞争。
那么,谁将最终成为外卖行业的胜者呢?首先,饿了么作为中国最早的外卖平台之一,早在2014年就被阿里巴巴并购,进一步巩固了其在市场上的地位。
而美团外卖,作为美团点评旗下的子公司,凭借旗下丰富的资源和用户基础,也快速发展起来。
从市场份额来看,饿了么一直保持着领先地位。
据不完全统计,截止2021年第一季度,饿了么的外卖订单量占到整个市场的50%以上,而美团外卖则占到了30%左右。
其次,饿了么和美团外卖在发展模式上也有所不同。
饿了么的模式相对于美团外卖来说更偏向平台模式。
饿了么主要通过线上平台连接消费者和商家,而外卖配送则多由商家自行配送或与第三方物流公司合作。
而美团外卖则主要以O2O模式为核心。
既提供线上订餐服务,也负责外卖配送。
这样一来,美团可以通过自有的物流团队为用户提供更快的送餐服务,带来更好的用户体验。
再次,在用户体验和服务质量上,饿了么和美团外卖也展开了激烈竞争。
为了吸引更多用户,两家外卖平台都推出了各种折扣和优惠活动。
此外,随着外卖行业的竞争日益激烈,提供优质的配送服务成为了十分关键的竞争因素。
饿了么和美团外卖都纷纷推出了一些配送服务的保障政策,如退单补贴、超时补偿等,以增强用户信任感。
此外,两家平台还纷纷加大了对骑手培训的力度,提升了整体配送效率和服务质量。
最后,技术创新也成为了饿了么和美团外卖竞争的焦点。
饿了么在智能算法和大数据分析方面投入了大量的资金,不断提升用户个性化推荐的准确性和体验。
同时,饿了么还与阿里巴巴的其他业务进行融合,实现了在线支付、会员积分等多项功能的合并。
而美团外卖则在无人配送、人工智能等方面不断进行技术创新,力求提供更先进的服务。
综上所述,饿了么和美团外卖都在外卖行业展开了一场激烈的竞争。
饿了么凭借其早期进入市场的优势和与阿里巴巴的资源合作,一直保持着领先地位。
外卖平台会员超8千万人,会员制能成为下一个外卖小趋势吗?外卖头条 · 2019-01-03 10:00 来源:红餐12月29日,艾媒咨询发布《2018饿了么超级会员专题研究报告》中显示,饿了么超级会员具有品质外卖倾向的占比高达八成。
代表着高品质商品和服务的付费会员业务能带给消费者所需的增值服务和升级体验,付费会员业务将高速增长,成为在线餐饮外卖平台行业的发展趋势。
饿了么的超级会员用户更是呈现出消费能力强、品质外卖倾向性高的特点。
1 中国市场的消费环境十九大报告中宣布,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
由此,在餐饮业中,我们将人民日益增长的美好生活需要用“消费升级”四字概括。
消费升级,从外卖第一个层面——产品来说,消费者更加注重产品所带来的感官和精神愉悦体验;第二个层面——品质化来说,更加在意产品的外观,体现出的是对精致生活的追求;第三各层面——主动性来说,消费者更愿意为兴趣、爱好买单;第四个层面——个性化来说,消费者自我意识觉醒,强调个性的表达和认同。
从四个层面来看,会员制,可以说是对消费升级的具象操作。
一方面,互联网消费习惯已被养成,人工智能化成为下一个掘金点;另一方面,互联网模式下的消费升级理念越加明显,购买力增强,对产品的附加功能要求更高。
因此,对整个外卖行业来说,消费升级成为未来可待开发的广阔领域。
2 饿了么超级会员与美团会员的对比分析据艾媒报告显示,2018中国在线外卖会员规模超过8千万人,随着会员消费观念的普及,未来在线外卖会员业务覆盖更多的消费者群体,进一步扩大规模。
01、饿了么超级会员、美团外卖会员价格权益对比饿了么超级会员:价格上,每个月10元(首次8折),送4个5元优惠券,不下呢抵扣,之后每下单5次,可以再送一张5元优惠券;在权益上,包括20元无门槛红包;奖励金,可换取红包;任务活动,做任务实现快速积累兑换;享受折扣商品优惠。
美团饿了么的省钱⽉卡逻辑,其实中⼩商家可以学习⽆论美团,还是饿了么,他们都喜欢⽤⼀种促销⼿段,叫省钱⽉卡。
这是⼀个什么东东呢?让我们来看⼀看:看起来很简单,就是6张(饿了么是4张)5元优惠券打包在⼀起进⾏低价售卖。
然⽽,当你细思之后,想明⽩了他们其中的运营逻辑,就不这么认为。
下⾯,笔者不才,以美团为例,简单的给各位剖析⼀下:⾸先,来看⼀下“省钱⽉卡”是如何设计的:从销售⾦额上看:省钱⽉卡销售价9.9元/⽉,个别渠道8.8元/⽉;从⽉卡内容上看:该⽉卡包含了6张5元的⽆门槛现⾦抵⽤券;从使⽤限制来看:⽉卡有效期⼀个⽉(30-31天);从购买限制来看:⽆数量限制,但每⽉最多使⽤6张券,多买的券⾃动延期到下⽉。
接下来,我们分析⼀下两个问题:1.消费者为什么购买⽉卡;2.平台为什么⼤⼒售卖⽉卡;这两个问题,当你想明⽩了之后,就会发现很多惊喜。
消费者为什么购买省钱⽉卡呢?原因很简单:实惠⽽刚需!对于上班族⽽⾔,⼀⽇三餐都有可能需要,有的甚⾄⼀天点两次外卖,省钱⽉卡的推出,对他们⽽⾔是刚性需求;⽽且,最为关键的是,花⼋九块钱就能省下30元的真⾦⽩银,对于消费者⽽⾔,不管怎么算,都是挺实惠的。
本就是刚需,没有⽉卡消费者照样消费,美团⼜为什么会推出这样⼀款⾃降利益呢?难道就不怕⽼客户反过来薅⽺⽑吗?如果这样想,你肯定就错了。
其⼀:省钱⽉卡是护城河。
作为⽼板,⼀定要清楚的明⽩两个道理:“消费者是你的,也是你竞争对⼿的”、“拉新的成本远远⾼于复购的成本”。
即便是外卖⾏业,美团也不是独此⼀家,还有饿了么等其他竞争对⼿。
如果你的营销⼿段不⾜以阻⽌消费者外流,那么竞争对⼿很快就能打败你。
商家之所以发⾏“省钱⽉卡”,就是要利⽤⽉卡绑定消费者,以防⽌消费者倒⼽,进⽽增加消费者的复购次数。
对于平台⽽⾔,省钱⽉卡是增加复购必要的成本⽀出,这⽐主动降低商品价格来吸引消费者复购更有价值。
其⼆:省钱⽉卡是快速拉新的⼿段。
我们知道,现在的拉新成本很⾼,像淘宝、拼多多等,获取⼀个新客户的成本早已在200元以上。
“饿了么”与“美团外卖”的会员体系分析!前段时间,我打开美团外卖,突然发现首次开通会员竟然只需要3元,就可以获得30元无门槛红包!于是,一直用饿了么会员的我果断买了美团会员,并且很快就把红包用完了(然后用完之后习惯性回到了饿了么)。
结果,前两天我打开美团外卖,系统竟然再次让我3元续费会员。
美团外卖会员购买界面也就是说,短短2个月不到,美团就给我送了54元“真金白银”,这个手笔堪比支付宝送红包。
2019年1月,易观发布了《2018中国本地生活服务市场年度盘点》,其中数据表明截至2018年12月,饿了么用户(加上饿了么星选用户)已经达到7144.8万人;而美团外卖是4357.2万人,不到饿了么的61%。
不难想象,美团会员推出这么大的优惠,主要目的之一是跟饿了么竞争。
但是,饿了么也有自己的会员,并且套路厉害的很。
今天,我们来将饿了么和美团外卖的会员进行对比(帮大家省钱),并给大家介绍一下关于设置VIP会员的一些注意事项。
1、饿了么会员和美团会员,哪个划算?饿了么和美团外卖的竞争可以说是非常激烈了,原因有二。
首先,对于点外卖的用户来说,假如午饭用了饿了么就不会再用美团,意味着这是“你死我活”、不留余地的竞争。
其次,目前饿了么和美团在一二线城市的用户渗透率已经达到了极致。
也就是说,目前两家是就存量进行竞争。
在这个过程中,它们各自的会员体系起到了非常重要的作用,接下来我们来看看饿了么和美团外卖的会员到底有哪些不同。
饿了么会给会员送代币,叫做“奖励金”,每个月赠送20个奖励金,奖励金可以兑换无门槛红包,一般情况是1:1兑换,相当于20元红包。
美团则很简单,直接每个月赠送6个5元无门槛红包,总计30元。
在价格方面,饿了么是10元包月,美团则是15元。
这样算下来,都是1块钱能买2块钱的红包,两者的区别不大。
不过两者在其他细节上还是有不少差异的,接下来我一一指出。
1)会员门槛饿了么和美团都会降低新用户购买会员的门槛,做法是首次购买会员有折扣。
其中饿了么首次开通连续包月仅需6元(正常是10元),而美团新用户只需要3元即可购买原价15元的会员。
左饿了么,右美团外卖从这点看,美团会员的门槛低到非常诱人。
但是今天看的时候,发现美团会员的首购优惠突然没了(美团到底在想什么…)。
2)增加使用频率饿了么和美团外卖还会利用会员体系来让我们尽可能多地使用产品,他们是怎么做的呢?首先,两者会员都有任务体系。
不过饿了么的任务是三选一,包括每日任务和神秘任务,完成每日任务可以获得3~4个奖励金,神秘任务则需要消耗1个奖励金领取,但是完成后可以获得6个奖励金。
我目前遇到的神秘任务主要是“下2笔满20元订单”或者“单笔金额超过40元”等(后者还能同时提高客单价)。
美团的任务则是偶然出现(运气好会遇到),并且限时,也是下一定金额、数量的订单可以获得5元无门槛红包。
左饿了么,右美团外卖此外,美团会员还可以购买限时会员红包,购买的红包只能在会员期间使用,并且价格其实也是1块钱买2块钱的红包,比如5元购买2张5元无门槛红包,50元购买20张5元无门槛红包(正常情况下应该购买越多越便宜)。
而我们一旦买了红包,就会觉得“不用就是浪费”,从而产生更多购买行为。
3)会员续费在会员续费方面,饿了么采取包月、包季甚至包年的方式来“绑住用户”。
自动续费的做法还有一个好处是,许多用户在体验了一个月之后,会忘记取消续费,于是就会一直用下去。
而美团会员只能按月购买会员,到期了才能自行续费,不太利于留住用户。
但是对于部分用户(不确定是搞活动、还是针对即将流失的用户),美团会提供3元续费的福利。
左饿了么自动续费,右美团3元续费4)商户彩蛋除了以上福利,饿了么和美团外卖会员还会给我们送“商户彩蛋”,做法是商户红包“金额升级”。
比如饿了么,在大部分商户界面,可以从2个奖励金升级4~6元无门槛红包,从5个奖励金升级为6~7元无门槛红包(这样升级的红包只能限时在该商户使用)。
饿了么商户红包升级而美团则是对于特定的一些商户,可以将5元的无门槛红包升级成6~8元。
我在美团点外卖的时候,有时候就会挑那些能够升级成8元的商户购买。
美团商户红包升级从以上4个角度来看,总体上饿了么会员相对精细化(不愧是阿里旗下的),而美团外卖会员则相对简单、套路较少。
或者说相比饿了么成熟的会员体系,美团还在摸索中尝试。
对于我们来说,可以怎么省钱呢?单看会员这一项(不考虑价格和配送费差异),如果愿意花时间精力做任务,点外卖频率比较高,可以尝试饿了么会员,因为饿了么的任务体系是下单越多奖励金越多。
如果点外卖频率相对较低,可以选择美团会员。
当然如果频率高、又愿意花钱买额外红包的话,也可以选择美团会员。
另外,美团外卖如果什么时候又可以3元购买会员了,也千万不要错过。
如果只是想知道怎么省钱,那么看到这里就可以了。
如果你也想要深入了解现在市面上这些会员产品的套路(成为一名更加优秀的运营!),下面的硬核干货一定不要错过。
2、会员体系有哪些注意事项?会员体系的作用非常广泛,拉新、活跃、留存,甚至对于双边市场的产品来说,还可以给商户导流。
也许是看中了它对用户运营的巨大作用,从2018年开始,很多产品纷纷推出会员体系,像京东推出的Plus,知乎推出的盐选会员等。
不过,并不是所有产品都需要会员体系,也不是所有产品都能照搬某一种模式。
在设置会员体系时,我们应该注意哪些事情呢?1)你给的权益是用户想要的吗?会员权益,应该是会员体系中最重要的一部分。
想要让用户愿意购买和使用会员,毫无疑问,设置的会员权益就必须是用户想要的。
什么样的会员权益才是用户想要的呢?①让用户占到便宜简单来说,就是让用户在“不太愿意花钱的部分”少花钱或者不花钱。
例如美团和饿了么的会员红包,其实也抵消了产品的配送费,这一部分正是用户不太愿意花钱的地方。
再举个例子,在电商平台上,用户一般都不太愿意支付运费,因此电商类产品的会员权益最好有“包邮”的项目。
像小红书商城的会员权益就有“无门槛包邮”,而京东Plus会员每个月也有5张运费券。
②让用户有超值感有时候,其实用户自己也很难具象地判断,产品给的权益是不是他们需要的。
为了增强说服力,我们可以把产品给用户带来的权益具象化,让用户感到超值感。
在这一点上,“饿了么”比美团做得更好。
饿了么在会员购买的页面会提示用户,开通正式会员后每年可以节省多少钱。
同样的套路,小红书、每日优鲜等App也在用。
左饿了么会员,右小红书的小红卡2)如何让用户快速入坑?设置定价其实还蛮简单的,关键在于两个方面,一是让用户感受到性价比高,二是降低用户决策的成本。
①利用价格歧视定价简单来说,价格歧视就是对购买不同数量的用户实行不同的收费标准。
在会员定价上,我们可以把会员的权益分为2-3个梯度,根据会员时长进行定价区分。
以B站为例,B站的会员按照时长分为“月度会员”、“季度会员”、“年度会员”,价格分别为25元、68元和148元。
其中,年度会员的权益是最丰富的,价格也是最划算的(12元/月)。
换句话说,年度会员的性价比是最高的。
由此看来,利用价格歧视来定价,在一定程度上可以引导用户购买时间周期更长的会员,对提升留存和交易额都有很大帮助。
在会员价格页面,还有一个“小心机”,将时间周期长的会员性价比具象化。
例如B站的“年度大会员”价格处会标注原价和折扣,让用户直观地感受到价格的对比。
而爱奇艺和小红书则是直接在价格处显示折合下来的单月价格,这种方式更加直观。
②降低用户决策的成本虽然,时间周期最长的会员是最便宜的。
但恰恰因为时间周期过长,有些用户心理会有顾虑,担心几个月后就闲置了。
因此,为了降低用户决策的成本,我们可以推出另一种定价方法——连续包月。
连续包月最大的吸引点在于,比单月购买便宜,而且用户可以随时取消连续包月。
例如,B站的连续包月价格是15元(原价25元),饿了么的连续包月价格是10元。
我现在手上多家会员就是被“连续包月”的价格吸引而买下的......不得不承认的是,有一些只想买1个月会员的用户,用连续包月的价格买了之后,转身又取消了连续包月(比如我)。
这样一来,就等于低价买了单月会员。
可能是为了避免这样的情况发生,有些产品的“取消连续包月”按钮,我翻遍App都找不到,最后还得求助百度......这种方式虽然可以理解,但用户体验蛮不好的。
如果想要避免这种情况的发生,最好的方式不是让用户取消不了,而应该让用户自愿地不取消。
比如京东Plus会员,如果开启自动续费,每次续费都会赠送30天的会员时长,这样看来其实还是蛮划算的。
3)不要过分承诺会员福利为什么美团的会员目前只能按月购买呢?我们认为,可能就是因为它意识到了这一点。
在没有完全想清楚会员权益之前,最好不要过分承诺。
这样,在调整会员福利的时候,就会减少对老用户的影响。
相比之下,饿了么在设置会员体系的时候可能就有点“激进”了。
一开始,饿了么的会员福利是:任意消费一笔累计一次,集满5次就可以换一个5元红包。
可能由于这样的会员福利太烧钱了,后来饿了么把这个福利改为“消费满20元可以获得一个5元红包”。
虽然对于新用户来说,这个福利也蛮划算的。
但是,享受过以前那种权益的用户可能就会觉得“亏了”。
小红书之前也踩过这个坑,原来小红书承诺的福利是“小红卡会员”可以享受顺丰快递服务。
但后来,考虑到成本问题,便取消了这个承诺,改用圆通快递。
当时改完之后,很多用户都表示不满意。
总结今天,我们从饿了么和美团的会员入手,深入解析了会员体系设置的注意事项。
会员体系,其实对于普通用户和运营来说都是有利的。
普通用户可以通过购买会员达到一定的省钱效果,运营也可以通过会员体系来达成运营目标。
最后总结一下,在设置会员体系的时候,大家一定要仔细考虑这3个点:1)你给的权益是用户想要的吗?2)如何让用户快速入坑?3)不要过分承诺会员福利。