盘点专用

医院固定资产盘点(pándiǎn)方案医院(yīyuàn)固定资产盘点方案固定资产(gùdìngzīchǎn)盘点方案盘点要求：定制资产条形码标签，使用条形码扫描设备进行盘点，完善固定资产和医疗设备的领用、调拨、盘点、租借(zūjiè)使用条例一、定制资产(zīchǎn)条形码标签1、购置条形码打印机和专用标签纸〔防油防水防污〕2、整理资产卡片，编制固定资产分类及固定资产编码。

〔注：按新医院会制度规定，一般设备1000元以下，专业设备1500元以下不做为固定资产，转为低值易耗品。

〕3、将整理出来的资产卡片以资产编号作为条形码，使用条码打印机分科室打印资产条码标签。

4、打印出的条码标签例如：二、资产盘点盘点工作量比拟大，且又是第一次应用资产条码管理，固需要反复屡次的盘点，具体盘点步骤如下：1、成立资产盘点小组，确定组长、副组长及小组成员，并分成假设干小队，每个小队必须有个财务部的人成员。

2、将全院所有科室经科学组合分成假设干组，将每组科室的资产标签交给各个小队负责人3、各小队手持标签前往各科室，询问各科室主管或资产负责人资产〔设备〕的存放地点，并确认资产名称、规格型号、使用部门等信息无误后，将条码标签贴至易发现且不易被触碰刮擦导至标签损坏的地方。

4、5、对资产信息不符、没盘到的资产标签、有资产但没相应标签的做好登记处理将各小队的盘点不符情况登记表进行整理，对因实际使用部门变动而没盘到的，或没相应标签的，修改资产卡片列表，并重新打印资产条码标签；对规格型号等信息不符的，修改资产卡片列表，并重新打印资产条码标签；对剩下的有实物资产而没对应标签的经再次确定后，做盘盈登记，并将资产信息添加到资产卡片列表以及打印新的资产条码标签。

6、将重新打印的资产标签重新按科室分配给各小队，由各小队去科室将条码标签重新贴上。

7、在E某CEL电子表格中整理好资产盘点信息，出具盘点报告，然后将资产卡片〔不包括盘亏和报废的卡片〕导入到G6系统中，在G6系统中8、各小队手持条码终端采集器到现场扫描资产条形码，采集器自动核对，如从已导入的资产清单中查找到记录，那么显示相应的资产信息，如果没找到那么报警提示。

医院检验科盘点制度范本一、总则为确保医院检验科工作的正常运行，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据国家相关法律法规和医院管理制度，制定本制度。

本制度适用于医院检验科各类物品、试剂、仪器设备的管理和盘点工作。

二、物品管理1. 检验科物品分为临床检验物品、实验室物品和办公物品三类。

各类物品应按照用途和性质进行分类，并设立专库或专柜存放。

2. 物品的采购、验收、入库、出库、使用和报废等环节，应严格执行国家法律法规和医院相关规定。

3. 检验科应定期对物品进行盘点，确保物品的数量和质量准确无误。

盘点结果应及时上报医院管理部门。

4. 检验科应建立健全物品管理制度，明确责任人，加强对物品的管理和监督。

三、试剂管理1. 试剂分为临床检验试剂、实验室试剂和危险品试剂三类。

各类试剂应按照性质和用途进行分类，并设立专库或专柜存放。

2. 试剂的采购、验收、入库、出库、使用和报废等环节，应严格执行国家法律法规和医院相关规定。

3. 检验科应定期对试剂进行盘点，确保试剂的数量和质量准确无误。

盘点结果应及时上报医院管理部门。

4. 检验科应建立健全试剂管理制度，明确责任人，加强对试剂的管理和监督。

四、仪器设备管理1. 检验科仪器设备应按照功能和用途进行分类，并设立专库或专用房间存放。

2. 仪器设备的采购、验收、入库、出库、使用和报废等环节，应严格执行国家法律法规和医院相关规定。

3. 检验科应定期对仪器设备进行盘点，确保仪器设备的数量和状态准确无误。

盘点结果应及时上报医院管理部门。

4. 检验科应建立健全仪器设备管理制度，明确责任人，加强对仪器设备的管理和维护。

五、盘点与核查1. 检验科应定期进行盘点，确保物品、试剂和仪器设备的数量、质量和状态准确无误。

2. 盘点工作应由专人负责，其他相关人员协助。

盘点过程中应认真核对物品、试剂和仪器设备的信息，确保无误。

3. 盘点结果应及时上报医院管理部门，并对盘点中发现的问题进行整改。

4. 医院管理部门应定期对检验科的盘点工作进行核查，确保盘点工作的真实性和准确性。

如何让固定资产盘点更高效？固定资产是企业有形和实物资产的体现，通常具有价值高、存放地点多、数量多等特点，是企业经营的重要组成部分和支出部分。

做好企业固定资产管理也成为了企业行政、IT和财务部门的一项重要工作。

企业固定资产的类型因行业而异。

通常具有以下几个大类：房屋、办公设备、专用设备、工具等。

由于企业运营中，固定资产采购后需要不断的发生变动，为了定期掌握资产的真实数量和状态等，企业资产盘点成为必要。

盘点可以让财务部门对整体的固定资产状态进行全盘掌握。

而行政和IT部门则对固定资产台账的数据更加了解，及时更新固定资产的数据和台账。

传统的固定资产盘点使用表格去逐一核对，需要行政加财务部门配合起来进行盘点工作，整个盘点周期长、工作量大且准确率不高。

固定资产盘点有没有更准确高效的方法呢?当然有!现在企业管理员可以借助固定资产盘点系统，减少盘点工作量，提升盘点速度和准确率。

易点易动固定资产管理系统，通过RFID和二维码相结合的方式，大幅度提升了固定资产盘点效率，不仅仅是加速了盘点，而且针对整个流程进行了优化，不需要大量人反复核对资产信息和盘点数据，只需要用手机扫一扫进行资产拍照后由管理员在后台进行核对就可以确保盘点的准确性。

并且由于员工自助盘点的方式，让每个人盘点自己使用的资产，员工只需要几分钟就可以操作完成自己名下固定资产的盘点，让众多员工同时盘点不再难操作，管理员只需盘点少量的公共资产。

对于固定资产数量特别多的企业而言，易点易点系统还支持RFID散步式盘点，可在一秒内识别近百个固定资产，不用逐一扫码盘点，大幅度提升固定资产盘点效率。

对于固定资产存放密集的仓库、办公室等，管理员在存放区域内行走一圈即可完成盘点，一周可盘点完毕若干万资产。

盘点后，系统自动生成盘点报告，盘亏、盘盈一目了然。

易点易动在帮助企业盘点高效精准盘点的同时，还能满足日常的固定资产管理各场景需求，它丰富的产品功能覆盖到了固定资产整个产品周期，从资产申购、采购、验收、入库到领用、归还、调拨、借用到资产的维修、维保、报废、折旧价值计算等几乎所有的场景都能实时进行管理，便捷的移动端操作更促进了组织间的高效协同办公，使企业固定资产状态一目了然。

仓库盘点制度（通用5篇）仓库盘点制度篇1一、总则：为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。

二、盘点周期：1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品;3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品;B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;三、盘点方式：1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对;2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止;四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因;2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作。

3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。

五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的，要经过审核决定：可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据。

六、账务处理规定：报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益; 报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损;七、滞销商品处理规定：在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理;已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理;八、盘点规则：1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据;记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘;2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘;3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生;4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排，此期间不得休息、请假(特殊情况除外)，针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗;九、盘点奖罚制度：经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予1~50元不等的罚款;对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查原因后仍相差很大的数据，公司承担50%，部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%,当楼层员工承担20%十、盘点安排表:总监督:芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员安排:每个月排出店铺人、监督人。

资产盘点合同范本甲方（委托方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方（受托方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方需要对其资产进行盘点，乙方具有专业的资产盘点服务能力，双方经友好协商，达成如下协议：一、服务内容1. 乙方接受甲方的委托，对甲方的资产进行全面盘点。

2. 盘点范围包括甲方的固定资产、流动资产、无形资产等各类资产。

3. 乙方将根据甲方的要求，制定详细的盘点计划和流程，并按照相关规定和标准进行盘点。

4. 盘点完成后，乙方将出具资产盘点报告，详细记录盘点结果。

二、服务时间和地点1. 服务时间：自____年____月____日起至____年____月____日止。

2. 服务地点：甲方指定的资产存放地点。

三、服务费用及支付方式1. 服务费用：人民币____元整（大写：____元整）。

2. 支付方式：甲方应在本合同签订后的____个工作日内，向乙方支付服务费用的____%作为预付款；盘点工作完成后的____个工作日内，甲方应向乙方支付剩余的服务费用。

3. 乙方应在收到甲方支付的服务费用后，及时向甲方开具增值税专用/普通发票。

四、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权对乙方的盘点工作进行监督和检查。

甲方应提供必要的协助和支持，包括但不限于提供盘点所需的资料和信息、安排人员配合盘点工作等。

甲方应按照本合同的约定及时支付服务费用。

2. 乙方的权利和义务乙方有权按照本合同的约定收取服务费用。

乙方应选派具备专业知识和经验的人员进行盘点工作，并确保盘点结果的准确性和真实性。

单位固定资产盘点方案一、盘点目的为了加强单位固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，现决定对单位的固定资产进行全面盘点。

通过盘点，摸清单位固定资产的实际情况，核实资产的数量、型号、使用状态等信息，为资产管理提供准确的数据支持，同时发现资产管理中存在的问题，及时进行整改和完善。

二、盘点范围本次盘点涵盖单位所有的固定资产，包括但不限于办公设备（电脑、打印机、复印机等）、家具（桌椅、沙发、文件柜等）、交通工具、专用设备等。

三、盘点基准日本次固定资产盘点的基准日为_____年_____月_____日。

四、盘点工作小组及职责分工1、成立固定资产盘点工作领导小组组长：＿____职责：全面负责固定资产盘点工作的组织、协调和指导，对盘点结果进行审核和确认。

2、设立盘点工作小组成员：＿____、＿____、＿____等职责：（1）负责制定盘点计划和流程，组织实施盘点工作。

（2）对固定资产进行实地清查、核对和登记，确保资产信息的准确性。

（3）对盘点中发现的问题进行记录和整理，提出处理建议。

3、财务部门职责：（1）提供固定资产的账目信息，协助盘点工作小组进行资产核对。

（2）对盘点结果进行账务处理，调整固定资产账目。

4、各部门资产管理员职责：（1）负责本部门固定资产的日常管理和盘点工作的配合。

（2）提供本部门固定资产的相关信息和使用情况。

五、盘点工作流程1、准备阶段（1）制定盘点计划，明确盘点范围、基准日、工作流程和人员分工。

（2）收集固定资产的账目信息，包括资产编号、名称、型号、购置日期、原值等。

（3）准备盘点所需的工具和表格，如盘点清单、标签、记号笔等。

2、实施阶段（1）各部门资产管理员对本部门的固定资产进行自查，填写自查表，注明资产的使用状况、存放地点等信息。

（2）盘点工作小组按照分工，对各部门的固定资产进行实地清查。

对照账目信息，逐一核对资产的实物，检查资产的数量、型号、规格、使用状态等是否与账目相符。

仓库盘点怎么提方案1. 确认盘点时间和范围首先，需要确定盘点的时间和范围。

盘点时间应该在公司的业务相对空闲的时间进行，一般在年底或季度末，以避免对业务的影响。

盘点范围应该覆盖整个仓库，包括仓库内的所有存货。

2. 评估盘点方法接下来，需要评估盘点方法。

盘点方法通常分为两种：手动盘点和自动盘点。

手动盘点需要人工逐一清点存货，但由于人为因素的影响，可能会出现误差。

自动盘点则采用现代科技手段，比如传感器、RFID等等，可以大大提高盘点精度，并且可以更快地完成盘点。

在选择盘点方法时，要考虑到实际情况和预算。

手动盘点操作简单，且成本较低；自动盘点成本较高，但可以提高盘点准确性和效率。

3. 分析盘点数据在进行盘点之后，需要分析盘点数据。

这个过程可以通过使用数据分析工具来完成。

通过分析盘点数据，可以发现存货的丢失和损坏情况，并对存货的数量进行比对，帮助仓库管理员有效管理存货。

如果盘点数据有误，需要及时进行纠正。

4. 优化仓库管理流程在分析盘点数据之后，可以对仓库管理流程进行优化。

通过重新评估存货的放置位置、存货的转移时间和存货的数量等方面，可以改善存货的管理，并且减少存货的损失。

5. 向相关负责人提供数据报告在完成盘点之后，需要将分析结果和优化方案报告给相关负责人。

数据报告应该包括存货数量、存货变化趋势和存货盘点结果，以及优化方案的实施情况和预期效果。

结论综上，仓库盘点需要确定盘点时间和范围，评估盘点方法，分析盘点数据，优化仓库管理流程和向相关负责人提供数据报告。

这些措施可以帮助仓库管理员更好地管理存货，优化流程，提高盈利。

医院固定资产盘点方案医院固定资产盘点方案固定资产盘点方案盘点要求：定制资产条形码标签，使用条形码扫描设备进行盘点，完善固定资产和医疗设备的领用、调拨、盘点、租借使用条例一、定制资产条形码标签1、购买条形码打印机和专用标签纸（防油防水防污）2、整理资产卡片，编制固定资产分类及固定资产编码。

（注：按新医院会制度规定，一般设备1000元以下，专业设备1500元以下不做为固定资产，转为低值易耗品。

）3、将整理出来的资产卡片以资产编号作为条形码，使用条码打印机分科室打印资产条码标签。

4、打印出的条码标签示例：二、资产盘点盘点工作量比较大，且又是第一次应用资产条码管理，固需要反复多次的盘点，具体盘点步骤如下：1、成立资产盘点小组，确定组长、副组长及小组成员，并分成若干小队，每个小队必须有个财务部的人成员。

2、将全院所有科室经科学组合分成若干组，将每组科室的资产标签交给各个小队负责人3、各小队手持标签前往各科室，询问各科室主管或资产负责人资产（设备）的存放地点，并确认资产名称、规格型号、使用部门等信息无误后，将条码标签贴至易发现且不易被触碰刮擦导至标签损坏的地方。

4、5、对资产信息不符、没盘到的资产标签、有资产但没相应标签的做好登记处理将各小队的盘点不符情况登记表进行整理，对因实际使用部门变动而没盘到的，或没相应标签的，修改资产卡片列表，并重新打印资产条码标签；对规格型号等信息不符的，修改资产卡片列表，并重新打印资产条码标签；对剩下的有实物资产而没对应标签的经再次确定后，做盘盈登记，并将资产信息添加到资产卡片列表以及打印新的资产条码标签。

6、将重新打印的资产标签重新按科室分配给各小队，由各小队去科室将条码标签重新贴上。

7、在EXCEL电子表格中整理好资产盘点信息，出具盘点报告，然后将资产卡片（不包括盘亏和报废的卡片）导入到G6系统中，在G6系统中8、各小队手持条码终端采集器到现场扫描资产条形码，采集器自动核对，如从已导入的资产清单中查找到记录，则显示相应的资产信息，如果没找到则报警提示。