企业内部市场的转移价格及其制定方法

浅析企业集团内部转移价格制定1. 引言1.1 企业集团内部转移价格的定义企业集团内部转移价格是指多个企业组成的集团内部进行产品或服务交易时确定的价格。

这种交易并非在市场上进行，而是在企业集团内部进行，因此会涉及到多个关联企业之间的利益博弈和资源配置。

企业集团内部转移价格的确定对于企业集团内部管理具有重要意义，可以影响企业集团整体的财务状况、盈利水平以及企业集团内部资源的分配情况。

企业集团内部转移价格的制定需要考虑到市场价格、成本价格、利润水平等因素，同时也需要兼顾到各个关联企业之间的合作与竞争关系。

企业集团内部转移价格的确立需要遵循公平、公正、合理、互利的原则，即在确保企业整体利益最大化的情况下，充分照顾到各个关联企业的利益，避免出现因内部转移价格不合理而导致的资源浪费、利润转移等问题。

企业集团内部转移价格的定义需要综合考虑企业集团整体利益与各个关联企业的利益之间的平衡关系。

企业集团内部转移价格的制定应该是明确、透明、可验证的，避免出现信息不对称、信息不透明等问题，确保各方利益得到合理保障。

1.2 企业集团内部转移价格制定的重要性企业集团内部转移价格制定的重要性在于确保集团内部各个部门之间的交易公平合理，避免利用内部交易进行虚假报告和逃避税收的行为。

内部转移价格的合理确定不仅可以提高企业的财务透明度和管理效率，还可以避免潜在的法律风险和财务风险。

准确的内部转移价格制定也有助于优化资源配置，提高整个企业集团的生产效率和竞争力。

对内部转移价格进行合理监管和管理，可以有效防止财务不端行为的发生，维护企业的声誉和信誉。

企业集团内部转移价格制定的重要性不言而喻，只有确保内部转移价格的公平合理性，才能实现企业集团内部各部门之间的和谐合作和共同发展。

2. 正文2.1 内部转移价格制定的方法第一种方法是市场价格法。

即在集团内部，将产品或服务的定价按照市场上的价格水平进行制定。

这种方法相对简单直接，能够反映真实市场价格，有利于减少内部交易的篡夺行为，但也存在市场价格难以确定和变动的风险。

内部转移定价原则内部转移定价原则一、概述内部转移定价是指在同一个公司内部，将某个部门或子公司的产品或服务转移到另一个部门或子公司时，为了公平、合理地计算成本和利润，采用的一种定价方式。

内部转移定价是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和资源配置。

二、内部转移定价原则1. 公平原则公平是内部转移定价的核心原则。

公平意味着在同一条件下，不论哪个子公司或部门提供产品或服务都应该得到相同的待遇。

因此，在进行内部转移定价时，必须考虑所有相关成本，并根据市场价格确定合理的利润率。

2. 成本原则成本是内部转移定价的基础。

在进行内部转移定价时，必须考虑所有相关成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。

同时，在计算成本时还需要考虑公司整体利润目标和市场竞争情况等因素。

3. 独立性原则各个子公司或部门之间应当独立运作，并且互相之间不应当干扰彼此的经营活动。

因此，在进行内部转移定价时，应当将各个子公司或部门的经营活动视为独立的市场行为，以市场价格为基础进行定价。

4. 管理原则内部转移定价应当与企业的管理体系相结合，以实现企业整体利益最大化。

因此，在进行内部转移定价时，应当考虑各个子公司或部门之间的协调和合作，并在企业整体利益和各个子公司或部门自身利益之间寻求平衡。

5. 税务原则内部转移定价还需要考虑税务因素。

在一些国家或地区，内部转移定价可能会影响企业所需缴纳的税款。

因此，在进行内部转移定价时，必须遵守相关税法规定，并确保合法避税。

三、内部转移定价方法1. 市场价格法市场价格法是一种基于市场价格确定产品或服务价格的方法。

这种方法适用于同一产品或服务在外部市场上存在明显的竞争关系的情况下。

2. 成本加成法成本加成法是一种基于成本计算出产品或服务价格，并在此基础上加上合理利润率来确定内部转移价格的方法。

3. 双重计算法双重计算法是一种将市场价格法和成本加成法相结合的方法。

首先，根据市场价格确定产品或服务的基准价格；然后，在此基础上，根据成本加成法计算出内部转移价格。

转移定价实施方案一、引言。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断优化定价策略，以满足消费者需求并保持竞争力。

本文档旨在提出一种转移定价实施方案，以帮助企业更好地应对市场变化，实现盈利最大化。

二、市场分析。

在制定转移定价实施方案之前，首先需要对市场进行深入分析。

通过市场调研和数据分析，我们发现目标市场存在着价格敏感度较高的特点，消费者对产品价格的敏感程度较大。

此外，竞争对手的定价策略也对我们的定价决策产生了一定的影响。

三、转移定价实施方案。

1. 定价策略调整。

针对市场价格敏感度较高的特点，我们将采取差异化定价策略，即根据不同消费者群体的需求和支付能力，对产品进行分层定价。

通过此举，可以更好地满足不同消费者的需求，提高产品的市场竞争力。

2. 促销活动优化。

除了定价策略调整外，我们还将优化促销活动，通过限时折扣、赠品等方式吸引消费者，增加产品的销售量。

同时，我们将根据市场反馈及时调整促销活动，以提高促销效果。

3. 渠道管理优化。

在转移定价实施方案中，我们还将对销售渠道进行管理优化，通过合理分配产品资源，提高销售效率。

同时，我们还将加强与渠道商的合作，共同制定营销策略，实现互利共赢。

四、实施计划。

为了确保转移定价实施方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：1. 制定详细的定价策略和促销活动方案，明确执行步骤和时间节点。

2. 加强内部沟通和协调，确保各部门对转移定价实施方案的理解和支持。

3. 建立监测机制，定期对实施效果进行评估，及时调整策略。

五、风险控制。

在实施转移定价实施方案的过程中，我们也要重视风险控制。

可能出现的风险包括市场反应不佳、竞争对手反击等。

因此，我们将建立风险预警机制，及时应对可能出现的风险，确保转移定价实施方案的顺利实施。

六、结语。

转移定价实施方案的提出，旨在帮助企业更好地应对市场变化，实现盈利最大化。

通过差异化定价策略、促销活动优化和渠道管理优化等措施，我们相信可以更好地满足消费者需求，提高产品竞争力，实现可持续发展。

《浅析企业集团内部转移价格制定》摘要：内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益，因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略，内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程，通过集团内部管理子公司发包给生产子公司生产产品，管理公司再发包给销售子公司对外销售，管理公司充当的是计划调度角色，生产子公司所生产的产品类型、生产多少量以及销售子公司的采购单位都是集团管理公司决定，内部转移价格由门业集团管理公司产品中心制定，统一负责集团内部转移价格的制定、分析和日常运转，保证内部转移价格的实施和规范，建立检查反馈监督机制，随时发现价格决策执行中出现的错误，及时调整和改进价格策略，推行内部转移价格信息化核价系统，通过对内部转移价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，为价格决策提供支持，并建立制度约束机制姚华彬摘要内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益，因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略，内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程。

因此，集团应当制定合理的集团内部转移价格，使内部转移价格制定符合制度规范，实现集团价值最大化。

本文以产销分离的A门业集团公司为例进行分析。

由于其管理模式上采取“独立核算”“自主经营”“自负盈亏”，所以内部转移价格的制定适宜采用以售价为基础的毛利分配率动态转移定价法，把售价加入制定公式中，因为是按照毛利率分配，毛利率越高，产销双方分配就越多，就会形成良性循环。

生产子公司就会深挖经营过程中的浪费和管理漏洞，改善生产过程中工艺、材料、人工等成本，从技术层面完善产品结构，完善产品性能，与销售子公司共同调研市场，设计出主打产品;销售子公司就会深挖客户需求，提高服务质量，满足客户需求，从而提高产品售价，扩大市场，增加销量，产销双方形成合力，共同应对外部市场竞争。

关键词企业集团内部转移价格考核激励一、引言在一个集团企业中，如果实行分权制管理，则各分权单位具有相对的独立性和决策自主性，分权单位就会为了自己的利益而牺牲其他分权单位甚至企业整体的利益，从而使企业蒙受损失。

内部转移定价科目设置
内部转移定价，也称为内部调拨价格，是企业内部各部门之间因相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、转账所需要的一种计价标准。

内部转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面，与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足，要公平合理，避免主观随意性，同时要为供求双方自愿接受。

内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。

在会计科目设置上，可以考虑以下科目：
1. 内部收入科目：用于记录企业内部各部门提供的商品或劳务的销售收入。

2. 内部成本科目：用于记录企业内部各部门提供商品或劳务的成本。

3. 内部利润科目：用于记录企业内部各部门之间的利润分配情况。

4. 内部费用科目：用于记录企业内部各部门之间发生的费用。

5. 内部资产科目：用于记录企业内部各部门之间转移的资产及其价值变化。

通过以上科目的设置，可以更好地进行企业内部财务管理和会计核算，有助于提高企业的整体效益和管理水平。

转移定价的形式和主要定价方法作者：蒋玲随着我国市场对外的不断开放，越来越多的外资企业选择在华进行投资。

外商企业的入驻给国内市场带来了先进的技术和理念，带动国内经济的发展。

但是目前有个奇怪的现象，一方面外商企业不断地追加在华投资，扩大生产规模，另一方面外商投资企业在华可以享受到各种税收上的优惠，但其亏损面高达40％至60％之间。

有的甚至是连年亏损。

据统计局的数据显示，2005年外资企业的亏损面高达42.96％。

是什么造成外商企业的亏损面一直居高不下的呢？原因很简单，一些外商企业采取了各式各样的避税方法来转移他们在国内的利润，造成帐亏实盈的局面。

任何企业在经营过程中都以追求利润最大化为目标，因此企业会想尽一切办法来转移利润，实现税收的最小化。

由于各国税收的政策上存在着一定的差异，因此一些企业特别是跨国企业就可以利用这一差异来进行税收的规避。

企业根据税收政策的导向，通过经营结构和交易活动的安排，对纳税方案进行优化选择，以减轻纳税的负担。

其中跨国企业最常用的手段之一就是转移定价。

由于转移定价通常是发生在关联企业内部，因而比较隐蔽不容易被税务部门所察觉。

此外国内目前尚无严格的反避税的条例规定。

因此给外商企业进行转移定价提供了一个孳生的环境。

转移定价的形式可谓是多种多样。

1.在国内目前转移定价主要表现在“高进低出”或“低进高出”上。

例如母公司向子公司低价提供材料，以降低子公司的产品成本，获取较高的利润。

或者母公司向子公司高价出售产品，以增加子公司的产品成本，从而减少子公司的利润。

到底是“高进低出”还是“低进高出”，主要还是取决与国内与国外市场上税率的差异。

通常情况下，企业都会将收入和利润转移到低税国或着避税港。

2.其次还有关联企业之间的专利转让与技术服务。

专利和技术服务的定价比较复杂，其所涉及到的相关费用的收付具有一定的灵活性。

据此，关联公司很容易操控内部的成本和利润。

3.形成企业内部的借贷往来。

跨国企业内部贷款有较大的灵活性，在一定条件下它可以获得避税好处。

中级财务管理知识点：内部转移价格的制定2018年中级财务管理知识点：内部转移价格的制定内部转移价格的制定的名片：是指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。

内部转移价格直接关系到不同责任中心的获利水平，其制定可以有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，使每个责任中心都能够作为单独的组织单位进行业绩评价，并且可以作为一种价格信号引导下级采取正确决策，保证局部利益和整体利益的一致。

责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。

其中，责任中心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次。

内部转移价格的制定，可以参照一下几种类型：(1)市场价格，即根据产品或劳务的市场现行价格作为计价基础。

市场价格具有客观真实的特点，能够同时满足分部和公司的整体利益，但是它要求产品或劳务有完全竞争的外部市场，以取得市价依据。

(2)协商价格，即内部责任中心之间以正常的市场价格为基础，并建立定期协商机制，共同确定双方都能接受的价格作为计价标准。

采用该价格的前提是中间有非竞争性的市场可以交易，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。

协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。

当双方协商僵持时，会导致公司高层的行政干预。

(3)双重价格，即由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。

采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。

(4)以成本为基础的转移定价，是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况，包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。

以成本为基础的转移定价方法具有简便、客观的特点，但存在信息和激励方面的问题。

比如，采用完全成本作为计价基础，对于中间产品的“买方”有利，而“卖方”得不到任何利润，虽然采用完全成本加成可以解决这个问题，但加成比例的确定又容易产生代理问题。

企业内部转移价格制定的标准及方法企业内部转移价格制定的标准及方法章文芳摘要:文章讨论了内部转移价格制定的标准,由此得出转移价格的制定是一个棘手的问题。

提出了解决问题的办法。

但各种转移价格制定方法都有其局限性,要根据企业所处的市场环境和管理部门的目标来选择适当的方法。

关键词:内部转移价格标准方法随着企业规模的扩大和复杂性的增加,企业不得不采用分权管理,同时企业的各部门之间不可避免地会发生产品和劳务的转移,且更加频繁。

当企业内部某一部门向另一部门转移产品或劳务时,这笔交易就被记载在会计记录中,它的定价被称为内部转移价格(或转移价格)。

转移价格对于购买部门来说是成本,对于供给部门则表示相同数额的收入。

转移价格的这种零和规则(一方得益引起另一方相应的损失,两方得失之和为零)的性质,加之转移价格广泛应用于决策制定、成本计算、业绩评价等方面,这就要求企业对各种可供选择的转移定价方法仔细考虑,权衡利弊。

一、转移价格制定标准关于转移价格的制定问题至今未能取得一致的看法,这可能是由转移价格的特殊性质决定的。

在同一层级水平上,转移价格具有零和规则的性质;在不同的层级水平上,转移价格是影响预期的分权和集权的企业决策的一个因素。

转移价格系统在企业中所起的作用,归纳起来主要有三个:协调部门经理的自主权与整个企业的集中决策;促进行为上的一致性;与会计信息系统中设定的业绩评价方式相一致,对部门经理进行业绩评价。

为使转移价格系统在企业中起到其应有的作用,在设计时应符合怎样的标准呢?也就是说一个完善的转移价格系统应达到怎样的标准呢?判断管理控制制度标准的重要尺度是激励,而激励又可分为目标一致和管理上的努力两方面。

由于企业各部门是相对独立的实体,应保持相应的自主权。

这样设计管理控制制度的三个标准应该是:(1)目标一致(行为一致);部门经理与最高层经理具有同一目标;(2)管理上的努力:为使公司能达到长期利益最优(目标)而努力的程度;(3)自主权:部门经理作出决策的自由程度。

浅论内部转移价格随着经济发展，一些企业逐渐形成规模化，内部组织机构越来越健全，各自的责职分工也越来越明确。

在经营管理过程中，往往需要企业内各部门之间相互提供产品、半成品或劳务。

为正确评价企业内部各部门、车间或分、子公司等责任中心的工作成果，明确各责任中心之间的经济责任，需要为内部之间相互提供的产品、半成品或劳务制定一种计价标准这种计价标准就是内部转移价格。

一、内部转移价格作用1、科学合理制定内部转移价格，一方面可明确各责任中心经济责任，另一方面可有效调动各责任中心的经营积极性。

2、内部转移价格是一个价值量，科学合理制定内部转移价格，有利于各责任中心对自己的责任与业绩进行量化的管理。

3、从整体利益来看，可以通过内部转移价格，确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量，可根据资金周转的需求，合理制定各单位的资金占用量，将资金配置到企业战略发展所要求的项目上，同时各责任中心协商合作，实现协同效应。

所以说正确制定内部转移价格是评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立的基础，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。

二、内部转移价格制定原则首先、制定内部转移价格应强调企业的整体利益。

制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。

各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。

制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。

由于内部转移价格直接关系到各子公司经济利益的大小，各子公司在实施过程中发现对自己不利时，会改变行为，从而偏离原定目标，或引起内部矛盾与冲突，使企业整体的协调性下降，进而影响企业的整体利益。

站在企业角度上，各责任中心应有时牺牲局部利益来维护企业的大利益。

第二、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足。

内部转移价格内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。

内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：以市场为基础的转让定价成本为基础的转让定价协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价格作为内部转移价格。

协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。

同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；几种常用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。

关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。

二、以“成本”作为内部转移价格（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。

优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2．成本加成制定转移价格3．实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳的价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。

采纳双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样从事治理，从而保留了部门经理的自主权。

共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。

传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生修理成本21 000元，实际修理小时共20 000小时（为第Ⅰ生产部门和第Ⅱ生产部门各修理10 000小时）。

会计中国乡镇企业一、企业内部转移价格的作用及其意义企业在发展的过程中，必然会遇到生产规模不断扩大、业务内容日益复杂、组织结构逐渐庞大带来的各种问题。

解决这些问题的途径是多方面的，企业可以通过采取引入先进技术、更新业务流程、变革组织结构等一系列先进的管理手段来解决现存的问题。

在这个过程中，企业内部相互独立的各责任单位之间的合作越来越多。

有的部门之间逐渐开始相互提供产品和劳务，以节省外部交易成本，满足日益扩大的生产需要，而企业内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格，就是内部转移价格。

由于内部转移价格不但会影响企业的资金流向和各单位的盈利水平，还会影响企业的整体发展战略，因此，内部转移价格的制定是相关企业财务管理的重要内容。

合理的内部转移价格有助于明确企业内部各责任中心的经济责任，进而将各责任中心的业绩考核建立在客观、公正的基础之上。

同时，也能够使各责任中心的经济责任及工作绩效得到合理的量化，从而为企业管理者制定正确的经营决策提供有效依据。

二、企业内部转移价格的制定原则企业在制定内部转移价格，建立围绕责任中心开展的责任会计核算形式时，应该遵循一定的原则，主要包括：（1）全局性原则。

企业在制定内部转移价格时，应遵循企业整体利益高于局部利益的原则，实现企业利润在各利益相关者之间的合理分配，保证企业利润实现最大化。

（2）公正性原则。

内部转移价格的制定必须公正合理，充分考虑各责任中心的经营能力和经营业绩，防止不合理定价的出现。

（3）激励性原则。

企业应该承认各责任中心的相对独立性，允许各责任中心参与内部转移价格的制定，激发各责任中心的积极性。

三、企业内部转移价格制定方法的比较分析1.以市场价格为基础的转移价格市场价格即产品或劳务在公开市场上的交易价格。

从理论上讲，以市场价格为基础制定的内部转移价格最为理想，因为市场价格是市场参与者通过公开、公平的竞争所确定的，能够较为客观的反映被交易产品或劳务的真实价值，且具有可验证性。

内部资金转移定价介绍内部资金转移定价是指公司内部不同部门之间因为资金需求而进行的借贷交易，被视为一种公平、透明和高效的资金流动方式。

该定价机制的目的是确保公司各部门之间在资金分配方面的平等和公正，并为公司提供一个更好的财务管理工具。

内部资金转移定价可以以多种方式进行，包括市场取向定价、成本加成定价和价值链定价等。

其中，市场取向定价是指将内部借贷利率与市场利率挂钩，以确保公司内部部门之间的资金交易与外部市场交易保持一致。

成本加成定价则是以成本为基础，加上一定的利润以反映公司资金交易中的机会成本和风险。

而价值链定价则是基于各个部门所提供的价值和贡献来确定资金转移的价值。

在内部资金转移定价过程中，首先需要确定转移资金的需求和供给。

这可以通过部门预算和财务规划来确定各个部门的资金需求和可供给的资金额度。

然后，根据所选择的定价机制，确定内部资金的转移价格。

这一定价过程需要考虑外部市场利率、成本以及各个部门的价值和贡献等因素。

内部资金转移定价机制的优点主要体现在以下几个方面。

首先，该机制可以使公司内部部门之间的资金流动更加透明和公平，避免了资源在公司内部的歧视性分配。

其次，该机制使公司能够更好地管理和优化内部资金的利用，使得资金可以更有效地流动和利用。

此外，通过定价机制的引入，公司可以更好地评估和管理各个部门的绩效，从而提高整体的绩效和效率。

然而，内部资金转移定价机制也存在一些挑战和问题。

首先，确定转移资金需求和供给并不是一个简单的任务，需要公司有一套完善的预算和财务规划体系，以及有效的资源分配机制。

其次，定价机制的选择也需要基于公司的特定情况和目标，不同的定价机制可能会带来不同的效果。

最后，内部资金转移定价机制需要公司高层的支持和领导，以确保其顺利实施和持续运营。

为了有效地实施内部资金转移定价机制，公司可以采取以下几个步骤。

首先，明确公司内部不同部门之间的资金需求和供给，并确定资金转移的目标和原则。

然后，选择适合公司情况的定价机制，明确定价的基准和参考因素。

内部转移价格名词解释内部转移价格是指一个企业的不同部门之间进行的产品、服务或资源交易时所确定的价格。

它是在同一企业内部进行的交易，不同于企业与外部市场上的交易。

内部转移价格的确定对于企业的绩效评估、资源配置、税务申报和利润分配等方面具有重要意义。

内部转移价格的目的是为了在企业内部的各个部门之间建立一种公平、合理的交易机制，使企业内部的资源合理配置、运营效率最大化。

内部转移价格往往是由企业内部的成本、需求、市场价格等多种因素综合考虑而确定的，从而确保各个部门之间的交易在市场经济中具有合理性和符合竞争原则。

内部转移价格的确定通常有三种主要方法：市场价格法、成本加酬金法和协商定价法。

市场价格法是通过参考外部市场的价格来决定内部转移价格，即假设企业与外部市场进行交易。

成本加酬金法是以生产成本为基础，加上一定的酬金从而确定内部转移价格，这种方法适用于公司内部资源共享和集中采购的情况。

协商定价法是企业内部各个部门通过协商确定的内部转移价格，这种方法灵活性较高，但需要各个部门之间有良好的沟通和协调机制。

内部转移价格的确定对于企业有重要的影响。

首先，它可以评估企业不同部门的绩效，从而对于绩效评估和激励机制的制定提供依据。

其次，内部转移价格可以帮助企业合理配置资源，优化生产效率和成本控制。

再次，内部转移价格对于税务申报和利润分配也具有重要作用，可以通过合理的内部转移价格来规避税务风险和平衡利润分配。

然而，内部转移价格也存在一些困难和挑战。

首先，由于内部转移价格是在企业内部进行的交易，缺乏市场竞争的监督和约束，可能导致价格不公平或者不合理。

其次，由于企业内部各个部门之间存在信息不对称和利益冲突，内部转移价格的确定可能受到各种因素的影响，从而难以达到理想的效果。

最后，内部转移价格的确定需要较为复杂的计算和调整，对于企业来说可能增加运营成本和系统开发的难度。

为了解决这些问题，企业可以通过建立内部转移价格制度和标准来规范内部交易。

一、内部价格转移的计价方法内部价格计价方法：1）标准成本定价法。

以标准成本作为责任间转移加工产品的结算方法，能够避免因实际成本带来的影响。

标准成本计算公式：材料费+ 工时费+ 外协费+ 试验费材料费= ∑材料定额×材料价格工时费=∑工时定额×小时费用率小时费用率=人工工时+ 分摊的制造费用外协费和试验费按实际发生，一般工艺路线或技术文件上能找到。

2）变动成本定价法。

以变动成本作为内部价格转移的一种方法。

3）成本加成定价法。

在标准成本基础上加上一定的利润作为转移价格。

适用于半成品销售的企业。

内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。

二、常用的内部价格计价方法及对计价方法的详细描述目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：➢以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。

采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。

如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。

市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在中国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。

➢成本为基础的转让定价它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。

这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。

这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。

➢协商价格还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用协商价格。

协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。

内部转移价格[编辑]什么是内部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。

内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

一般由进货价格、流通费用和利润构成。

内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式，而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。

当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学考核各责任中心的经营业绩。

[编辑]内部转移价格的原则第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。

内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。

[编辑]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。

采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。

如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。

市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在我国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。

成本为基础的转让定价它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。

这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部门。

这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。

协商价格还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用协商价格。

现代营销上旬刊2024.04近年来，随着集团企业的快速发展，内部转移价格是集团企业关联交易中的重要部分，其有利于推动集团内部市场化、提高资金使用效率，降低企业税收。

一、内部转移价格概述（一）内部转移价格的定义内部转移价格一般是指集团企业内部跨公司间以及各部门间用来结算往来业务的价格。

由此可见，内部转移价格主要存在于内部市场中，与市场价格受供需关系影响有着本质的不同，其主要用于关联交易的结算以及内部市场化的绩效考评。

因此，内部转移价格对集团公司内各分子公司的利润水平，资源配置决策有着重要的作用。

（二）内部转移价格的影响因素1.内部转移价格的定价方法内部转移价格的定价方法一般分为，成本定价法、市场定价法、协商定价法。

成本定价法，是基于标准成本、变动成本、完全成本，成本加成等来定价，常适用于没有完全竞争市场的产品定价，此类定价方法简便，数据来源于内部，易于取得，适用于集权化程度较高、产品供应链较长的企业。

市场定价法是根据外部市场的价格规律制定集团内部转移价格，主要是适用于通用性强，有成熟的市场定价的产品。

协商定价法是指交易双方基于产品成本、市场价格等协商制定出合适的内部转移价格，其制定宗旨是集团整体利益最大化，此类定价方法灵活性高，有较高的主观性。

2.关联方交易的合法合规性内部转移价格制定需要满足独立交易原则，体现其合法合规性，要自觉遵守相关的法律法规，特别是税法相关规定，杜绝为追求企业利润而做出不合法的行为。

同时，集团内部定价也需具备合规性，不能只注重单个部门或某一模块获得良好的业绩评价，操纵内部转移价格的制定规则，使内部转移价格管理工具失去管理意义。

3.集团整体战略规划内部转移价格的运用前提是集团内部，应用场景具有特殊性，需要站在一个集体的高度来权衡制定规则，要服务于集团整体的战略规划。

通常情况下，在制定内部转移价格过程中，需要集团市场部、采购部、工艺工程部、财务部等多部门以及关联交易的双方协同，确保制定的结果能使集团整体利益最大化。