内部价值转移的计价方法

内部转移价格的方法
内部转移价格是指企业在报告其财务状况时，用来衡量两个部门或两个事业部之间的交易价格，以反映其实际成本和收入。

一般而言，内部转移价格的确定方法有以下几种：
1. 市场价格法：这种方法是根据当前市场价格来确定内部转移价格，它可以反映外部市场的真实价格，但可能会有一定的偏差。

2. 完全成本法：这种方法是根据企业实际生产成本来确定内部转移价格，它可以反映企业实际成本，但可能会有一定的偏差。

3. 相对成本法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的相对成本来确定内部转移价格，它可以反映企业内部相对成本，但可能会有一定的偏差。

4. 公允价值法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的公允价值来确定内部转移价格，它可以反映企业内部公允价值，但可能会有一定的偏差。

内部资金转移定价基本原则
①全局性原则：企业制定内部转移价格，要从全局出发，使局部利益和整体利益协调统一，力争使企业整体利益最大化
②公平性原则：内部转移价格的制定应公平合理，防止某些部门因价格上的缺陷而获得一些额外的利益或损失
③自主性原则：在企业整体利益最大化的前提下，各部门有一定的自主权，如生产权、技术权、人事权和理财权等，制定的内部转移价格必须为各方所接受
④重要性原则：制定内部转移价格，可对那些价高量大，耗用频繁的对象，尽可能地科学计算，从严定价；对一些价低量小，不常耗用的对象，可以从简定价。

关于企业内部转移价格的文献综述作者：常倩倩杨美丽来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第07期摘要：企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分，它的高低直接影响到各责任中心的经济利益，并能通过有关评价指标的计算进而影响到各责任中心经营业绩的大小。

基于此，文章对企业内部转移价定价的基本原则要求、定价依据及其制定的基本方法进行了探讨。

关键词：内部转移价格定价依据制定方法一、引言转移价格问题起源于企业中实行的责任会计管理，它的产生是为了企业内部的资源配置和部门业绩评价问题的解决，是企业内部重要的资源分配机制和激励机制。

作为业绩评价的重要因素之一，内部转移价格在企业内部各责任中心尤其是利润和投资中心之间，根据各责任中心业务活动特点，将各个责任中心的业绩评价与考核建立在客观而可比的基础上，从而调动各责任中心的积极性。

内部转移价格制定的是否合理，对各责任中心的经济利益产生直接的影响，并通过有关评价指标的计算进而对各责任中心经营业绩的大小产生影响，是管理过程中极为敏感和重要的问题。

良好的转移价格机制能够激励各个事业部门在实现自身目标的同时实现组织整体的目标能够保障各事业部门之间的信息沟通和协作能够有效合理的配置企业资源能够保证集团企业的战略目标实现，整体协调发展。

良好的内部转移价格能够使企业内部的交易活动更加客观和真实，能够较为真实的反映出企业内部的生产和经营状况以及合理分配企业内部资源从而优化资源配置。

对各个生产部门来讲，它能够使各部门充分了解自己的生产经营情况，即便是进行内部的交易也能够注重自身的业绩水平，从而促进各部门生产积极性的提高并对其经营业绩进行客观公正的评价，有利于企业的决策。

因此，如何按照互利互惠、等价交换的原则，科学地制定内部转移价格正确处理各个责任中心之间的相互关系，已经发展为现代企业内部管理工作的重要内容。

随着世界经济的发展，全球经济一体化的趋势逐渐增强，大型公司内部组织形式和结构发生了显著变化，转移价格的运用随之成为一种高效的管理手段。

内部转移定价科目设置
内部转移定价，也称为内部调拨价格，是企业内部各部门之间因相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、转账所需要的一种计价标准。

内部转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面，与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足，要公平合理，避免主观随意性，同时要为供求双方自愿接受。

内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。

在会计科目设置上，可以考虑以下科目：
1. 内部收入科目：用于记录企业内部各部门提供的商品或劳务的销售收入。

2. 内部成本科目：用于记录企业内部各部门提供商品或劳务的成本。

3. 内部利润科目：用于记录企业内部各部门之间的利润分配情况。

4. 内部费用科目：用于记录企业内部各部门之间发生的费用。

5. 内部资产科目：用于记录企业内部各部门之间转移的资产及其价值变化。

通过以上科目的设置，可以更好地进行企业内部财务管理和会计核算，有助于提高企业的整体效益和管理水平。

浅论内部转移价格随着经济发展，一些企业逐渐形成规模化，内部组织机构越来越健全，各自的责职分工也越来越明确。

在经营管理过程中，往往需要企业内各部门之间相互提供产品、半成品或劳务。

为正确评价企业内部各部门、车间或分、子公司等责任中心的工作成果，明确各责任中心之间的经济责任，需要为内部之间相互提供的产品、半成品或劳务制定一种计价标准这种计价标准就是内部转移价格。

一、内部转移价格作用1、科学合理制定内部转移价格，一方面可明确各责任中心经济责任，另一方面可有效调动各责任中心的经营积极性。

2、内部转移价格是一个价值量，科学合理制定内部转移价格，有利于各责任中心对自己的责任与业绩进行量化的管理。

3、从整体利益来看，可以通过内部转移价格，确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量，可根据资金周转的需求，合理制定各单位的资金占用量，将资金配置到企业战略发展所要求的项目上，同时各责任中心协商合作，实现协同效应。

所以说正确制定内部转移价格是评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立的基础，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。

二、内部转移价格制定原则首先、制定内部转移价格应强调企业的整体利益。

制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。

各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。

制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。

由于内部转移价格直接关系到各子公司经济利益的大小，各子公司在实施过程中发现对自己不利时，会改变行为，从而偏离原定目标，或引起内部矛盾与冲突，使企业整体的协调性下降，进而影响企业的整体利益。

站在企业角度上，各责任中心应有时牺牲局部利益来维护企业的大利益。

第二、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足。

内部转移价格内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。

内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：以市场为基础的转让定价成本为基础的转让定价协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价格作为内部转移价格。

协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。

同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；几种常用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。

关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。

二、以“成本”作为内部转移价格（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。

优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2．成本加成制定转移价格3．实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳的价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。

采纳双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样从事治理，从而保留了部门经理的自主权。

共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。

传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生修理成本21 000元，实际修理小时共20 000小时（为第Ⅰ生产部门和第Ⅱ生产部门各修理10 000小时）。

制剂成本核算方法及内部转移价格的研究【摘要】随着医疗改革的进一步深入，实行成本核算已是医院发展必然趋势，笔者主要对我院制剂室自制制剂成本核算方法以及建立制剂公药内部转移价格进行研究和探讨，从而完善医院的成本核算建设工作。

【关键词】自制制剂；成本核算；内部转移价格随着科学技术的飞速发展，医疗技术日新月异，先进医疗成果不断转化为新处方投入医院制剂室生产，故药品制剂在医疗成本中的比重日益加大，在新《医院会计制度》中，明确提出医院自制的各种药品、材料等物资，要将生产自制物资发生的直接材料、直接人工以及间接费用计入自制物资成本，因此在加强全院成本核算工作的同时应进一步加强制剂药品的成本核算工作。

此外，为各临床医疗科室提供的各类制剂公药可以看作是医院内部转移的产品，在对制剂进行成本核算的基础上，可以对其制定合理的内部转移价格，从而增强医护人员的成本意识，杜绝浪费。

1我院制剂室基本情况制剂室是医疗单位配制制剂的部门，目前很多二、三级医院都设立有制剂室，主要是生产本医院研制的各种制剂药品并应用于临床，以取得效益，就我院而言，制剂室主要承担全院自制制剂的生产与供应以及全院各部门的各类公药的发放，制剂室属于药剂科核心部门之一，制剂生产量大，每月各临床科室领用的制剂公药数量也巨大，对医院整体效益的影响不容忽视。

2自制制剂成本核算方法研究我院制剂室自制制剂主要分为两类，一类制剂为由制剂室生产后直接用于临床患者以获取制剂药品收入，另一类制剂为由制剂室生产后由临床科室作为科室公药进行领用。

2．1自制制剂成本核算现状就我院实际来看，两类制剂的定价原则均按照沪价商(2002)20号关于印发《上海市医疗机构制剂计价方法》的通知相关文件要求进行计算，主要原则就是以原材料每料的实际进价某相关毛利率+包装材料的实际单价进行定价计算，由于文件下发时距今时间已久，大部分原料的成本价都已上升，而且对于一类制剂统一按照一种毛利率进行计算存在严重不合理性，此外对于我院公药制剂按照零售价对科室进行核算也无法准确衡量其向临床科室转移过程中价值，应计算其合理的成本价作为内部结算价格进行核算，因此若继续采用过去的方法进行定价会造成制剂工作人员成本控制意识淡薄，对制剂室工作成果的价值也无法正确衡量，并在一定程度上造成医院资源流失，因此，在医疗技术不断发展，制剂质量标准不断提高以及药品制剂在医疗成本中的比重不断增加的情况下，对制剂进行成本核算刻不容缓。

企业内部各部门间的转移定价（Transfer pricing）一．认识转移定价转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司，利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异，将利润转移到税率低或可以免税的分公司，实现整个集团的税收最小化。

具体的说，该企业集团倾向于在税率高的地方定价偏低，而在税率较低的地方定价偏高。

跨国公司内部，在母公司与子公司、子公司与子公司之间销代产品，提供商务、转让技术和资金借贷等活动所确定的企业集团内部价格。

这种价格不由交易双方按市场供求关系变化和独立竞争原则确定，而是根据跨国公司或集团公司的战略目标和整体利益最大化的原则由总公司上层决策者人为确定的。

由于跨国公司内部企业之间的关系不同于一般的独立企业之间的关系，其内部价格也不是在公平的市场竞争中形成的，我们称之为转移定价。

二．什么是企业内部各部门间的转移定价与宏观的转移定价概念不同，企业内部各部门间的转移定价是指一个企业内部，不同部门之间在交换商品、服务或使用权时所采用的价格机制。

这种定价有助于企业内部成本分配、业绩评估和管理决策。

转移定价需确保公平合理，以便各部门的绩效能够正确反映其经营成果。

三．企业内部各部门间的转移定价的要点（1）转移定价系统的目标可能会存在冲突。

例如，如果公司希望通过转移定价来激励各部门的性能，它可能会设置较高的转移价格以鼓励部门生成更多的利润。

然而，这可能会与公司的整体利益发生冲突，因为过高的转移价格可能会导致公司的总体成本增加，从而降低公司的整体利润。

此外，如果转移价格过高，可能会阻碍内部交易，导致资源配置不合理。

另外，如果公司希望通过转移定价来公平地分配利润，那么它可能会设置一个符合市场水平的转移价格。

然而，市场价格可能并不反映部门之间的相对贡献，因此这可能会导致利润分配不公平。

（2）在完全竞争的市场中，市场价格通常被视为最佳的转移定价。

这是因为市场价格能够反映出商品或服务的真实价值，并能在公司内部创造出公平的竞争环境。

转移价格定价方法比较分析李建云倩（广西水电工程局广西大学商学院广西南宁 530004）摘要：近年来，越来越多的中国企业积极拓展海外业务，参与全球分工，但是这些海外经营企业很少采用转移价格策略，或者是有些企业因为利用不当而受到东道国的制裁。

所以针对这些现象，对转移价格的不同定价方法进行了比较分析是很有必要的，以试图达到为我国跨国经营企业有效实施转移价格策略，实现更大利益提供参考的目的。

关键词：转移价格；企业自主定价；受外部约束的协议性定价转移价格，又称调拨价格、内部价格或记账价格，是指跨国公司根据全球战略目标，在母公司与子公司、子公司与子公司之间交换商品、劳务、技术乃至借贷资本的价格。

包括产品价格、劳务费报酬、利率、使用费、租金等。

其最大特点是：它不是按照生产成本和正常的营业利润或国际市场供求关系来定价，而是按照子公司所在国的具体情况和母公司全球性经营战略，人为地加以确定。

“它可以远低于实际成本，也可以远高于实际成本，在有些情况下，它与实际成本甚至没有直接联系”（J.S.Arpom & L.H.Radeough）。

根据标的物不同，转移价格的制定方法可以分为有形商品定价方法和无形商品定价方法，由于无形商品的价格可比性差，缺乏可靠的价格基础，因此，其转移价格的制定主要由掌握信息状况，以及双发在谈判中的讨价还价能力决定，比较复杂，所以本文对无形商品的定价不做讨论，仅重点讨论有形商品的转移定价方法。

对转移价格的不同定价方法进行了比较分析，以期为我国跨国经营企业有效实施转移价格策略，实现更大利益提供参考。

一、有形商品转移价格的制定方法（一）企业自主定价法企业自主定价包括：以成本为基础的定价法、以市场为基础的定价法、谈判定价法和其他特殊的定价法。

以成本为基础的转移定价法（cost based transfer pricing），又称为会计学法，它包括边际成本定价法、变动成本定价法、变动成本加成法、完全成本定价法和完全成本加成法。

跨国公司内部转移价格剖析中国作为发展中国家，对外经济开放以后，一直成为西方发达国家跨国公司转移定价的东道国，其负面作用的凸现，使我们国家和企业的利益受到了很大的损失和伤害。

研究跨国公司转移定价的原理和防范措施已迫在眉睫。

企业在进行国际营销活动时，所选择跨越国境经济活动的渠道有很多。

比如，在间接出口渠道中，有进出口公司或外贸公司、跨国性贸易公司、涉外或跨国零售公司、工业外贸公司、出口经营公司、出口代理公司、国际行信托公司和外商驻本国采购机构等方式；在直接出口进入中，又有国外经销商、国外代理商、国外零售商、国际直销、三来一补、国外销售办事处和国外销售分公司等方式；在合约进入中，又有许可合同、特许合同、合作生产合同、工程承包合同（包括BOT方式）、管理与劳务合同等方式。

但是，转移定价，与上述这些企业经济活动跨越国境的方式都无关，转移定价只能存在于国际营销企业的投资进入方式中，也就是说，只能存在于合资进入与独资进入之中。

换句话说，转移定价只能存在于创办进入与收购进入之中。

因为在投资进入的方式中，从事国际经营活动的企业才是真正意义上的跨国公司，只有在这样的公司组织构架中，才有母公司与子公司的形式存在。

而跨国公司的转移定价，就是发生并且存在于母公司与子公司的关系之中。

转移定价(transferpricing)也称转移定价、调拨价格、内部价格等,按照美国教授阿尔潘(J.S.Arpam)和瑞德堡(L.H.Radeough)的说法，“公司内部定价就是对被同一所有者拥有的企业、单位之间所转移货物和劳务价值的确定。

包括贷款利息率、租用费用、劳务费、货物价格及其支付方式确定。

公司内部价格不必等于内部成本，它可能远远低于或高于会计成本，在有些情况下它与实际成本甚至没有直接联系。

” 由此，我们可以认为：国际转移定价是指跨国公司在其母公司与国外子公司之间或国外子公司与子公司之间转移中间产品时的定价。

在跨国公司的国际化生产体系中，中间产品是资本品，是资本要素，因此，国际转移定价可以看作是跨国公司在其国际化生产体系中进行资源(资本要素)配置的一种手段，也就是说，国际转移定价的大小，与其说取决于这些中间产品的国际市场的供求和它们的成本，不如说取决于跨国公司在国际范围内优化资源配置和达到总利润最大化的目的。

现代营销上旬刊2024.04近年来，随着集团企业的快速发展，内部转移价格是集团企业关联交易中的重要部分，其有利于推动集团内部市场化、提高资金使用效率，降低企业税收。

一、内部转移价格概述（一）内部转移价格的定义内部转移价格一般是指集团企业内部跨公司间以及各部门间用来结算往来业务的价格。

由此可见，内部转移价格主要存在于内部市场中，与市场价格受供需关系影响有着本质的不同，其主要用于关联交易的结算以及内部市场化的绩效考评。

因此，内部转移价格对集团公司内各分子公司的利润水平，资源配置决策有着重要的作用。

（二）内部转移价格的影响因素1.内部转移价格的定价方法内部转移价格的定价方法一般分为，成本定价法、市场定价法、协商定价法。

成本定价法，是基于标准成本、变动成本、完全成本，成本加成等来定价，常适用于没有完全竞争市场的产品定价，此类定价方法简便，数据来源于内部，易于取得，适用于集权化程度较高、产品供应链较长的企业。

市场定价法是根据外部市场的价格规律制定集团内部转移价格，主要是适用于通用性强，有成熟的市场定价的产品。

协商定价法是指交易双方基于产品成本、市场价格等协商制定出合适的内部转移价格，其制定宗旨是集团整体利益最大化，此类定价方法灵活性高，有较高的主观性。

2.关联方交易的合法合规性内部转移价格制定需要满足独立交易原则，体现其合法合规性，要自觉遵守相关的法律法规，特别是税法相关规定，杜绝为追求企业利润而做出不合法的行为。

同时，集团内部定价也需具备合规性，不能只注重单个部门或某一模块获得良好的业绩评价，操纵内部转移价格的制定规则，使内部转移价格管理工具失去管理意义。

3.集团整体战略规划内部转移价格的运用前提是集团内部，应用场景具有特殊性，需要站在一个集体的高度来权衡制定规则，要服务于集团整体的战略规划。

通常情况下，在制定内部转移价格过程中，需要集团市场部、采购部、工艺工程部、财务部等多部门以及关联交易的双方协同，确保制定的结果能使集团整体利益最大化。

煤炭企业内部转移价格浅析作者：梁亚来源：《经营者》 2018年第15期一、煤炭企业目前身处的环境全球经济一体化迅速发展，市场竞争日趋激烈。

环境保护政策要求企业升级，去产能政策抑制了煤炭企业的规模效益。

2018年上半年，全国煤炭基本实现了产需平衡，市场价格处于合理区间，行业总体库存处于合理水平。

煤炭企业实现了煤炭生产、洗选、销售、运输纵向一体化分工，处于价值链的各个环节，产品转移价格也成为不同独立核算单位的焦点问题。

企业全面预算与绩效考核更加精细化。

为加强企业内部管理，参与市场竞争，煤炭企业合理确定内部转移价格尤为重要。

二、内部转移价格的定义与实践意义内部转移价格指集团企业内部企业独立法人单位之间以及企业内部分权单位之间转移中间产品而设定的结算价格。

中间产品的转移使得集团内部企业之间、企业内部车间之间、区队之间从管理关系转化为经济往来关系，这有利于企业间、部门间工作分工的更加专业化和精细化；有利于企业资源的合理配置；有利于企业全面预算的细化分解；有利于绩效管理措施的有效施行；有利于降低企业成本费用；有利于实现企业总体战略目标。

同时还能调动员工工作积极性，客观评价部门及员工工作业绩。

三、合理内部转移价格方法的分析第一，成本基础法指将产品全部成本或在此基础上再加一定利润作为内部转移价格的方法。

其中最简便的方法为完全成本法、完全成本或变动成本加成法，直接根据账面数据或加成直接确定价格，该方法数据容易取得，但其缺点是既有可能因成本低于外部市场夸大了下一环节的经济增加值，也有可能忽略了上一生产环节造成的浪费。

为防止完全成本法下企业或部门的无效成本形成纵向叠加累积效应，一般采用标准成本法，将上一环节标准成本加上一定利润作为内部转移价格。

然而标准成本的制定与实际存在一定的偏差，一是不能有效控制生产成本，二是因忽视产品市场供求关系，削弱了参与外部市场的竞争力，同时，标准成本法在末期一并处理差异，账务处理太过简单，难以发现差异产生的生产环节，不便于业绩考评。

公司内部转移已折旧完设备的会计处理哎呀，这可是个麻烦事儿啊！公司内部转移已折旧完设备的会计处理，听起来就让人头疼。

不过别着急，咱们一起来聊聊这个问题，看看怎么解决这个“鸡肋”问题。

咱们得明确一点，这个问题其实就是关于资产的转移和折旧的处理。

那么，什么是资产呢？简单来说，资产就是公司拥有的那些能够带来经济利益的东西。

比如说，公司的电脑、办公桌、打印机等等，这些都是公司的资产。

但是，这些资产在使用的过程中，会逐渐磨损，直至无法使用。

这个时候，我们就需要对这些已经折旧完的设备进行处理。

那么，怎么处理这些已经折旧完的设备呢？其实，这个问题还是有点复杂的。

因为不同的公司可能会有不同的处理方式。

但是，咱们可以先来看看一般的处理方法。

一般来说，对于已经折旧完的设备，有两种处理方式：一种是将其报废，另一种是将其作为低价值资产进行处理。

那么，这两种方式有什么区别呢？咱们先来看看第一种方式：将其报废。

报废的意思就是将这些设备彻底销毁，不再使用。

这样做的好处是简单明了，不需要再进行任何处理。

但是，缺点也很明显：这样一来，公司就不能再利用这些设备了，而且还可能造成一定的浪费。

那么，第二种方式呢？将其作为低价值资产进行处理。

这种方式的意思是，虽然这些设备已经折旧完，但是它们仍然有一定的价值。

于是，公司可以将这些设备出售给其他公司或者个人，从而回收一部分资金。

这样做的话，公司需要对这些设备进行评估，确定它们的实际价值。

好了，现在咱们已经知道了这两种处理方式的区别。

那么，具体应该选择哪种方式呢？这个问题就要看公司的具体情况了。

如果公司觉得这些设备已经没有用了，那么就可以选择报废；如果公司觉得这些设备还有一定价值，那么就可以选择出售。

对于公司内部转移已折旧完设备的会计处理，我们需要根据具体情况来选择合适的方式。

希望这篇文章能帮助大家解决这个问题，让公司的财务工作更加顺利！。