内部转移价格案例分析

2023-11-03contents •引言•商业银行内部资金转移定价概述•商业银行内部资金转移定价问题分析•商业银行内部资金转移定价优化建议•案例分析•结论与展望目录01引言商业银行内部资金转移定价的背景介绍商业银行内部资金转移定价的概念、发展历程和现状，阐述其在商业银行经营管理中的重要性和作用。

研究意义强调内部资金转移定价问题研究对商业银行提高定价管理水平和经营效益的重要性，提出研究的目的和意义。

研究背景与意义简要介绍本研究的研究对象和内容，包括内部资金转移定价的模式、方法、影响因素等。

研究方法说明本研究采用的研究方法和技术路线，包括文献综述、实证分析、案例分析等。

研究内容研究内容与方法VS02商业银行内部资金转移定价概述内部资金转移定价是指商业银行内部资金管理部门（通常是资产负债部门）与业务经营部门之间，因资金往来而产生的资金转移价格。

内部资金转移定价是商业银行进行资金管理和资源配置的重要工具，它反映了银行内部的资金成本和收益水平，以及风险状况和经营策略。

内部资金转移定价的概念市场参照法是指以市场利率作为内部资金转移价格的参照系。

这种方法更注重市场利率的变化和市场供求关系的影响，但也可能忽略银行的特定情况和风险状况。

内部资金转移定价的方法内部资金转移定价方法主要有两种：成本加成法和市场参照法。

成本加成法是指在资金成本基础上加上一定的利润加成，确定内部资金转移价格。

这种方法主要考虑了银行的资金成本和风险溢价，但忽略了市场利率水平。

内部资金转移定价是商业银行进行全面风险管理的重要工具。

它可以帮助银行更好地评估和管理业务部门的风险状况，以及进行更有效的资本管理和资源配置。

内部资金转移定价还可以为银行提供更准确的绩效考核和激励措施。

通过合理的内部资金转移定价，银行可以更好地衡量和管理业务部门的风险和收益水平，从而更准确地评估其绩效和贡献。

此外，内部资金转移定价还有助于银行进行产品定价和风险管理。

通过对不同产品或服务的内部资金转移定价，银行可以更好地评估其成本和收益水平，以及风险状况，从而进行更准确的定价和风险管理。

转移定价案例分析一、概要今天我们将探讨一则关于转移定价的案例，这不仅仅是一个商业策略的问题，更是一个涉及真实企业决策的故事。

转移定价听起来好像很复杂，但其实它在我们日常生活中也时有发生。

让我们一起揭开这个案例的面纱，看看其中背后的故事和它的实际运用。

在一个大型企业集团中，为了优化税收、降低成本或实现内部公平，管理者会采用转移定价的策略。

简单来说转移定价就是在企业内部调整产品或服务的价格，例如一个跨国公司的子公司之间，可能在一个国家购买原材料，在另一个国家销售产品。

通过调整这些交易的价格，企业可以达到不同的目的。

这一策略的背后涉及很多考虑因素,如市场环境、公司利益以及风险分布等。

接下来我们将对这个案例进行深入分析，探讨转移定价是如何在其中发挥作用的。

1.介绍转移定价的概念及其在企业经营管理中的重要性转移定价你可能一开始觉得它有点陌生，但实际上它在我们日常生活中还是有很多实例的。

咱们就先说说转移定价到底是个啥玩意儿吧，简单来说转移定价就是企业内部对一项交易或者服务确定价格的行为。

哎呀可别小看了这个事儿，它对企业经营和管理来说可是非常重要的。

好比一个企业想让自己的一个部门以某个价格从另一个部门购买产品或者服务，这个价格就是通过转移定价来定的。

2.简述本文的写作目的：对某一企业的转移定价案例进行深入分析，以揭示其实际操作、应用效果及所面临的挑战接下来我们要更加详细地了解本文的写作目的了，咱们这次要深入了解一个企业的转移定价案例，想知道它玩得怎么样，效果如何呢,还有路上遇到了哪些难题。

这不仅仅是一个理论上的分析，更多的是想让大家了解在实际操作中，企业是如何运用转移定价策略的，这个过程究竟是怎样的。

希望通过这篇文章，大家能对这个企业的转移定价案例有个全面的认识。

首先呢我们要看看这个企业在实际操作中是怎么做的，他们是如何设定转移价格的，又是如何在企业内部进行资源调配的。

我们得从他们的实际操作中找出一些值得学习的地方，也看看他们是不是有哪些地方可以改进。

内部转移价格的案例分析内部转移价格制定的要求内部转移价格就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。

转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面。

它与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

内部转移价格系统在企业中能够协调部门经理的自主权与整个企业的集中决策，促进行为的一致性；能够与会计中的业绩评价方法相一致，进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各部门的责任和业绩；能够加强企业的经济核算，提高企业的经营管理水平，增强企业整体竞争能力。

企业要充分发挥内部转移价格的作用，应注意以下几点：一是目标一致性。

采用内部转移价格的各部门同属一个企业，总的利益是一致的。

制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。

各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。

制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。

二是准确的业绩评价。

没有任何一个部门经理可以以牺牲其他部门的利益为代价而获利。

内部转移价格的制定应避免主观随意性，客观公正地反映各部门的业绩，进行准确的考核和相应的激励，来调动各部门的工作积极性，促使各部门服从整体利益，并以最大努力来完成目标。

三是保持各部门的自主性。

高层管理者不应干预各个部门经理的决策自由。

在整体利益最大化的前提下，各部门有一定的作出决策的自主权。

公司高层直接干涉分部制定具体的转移价格并不可取，但是，由它制定一些通用的指导方法是适宜的。

内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：一类是以市场为基础的转让定价。

在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。

采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。

H公司内部转移定价案例研究一、公司背景介绍H公司是一家大型跨国企业，涉及多个行业领域。

其内部转移定价机制是指在不同业务部门之间进行商品或服务的定价策略。

在本案例中，我们重点研究H公司内部转移定价的实践及其效果。

二、转移定价方法选择H公司在选择转移定价方法时，主要考虑了以下几种：1. 市场价格法：以市场价格为基础，将成本加上合理的利润作为转移价格。

2. 成本加成法：以产品或服务的成本为基础，加上一定的利润作为转移价格。

3. 协商价格法：由供需双方协商确定转移价格。

4. 双重定价法：根据不同的市场和客户，采用不同的价格策略。

H公司根据自身实际情况，选择了协商价格法作为主要的转移定价方法。

其优点在于能够充分考虑供需双方的需求和利益，同时避免市场价格波动带来的风险。

三、定价策略实施在实施协商价格法时，H公司采取了以下策略：1. 建立跨部门协商机制：成立跨部门协商小组，负责制定转移定价策略和监督实施情况。

2. 确定协商重点：将商品或服务的成本、市场需求、竞争状况等因素作为协商重点。

3. 制定灵活的协商策略：根据市场变化和部门需求，及时调整协商策略，确保转移定价的合理性。

4. 监督与考核：对转移定价的实施情况进行监督和考核，确保定价策略的有效性。

四、效果评估与调整H公司在实施转移定价策略后，对其效果进行了评估。

评估指标主要包括：1. 利润水平：通过转移定价策略，各部门的利润水平是否得到合理分配。

2. 资源配置效率：转移定价是否有利于优化资源配置，提高整体运营效率。

3. 部门协作：转移定价是否促进了部门之间的协作，降低了沟通成本。

4. 风险控制：转移定价是否有效规避了市场风险，降低了经营不确定性。

根据评估结果，H公司对转移定价策略进行了调整，以更好地满足实际需求。

具体调整措施包括：1. 优化协商机制：完善跨部门协商流程，提高协商效率。

2. 引入竞争机制：在协商过程中引入竞争元素，促使各部门提高自身竞争力。

3. 强化信息沟通：加强部门之间的信息共享和沟通，提高决策效率。

瑞典的索森公司（跨国公司）转移价格的制定瑞典的索森公司是比利时最大的化学公司之一、罗吉特公司拥有100%股权的子公司。

为进一步开拓在瑞典的工业“XL —4 ”粘合剂市场，索森公司总经理艾克在由瑞典工厂生产XL —4就近供应市场的建议被否决后，要求母公司把售给索森公司的XL —4的价格降低。

因此，母公司和子公司共同面临了如何制定转移价格的难题。

一、罗吉特公司的组织结构有40多年历史的罗吉特公司，原来只在比利时本国市场上销售自己生产的化工产品。

现在，它不但在国内的规模扩大了，而且还收购了一些国外子公司，如索森公司。

它拥有21个工厂，盛产8个产品，其组织结构如图1所示。

吉洛副总裁：国内和总经理总经理：索森公司出口营业部罗吉特公司（斯堪的那维亚）兰伯（英国）艾克生产经理销售经理生产市场调财务应用实验拉伐格奇经理研经理经理室经理图1 罗吉特公司的组织结构图罗吉特公司总裁居弗介绍说：“我们的公司是分散经营的，如工业化工产品分公司作为一个独立的公司，副总裁吉洛必须堆砌盈亏负责。

吉洛手下的分部也采取类似的经营方法，其中之一是兰伯主管的国内和出口营业分部，它在国内市场销售工业化工产品，并出口到国外的子公司。

该部拥有自己的工厂以保证市场供应，在国内也有自己的销售网。

兰伯独立经营这个分部，就象艾克经营索森公司并负责盈亏一样。

”“像罗吉特这样的大公司能从分散经营的组织形式中获得好处。

我们必须把管理工作进行内部分工，经理们对自己主管的部门盈亏负责，这样既便于总公司评价其经营情况，又能吸引和鼓励高质量的管理人才，使他们能够更加独立、更加刻苦地工作。

我们的奖金制度是建立在分部的利润水平基础之上的，这也增加了人们工作的动力。

”二、索森（子）公司的背景情况索森公司崽年前被罗吉特公司收购。

由于它在瑞典的销售量减少、利润下降，罗吉特公司载年前聘用艾克出任总经理。

当时38岁的艾克是瑞典皇家技术学院的毕业生，有11年的生产和市场调查的经验。

【案例分析题一】某家制造公司正在考虑将一种新的智能家居产品投放到大多数该类产品由批发商出售并且由他们为零售商供应产品的市场中，整个市场规模大约价值为4400万元（按制造商的价格计算），数量大约为360 000件产品。

公司调查到在该竞争市场中存在市场领先者约占市场份额的30%。

而且在这个竞争市场中零售的购买力也不断增强。

公司将考虑以下2个方案：方案A：生产高价且出售给批发商的产品方案B：生产自有品牌直接出售给零售商的产品市场领先者和该公司实施这两种方案的相关信息如下：要求：根据以上资料回答以下问题：1.在市场领先者占有市场份额的30%情况下，计算公司实施方案A或方案B要分别获得多少市场占有率才能达到盈亏平衡。

（10分）2.请评估公司的这两个方案的优劣和给出您的建议（10分）指南：•管理会计应用指引第400号——营运管理第十六条…应充分应用本量利分析、敏感性分析、边际分析等管理会计工具方法，为营运计划的制定提供具体量化的数据分析，有效支持决策。

知识点：营业利润=销售收入—总成=销售量*（单价—单变）—固定成本贡献边际=销售收入—变动成本贡献边际率=贡献边际/销售收入变动成本率=变动成本/销售收入贡献边际率+变动成本率=1•保本状态（1）总收入＝总成本（2）贡献边际＝固定成本（3）不盈不亏（4）安全边际指标均为零（5）保本作业率百分百•保本量＝固定成本 /（单价—单变）•保本额＝保本量* 单价•（1）安全边际指标•安全边际量＝销售量－保本量•安全边际率＝（销售量－保本量）/ 销售量•（2）保本作业率＝保本量/ 销售量•（3）安全边际率＋保本作业率＝1•（一）经营杠杆的意义•利润变动率大于销量变动率的现象，称之为经营杠杆。

•（二）经营杠杆系数的计量•经营杠杆系数•=息税前利润变动率/销量变动率•企业通常可以通过增加销售额、降低单位变动成本、降低固定成本等途径使经营杠杆系数下降，从而降低经营风险。

【案例分析题二】道奇快餐公司在过去的5年里快速增长，已经成长为拥有200家分店的食品连锁公司，在这些分店中，80%是公司特许经营的，而两家直营店A分店和B分店，在所有分店中增长性最好，最近这两个直营分店都在考虑增加新品种“比萨饼”的经营。

内部转移价格内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制订要公平合理，幸免主不雅随便性；第三制订内部转移价格要为供求两边自愿接收。

内部转移价格的情势今朝，制订内部转移价格的方法依照不合的计价差不多，大年夜致上能够分为三大年夜类：以市场为差不多的让渡订价成本为差不多的让渡订价协商价格是以外部市场价格为起点，参考自力企业之间或企业与无接洽关系的第三方之间产生类似交易时的价格，合营协商确信一个两边都情愿接收的价格作为内部转移价格。

协商价格在各部分中间自力自立制订价格的差不多上，充分推敲了企业的整体好处和供需两边的好处。

同时它还有一些缺点，重要有三个方面：二是事迹指标可能因为部分经理的协商会谈技能而扭曲；几种常用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部分：按市场价格转移半成品是其形成部分利润的须要前提。

关于“购入”部分：易于计量其对企业整体利润所做的供献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决定打算。

二、以“成本”作为内部转移价格（1）这种转移价格会使“购买”部分过分有利；为此，能够采取“更换成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。

长处：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得供献毛益等于完全成本跨过更换成本的差额，这会在必定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2．成本加成制订转移价格3．实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格重要应用于事迹评判和考察，因而两边采取的价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。

采取双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格长处：协商的转移价格能够使部分经理如同自力公司的经理那样从事治理，从而储存了部分经理的自立权。

合营成本：重要指的是关心临盆部分为临盆部分供给办事所产生的成本，这些办事使各临盆部分，包含企业的治理部分合营受益。

传统的合营成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际产生修理成本21 000元，实际修理小时共20 000小时（为第Ⅰ临盆部分和第Ⅱ临盆部分各修理10 000小时）。

国际转移定价案例一、引言在全球化经济环境下，跨国公司之间的国际转移定价问题日益引起人们的关注。

国际转移定价是指在跨国公司内部，不同子公司之间进行货物、服务、技术等交易时所确定的价格。

这一定价机制涉及到税务、法律、商业竞争等方面的问题，对于跨国公司的利润分配和税务规划具有重要意义。

本文将以几个典型的国际转移定价案例为例，探讨不同情况下的定价策略以及可能带来的影响。

二、案例分析1. 案例一：产品出口定价在国际贸易中，产品出口定价是跨国公司不可忽视的问题。

一些公司可能通过调整产品的定价来逃避税务或关税的限制，从而获得更大的利润。

为了解释这一问题，我们可以考虑以下场景： - 公司A在国家X生产一种产品，并以较低的价格出口到国家Y。

- 公司A在国家Y设立了子公司B，子公司B将产品以较高的价格销售给当地客户。

这种情况下，公司A可以通过设定较低的出口价格，转移利润到国家Y，并减少在国家X的税务负担。

而子公司B则可以通过高价销售产品，实现较高的利润。

2. 案例二：知识产权转移定价跨国公司的知识产权转移定价是另一个重要的问题。

通过定价转移知识产权的公司可以将利润最大化，并在税务规划上获得优势。

例如，公司C在国家Z拥有独特的技术专利，并以较低价格将该专利授权给子公司D，然后通过高价销售相关产品。

通过这种方式，公司C可以将利润转移到低税率的地区，从而减少整体税务负担。

3. 案例三：服务转移定价除了产品和知识产权的转移定价，服务转移定价也是一个常见的问题。

一些跨国公司通过设立服务中心将服务业务转移到税率较低的地区，从而实现利润最大化。

例如，公司E在国家W设立了一个技术支持服务中心，为全球范围内的客户提供技术支持服务。

然而，公司E可能会通过将技术支持费用定价较低，将利润转移到税率较低的地区。

三、定价策略的影响不同的转移定价策略将对跨国公司的利润和税务规划产生不同的影响。

以下是一些可能的影响：1. 利润最大化通过合理的转移定价策略，跨国公司可以最大化利润。

内部转移定价原则1. 什么是内部转移定价原则？内部转移定价原则是指在一个公司内部，将产品、服务或资产从一个部门转移到另一个部门时，为了公平合理地确定交易价格而制定的一套准则和方法。

这是由于大型企业通常由多个业务单位或分支机构组成，各个单位之间存在着频繁的资金、资源和产品的流动。

为了规范这种内部交易，并确保公司整体利益最大化，需要建立一套公正透明的定价机制。

2. 内部转移定价原则的重要性内部转移定价原则对于企业管理和决策非常重要，它具有以下几个方面的重要性：(1) 公平合理通过制定明确的内部转移定价原则，可以确保各个业务单位之间在资源配置和交易过程中享有公平合理的待遇。

这有助于维护组织内部的和谐关系，激发员工积极性和创造力。

(2) 利益最大化通过合理确定内部转移价格，可以促进资源在企业内的优化配置，实现整体利益最大化。

同时，也能够避免因为内部转移定价不合理而导致的资源浪费和效率降低。

(3) 决策支持内部转移定价原则为企业管理层提供了重要的决策支持。

通过准确计算内部转移价格，可以帮助管理层评估业务单位的绩效、确定目标和制定战略。

同时，也能够为投资决策、合并收购等重大决策提供参考依据。

(4) 税务合规在很多国家，企业需要遵守相关税法法规，包括在内部转移定价方面进行合规操作。

通过建立符合税务要求的内部转移定价原则，可以避免因为税务风险而给企业带来的经济损失和法律风险。

3. 常见的内部转移定价原则(1) 成本加成法成本加成法是最常用的内部转移定价方法之一。

该方法是以生产成本为基础，按照一定比例加上利润或管理费用来确定产品或服务的价格。

这种方法简单易行，并且能够确保各个业务单位间相对公平地分配利润。

(2) 市场价格法市场价格法是指以市场上同类产品或服务的价格为基准，来确定内部转移价格。

这种方法能够更好地反映产品或服务的真实价值，并且能够保持与外部市场的一致性。

然而，由于内部交易具有特殊性，市场价格法可能无法完全适用。

转移定价（transfer pricing）目录[隐藏]∙ 1 转移定价的概念∙ 2 转移定价的两种方法∙ 3 转移定价的形式及支付方式∙ 4 我国外商投资企业转移定价的动机∙ 5 转移定价的具体手段∙ 6 转移定价对我国经济的影响∙7 转移定价案例分析o7.1 案例一:多产品企业集团的中间产品转移定价策略分析[1]∙8 参考文献[编辑]转移定价的概念转移定价一般指大企业集团尤其是跨国公司，利用不同企业不同地区税率以及免税条件的差异，将利润转移到税率低或可以免税的分公司，实现整个集团的税收最小化。

具体的说，该企业集团倾向于在税率高的地方定价偏低，而在税率较低的地方定价偏高。

由于跨国公司内部企业之间的关系不同于一般的独立企业之间的关系，其内部价格也不是在公平的市场竞争中形成的，我们称之为转让价格。

[编辑]转移定价的两种方法转移定价的方法有两种：一是按“成本加价”基础确定；一是购销双方按“谈判价格”来确定。

前者价格同内部成本有着密切的关系；后者则是广泛的战略性限制占统治地位。

在国际交易中究竟决定使用何种定价，关键因素在于买方能否从外部得到该产品。

如果外部市场不存在，则流行“成本加价”公式。

谈判价格或高于市场价格，或低于市场价格，在最高供应价和最低购买价之间徘徊。

实际使用的转移定价制度，必须与具体子公司的预算或利润目标相联系，从而保持管理的动力。

如果转移定价方法影响了一家特定分公司的利润，那么，必须把利润以外的其它标准作为其经营目标。

实行以成本加价的方法定价十分复杂，一般采用内部成本或外部市场价格作为基础。

前一种情况下，如果生产从上一个阶段转移到下一个阶段时，转移的单位是一个成本中心，则按成本为基础确定转移价格；如果单位是利润中心，则成本加一定百分比的毛利作为定价基础；从事同一类产品生产的单位间横向转移，通常采用成本加管理费作为定价基础。

在后一种情况下，一般采用从国际市场取得实际市场价格作为定价基础。

第1篇一、背景跨国公司A（以下简称“A公司”）成立于上世纪90年代，总部位于我国香港，是一家从事国际贸易和制造业务的跨国企业。

A公司在全球范围内设有多个子公司，其中在我国境内设有B公司（以下简称“B公司”）。

A公司通过转移定价策略，将部分利润转移到B公司，以规避我国较高的企业所得税税率。

近年来，我国政府加强了对跨国企业转移定价的监管，并不断完善相关法律法规。

在此背景下，A公司在我国境内B公司的转移定价行为引起了我国税务机关的注意。

二、案例描述1. 转移定价行为A公司在全球范围内进行业务布局，通过设立多个子公司，利用转移定价策略将利润转移到税率较低的B公司。

具体操作如下：（1）A公司将部分原材料采购价格提高，将利润转移到B公司；（2）A公司将部分产品销售价格降低，将利润转移到B公司；（3）A公司将部分研发费用、管理费用等成本费用转移到B公司。

2. 税务机关调查我国税务机关在调查中发现，A公司存在以下问题：（1）A公司与B公司之间的关联交易价格明显偏低，存在转移利润的嫌疑；（2）A公司未按照我国税法规定，在关联交易中履行信息披露义务；（3）A公司未按照我国税法规定，在关联交易中提供合理依据证明交易价格公允。

3. A公司的应对措施面对税务机关的调查，A公司采取了以下措施：（1）积极配合税务机关调查，提供相关资料；（2）聘请专业律师和税务顾问，为A公司提供法律和税务咨询服务；（3）与税务机关进行沟通，争取达成和解。

三、案例分析1. 转移定价法律风险A公司的转移定价行为存在以下法律风险：（1）违反我国税法规定，可能面临高额罚款；（2）税务机关可能会对A公司采取强制措施，如查封、扣押财产等；（3）A公司可能会因转移定价行为受到国际社会的谴责，损害公司声誉。

2. 应对措施及效果A公司通过积极配合税务机关调查、聘请专业律师和税务顾问、与税务机关沟通等措施，成功化解了转移定价法律风险。

具体效果如下：（1）税务机关对A公司的调查结束，未对A公司采取强制措施；（2）A公司与税务机关达成和解，避免了高额罚款；（3）A公司的声誉未受到损害。

内部转移价格目录[隐藏]• 1 什么是内部转移价格[1]• 2 内部转移价格的原则• 3 内部转移价格的形式• 4 几种常用的内部转移价格• 5 内部转移价格的运用• 6 内部转移价格的作用[2]•7 内部转移价格的影响[3]•8 内部转移价格制定的要求[4]•9 内部转移价格的制定原则[5]•10 内部转移价格的解决措施•11 探索适应新经济形势下的内部转移价格[6]•12 内部转移价格案例分析o12.1 案例一：以武钢集团公司为例解读内部转移价格[7]o12.2 案例二：旅游饭店内部转移价格问题研究[8]•13 参考文献[编辑]什么是内部转移价格[1]内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。

内部转移价格与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

一般由进货价格、流通费用和利润构成。

内部转移价格是“封闭市场价格”的一种形式，而“封闭市场价格”是指买卖双方在一定的约束条件下形成的价格。

当然制定内部转移价格，也需要遵循一定的原则：中心的经济责任；测定各责任中心的资金流量；科学考核各责任中心的经营业绩。

[编辑]内部转移价格的原则第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足；第二，内部转移价格的制定要公平合理，避免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿接受。

内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。

[编辑]内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：以市场为基础的转让定价在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。

采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。

如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。

现代营销上旬刊2024.04近年来，随着集团企业的快速发展，内部转移价格是集团企业关联交易中的重要部分，其有利于推动集团内部市场化、提高资金使用效率，降低企业税收。

一、内部转移价格概述（一）内部转移价格的定义内部转移价格一般是指集团企业内部跨公司间以及各部门间用来结算往来业务的价格。

由此可见，内部转移价格主要存在于内部市场中，与市场价格受供需关系影响有着本质的不同，其主要用于关联交易的结算以及内部市场化的绩效考评。

因此，内部转移价格对集团公司内各分子公司的利润水平，资源配置决策有着重要的作用。

（二）内部转移价格的影响因素1.内部转移价格的定价方法内部转移价格的定价方法一般分为，成本定价法、市场定价法、协商定价法。

成本定价法，是基于标准成本、变动成本、完全成本，成本加成等来定价，常适用于没有完全竞争市场的产品定价，此类定价方法简便，数据来源于内部，易于取得，适用于集权化程度较高、产品供应链较长的企业。

市场定价法是根据外部市场的价格规律制定集团内部转移价格，主要是适用于通用性强，有成熟的市场定价的产品。

协商定价法是指交易双方基于产品成本、市场价格等协商制定出合适的内部转移价格，其制定宗旨是集团整体利益最大化，此类定价方法灵活性高，有较高的主观性。

2.关联方交易的合法合规性内部转移价格制定需要满足独立交易原则，体现其合法合规性，要自觉遵守相关的法律法规，特别是税法相关规定，杜绝为追求企业利润而做出不合法的行为。

同时，集团内部定价也需具备合规性，不能只注重单个部门或某一模块获得良好的业绩评价，操纵内部转移价格的制定规则，使内部转移价格管理工具失去管理意义。

3.集团整体战略规划内部转移价格的运用前提是集团内部，应用场景具有特殊性，需要站在一个集体的高度来权衡制定规则，要服务于集团整体的战略规划。

通常情况下，在制定内部转移价格过程中，需要集团市场部、采购部、工艺工程部、财务部等多部门以及关联交易的双方协同，确保制定的结果能使集团整体利益最大化。