汽车经销商以SSI为核心的销售流程改造
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说客户是商家的命脉,对汽车销售企业而言更是如此。
事实表明,轻松愉悦的购车体验,能够让顾客对汽车品牌和销售商产生良好的第一印象,也可以直接提升经销商的成交率。
只有更多的客户走进你的4S店,销售机会才会增加;只有留住更多的客户,销售成功的概率才会加大;只有获得更高的满意度,才会获得更多的客户推荐指数。
这三者是一个循环,其核心是客户,其条件是两种满意指标——SSI(销售流程满意度)与CSI(售后服务流程满意度)。
只有达成这两项满意指标,这个循环才会良性发展下去。
4S店如何做好SSI,最主要的就是要有标准的展厅销售流程。
对经销商而言,透过标准展厅销售流程可以有效提高经销商的业绩、增加经销商的营利、降低经销商的成本、稳定经销商的绩效,并形成良好的销售文化;对销售人员而言,标准展厅销售流程可以坚定其信心、确保销售的品质,透过规范化的流程与步骤提高销售的业绩、增加销售的收入;对客户而言,透过标准展厅销售流程可以充分满足其心理需求、提高购车客户消费层次、提供完美的购车经验并提升满意度。
既然标准销售流程可以形成经销商、销售人员与客户之间的三赢局面,那么要如何做才能建立展厅的标准销售流程呢?以我多年来在汽车业的经验,总结了以下展厅标准销售流程的八大步骤,经销商通过这八个步骤,可以一步步打造标准展厅销售流程。
一、前置准备1、形象准备:经销商需要根据各自的风格(或是厂家的要求)对销售人员的形象做标准设定,可以细化到头发、面容、衣着、衬衫、领带、鞋子、女士饰品等方面进行规范。
2、精神准备:比如要求员工充满活力、面带笑容、随时处于准备迎接客户的状态等。
3、硬件准备:可以分为文件类和文具类。
文件比如销售彩页、报价单、试乘试驾单等,在上班前都要进行准备;文具包括必备的纸、笔等,方便随时记录有用信息,例如客户的需求。
前置准备是良好工作状态的开始,也是良好销售流程的开始,虽然是基础的动作,但是很多的经销商不一定能长期坚持,所以在这一步要切忌走形式,要形成一种文化。
客户关怀制度客户关怀标准流程一、客服经理制定《首保提醒话术》、《定保提醒话术》、《流失跟踪话术》《主动预约话术》、生日祝福、节日祝福、特殊天气提醒等关怀话术,并根据使用情况适时调整二、客服专员关怀内容包括:首保提示、保修到期提醒、年检提醒、保险到期提醒、定保保养提醒、车主生日祝福、节日祝福、特殊天气提醒、主动预约、流失客户回访及活动召回;首保提示1.首保提示应在客户交车后2-3月期间,首保提醒率应达到100%。
提示内容包括:近期车辆情况,首保时间及里程、保养所需携带物品。
2.对于无法接通的客户要在三日内三个不同时间段三次拨打客户电话,仍然无法联系的采取短信提醒,并做首保失败提醒记录3.每周、每月进行首保分析,包含首保回厂率、未回厂原因等内容,对于其他店已做首保的须获取该店信息如店面名称、位置、相关费用等车主生日祝福、节日祝福、特殊天气提醒:1.车主生日祝福根据DMS系统调取数据以电话形式关怀为主,如暂时无法联系等以短信形式送上祝福。
发送时间不得晚于上班后两小时2.空号、错号等需相关部门更正后取得新的联系方式关怀。
节日祝福、特殊生天气提醒等每月不得低于3次。
保修到期提醒、年检提示、定保保养提醒:1.依据DMS系统调取当月需关怀相关客户数据有计划进行的电话或短信形式关怀客户2.当月需要保养的客户须在保养到期日前一周主动电话提醒客户,提醒率达到100%。
对于无法3.接通的客户要在三日内三个不同时间段三次拨打客户电话,仍然无法联系采取邮件提醒,并做定保失败提醒记录;4.车辆保修到期日前一个月电话提醒客户,邀约客户进厂进行车辆检查5. 每周、每月进行定保分析,包含定保回厂率、未回厂原因等内容,对于其他店已做保养的须获取该店信息如店面名称、位置、相关费用等;保险到期提醒:1.客服部门抽查监督未来2月即将投保的保险专员保险到期提醒完成效率,抽查率为当月回访数量的60%,保险提醒每月完成率100%主动预约:1.对于接近保养时间和里程的客户进行主动预约(使用预约话术),预约成功后填写预约登记表(预约登记表须一式两份,一份交由前台,一份保存客服部)并于下班前递交售后服务部前台主管;流失客户1..根据DMS系统调取当月90-360流失客户按照本地客户、外地客户、本地在保客户、本地出保客户、外地在保客户、外地出保客户进行分类回访统计2.每月统计并回访准流失客户,记录、分析流失原因,并采取召回措施关怀活动:1.每月结合市场及售后部举办一次车主关怀活动并对活动进行总结和评估,增进客户交流,增强客户粘合度月度汇报数据递交及统计:1.首保回厂率、定保回厂率、预约率、流失率等数据客服专员需在次月1日统计递交到客服经理,有客服经理对客服专员的关怀及数据的完成情况审核,并对数据综合分析,制定下月工作弱项改善方案可行性计划及工作重点调整,经总经理批示方可执行奖惩措施1.首次提示失败不再跟踪的处客服专员20元每条,首保提示率未做到100%,低于95%的处于客服专员200元(特殊情况除外)2.生日提醒、节日祝福等关怀未做,或到不到要求标准的处客服专员50元罚款3.不按照定保提醒、保修到期提醒、年检提示的标准流程提示的处客服专员50-100元罚款。
交车流程改善总结我们最近几个月以来,为了提高我们店的SSI成绩,同时也为了落实和提高客户的满意度,各个中层分别去考察了别的4S店的交车流程,并且经过大家的研究和讨论,选择了一套觉得适合我店的交车流程。
我们的交车流程现在改为先让客户验车,进行车辆的确认。
然后再和客户讲解车上的功能和安全注意事项,营造一个让车主觉得车子已经是属于他的氛围。
然后再客户了解了车子的功能后,热情还未消退的时候,举行我们的交车仪式,把客户的激情在交车音乐和交车人员的集体鼓掌恭喜他的时候达到最高。
再和客户谈保险和精品,这个时候由于我们的准车主还在兴奋点上,基本对我们店和我们的销售顾问会有一个很好的感觉,这个时候谈确实会起到事半功倍的效果,因为这个时候客户关注的是自己的车子上还缺少什么,还需要什么,避免了客户在签订单的时候,会只把注意力集中在车价和赠送的精品上,这个样子会好谈的多,同时也提高了我们专营店的精品产值。
在以前的交车流程中,基本处在一个进来让客户确认车,然后就立刻刷卡刷保险,给客户的感觉就是先钱后货,无法营造一个归属感和尊贵感。
而现在改进了我们的交车流程后,客户会觉得我们的服务都到位了,甚至超出了客户的期望值的时候,自然刷车款和刷保险也就是水到渠成的事了。
其实我们的改善流程也没有什么大的变化,主要把付款这个环节放到了最后。
这个灵感也来源于现在的其他服务性行业。
比如现在上档次的酒店,都是先吃饭后付钱。
哪怕现在是再小的饭店也都是这个样子,当然,除了一些国营企业,做超市式管理的饭店,比如说知味观,新丰小吃等,这个和企业的内部管理有关,至少目前绝大多数饭店都是先吃再付,但是和店主以前的担虑相比较,比如说担心会不会有吃”霸王餐”之类的,但是事实上是很少出现这样的情况,为什么?因为酒店的管理模式在改善,他们同样也要提高客户的满意度,增加客户的回头率。
有如此好的前车之鉴,我们用下“拿来主义“,又有何妨?变则通,通则能达,万法不离其宗,道出同源。
汽车S店展厅销售流程管理汽车S店的销售流程管理对于提升销售绩效和顾客满意度至关重要。
通过合理的流程管理,不仅可以提高销售效率,还能够确保销售过程的顺利进行,以满足顾客的需求。
下面将介绍汽车S店展厅销售流程管理的主要内容。
首先,展厅销售流程应该从接待顾客开始。
店内的销售人员应该接待顾客并了解其需求,以便能够提供准确的产品信息和推荐。
在接待顾客时,销售人员应该主动热情地打招呼,并且用友好的态度与顾客交流。
销售人员还需要倾听顾客的需求并给予积极回应。
这样可以给顾客一个良好的购车体验,增加销售机会。
其次,销售人员需要对展厅内的汽车产品进行详细的介绍。
他们应该对产品的特点、性能、配置等进行全面的说明,以便顾客了解到产品的优点和适用性。
销售人员还应该向顾客展示汽车的内外部特点,并激发顾客对产品的兴趣。
接下来,销售人员可以根据顾客的需求进行车型推荐。
他们应该根据顾客的预算、用途、喜好等因素,选择适合的车型。
销售人员还可以介绍不同车型的优缺点,以帮助顾客做出决策。
在进行车型推荐时,销售人员应该注重细节,以便给顾客留下良好的印象。
在顾客确定购买意向后,销售人员应该与顾客商讨购车方式和支付方式。
他们可以向顾客介绍不同的购车方案,包括分期付款、全款支付、贷款等。
销售人员还可以提供相关的金融服务和购车保险,以提高顾客的购车体验和便利性。
当顾客决定购买汽车后,销售人员需要为顾客办理相关手续。
这包括填写购车合同、办理车辆过户、办理车辆保险等。
在办理手续时,销售人员应该确保顾客了解合同条款和保险政策,并且提供必要的解释和建议。
最后,销售人员应该向顾客交付新车并进行交车仪式。
他们应该向顾客详细介绍车辆的使用方法、保养注意事项以及售后服务政策。
销售人员还应该向顾客介绍汽车的保修期限和延长保修服务,以提高顾客的购车满意度。
以上是汽车S店展厅销售流程管理的主要内容。
通过规范和优化这些流程,可以提高销售效率,增加销售机会,进而提升汽车S店的竞争力和市场份额。
整车销售SSI交车服务流程作为整车销售行业的重要环节,SSI交车服务流程对于客户的满意度和整体购车体验起着至关重要的作用。
SSI(Sales Satisfaction Index)是指销售满意度指数,用来衡量客户在购车过程中与销售人员的互动和交车服务的满意程度。
本文将详细介绍整车销售SSI交车服务的流程,以期为销售人员和客户提供参考。
一、接待客户销售人员应当热情接待客户,并引导其前往销售展厅或指定的交车区域。
接待过程中,销售人员应当表现出专业和友好的态度,以建立良好的购车关系。
二、详细选车咨询在接待区域,销售人员应当主动与客户进行沟通,并了解客户的购车需求和偏好。
销售人员可以向客户介绍不同车型的特点和配置,帮助客户选择最适合其需求的车型。
三、试驾安排根据客户的需求,销售人员应当尽可能地安排试驾。
试驾是客户决定是否购买的重要环节,销售人员应当尽量提供良好的试驾体验,并详细解答客户的问题和疑虑。
四、销售谈判如果客户表达了购车意向,销售人员应当与客户进行价格和购车条件的谈判。
销售人员应当根据公司和产品政策,灵活应对客户的要求,并争取给客户提供最优惠的购车条件。
五、签订购车合同谈判达成一致后,销售人员应当与客户一同签署购车合同,并详细解释合同条款和注意事项。
销售人员应当向客户提供购车合同的副本,并记录相关信息,使交车过程更加顺利。
六、车辆交付前准备交车前,销售人员应当与相关部门(如售后服务部门)协调,确保所销售的车辆在交付前完成了检查和保养。
销售人员应当与客户确认车辆交付时间,并提前做好相关准备工作,如准备交车资料、检查车辆外观、准备交车礼品等。
七、交车过程在交车当天,销售人员应当提前到达交车区域,并准备好交车仪式所需要的一切。
销售人员应当再次确认客户的交车需求,并详细介绍车辆的特点、操作方法和注意事项。
销售人员还应当向客户展示车辆的各种功能,并辅导客户进行操作和调试。
八、交付车辆在交车过程中,销售人员应当将车辆的所有文件和资料(如行驶证、车辆保险、购车发票等)交给客户,并确保客户批准和签字确认。
4S店SSI概念目录满意度中的三角定律蝴蝶效应新4S店概念销售服务满意度考核细则1.100个高度满意的品牌客户会带来25个新客户。
(直接成本最小化促进销售)2.每一个高度满意品牌客户会与3—8人分享愉快经历。
(促进贵经销店知名度、美誉度传播)3.获得一个新品牌客户的成本是保持一个高度满意品牌客户之成本的5倍。
(降低客户获取成本)4.每收到一次客户强烈抱怨及投诉就意味着有20名有同感客户。
5. 96%的不满客户并不打算投诉,但这些不投诉的客户会把不满告诉8—10人。
6.以客户为中心导向的公司利润比非以客户为中心为导向的公司利润高出60%。
这就是满意度中的三角定律:客户是否满意取决于其期望值和实际体验的比较,而只有实际体验超过他的期望值时候,才能起到赞许及传播的效果,这才是真正的满意。
新4S店概念老4S店概念:sales(销售) spart part(配件供应) service(服务) servey(信息反馈)新4S店概念:special(专业的) speedly(快速的) smaile(微笑的) satis faction(满意的)舒适区:每个人都有自己的舒适区,在舒适区里做事情我们都不会感到有压力,比如躺着看电视、和朋友聊天、常规熟悉的工作等。
你会感觉很放松随意。
非舒适区:比如刚学会开车,第一次开车去公司;高速上你正在飞速行驶,突然下起大雾,你会减速甚至开进服务区休息,因为下大雾时再高速行驶会让你感觉不安,已经突破了你的舒适区。
古语云:宾至如归,如果客户心中觉得不舒适的话,你能指望他购车吗?所以,必须最大程度让客户感觉处于舒适区。
由此提出了我们的两个考核方面:1.经销商店内的环境布置及清洁情况。
2.销售顾问的礼貌及服务态度。
客户的购买信心在很大程度将取决于你的专业水平;虽态度良好,但是一问三不知,为客户处理事情时拖拖拉拉,会使客户进一步怀疑到产品、怀疑到品牌、怀疑到你们这个商家是否具备可信度。
所以我们随时都要问自己:是否已经知道了需要知道的情况?是否已经准备好了所有需要的物品?考核点:3.经销商提供的产品信息及产品资料。