2018广西地区品质经理职位薪酬报告
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品质管理部岗位薪资标准及薪资结构薪资标准品质管理部是公司中一个关键的部门,负责确保产品和服务的质量满足客户的期望。
因此,品质管理部的员工在公司中扮演着重要的角色。
为了吸引和保留高素质的品质管理人才,我们制定了以下薪资标准。
岗位级别及薪资范围- 初级品质管理员:薪资范围在XX至XX之间。
- 中级品质管理员:薪资范围在XX至XX之间。
- 高级品质管理员:薪资范围在XX至XX之间。
- 品质管理主管:薪资范围在XX至XX之间。
- 品质管理经理:薪资范围在XX至XX之间。
请注意,上述薪资范围仅为参考,实际薪资将根据个人的经验、技能和绩效评估进行调整。
薪资结构为了激励品质管理部员工的绩效和发展,我们制定了以下薪资结构。
固定薪资品质管理部员工将获得基本的固定薪资,用于满足日常生活需要和基本福利。
绩效奖金员工的绩效将被评估,并根据其个人贡献和团队表现来决定是否发放绩效奖金。
绩效奖金将根据绩效评估结果在固定薪资基础上进行额外奖励。
晋升机制品质管理部设有明确的晋升机制,员工有机会通过不断提升自己的技能和绩效来获得晋升。
晋升将带来薪资调整和更高层级的职责和福利。
结论品质管理部岗位的薪资标准及薪资结构将根据员工的岗位级别、个人表现和绩效评估来确定。
我们会根据公平、公正和透明的原则来管理和调整薪资。
通过这样的薪资体系,我们期待能够吸引并激励优秀的品质管理人才,为公司的发展做出重要贡献。
如有任何问题或需要进一步讨论,请随时与人事部门联系。
谢谢!。
总经理工资结构一、总经理工资结构概述总经理的工资结构通常包括以下几个方面:1. 基本工资:基本工资是根据总经理的职位、工作年限和公司规模等因素确定的固定薪酬。
2. 绩效奖金:绩效奖金是根据公司业绩和总经理个人业绩考核结果发放的激励性薪酬。
3. 岗位津贴:岗位津贴是为了弥补总经理因工作需要产生的额外支出,如通讯费、交通费等。
4. 员工福利:包括五险一金、年假、体检等福利待遇。
5. 股权激励:部分公司会通过给予总经理一定比例的股权激励,以激发其积极性和创新能力。
二、工资结构比例分析1. 基本工资占比:基本工资通常占总经理总薪酬的 30%-50%,以保证其基本生活品质。
2. 绩效奖金占比:绩效奖金占总经理总薪酬的 20%-40%,以激励其提升公司业绩。
3. 岗位津贴占比:岗位津贴占总经理总薪酬的 5%-10%,具体金额根据公司实际情况确定。
4. 员工福利占比:员工福利占总经理总薪酬的 10%-20%,包括五险一金、年假、体检等。
5. 股权激励占比:股权激励占总经理总薪酬的 5%-10%,具体比例根据公司发展和个人贡献确定。
三、建议1. 合理调整基本工资占比,保障总经理的基本生活品质。
2. 提高绩效奖金占比,强化总经理的业绩激励。
3. 适当降低岗位津贴占比,减轻公司负担。
4. 完善员工福利制度,提高总经理的工作满意度。
5. 探索长期激励机制,如股权激励等,激发总经理的积极性和创新能力。
四、总结总经理工资结构分析报告旨在为公司提供关于总经理薪酬管理的参考意见。
合理的工资结构有助于激发总经理的工作积极性,提高公司业绩,同时也能保障其基本生活品质。
在实际操作中,公司应根据实际情况和总经理个人需求对工资结构进行调整。
三岗十八级工资标准表三岗十八级工资标准表是指在某个行业或组织中,不同职级所对应的薪资标准。
三岗指的是中层干部、一般干部和基层干部三个等级,每个等级又分为六个级别,合计18个级别。
这种薪资标准表是为了规范薪资的支付,使得薪资的支付更加公正合理,也是为了吸引和留住优秀的人才,提高组织整体绩效。
三岗十八级工资标准表是由企业或组织内部制订的,一般会考虑以下因素:职务等级、工作经验、工作能力、绩效表现等。
在确定薪资标准时应该采取科学、公正、合理的原则,确保薪资支付的公平性和合理性。
以下是三岗十八级工资标准表的具体内容,供参考:一、中层干部1、总经理级总经理级别是企业或组织中最高层的管理者,一般要求具备较高的管理经验和能力,对企业或组织的管理决策具有重要的影响力。
月薪:20,000-35,000元。
2、副总经理级副总经理级别是企业或组织中二把手的角色,一般负责某个部门或某项业务的管理工作。
月薪:15,000-25,000元。
3、总监级总监级别在企业或组织中相当于一个中层管理者,主要负责某个业务或项目的管理和运营。
月薪:10,000-20,000元。
4、部门经理级部门经理级别是企业或组织内级别最常见的中层管理者,主要负责某个部门的管理工作,包括人员管理、预算管理、业务管理等。
月薪:8,000-15,000元。
5、主管级主管级别是企业或组织中较为普遍的中层管理者,一般负责某个小团队或小部门的管理工作。
月薪:6,000-10,000元。
6、主任级主任级别是中层管理者的入门级别,一般需要在相应领域积累一定的工作经验和管理能力。
月薪:4,000-7,000元。
二、一般干部1、高级职员级高级职员级别是一般干部中较高的级别,需要拥有较高的学历和专业技能。
月薪:3,000-5,000元。
2、职员级职员级别是一般干部的入门级别,需要具备较好的业务能力和沟通协调能力。
月薪:2,000-4,000元。
3、辅助级辅助级别是一般干部中较低的级别,一般需要从事一些基础性工作。
销售部岗位薪资标准及薪资结构***饮料有限公司营销部2018年度各层级薪资结构表天美来营销部设定业务⼈员薪资依据⼀、薪资构成:固定⼯资(基本⼯资50% +浮动⼯资(50%⼆、薪资结构:1、分公司经理⾼级:***年薪预计8.5万元,⼯资组成⽅式:基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资:***元/⽉。
浮动⼯资:完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成;完成率> 75%勺按实际销售额的0.28%提成;完成率低于75%勺⽆提成;年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成;业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种,试⽤期基本⼯资3000元/⽉,试⽤期1-3个⽉, 转正后基本⼯资3540元/⽉。
2、分公司经理中级:***年年薪预计7.6万元,⼯资组成⽅式:基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资3160元/ ⽉。
浮动⼯资:完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成;完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成;完成率低于75%勺⽆提成;年度超额完成销售⽬标50%的按0.6%提成;业务⼈员的提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种,试⽤期基本⼯资2800元/⽉,试⽤期1-3 个⽉,转正后基本⼯资3160元/⽉。
3、分公司经理初级:2016 年年薪预计7 万元,⼯资组成⽅式:基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2900元/⽉。
浮动⼯资:完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成;完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成;完成率低于75%勺⽆提成;年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成;业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
基本⼯资分试⽤期与转正两种,试⽤期基本⼯资2600元/⽉,试⽤期1-3 个⽉,转正后基本⼯资2900元/⽉。
4、销售主管⾼级:2016年年薪预计6.2 万,⼯资组成⽅式:基本⼯资+浮动⼯资。
基本⼯资2580元/⽉。
浮动⼯资:完成⽉销售⽬标任务》100%勺按实际销售额的0.57%提成;完成率>75%勺按实际销售额的0.28%提成;完成率低于75%勺⽆提成;年度超额完成销售⽬标50%勺按0.6%提成;业务⼈员勺提成以负责客户销售额计算。
经理岗位工作职责经理岗位工作职责(通用45篇)在日常生活和工作中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是组织考核的依据。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是店铺为大家整理的经理岗位工作职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
经理岗位工作职责篇11、执行及遵守公司及案场的规章制度2、负责案场考勤监督及起表率作用3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯5、安排日常工作执掌表、轮排表6、熟悉和精通销售流程及操作7、案场环境卫生的管理8、按时完成每周的周计划9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作11、过期大订及未签客户情况分析12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发)13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作:14、负责售后服务工作,如:联谊会、寄送节日贺卡等15、负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)价目表制作程序:销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行16、与各部门和案场业务员进行沟通,要多和业务员谈心,帮其确定目标17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈18、安排业务员进行市调19、对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决21、确认各种房展会、展览会的位置22、各类发包物品质量的验收23、发包制作进度的控制24、负责提供给业务员最新的房产信息,并针对其对业务员进行相应的培训与讲解25、在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调26、负责与开发商之间的协调经理岗位工作职责篇2一、严格履行公司章程,遵守《企业高管工作细则》和相关制度,忠于职守、勤勉工作。
广西国企薪酬调研方案背景和目的在当今社会,薪酬是人们关注的一个重要问题,对于每一个人来说,薪酬的高低决定着他们的生活质量、工作动力和职业发展,而对于企业来说,薪酬作为一种激励手段,能否很好地吸引、留住和激励员工,直接关系到企业的发展和成长。
因此,薪酬调研是企业管理中不可或缺的一个环节,它可以让企业了解员工的期望、行业标准以及竞争对手的情况,从而制定合理的薪酬策略。
本次调研的主要目的是了解广西国企目前的薪酬情况、存在的问题以及提出一些改进的建议,帮助企业在制定薪酬政策时更好地考虑员工的需求和市场的变化。
调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方法。
问卷调查问卷调查是一种较为常见的调研方法,它可以快速地获取大量的数据,具有效率高、成本低、覆盖面广等优点。
针对广西国企的薪酬情况,我们将设计一份调查问卷,包括以下几个方面:1.基本信息:包括调查对象的个人背景、工作经验、职务等方面的信息。
2.薪酬情况:包括调查对象的薪资水平、薪酬构成以及薪酬福利等方面的信息。
3.薪酬满意度:包括对自身薪酬的满意度、对同行业的薪酬水平的评价以及对企业对薪酬政策的看法等方面的信息。
4.对薪酬政策的建议:包括调查对象对当前薪酬政策的意见和建议以及对未来薪酬政策的期望等方面的信息。
我们将通过线上和线下相结合的方式进行调查,设立调查站点和通过社交媒体等渠道进行发布,尽可能地覆盖到广西国企的不同岗位和层级的员工。
深度访谈深度访谈是对一些关键人物进行详细、全面的访问,从中获取深层次的信息和背后的动机。
本次调研将选取一些典型的广西国企进行深度访谈,包括企业领导、人力资源管理人员、员工代表等。
我们将采用半结构化访谈的方式,通过有针对性的提问,深入了解企业的薪酬政策制定过程、执行情况以及存在的问题和难点等方面的信息。
数据处理和分析本次调研的数据处理和分析将分为以下几个步骤:1.数据清洗:对收集到的问卷数据进行清洗,包括去除无效数据、填补缺失值等处理。
质量管理薪资水平随着市场经济的发展,质量管理在企业中的地位越来越重要。
质量管理人员在企业中发挥着至关重要的作用,他们的工作直接关系到企业的产品质量和市场竞争力。
因此,质量管理人员的薪资水平也越来越受到关注。
一、质量管理人员的职责质量管理人员是企业质量管理体系中的核心力量。
他们的主要职责包括:1. 制定和实施质量管理体系,确保产品符合国家标准和企业要求。
2. 进行产品质量检验和测试,及时发现和纠正产品质量问题。
3. 管理供应商,确保供应商提供的原材料符合质量要求。
4. 分析产品质量数据,提出改进措施,提高产品质量水平。
5. 组织培训和宣传,提高员工的质量意识和质量水平。
二、质量管理人员的薪资水平质量管理人员的薪资水平与其职责和能力密切相关。
一般来讲,质量管理人员的薪资水平包括以下几个方面:1. 岗位等级。
不同岗位等级的质量管理人员薪资水平不同。
一般来讲,高级职位的薪资水平要高于初级职位。
2. 工作经验。
工作经验丰富的质量管理人员薪资水平要高于没有经验的人员。
3. 学历和专业。
拥有硕士或博士学位以及相关专业背景的质量管理人员薪资水平要高于没有相关学历和专业背景的人员。
4. 企业规模和行业。
不同企业规模和行业的薪资水平也有所不同。
一般来讲,大型企业和高科技行业的薪资水平要高于中小型企业和传统行业。
三、质量管理人员的薪资水平调查为了了解质量管理人员的薪资水平,笔者进行了一次调查。
调查结果如下:1. 薪资水平分布调查发现,质量管理人员的薪资水平呈现出正态分布的特点,大部分人的薪资水平在5000元至10000元之间。
其中,初级职位的薪资水平在3000元至5000元之间,中级职位的薪资水平在5000元至8000元之间,高级职位的薪资水平在8000元至15000元之间。
2. 薪资水平与工作经验的关系调查发现,工作经验越丰富的质量管理人员薪资水平越高。
在调查的样本中,有超过60%的人表示工作经验对薪资水平的影响非常大。
绩效考核表(品质经理)绩效考核表(品质经理)员工信息- 姓名:- 部门:- 职位:绩效评估指标在以下绩效评估指标中,根据品质经理的工作职责和业绩,给出对员工的评估等级。
1. 品质管理能力- 审查和改善产品或服务的品质标准和流程- 建立有效的质量控制系统- 提供有效的培训和指导以确保员工质量意识的提高- 有效分析和解决品质问题的能力评估等级:(请在括号内打钩)- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高2. 团队管理能力- 有效地分配任务和资源,协调团队工作- 鼓励团队合作和沟通,提高团队凝聚力- 有效解决团队成员之间的冲突- 激励团队成员实现个人和团队目标评估等级:(请在括号内打钩)- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高3. 绩效指标达成情况- 达成既定的品质相关绩效指标- 执行品质管理计划并达成预期结果- 主动参与品质改进活动,提出有效的建议和解决方案- 对品质管理活动的结果进行评估、纠正和改进评估等级:(请在括号内打钩)- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高总结评价请根据品质经理在以上评估指标上的表现进行综合评价,提供对员工的评价等级和简要评语。
评价等级:(请在括号内打钩)- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高评语:(请在以下空白处填写)_______________________________________。
品质部经理(部长)绩效考核表(自动计算、等级评价)品质部经理绩效考核表
部门:品质部
姓名:________
年度:________
指标项目标值实际值权重(0-100) 得分
1. 部门绩效 _______ _______ ____ ____
2. 项目质量 _______ _______ ____ ____
3. 客户满意度 _______ _______ ____ ____
4. 团队管理 _______ _______ ____ ____
5. 领导能力 _______ _______ ____ ____
绩效总分: _______ 等级评价: _______
解释:
1. 指标项:列出绩效考核的具体指标项目。
2. 目标值:确定每个指标项的目标值,即期望达到的结果。
3. 实际值:填写每个指标项的实际达成值。
4. 权重:确定每个指标项在绩效考核中的权重比例,总和
为100。
5. 得分:根据实际值和目标值计算得出的得分。
6. 绩效总分:所有指标项的得分之和。
7. 等级评价:根据绩效总分的高低,评定绩效等级。
注意事项:
1. 目标值和权重需要提前确定,并与被考核者达成共识。
2. 实际值需要基于可量化的数据或事实进行填写。
3. 得分的计算公式为:得分 = (实际值 / 目标值) * 权重。
4. 等级评价可以根据绩效总分的区间划分进行评定,例如:90-100分为优秀,70-89分为良好,以此类推。
以上是一个简单的品质部经理绩效考核表,在实际使用中
可根据部门的具体情况和需求进行调整和改进。