工程变更管理流程（试行）1．目的规范工程变更工作流程和审批权限，有效地控制工程成本。
2．适用范围适用于集团所属项目所有工程项目的变更管理工作。
3．术语和定义工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。
3.1 设计变更：设计单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。
是指施工图编制出来后，因施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。
3.2 技术变更（洽商）：集团、项目部、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由项目工程部办理的技术变更（洽商）单。
3.3 其它工程变更：除上述范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。
注：其它变更，项目负责人在变更会签时必须知会本变更提出的系统负责人进行变更审批确认。
3.4 变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。
4．职责4.1 所属项目工程部负责人4.1.1 审核所有的工程变更；4.1.2 工程部负责人负责变更核查表上变更类别的选择和变更原因填写。
4.2所属项目工程部专业工程师；4.2.1 组织核定所有的工程变更会签前原设计的实施情况；4.2.2 负责已会签的原始变更单扫描在网上，发起网上审批；4.2.3 组织所有的工程变更的现场核查工作,并明确填写变更的实施情况；4.3所属项目工程部内业4.3.1 负责资料发放。
（注：实施前的会签表及变更单在相关人员签字及审批完毕后原件全部存档，发施工单位复印件实施，监理机构只发变更单复印件；实施完毕经相关人员核查和审签后工程内业盖章；盖章的工程变更会签及实施结果核查表，项目工程部内业发施工单位三份原件，集团预算部一份原件，留一份原件存档。
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