湛江龙腾球团主线土建施工及设备安装工程盈亏分析(党国修改上报)(2010.05.10)
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2022年01月【湛江市土木建筑工程公司】中国中标统计分析
根据中招查的统计,2022年01月中国湛江市土木建筑工程公司中标事件量为1次。
截至2022年01月月末,本年度中国湛江市土木建筑工程公司中标事件总量为51次。
2021年02月到2022年01月在湛江市土木建筑工程公司中标事件信息中出现总次
数排名前十的关键词为:建筑、建筑工程、修缮、小学、施工、安全、运输、卖场、灯塔、装修。
在:广东省。
从金额角度来看以上数据统计:
根据中招查的统计,2022年01月中国湛江市土木建筑工程公司中标金额为133.78
万元。
万元。
2021年02月到2022年01月湛江市土木建筑工程公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十:建筑、建筑工程、施工、灯塔、修缮、安全、小
学、运输、卖场、中学。
在:广东省。
相关标签:中招查;中标;公司分析;湛江市土木建筑工程公司。
装配式建筑施工的盈亏平衡分析报告概述装配式建筑施工作为一种新兴的建筑方式,以其高效、环保和可持续等特点逐渐引起了广泛关注。
然而,与传统施工相比,装配式建筑施工需要更高的初期投入和技术支持,因此在进行装配式建筑施工时,需要进行盈亏平衡分析。
本报告旨在对装配式建筑施工的盈亏平衡进行深入分析并提出合理的建议。
一、装配式建筑施工的优势1.1 施工速度快装配式建筑采用预制构件,在生产线上先行加工制造,然后运送到现场安装。
相比传统施工方式,不受天气等因素限制,并且减少了现场加工时间,大大缩短了项目周期。
1.2 资源利用率高由于构件都是在厂房内进行生产,可以有效避免资源浪费和环境污染。
同时,在材料运输过程中也可以更好地控制垃圾产生量。
1.3 施工质量可控预制构件经过机器加工和专业人员检验,可以保证施工质量的一致性和稳定性。
与传统现场施工相比,装配式建筑更容易质量可控。
二、装配式建筑施工的劣势2.1 初期投入较高由于需要在厂房内进行构件生产,并且在设备和技术上需要更多投入,所以装配式建筑施工的初期投入要高于传统施工方式。
这会增加企业的财务压力。
2.2 技术要求较高装配式建筑需要有专业的设计团队和熟练的操作人员来进行构件制造和安装。
对于一些小型企业而言,可能缺乏相关经验和技术支持。
三、盈亏平衡分析3.1 盈利因素分析3.1.1 减少人力成本由于预制构件在厂房内完成,减少了现场操作人员,从而降低了人力成本。
3.1.2 提高项目效率装配式建筑施工可以大幅度缩短项目周期,提高项目效率。
快速完成项目可以节约时间成本,并享受提前完成合同带来的收益。
3.1.3 高品质产品占有市场份额装配式建筑施工的质量相对稳定,可以提供高品质的建筑产品,这将帮助企业在市场中占据一定份额,并获得更多订单。
3.2 亏损因素分析3.2.1 需要现场许可证和技术支持装配式建筑施工需要的许可证和技术支持相对传统施工更为复杂,如果企业没有相应的资质和经验,则需要额外投入时间和资源来获取这些支持。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告湛江市腾达工程咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:湛江市腾达工程咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分湛江市腾达工程咨询有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业资质空产品服务程管理服务;工程技术服务(规划管理、勘察1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
全国中文核心期刊·财会月刊□2011.1中旬·63·□一、仅根据财务数据对工程项目盈亏情况进行分析存在不足1.工程项目工期与会计期间划分不一致,导致单期财务报表无法直观地反映出工程项目的累计盈亏情况。
会计期间通常分为年度与中期,每年公历1月1日至12月31日作为一个会计年度,同一会计年度的每个月或每个季度可作为这一会计年度的中期,并按年度或中期编制财务报告。
而一个工程项目的工期可以是数月、一年或几年,其开(竣)工日期可以是一年中的任意一天。
如果一个工程项目工期跨过不同的会计年度,其经营成果将会在两个或两个以上会计年度的会计报告中予以披露。
这样,单一会计年度的财务报告就无法直观地反映出工程项目累计盈亏情况。
2.工程项目未完工决算时,财务账上确认的收入、利润可能存在偏差。
执行建造合同会计准则以后,施工单位是根据账上实际发生的合同成本占预计合同总成本的比例来确认完工进度,并以预计合同总收入与完工进度的乘积作为累计应确认的收入,扣除以前各期已确认的收入后作为本期主营业务收入进行确认。
同时,当期应确认的合同毛利也是按当期确认的合同收入减去当期确认的合同费用得出。
在收入、毛利的确认过程中,需要对整个工程项目的预计合同总收入、预计合同总成本进行准确预测。
同时,项目部要组织各职能部门做到三个“及时”:及时办理对下劳务计价;及时办理材料收(发)、盘点;及时将各相关原始单据递交财务部门入账。
只有坚持做到这三个“及时”,财务账上的合同成本费用才能与实际成本费用相符,其确认的完工进度才能与实际完工进度相吻合。
而在实际工作中,预计合同总收入、预计合同总成本的不确定性,以及对下劳务计价、材料发票传递时间相对滞后等因素均对完工进度、主营业务收入和合同毛利的确认产生重大影响,从而可能导致财务账上确认的收入、利润与实际情况不符,甚至差距较大。
3.对上、对下计价不及时,以及材料物资发票等原始单据传递相对滞后,导致财务报表的债权、债务情况无法完全反映出工程项目的收入、费用(支出)情况。
盈亏平衡分析某建筑工地需抽除积水保证施工顺利进行,现有A 、B 两个方案可供选择。
A 方案:新建一条动力线,需购置一台2.5W 电动机并线运转,其投资为1400元,第四年末残值为200元,电动机每小时运行成本为0.84元,每年预计的维护费用120元,因设备完全自动化无需专人看管。
B 方案:购置一台3.86KW 的(5马力)柴油机,其购置费用为550元,使用寿命为4年,设备无残值。
运行每小时燃料费为0.42元,平均每小时维护费为0.15元,每小时的人工成本为0.8元。
若寿命都为4年,基准折现率为10%,试比较A 、B 方案的优劣。
解:两方案的总费用都与年开机小时数t 有关,故两方案的年成本均可表示t 的函数。
)4%,10,/(200)4%,10,/(1400F A P A C A -=t t 84.056.51884.0120+=++ t P A C B )8.015.042.0()4%,10,/(550+++=t 37.151.175+=令C A =C B ,即518.56+0.84t=173.51+1.37t 可解出:t =651(h),所以在t =651h 这一点上,C A =C B =1065.4(元)A 、B 两方案的年成本函数如图13所示。
从图中可见,当年开机小时数低于651h ,选B 方案有利;当年开机小时数高于651h 则选A 方案有利。
决策树问题55.某建筑公司拟建一预制构件厂,一个方案是建大厂,需投资300万元,建成后如销路好每年可获利100万元,如销路差,每年要亏损20万元,该方案的使用期均为10年;另一个方案是建小厂,需投资170万元,建成后如销路好,每年可获利40万元,如销路差每年可获利30万元;若建小厂,则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建,扩建投资130万元,可使用七年,每年盈利85万元。
假设前3年销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3,后7年的销路情况完全取决于前3年;试用决策树法选择方案。
湛江龙腾球团项目建设进入冲刺阶段行业资讯 2009年5月25日[HTML]据报道:4月份起,湛江龙腾物流有限公司年产500万吨球团项目全面进入设备调试阶段。
据湛江钢铁工程指挥部工程管理部部长夏林勇介绍,码头和料场将在4月底进行空负荷试车,5月中旬将进行负荷联动试车以及船舶靠泊,7月份球团单元将具备点火条件。
在广东省有关部门全力协调和湛江市政府的大力支持下,宝钢在湛江东海岛建设的500万吨球团项目进展顺利。
该项目由宝钢、韶钢和湛江港合资成立的湛江龙腾物流公司投资建设。
项目于2007年12月3日打桩。
截至目前,码头、料场、公辅及球团四大主体单元已初步建成。
记者在现场看到,工地一片繁忙。
高70米、重逾千吨、每小时装船量3000吨的装船机和每小时卸货量1500吨的卸船机单体试车已结束。
两座国内最大的长600米、宽100米全封闭原料场,已进入空负荷调试阶段;输出系统4月底开始无负荷试车;从码头到料场联动试车预定5月中旬全部结束。
公辅设施方面,高压输配电所已建成;生产用水具备送水条件;厂区道路大部分修筑完,准备种植绿化。
造球及磨矿设备开始单体试车,5月上旬开始砌筑回转窑。
目前,除了部分仪表设备外,绝大部分设备都到货并进入调试阶段。
[/HTML]韶钢提高360m2烧结机产量的实践行业资讯 2007年5月17日韶钢提高360m2烧结机产量的实践程胜福冯国辉(广东韶关钢铁集团有限公司烧结厂)摘要韶钢360m2烧结机自2005年投产以来,通过技术改造、优化生产工艺、加强生产和设备管理等,很快达产高产,为企业创造了可观的经济效益。
关键词烧结机高产操作管理1 前言韶钢烧结厂原有四台烧结机(2×24m2,1×33m2,1×105m2),设计能力为204.62万t/a。
为适应形势发展的需求,2005年1月又建成投产了一台360m2 烧结机。
该机是与年产420万t生铁高炉配套的工程,采用了热风烧结工艺和具有较高自动化水平的三电合一的二级计算机控制系统,设计利用系数1.3t/(h·m2),年产量370万t,工序能耗65.66kg/t。
建筑工程盈亏分析
建筑工程盈亏分析是对一个建筑项目的成本和收益进行评估和比较的过程,旨在确定该项目的经济可行性和风险水平。
以下是建筑工程盈亏分析的一些关键要点。
1. 成本估算:建筑工程盈亏分析的第一步是对项目的预计成本进行估算。
这包括土地购买、设计费用、建筑材料、劳动力和设备等费用。
应该将所有潜在的费用因素都考虑在内,以确保成本估算的准确性。
2. 收益预测:在进行建筑工程盈亏分析时,需要对项目的收益进行预测。
这可能包括出租或出售建筑物所带来的租金或销售收入。
同时,还需考虑其他一次性或周期性的收入,如租户装修费用、停车费等。
3. 盈亏平衡点分析:在建筑工程盈亏分析中,需要确定盈亏平衡点,即使得项目盈亏平衡的收入水平。
这有助于评估项目的风险和可行性。
盈亏平衡点是指项目所需的收入,使得总成本和总收入相等。
4. 风险评估:在建筑工程盈亏分析中,需要对项目的风险进行评估。
这包括市场需求、竞争环境、法规变化、工期延误等因素的分析。
风险评估可以帮助决策者确定项目的可行性和潜在风险。
5. 敏感性分析:建筑工程盈亏分析还可以进行敏感性分析,通过对关键输入变量进行变动,评估对项目盈亏的影响程度。
这
有助于确定项目最敏感的因素和最大的风险点。
在进行建筑工程盈亏分析时,还应该考虑一些其他因素,如通货膨胀、利率变化、市场趋势等。
最重要的是,建筑工程盈亏分析应该是一个动态的过程,不断进行调整和更新,以确保项目的盈利能力和可行性。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告湛江市建筑工程集团公司天峨分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:湛江市建筑工程集团公司天峨分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分湛江市建筑工程集团公司天峨分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务建筑(含公路、桥梁工程、基础打桩工程、市政1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
论建筑施工企业项目盈损原因及对策分析【摘要】近年来,建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强.由于竞争激励,施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作。
本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后追溯了造成目前这种局面的原因,最后就增强成本意识、投标成本、材料管理、人工成本的控制、机械使用管理和加强财务管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。
【关键词】施工企业;成本管理;现状;原因;对策随着国家经济的持续稳定增长,城镇化进程的加快等良好的宏观环境,使我国建筑业面临良好的发展机遇。
统计数据显示,2008年房地产业和建筑业增加值占gdp的比重超过10%,建筑业在国民经济中支柱产业的地位突出。
但是建筑业的总体利润水平不高,据统计,建筑业企业平均产值利润率仅为1.2%,如下表所示。
建筑业利润和税金总额持续增加,建筑业利润水平增长速度却远远低于产值增长速度。
2008年产值增长率为18%,而产值利润率仅为2.83%。
影响施工企业利润水平不高的原因很多,但是做好项目的成本管理,把成本降低到最满意的程度,却是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,施工企业经营能否长期良性循环的关键环节。
一、当前建筑施工企业成本管理的现状近年来建筑市场竞争日趋激烈,施工企业进入了微利时代,不少施工企业仅仅考虑如何进入市场或占领市场,忽视成本,盲目追求规模,导致企业经济损失严重。
(一)责任成本管理不到位:目前绝大多数施工企业的项目根本没有成本控制的总目标,没有分级、分类的成本控制目标和责任制度,有的虽然有但却没有认真落实和严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。
(二)施工材料的管理混乱:材料成本(指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等费用)约占整个工程项目成本的55%~70%。
由于采购人员不能完全掌握材料价格信息,加上材料销售商回扣、好处费等吸引,从而难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本。
湛江市人民政府办公室印发2010年《政府工作报告》重点督办事项分解表的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湛江市人民政府办公室印发2010年《政府工作报告》重点督办事项分解表的通知各县(市、区)人民政府,湛江经济技术开发区管委会,市府直属有关单位:经市人民政府同意,现将2010年《政府工作报告》重点督办事项分解表印发给你们,请按阮日生市长在4月20日召开的市政府全体(扩大)会议上的讲话精神认真抓好落实。
各事项的主办单位要在逢双月的月底前将各项工作的进展情况书面报市政府办公室(送督办科)。
市政府办公室将重点督办事项纳入市重点工作重点项目督查督办电子监察系统进行跟踪督办,并通过《督办情况》对各事项的落实情况进行通报。
湛江市人民政府办公室二○一○年四月二十三日2010年《政府工作报告》重点督办事项分解表序号事项各阶段完成主要工作完成时限主办单位主办单位经办科室和人员市政府分管领导市政府协管领导1办好18件民生实事具体分解详见湛府办函[2010]54号文2力争一年建成广钢环保迁建湛江项目搬迁村民安置小区立项、招投标等前期工作2010.4湛江开发区市建设局陈吴叶海忠征地拆迁安置组田西旺、区住房规划建设局陈弘祖代建办吴明成潘那生陈吴庞竹友动工建设2010.4.28竣工验收2011.43建成海淀路、奋勇大道、体育北路西段和海田路景观整治二期工程奋勇大道工程市城市综合管理局陈建华市政科赖宏林小伟体育北路西段工程180天工期海田路景观整治二期工程2010.64基本完成南方六横路、华田路、明政路等8条骨干道路建设和滨湖路整治二期工程南方六横路、文西路、明政路、民和路、海光路、海祥路、百金路工程征地拆迁完成后180天完成市城市综合管理局陈建华市政科赖宏华田路工程2011.1滨湖整治二期工程2011.55推进疏港大道二期工程2010.12市城市综合管理局霞山区政府赤坎区政府湛江开发区陈建华邓文高聂兵市政科赖宏国土分局梁景良吴阳轩,区住房规划建设局、旧改办陈吴林小伟推进海滨大道改造工程规划设计、征地、拆迁安置等前期工作6启动湛江大道工程建设工程前期工作2010.12市城市综合管理局陈建华孔令培市政科赖宏林小伟启动新湖大道工程建设动工建设下半年启动金沙湾观海长廊三期工程建设动工建设2010.12序号事项各阶段完成主要工作完成时限主办单位主办单位分管领导和人员市政府分管领导市政府协管领导7推进创建国家环保模范城市、国家生态园林城市2010.12市创模办市环保局市城市综合管理局洪德辉孔令培局创模办陈爱权园林科丁晓勇潘那生林小伟8落实节能减排问责制,确保完成“十一五”节能减排目标各县(市)污水处理厂建成投产2010.5市环保局市建设局雷州市政府廉江市政府吴川市政府遂溪县政府徐闻县政府陈志彪李心声何健麦东生高诚苗符贤规划财务科邹碧娟城乡规划建设科谢洪雷州环保局李乃进廉江环保局周金吴川环保局陈铁保遂溪环保局叶宏久徐闻环保局蔡大武完善吴川市污水处理厂污水处理设施2010.6麻章一期、霞山二期污水处理厂建成投产2010.7市城市污水处理公司何仕勋工程技术部黎迎麻章区政府陈安何周鸿辉麻章、霞山污水处理厂管网建设2010.11市城市综合管理局陈建华市政科赖宏监督污水处理厂、重点污染源治污设施运行,确保重点污染源在线监控设备正常运行;对重点污染源开展监测市环保局仝家宇陈里运总量办陈文勇监察分局杨伟波信息中心林继发监测站王海开展市百家重点用能企业节能行动,推进使用LED新光源2010.12市经济和信息化局陈水平电力与资源综合利用科赵志辉黄寒省对我市节能工作考核评价2010.6组织编制《湛江市“十二五”节能规划》2010.12序号事项各阶段完成主要工作完成时限主办单位主办单位分管领导经办科室和人员市政府分管领导市政府协管领导9动工建设生活垃圾焚烧发电厂BOT特许经营招标2010.7市城市综合管理局谢秀容环卫科全红日廖远飞李涛潘那生林小伟前期工作2010.12动工建设市区无害化生活垃圾处理场三期填埋区施工图设计及施工、监理招标等2010.8动工建设2010.1210完成赤坎江二期和南柳河东新渠整治2010.6陈建华市政科赖宏11建成滨湖公园一期工程滨湖公园一期工程2010.9市城市综合管理局孔令培园林科丁晓勇总工室陈勇扩大和改造三岭山森林公园立项、土地回收、设计等2010.12启动银帆公园、麻章公园建设立项、征地、设计等2010.12完成市区新增绿地面积100万平方米以上2010.12启动东海公园建设立项、征地、设计等2010.12湛江开发区温汝浪城管局黄雷兴陈吴林小伟12推进城区九个重要节点“三旧”改造,抓好文保村整村改造试点 2010.12市住房城乡建设局市国土资源局市城市规划局牛水炎林望梁军张湛鸿旧改办邵允中市场科白艺夫规划科陈重峰庞竹友13加快汉口路、洪屋路、东堤路片和霞海港片旧城区集中连片改造渔人码头二期拆迁和土地整合2010.5霞山区政府邓文高区旧改办吴宇川东堤路欧陆风情街搬迁安置2010.9洪屋路道路扩建用地拆迁2010.12迁建霞山水产品批发市场粗加工区、冷库主体工程等建设2010.6投资促进局卢河江部分建成投入使用2010.8序号事项各阶段完成主要工作完成时限主办单位主办单位分管领导经办科室和人员市政府分管领导市政府协管领导14加快旧大天然片改造启动农民公寓建设2010.5赤坎区政府市国土资源局崔青梁军吴小青市场科白艺夫潘那生庞竹友完成土地整合工作2010.12改造海田批发市场动工建设海田建材城2010.7赤坎区政府聂兵陈晓东赵志辉黄寒动工建设海田花卉文化市场2010.6湛江南方国际水产交易中心一期2010.615建设东海岛和霞山地表自来水厂,扩建麻章自来水厂东海岛地表水厂征地工作2010.12市水务局市自来水公司李建荣卢跃飞水资源科李立经营发展部陈皓月潘那生庞竹友市区(西厅)地表水厂立项等前期工作麻章地表水厂立项并动工16推进广钢环保迁建湛江项目征地拆迁2010.4市钢铁项目建设指挥部湛江开发区高永元陈吴项目征地办林小逊征地拆迁安置组田西旺工程项目组李志正区发改招商局陈炳瑞高永元陈吴场平工作2010.10重件码头、电厂等部分主体项目开工2010.6主体项目全面开工2010.1217推进中科合资广东炼化一体化项目前期工作项目申请报告所需附件准备工作2010.5市中科炼化项目建设指挥部梁亚养指挥部办公室冼戈马国庆陈吴18建成东海岛疏港公路及跨海大桥一期和国道325线文车至北罗坑段一级公路;动工建设东海岛跨海大桥二期完成跨海大桥一期、动工建设跨海大桥二期2010.12市公路局陈华真廖陆基建科何坚黄光325国道改线竣工序号事项各阶段完成主要工作完成时限主办单位主办单位分管领导经办科室和人员市政府分管领导市政府协管领导19加快湛江港30万吨级原油码头、宝满港区集装箱码头一期、霞山港区30万吨级散货码头项目建设1.霞山港区30万吨级原油码头完工投产;2.宝满集装箱码头一期工程年底前后方陆域地基处理完成60%;3.霞山港区30万吨级散货码头工程年底前完成桩基工程。
建设工程项目亏损的原因全分析1.项目规划和设计不合理:一些项目在规划和设计阶段没有充分考虑工程实际情况,导致后期工程变更和额外费用增加。
此外,一些项目在设计阶段没有充分考虑到工程质量和效果,导致后期需要重修和改造,增加了成本。
2.施工过程管理不规范:施工队伍管理不善,人员素质较低、技术能力不足等问题会影响工程的施工质量和进度。
施工安全管理不严格,发生事故频繁,导致工程停工、质量问题处理以及相关处罚等进一步增加了项目的亏损。
3.工程材料和设备选择不当:一些项目在材料和设备选择上过于追求低价和短期效益,导致使用了低质量的材料和设备,影响工程质量和寿命,进而增加了维修和返工的费用。
4.市场需求不旺盛:有时候项目所在地的市场需求不如预期,导致项目无法获得足够的订单和利润。
此外,市场竞争激烈,价格战和低价承包现象导致项目的利润空间被压缩,进一步增加了项目亏损的可能性。
5.政策和环境问题:一些项目因为政策环境的变化而面临亏损。
政府对建设工程项目的监管政策发生变化,包括招投标政策、土地使用政策、环保政策等,都可能导致项目成本增加或需求减少。
6.预算和资金管理不善:项目预算编制不合理,预算过高或过低都可能导致项目的亏损。
资金管理不善,资金流动不畅,导致项目无法按时付款、滞后支付给供应商和承包商等,进一步造成了工程的滞后和成本增加。
7.不可抗力因素:自然灾害、战争等不可抗力因素都可能导致项目的延期和成本增加。
在实际操作中,建设工程项目亏损的原因很可能是多个因素的综合作用。
因此,为了减少项目的亏损,需要在规划、设计、施工、售后等各个环节上都注重细节,并且要具备科学、合理的管理与经营能力。
202.3月份球团设备管理总结202*.3月份球团设备管理总结球团厂3月份设备运行总结一、运行情况设备整体情况:设备非计划停机检修5.05小时。
链板机、造球机、竖炉风机三大设备平均作业率99.49%,辅材入库271448.96万元,中修辅材入库202*26.26万元。
本月较突出的设备故障有:㈠链板机链节磨损严重的数量较多,无法进行彻底处理,造成料斗在头尾轮处翻转过程中螺栓过度损伤、变形,导致料斗螺栓松动的较多、轴易断、跑偏故障较频繁。
㈡竖炉水泵由于回厂的联轴器梅花胶圈圆周方向长度不合乎要求,导致2套联轴器彻底打毁,经加工急件,未导致缺水事故的发生。
㈢布料皮带由于托辊备件质量有问题,加之更换托辊不及时,竖炉处于后期运行不稳定烟罩温度高,皮带接头更换较频繁。
二、完成工作及结果㈠通过周巡查,对存在的问题进行统筹处理,如结合15日巡检情况,于17日停机3.5小时进行处理除尘风机振动异常、2#风机风管漏风、7#皮带分裂情况,经处理排除以上隐患。
㈡中修材料外购件已全部回厂,经再次核实,目前还需催促机修加工160颗M24×150螺栓,60件链板机链节,800×5运输带回厂。
㈢成品仓恢复项目机修于20日进场做准备,经召开交底会议于23日起开始施工。
㈣完成对全厂建筑物防雷电阻的测量,结果均达标。
三、修旧利废及小改小革情况㈠对卡阻及有修复价值的托辊进行修复,本月累计修复315型托辊10件,250型10件,950型6件,链板机料斗30件。
㈡3#皮带改造已完成,经过加大电机功率后目前运行较正常。
㈢烘干鼓风机改造备件已组装好,待实施。
㈣齿辊油缸加密封盖后,润滑有随地洒落的情况得到改善。
四、下月工作重点及计划㈠气温逐渐升高,对设备润滑状态进行重点跟踪,特别是油多的现象必须加于遏制。
㈡设备现场物资的定置,作出区域规划,落实到责任人或班组,确保现场进一步规范、文明。
㈢对设备运行参数进行核准,为设备性能确认做好准备。
工程项目成本盈亏案例分析摘要:本文以工程项目的成本盈亏情况为例,进行分析和探讨。
首先,介绍了该工程项目的背景和目标;然后,详细分析了工程项目的成本和收入情况,并进行了盈亏计算;最后,对盈亏原因进行了分析,并提出了相应的改进措施。
1.背景和目标工程项目是一座高层建筑的施工工程,总投资为1000万。
项目的目标是按时按质完成工程,并实现成本的有效控制,同时最大化收入。
2.成本分析该工程项目的成本包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括劳动力成本、材料成本和设备成本等。
间接成本主要包括管理费用和间接劳动力成本等。
下表为该工程项目的成本分析:成本项目,金额(万元)----------,--------劳动力成本,600材料成本,200设备成本,100管理费用,100间接劳动力成本,50总成本,10503.收入分析该工程项目的收入主要来自于工程的销售价和潜在的额外收入。
工程的销售价为1300万元。
额外收入可能来自于工程的进度提前完成等。
下表为该工程项目的收入分析:收入项目,金额(万元)--------,--------销售价,1300额外收入,100总收入,14004.盈亏分析根据成本和收入的分析,可以计算出该工程项目的盈亏情况。
盈亏=总收入-总成本=1400-1050=350万元。
根据计算结果可以得出该工程项目盈利350万元。
5.盈亏原因分析该工程项目能够盈利的原因主要包括成本控制和额外收入的增加。
首先,工程项目在劳动力成本、材料成本和设备成本等方面实现了有效控制。
其次,工程项目通过合理的管理费用和间接劳动力成本的支出,提高了工程的执行效率,进而减少了成本。
最后,工程项目通过加强进度管理和提高工作效率,实现了工程的提前完成,并获得了额外的收入。
6.改进措施尽管该工程项目获得了盈利,但仍存在一些问题和改进的空间。
首先,工程项目还可以进一步优化成本结构,减少不必要的支出。
其次,工程项目可以在利用资源方面做更多的工作,提高资源的利用率。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告湛江市全腾建设有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:湛江市全腾建设有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分湛江市全腾建设有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房屋建筑业资质空产品服务设工程施工;建筑劳务分包;建筑智能化系统1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
湛江龙腾物流有限公司球团主线土建施工及设备安装工程
盈亏分析
一.项目基本情况
湛江龙腾物流有限公司球团主线土建施工及设备安装工程(以下简称球团一标工程),二十冶2007年9月份参与投标,2007年11月与业主中冶北方签订施工合同,项目总工期2007年12月1日~2009年9月6日,合同价款9300万元,主要工程项目见下表:
1 造球室
2 链箅室
3 多管除尘器
4 热风管道
5 管道加热炉
6 小房工程
7 主控楼
8 回转窑
9 环冷机10 成品筛分室11 环境布袋除尘器12 预热Ⅰ段电除尘室13 抽干段电除尘室14 鼓干段布袋除尘室15 压气站16 烟煤制备间
17 无烟煤制备间18 TL9-TL12通廊19 №1转运站20 通风除尘
二.合同预算执行情况
截止到2009年12月底球团一标工程业主批复工作量 8573万元,与合同工作量 9300 万元相差 727 万元,目前该项目已完工,已进入结算阶段,二十冶球团一标共编制预算12378.8292 万元,明细见下表:
单位:万元
序号项目名称
施工图预算
设计变更现场签证合计合同工作内容新增工作内容小计
1 土建5562.8477 1291.2193 6854.0670 393.1337 92.4720 7339.6227
2 工艺1380.3315 6.7279 1387.0594 20.7986 255.8439 1663.7019
3 给排水87.8106 6.1306 93.9412 12.6463 8.9510 115.5385
4 通风除尘59.7056 54.0054 113.7110 0.250
5 15.2475 129.2090
5 热力353.4063 1705.3395 2058.7458 11.6445 39.3668 2109.7571
6 措施费155.0000 155.0000 155.0000
7 其它25.0000 25.0000 25.0000
8 钢材价差841.0000
9 合计: 7624.1017 3063.4227 10687.5244 438.4736 411.8812 12378.8292
编制的预算已上报到甲方
三.项目预计收入及成本分析
在施工过程中由于业主主要是按合同工作内容审批工作量,其它新增工作内容及现场签证均在工程结算中解决,但通过与业主沟通,其它工作内容业主也已审批一部分量,截止到工程结束已审批 8573 万元,根据各专业公司上报成本,球团一标共发生成本 11141.22 万元,其中,建筑分公司 4625.78万元,金结分公司 2129.40万元,机装分公司 3771.90 万元,建安分公司 104.10 万元,项目部 510.05万元,与业主已审批的工作量相差 2568.22 万元。
四.亏损原因及亏损额度
由于球团一标工程已经结束,各专业公司及项目部的实际成本已经形成,共发生 11141.22万元,虽然我们编制预算12378.8292万元,但去掉材料价差、设计变更3%及结算审核中其它不确定因素,该项目预计收入为9500万元,该项目实际成本与预计收入 9500 万元相比亏损 1641.22 万元,主要原因如下:
1.合同方面风险
球团一标是湛江钢铁工程的第一个项目,是由中冶北方工程有限公司EPC总包。
当时二十冶为了尽早参与湛江钢铁项目的建设,不仅在合同单价迎合EPC总包方下浮的要求,还接受许多不
利于我方的合同条款,主要有以下条款:
①合同单价在合同执行期间为不变价。
由于该工程全部材料由我方采购,业主通过此条例将市场风险全部转嫁到我方,此工程一开工,正值全国性钢材及金属制品价格大涨时期,但由于工期的刚性要求,我方不得不高价购买钢材及金属制品,至使我方发生钢材价差 963万元,钢门窗价差
80 万元。
二项合计亏损: 1043 万元
②设计变更及签证价格在施工图的核定总价的±3%时,由承包人承担。
由于现在工程都是边设计、边施工,本工程我方编制的设计变更为 438万元,按目前编制预算中合同工作内容 7444万元的3%计算,我方将产生亏损 223万元。
③合同预付款为10%
根据此条款业主应付我方工程预付款为 930 万元,扣掉安全保证金及税金后实得款项 739 万元,由于该工程所有施工用料均由我公司采购,该款项远远满足不了工程实际需要,为了满足工程进度需要,项目部向二十冶借款 1000 万元来采购材料,由此产生利息,造成亏损 26 万元。
2.施工环境原因
由于该工程属于新建项目,周围没有可利用施工大临及生活大临,大临费用发生了342万元,与合同中业主给定的措施费180 万元,相比亏损 162万元,项目部共发生管理费 168
万元。
3.施工经验项目方面
由于北方院设计变更频繁,当地施工资源严重不足,雨季台风较多,现场产生严重的窝工现象,建分公司和金结公司近两年时间才完成混凝土2万m³,钢结构1800 t,造成管理成本大幅度增加。
二十冶湛江工程项目经理部 2010年05.09。