中新城上城营销方案080417

商业地产楼书文案：中新城上城商业广场新生活方式进化论正面稿文案按照中国的消费水平，年收入在6-20万之间的属于城市中产阶层，他们是城市的主流，兼有财富、文化、品位的一群人。

他们创造繁荣，他们是城市的新兴力量阶层，他们热爱都市和传统居住文化，见解独到，眼光锐利。

事业上，他们富有远见、胸有成竹，犹如闲庭在心。

生活上，他们步步前进，别有情趣。

无可否认，城市中产阶层已经掀开了传统生活模式，新的生活方式正在普及。

新生活方式是一种什么样的姿态在城市中产阶层里流行的呢？P5-P6第一部分：城市里的新生活方式能不能让人心里滋长出某种感情，才是评断生活方式的基准。

重庆有哪条街，哪个大型购物中心，值得带你的家人或亲朋好友去走一走？P7-P8一场有关生活方式的革命：重庆传统生活方式变化历程在很多人的眼里，重庆印象也许还是一个到处充满码头文化的城市，三区八县的人口构成也是错乱复杂，消费观念还停留在满足生活的基本需求上，消费步行街和SHOPPING MAIL的消费方式就成为了他们生活中最惬意的生活。

80年代，人们丢下《读者》，拾起《销售与市场》，面对书店里满架子的哈佛MBA发呆和思索。

他们的生活方式消费方式里没有休闲、健康、娱乐这样的观念。

90年代，人们沉迷在步行街和SHOPPING MAIL的概念商业消费中，在繁忙的工作之余，去简单地目的性非常明确地购物消费，健康、休闲和娱乐在他们的生活比重中仅仅占有很小的一部分。

21世纪的今天呢？所有的沟通、思考、消费、价值观都在迅速改变。

当我们从80年代看60年代，我们会说那是一个革命的年代；当我们从90年代看60年代，我们或许会说那是一个纯真的年代；愤怒或温和、反叛或纯真、迷你或及膝、世故或诱惑、爱或被爱，它们都成立也都不成立。

或许我们在现场，又或许我们无故缺席。

站在今天，我们再去观看以前的生活方式，都是无益，我们都自己的生活方式。

P5-P6重庆城市发展催生新的人口构成，步行街和SHOPPING MAIL的消费模式已经过时城市就是不断增大的一个舞台，连着另外一个不断增大的舞台，每个人都想来这里表演。

购物中心营销策划方案一、市场分析1.1. 背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，购物中心成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

购物中心作为商业综合体，聚集了各种品牌的店铺，提供了丰富多样的购物、娱乐、餐饮等服务，受到了广大消费者的喜爱。

1.2. 市场需求然而，随着购物中心的增多，市场竞争也日趋激烈。

在这样的背景下，购物中心需要通过有效的营销策划来提高客流量和消费额，确保商业运营的利润。

二、目标和策略2.1. 主要目标购物中心的主要目标是提升客流量和消费额，增加消费者的黏性和忠诚度，并在市场竞争中保持领先地位。

2.2. 策略为了实现这些目标，购物中心应采取以下策略：2.2.1. 优化消费者体验购物中心应致力于打造独特的购物体验，提供舒适便捷的购物环境、个性化的消费服务和多样化的购物选择。

购物中心可在中心区域设置休闲区、儿童乐园等设施，吸引家庭消费者；同时，在各楼层设置导购员，为消费者提供专业的购物建议和解答疑惑。

2.2.2. 营造节日氛围购物中心应依据不同节日，如春节、圣诞节等，制定相应的推广活动。

例如，开展特定主题的促销活动，举办表演、抽奖等吸引消费者的互动活动，以吸引更多的顾客前来购物。

2.2.3. 扩大社交娱乐功能购物中心可以在中心区域增设咖啡厅、餐厅、音乐会演出场地等娱乐设施，提供读书会、音乐会、美食节等活动，增加消费者在购物中心的停留时间，提高消费额。

2.2.4. 加强品牌合作购物中心可以与知名品牌合作，举办品牌发布会、时尚秀等活动，增加购物中心的知名度和吸引力。

三、推广和营销策略3.1. 线上推广购物中心可以通过建立官方网站、社交媒体账号等方式进行线上推广。

在官方网站上展示购物中心的特色、品牌和活动信息，通过社交媒体发布优惠、折扣等资讯，吸引更多消费者关注购物中心。

3.2. 线下推广购物中心可以通过传统媒体广告、户外广告、传单派发等方式进行线下推广。

同时，购物中心还可以与周边商家合作，互相宣传、举办联合促销活动，扩大营销的影响力。

商业地产楼书文案：中新城上城商业广场招商手册第一部分荷兰人花24美元的物品从印第安人手里买下了曼哈顿岛，三百年后它成为了全世界的金融中心。

对于活力都市中的新生活方式中心商业载体，谁又敢预测不久的今时它会价值几何？谨以此书献给对于未来清晰预见的人们！P4—P5序言LIFESTYLECENTER缤纷重庆，新生活方式中心夺目绽现——中新城上城商业广场开启重庆商业新面貌新生活方式中心起源于欧美等商业发达国家的“LIFE STYLE CENTER”概念，国际购物中心委员会（ICSC）对Life style Center的定义是：“位于密度较高的住宅区域，迎合本商圈中消费顾客对零售的需求及对休闲方式的追求，具有露天开放及良好环境的特征。

主要有高端的全国性连锁专卖店，或以时装为主的百货主力店，多业态集合，以休闲为目的，包括餐饮、娱乐、书店、影院等设施，通过环境、建筑及装饰的风格营造出别致的休闲消费场所。

”中新城上城商业广场，重庆城市中部繁华新生活方式中心，打造一站式消费天堂。

中新城上城21万平米新生活方式中心，荟萃世界级百货、品牌专卖店、精品特色店，喜来登、百安居、沃尔玛、横店、大润发、一兆韦德、康琪健身、国美电器、瑞泰丰、愚头记……集中全球顶级品牌的时装、珠宝、皮具、名表、香水等流行元素。

舞动世界品牌体验式缤纷商业，炫动特色情景体验式街区生活，各路商家眼光汇聚于此，扼守三中心之上的袁家岗商业咽喉。

大规模决定影响力，大体量容纳消费力，大品牌产生号召力；高规格匹配高档次，多业态满足多需求，多功能蕴藏大潜能。

缤纷舞台，LIFE STYLE CENTER大幕开启之时，谁将是主角？没有商业繁荣的城市，不能称之为城市即使是威尼斯或纽约，如果没有繁荣的商业，80%的人下班后就回家搓麻将看电视，不去消费，不去休闲，不去娱乐，那么，它也不能称之为城市。

无法彰显人们消费价值的生活，不能称之为新生活方式有人做过统计，80%以上中产阶级的生活都在为健康和休闲找乐。

重庆中新城上城重庆中新城上城是一座位于重庆市的现代化城区，建筑风格独特，充满活力和魅力。

该城区拥有完善的配套设施和优质的生活环境，成为许多人理想的居住地。

中新城上城的规划和设计注重人居环境的舒适性和便利性，采用绿化覆盖率高的建筑设计和布局，增加了居民的生活质量。

小区内种植了各种树木和花草，呈现了一个生态友好的城市景观。

同时，小区内还设置了多个公园和休闲场所，供居民进行户外活动。

该城区拥有丰富的商业配套设施，居民可以方便地购买日常生活所需。

商业中心聚集了各类商店、超市和餐饮店，满足了居民的购物和休闲需求。

此外，该城区还设有医院、学校和社区服务中心，为居民提供了全方位的服务。

交通便利是中新城上城的一个重要特点。

该区域内有多条公交线路和地铁线路，居民可以方便地出行。

此外，该城区还提供了骑车服务，鼓励居民绿色出行。

中新城上城通过便捷的交通网络与其他城区相连，方便居民出行和交流。

除了基础设施的完善，中新城上城还注重社区建设和文化活动。

社区内定期举办各类文化艺术活动和体育赛事，丰富了居民的业余生活。

同时，社区还积极组织各类社区服务活动，增进居民之间的互动和交流，促进社区的和谐发展。

中新城上城的发展离不开政府的支持和居民的参与。

政府加大了对该区域的投资，提升了基础设施建设的水平。

居民们积极参与社区建设和管理，共同维护着良好的生活环境。

综上所述，重庆中新城上城是一个充满活力和魅力的现代化城区。

它的规划和设计注重人居环境舒适性和便利性，拥有完善的配套设施和优质的生活环境。

中新城上城的发展得益于政府的支持和居民的参与，展示了一个充满希望和潜力的城市未来。

商场中庭主题营销策划方案一、项目介绍商场中庭是商业综合体中的核心区域，承担着商场的形象展示、宣传推广、品牌露出、消费者吸引等重要职能，是商场运营中一个非常重要的部分。

中庭主题营销策划方案的目的在于给中庭注入更多的亮点，吸引更多的消费者，提升中庭及商场整体的品牌影响力。

二、目标受众中庭主题活动的目标受众包括商场的潜在消费者、现有顾客、商场周边居民、上班族等人群。

三、策划目标1. 提升品牌知名度和影响力：通过中庭主题活动，增加品牌曝光率，吸引更多人关注商场，提升品牌知名度和影响力。

2. 增加顾客流量：吸引更多的消费者到商场中庭参与活动，增加商场的顾客流量，并促进消费。

3. 提升顾客购买力：通过中庭主题活动，增加顾客的互动体验，提高顾客购买意愿和购买力。

4. 建立良好的品牌形象：通过中庭主题活动，构建商场积极向上的品牌形象，提高消费者对商场的好感度，增加客户黏性。

四、策划内容1. 进行主题化布置：根据不同季节、节日及热门主题，对中庭进行布置和装饰，营造浓厚的节日氛围，吸引消费者进入中庭。

2. 举办主题活动：根据不同节日及主题，策划一系列互动活动，如主题展览、表演秀、抽奖活动、游戏竞赛等，吸引消费者积极参与，增加活动的趣味性和互动性。

3. 定期主题推广活动：每个月或每个季度定期举办一个具有特色的主题推广活动，吸引消费者参与，提高商场的知名度和关注度。

4. 加强合作：与商户合作开展联合销售活动，通过搭建专柜、开展联合促销等形式，提高商户的销售额，增加商场的收入。

5. 提供特色服务：在中庭设置专门的服务区域，提供免费咨询、礼品兑换、免费试用以及其他特色服务，让消费者感受到特别的待遇，增加消费者对商场的好感度。

6. 加强宣传推广：通过海报、广告牌、户外媒体以及社交媒体等渠道进行广告宣传，提高活动的知名度和曝光率。

五、策划实施步骤1. 策划前期准备：明确活动的目的、目标受众和预算，确定活动的举办时间、地点和主题。

商业地产楼书文案：中新城上城商业广场新生活方式进化论背面稿文案每一个城市，随着经济水平和城市配套的发展，城市资源正在发生在聚变，在起点大致平衡、过程约有变化而导致结果迥然不同的商业格局权重中，中心地带因为占据着更多的地段、人流和高消费水平等因素，城市资源向中心倾斜的现象越来越显著。

位居重庆中心袁家岗的中新城上城商业广场，就是城市资源倾斜的典型。

1、城市中心、交通枢纽，人气资源向中新城上城倾斜中新城上城商业广场位于重庆主城几何中心袁家岗，城市中心得天独厚的地段优势能够承接重庆各大商业组团和消费人群，中新城上城更有便捷的交通枢纽中心，强大的消费人流从是城市四面八方积聚于此，便捷的交通更能将这样的人气资源集合起来。

中新城上城商业广场3公里半径人口约30万；5公里半径人口约51.8万，未来三年将达到80万人口。

中新城上城商业广场交通动脉杨家坪——中新城上城商业广场（5分钟车程）南坪——中新城上城商业广场（15分钟车程）沙平坝——中新城上城商业广场（22分钟车程）解放碑——中新城上城商业广场（14分钟车程）观音桥——中新城上城商业广场（10分钟车程）江北机场——中新城上城商业广场（20分钟车程）；朝天门码头——中新城上城商业广场（18分钟车程）；菜园坝火车站——中新城上城商业广场（5分钟车程）；毗邻重庆市最大立体交通枢纽——大坪立体交通枢纽中心；城市动脉轻轨2号线直通商业广场三楼，日均客量15万人次；55条公交路线川流不息；日人流量高达45万人次。

2、奥体中心引领，高端消费力向中新城上城倾斜中新城上城商业广场毗邻奥体中心，与奥体中心相互配套，区域40％高收入阶层，体现巨大消费潜力，成为中产阶层消费的主流场所。

中新城上城商业广场，更有来自国际顶级酒店喜来登的高端消费人群以及周边高新区的商务人流，城市高端消费水平聚集在城市中心，奥体中心引领的中新城上城商业广场有着强大的消费水平。

1）洛杉矶Grove Life style中心作为洛杉矶最时尚的Life Style Cente，Grove是洛杉矶最酷、最流行、最时尚的商业热点，仅2006年Grove就吸引了约1800万的观光客和消费者。

新城招商运营方案一、市场定位新城招商运营的市场定位是针对新兴城市的商业地产项目进行开发和招商。

新兴城市的发展速度迅猛，正在成为经济发展的新热点，因此商业地产项目具有很大的发展空间。

我们将以这些新兴城市为重点，开发适合当地发展特点的商业地产项目，并引入合适的商家进行招商，打造繁荣的商业街区和商业中心。

二、项目规划我们将根据当地经济和市场需求，进行商业地产项目的规划。

项目规划将综合考虑当地人口结构、消费习惯、产业结构和发展潜力，打造符合城市发展需求的商业地产项目。

项目类型可以包括购物中心、商业街区、写字楼、酒店等多种形态，项目规划将充分考虑当地建筑特色和文化底蕴，突出项目的地域特色和城市形象。

三、招商策划针对不同类型的商业地产项目，我们将设计相应的招商策划方案。

首先需要对项目进行市场调研，了解当地商家的需求和意向，分析市场空间和竞争情况，确定招商目标和定位。

在招商策划方面，我们将打造全方位的招商计划。

通过利用媒体宣传、商务洽谈、展览会等手段，积极向优质商家进行招商，并制定个性化的招商方案，满足商家的需求，实现项目招商目标。

四、商业运营商业地产项目的成功运营需要专业的商业管理团队，我们将通过引入专业的商业管理公司进行运营管理。

商业运营包括商家管理、租金收益、市场推广等多个方面，需要全面协调和整合资源，实现项目的长期稳定发展。

在商家管理方面，我们将根据租户的特点和业态需求，制定相应的管理政策，提供全方位的服务支持，帮助商家提升业绩和品牌形象。

同时，我们将定期进行市场调研和分析，了解消费者的需求和市场动态，根据市场发展变化，调整商业运营策略，确保项目保持竞争优势。

五、社区营销商业地产项目的成功经营离不开社区营销，我们将重视与周边社区的互动和合作。

通过组织各类社区活动，增加项目与周边居民的互动和交流，提高项目的社区认知度和美誉度，吸引更多消费者来到项目进行购物和消费。

同时，我们将积极与当地政府和社区组织合作，开展一系列的社会公益活动，提升项目的社会责任感和品牌形象，深化项目在社区的影响力和认可度。

中央城营销方案目录一、项目前言1、市场分析2、项目SWOT二、定位策略1、客群定位分析2、项目理念分析3、卖点提炼分析三、推广策略1、形象推广方式2、推广时间节点及要点3、广告媒体投放计划四、营销节点销售节点计划五、商业推盘思路商业结语一、项目前言1、市场分析；目前西城区项目客群竞争较为复合，以新城国际数据相对参考，月均去化24.6套，开盘至今历时11个月去化271套，剩余房源占总量49%，并金海岸至今去化约10%，玉锦小区总套数252，以去化60套占比23%，由此可推算出西城区域每年需求量约6-8万㎡之间。

本案经济数据宏观分析，总住宅面积223230㎡，商业26500㎡，共计1908套。

微观差异化梳理，本案与新城国际产品差异化较大，客群定位较为鲜明，同时在景观上绿化上稍弱于新城国际。

据此以上所述，需在本案战略上需加强差异化营销模式以及明显的差异化推广定位。

2、SWOTStrengths（优势）——地处新城区中央，新政府大楼旁，临河景观，升值潜力较大，双向车道交通道路宽敞，临近S212省道、G316国道。

小区围合式大面积视野景观，架空层绿化景观，人车分流（车地下），小区内部可通车，户型实用率高公摊小，有多个N+1户型，可多变空间，两梯四户经典布局。

临会展中心广场近，封闭式智能系统管理，休闲商业街。

weaknesses（劣势）——市政配套不完善，商业贸易落后，项目周边自然景观无特色，1：0.27车位量不充裕，教育配套落后，白果镇人口较少。

opportunities(机遇)——政府规划发展政策上扶持新城区发展，投资资金不断流入，城市居住需求的延伸，妈姑矿区安置房已交房，会带来该区域日化商业的密集度。

threats（威胁）——客户置业观念落后，市场竞争复合态势较高，加之外地项目贵阳花果园、六盘水海鑫商业广场（商业）、毕节川美世纪城（商住）、毕节奥特莱斯国际广场（商业）对市场进行冲击，尤其商业较大。

总结：利用政府政策宣传，我司新城国际与金海岸区域大盘投资以及B区的整体封顶，打消客群投资疑虑。

城中城七号楼清盘营销及广告实施方案针对城中城现状，特提出其清盘营销及广告实施方案。

第一部分城中城七号楼清盘营销实施方案随着时间的推移，城中城七号楼的资产价值在下降，招商难度亦又俱增，集团领导应当当机立断，快速行动。

我们认为目前必须做好以下几项工作：一、成立机构，明确责、权利建议成立“城中城七号楼清盘项目组定点现场办公”，由集团销售副总任组长，销售部、工程部、物管部调员参加，明确其责权利，限期处理好清盘具体招商协调工作。

二、改进产品，清理脏乱差（一）疏通道路1、建议拆除、清除七号楼两侧一楼临时经营户。

2、对其东侧、北侧、西侧停车场地作出适当调整以压缩现有停车面积。

使用简易围栏分隔停车场地并划出通向七号楼的道路。

4、在北侧入口处可设立指示牌“往城中城七号楼由此向南”或“欢迎光临城中城七号楼（方向箭头）”。

5、电梯轿厢作适当装饰，对管理电梯的人员作招商培训。

6、步行通道一线要做好楼层指示牌。

（二）清理环境1、对七号楼的脏乱差作一次普查，针对存在问题明确专人限期整改。

，同时也改善了句子的流畅度。

通过直接表达目标（调整布局）以及具体措施（移除工程队和物料），使得指令更加明确。

3、所有空置房间的杂物、垃圾全部清运。

所有空置房中被偷拆掉的门窗拉手、扶手、锁及电器等需要全部补装到位。

5、所有已出租出售的场地也加强物业管理。

6、在一楼设立现场招商点，统管招商、物管工作。

三、瞄准目标，锁定客户群所有的招商、广告部必须要有明确的针对性，弄清“卖给谁”、“怎么卖”。

因其通路狭窄，停车场地欠缺，我们认为其定位应该是写字楼为主，经营用房为辅，目标对象为：1、急于要在市中心租房办公的本地市区、县城、乡镇各类企事业单位。

2、急于要在市中心购房办公的本地市区、县城、乡镇各类企事业单位。

3、同新建的电信大楼相配套的电信服务企业，如网通网点、手机城等，4、急于要在盐城市中心租购房作办事处办公经营的外地企事业单位。

5、技术密集型的精加工、精装配的制造业企业。

云星·中央星城初步营销建议方案前提：由于我对本项目情况了解有限，我只能就目前赣州房地产现状及对本项目初步认知建议总结如下：第一章赣州经济形势简要分析一、赣州市经济发展所面临的机遇：1、中国区域经济的发展将由海洋经济时代向内陆经济时代挺进，在中部崛起的大好形势下，处于中部的江西，赣州亦将面临发展大机遇。

2、赣州独特的地理位置优势，作为省界边沿城市，赣州四不靠的地理位置决定赣州将成为赣南区域中心城市的地位不会改变，其区域中心城市的向心力不会被稀释，赣州辖区18个区、县域经济的发展将助推赣州城市人口的增长以及城市规模的扩大，也必将带来赣州房地产持续的增长后劲。

二、赣州市经济发展前景对本项目的影响：1、赣州市目前经济增长势头较好，经济发展前景明朗，能在一定程度上增强潜在客户的消费信心，促使现有购买力较强的客户较为乐观的消费和以后有购买能力的消费者增强超前消费的信心。

2、赣州市整体经济的发展促使其城市化进程加快，作为项目所在的章江新中心区域将会更快速发展，配套设施也将会更加完善。

3、赣州市的经济发展将会聚集外地或周边区域的“眼球”，其中一部分人将可能会选择此地作为投资首选，并为本项目带来了一部分潜在客户。

4、随着章江大桥的开通，本项目与老城区的距离大大缩短，也提高了项目地理附加值。

小结：本章对影响本项目的赣州市经济形势作了简要分析，而如何借助赣州市经济发展的势头抓住本项目的潜在客户，将是我们所思考及营销的重点。

第二章赣州房地产市场形势简要分析一、影响住宅物业销售状况因素分析：1、赣州市民对高价位敏感度很大，导致高价位楼盘相对滞销，就其原因价格仅是一方面。

另外，赣州市民尚无明确的居家生活理念，高价位楼盘自身也没有与价格匹配的品质优势。

2、从赣州市民热衷于对“赣州娱乐城”及“中航城”商业的购买投资可以看出，部分能消化高价位楼盘的客户对住宅升值潜力认识度较低。

3、影响住宅物业销售状况的因素还有项目工程进度，大多数楼盘曾在主体完工后销售才日趋转好，归根结底则是客户对项目及其开发企业的信任度不足。

城市综合体营销方案1. 概述城市综合体是指由商业、住宅、办公、娱乐等多种用途组合而成的综合性建筑群体。

在现代城市化进程中，城市综合体已经成为城市发展的重要组成部分。

为了提高城市综合体的知名度、吸引力和竞争力，需要制定有效的营销方案。

本文将介绍一个城市综合体的营销方案，以实现其商业目标。

2. 目标受众在制定营销方案之前，我们需要确定目标受众，即城市综合体的潜在客户。

根据城市综合体的特点和定位，我们将主要面向以下几个受众群体进行营销推广：•商业租户：吸引各类商业租户，包括零售商、餐饮业者、娱乐设施提供商等。

•居民：吸引高品质住宅租户和购房者。

•办公人群：吸引企业租户，提供高品质办公空间。

•游客：吸引周边城市、国内外游客前来参观、购物和体验。

•投资者：吸引潜在投资者，增加项目资金。

3. 品牌塑造品牌塑造是城市综合体营销的关键环节。

我们将通过以下手段来建立和塑造城市综合体的品牌形象：•命名与Logo设计：打造一个简洁、易于识别和记忆的名称，并设计符合城市综合体特点的Logo图标。

•宣传口号：制定一个简洁、有吸引力的宣传口号，突出城市综合体的核心竞争优势。

•定位清晰：明确城市综合体的定位和服务特点，在市场中树立特色和优势。

随着互联网的普及，线上推广已经成为各种企业的必备手段。

城市综合体也可以通过以下方式进行线上推广：•网站建设：建立专属的官方网站，发布城市综合体的最新动态、商业信息、租赁信息等。

•社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交平台，发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和分享。

•搜索引擎优化：通过优化网站的关键词、页面结构等，提高城市综合体在搜索引擎中的排名。

•数字广告：投放有针对性的数字广告，例如在相关网站、APP上展示广告，吸引潜在客户点击了解。

除了线上推广，城市综合体也需要进行线下推广活动来增加知名度和吸引力：•开业活动：在城市综合体正式开业前，举办一个盛大的开业活动，吸引媒体和公众的关注。

•主题展览：举办各类主题展览，如时装展览、艺术展览等，吸引不同类型的人群前来参观。

中华世纪城整合营销推广总纲一、背景介绍中华世纪城是位于中国的一座现代化综合商业开发项目，拥有高档住宅、购物中心、办公楼、酒店、娱乐设施等多种功能，为人们提供一站式的生活体验。

随着城市化进程的加速发展和人们对高品质生活的追求，中华世纪城面临着日益激烈的市场竞争。

因此，制定一份整合营销推广总纲是必要的，以增强中华世纪城的市场竞争力，提高品牌价值和知名度。

二、目标定位中华世纪城的目标客户是年轻的中产阶级人群，他们追求高品质的生活方式，注重健康、休闲和娱乐。

基于此，我们制定了以下目标定位：1. 以时尚与创新为核心价值，吸引年轻人群体，提供多样化的购物、娱乐和休闲体验。

2. 强调生态环保，推广可持续发展理念，吸引健康追求者。

3. 提供高品质的服务和产品，营造高档次的消费氛围，满足中产阶级人群的需求。

4. 建立全方位的数字化服务平台，提供个性化的购物和娱乐体验。

三、整合营销推广策略1. 品牌建设：- 通过媒体渠道推出系列广告宣传活动，突出中华世纪城的创新和时尚特色，强调品牌的价值和个性化服务。

- 在社交媒体平台上建立品牌形象，定期发布有关中华世纪城的新闻、活动和产品信息，与粉丝互动。

- 与知名的本地和国际品牌合作，举办联合推广活动，提高品牌认知度和可信度。

2. 产品营销：- 按照不同目标客户的需求，定制个性化的产品和服务，提供满足不同消费者的购物、娱乐和休闲体验。

- 建立会员制度，提供优惠和特权，增加客户忠诚度。

- 创新、独特的产品推广策略，如限量商品、尝鲜活动等，吸引人们的好奇心和购买欲望。

3. 线下活动：- 定期举办主题活动和展览，吸引人们参与，提高中华世纪城的知名度和人气。

- 结合当地节日和庆典，举办特色活动，吸引人们前来购物和娱乐。

- 与本地社区合作，开展公益活动，提升企业的社会责任感和企业形象。

4. 线上推广：- 建立全方位的数字化服务平台，提供在线购物、预订服务等，方便客户快捷地享受购物和娱乐的体验。

中虹天地LOFT全案营销推广方案一、客户定位外地人居住功能为主，本地投资客户投资为主。

突出“一层用两层”，满足其小预算的心理特点。

以新桐乡人为主导，随着城市的变迁对城市有归属感的一群人。

讲究生活品位。

年龄在70后、80后为主体。

喜欢、热爱桐乡城市生活节奏。

自由、无拘束、快乐、方便的是一种生活方式，更是开创一个全新的“悦居”时代，从蜗居，到悦居，虽然他们是临时过渡性居住，立足桐乡城市，但是很体面，很精致，有一个小两房，生活在城市中心，总价也能够承受，生活还是很精致。

居住的变迁：●蜗居：租房居住和小户型产品为主体为主。

●悦居：是临时过渡性居住为主，希望立足桐乡城市发展。

并不受到价格的束缚。

●适居：大面积改善产品，注重健康高科技产品的运营。

●闲居：以度假酒店和度假别墅为主导。

对于本地投资者：实际看中功能多样性，或居住或办公，但是如果纯办公从市场反馈看效果不好，以居住功能的实现带动投资价值提升，满足其投资回报率的问题。

纵上所述，以居住方向为核心功能属性。

二、本项目LOFT公寓核心卖点●开桐乡地产先河，创造的是一种动感的、活力生活。

●能解决外地长期在桐乡发展工作，想定居的问题。

●外立面在随着光线的调整，楼立会呈现不同的效果。

外立面时刻在不断的变化。

●有巨大的升值潜力与空间，买一层用两层。

●城市最中心的地段，无论是纽约、香港、上海还是北京都证明市中心的房价最具有保值效果。

●24万平方米，24小时都市不夜城，享世界级大商业配套。

三、推广节奏鉴于本项目的特殊性，采用密集型推广手法，达成客户对产品的认知。

具体推广节奏安排如下：清盘考虑到LOFT为本项目首批推售的产品，因此前期推广必须能树立树立市场形象，并被客户所能理解和接受。

LOFT项目营销推广部分费用控制在80万元。

以实际发布情况作出调整。