企业管理培训-班组长如何开早会？

班组长早会制度[合集5篇]第一篇：班组长早会制度会议制度一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。

二、范围：适用于公司的各类会议。

三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。

四、程序1、实行定期会议制度。

班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。

管理层（部门经理及以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。

2、实行会议主持人制度。

班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。

全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。

管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。

3、会议召开时间。

班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。

4、会议纪律。

所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。

迟到者罚款五十元。

不到者罚款一百元。

除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。

每次请假经会议主持人批准方可。

5、会议议程。

（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。

（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。

（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。

6、会议记录。

所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。

会议记录按月上交人事部备案存档。

7、其它未尽事项。

所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论其它事项。

班组长高效晨会技巧作为班组长，晨会是每天工作前必不可少的环节，而如何高效地召开晨会是每个班组长需要掌握的技巧。

本文将从以下几个方面介绍班组长高效晨会技巧。

1. 明确晨会目的在召开晨会之前，班组长首先需要明确晨会的目的，晨会的目的是什么？一般而言，晨会的目的主要为以下几个方面：•明确目标：指定具体任务与目标，便于成员明确工作内容。

•消除疑虑：晨会可以让成员在工作前表达意见，解决工作中的矛盾与困难，以利于工作的顺利进行。

•加强交流：提高班组成员之间的沟通交流，减少误解与不必要的麻烦。

总的来说，晨会是为了提高班组成员的工作效率和工作质量，而成为班组长的你需要清楚明确地知道这点。

2. 确定晨会时间和地点在明确了晨会的目的后，接下来需要确定晨会的时间和地点。

晨会一般在工作开始前举行，可以设置在工作时间开始前的半小时左右，并尽量确保每天晨会时间的稳定性。

班组长还需要确定一个会议室或会议场所，并确保场所的安静程度以及所有人可以正常听到发言。

3. 制定晨会流程在确定了晨会时间和地点后，班组长需要制定晨会的流程，包括以下几个方面：•总结前一天的工作：班组成员在晨会开始前需要先总结前一天的工作，记录重要的步骤和问题。

•安排今天的工作：班组成员需要根据总结的前一天的工作情况，制定今天的工作计划。

•处理问题与矛盾：晨会也可以是处理问题和矛盾的场所，成员可以在会上提出问题，大家一起讨论解决方案。

制定流程的同时，班组长需要注意时间的分配，必要的环节要控制好时间，确保会议的流畅性和高效性。

4. 制定议程班组长在制定议程时，需要根据晨会的目的和流程来编制。

议程一般分为三个部分：•公告事项：发布应该公开的事项，如公司的通知，重要人员调动等。

•讨论事项：以晨会为平台，讨论一些问题和矛盾。

班组长可以提出一些问题和矛盾，随后成员自主讨论解决方案。

•纪要事项：由班组长或班组成员记录当天的会议议题，并作为纪要记录下来。

5. 创造良好的氛围晨会的氛围对成员的思维活跃和参与度有着至关重要的影响。

班组长如何召开班组早会早会是生产车间在每天上午上班前开的班前会，主要目的是安排当日工作，提醒当日工作的注意事项；对昨天的工作进行总结；目视检查员工的出勤情况和员工的精神面貌；传达上级的指示情神。

一、第二天工作准备班组长每天下班前30分钟，坐在办公前桌静下心来，对车间当日的工作进行检查、反省:(1)对未按计划达成的事项记录在案，制定补救措施。

(2)对当天本车间（或其他车间）出现的违规行为或发生的各类事故进行记录在案，同时制定纠正预防措施。

(3)对明天的工作进行统筹安排，对明日工作可能出现的情况进行预测，有必要还要制定预防措施并向全体员工予以提醒。

(4)将以上的事项在早会提纲上进行记录，以便明天开早会时用于提示。

二、当日工作班组长在上班前15分钟提前进入车间，再次检查生产现场，复习昨天早会提纲，在车间门口站立等侯员工的到来。

8：00准时集合全体人员。

根据班组或员工的身体高低顺序排好队形，队形要整齐，员工双手背后，挺胸收腹，目光注视班组长，精神焕发；队形排好后要稳定，一般不予经常变动。

班组长目视队形15秒，目光坚定有神，同样双手背后，挺胸收腹，精神焕发。

班组长大声并真挚地向员工问好：早上好！要求员工大声并真挚地回答：早上好！班组长点名，开早会：班组长根据昨天的早会提纲，进行讲解…..早会尽量简短，原则上不超过10分钟。

车间早会要点1、列队，整队（立正、稍息）2、士气展示：相互问好（早上好～好）3、工作总结①质量②生产效率③安全④6S ⑤异常情况及处理措施4、工作安排、任务目标①任务目标②具体任务分配③缺勤人员，人力调整④工作指导⑤注意事项。

5、公司企业文化、战略方针，会议精神，规章制度，作业流程的宣导。

6、表扬与批评由车间班组长组织召开，稽核专员稽核；厂长或总经理每月必须参加一次车间早会。

会议时间：5～10分钟，8：00-8：10。

工作提示：早会任何人不得以任何借口缺席，确实有事必须先请假；班组长有事，必须交代职务代理人，并由职务代理人主持早会。

班组长早会应该怎么开班组长早会应该怎么开一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。

另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

早会的目的早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的'改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

请不要浪费你的早会时间。

如何做好早会早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。

早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。

2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握;工作教养、工作伦理、工作习惯。

早会的技巧一、早会的目的与意义二、早会公约（六要四不要）三、早会的三个重点四、早会的步骤五、早会后的确认六、有效主持早会的原则七、结束语一.早会的目的与意义：u“一日之计在于晨”布置今日任务，专案资源分配，注意事项等；u 沟通与激励的平台轮流主持、表扬，提出期望等；u 集中智慧发现、解决问题提出问题，讨论问题，自由发言等；u 日常宣导、教育，培养良好氛围仪容、纪律、5S、品质、考勤等；一.早会的目的与意义：Ø1、增强集体观念；Ø2、上传下达，保持良好沟通；Ø3、有序安排，提高工作效率；Ø4、创造良好的沟通氛围；Ø5、引导良好的工作习惯；Ø6、培养良好的班组风气。

二.早会出勤公约（六要四不）ß一、要专业出勤 二、要精神振作ß三、要注意礼节 四、要尊重别人ß五、要鼓励新人 六、 要重点笔记三.早会的三个重点：u 1.“三定”召开，形成习惯；定时，定地点，定人员，以养成习惯，主持会议人员绝对不可以迟到。

u2.早会前充分准备；早会前一晚写下备忘录，思考早会中要表达的内容。

u3.做好会议记录。

根据备忘录中的内容主持早会，并记录会议要点，如提出的问题点，新得出的结论等。

u4.给参加会议人员提出问答会议结束了，需要确认是否有同事对会议内容部了解的，从中抽选人员出来回答所开会的内容u 1.早会时间•上班伊始 特殊情况无法参加---请假•全员参加•10分钟以内打了卡未请假不参加---迟到u2.早会礼仪各位同事，大家早上好！早上好！早上好！u 3.早会内容个人感想昨日状况当班安排注意事项公司信息联络事项u3.早会内容个人感想工作体会个人经验工作建议善意提醒壹u 3.早会内容昨日情况达标与否有异常吗有无事故总结反省贰u 3.早会内容当班安排计划目标任务分配人员调配注意事项叁u 3.早会内容注意事项纪律要点时间配合肆u 3.早会内容公司信息市场情况客户要求发展方向主要活动伍u 3.早会内容联络事项会议通知特别提醒安全陆四.有效主持早会的原则：Ø1、要做会前准备，守时、控时；Ø2、对事不对人，且不能只求个人决议；Ø3、针对主题，运用资料，简短扼要；Ø4、解决问题也要处理情绪；Ø5、予以真诚的肯定及赞美；Ø6、用积极的话语代替消极发言。

班组长早会如何开？一字一言讲重点一、早会前的准备1、准备笔和纸，以便做记录。

2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。

3、自检穿戴是否整齐。

二、早会相关内容早会内容所需时间注意点步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。

问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。

10秒步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。

1分钟步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。

介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。

1分钟步骤四：总结前一天生产的情况。

内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。

5分钟描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。

步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产3分钟应对事不对人，若需提出批评，出货；各校正工的校正合格率，各环节的产品合格率及致命缺陷，设备仪器、仪表使用维护控制等状况）。

应私下向当事人提出。

步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表扬。

内容可以是前一天产量及质量较为突出的员工，或有效制止某一重大事故发生，或好人好事等。

2分钟在描述时应尽量采用详细的数字说明，特别是在产量及质量上。

步骤七：公布当天生产计划及任务分配（如当日出货量确定，所生产产品的技术要求标准讲解、工序人员编排，物料试流安排等），并提醒应注意的几个要点。

3分钟任务分配时需明确每人每小时应生产的产量。

步骤八：传达公司及部门的指示。

3分钟步骤九：征求班组成员是否有意见发表。

2分钟步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是：“早会结束，谢谢大家！”。

10秒同样的需面带微笑并作300鞠躬（即后背与垂直面成300角）三、其它注意事项1、早会一般控制在20分钟左右。

2、讲话声音要洪亮（70分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气应亲和有力。

3、任务分配应明确，问题分析应透彻。

四、生产前准备一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。

一、总则为提高车间工作效率，加强团队协作，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

本制度旨在规范班组长车间早会的内容、流程和纪律，确保早会的高效性和实用性。

二、早会目的1. 传达上级指示和公司政策，确保员工了解并执行。

2. 检查生产任务完成情况，协调解决生产中遇到的问题。

3. 强化团队意识，增强员工凝聚力。

4. 营造积极向上的工作氛围，提高员工工作积极性。

三、早会时间1. 早会时间：每天早上8:00前。

2. 早会时长：30分钟以内。

四、早会流程1. 班组长简短致辞，对员工表示问候，传达公司政策及上级指示。

2. 生产组长汇报昨日生产任务完成情况，包括产量、质量、安全等方面。

3. 各部门负责人汇报当日生产计划，包括生产任务、物料需求、设备维护等。

4. 针对生产过程中遇到的问题，班组长组织讨论，提出解决方案。

5. 安全员对当日安全注意事项进行提醒，强调安全操作规程。

6. 班组长对早会进行总结，布置当日工作任务，强调注意事项。

7. 全体员工起立，共同宣誓，表达对工作的热爱和承诺。

五、早会纪律1. 班组长应提前10分钟到达现场，确保早会准时开始。

2. 员工应按时参加早会，不得迟到、早退，保持会场纪律。

3. 早会期间，员工应认真聆听，不得交头接耳、玩手机等。

4. 班组长应积极引导讨论，确保会议氛围活跃，解决问题。

5. 各部门负责人应主动汇报工作，不得隐瞒或虚报。

六、早会考核1. 班组长负责对早会进行监督，确保制度执行到位。

2. 对早会纪律较差的员工，班组长应进行批评教育，必要时可给予处罚。

3. 对早会组织得力的班组长，公司给予表扬和奖励。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由车间主任负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况进行调整。

班组长开早会简单讲话早晨的第一道阳光洒在地面上，整个工厂逐渐恢复了活力。

作为班组长，早会是我与团队成员进行交流和协调的重要场合。

在这个简单的讲话中，我将向团队成员传达共同的目标和工作要求，并激发他们的工作热情。

感谢与激励首先，我想对大家过去一段时间的辛勤工作表示衷心的感谢。

正是因为你们的努力和付出，我们才能够取得现在的成绩。

在新的一天开始之前，让我们一起回顾过去所取得的成绩，并对大家的努力表示赞赏。

同时，我希望大家能够继续保持良好的工作状态。

我们每个人都是团队的一部分，只有共同努力，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力。

让我们鼓足勇气，以积极的态度面对每一天的工作挑战。

今日工作重点接下来，我将简要介绍今天的工作重点和目标。

我们的主要任务是完成客户A的订单生产，并且确保按时交货。

因此，在今天的工作中，我们需要高效地组织生产流程，合理安排人员，以及确保质量控制的全面执行。

•生产流程安排：根据订单要求，合理安排生产流程，包括物料采购、加工、装配和包装等环节。

每个环节都需要严格按照标准操作规程进行操作，确保质量和效率。

•人员调配：根据生产任务和工作量，合理分配人员，确保各个岗位的平衡负荷。

同时，我们要及时掌握人员的培训需求，提供必要的培训和指导，以提高团队整体素质和技能水平。

•质量管理：质量是我们的生命线，我们必须将其放在首位。

每个环节都要严格把关，及时发现和解决可能存在的质量问题。

同时，我们要树立质量责任意识，将质量管理融入到每个人的工作中。

以上是今天工作的主要重点，我希望大家能够根据这些目标，明确自己的工作任务，并积极主动地完成工作。

合作与团队精神作为班组的一员，我们要始终保持合作和团队精神。

团队协作不仅可以提高生产效率，还可以传递正能量，激励大家共同进步。

因此，我希望大家能够积极与其他班组成员合作，互相帮助，共同完成工作任务。

同时，我也鼓励大家积极提出意见和建议。

团队的力量来自每个人的贡献和创造，所以请大家对工作中的问题提出自己的看法，并共同寻找解决办法。

班组晨会操作管理制度一、目的班组晨会是班组日常管理的重要环节，旨在通过短时间的沟通和交流，明确工作任务、传达重要信息、协调工作安排、激发团队士气，提高工作效率和质量。

为了规范班组晨会的操作流程，确保晨会的高效性和实用性，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有班组的晨会管理。

三、晨会时间和地点1、晨会时间：一般控制在 15 30 分钟，具体时间由各班组根据工作实际情况自行确定，但需保持相对固定。

2、晨会地点：以工作现场为宜，便于结合实际工作进行交流和安排。

四、参会人员1、班组全体成员。

2、必要时，可邀请上级主管或相关部门人员参加。

五、晨会内容1、点名考勤班组长对班组人员进行点名，确认出勤情况，对于未出勤人员了解原因并做好记录。

2、工作安排（1）班组长明确当天的工作任务和目标，将任务分配到个人，并说明工作重点和要求。

（2）对于重要或紧急的任务，进行特别强调和说明。

3、质量与安全（1）强调质量标准和要求，对前一天出现的质量问题进行分析和总结，提出改进措施。

（2）传达公司的安全政策和要求，提醒员工注意工作中的安全隐患，对前一天的安全情况进行通报。

4、设备与工具（1）检查设备和工具的完好情况，如有故障或损坏，及时安排维修或更换。

（2）强调设备和工具的正确使用方法和维护要求。

5、现场管理（1）对工作现场的 5S 管理情况进行检查和总结，提出整改要求。

（2）强调现场管理的重要性，保持工作环境的整洁、有序。

6、团队协作（1）鼓励员工之间相互协作，分享工作经验和技巧。

（2）对团队协作表现优秀的个人或小组进行表扬。

7、问题反馈与解决（1）员工提出工作中遇到的问题和困难，班组长进行记录并协调解决。

（2）对于无法当场解决的问题，明确解决时间和责任人。

8、传达公司政策和通知班组长传达公司最新的政策、通知和要求，确保员工了解公司的动态和方向。

9、激励与鼓舞（1）班组长对员工的工作表现进行肯定和鼓励，激发员工的工作积极性和主动性。