技术部员工绩效考核表

（技术部）技术人员绩效考核指标量化表备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。

奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。

考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。

能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。

KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。

策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。

工作业绩；本职工作的完成情况。

从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。

从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。

工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。

从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。

每月进行一次考核，于次月5日前完成并交人力资源部。

90分以上若连续3个月可以申请晋级。

85分以上为优秀（绩效全部发放）----下月薪资仍为此档此级80~84分为良好；（绩效90%发放）----下月薪资仍为此档此级75~79分为一般；（绩效发放80%）----下月薪资仍为此档此级70~74分为一般；（绩效发放75%）----下月薪资降一级60~70分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）----下月薪资降二级60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）。

技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。

四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。

（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。

根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。

张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。

李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。

王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。

赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。

刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。

以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。

技术部员工绩效考核表1.员工信息-员工姓名：-部门：-职位：-评估周期：2.工作任务完成情况-工作目标：列出员工在评估周期内需要完成的主要工作任务和目标。

-完成情况：评估员工对每项任务的完成情况，可以包括完成时间、质量评估等。

3.技术能力与知识-技术能力：评估员工在所负责的技术领域中的能力水平，包括技术知识、解决问题的能力、创新能力等。

-学习进步：评估员工对新技术的学习能力和进步情况，是否积极主动地学习和应用新知识。

4.团队合作-团队合作意识：评估员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协作、分享经验和知识等。

-与上级合作：评估员工与上级沟通和配合的情况，包括听从指示、积极反馈和承担责任。

5.问题解决能力-解决问题的速度：评估员工解决问题的速度和效率。

-解决问题的质量：评估员工解决问题的思路和解决方案的质量。

6.工作积极性与责任心-工作积极性：评估员工对工作的积极主动程度，包括对工作任务的快速响应和主动承担额外任务的情况。

-责任心与执行力：评估员工对工作任务完成的责任感和执行力，包括按时按质地完成任务、遵守公司制度等方面。

7.创新与改进能力-创新意识：评估员工在工作中提出创新思路和改进方案的能力和积极性。

-创新贡献：评估员工的创新和改进所带来的实际效益和对团队的贡献。

8.自我评价-员工对自己在评估周期内的表现进行自我评价。

9.上级评价-员工的上级对员工在评估周期内的表现进行评价。

10.绩效总结-绩效总结：根据以上评估内容，总结员工在评估周期内的绩效表现。

-奖惩措施：根据绩效总结，确定是否给予员工奖励或采取必要的惩罚措施。

11.员工签字确认：员工对绩效考核表的内容进行确认和签字。

-员工签字：-日期：12.上级签字确认：员工的上级对绩效考核表的内容进行确认和签字。

-上级签字：-日期：这是一份针对技术部员工的绩效考核表，旨在全面评估员工在评估周期内的工作表现和绩效。

通过对员工的工作任务完成情况、技术能力与知识、团队合作、问题解决能力、工作积极性与责任心、创新与改进能力等方面进行评估，从而客观地评价员工的绩效，并据此进行奖惩措施的制定。

技术研发人员绩效评价表员工信息绩效评估标准绩效评估将根据以下标准进行评价：1. 工作质量：技术研发人员在项目中的工作质量和细致程度。

2. 项目进展：技术研发人员对项目进展的贡献和推动能力。

3. 解决问题能力：技术研发人员解决复杂问题的能力和创新思维。

4. 团队合作：技术研发人员在团队中的合作和协作能力。

5. 研究与成长：技术研发人员持续研究和个人成长的努力程度。

绩效评估内容1. 工作质量在这一部分，我们将评估技术研发人员在项目中的工作质量和细致程度。

主要考核点包括：- 代码质量：技术研发人员编写的代码是否规范、易读、易维护。

- 缺陷率：技术研发人员负责的模块或功能是否存在较多缺陷。

- 文档撰写：技术研发人员编写的文档是否准确、清晰易懂。

2. 项目进展在这一部分，我们将评估技术研发人员对项目进展的贡献和推动能力。

主要考核点包括：- 任务完成情况：技术研发人员是否按时完成分配的任务。

- 项目进度：技术研发人员对项目进度的影响和推动作用。

- 问题解决：技术研发人员在项目中遇到问题时，能否积极主动地解决。

3. 解决问题能力在这一部分，我们将评估技术研发人员解决复杂问题的能力和创新思维。

主要考核点包括：- 问题分析：技术研发人员对问题进行深入分析的能力。

- 解决方案：技术研发人员提出的解决方案是否切实可行。

- 创新能力：技术研发人员在解决问题时能否提出创新的想法。

4. 团队合作在这一部分，我们将评估技术研发人员在团队中的合作和协作能力。

主要考核点包括：- 沟通能力：技术研发人员与团队成员的沟通效果和及时性。

- 知识分享：技术研发人员是否愿意分享自己的知识和经验。

- 团队协作：技术研发人员在团队中是否积极参与合作，共同完成任务。

5. 研究与成长在这一部分，我们将评估技术研发人员持续研究和个人成长的努力程度。

主要考核点包括：- 研究能力：技术研发人员是否有持续研究的态度和能力。

- 新技术掌握：技术研发人员是否主动研究和应用新技术。

工程技术部2013年 8 月绩效考核表
（2）能力素质及态度考核（占总分的30%）
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。

2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%
年 9 月绩效考核表
（1）工作计划完成情况考核(占总分的40%) 姓名：杨晗___ 岗位： __预算员__
序号本月主要工作计划衡量指标评分标准权重
100%
完成情况（可另附页说明）
上级
评分
备注
备注：1、月度工作计划一般不超过6项，每一项计划须设置对应的一个或几个衡量标准，不能确定的用上级临时交办的工作事项表示。

2、本项最终考核分数=（上级考核分数±奖惩分）*40%。

技术研发人员绩效考核表技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100 技术部 2 技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时改进×100 财务部 3 技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗×100 财务部 4 技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用×100 财务部 5 重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部 6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部 7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8 内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部 4。

2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100 研发部 2 科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数×100 研发部 3 研发成本控制率年度预算费用实际技术改造费用×100 财务部 4 新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100 财务部 5 项目开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期×100 研发部 6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部 8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部 4。

3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作计划完成率 20 部门工作按计划100完成 2 技术改造费用控制率 15 技术改造费用控制率在以下 3部门规章制度建设 10 部门制度建设完善并得到100执行 4 标准工时降低率 10 技术创新使标准工时降低率达到以上 5 材料消耗降低率 10 技术创新使材料消耗降低率达到以上 6 技术改进项目完成数 10 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率 5 技术方案提交及时率达到100 8 技术方案采用率 5 提交的技术方案被采用的比例达到以上 9 外部学术交流次数 5 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上 10 内部技术培训次数 5 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上 11 部门员工管理 5 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率计划提交方案总数及时提交方案数×100 2。