东师《企业战略管理》18秋在线作业3(满分)

东财《企业战略管理X》在线作业三满分答案
1.关于市场体系，以下说法不正确的是（）
A.市场体系是企业外部特征组成的区域市场
B.市场体系通常形成消费者、生产者和其他利益相关者之间的均衡关系
C.市场体系可以将企业细分为多个有助于分析的市场
D.市场体系是企业内部特征组成的区域市场
答案：D
2.关于竞争战略，以下说法不正确的是（）
A.竞争战略是企业与对手直接针对于彼此而采取的行动
B.竞争战略不影响企业的市场份额
C.竞争战略可以操控市场供求关系
D.竞争战略可以建立企业在市场中的优势
答案：B
3.关于组织结构，以下说法不正确的是（）
A.组织结构是企业内部贯彻战略、管理人员做出决策的框架
B.组织结构可以帮助企业正确识别外部市场
C.组织结构可以辅助企业制定有效的经营战略
D.组织结构不影响企业的运营和发展
答案：D
4.企业战略的内涵，以下说法不正确的是（）
A.企业战略是企业管理者指导企业发展的重要依据
B.企业战略是企业未来发展的定位依据
C.企业战略是企业在特定条件下与市场及竞争对手共同竞争的基准
D.企业战略是企业发展的一种可行性策略
答案：C
5.关于企业文化，以下说法不正确的是（）
A.企业文化可以推动企业的发展。

(单选题) 1: ()是一个企业一定时期的收入减去全部费用的差额。

A: 投资收益B: 净收益C: 现金流量D: 经济增加值正确答案:(单选题) 2: 以某一指标的各个组成部分在总体中所占比重,来分析其构成内容的变化是( )A: 因素分析法B: 相关比率分析法C: 趋势比率分析法D: 构成比率分析法正确答案:(单选题) 3: 固定资产投资分析的基础是（）A: 进行投资项目现金流量的估计和时间预测B: 进行投资项目利润的估计和时间预测C: 进行投资项目费用的估计和时间预测D: 进行投资项目收入实现的估计和时间预测正确答案:(单选题) 4: 企业的资金运动实际上就是各种资产的购进、使用、耗费和（）的过程。

A: 计量B: 控制C: 补偿D: 投资正确答案:(单选题) 5: 为了如实地反映垫支资金的周转时间，流动资金周转率的周转额应用（）。

A: 产品计划销售成本B: 产品实际销售成本C: 产品销售收入D: 扣除税金后产品销售收入正确答案:(单选题) 6: 全员、工人和基本工人劳动生产率计划完成百分比不同的原因是（）。

A: 比较分析法B: 趋势比率分析法C: 构成比率分析法D: 相关比率分析法正确答案:(单选题) 7: 在实际工作中，一般要求成批生产的企业，按月计划的（）分别安排上、中、下旬计划。

A: 20%、50%、30%B: 30%、30%、40%C: 30%、20%、50%D: 40%、40%、20%正确答案:(单选题) 8: 企业的生产费用不包括( )A: 产品生产费用B: 非产品生产费用C: 自制设备费用D: 固定资产清理费用正确答案:(单选题) 9: 运用内含报酬率进行投资决策的标准是（）。

A: 内含报酬率大于银行同期利率B: 内含报酬率大于销售利润率C: 内含报酬率大于资金成本率D: 内含报酬率大于资金利润率正确答案:(单选题) 10: 狭义的市场是指()A: 一种以商品交换为内容的经济联系形式B: 一种以商品交换为内容的物质联系形式C: 人们进行商品实体买卖的地方，即进行商品交换活动的场所D: 人们在市场进行经济交易的地方正确答案:(多选题) 1: 企业筹资活动产生的现金流量内容主要有()A: 吸收投资所收到的现金B: 收回投资所收到的现金C: 偿还债务所支付的现金D: 销售商品、提供劳务收到的现金正确答案:(多选题) 2: 购买债券的价格却有哪三种()A: 面值B: 溢价C: 折价D: 平价正确答案:(多选题) 3: 目前法律规定有有效期限的无形资产主要有（）A: 专利权B: 商标权C: 商誉D: 土地使用权正确答案:(多选题) 4: 为了研究仓库使用量，应该计算的比率有()A: 面积利用率B: 库房高度利用率C: 载重量利用率D: 体积利用率正确答案:(多选题) 5: 影响市场占有率的因素有()A: 企业生产经营条件B: 社会公共消费情况C: 竞争对手的生产经营能力D: 企业商品流通条件正确答案:(多选题) 6: 决定营业杠杆的因素是?(?)A: 固定利息费用B: 销售量C: 销售价格D: 地位变动成本E: 固定费用正确答案:(多选题) 7: 影响市场商品需求量构成的因素有()A: 消费者年龄、性别B: 收入水平及由此决定的消费水平C: 消费者的职业、偏好、商品的消费需求弹性D: 国家政策措施、法律法令、社会风尚、自然气候等正确答案:(多选题) 8: 商品耗损、损失按发生的环节为()A: 运输损耗B: 加工损耗C: 保管损耗D: 销售损耗正确答案:(多选题) 9: 企业经济活动按分析的目的和用途可分为()A: 综合分析B: 预测性分析C: 控制性分析D: 总结性分析正确答案:(多选题) 10: 影响投资决策分析的因素有()A: 风险因素B: 机会成本C: 资金的时间价值D: 资本成本正确答案:(判断题) 1: 经济效益与社会效益相结合原则是企业经济活动分析的原则。

(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。

A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。

A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。

以上资料说明可口可乐公司采用了（）。

A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。

A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。

A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。

A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。

A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。

A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。

A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

1.企业战略管理的主要目的是（）
A.为企业指定一个合理的发展路径
B.实现企业的价值最大化
C.实现企业的生存及发展
D.增强企业的核心竞争力
答案：B
2.关于企业战略管理，下列说法正确的是（）
A.企业战略管理的实施可以加快企业发展
B.企业战略管理是企业发展的终点
C.企业战略管理是为了增加企业的竞争力
D.企业战略管理是对企业生存经营的全局性规划答案：D
3.企业战略管理的核心元素是（）
A.战略环境
B.战略意图
C.战略行动
D.战略决策
答案：D
4.企业战略管理中的“控制”指的是（）
A.建立完备的管理制度
B.制定正确的战略决策
C.权力的分配与调整
D.监控企业的实施情况
答案：D
5.企业战略管理的主要动力源是（）
A.负责任决策
B.系统化管理
C.创新思维
D.人力资源
答案：C
6.企业战略管理不包括（）
A.战略思考
B.战略实施
C.战术谋略
D.战略识别
答案：C
7.企业战略管理包括（）
A.企业实施
B.战略分析
C.战略思维
D.战略调整
答案：B
8.企业战略管理的核心内容不包括（）
A.战略实施
B.战略分析
C.战略决策
D.战略目标
答案：D。

(单选题) 1: （），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

A: 全方位创新战略B: 多角化经营战略C: 技术关系多样化D: 市场创造战略正确答案:(单选题) 2: 企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，它还必须考虑社会利益，承担社会义务，此为（）A: 顾客至上B: 企业家精神C: 人本管理D: 企业的社会责任正确答案:(单选题) 3: 企业能力可以以下面各项为基础，除了（）A: 以信息为基础的资源B: 无形资产C: 有形资产D: 不知道的资源正确答案:(单选题) 4: （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。

由于它的存在，新进入者以大规模的方式进入时就要冒现有的企业强烈反击的风险，若以小规模方式进入，则企业成本上的劣势又难以避免，这样就对新进入者构成了有效的行业壁垒。

A: 规模经济B: X围经济C: 学习曲线D: 进入壁垒正确答案:(单选题) 5: 在（）情况下，新进入者的威胁会增加。

A: 进入分销渠道很困难B: 行业的规模经济性很高C: 行业中的企业产品差异化很低D: 行业对资本的需求很大正确答案:(单选题) 6: 迈克森公司为其零售商安装计算机终端，减少零售商的转变成本，它这样做是为了（）A: 培养品牌忠诚B: 造就品牌联想C: 帮助顾客认知品牌D: 以上都不是正确答案:(单选题) 7: 在影响企业发展的环境中属于社会经济结构而又最重要的因素是（）A: 分配结构B: 产业结构C: 经济体制D: 交换结构正确答案:(单选题) 8: 一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动与经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。

A: 企业理念B: 企业宗旨C: 企业哲学D: 企业文化正确答案:(单选题) 9: 政治环境对企业的影响有（）特点A: 直接性B: 难以预测性C: 不可逆转性正确答案:(单选题) 10: 分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）A: 危机与冲突B: 优势和劣势C: 机会和威胁D: 机会成本正确答案:(多选题) 1: 企业并购有（）等具体方式。

山东师范大学继续教育学院企业战略管理 在线作业及答案一、单选题答题要求 : 1(2.0 分)转换成本是指( ) A) 当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本  B) 改变公司的战略群组所需的成本   C) 当对不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本   D) 当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本 参考答案： D收起解析解析：无2(2.0 分)需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。

 A) 成本领先战略  B) 差异化战略   C) 目标集聚战略   D) 多元化战略 参考答案： A收起解析 解析：无3(2.0 分)“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ ）。

 A) 一体化战略  B) 联盟战略   C) 多元化战略   D) 全方位创新战略 参考答案： C收起解析解析：无4(2.0 分)通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 （ ）。

 A) 横向一体化战略  B) 纵向一体化战略   C) 前向一体化战略   D)后向一体化战略 参考答案： A收起解析 解析：无5(2.0 分)企业战略最根本的特征是（ ）。

竞争性 A)对立性  B)全局性  C)融合性  D)参考答案： C收起解析解析：无6(2.0 分)集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 （ ）。

 A) 差异的集中化  B) 产品线集中化   C) 顾客集中化   D) 地区集中化 参考答案： A收起解析 解析：无7(2.0 分)× × 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是（ A) 企业生存目的）。

 B) 企业经营哲学  C) 企业形象   D) 企业核心价值观 参考答案： A收起解析解析：无8(2.0 分)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

(单选题) 1: 有些企业用《孙子兵法》中的“上下同欲者胜”作为企业精神，这属于（）表达方式A: 传统继承式B: 特点整合式C: 名人名言式D: 单一警句式正确答案:(单选题) 2: 重视企业发展的各种因素，生产效率、管理效率被视为基本方针是（）企业文化的特征A: 重视同感型B: 重视分析型C: 自我革新型D: 重视管理型正确答案:(单选题) 3: 反映顾客、为社会服务的意识属于MI的（）类型A: 经营目标型B: 技术质量型C: 服务制胜型D: 企业使命型正确答案:(单选题) 4: 企业文化整合遵循着（）的规律A: 全面整合B: 循序渐进C: 择优择善D: 变革创新正确答案:(单选题) 5: 日本人提出的“车厢理论”，强调在一个目标轨道上，媒介车厢（个人）都有动力，这样的列车，比单纯强调“火车头”的作用更加明显，这说明企业文化（）的重要性A: 激励功能B: 约束功能C: 维系功能D: 凝聚功能正确答案:(单选题) 6: 当企业目标、决策偏离企业价值观轨道时，企业文化可以自动加以纠正，这体现了企业文化的（）A: 优化功能B: 激励功能C: 免疫功能D: 协调功能正确答案:(单选题) 7: “喊破嗓子不如做出样子”说的是企业家在企业文化传播中的（）作用A: 设计者B: 组织者C: 创造者者D: 示范者正确答案:(单选题) 8: 管理理论的第四个里程碑是（）A: 古典管理学派B: 管理科学学派C: 行为科学学派D: 企业文化管理理论正确答案:(单选题) 9: 把人当做“经济人”和活机器看待，主张对人严格管理、严密控制是（）的特点A: 古典管理学派C: 行为科学学派D: 企业文化管理正确答案:(单选题) 10: （）指通过改善企业的物质基础和生活条件，扩大生产经营成果，完善企业的文化设施，来物化企业的价值观，以增强企业的凝聚力和员工的归属感A: 物质保证B: 组织制度保证C: 礼仪保证D: 教育保证正确答案:(单选题) 11: 企业文化是由所有成员的（）累积而成的A: 观察B: 学习C: 能力D: 习惯正确答案:(单选题) 12: 在信息爆炸时代，企业所面临的外部环境都非常复杂，只有强调共识，全员参与，集思广益，使决策和管理都建立在全员智慧与经验的基点上，才能实现最科学的决策与管理，这说明（）决定了企业文化管理需要坚持共识原则A: 现代企业发展的内外环境B: 企业文化的特性C: 企业家的管理思想D: 人的心理规律正确答案:(单选题) 13: 根据企业文化模式按照时间继承性分类，文化开放、灵活、适应性较强的特点属于（）A: 东方模式B: 现代模式C: 传统模式D: 西方模式正确答案:(单选题) 14: （）是指与员工个人及群体生活方式、习惯直接相关的礼仪A: 工作惯例礼仪B: 生活惯例礼仪C: 纪念性礼仪D: 交往性礼仪正确答案:(单选题) 15: 国内相关的企业文化著作、刊物和文章日渐丰富，企业文化课程体系日益成熟和完善属于企业文化的（）A: 第一阶段B: 第二阶段C: 第三阶段D: 第四阶段正确答案:(多选题) 1: 梅泽正和上野征洋将企业文化类型分为（）A: 重视同感型B: 重视分析型C: 自我革新型D: 重视管理型正确答案:(多选题) 2: 下列属于企业文化管理与人力资源管理关系的是（）A: 目的一致B: 指导思想一致D: 互动性正确答案:(多选题) 3: 下列属于品牌内在要素的有（）A: 品牌承诺B: 品牌个性C: 品牌名称D: 品牌体验正确答案:(多选题) 4: 下列属于企业楷模在企业文化行程中的作用的是（）A: 聚合B: 榜样C: 舆论导向D: 创新正确答案:(多选题) 5: 品牌文化具有（）A: 民族性B: 人本性C: 竞争性D: 审美性正确答案:(多选题) 6: 企业经营管理的变化趋势主要有（）A: 知识（信息）要素与知识所有者地位B: 企业核心能力与竞争优势C: 企业资源配置的区域化与全球化D: 技术创新与自主品牌正确答案:(多选题) 7: 下列属于企业文化管理最佳启动时机的是（）A: 企业经营业绩平平或陷入困境B: 企业进入快速增长期C: 企业面临的科学技术环境迅猛发展D: 企业领导层调整正确答案:(多选题) 8: 下列属于突发性变革特征的是（）A: 在企业文化渐变的基础上出现B: 对企业成员的思想感情产生强烈的震撼C: 可能会产生一些对抗举动D: 如果倡导者缺乏思想准备，往往会给企业经营秩序带来混乱正确答案:(多选题) 9: 顾客满意的含义有（）A: 顾客的满足状态主要来自于顾客消费了企业提供的产品和服务之后，它是一种心理体验B: 顾客满意是建立在道德、法律和社会责任基础之上的C: 顾客满意有鲜明的个性差异D: 顾客满意是相对的，很难达到绝对满意正确答案:(多选题) 10: 企业价值观的作用有（）A: 为企业生存和发展提供精神支柱B: 决定企业的基本特性和发展方向C: 对企业领导者及员工行为起导向和规范作用D: 激励员工与增强企业合力正确答案:(多选题) 11: 下列属于企业文化主流文化与亚文化冲突的情况有（）A: 由于企业文化环境发生巨变，致使企业主流文化变成病态文化壮大C: 企业主流文化已经演变成为过时的、陈旧的，但亚文化也无法击败主流文化D: 企业整体文化落后、保守、陈旧，不能适应先进的企业个体文化的需要正确答案:(多选题) 12: 企业文化的特征有（）A: 无形性B: 个异性C: 客观性D: 稳定性正确答案:(多选题) 13: 下列属于正向积累情况的有（）A: 家族企业继承人对原有企业文化的继承和发展B: 具有新文化背景的继任者对企业原有文化的创新与发展C: 子公司对母公司企业文化的丰富和发展D: 企业文化成长过程中对外来文化的合理吸纳与改造正确答案:(多选题) 14: 企业精神的培育步骤有（）A: 确认阶段B: 萌芽阶段C: 倡导阶段D: 深化阶段正确答案:(多选题) 15: 丹尼森从（）维度对企业文化内涵进行了划分A: 组织弹性—稳定性B: 外部导向—内部导向C: 员工导向—工作导向D: 开放系统—封闭系统正确答案:(判断题) 1: 根据美国人对日本管理经验的研究发现，日本的集体主义价值观比美国的个人主义价值观更优越A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 企业伦理道德独立于企业规章制度A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 1988年末，由一批长期从事经济和文化建设工作的老同志和企业家，专业学者发起成立了中国企业文化研究会。

《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。

2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。

3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。

4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。

这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。

5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。

6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。

8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。

9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。

10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。

12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。

企业战略管理练习题答案案例1思路提示问题1：（1）外部环境：从20世纪90年代初开始，电影行业陷入了发展低谷，许多国有电影制片厂及整个中国电影市场都陷入了严重的滑坡状态。

（2）内部环境：长影改革前面临着一系列的严峻问题。

首先，亏损严重，缺乏资金。

计划经济体制下的企业办社会使长影背上了沉重的包袱，长影有自己的托儿所、派出所、卫生所、车队、学校，甚至消防队，构成主业发展的包袱，拍电影也是赔得多赚得少，亏损总额达3000万元。

其次，冗员问题严重，职工3000人，其中一半离退休。

再次，种种制片设备老化严重，无法满足影片生产的需求。

问题2：长影抓住了几次重要的发展机遇。

第一次机遇是：组建长影集团有限公司，实现了由事业单位向企业的转变。

长影改革面临的关键问题，就是如何筹措发展资金，如何进行人员分流。

对长影的改革，吉林省给予了巨大的支持。

有了政府和相关政策的支持，以赵国光为代表的长影领导阶层加快了改革的步伐。

1998年7月，长影彻底打破了旧有的体制，组建了长影集团有限责任公司，实现了由事业单位向企业的转变。

集团在全国率先实施“出资人制度”，对旗下各部门进行多元投资主体的公司制度改革，设立了16家下属公司，使原来的总厂和各车间的行政隶属关系变为母子公司的出资关系。

不到一年的时间，集团公司所属的16个子公司全部摘掉了亏损的帽子，长影集团公司因此开始实现了扭亏为盈。

第二次机遇是：启动长影新生计划，建长影世纪城。

所谓“一厂三区”计划，就是通过卖掉长影老厂土地在长春郊外建造一个大型旅游娱乐项目——长影世纪城，再以此融资，回笼资金建造长影新厂和一个旅游景区，将残留的老厂建成电影艺术馆。

这个设想得到了吉林省的支持。

长影拿出位于市区黄金地段28公顷土地中的21公顷交给长春市土地局，由土地局招标出售。

长影售地所得3亿元，再贷款3亿元，用这6亿元在净月潭风景区换回100公顷土地并投资兴建长影世纪城和制作基地等，而且还得到了200公顷的预留土地用于将来建设外景基地。