[东北师范大学]《企业战略管理》19秋在线作业2答案

单选题汇总1.辿斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的辿斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.你认为手机行业最主要的特征是（）A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）oA.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度作品题汇总以下是我给的范例，决不允许把我给的参考答案复制到你的作答上，只能作为参考，请根据实际情况，作相应地修改！!I.选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。

写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

参考答案1:“时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。

该培训机构的创办人黄容是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。

在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。

培训机构开办以来, 学生的数目逐年增多。

培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一•类是特殊课程。

普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。

2019秋东财《企业战略管理》在线作业二-8（100分）
【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A、发展型战略
B、先稳定后发展战略
C、紧缩战略
D、多元化战略
正确答案:
第2题,成本领先战略是指（）。

A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B、企业的发展战略
C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
正确答案:
第3题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A、市场开发
B、收缩和放弃战略
C、收获战略
D、维持战略
正确答案:
第4题,钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A、战略的前导性与结构的滞后性
B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C、美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D、结构会影响战略
正确答案:。

大工19秋《战略管理学》在线作业3满
分答卷
作业题目：战略管理与组织绩效
1. 问题一：战略管理的定义和特点
战略管理是指组织在不断变化的外部环境下，通过分析和确定未来发展方向，制定并实施相应的战略以达到组织整体目标的管理过程。

其主要特点包括：
- 定向性：战略管理需明确组织的使命、愿景和目标，以确定发展方向。

- 综合性：战略管理需综合考虑内外部环境、资源、能力等多方面因素进行决策。

- 长期性：战略管理是长期导向，需要对未来进行预见性规划和调整。

- 环境适应性：战略管理需要随时根据外部环境变化进行调整和改进。

2. 问题二：组织绩效的评估指标
组织绩效评估是通过一系列指标来衡量组织的运营和管理效果，常见的评估指标包括：
- 财务绩效：如利润率、营业收入增长率等。

- 客户满意度：通过顾客调研等方式评估顾客对产品或服务的
满意程度。

- 内部流程效能：如生产效率、质量管理等方面的指标。

- 研究与成长：员工培训投入和创新能力等方面的指标。

3. 问题三：战略管理与组织绩效的关系
战略管理与组织绩效有着密切的关联，主要体现在以下几个方面：
- 战略管理为组织提供了发展方向和目标，有助于明确绩效评
估的标准和指标。

- 通过战略管理的规划和决策，组织能够优化资源配置和流程
设计，提高绩效表现。

- 绩效评估结果可以反馈给战略管理，帮助组织进行调整和改
进战略实施。

总结：战略管理是组织规划和决策的基础，而组织绩效评估则是对战略管理效果的检验和反馈。

有效的战略管理能够提升组织绩效，从而实现组织的长期发展目标。

(字数：196)。

企业战略管理在线作业1-0001
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
参考选项：A
企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（）
A:采购活动
B:销售活动
C:生产活动
D:辅助活动
参考选项：D
（），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

A:全方位创新战略
B:多角化经营战略
C:技术关系多样化
D:市场创造战略
参考选项：B
企业战略管理的本质是（）。

A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
参考选项：D
实施增长型战略的途径不包括（）。

A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转型经营
参考选项：D
企业内部分析可以使公司决定（）
A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
1。

《企业战略管理》试题及答案一、名词解释(每个名词4分，共20分)1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。

3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。

5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分)1、战略管理是一种全面的管理过程。

()2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

()3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。

()4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

()5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

()6、市场细分的实质是需求的细分。

()7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

()参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、×三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。

A. 钱德勒B、安京夫C、波特D、安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。

A. 新产品B、新市场C. 现有市场D、现产品3. 进入威胁的大小取决于(D)、A. 进入者的多少B、退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。

[东北师范大学]企业文化 19 秋在线作业 1
试卷总分:100 得分:100
【题目】在企业家职业意识中，（）要求企业家不能单纯地追求一次性的眼前利益，而具有强烈的谋求发大战、扩张意识、立足长远，追求战略利益
A、客户意识
B、盈利意识
C、负债经营意识
D、发展意识
正确选择:D
【题目】（）是指企业文化发展过程中不同特质的文化相互接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争。

A、企业文化传播
B、企业文化冲突
C、企业文化积累
D、企业文化管理
正确选择:B
【题目】()是一种潜在的缓慢的变革，是企业文化内容在不知不觉之中所发生量变的积蓄过程
A、企业文化变革
B、渐进性变革
C、突发性变革
D、同化式变革
正确选择:B
【题目】优秀的企业文化，最终必须能够服务于（）
A、企业
B、人
C、社会
D、国家
正确选择:C
【题目】（）是指企业内部或来源于企业外部的具有不同特质的文化，通过相互接触，交流而相互吸收、渗透，融为一体的过程。

A、企业文化选择
B、企业文化创新
C、企业文化整合
D、企业文化传播
正确选择:C
【题目】本学者梅泽正和上野征洋根据（）将企业文化进行分类。

一、把企业战略分解成具体的活动就是什么战略？
A.战略定位
B.战略规划
C.战略落实
D.战略决策
答案：C.战略落实
二、在构建战略模型时，可以从哪四个方面集中考虑？
A.客户群结构
B.外部环境
C.资源环境
D.内部环境
答案：B.外部环境、C.资源环境、D.内部环境、A.客户群结构
三、什么是企业的价值管理(VPM)？
A.一种确定企业目标的管理方法
B.一种提高企业竞争力的管理方法
C.一种提高企业价值的管理方法
D.一种控制企业成本的管理方法
答案：C.一种提高企业价值的管理方法
四、进行战略规划是企业实施战略的第几个步骤？
A.第一步
B.第二步
C.第三步
D.第四步
答案：B.第二步
五、论证判断型战略分析具有什么特点？
六、战略内容调整的主要方式有哪些？
A.定期调整
B.价值发生变化
C.竞争环境发生变化
D.整体实施
答案：A.定期调整、B.价值发生变化、C.竞争环境发生变化、D.整体实施
七、什么是资源基础理论？
A.一种制定企业战略的理论
B.一种实施企业战略的理论。

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

企业战略管理19秋在线作业1【东北师范大学】5试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制，如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，保证了自行车厂的轮胎供应。

这种一体化叫做（）[A.]前向一体化[B.]横向一体化[C.]后向一体化[D.]混合一体化[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:C2.竞争战略的选择由两个中心问题构成：一是产业吸引力，二是（）[A.]决定进入障碍的大小[B.]替代品威胁的强弱[C.]决定企业在产业内相对竞争地位的因素[D.]现有竞争者之间的竞争激烈程度[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:B3.经济环境是指（）[A.]一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向[B.]由世界银行提供的世界经济展望[C.]对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析[D.]对新的环境规则将如何影响经济的分析[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:A4.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做（）[A.]企业集团[B.]战略联盟[C.]战略群体[D.]合作经营[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:B5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）[A.]经济因素[B.]技术因素[C.]法律因素[D.]以上全是[仔细阅读以上题目，并运用所学知识完成作答]参考选择:A6.合并是指（）的行为[A.]一家公司购买另一家公司的多数股权。

企业战略管理课后习题答案学习情境一1.企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区另IJ?答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。

企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2?企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。

公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。

该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。

事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。

它是决定如何在选定的经营领域与竞争者竞争的战略。

职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。

具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。

3?战略管理的作用和实质有哪些?答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。

（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。

（3 ）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。

4?企业战略管理过程有哪几个基本阶段？答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。

5?简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。

答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20 世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。