项目管理机构组成表

项目管理机构框图引言概述：项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理方法。

在项目管理中，项目管理机构框图是一种常用的工具，用于描述项目的组织结构和决策层级。

本文将详细阐述项目管理机构框图的五个大点，包括项目管理机构的定义、组成、职责、优势以及实施过程中的注意事项。

正文内容：1. 项目管理机构的定义1.1 项目管理机构是指负责项目管理的组织或部门，通常由项目经理和相关团队组成。

1.2 项目管理机构的主要任务是确保项目按时、按质、按成本完成，并协调项目团队的工作。

2. 项目管理机构的组成2.1 项目经理：负责项目的规划、组织、协调和控制，是项目管理机构的核心成员。

2.2 项目团队：由各个职能部门的成员组成，负责具体的项目实施工作。

2.3 项目赞助人：提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有责任。

3. 项目管理机构的职责3.1 制定项目管理计划：包括项目目标、范围、时间、成本等方面的规划。

3.2 确定项目组织结构：明确项目团队成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道。

3.3 进行项目控制：监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

3.4 协调项目资源：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。

3.5 进行风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。

4. 项目管理机构的优势4.1 提高项目管理效率：通过明确的组织结构和职责分工，提高项目执行效率。

4.2 促进团队协作：项目管理机构可以建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的协作和合作。

4.3 提升项目成功率：项目管理机构能够对项目进行全面的管理和控制，提高项目的成功率。

5. 实施项目管理机构的注意事项5.1 确定项目管理机构的权力和职责，明确各个成员的角色和责任。

5.2 建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。

5.3 进行有效的项目管理培训，提升项目管理团队的能力和素质。

总结：项目管理机构框图是项目管理中的重要工具，通过明确的组织结构和职责分工，提高项目管理效率，促进团队协作，提升项目的成功率。

项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
执业或职业资格证明
职务姓名职称备注
证书名称级别证号专业养老保险项目经理
项目副经理
技术负责人
安全专管员
合同商
务负责人
质检员
材料员
资料员
施工员
(二)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本工程任职注册建造师执业资格等级建造师专业注册建造师执业资格注册编号
安全生产考核合格证书
毕业学校年毕业于大学专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话
附2:主要项目管理人员简历表
岗位名称
姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限
主
要
工
作
业
绩
及
担
任
的
主
要
工
作。

项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

(2)主持确立项目质量方针和质量目标。

制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。

(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

(3)主持项目施工组织设计的编制。

(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。

(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。

(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。

项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。

技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。

2）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。

8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

13）负责填写审核“现场技术交底卡”。

（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

项目管理机构组成表2篇项目管理机构组成表项目管理机构是项目管理的核心组织机构，由项目领导、项目办公室、项目团队、项目利益相关方等多个部门和人员构成。

在项目执行期间，项目管理机构统筹规划、组织实施、监督控制、评估总结四个项目管理过程，并在此过程中积极与内外部利益相关方进行有效沟通和协作，确保项目在时间、质量、成本、风险等方面达到预期目标。

1. 项目领导项目领导是项目管理机构的核心成员之一，负责项目的整体规划、决策和监督，确保项目能够在预期时间内、预期质量和预期成本内成功实施。

项目领导应具备专业素质和资源配置能力，能够有效协调项目团队及其他利益相关方与之合作，为项目提供有效指导和指导。

2. 项目办公室项目办公室是项目管理机构的重要成员之一，负责项目管理体系的建立和实施，协调项目各项活动和业务，提供咨询服务和项目信息管理。

项目办公室应具备专业素质和批判性思维能力，能够有效协调各方面资源，保障项目高效运作。

3. 项目团队项目团队是项目执行和管理的实际承担者和主体，包括项目经理、项目组成员和其他专家。

项目团队应具有专业素质和快速响应的能力，协调和解决项目过程中出现的问题，提供专业的建议和协助，确保项目实施的顺利进行。

4. 利益相关方利益相关方是指受项目执行和结果影响的各方面的人员、组织和社区，包括政府部门、投资人、客户、员工、供应商等。

项目管理机构应把握各方面利益关系和需求，协调和化解各方面矛盾冲突，确保项目实施得到各方面支持和认可。

5. 项目咨询顾问项目咨询顾问是项目管理的重要支持者和协作者，提供专业咨询和建议服务，解决项目实施中出现的问题，促进项目高效运作。

项目咨询顾问应精通项目管理理论和实践，能够为项目管理机构提供专业支持。

综上所述，项目管理机构的组成是多元化的，包括项目领导、项目办公室、项目团队、利益相关方、项目咨询顾问5个成员，每个成员都拥有各自独特的职能和作用，共同协作，确保项目实施成功。

项目管理组织机构图和职责在一个组织内，项目管理团队通常由多个角色组成，这些角色有不同的职责和任务，它们共同工作来管理和交付项目。

一个明确的组织架构和清晰的职责分配可以帮助团队高效同工作，有效地协调和管理项目。

项目管理组织机构图一个项目管理组织机构图显示了不同的项目管理角色及其之间的关系。

在一个大型项目中，可能会有多层次的管理层和职责层次。

下面是一个样例组织机构图：- 项目总经理- 项目经理- 功能经理- 质量经理- 安全部门经理- 运营经理- 工程师- 机械工程师- 电气工程师- 软件工程师在这个组织机构图中，项目总经理是最高级别的项目管理角色。

他/她的职责是管理整个项目并定期向高管层汇报项目进度情况。

项目经理是与项目总经理密切合作的人，他/她的职责是管理项目预算，时间表以及分配资源并确保项目交付符合客户要求。

在项目经理下面是功能经理、质量经理、安全部门经理、运营经理以及工程师。

这些角色在自己的领域持有主导地位，他们负责项目不同方面的管理和任务执行。

各个角色职责项目总经理项目总经理是项目管理团队的领袖，他/她负责监督项目的所有方面。

以下是项目总经理的一些一般职责：•定义项目范围、预算和时间表。

•分配资源，包括人员和资金。

•管理风险以及执行变更管理计划。

•监督项目进度并与客户和高层管理层进行沟通。

•解决项目中的问题和决策（成员、进程、技术、运营等）。

•协调团队成员之间的工作并确保团队成员理解各自的职责。

项目经理是项目领导者，他/她负责管理和协调项目的所有方面。

以下是项目经理的一些一般职责：•定义项目范围、目标和目标。

•制定项目计划、预算和时间表。

•分配资源，包括人员和资金。

•协调项目执行并监督项目进展情况。

•管理项目团队并协调沟通和协作。

•解决项目中的问题并协调变更管理计划。

功能经理功能经理是在项目中负责特定任务或专业领域的主管。

以下是功能经理的一些一般职责：•定义任务和任务要求。

•管理任务执行和成功交付。

重庆卓通汽车工业有限公司重庆卓通二期工程建设项目室外雨水施工方案编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：编制单位：目录一、编制依据二、工程概况三、施工流程四、施工准备五、施工工艺六、相关施工要求七、管道基础质量控制八、成品保护九、安全生产及文明施工十、应急预案十一、雨季施工一、编制依据1、本工程设计图纸及本工程施工组织设计2、中华人民共和国的有关国家、行业及地方标准及规范3、《建设工程质量管理条例》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《实施工程建设强制性标准监督规定》6、04S520埋地塑料排水管道施工7、《埋地塑料排水管道工程技术规程》DGTJ08-308-20028、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-20109、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-201510、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-201111、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-201312、《工程测量规范》 GB50026-200713、《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-201214、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-199115、《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-201216、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-201117、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。

二、工程概况1、工程简介工程名称：重庆卓通二期工程建设项目建设单位：重庆卓通汽车工业有限公司工程地点：重庆施工单位：XXX 建筑工程有限公司现场施工条件：有关勘探资料已具备；施工图纸设计和审查、备案情况已通过。

本次施工工程量为：该项目室外雨水管道敷设。

管道材质：雨水管道采用HDPE 材质，连接方式采用橡胶圈承插链接。

三、施工流程：熟悉图纸图纸会审 材料进场 抽检合格 施工安装 安装质量验收四、施工准备：1、项目经理组织机构表2、人员及机械准备3、劳动力计划4、技术准备组织土建和安装对图纸进行会审，对市政提供的标高进行复核，根据图纸提供的标高与现场实际测量标高对比，是否有误差。

项目管理机构框图项目管理机构框图是指用于展示项目管理组织结构的图表或图示。

它描述了项目中各个角色、职责和关系的层次结构，有助于项目团队和利益相关者理解项目管理的组织架构和决策流程。

项目管理机构框图通常由以下几个主要部分组成：1. 项目发起人（Sponsor）：项目的发起者和资助者，通常是公司高层管理人员或决策者。

他们负责提供项目的资源、支持和指导，并对项目的成功负有最终责任。

2. 项目经理（Project Manager）：项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。

项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保项目按时、按质量要求完成。

3. 项目团队（Project Team）：由各个专业领域的成员组成，负责具体的工作任务。

项目团队成员根据自己的专业能力和责任，参与项目的实施和交付。

4. 项目办公室（Project Office）：为项目提供支持和管理的部门，负责项目管理方法和工具的制定和推广，协助项目经理和团队进行项目管理活动。

5. 利益相关者（Stakeholders）：包括项目发起人、客户、用户、供应商等与项目相关的各方。

他们对项目的成功有直接或间接的影响，需要与项目团队进行沟通和协调。

6. 项目委员会（Project Board）：由项目发起人、项目经理和其他关键利益相关者组成的决策机构。

项目委员会负责制定项目目标、审批项目计划和变更请求，并对项目的进展进行监督和评估。

7. 项目支持组织（Project Support Organization）：为项目提供支持和协助的部门或团队，例如财务、人力资源、采购等。

他们负责提供项目所需的资源和服务，以支持项目的顺利进行。

8. 项目顾问（Project Consultant）：根据需要为项目提供专业建议和指导的外部专家。

项目顾问通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够为项目提供有价值的意见和建议。

以上是一个常见的项目管理机构框图的主要组成部分，实际项目中可能会根据具体情况进行调整和扩展。

项目管理机构及总承包管理一览表一、项目管理班子一览表（见附页） 二、项目经理及项目负责人简历（见附页） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工 （一）项目组织机构：（二）项目经理部是本项目实施的管理者。

在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，实行项项目经理土建技术人负安装技术负责人生活后勤组行 政组人事劳资组材料设备部施工组安全组质检组实验组技术组安装工土建施工总管架子工班土方工班装修工班 瓦工班砼工班钢筋工班防雷安装班电气安装班给排水安装班副项目经理 总工程师副项目经理 分包工程总管 一名动力设备队长三名质检员三名安全员网架班目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

工地管理组织及人员编制见附页。

（三）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。

2、项目总工：对整个工程的质量、技术负全面责任。

3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。

4、技术负责人：分土建及安装技术负责人。

主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组。

5、施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

6、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

7、质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。

下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。

项目班子组成资历情况一、项目管理组织机构图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理1名，技术负责人1名，技术员3名，土建施工员2名，电气施工员1名，水暖施工员1名，材料员1名，土建质检员1名，电气质检员1名，水暖质检员1名，专职安全员5名，土建造价员1名，安装造价员1名，机械员1名，资料员2名等管理人员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：1、项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

1.10负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。

项目管理班子组成情况针对该项工程特点和招标文件的要求，公司选派具有施工组织能力和经验，工作责任心强，专业业务素质精的一批公司骨干力量组成强有力的驻地项目经理部。

按照项目程序施工。

建立健全完善的各项管理制度和强有力的管理职能部门，负责施工准备、施工计划、技术管理、质量安全管理、材料设备管理、文明施工管理以及工程成本控制和工程后期养护等进行全方位的管理，对业主单位全过程负责。

一、项目施工组织机构图项目施工组织机构图：↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓↓二、项目管理机构人员配备与职责该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政园林景观绿化工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。

1、现场项目管理机构职责1.1负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

1.2对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

1.3及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施工交底工作。

负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

1.4按规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而采取的实施性的施工安排和施工方案说明。

1.5按规定向监理工程师提交详细的月(季)报计划，以及工程有关事项总结。

1.6负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。

1.7负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。

负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

1.8及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

1.9对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。

2、项目经理职责2.1贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和质量体系文件。