项目管理机构配备情况

项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工，拥有大量经验丰富的专业技术人员。

为保证工程的顺利实施，针对本工程特点，我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质，项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子。

施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。

1.1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名，下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办，同时针对本工程雨季施工特点，成立防汛办。

根据本工程的工程量及施工内容情况，项H部下设道路施工作业部、管网施工作业部、；防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组，共3个防汛应急小组。

各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。

1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1.2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。

建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。

其中：（1）土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。

(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。

(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。

(4)道路面层作业队负责道路水泥碎路面的摊铺、振捣及养护等工作。

(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。

(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。

(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。

1.1.12.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。

安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。

项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。

2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。

项目管理机构配备情况
目录
一、项目管理机构配备情况表 (3)
二、项目经理简历表 (4)
三、项目技术负责人简历表 (5)
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料. 6
一、项目管理机构配备情况表
XXX系统工程
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二、项目经理简历表XXX系统工程
三、项目技术负责人简历表XXX系统工程
四、项目管理机构配备情况辅助说明资料
参与智能化系统工程建设的人员
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。

投标人：（印鉴盖章）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字）编制日期：年月日
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派驻现场的项目管理班子
说明：投标人认为重要的人员应另附简历。

投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：（签字盖章）编制人：（签字盖章）编制日期：年月日
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简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日
简历表
投标人：（印鉴）法定代表或委托代理人：编制人：（签字）编制日期：年月日。

项⽬管理机构配备情况第⼗⼀章项⽬管理机构配备情况第⼀节项⽬管理机构设置及职责我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、⾼效精⼲、结构合理的原则，选配具有类似⼯程施⼯经验、服务态度良好、勤奋实⼲的⼯程技术和管理⼈员组成装饰项⽬经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项⽬管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约⽅⾯的管理程序，确保整个⼯程的实施处于项⽬部的有效管理之下，实现对甲⽅的承诺。

⼀、施⼯组织机构设置（⼀）施⼯组织机构⽬的我公司将根据所承包项⽬的施⼯范围及合同要求，建⽴精⼲、⾼效的组织机构，并使之正常运⾏。

（⼆）施⼯组织机构遵循原则施⼯组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进⾏建⽴，即“管理层与作业层分离” ，项⽬层次与企业层次的关系，项⽬经理与企业法⼈代表的关系，项⽬部与劳务作业层的关系。

施⼯组织机构的设置原则详见下表。

施⼯组织机构的设置原则三）施⼯组织机构设⽴步骤项⽬部的设⽴步骤1、根据招标⽂件要求和本⼯程实际情况确定项⽬部的管理任务和组织形式。

组织形式和管理任务的确定已充分考项⽬特点、规模以及企业管理⽔平和⼈员素质等综合因素。

组和管理任务的确定是项⽬部设置的前提和依据，对项⽬部的结构和层次起着决定性的作⽤。

2、确定项⽬部的层次，设⽴职能部门与⼯作岗位。

根据项⽬部的组织形式和管理任务确定了项⽬部的结构层次。

在职能部门和⼯作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的⾼效化和项⽬部成员⼯作途径的适应性。

3、根据部门和岗位设置确定了管理⼈员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。

4、在组织分⼯确定后，项⽬经理根据“项⽬管理⽬标责任书”对项⽬管理⽬标进⾏分解、细化，使得⽬标落实到岗、到⼈。

5、在项⽬经理的领导下，进⼀步制定项⽬部的管理制度，做到责任具体、权⼒到位、利益明确。

在此基础上，详细制定⽬标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从⽽保证项⽬部的运⾏有章可循。

四）项⽬管理机构组成全⼯安⽊⼯程泥⼯漆油合综焊电调空资物⼦架价⼯造普⼯⽔量⼯质电项⽬管理机构框图为做好和加强本⼯程的施⼯⼒量，我公司将调派有类似⼯程施⼯经验的国家壹级建造师担任本⼯程的项⽬经理，同时，调派有类似⼯程丰富施⼯经验的⼯程管理⼈员和技术⼈员组成项⽬管理部。

可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。

精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。

3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。

1）负责对工程项目实施全过程管理工作。

2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。

3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。

项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。

主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。

主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。

主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

主持安全领导小组的工作。

定期向职工大会报告安全生产情况和措施。

主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。

协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。

工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。

经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。

项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。

在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。

横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。

这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。

二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。

其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。

（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。

制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。

（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。

各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。

（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。

（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。

（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。

（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。

（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。

（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。

项目管理机构配备方案项目管理机构是组织内部负责规划、执行和监督项目的部门或团队。

一个高效的项目管理机构可以帮助组织提高项目执行效率，降低项目风险，实现项目目标。

在建立项目管理机构时，需要考虑到机构的配备方案，包括人员、技术和资源等方面的配置。

本文将从这些方面详细介绍项目管理机构的配备方案。

1. 人员配备。

人员是项目管理机构最重要的资源，他们的能力和经验直接影响着项目的执行效果。

在人员配备方面，需要考虑以下几个方面：1.1 项目经理，项目经理是项目管理机构的核心人员，负责项目的规划、执行和监督。

一个优秀的项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力。

在选择项目经理时，需要考虑他们的经验和能力，以及他们在相关领域的知识和技能。

1.2 项目团队成员，除了项目经理外，项目管理机构还需要配备一定数量的项目团队成员，包括项目助理、专业技术人员、行政人员等。

这些人员需要具备相关领域的专业知识和技能，能够协助项目经理完成项目的各项任务。

1.3 培训和发展，除了招聘具备相关经验和能力的人员外，项目管理机构还需要关注人员的培训和发展。

定期的培训课程可以帮助提升团队成员的能力和技能，使他们更好地适应项目管理的需求。

2. 技术配备。

技术是项目管理机构的另一个重要配备方面。

现代项目管理离不开各种信息技术工具的支持，这些工具可以帮助项目管理机构更好地进行项目计划、进度跟踪、资源分配等工作。

2.1 项目管理软件，项目管理软件是项目管理机构必备的工具之一，它可以帮助项目团队成员更好地协作、共享信息、跟踪进度等。

常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Primavera、Wrike等，选择适合自己团队的软件是非常重要的。

2.2 信息系统，除了项目管理软件外，项目管理机构还需要一个完善的信息系统来支持项目管理工作。

这个信息系统可以包括项目文档管理系统、沟通平台、数据分析工具等，帮助项目团队成员更好地进行信息共享和决策分析。

项目管理机构配备情况目录一、项目管理机构配备情况综合说明二、项目部各岗位责任制三、项目管理机构配备情况附表（1）项目机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）、项目技术负责人简历表（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料四、项目机构管理人员资格证书复印件一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。

在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。

发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。

本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。

管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。

公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。

在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

项目管理机构配备项目管理机构配备情况项目部的管理人员职责明确，分工细致。

其中，项目经理负责对工程项目施工全过程的质量控制，严格遵守国家技术规程、施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

在工程开工前，项目经理组织项目部人员编制项目质量计划，确保计划可操作。

此外，项目经理还负责主持施工组织设计的编写工作，并依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。

项目副经理技术负责人负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。

他们具体负责对劳务分承包方的安全、文明施工教育，并配合办理临时出入证。

他们还组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等进行日常检查工作，并参与对劳务分承包队伍的年度考核并提出建议。

项目副经理技术负责人还负责对项目施工过程标识监督、检查工作，并组织项目部全体成员研究设计图的文件参照规范和标准，收集相关的技术资料。

在专项工程师主持下，项目部有关人员对特殊工程应编制专项质量计划的编制工作。

项目竣工具备初验收条件时，应向公司分管领导报告，并组织内部验收。

项目副经理技术负责人还负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施，对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交，并根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我公司服务部人员开始系统保修服务。

以上是项目管理班子机构设置、职责分工的情况。

项目部的管理人员职责明确，分工细致，为工程项目施工全过程提供了有力的技术、质量控制保障。

要求严格执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，以确保工程施工质量符合合同要求。

同时，参与施工组织设计的编写工作，主持主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，并参与质量计划的编写工作。

在工程开工前，配合项目部经理，向施工管理人员和生产班组全体人员进行施工技术交底，就施工工艺和质量保证措施进行沟通。