项目管理机构配备说明

项目管理机构及人员配置
该工程将实施项目法施工，建立一个合理的，精干的，高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织，指挥，管理，协调和控制等五大职能，协调内外部及人员之间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备，作业计划，生产调度，技术管理，质量控制，安全施工，工程测量，劳务，物资，机具，成本核算，计量试验，生活，文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期，成本，服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富，服务态度好，责任心强，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

作业层由我单位的施工人员选择素质高，曾经施工过类似工程的专业队伍施工。

1，工程项目专业配置
根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学，合理，专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中大范围的专业配置为防腐专业。

2，施工现场施工管理组织机构。

项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。

2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。

为了更好地满足市场对项目管理服务的需求，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，本项目管理机构应运而生。

本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程，为项目实施提供有力保障。

二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。

1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。

董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。

2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动，保障公司资产的安全和公司合法权益。

监事会由股东代表和外部监事组成，设监事长一名，副监事长若干名。

3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理。

总经理对董事会负责，下设副总经理、各部门负责人等。

4. 各部门本项目管理机构下设以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。

（2）项目管理部：负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。

（3）质量控制部：负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。

（4）安全管理部：负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。

（5）合同管理部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。

（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要，设立下属子公司，负责特定领域的项目管理服务。

三、职责分工1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。

（2）决定公司重大投资决策。

（3）决定公司组织架构和人事任免。

（4）监督公司经营管理。

2. 监事会（1）监督董事会和管理层的决策和经营活动。

（2）保障公司资产的安全和公司合法权益。

3. 总经理（1）组织实施董事会决议。

（2）主持公司的日常经营管理。

（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。

项目管理部门配备情况辅助说明资料1. 人员组成项目管理部门由专业的项目经理、项目助理和项目团队成员组成。

他们共同负责项目的规划、执行和控制，并确保项目按照预定的时间、成本和质量要求顺利完成。

2. 项目经理项目经理是项目管理部门的核心人员，负责整体项目的策划、组织和管理工作。

他们具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地协调各个部门和团队成员，确保项目目标的实现。

3. 项目助理项目助理是项目经理的重要协助者，负责协调项目各项工作和跟进进度。

他们与项目经理密切合作，协助处理项目中的日常事务，并提供必要的支持，以确保项目能够按计划顺利进行。

4. 项目团队成员项目团队成员包括各个部门的专业人员和外部顾问。

他们根据项目的需求，负责相关领域的具体工作和任务。

项目团队成员的配备需要根据项目的规模和复杂程度进行合理安排，以确保项目能够得到充分支持和协作。

5. 配备标准和要求项目管理部门的配备需要根据项目管理的最佳实践和公司的需求进行制定。

一般而言，项目管理部门应具备以下标准和要求：- 具备扎实的项目管理知识和技能，包括项目计划、风险管理、变更控制等方面的能力；- 拥有良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个相关方进行沟通和合作；- 具备良好的团队管理和领导能力，能够有效地带领团队完成项目目标；- 熟悉相关的法律法规和标准，能够确保项目的合规性和质量要求。

总结项目管理部门的配备情况对于项目的成功实施至关重要。

通过合理的人员组成、明确的职责和高标准的要求，可以确保项目能够按照预期达到目标。

同时，不断提升项目管理团队的能力和素质，也是公司持续发展和竞争优势的关键之一。

项目管理机构配备情况辅助说明资料全根据本工程施工场地狭小、结构复杂的特点，公司将调集一批业务能力强、思想素质高、施工经验丰富、技术全面的骨干力量，组建工程项目部。

该部门配备专业技术好、责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病，制定详细的方案，精心施工。

公司还组建了工程项目经理部，全面负责工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等。

该部门的组织机构如下：项目经理（副经理）负责人材料员、施工员、工程员、机管员、安全员、资料员、质检员、测量员、试验员、专业技术员项目经理（副经理）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

施工班组的职责如下：A。

项目经理（副经理）的主要职责：1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

2.履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

3.组织编制项目管理实施规划。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6.在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

7.行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8.反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。

9.及时办理工程变更签证，并建立台帐。

10.办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

11.准备结算资料和分析总结。

12.办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。

13.参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。

14.处理项目经理部的善后工作。

15.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

B。

技术负责人的职责：1.认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。

项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。

在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。

横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。

这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。

二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。

其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。

（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。

制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。

（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。

各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。

（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。

（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。

（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。

（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。

（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。

（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。

项目管理机构配备情况辅助说明资料49829项目管理机构配备情况说明A。

现场组织机构框图针对本项目的工程规模、数量、工期和质量要求，结合我们单位从事类似工程的施工经验，我们决定由承担过同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任项目经理，总工则由具备较高的技术业务素质和技术管理水平经验的同志担任。

项目部按四部二室编制设量，人员从本单位范围按能力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调选派。

项目部作为单位派出机构，全权负责该项目工程的施工和办理相关事宜，并按项目法对下实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，充分发挥各职能部门和各岗人员职能作用，确保本工程安全、质量、工期、文明等各项目标的实现。

B。

总部与现场管理部门之间的关系1.项目经理职责项目经理要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2.项目经理的其他职责项目经理全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

项目经理还要认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。

同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。

管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。

严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

项目管理机构配备方案项目管理机构是组织内部负责规划、执行和监督项目的部门或团队。

一个高效的项目管理机构可以帮助组织提高项目执行效率，降低项目风险，实现项目目标。

在建立项目管理机构时，需要考虑到机构的配备方案，包括人员、技术和资源等方面的配置。

本文将从这些方面详细介绍项目管理机构的配备方案。

1. 人员配备。

人员是项目管理机构最重要的资源，他们的能力和经验直接影响着项目的执行效果。

在人员配备方面，需要考虑以下几个方面：1.1 项目经理，项目经理是项目管理机构的核心人员，负责项目的规划、执行和监督。

一个优秀的项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力。

在选择项目经理时，需要考虑他们的经验和能力，以及他们在相关领域的知识和技能。

1.2 项目团队成员，除了项目经理外，项目管理机构还需要配备一定数量的项目团队成员，包括项目助理、专业技术人员、行政人员等。

这些人员需要具备相关领域的专业知识和技能，能够协助项目经理完成项目的各项任务。

1.3 培训和发展，除了招聘具备相关经验和能力的人员外，项目管理机构还需要关注人员的培训和发展。

定期的培训课程可以帮助提升团队成员的能力和技能，使他们更好地适应项目管理的需求。

2. 技术配备。

技术是项目管理机构的另一个重要配备方面。

现代项目管理离不开各种信息技术工具的支持，这些工具可以帮助项目管理机构更好地进行项目计划、进度跟踪、资源分配等工作。

2.1 项目管理软件，项目管理软件是项目管理机构必备的工具之一，它可以帮助项目团队成员更好地协作、共享信息、跟踪进度等。

常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Primavera、Wrike等，选择适合自己团队的软件是非常重要的。

2.2 信息系统，除了项目管理软件外，项目管理机构还需要一个完善的信息系统来支持项目管理工作。

这个信息系统可以包括项目文档管理系统、沟通平台、数据分析工具等，帮助项目团队成员更好地进行信息共享和决策分析。

项目管理机构配备情况说明资料全项目经理1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。

技术负责人1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。

2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。

3）负责本工程的定位验线工作。

4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）积极开展并组织实施QC活动，针对施工中出现的具体问题进行调查、分析，实施纠正和预防措施，监督执行效果，以保证工程目标的实现。

安全员1）负责安全生产检查，监督并协助整改不安全因素。

2）建立健全施工现场的安全技术资料。

材料员1）负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。

2）负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。

3）建立健全生产现场的物资和机具管理台账。

质检员1）贯彻执行国家的标准规程、检验评定尺度、有关划定要求及公司的质量目标、目标。

2）做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品格量和交付时的最终产品格量提供有用证据。

预算员1）根据月进度提出供料计划。

2）建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）3）建立工程部费用汇总台账。

4）对生产过程中增长的工程工程及时签定补充合同协议。

5）根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司谋划开辟部审核。

施工员1）根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并落实到施工班组。

2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。

专业word可编辑.1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明项目经理生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。

1）负责编制本工程各专项作业指导，并构造实施。