项目管理机构组成表一、项目管理机构一个项目管理机构由为项目提供监督、管理和执行职能的一组人员组成。
正式的项目管理机构在项目过程中起跟进和协调的作用，以确保项目按时按质完成。
项目管理机构的功能包括项目规划、执行、监督和收尾等，它们都是项目成功的关键。
在一个成功的项目中，项目管理机构需要具备专业知识和技能，了解项目的目标和范围，并能够协调和管理多方面的资源。
二、项目管理机构组成1. 项目经理项目经理具有全面的责任，是项目管理的核心成员。
他/她负责制定项目计划、监督项目进展、管理项目预算和与项目相关的其他任务。
项目经理负责与客户和其他项目成员沟通，并为项目制定目标、控制战略和与项目干系人协调密切。
2. 项目管理员项目管理员负责制定项目计划和文件、协调项目成员、规划时间表和记录项目进展。
他/她通常拥有项目管理软件的专业知识，因此可以帮助项目经理制定和跟踪生成项目、工作分配和时间表。
3. 项目贡献者项目贡献者是项目的实际执行者，他们按照项目计划执行任务、协调资源、为项目付出时间和努力。
项目贡献者负责拥有相应的任务，根据项目要求工作，与项目经理和其他成员沟通、维护关系，协调可能出现的无法预料的问题、风险或变数。
4. 政策制定者政策制定者可能是机构中的高管、董事会成员或政府领导者，他们负责为项目提供监督和支持。
他们可以提供资源、审批资金、解决纠纷、提供方向或支持、提供建议和监察项目进展。
5. 项目顾问项目顾问是从外部招聘的或从内部其他机构转移而来的人员，通常为项目提供专业建议或支持。
他们可以是法律、财务、技术、管理或其他专业领域的专家，他们的任务是提供专业领域的知识和建议，以协助项目团队更好地完成任务。
6. 项目成员项目成员是贡献者的组成部分，每个人都有自己的任务，必须按时按质完成任务，协调与其他成员，协助项目达成目标。
三、项目管理机构的职责和功能1. 规划项目管理机构的规划工作是一个涉及多方面信息和复杂的任务，它包括以下步骤：- 定义项目范围、目标、任务和资源。
