企业组织管理视角的“民工荒”现象探析——基于管理熵和管理耗散结构理论

华为之熵光明之矢熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。

今天和大家分享的内容，作者认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。

鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。

自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的。

在一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能作功。

这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。

熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，是贯穿任正非管理华为的思想精华。

华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的思想源头摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。

经济学的很多理论和计算方法都来源于物理学的启发，但鲜活的生命并不是经济学意义上的理性人和有限理性人。

在人性和社会（人性的群体化）的复杂性面前，经济学在社会发展的现实面前已经落后甚至溃败，而熵的理论透过物理学和生命活力，直指人心。

任正非把物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。

华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。

一、华为之熵1. 熵为何物？这里，我们稍微探讨一下熵的物理学概念，不想烧脑的同学请直接跳到下一段落，不影响理解下文。

熵首先是物理学概念，熵的单位是焦耳/热力学温度。

热力学第二定律告诉我们，一个孤立系统的熵一定会随时间增大，熵达到极大值，系统达到最无序的平衡态。

因此，热力学第二定律也被称为熵增定律。

1850年熵増定律诞生的时候就有两种表述，后来不同学科、不同科学家又发表了很多种各不相同的表述。

相比较，作者更喜欢量子物理学和现代生物学的奠基人欧文·薛定谔对热力学第二定律的综合性描述：“一个非活的系统被独立出来，或是把它置于一个均匀的环境里，所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来；电势或化学势的差别也消失了；形成化合物倾向的物质也是如此；由于热传导的作用，温度也变得均匀了。

华为之熵光明之矢熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。

今天和大家分享的内容，作者认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。

鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。

自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的。

在一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能作功。

这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。

熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，是贯穿任正非管理华为的思想精华。

华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的思想源头摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。

经济学的很多理论和计算方法都来源于物理学的启发，但鲜活的生命并不是经济学意义上的理性人和有限理性人。

在人性和社会（人性的群体化）的复杂性面前，经济学在社会发展的现实面前已经落后甚至溃败，而熵的理论透过物理学和生命活力，直指人心。

任正非把物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。

华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。

一、华为之熵1. 熵为何物？这里，我们稍微探讨一下熵的物理学概念，不想烧脑的同学请直接跳到下一段落，不影响理解下文。

熵首先是物理学概念，熵的单位是焦耳/热力学温度。

热力学第二定律告诉我们，一个孤立系统的熵一定会随时间增大，熵达到极大值，系统达到最无序的平衡态。

因此，热力学第二定律也被称为熵增定律。

1850年熵増定律诞生的时候就有两种表述，后来不同学科、不同科学家又发表了很多种各不相同的表述。

相比较，作者更喜欢量子物理学和现代生物学的奠基人欧文·薛定谔对热力学第二定律的综合性描述：“一个非活的系统被独立出来，或是把它置于一个均匀的环境里，所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来；电势或化学势的差别也消失了；形成化合物倾向的物质也是如此；由于热传导的作用，温度也变得均匀了。

熵在经济学中的应用和价值吴娟摘要：熵理论是自然科学的一种理论方法，本文对熵理论在经济系统中的应用做了一点探索。

分析了熵能够与社会经济学相互交叉的原因，并论述了熵作为经济系统的状态函数，其值大小的意义以及对经济系统的指导作用。

关键词：熵；经济系统；耗散结构“熵”理论最初是见于热力学的研究中，它与经济学的交叉渗透在近30年发展起来。

学者们普遍认为，熵的概念和理论，对社会经济系统具有重要意义。

因此，将熵的概念和理论应用于社会经济系统，是经济研究的新方法之一，并巳取得了一些令人信服的成果。

本文试图对熵理论在经济学中的应用和价值做一些探索。

一、熵应用于经济学的背景和原因传统经济学认为，人类的劳动是经济发展的终极动力，经济发展的历史是劳动合理化的结果。

这种观点使得资源问题与环境问题日益突出，当经济规模给予自然环境影响很大的时候，将导致出现一种矛盾的结论，即经济系统的运动来源于经济系统自身。

熵理论所规定的自然法则指出，从环境中孤立出来的系统，很快就会停止运动，失去发展变化的能力。

社会经济系统也是这样，若没有自然环境提供的从低熵到高熵持续着熵流，社会经济系统就难以维持非平衡状态，而很快被归之于平衡态。

因此，从熵的角度看来，包括社会经济活动、自然环境，所有一切都是自然的，都遵循自然规律。

社会经济系统与自然环境的统一，使人们可以变换到一个新的角度去考察经济系统的运行。

传统经济学认为人类的劳动创造价值，现在看来，这只是提出了问题的一个方面。

社会经济活动依赖于从自然环境中获得资源，经济学上称为“消费资源”或“消费能量”，但这里说的能量不同于物理学的能，这里的能量指的是能量的质，能源的利用实际上是利用能的转化能力，在这种意义上产生的“消费能量”的说法，准确地说应该是消费了能的质，即转化能力。

20世纪70年代，槌田敦注意到在物理学中描述转化方向的“熵增加原理”，并把它推广应用到社会经济现象中，发展了经济科学。

他确定熵为资源或能量的价值标准，这不仅是因为熵很好地表征了对人类的价值的变化，而且从资源的消费过程中得出的自然规律表明价值的消费过程就是熵产生的过程，这可以说是熵增大原理在经济学中的本质表现。

耗散结构理论对企业管理的启示黎 同 炎(上海交通大学人文社会科学学院,上海 200240)[摘 要] 耗散结构理论对人类工作、生活和研究有着重大的借鉴作用。

只要企业管理者通过科学的管理,把企业构建为一个开放的、非平衡的、非线性的系统,并成功驾驭系统涨落,使之形成有序的耗散结构,就能实现企业持续盈利,并进而发展壮大。

[关键词] 耗散结构;企业管理;系统涨落[中图分类号]F270[文献标识码]B[收稿日期]2003-10-06[作者简介]黎同炎(1973-),河南信阳人,现为上海交通大学人文学院硕士研究生,研究方向为现代管理与经营战略。

现代企业管理理论不断丰富,管理学的研究方法与研究领域也在不断拓展。

管理学已经不再是20世纪初的单一学科,而是包括心理学、行为科学、数学、统计学与物理学等在内的综合学科。

现代企业管理已经成为一个复杂的系统工程,尤其是现代物理学中的分形理论、耗散结构理论、混沌理论与协同理论等,在管理实践中往往相互渗透,综合运用。

笔者着重谈谈耗散结构理论对企业管理的一些启示。

所谓耗散结构,就是指一个远离平衡状态的开放系统,它与外界环境不断地交换物质和能量,当这一外界条件达到阈值时,系统能从原有的混乱无序状态转变为一种在时间、空间或功能上的有序状态,这种在远离平衡态所形成的新的有序结度称作耗散结构。

也就是说,在动态演化过程中,它能够使系统长期保持有序并使系统有序结构不断提高。

企业则是一个由人、财、物、信息等要素在一定目标下组成的体系。

它购入生产和服务所需的一切原料或产品,根据掌握的市场信息,运用物理、化学或生物的方法以及现代通讯手段,生产出产品或提供服务并输送给社会,满足用户和社会的需要,以获取利润。

因此,企业自身是一个系统,又是社会经济系统中的一个子系统,整个社会经济系统就构成了企业的生存环境。

企业系统的生存和发展实质上是一个不断与外界环境交换物质、能量,从而保持系统有序,并由低级有序形态向高级有序形态演变的过程,与耗散结构的形成具有惊人的一致性。

基于耗散结构理论的供应链系统及管理绩效评价耗散结构理论揭示管理的本质;针对供应链复杂系统，分析供应链系统形成耗散结构的条件，构建供应链系统的熵流模型;在分析传统企业绩效评价方法缺陷的基础上，提出企业供应链管理综合绩效的熵值评估法，为熵理论、耗散结构理论在企业供应链管理中的应用和企业综合绩效评价提供新的思路。

标签：管理熵耗散结构理论供应链系统供应链管理企业绩效评价一、熵增原理与耗散结构理论在企业管理系统中的本质所谓管理熵是指任何一种管理的组织、制度、政策、方法等，在相对封闭的组织运动过程中,总是呈现出有效能量逐渐减少，而无效能量不断增加的一个不可逆的过程。

这也就是组织结构中的管理效率递减规律。

对管理系统而言导致熵增的不可逆性的主要原因在于组织内部各子系统间利益的相互冲突，各部门为自身利益相互争夺资源，内部矛盾日益增加，最终导致内部管理的混乱。

而管理耗散则是指当一个远离平衡态的复杂企业组织，不断地与环境进行能量、物质和信息的交换，在内部各单元之间的相互作用下，负熵增加，使组织有序度的增加大于自身无序度的增加，形成新的有序结构和产生新的能量的过程。

而管理耗散结构就是管理耗散过程中形成的自组织和自适应企业组织系统。

根据耗散结构理论，可以建立企业管理耗散结构的形成模型为：其中:dS1、dSe分别表示各影响因素对企业发展提供的正、负熵流大小;i、r 分别表示导致企业管理系统熵变的各种因素，如组织结构因素、人的因素、政策因素、文化因素等;Ki、Ir为各种因素的权重;n1、n2表示各因数的个数;j、s是每个影响熵值因数所包含的子因素，如:技术、市场、政策、组织层数和功能结构、企业制度、领导方式、学习能力、员工行为、供应商关系等;m1、m2表示各子因数的个数;Oij、Qrs是每个子因素影响企业熵值变化的概率。

该模型显示，管理的要义就是要使S1的增幅dS1保持较小，并建立引入负熵流dSe的机制，从而降低系统的总熵值。

浅谈企业组织惰性摘要：企业在发展中会遭遇各种风险，其中管理者往往会忽视组织惰性风险。

文章从企业文化这个方面分析一些落后企业产生组织惰性的原因以及对企业发展的不利影响，通过组织惯性和组织惰性的比较研究，提出克服组织惰性风险的途径。

关键词：组织惯性；组织惰性；组织情性克服 1 组织惰性相关研究现在对于组织惰性的研究线索大致分为两种，一种研究的对象是单一组织，通过在不断变化的环境中的单一组织来研究组织的生存与发展。

自管理学产生以后，古典管理理论、行为科学理论、组织学习理论、管理科学理论以及战略管理理论等，虽然这些理论对组织与环境关系的认识并不相同，但正如Hannan&Freeman组织生态学家（1989）所说，研究以上理论的目的是分析单一组织的存续问题。

另外一种研究的对象是以一类组织为中心，通过变化的环境对整体组织的影响或互动来研究组织的生成与发展。

通过对种群生态理论、新制度组织理论、新制度经济学的研究发现：这条主线自20世纪70年代末以来变得越来越清晰，经济学和组织演化理论等都是根据这些理论基础而开始延伸甚至是受这些理论影响进而产生的演化的。

学者们关于组织惰性的界定、组织惰性的生成以及克服途径等方面的研究是从20世纪70年代末开始积累了一定数量的研究经验和研究成果，研究角度从管理学、经济学领域开始向社会学和生态学等领域延伸和发展，研究范围从企业组织自身延伸到企业外部环境。

2 组织惰性与组织惯性的区别通过对大量文献进行比较性研究，我们发现这样一个问题，学术界在概念、涵义等方面对组织惰性和组织惯性的界定是不够清楚的，甚至经常将二者在某些地方互相替代和使用，这样更加模糊了二者的区别。

出现这种现象的原因在于，一是在英文文献中都用“organizational inertia”来表达组织惰性和组织惯性，学界没有准确理解组织惰性和组织惯性之间的差异和不同之处；原因之二在于不同的研究者用不同的研究视角去研究它们，当然二者被使用在不同的文献中由于其环境意义的不同因而表达着不同的含义。

耗散结构理论在企业管理中的应用随着我国市场化进程的不断推进，企业想要在激烈的市场竞争中保持长久的发展动力，就需要不断对企业的管理进行创新，这就是要不断提高企业有序化的管理制度。

而耗散理论研究的就是系统从无序到有序、低序到高序的发展过程，因此加强对耗散理论的研究，对增强企业管理具有深远的现实意义。

1 耗散结构理论根据热力学第二定律，在热力学系统中，热能总是从高温物体自发地向低温物体传递，这就是说物体总是向着熵增的方向转变，运动状态也会变得越来越混乱，这是一种不可逆的状态。

热力学的熵增原理根本观点就是宇宙是自发地向有序的方向转变，最后达到平衡的状态。

从系统学角度上来考虑，企业的发展和热力学系统是一致的，比如公司发展的不确定性、成员数量较大以及具有不可逆性。

但是从达尔文的进化理论来看，人类进化的方向是从无序到有序的过程，这正好和熵增理论相反，因此普利高津在1969 年提出了耗散理论，就是为了解决热力学和进化论之间的矛盾。

普利高津在分析耗散理论的时候，将宏观的系统分为三类：孤立系统、封闭系统以及开放系统，在针对开放系统分析的时候，又根据热力学的定义将其分为热力学平衡态、近平衡态以及远离平衡态，而远离平衡态的开放系统通过和物质之间进行不断的能量和物质的交换，就会产生自组织的现象，这样系统就会逐渐由无序向有序的方向转化，这样一种自发形成的有序结构就是耗散结构。

要形成耗散结构需要具备四个条件：1.1 系统是开放系统要存在系统和外界环境之间的物质和能量的交换，这就必须是一个开放性的系统。

而热力学第二定律中所讲述的熵增原理是存在于封闭系统的，只有在封闭系统的时候，系统的紊乱程度才会逐渐增大，也就会逐渐趋于稳衡状态。

耗散结构是开放系统的时候，通过和外界不断进行物质、信息以及能量的转化和传递，从而保持源源不断的生命力。

当开放系统从外界获得能量大于能够克服熵增的能量的时候，就能够逐渐趋于有序状态。

1.2 系统远离平衡状态系统想要转化成有序的状态，就需要处于不平衡的状态，这样系统内部的能量和物质才会进行转化，这样才能够逐渐形成有序的状态，这样才能够具有动态特征。

一、引言伴随着社会、经济和科学技术的发展以及全球化的蔓延,企业面临的内外部环境日益复杂,使企业管理越来越混沌、充满了不确定性。

在过去,管理学研究是通过回归分析和趋势外推的方法,对过去和现在进行总结,得出未来的发展趋势,从而做出决策。

然而当今的企业管理受到多种因素的交互影响,组织结构的多层级、内外部环境的复杂性、员工的多重人格等,使得基于线性的因果分析的管理学研究方法越来越脱离管理实践,系统性的研究方法逐渐成为管理学的新思路。

作为系统论中的重要理论,熵和耗散结构理论为企业管理研究提供了全新的视角。

熵增理论解释了为什么企业需要有效的管理,耗散结构理论解释了企业该如何进行有效的管理。

华为公司是国内第一家将熵和耗散结构理论引进到企业管理中并进行系统诠释的企业,其先进的管理理念和管理方法对国内企业有很好的借鉴意义。

二、熵与耗散结构理论德国物理学家克罗修斯(Clausius)在1850年提出热力学第二定律:在一个孤立的系统中,热总是从高温物体转向低温物体。

本质上,热力学第二定律是阐述了封闭系统能量转化的方向:在一个封闭系统中,能量只能不可逆地向衰减的方向转化,从而表现出功能紊乱,无序性增加、有序性减弱。

而后,克罗修斯(Clausius,1865)又提出一个态函数———熵,熵被用来度量体系的混乱程度,也就是说,封闭系统总是会向着熵增(无序)的方向发展,因此热力学第二定律又被称作熵增定律。

热力学第二定律(熵增定律)是适用于封闭系统的定律,系统实现熵减的方法就是建立耗散结构。

耗散结构理论由诺贝尔化学奖获得者普利高津(Prigogine)创立,与协同论、突变论并称系统科学的“新三论”。

耗散结构是指“一个远离平衡的开放系统,不断与外界进行物质和能量的交换,在耗散过程中引入负熵流,使系统从原本的的无序状态转变为有序状态,这种新的有序结构就是耗散结构”。

耗散结构具有三个特征:开放性、非平衡性和非线性。

三、熵与耗散结构在企业管理中的作用一种理论越简单,其所涉及的事物越多,适用范围就越广泛。

管理熵效应管理熵效应（Management entropy effect）是组织管理学领域的一个概念，指的是在组织中管理控制过程中的熵增现象。

熵是热力学的概念，用于描述系统的无序度或混乱程度。

在组织管理中，熵可以理解为信息的混乱或无序度。

管理熵效应则描述了当人们试图通过管理来控制组织时，可能导致信息和决策的混乱增加的现象。

管理熵效应主要由以下几个方面引起：1.延迟和滞后：在组织中，信息传递和决策的执行通常需要时间，这会导致信息在传递过程中的延迟和滞后，从而增加了管理熵。

2.复杂性和信息过载：组织管理中涉及的信息量通常非常庞大，而且复杂性高。

当信息过多或信息复杂度高时，管理者可能会在信息处理和决策制定中面临困难，导致熵的增加。

3.不确定性和变化：组织管理往往需要应对不确定性和变化，这些不确定性和变化也会增加管理熵。

当环境变化频繁和不可预测时，组织的信息和决策会变得更加混乱和不稳定。

管理熵效应对组织有一定的负面影响，包括信息滞后、决策不准确、资源浪费等。

为了应对管理熵效应，组织可以采取以下措施：1.信息和沟通管理：加强组织内外的信息传递和沟通，确保信息准确、及时地传递给相关人员，降低信息滞后的影响。

2.决策支持系统：利用技术工具和决策支持系统来处理复杂的信息，提高决策的准确性和效率。

3.灵活性和适应性：组织需要建立灵活的管理机制和适应性的组织结构，以应对环境的不确定性和变化。

4.简化和优化流程：简化流程和减少复杂性，通过提高流程的效率来降低管理熵的影响。

通过有效的管理熵控制，组织可以提高决策的效率和准确性，增强组织的适应能力和竞争力。

第一章组织行为学的对象与性质组织行为学与管理人员一、（一）组织：是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。

因此，组织也可以说是动态的组合活动和相对静态的人群社会实体单位的统一。

（二）对组织涵义应把握以下要点：1．组织是动态的组合活动过程：是指组织工作或组织活动；（动态）2．组织是相对静态的人群社会实体单位，就是把动态的组合活动过程中有效、合理的配合关系相对固定下来，形成各种规章制度和责、权、利相结合的组织机构模式；（静态）3．组织必须具有共同目标，它自身则是实现目标的手段；（目标）4．组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团体意识和精神的结合体；（结合体）5．组织是一个投入产出的系统，与社会相互作用或成为独立的法人，具有调节、适应发展变化功能的开放系统。

（开放系统）6．组织是物的系统、人的系统和社会环境系统相结合的社会技术系统。

（社会技术系统）（1）组织是在共同目标协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程；（2）组织是动态的组合活动过程，是指组织工作或组织活动；（3）组织是相对静态的人群社会实体单位；（4）组织必须具有共同目标，而它自身则是实现共同目标的手段；（5）组织是有一定的需要动机、情感和进取心的团体意识和精神的结合体；（6）组织是一个投入产出的系统，它与社会环境相互作用成为独立的法人，并具有调节、适应发展变化功能的开放系统；（7）组织是物的系统、人的系统和社会环境系统相结合的社会技术系统。

二、行为的概念（一）①人的行为：是指人这种主体对所处环境这种客体所作的反应。

②狭义的行为：指有受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。

③广义的行为：除外显行为外，还包括内隐的心理活动。

（二）人的行为的特点：1．适应性。

一、 名词解释群氓假设：由李嘉图提出。

内容为：1）社会由一群群无组织的个人所组成；2）每个人以一种计算利弊的方式为个人的利益而行动；3）每个人为达到这个目的，尽可能地合乎逻辑地思考 和行动。

P52例外原则：指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项，一般也是重要事项的决策权和控制权。

P89管理哲学：是管理中的世界观、认识论和方法论，是从思维和存在的角度对管理的本质和发展规律所作的哲学概括。

P90 甘特图：是通过对生产日期和产量图示来控制计划和生产的进行，也叫生产计划进度图或线条图。

P94孔茨的职能管理：认为管理是通过别人使事情做成的各项职能。

强调管理的概念、理论、原则和方法，认为管理工作是一种艺术，其基本原理和方法可以应用于任何一种现实情况。

管理的各项职能，应划分为计划（是五种管理职能中最基本的，其他四种管理职能都必须反映计划职能的要求）、组织、人事、指挥和控制等五项。

P219目标管理：是使管理人员和广大职工在工作中实行自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。

P286学习型组织：是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展组织。

P340 核心能力：是构成企业竞争能力和竞争优势基础的多方面功能技能、互补性资源和运行机制的有机融合，是识别和提供竞争优势的知识体系。

P360-361企业文化：是指一定的历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

由三个不同的部分组成：1）企业精神，是核心层；2）企业作风，是中间层；3）企业形象，是外围层。

企业再造：也译为“公司再造”、“再造工程”，是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以及在成本、质量、服务和速度等衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。

非正式组织：工人在企业内部共同劳动的过程中，必然会发生一些工作以外的联系，这种联系会加深他们的相互了解，从而能形成某种共识，建立起一定程度的感情，逐渐发展成为一种相对稳定的非正式组织。

推拉理论及理性人视角下的民工荒现象解析摘要：在世界第一人口大国的中国，在改革开放前沿的东南沿海省份，却出现了20年来的首次“民工荒”，且有陆续波及扩散之势。

本文从推拉理论及理性人视角，对这一现象进行剖析，并提出相关的建议。

关键词：推拉理论；理性人；民工荒；企业文化；社会保障一、理论探讨(一)“推拉理论”与“理性人”假设“推拉理论”(push and pull theory)是研究流动人口和移民的重要理论之一。

赫伯拉(Herberla)在1938年、米切尔(Mitchell)在1946年分别提出了这一理论。

他们指出，原住地基本生活设施的缺乏、农业生产成本增加、自然灾害的应对能力不佳等构成了原住地的推力，这些因素促使人们向其他地区迁移；同时。

迁移目的地较多的就业机会、较高的工资、发达的基础设施等形成了目的地的拉力。

吸引人们往该地流动。

迁移就是原住地的外推力与目的地的内拉力共同作用的结果。

而将“推拉理论”系统化的则是唐纳德·博格(DJ.Bogue)。

他于20世纪50年代末在原有基础上加入了对个人因素的考虑，即在同样的推力和拉力条件下，为什么有的人选择流出原地而有的人选择留在原地。

博格首次划分了影响迁移的因素，并将其分为“推力”(push factors)和“拉力”(pull factors)。

他认为，在市场经济和人口可以相对自由流动的情况下，人们之所以选择流动，是因为可以通过流动就业来达到改善生活条件的目的。

于是，在流入地中那些能使生活条件改善的因素就成为拉力。

而流出地中那些不利的社会经济条件就成为推力。

人口的流动就是在这两种力量的共同作用下完成的。

其实。

人们选择迁移与否是基于对流入地和流出地的多种因素综合考虑后的一种选择决策。

因此。

本文同时借助了微观经济学中的“理性人”假设。

由亚当·斯密提出的“理性人”假设是微观经济学的基础。

但是应当认识到。

在斯密的观点中。

其“理性人”的概念是基本等同于“经济人”的，因此也有学者称之为“经济人”假设。

管理学概论01管理学概论(260000539）一、单选题（彼得.圣吉的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》）引起管理界的轰动，从此创建学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。

（管理者角色）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。

（经验学派）主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。

（决策理论学派）认为：管理就是决策。

（内容型激励理论）着重于需要的内容和结构，以研究如何推动人们的行为。

（权变理论学派）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。

（社会系统学派）从组织的整体出发来阐明管理的本质，它认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响（使命）是一个组织所选择的服务领域或事业。

（宗旨）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。

“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）重要性。

“管理系统理论”是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式，这种理论把领导方式分为四类，其中一类表现为：领导者极为专制，对下属缺乏信任，习惯于由上而下地发布命令，并用恐吓与惩罚来激励下属，决策权高度集中。

这类领导方式被称为（极端专制独裁型）“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（事业部制）“鲶鱼效应”对于企业内部员工的最大启示在于（不能一味地追求安逸，要具有忧患意识）20世纪初，泰罗（《科学管理原理》）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。

A案例《关于管理理论的争论》中的海伦对付不同的顾客经常都在改变销售方式和风格，这体现了哪一种管理理论的观点（权变理论）案例《关于管理理论的争论》中的海伦对付不同的顾客经常都在改变销售方式和风格，这体现了哪一种管理理论的观点（权变理论）案例《升任总裁以后的担忧》中，郭宁要成功地胜任总裁，下列哪些选项的素质对他更重要？（战略能力）案例《升任总裁以后的担忧》中的郭宁，在担任装配部经理几年后便将许多工作交给助手去做，自己可以腾出更多时间用于规划等方面的工作，这说明了下列哪项管理艺术的重要性。

劳动关系课程作业姓名：郭金金班级：人资15-4学号：6031211424在改革中奋进！近年来，随着中国经济的飞速发展，劳资关系、工资纠纷等问题越来越凸显，伴随着2008年世界经济危机的进一步影响，这种矛盾更加突出。

因此，我们茶余饭后谈论较多的便成了国富民穷，民工艰难讨薪路，甚至还一度出现过的企业用工荒问题等等。

抛开种种经济原因，仅从劳动关系这个角度分析，不公平待遇是导致这层关系紧张的重要原因。

所以，对于劳动关系理论的五大学派我倾向于自由改革主义学派，下面我将从其学派的特征上一一进行阐述。

从它所关注的问题上看，具有批判精神,积极主张变革。

该学派十分关注如何减少或消灭工人受到的不平等和不公正待遇，它包括了对歧视、不公平、裁员和关闭工厂、拖欠工资福利、危险工作环境以及劳动法和集体谈判体系中的缺陷等问题的分析。

认为劳动关系是一种不均衡的关系,管理方凭借其特殊权力处于主导地位。

这在我国现有的制度中是很明显的，虽然我们一直倡导的是多劳多得，但是，事实上，随着经济的发展，物价的飞涨，基层工人的工资却没有得到相对比例的增长，这期间所产生的财富多由公司上层或国家拿去，也因此，贫富差距一直在拉大，所以，我认为此学派关注的问题恰好符合我国当前的基本国情。

从它对劳动者与管理方的力量差异的认识上看，它觉得力量的对比相当重要，力量的失衡是不公平的主要来源。

就我的观点而言，劳动者相对管理者一直处于薄弱方，从企业招聘，签订合同到各种特殊场所的补贴等等，知识水平不高的劳动者往往是受害者。

新闻中曾报道过一个事件，国家法律政策中有对特殊工作群体的高温补贴，但是企业却从没发过，理由是平均下去每个人拿到的很少，因此把这笔基金留下为大家熬绿豆汤。

采访中，基本上没人知道这项政策，而企业的做法，确实严重歪曲了这项政策的本意。

再如，在一次次的罢工中，很少有成功的。

所以，力量的对比显得更加尤为重要。

从它对工会的评价上看，我觉得还是比较符合我国的情况的。