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一级建造师考试模拟试题2（含答案）《项目管理》一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．编制可行性研究报告属于建设工程项目（）阶段的主要任务。
A．决策B．设计C．动工前准备D．施工2．建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。
A．启动B．初始C．设计D．施工3．建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
A．设计方B．业主方C．项目经理D．施工方4．在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间是（）关系。
A．监理与被监理B．代理与被代理C．委托与被委托D．合同5．应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是工程（）。
A．合同价B．变更款C．索赔款D．结算价6．在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用的组织结构模式是（）模式。
A．线性组织结构B．项目组织结构C．职能组织结构D．矩阵组织结构7．建设工程项目的工作流程图随工程进展应该（）。
A．逐层细化B．由项目工程师确定C．一成不变D．发生设计变更即需要修改8．下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C．建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理9．我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A．降低项目投资风险B．为项目建设增值C．实行固定总价包干D．业主方免于参与项目建设管理10．在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。
A．发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令B．审批专项工程安全施工方篥C．监督施工单位执行工程建设强制性标准D．撤换施工单位现场质检人员11．项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。
•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。
•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。
•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。
•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。
系统集成项目管理工程师模拟练习题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、以下关于智慧城市的理解中，恰当的是（）A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市IT系统B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容C、通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据是智慧城市的基础D、电子政务系统是智慧城市的组成部分，由于其特殊性，不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移正确答案：C2、移动互联网是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴任务，其主流操作系统开发平台不包括：（）A、Windows phoneB、IOSC、UnixD、Android正确答案：C3、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，项目经理首先应该（）。
A、建议客户增加预算B、获得管理层同意C、安排开发人员进行修改D、发起变更申请正确答案：D4、（）不属于移动互联网所使用的主流开发平台A、AndroidB、Web2.0C、Windows PhoneD、IOS正确答案：B5、对项目范围管理是通过六个管理过程来实现的，第一步是（）A、范围控制B、范围定义C、创建工作分解结构D、编制范围管理计划正确答案：D6、关于范围确认的叙述中，（）是不正确的。
A、客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等B、范围确认的方法包括检查、测试、评审等C、范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程D、可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况正确答案：A7、某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。
A、任命的项目经理和他的权限级别B、开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性C、业务要求或产品需求D、详细的开发计划和投资预算正确答案：D8、所有以满足企业和机构业务发展而产生的信息化需求为目的，基于（）的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。
《工程项目管理》课程模拟试题模拟试题一、填空题（每空1分，共30分）1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。
2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。
3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。
4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。
5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。
6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。
7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。
8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。
9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1．工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。
2．工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。
3．项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表。
4．投标是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。
三、问答题（每题15分，共30分）1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。
书中介绍的险种有：（1）建筑工程一切险（包括第三者责任险）（2）安装工程一切险（3）雇员责任险（4）人身意外伤害险（5）货物运输险2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。
项目管理模拟试题与答案及解析（一）一、单项选择题(共70题)1、项目管理的核心任务是项目的()。
A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：C解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。
目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。
2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为( )服务。
A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划答案：A解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
在国际上把这类服务归为工程咨询服务。
3、项目质量、进度、投资控制编码的基础是()及其编码。
A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图答案：D解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。
4、施工项目管理规划由()编制。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方答案：C解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是()。
A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位答案：B解析：在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。
6、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。
A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算答案：B解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。
7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()。
项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷(第一部分实务基础)项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷第一部分实务基础（1~40题, 共40道题, 满分为40分）一、单项选择题（1~40题。
每题1分, 共40分。
每小题只有一个最恰当的答案, 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.风险识别方法不包括（）。
（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2.（）不是质量检查表的用途。
（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3.随机抽样的方法不包括（）。
（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4.项目技术评估的内容不包括（）。
（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5.项目利益相关者, 通过（）联系在一起。
（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议卷册二: 操作技能部分（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共8页）6.每年年末存入银行300元, 若存款利率8%, 则第7年末可取出（）。
（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%, 为了6年后得到100万元, 现在应存入银行（）。
（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内, 每年年末等额支付资金5万元, 利率为10%, 与之等值的现值为（）。
（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成, 实际用了两周时间, 则差异为（）。
（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（）。
（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11.（）属于偶然因素。
（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。
系统集成项目管理工程师模拟考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.A公司是一家云服务提供商，向用户提供多租户，可定制的办公软件和客户关系管理软件，A公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。
A、PaaSB、SaaSC、IaaSD、DaaS正确答案：B2.应用Paretol图可以（）A、将精力集中到最关键的因素上B、帮助预测未来的问题C、量化风险D、改进风险管理正确答案：A3.在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。
作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。
A、采购计划B、风险计划C、质量计划D、沟通计划正确答案：D4.范围确认的主要作用是（）。
A、对所要交付的内容提供一个结构化的视图B、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性C、明确项目、服务或输出的边界D、在整个项目期间保持对范围基准的维护正确答案：B5.（）不属于指导与管理项目工作的输出。
A、项目管理计划更新B、工作绩效数据C、批准的变更请求D、可交付成果正确答案：C6.大数据具有的特点包括：大量(Volume)、高速(Velocity)、（）。
①可验证(Verifiable)；②真实性(Veracity)；③多样(Vahcty)；④价值(Value)A、①②④B、②③④C、①②③D、①③④正确答案：B7.成本补偿合同不适用于（）的项目。
A、对项目内容和技术经济指标未确定B、风险大C、工程量不太大且能精确计算，工期较短D、需立即开展工作正确答案：C8.关于项目可行性研究阶段的描述，不正确的是：（）。
A、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段B、初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究C、详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同D、机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议正确答案：B9.某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）。
二、工程项目组织与管理模拟试题(二)(一)单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的()。
A．唯一性B．不可逆转性C．整体性D．一次性2．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是()。
A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收和总结评价阶段3．承包商对工程项目的要求和期望是()。
A．投资少，收益高B．利润优厚，及时付款C．质量合格，运营正常D．贷款安全，保证进度4．工程项目目标系统的结构形式为()。
A．层次结构B．并列结构C．树形结构D．星形结构5．工程项目总控的核心是()。
A．费用控制B．合同控制C．进度控制D．质量控制6．下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是()。
A．PMC B．DBC．EPC D．BOT7．目标系统的建立过程包括:①工程项目构思;②提出工程项目目标;③识别需求;④建立目标系统。
其正确的顺序是()。
A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③④①②8．签订承包合同应在项目()阶段完成。
A．决策B．准备C．实施D．验收9．承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以()为依据。
A．施工图设计B．业主的意图C．工程项目本身D．合同规定的内容10．在项目准备阶段，业主的主要任务不包括()。
A．与勘察设计单位签订合同B．办理施工许可证C．办理设计文件的审批工作D．组织开展工程施工招标工作11．下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是()。
A．管理目的是实现投资者的目标和期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D．以合同为中心进行控制12．在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是()。
A．咨询工程师的工作是智力型工作B．不直接建设工程项目实体C．职业的规范性D．管理内容不随委托情况而变化13．咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在()。
《建设工程项目管理》模拟试题二一、单项选择题（共70 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1、（）是目标能否实现的决定性因素。
A．组织B．人C．方法D．工具2、业主方项目管理目标中，宾馆的开业和道路的通车具体指的是项目的（）。
A．投资目标B．进度目标C．质量目标D．成本目标3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，下列选项中（）是隶属于工程使用的增值。
A．提供工程质量B．节能环保C．有利于投资控制D．有利于工程建设安全4、组织结构图中，矩形框连接的表达方式是（）。
A．直线B．波折线C．单向箭线D．双向箭线5、业主方项目管理的管理任务重，（）是管理中最重要的任务。
A．质量控制B．安全控制C．投资控制D．成本控制6、（）适用于大型建设项目，一般在地铁建设时都采用此种组织结构模式。
A．线性组织结构B．项目组织结构C．职能组织结构D．矩阵组织结构7、工作流程组织中，属于管理流程组织的是（）。
A．物资采购流程B．数据处理流程C．设计变更流程D．钢结构深化设计工作流程8、在各方项目管理目标中,包括项目投资目标的有（）。
A.业主方和施工方B.设计方和施工方C.施工方和供货方D.设计方和项目总承包方9、建设工程项目总承包方式核心是（）。
A．实行总价包干B．业主可得到“交钥匙工程”C．实现设计与工过程的组织集成D．为项目构造招标依据10、如果对于一个项目进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。
A．组织B．管理C．经济D．技术11、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担相应的责任企业将追究的主要是其（）。
A．政治责任B．法律责任C．社会责任D．经济责任12、项目（）指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
A.合同管理B.范围管理C.现场管理D.风险管理13、在建设工程项目的风险类型中，工程物资属于（）风险。
A.经济和管理B．组织C．工程环境D．技术14、根据《建设工程项目管理规范》属于项目经理职责的是（）。
模拟试卷二一、单选择题（本大题共10小题，每小题2分，总计20分）题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 选项1.某建设工程项目经历了决策、设计、准备、实施和竣工验收使用阶段，这体现了工程项目的特征为（）。
A.项目的目标性B.项目的整体性C.项目的一次性D.项目生命期性2.关于建设项目参与主体实施管理的目标和任务，表述错误的是（）。
A.业主方是基于全寿命周期的成本、进度和质量目标管理B.设计方是以设计阶段为主的设计成本，项目成本、设计质量和设计进度目标管理C.施工方是以施工阶段为主，服务于自身利益和项目的整体利益为主D.监理方是以施工阶段为主，以项目投资、进度、质量为主的监督管理3.工程项目管理的EPC模式指的是（）。
A.平行承发包B.项目代建制C.设计、采购、施工总承包模式D.设计-施工4.项目实施过程中，合同文件中出现不一致时，下列选项中具备优先解释权的是（）。
A.中标通知书B.标准、规范C.施工合同专用条款 D图纸5.对于施工总承包方来说，下列选项中风险最大的合同是（）。
A.固定单价合同B.固定总价合同C.可调总价合同D.成本加酬金合同6.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）。
A比较 B预测 C分析 D纠偏7.某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天；工作M的最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天；工作N的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天；已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（）天。
A. 2B. 3C. 5D. 68.关于早时标时标网络的表述，错误的是（）。
A网络图中横向实线段表示工作的正常持续时间B网络图中水平波浪线投影长度为对应工作的自由时差C网络图中对应工作总时差为其自由时差与紧后工作总时差之和的最小值D 网络图中允许出现竖向和横向虚工作，表示不占用时间和资源9.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试模拟试卷二、系统集成项目管理工程师模拟考试上午试卷1.2.3.4.例题（18）月（19）日。
（18）A.04 B.11 C.06 D.07（19）A.20 B.12 C.13 D.23因为考试日期是“11月12日”，故（18）选B，（19）选B，应在答题卡序号 18 下对B 填涂，在序号 19 下对 B 填涂。
1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：A. 规划过程组对应于 PDCA中的计划 PB. 执行过程组对应于 PDCA中的执行 DC. 控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD. 收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行用。
B. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C. 项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
D. 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4、过程组和项目阶段的关系是：A. 过程组就是项目阶段。
B. 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C. 过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D. 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A. 启动B. 计划C. 实施D. 收尾6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A. 启动B. 计划C. 实施D. 收尾7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A. 项目管理计划逐步详细和深入B. 规划一次完成，滚动实施C. 规划是重复多次的连续过程D. 属于规划过程组8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A. 计划B. 实施C. 控制D. 收尾9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？A. 项目整体管理B. 人力资源管理C. 沟通管理D. 采购管理10、项目成本管理包括以下过程，除了A. 成本规划B. 成本估算C. 成本预算D. 成本控制11、项目计划实施的结果是：A、批准的变更请求B、确认的缺陷补救C、否决的变更请求D、工作实施情况信息12、配置管理是用于：A、整体变更控制。
B、项目计划执行。
C、范围计划。
D、风险定量分析。
13、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：A、资源分配矩阵图。
B、变更控制计划。
C、项目章程。
D、客户组织结构图。
14、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了A．口头或者书面 B．法令强制执行或者自选的C．正式和非正式的 D．始于外部的或内部的15、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？A．沟通计划 B．质量保障计划 C．变更控制制度 D．问题管理程序16、在项目结束过程中，项目经理需要记录下：A、正式验收过程。
B、工作说明书。
C、付款计划。
D、变更控制程序。
17、在项目结束时的一项重要活动是：A、分发进展报告和风险评估。
B、分发信息以使项目收尾正式化。
C、监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D、转交所有项目的记录给项目所有者。
18、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A、制定项目管理计划B、指导与管理项目执行C、监控项目工作D、整体变更控制19、以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：A、确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能B、可以是仔细加工过的项目管理标准C、可以是正式成熟的过程D、不是制定项目章程的非正式技术20、有关初步范围描述的说法都正确，除了：A、利用项目发起人或赞助人的信息编制B、记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法C、和项目章程同时在启动过程组中制定D、为了给高层做范围控制21、实施的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出22、批准的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出23、以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：A、配置识别B、配置状态核算C、配置核实与审计D、配置变更控制24、配置核实与审计是：A、查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。
B、存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。
C、确定与核实产品配置。
D、审查和批准请求的变更。
25、行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输入D、指导与管理项目执行的输入26、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行27、确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行28、以下关于战略计划的说法都正确，除了：A、制定项目章程的结果B、在项目工作说明书中指明C、所有项目都应该支持组织的战略目标D、作项目选择决策的考虑因素29、除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中：A、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产30、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果：A、请顾客在下一次工作会议上发表意见。
B、获得书面文件。
C、要求顾客的工作人员进行全面检查。
D、将成果的正负功能记录在案。
31、范围基准由以下各项构成，除了：A、初步范围说明书B、详细范围说明书C、工作分解结构D、工作分解结构词汇表32、除了范围描述外，范围定义成果还包括：A、工作分解结构和相关细节。
B、更新的范围管理计划和变更请求。
C、项目批准书和相关细节。
D、范围配置控制和项目批准书。
33、范围核实和质量控制的不同之处在于：A．范围核实主要关心验收可交付成果B．范围核实一般先于质量控制进行C．范围核实关心可交付成果规定的质量要求D．范围核实不适用于项目提前终止的情况34、利害关系人分析属于哪个过程的工具：A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制35、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：A、项目章程。
B、基准线计划。
C、偏差分析。
D、配置管理系统。
36、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分： A、风险管理。
B、质量控制。
C、变更管理。
D、范围核实。
37、因为资金压缩，你的项目终止了。
范围核实过程：A、应该被延缓至项目结束才进行。
B、应该用来确定工作结果的准确性。
C、应该用来建立和记录项目完成的程度。
D、将用于制定项目的审计的基础38、以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：A、它是一种计划工具。
B、它是一个面向成果和项目要素分类。
C、它是一组工作包。
D、它是一种进度计划制订方法。
39、在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？A、项目审查。
B、趋势分析。
C、控制图表。
D、关键路线法。
40、产品分析属于哪个过程的工具：A、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制41、下列关于分解的说法都正确，除了：A、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解B、工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和层次不同D、分解的层次不同，但最底层都叫工作包42、以下都是分解 WBS的必要活动，除了：A、识别可交付成果与有关工作B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、编制 WBS词典的详细内容43、以下都是工作分解结构词典的内容，除了：A、工作包B、控制帐户C、资源分解结构D、帐户编码号码44、请求的变更和推荐的纠正措施是：A、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、整体变更控制的输出45、批准的变更请求是：A、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、范围核实的输出46、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。
项目范围没有变化，成本不得超过预算。
在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：A、赶工B、快速跟进C、加班D、减少任务估算47、修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：A、划拨B、增加C、安排D、平衡。
48、某活动在关键路径上，其总浮动时间：A、小于 0B、等于 0C、小于自由浮动时间D、大于 049、一般情况下，资源平衡会：A、延长工期B、保证质量C、增加少量项目D、减少项目50、以下哪一项被要求核查质量小组建议的执行情况？ A、计划的过程审计。
B、正常的统计抽样。
C、诸如帕累托图表等的结果。
D、质量控制检验和测量记录。
51、进度控制的工具除了进度报告外，还包括：A、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专家判断52、在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：A.控制帐户（Control Account）B.资源分解结构（RBS）C.规划组合（Planning Package）D.计划活动（Schedule activity）53、以下关于滚动式规划的说法都正确，除了：A、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划54、以下说法都正确，除了：A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。
B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。
D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。
55、以下关于里程碑的说法都正确，除了：A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求，都是强制性的。
D.里程碑既有强制性，也有选择性。
