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2021一级建造师建设工程项目管理模拟试题(一)及解析单选题（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。
A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工组织答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。
2．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。
A.停工B.返工C.检查D.整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。
3．在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。
A.总承包商B.总设计方C.业主方D.施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。
4.供货方作为项目建设一个参与方，其项目管理工作主要在（）阶段进行。
A.施工B.设计准备C.设计D.动用前准备答案：A解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
5．项目管理的核心任务是项目的()。
A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制答案：A。
6．开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
A．政府B．承包商C．业主D．工程师答案：C。
7．指令源有两个组织机构的是()组织机构。
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部答案：C。
8．建设工程项目总承包的基本出发点是()。
A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化答案：D。
9．建设工程项目决策阶段的主要任务是()。
A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS答案：C。
《工程项目管理》模拟题一一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。
本题共30个小题，每小题1分，共30分）1. 项目最主要的特征是（ B ）。
A. 特定性B. 单件性C. 系统性D. 多样性2. 项目管理的核心任务是（C ）。
A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调3. 在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为5天。
工作M 共有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为（ D ）天。
A. 10B. 8C. 6D. 34. 在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，且拖延的时间已超过原计划中的自由时差，则工作P将（ C ）。
A. 影响工程总工期B. 变为关键工作C. 影响其紧后工作的最早开始时间D. 不影响其后续工作的计划安排5. 在工程索赔中，各种会计核算资料（ B ）。
A. 不可以作为索赔证据B. 可以作为索赔证据C. 只能作为索赔参考D. 是索赔的物证6. 项目评估就是在（ C ）的基础上，在最终决策之前，对其市场，资源等方面的问题进行再分析，再评价，以选择最佳投资项目的一种科学方法。
A. 项目执行B. 筹划立项C. 可行性研究D. 投资机会研究7. FIDIC代表的是最具权威的（C ）组织。
A. 发包人B. 承包人C. 咨询工程师D. 建筑师8. 关于工程监理的正确叙述是（B ）。
A. 监理单位不是建筑市场的主体B. 监理服务属于工程咨询服务C. 建设监理单位是一种高智能的低回报的服务D. 工程监理单位不需承担任何责任9. 关于施工任务委托的模式不正确的叙述是（A ）。
A. 不提倡对建筑工程实行总承包，可将建筑工程肢解发包B. 业主方委托一个施工单位作为施工总承包C. 业主方委托多个施工单位，但成为施工联合体，作为施工总包管理单位D. 业主平行委托多个施工单位进行施工10. 《工程施工招标投标管理办法》中规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向（A ）以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。
《工程项目管理》模拟题一一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。
本题共30个小题，每小题1分，共30分）1. 项目最主要的特征是（ B ）。
A. 特定性B. 单件性C. 系统性D. 多样性2. 项目管理的核心任务是（ C ）。
A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调3. 在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，其持续时间为5天。
工作M 共有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第18天，则工作M的自由时差为（ D ）天。
A. 10B. 8C. 6D. 34. 在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，且拖延的时间已超过原计划中的自由时差，则工作P将（ C ）。
A. 影响工程总工期B. 变为关键工作C. 影响其紧后工作的最早开始时间D. 不影响其后续工作的计划安排5. 在工程索赔中，各种会计核算资料（ B ）。
A. 不可以作为索赔证据B. 可以作为索赔证据C. 只能作为索赔参考D. 是索赔的物证6. 项目评估就是在（ C ）的基础上，在最终决策之前，对其市场，资源等方面的问题进行再分析，再评价，以选择最佳投资项目的一种科学方法。
A. 项目执行B. 筹划立项C. 可行性研究D. 投资机会研究7. FIDIC代表的是最具权威的（ C ）组织。
A. 发包人B. 承包人C. 咨询工程师D. 建筑师8. 关于工程监理的正确叙述是（ B ）。
A. 监理单位不是建筑市场的主体B. 监理服务属于工程咨询服务C. 建设监理单位是一种高智能的低回报的服务D. 工程监理单位不需承担任何责任9. 关于施工任务委托的模式不正确的叙述是（ A ）。
A. 不提倡对建筑工程实行总承包，可将建筑工程肢解发包B. 业主方委托一个施工单位作为施工总承包C. 业主方委托多个施工单位，但成为施工联合体，作为施工总包管理单位D. 业主平行委托多个施工单位进行施工10. 《工程施工招标投标管理办法》中规定，招标人采用邀请招标方式的，应当向（ A ）以上符合资质条件的施工企业发出投标邀请书。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于项目管理的核心任务？（）A. 目标管理B. 质量管理C. 成本管理D. 项目策划2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目活动的最短完成时间B. 分析项目活动的风险C. 优化项目资源分配D. 评估项目成本3. 下列关于项目风险管理，错误的是（）。
A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险评估应包括风险发生的可能性和影响C. 风险应对策略包括风险规避、减轻、转移和接受D. 风险监控是风险管理的最后一环4. 以下哪项不属于项目沟通管理的工具？（）A. 项目会议B. 项目报告C. 项目邮件D. 项目社交平台5. 下列关于项目采购管理，错误的是（）。
A. 采购计划应包括采购需求、供应商选择和合同管理B. 采购谈判是确保项目质量、价格和交货期的重要环节C. 采购合同一旦签订，即具有法律效力D. 采购验收是项目验收的最后一环6. 在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具？（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量改进7. 下列关于项目团队建设，错误的是（）。
A. 团队建设的目标是提高团队绩效B. 团队建设的过程包括团队形成、团队运作和团队成熟C. 团队建设的重点是提高团队成员之间的信任和合作D. 团队建设的成果是形成一支高效的项目团队8. 在项目生命周期中，以下哪个阶段不属于项目实施阶段？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾9. 下列关于项目成本管理，错误的是（）。
A. 成本估算是对项目总成本进行预测B. 成本预算是对项目各阶段成本进行分配和控制C. 成本控制是对项目成本偏差进行分析和纠正D. 成本分析是对项目成本效益进行评估10. 以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通模型？（）A. sender（发送者）B. receiver（接收者）C. channel（渠道）D. noise（噪声）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的基本过程包括（）。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。
建筑工程项目管理练习题(1455)答案见最终单项选择题1.为了保证工程建设进度总目旳旳实现, 当某工程项目按建筑工程管理(CM)措施实行时, 监理工程师应在业主旳委托授权下负责()方面旳监督、管理与协调工作。
A. 施工招标与施工B. 设计与施工招标C. 设计和施工D. 设计、施工招标和施工单项选择题2.设计和施工任务综合旳承包, 以及设计、采购和施工任务综合旳承包这两种项目管理都属于()旳项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目业主方D. 建设项目供货方单项选择题3.建设单位在竣工验收后()月内向城镇规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A. 5个B. 6个C. 7个D. 8个单项选择题4.某物业管理企业在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理企业四方工程质量协调机制, 这种创新属于物业管理旳()。
A. 理念创新B. 模式创新C. 手段创新D. 制度创新单项选择题5.如下对施工企业项目经理任务旳阐明, 不对旳旳是()。
A. 施工企业项目经理和建设单位签订工程承包协议B. 施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包协议C. 项目经理旳权力需要企业法定代表人授权D. 项目经理负责组织项目管理班子单项选择题6.建设单位在竣工验收后()月内向城镇规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A. 5个B. 6个C. 7个D. 8个单项选择题7、()对所承包旳建设工程承担施工任务旳执行和组织旳总旳责任。
A. 施工总承包方B. 施工总承包管理方C. 分包施工方D. 分包施工管理方单项选择题8、在项目管理旳下列4类风险类型中, 对于顾客而言假如没有管理好______, 将会导致最长期旳影响。
A. 范围风险B. 进度计划风险C. 费用风险D. 质量风险多选题9、修建性旳详细规划重要内容有()。
A. 工程管理线规划设计B. 建设条件分析和综合技术经济论证C. 道路系统规划设计D. 绿地系统规划设计E. 制定对应旳土地使用与建筑管理规定旳细则单项选择题10、下列对施工项目经理旳概念, 对旳旳是()。
最新整理建筑工程项目管理模拟题目与答案一多选题1、必须参加单位工程竣工验收的单位有()。
A.建设单位B.施工单位C.勘察单位D.监理单位E.设计单位单选题2、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。
A．施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子单选题3、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
A．建设项目施工方B．建设项目总承包方C．建设项目业主方D．建设项目投资方多选题4、报考监理工程师的条件有()。
A．从事建设工程工作，包括建设工程管理工作以及与建设工程相关的工作B．具有一定的专业学历C．有一定专业知识和业务水平D．具有一定年限的工程建设实践经验E．思想品德好单选题5、某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，并且由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。
这种风险属于施工管理风险类型中的()。
A．经济与管理风险B．组织风险C．工程环境风险D．技术风险单选题6、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A．业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方单选题7、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指()。
A．可行承发包模式B．设计或施工总分包模式C．项目总承包模式D．项目总承包管理模式单选题8、以整个建设项目的安装施工任务为又对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件为()。
A．单项工程施工项目管理规划B．群体工程施工项目管理规划C．单项工程施工项目管理规划大纲D．群体工程施工项目管理规划大纲单选题9、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
工程管理模拟练习题+参考答案一、单选题（共48题，每题1分，共48分）1.某县一级建筑工地发生生产安全重大事故,则事故调查组应由( )负责组织。
A、事故发生所在地县级人民政府B、事故发生地省级人民政府C、事故发生单位D、国务院安全生产监督管理部正确答案：B2.建设单位要按照( )的检查制度认真开展红线管理检查工作。
A、五定、三统一B、五定、三统一、一查处C、五定、一查处正确答案：B3.下列分部分项工程中,其专项施工方案不需要进行专家论证的有( )。
A、埋深10m的地下暗挖B、架体高度23m的悬挑脚手架C、爬升高度80m的爬模D、开挖深度10m的人工挖孔桩正确答案：D4.建设工程管理工作的核心任务是( )A、确保工程的施工质量B、为建设的建设和使用增值C、确保工程的使用周期D、确保工程的目标控制正确答案：B5.控制性施工进度计划的内容不包括( )。
A、确定施工的总体部署B、确定控制节点的进度目标C、划分各作业班组进度控制的责任D、对承包合同的进度目标进行分析论证正确答案：C6.跨度小于8m的现浇梁,结构拆模时所需强度应达到设计强度的标准值的( )以上。
A、85%B、50%C、40%D、75%正确答案：D7.工厂设备基础的混凝土浇筑过程中,由于施工管理不善,导致28d 的混凝土强度达不到设计规定强度的30%,对这起质量事故的正确处理方法是( )A、返工处理B、返修处理C、加固处理D、不作处理正确答案：A8.在工程施工安全风险分级管控中,对于重大风险和较大风险,项目负责人应( )组织专项检查。
A、每天B、周C、每周至少3天D、月正确答案：A9.在工程实体方面出现七类红线问题,各建设单位在( ) 年内不接受责任单位投标,并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出铁路市场、计入“黑名单”;清洁严重的,可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。
A、2年。
B、1年C、0.5年正确答案：C10.市区施工现场主要路段围挡高度不得低于( )。
一级建造师之一建建设工程项目管理模拟卷附有答案详解单选题（共20题）1. 通过施工成本()做到有奖有惩，赏罚分明，才能调动每一个职能部门完成目标成本的积极性。
通过施工成本()做到有奖有惩，赏罚分明，才能调动每一个职能部门完成目标成本的积极性。
A.分析B.计划C.预测D.考核【答案】 D2. 下列工作流程中，属于物质流程组织的是()。
下列工作流程中，属于物质流程组织的是()。
A.投资控制工作流程B.月进度报告数据处理流程C.外立面施工工作流程D.合同控制工作流程【答案】 C3. 下列成本计划中，根据成本计划的作用，属于施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划是（）。
下列成本计划中，根据成本计划的作用，属于施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划是（）。
A.指导性成本计划B.实施性成本计划C.作业性成本计划D.竞争性成本计划【答案】 D4. 建设工程管理的核心任务是（）。
建设工程管理的核心任务是（）。
A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值【答案】 D5. 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0。
则说明（）。
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0。
则说明（）。
A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后【答案】 A6. 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A.管理工作流程B. 物质流程C. 信息处理工作流程D. 设计工作流程【答案】 A7. 某工作的最早开始时间是5，最早结束时间9，最迟开始时间7，则该工作的最迟完成时间是（）。
工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。
[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。
[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。
[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。
[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。
这体现了事故处理中的( ) 原则。
[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。
[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。
[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。
一单项选择题1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。
A动态控制B主动控制C反馈控制D系统控制2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。
A收集项目目标的实际值B确定目标控制的计划值C将实际值与计划值比较D进行项目实施偏差分析.在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。
A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）。
A偏差值B调整值C计划值D实际值.确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。
A总进度计划B总进度规划C详细进度规划D作业进度计划6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。
A改变施工管理B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。
A调整进度管理方法B调整项目组织结构C改变施工方法D及时解决工程款支付8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价B工程概算C工程决算D施工预算9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。
A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。
A优化施工方法B调整或修改设计C．调整项目组织结构D调整投资控制手段11.团队建设的任务之一是（ A ）。
A形成合适的团队机制B明确每个团队成员的职责和权限C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D选择合适的获取人员的政策和方法12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。
A项目设计文件B项目可行性研究报告C项目选址报告D项目建设纲要13.工程项目策划是一个（ D ）的工作过程。
A循环性B强制性C封闭性D开放性14.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的（ A ）和总结工作。
A对比评价B责任评价C目标分析D核算分析15.作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在（ B ）上。
A外部的属于市场经济的因素B内部的属于企业经营管理的因素C设计变更导致成本变化D索赔事件的处理.当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理办法应为（ B ）。
A采用工程量表中类似工作价格B在原价基础上制定C由监理工程师自行决定D协商决定17.下列索赔管理费计算公式中，（ A ）是错误的。
A总部管理费＝合同中总部管理费比率(％)×(直接费索赔款额) B对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费×该工程的合同额÷同期内公司的总合同额C该工程的每日管理费＝该工程向总部上缴的管理费÷合同实施天数D索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费×工程延期的天数18.（ D ）是计算工程索赔时最常用的一种方法。
A总费用法B预算法C估价法D实际费用法19.（ D ）是施工成本控制中最具实质性的一步。
A比较B分析C预测D纠偏.用曲线法进行施工成本偏差分析时，不需要（ C ）曲线。
A已完工程实际施工成本B已完工程计划施工成本C拟完工程实际施工成本D拟完工程计划施工成本.施工方进度控制的任务是（ A ）。
A依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B控制整个项目实施阶段的进度C依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D依据业主对施工进度的要求控制施工进度22.下列说法错误的是（ D ）。
A横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C横道图适用于手工编制计划D横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系23.根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于（ D ）。
工作名称 A B C D E G H紧前工作－－ A A A、B C EA节点编号不对B逻辑关系不对C有多个起点节点D有多个终点节点24.在单代号网络计划中，工作N的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天。
该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，在工作N的自由时差应为（ C ）天。
A 13B 8C 3D 525.双代号网络计划中，若工作i－j的j节点在关键线路上，则工作i－j的自由时差（ D ）。
A等于零B小于零C比总时差小D等于总时差.建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（ D ）。
A管理的思想B管理的方法C合同管理和风险管理D招投标（ C ）对工程进度有直接的影响。
A设计方案B施工组织设计C施工方案D施工措施.建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（ B ）工作。
A调查研究和收集资料B进度计划系统的结构分析C项目的工作编码D编制各层进度计划.以网络技术为核心的项目管理软件包的最主要功能是（ C ）。
A资源计划与控制B成本计划和控制C工期计划和控制D项目的定义30.（ A ）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。
A质量控制B质量计划C质量管理D质量保证31.没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，不具备质量的（ A ）特征。
A适用性B经济性C可靠性D安全性.对事中控制理解错误的是（ C ）。
A事中控制包含自控和监控两大环节B要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系。
C事中控制强调监控，以自控为辅。
D事中控制强调自控，以监控为辅。
33.工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次规划原则的（ A ）层次。
A第一B第二C第三D不属于该原则中的34.建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量控制系统的（ B ）。
A利益机制B动力机制C约束机制D反馈机制35.贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准是（ A ）的质量控制目标。
A参与各方B监理单位C设计单位D建设单位.设置质量控制点的目的是为了（ B ）。
A检验质量B预控质量C评定质量D确保质量和分析影响质量的原因37.施工方案中选定的摸板、脚手架是影响施工质量要素中的（ D ）。
A劳动主体B劳动对象C劳动方法D劳动手段38.涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行（ C ）检测资料。
A见证B旁站C见证取样D检查在基础和结构阶段政府监督机构按照监督方案（ B ）安排监督检查。
A三天B每月C每半月D不定期（ A ）是分层法的基本思想。
A工程质量形成的影响因素多，必须分门别类地进行分析B了解工程质量问题形成的统计规律就行了C寻求解决工程质量问题最有效的方法D所有质量问题都是相关的制作好直方图之后，进行观察分析是根据（ D ）判断生产过程的质量状况和能力。
A 贝叶斯分布B 三角形分布C 泊松分布D 正态分布建设工程职业健康、安全与环境管理的任务有（ C ）个方面。
A 35B 28C 14D 7.产品的时代性和社会性决定环境管理的（ D ）。
A复杂性B协调性C简单性D多样性和经济性.施工安全控制的特点不包括（ C ）。
A控制系统交叉性B控制的动态性C控制的随意性D控制面广安全检查表法的缺点是（ C ）。
A简单易懂、容易掌握B可以事先组织专家编制检查项目C一般只能做出定性评价D使安全检查做到完整化46.安全检查的重点是（ B ）。
A安全设施B违章指挥和违章作业C机械设备D安全责任制47.施工现场应成立以（ D ）为第一责任人的文明施工管理组织。
A监理工程师B业主代表C项目总工D项目经理48.建立职业健康安全与环境管理体系需要（ B ）决策。
A项目经理B最高管理者C作业人员D基层干部49.环境管理体系一级要素有（ A ）个。
A 5B 7C 10D 1750.招标时限规定：招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（ D ）日。
A 15B 30C 40D 2051.（ D ）是指在一些大型、复杂的建设工程中，发包人可以将专业性很强的单位工程发包给不同的承包人，这些承包人之间为平行关系。
A机械工程承包B电气工程承包合同C土木工程施工承包D单位工程施工承包52.成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润，这种合同应是（ D ）。
A可调价格合同B目标合同C总价合同D成本加酬金合同.建设工程合同《专用条款》与《通用条款》的关系是：（ A ）。
A相对应B无关C完全一致D上述都错54.总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担（ B ）。
A一切责任B连带责任C全部责任D所有责任.租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理的保险，由（ B ）支付保险费用。
A劳务分包人B工程承包人C业主D监理56.投标保证金的数额一般为投标价的（ A ）左右，但最高不得超过( )万元人民币。
投标保证金有效期应当超出投标有效期( )天。
A 2％、80、30B 3％、80、30C 2％、90、20D 2％、80、2057.对保留金的规定中保留金一般为每次工程进度款的10％，但总额一般应限制在合同总价款的（ C ）。
A 15%B 10%C 5%D 3%58.（ D ）不属于合同诊断的内容。
A分析合同执行差异的原因B分析合同差异责任C问题的处理D合同后评价59.DRB委员是（ C ）选定的。
A发包人B承包人C发包人和承包人共同D法院指定下列那个系统不属于建设工程信息管理系统的基本功能（ D ）。
A投资控制B进度控制C合同管理D风险管理二多项选择题1.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ ACE ）不同，就形成了不同类型的项目管理。
[2,0.5分]A工作性质B工作方法C工作任务D环境E利益2.设计方项目管理的目标包括（ ABCE ）。
[2,0.5分]A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D设计的出图计划E项目的投资目标3.工程建设监理的主要内容是控制（ ABC ）；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
[2,0.5分]A工程建设投资B工程建设工期C工程建设质量D工程建设成本E工程建设安全4.属于投资控制纠偏的技术措施的是（ CE ）。
