企业物资管理工作措施分析-物资管理论文-管理论文

物资管理⼯作中存在问题与对策分析2019-10-06摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分。

本⽂⾸先分析了物资管理的重要性，针对⽬前物资管理⼯作中存在制度不健全、计划不严肃、储备不合理、⼈员素质参差不齐等问题，提出了加强物资管理要重点做好制度管理、计划管理、采购管理、物资储备管理、⼈员素质管理、信息管理等⼏⽅⾯的⼯作，从⽽达到降低成本，提⾼经济效益的⽬的。

关键词：企业物资管理问题对策⼀、物资管理的重要性企业在⽣产经营实际中所⽤到的原材料统称为物资。

所谓物资管理，是指企业在⽣产经营活动中，对本企业所需物资的采购、使⽤、储备等⾏为进⾏计划、组织和控制。

企业的物资管理，包括制订物资计划、采购物资、使⽤物资和物资储备等⼏个重要环节。

市场经济条件下，加强物资管理是企业⽣产经营活动发展的保证，是提⾼经济效益的⼀个重要环节。

对物资进⾏科学、规范、⾼效的监督管理，是减少资⾦占⽤，降低⽣产成本，提升竞争⼒的关键因素。

长期以来，受我国企业 “重⽣产、轻物流”意识的影响，⼀些企业领导⼈对物资管理认识不够深⼊，忽视了物资管理⼯作与企业整体⼯作的紧密相关性，企业物资管理跟不上，供应链优化较难，这在⼀定程度上影响了企业的竞争⼒。

以最少的投⼊、最⾼的产出创造最⼤的经济效益是企业⽣存发展的必要条件。

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业发展与壮⼤的重要基础，是企业成本控制的利器，是企业⽣产经营正常运作的重要保证。

⼆、⽬前物资管理中存在的问题（⼀）规章制度不健全，领导管理意识差⼀些企业在管理体制上下的功夫太少。

规章制度不健全，没有涉及到企业各业务部门；责任制度不到位，职责划分不够明确；对不相容职务和授权审批制度没有进⾏严格的控制；物资管理⼿段落后，管理环节不太规范，对企业造成了⼀定的经济损失。

（⼆）物资计划不严肃，增加物流成本制定计划之前未能进⾏充分的调查和分析,导致盲⽬采购。

由于计划不严谨、不科学、不合理，缺少时效性，往往造成供货期和采购量不准确,导致提前或延期交货,造成临时⽤料增加和物资积压，使物流成本上升。

对工程项目物资管理的探讨【摘要】随着我国经济的快速增长，建筑市场的竞争也日益激烈。

工程施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。

工程物资是构成工程产品成本的主体。

它占到工程总投资的６０％左右，是工程项目质量和效益的源头。

能否搞好施工现场物资管理工作，是工程项目建设成败的关键。

本人以现有的物资管理经验，结合目前本单位物资管理现有特点，探讨物资管理发展。

【关键词】工程物资管理分析发展中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业工程物资管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这４个基本环节。

对于施工企业物资管理有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上；物资种类复杂多样，采购难易程度不同，价值不同；主要物资价格随市场波动影响较大；施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同；因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本；等等……因此，施工企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。

二、目前公司物资管理特点在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。

按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。

工程项目物资管理论文五篇工程项目物资管理论文五篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。

关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。

因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。

在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。

物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。

其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。

物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。

3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。

部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。

②质量体系不够严密。

电缆生产企业需要制定物资管理计划，以保证生产所需物资的充足和供应的及时性。

下面是电缆生产企业物资管理计划工作的几个重要方面：
1. 物资需求计划：电缆生产企业需要制定物资需求计划，根据生产计划、销售计划等信息，预测各种物资在生产中的需求量和时间，经过审核后形成实际的物资采购计划。

2. 物资采购：电缆生产企业需要建立稳定的供应商关系，与供应商签订合同，并按照合同规定的质量、数量、价格和交期要求进行采购，确保物资的质量和供货的及时性。

3. 物资入库管理：电缆生产企业需要建立科学的物资入库管理制度，对新采购的物资进行验收、分类、标识、储存等操作，并建立物资台账，记录物资名称、规格、数量、来源、入库时间等信息。

4. 物资领用管理：电缆生产企业需要建立物资领用制度，根据生产计划和物资库存情况，发放领用申请单，审核通过后进行领用，确保物资的合理利用和节约。

5. 物资库存管理：电缆生产企业需要建立物资库存管理制度，及时了解物资库存情况，进行库存分析和调配，掌握物资流向，防止过剩
或短缺，确保物资的有效利用和节约。

6. 物资盘点与清查：电缆生产企业需要定期进行物资盘点和清查，核对实际库存与账面库存的差异，及时纠正错漏，防止物资的损耗和浪费。

通过有效地物资管理计划工作，电缆生产企业可以实现物资的合理调配，节约成本，提高生产效率和质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。

现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。

本文从物资管理的概念分析入手。

并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。

关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。

物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。

企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。

企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。

每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。

尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。

总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。

1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。

现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。

企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。

现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。

现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。

企业物资管理中的问题与对策研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要物资管理是企业管理的重要组成部分，它包括计划管理、采购管理、使用管理和储备管理四个方面的内容。

现阶段，企业物资管理存在着多方面的问题与不足，为了应对这些问题，在实际工作中需要采取相应的策略，以加强企业物资管理，促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。

关键词企业物资管理管理队伍规章制度物资供应一、引言企业管理对整个企业的发展起着十分重要的作用，而物资管理是企业管理的重要组成部分。

在激烈的市场竞争中，企业必须采取各种措施来加强物资管理，以提高经济效益和市场竞争力。

文章主要探讨分析企业物资管理的内容和存在的问题，并就加强企业物资管理提出相应的对策。

二、企业物资管理的内容企业物资管理是指在企业的生产过程中，对所需要的物资的计划、采购、使用、储备等进行的管理和控制，它的目的主要是为了有效的控制和管理物资，降低企业生产成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

1.物资计划管理。

物资计划是企业物资管理的第一步，也是企业进行订货、采购、组织物资供应的依据。

物资部门需要组织人员进行市场调查，了解物资的行情和价格；生产部门需要制定物资需求清单；财务部门需要为物资计划提供支持，并相应的约束计划的规模。

企业需要综合处理各部门提供的信息，对企业的物资计划进行科学合理的安排。

2.物资采购管理。

物资采购需要企业支付资金，这是企业控制成本的关键环节。

当前，企业物资采购管理的主要制度包括比价、限价和定价。

比价主要是通过对比不同物资的价格、质量和服务，以寻求最优目标。

限价和定价主要是由物资管理部门对市场行情进行调查，拟定并公布企业能够接受的物资价格上限和具体数额，从而达到限制企业物资采购价格的目的。

3.物资使用管理。

具体来说，物资使用包括物资配送和物资消耗。

在物资配送方面，现代企业主要突出灵活性和多样性的特点，因此，企业需要根据实际情况，以方便和高效为原则和指导，制定最适合本企业的物资配送计划。

煤炭企业物资采购与物资管理中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-153-01摘要本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式，探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径。

关键词供应链物资采购物资管理企业的生产过程，也是物资消耗的过程。

煤矿企业生产消耗的材料费占吨煤成本的1/3以上，物资管理的难度很大。

管理工作的好坏，直接影响经济效益。

因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。

一、供应链理论指导下的物资采购良好的物资采购是物资管理前提和基础。

近年来，供应链理论指导下的煤炭企业物资采购模式表现在为库存而采购到为订单而采购的转变，从采购管理向外部资源管理转变，以及从一般买卖关系向重点、战略协作伙伴关系转变。

首先是明确采购主体和供应商，规范采购过程。

一是明确物资供应总公司是企业安全生产建设所需物资采购供应的指定单位，其他单位无权采购和供应，使用单位的财务部门不再发生材料采购相关科目。

二是实行供应商准入制管理。

物流管理部门牵头邀请纪委、财务、质检等部门参加，组织供应、生产、租赁、使用单位，一起对供应商进行资格调查摸底，经优化筛选后，建立准入供应商资源库。

物资采购活动在准入供应商内进行。

三是推广招标采购。

要求凡一次采购单件价值五万元以上，或年累计采购十万元以上的物资，必须实行招标采购或公开比价采购。

四是加强内部多经产品管理。

对多经产品实行“厂家、资质、产品、规格型号审核注册、物资公司统一代理、最高限价管理”，已注册的内部多经产品在质量、交货期能满足要求，价格在集团公司核定最高限价以内的，应优先择优采购。

五是加强采购资金管理，实行采购资金预算制。

财务部门按照采购规模，定期拨付采购资金，物资公司对外统一付款，统一结算。

严格履行采购合同，实行付款合同化、程序化，积极维护集团公司的市场信誉。

再就是规范采购，拓宽降低成本源头。

关于加强企业物资采购管理的措施探析摘要：对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，加强企业物资采购管理需要充分掌握第一手资料，确保合理的库存结构，强化采购人员素质，加强采购数字化管理，明确企业设备运行状况，做好物资采购成本控制，加强企业物资采购监督。

关键词：物资采购库存结构供应商运营成本对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，是指企业汇总各个生产部门申请的采购物资，并对申请采购的所有物资进行分类，从而形成企业的物资需求计划，然后相关采购人员根据企业的物资采购计划进行物资采购，从而满足企业的生产运营需要。

企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，良好的物资采购管理能够在最大限度降低成本的基础上，确保企业的正常运营，从而提升企业的市场竞争力。

企业物资采购至关重要，本文将从以下六个方面阐述企业如何推进企业物资采购管理。

1.充分掌握第一手资料企业准确制定物资采购计划的基础是充分掌握第一手资料。

而准确的物资采购计划是进行企业物资管理的基础。

在很多企业，物资管理方式都还比较粗放，处于无序化管理。

当今，在激烈的市场竞争环境下，成本低的企业能够掌握市场的主动权，具备更高的市场竞争力。

要做到物资管理低成本，则需要制定准确性极高的物资采购计划。

要制定准确的物资采购计划，必须深入基层开展自习的调查研究，详细了解并深入获取企业未来一段时期内的产品产量、设备运行状态、库存结构等方面的第一手资料，这有助于企业准确核定物资消耗数量。

2.确保合理的库存结构合理的库存结构也是企业制定准确的物资采购计划的关键。

用于实现将来目的在当前情况下处于闲置状态的资源我们称之为库存。

根据物资需求的重复程度，库存可以分为多周期库存和单周期库存。

所谓合理的库存结构是指以最经济的手段从事的库存活动。

要是企业的库存结构达到最合理的状态，需要达到以下三种要求。

①用于库存的基础设施配置合理化，能够满足基本的生产和消耗，这就是科学合理的库存结构；②物资库存量不能缺少，否则难以满足企业生产运营的需求，也不能过多，否则容易造成物资积压；③库存结构满足生产力发展的需要，库存物资的品种和规格的比例基本协调，能够保证企业的可持续发展。

设备和物资管理论文摘要：机械设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要的标志。

现代生产设备正朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化的方向发展。

现代生产设备广泛应用了现代科学技术发展，为提高生产质量、减少原材料消耗、减轻工人劳动强度等提供了强有力的保证。

同时，设备的投资也变得高昂，维护复杂，改善设备性能、优化设备效能、发展设备投资效益，不仅需要企业内部有关部门的共同努力，也需要社会上有关行业，企业的协作配合。

物资是物质资料的简称，一般说来，它包括全部生产资料和生活资料。

现代生产企业物资管理的物资主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等。

企业物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。

物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。

它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。

一、引言在社会主义市场经济机制初步形成的今天，我国大型机械制造业企业正处于深刻的变革阶段，即寻求提高劳动生产率、转变企业经营机制的途径，进而获取更高的经济效益的阶段，计算机技术的迅猛发展为机械制造业管理信息系统的建立注人了新的力量。

计算机在企业管理中的应用已不仅仅停留在简单模仿手工管理的水平上，而是力图在开发管理信息系统的同时对管理工作环境及质量的改善与提高有推动促进作用，使企业适应新的经济体制和市场运行机制，在竞争中立于不败之地。

如何从我国目前的经济环境出发，采用何种管理模型建立机械制造业管理信息系统，已成为管理信息系统研究领域中颇为关注的问题。

应用于企业管理信息系统的理论众多，其中制造资源计划系统(ManufacturingResowrcePlan ，下简称MRPn)是一种以现代化管理科学为指导，运用工业工程学的原理，实现对企业物流、信息流、资金流的统一管理的管理思想。

浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略摘要：施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。

物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带，物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响，是决定施工企业发展方向的重要因素。

由此可见，物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。

施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。

关键词：施工企业物资管理问题应对策略工程产品的构成主体是工程物资，在一项工程中，工程物资的投资往往会占整个工程投资的60%或以上，同时其也是工程的效益和项目质量的源头。

物资管理是施工企业在从事生产经营活动时的一个重要环节，是一个非常容易出现漏洞和舞弊问题的环节，施工企业如果不对其进行严格的管理，就会出现物资质量不合格、价格虚高等现象，致使工程质量受到影响，增加工程成本、造成不必要的浪费。

本文主要介绍了物资管理中最主要的几个问题，继而介绍了其对策。

1.物资管理工作中存在的问题1.1物资管理的观念较为陈旧当前，我国企业的物资管理还不能够很好的与物流市场相融合，很多企业的领导都存在着“肥水不流外人田”的错误思想，致使其对第三方的物流存在抗拒和抵触心理，导致了对企业自加工的物资不计成本或者只是片面的计算物资的实体成本。

1.2思想上对物资管理的重视程度不够项目管理是施工企业实施管理的重要组成部分，而其中的物资管理则是其关键环节。

通过调查研究我们发现，当前很多项目管理的负责人在工程的质量和进度上投入了大量的精力，忽视了物资管理，在物资供应方面，只要不出现大的问题、不影响工程进度，就不会对其过问，更不会关注其中的具体问题。

1.3施工企业缺乏优秀的物资管理人才当前，很多施工企业都没有专门的、优秀的物资管理人才去开展物资管理工作，这一问题主要体现在以下几个方面：首先，物资人员在企业中的地位低下，致使岂不能够更好的吸引人才。

物资管理论⽂范⽂3篇ERP物资管理论⽂1节约流通过程、强化物资流转作为物资管理业务的重要阶段，物资业务单据流转穿插于整个ERP管理系统，保障物资管理业务流转顺畅。

ERP物资业务单据指的是物资管理各项业务在ERP中产⽣纸质记录，主要包含采购合同、配送单、到货验收单、投运单、质保单、领料申请单、⼊库单、出库单等业务单据。

“ERP”系统的执⾏尽可能地⽅便了⼆级单位物资收发流程的急需，节约了不少中间过程，节省了⼤量的物⼒与⼈⼒。

为此，我们将“三流合⼀”拓展理念放在企业的全部物资系统中，促成以⽹络为核⼼的物资配送模式，将计划、采购、供应、配送、管理各业务过程放⼊⽹络化管理，尽可能利⽤信息技术、通信技术，以配送为重点。

例如：对内部物资管理过程实⾏整改，采取对各个⽤料单位物流、信息流、资⾦流进⾏全新的组织和设计，创优⼈⼒资源和设备材料。

2规范物资管理内控制度规范企业物资管理内部控制制度是保证ERP实施的前提要件。

所有企业为实现既定物资管理⽬标必须创⽴⼀套完整的物资管理内部控制制度，通过此项内控制度来保障企业的经济井⽽有序的开展和延伸，是企业能够按照既定计划顺利营运下去，可见，规范企业物资管理内部控制制度⾮常重要。

在企业物资管理中，ERP的具体执⾏需要有完善的企业物资管理内控制度作为载体，同时，ERP的执⾏也是企业物资管理内控制度获得完善的根本奠基，两者相互促进，互相依存。

3物资管理信息集成与共享物资模块是ERP系统五⼤模块之⼀，它的前端是项⽬部门创⽴的各种类型的⽣产、基建项⽬，后端与财务紧密相连，在整个ERP流程中提供⽆法替代、承上启下的主要作⽤。

信息反馈的及时让我们的业务⼈员能够更好地掌握前线⽣产和物资消耗规则，促进和强化规划的前瞻性和严肃性，从⽽节约了急⽤料、零星⽤料此类问题的出现。

物资模块中的业务数据根本上均是从项⽬集成起来的，经过物资模块流程的处理和运⾏后⼜被集成到财务产⽣数据和凭证，集中体现了ERP系统集成性、统⼀性、完整性和开放性等各项特点。

物资管理论文优秀8篇无论在学习或是工作中，大家都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

你所见过的论文是什么样的呢？下面是书包范文为朋友们整编的物资管理论文优秀8篇，希望能够对朋友们的写作有一点帮助。

摘要：在企业的运营管理中，物资成本管理是非常重要的组成部分。

物资成本工作管理的成败是决定企业生产与财务这些结构的关键因素，影响着整个企业的经济效益。

关键词：物资成本；价格控制；量化分析目前，物资工作人员的思想依旧是保留在旧的思维模式上，认为物资的管理只是保障供料而已，不了解成本的结构及专业的知识，不知道现在市场的行情。

相反的，新录用的物资工作人员通常理论知识非常的丰富，不过他们基本缺乏物资管理的相关经验，不能正确的掌握现场的物资管理工作流程和具体工作方法，这些都对企业的成本产生了一定的影响。

1现在物资管理工作中出现的一部分问题1.1物资管理的计划工作薄弱相关的制度规则体系没有建立好，非常的不完善；物资的工作人员思想不端正，他们让制度只是在形式上出现，并没有真正的执行到位和落实到日常的工作中去；使用的经营材料没有做到科学的规划和制定严密的计划，日常工作的记录同样不全，浪费严重；工作的管理缺少科学性，漏洞很多，常常会出现浪费生产资料的现象。

1.2采购物资不是特别的合理因为企业的物资管理部门的作用是为企业生产服务的，是辅助的作用，并不是一线的生产单位，因此缺少这些拥有物资管理知识和法律知识的人才。

相反的一部分素质很低的采购工作人员没有计划，没有目的进行采购，有时甚至还会出现违法的采购行为。

工作人员在采购的活动中拿回扣的现象非常的常见，采购的材料质量很差但是价格非常高，这些都制约着企业的进一步的生产经营，同时增加了很大的生产成本。

1.3只重视供应方面企业的管理领导对物资的供应部门做出的要求是准时供应。

因此供应部门的人员出现了一种思想，材料存放的越多就可以快速的完成供应的工作，这样的观点是非常错误的。

浅议精益管理在物资供应体制中的应用摘要：在物资供应管理体制中推行精益化管理，对于深化供应物流改革，完善物资供应管理体制，降低采购成本和流通费用，减少储备资金占用，提高供应物流运行质量有着至关重要的作用。

关键词：精益化管理物资供应管理经营效益1前言物资供应管理体制,是指企业对物资供应各个环节进行的管理,其目标是以最低的成本提供最优的物资，为企业发展提供物资支持和服务。

在物资供应管理体制中推行精益化管理，对于深化供应物流改革，完善物资供应管理体制，降低采购成本和流通费用，减少储备资金占用，提高供应物流运行质量有着至关重要的作用。

现代企业为了实现经营效益的最大化,必须努力降低生产成本和物流成本。

要降低物流成本，必须健全物资管理制度体制，建立职责明确、规范有序的供应物流运行机制，加强物资在计划、采购、验收、储备、审批、发放、领取、运送、交接、使用、回收、复用、修理、报废等环节的过程控制，将精益化管理的理念融入各个环节之中，使物资供应各环节规范有序，最大限度的减少和消除各环节中的“跑冒滴漏”现象。

2对物资供应管理人员的精益化管理在物资供应体制中推行精益化管理，首先应对物资供应管理人员实行精益化管理，可采用以下几种方式：2.1充实物资供应管理队伍，不间断、不定期的对物资供应管理人员进行培训，引导物资供应管理人员不断学习知识、不断提高业务技能，提高物资供应管理人员的专业化水平。

2.2编制切实可行的岗位责任制，明确各物资供应管理岗位的职责，有助于提高物资供应管理人员的工作责任心和服务意识，始终保持高度的责任感。

2.3对物资供应管理人员实行绩效考核管理，通过对物资供应管理人员工作的综合分析、量化评价，客观直接的反映工作绩效情况，反映到工资报酬，激发物资供应管理人员的工作热情，改善物资供应管理人员的工作表现，全面提高工作效率。

2.4以问责追究确保各项制度的执行力度，实行问责制是精益化管理的基础和保障，通过健全“明确责任→实施问责→责任追究”制度体系，最终将“事故必分析、分析必追究、责任必落实”固化下来，杜绝失职、减少失误，增强物资供应管理人员的责任意识，促进企业和谐快速发展。

物资管理论文15篇物资管理论文摘要：随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。

施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市•场竞争中生存和发展。

关键词物资管理管理论文管理物资管理论文:浅析加强医院物资管理的重要性物资管理医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性, 减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。

近年来，我院在院科二级医疗成本核算的基础上，结合自身特点，大胆探索深化医院改革的新路子，以信息化网络建设为平台，成立以计算机管理为技术支持的经济管理中心，对全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。

经1年多的运行，医院经济效益明显提高，采购成本大幅度下降，收到良好的效果。

1提高管理意识，探索物资管理的最优方式随着我国由计划经济体制向市场经济体制的过渡，随着医疗机构改革的不断深化，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方而实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，而对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。

我院是新疆阿克苏地区规模最大、设备设施最完善的二级甲等医院。

自2005年4月以来，院党委注重运用最新理论成果指导医院发展建设，以信息化网络建设为平台，提高物资管理水平，并反复强调信息化物资管理的科学性和实效性。

党委多次组织召开财务、设备、信息等部门协调会，结合医院实际，提出管理需求，依托医院信息基地的技术力量，开发和研究出科学、实用的网络化物资管理系统，1.1建立健全组织机构首先，成立了物资管理科，对全院物资采购、物资管理、物资分配进行全面统管，改变了过去医院物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则，不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等原则，使医院物资管理突出集中统一，责权明确，网络监督，充分体现物资管理的透明性。

有关仓储管理的论文浅析仓储物质具体化管理措施摘要：仓储物资管理工作开展的如何将对企业经济效益构成直接的影响。

如何加强仓储物资管理，提高资产管理水平，是现代企事业单位亟待解决的一个重要课题。

关键词：仓储物质;具体管理;措施引言仓储物质管理指的是企事业单位生产发展过程中，结合自身实际情况制定的具有计划性、组织性以及科学性的控制方式对物资采取储备的管理行为。

其内容包含物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存物资管理、账物管理、信息管理以及制度建设等方面。

作为现代企业管理的重要组成部分之一，仓储物资管理工作开展的如何将对企业经济效益构成直接的影响。

如何加强仓储物资管理，提高资产管理水平，是现代企事业单位亟待解决的一个重要课题。

中国辐射防护研究院是一个现代化的科研生产单位，科研生产过程中总会有大量物资采购管理活动。

物资的计划、审批、订货、供货等环节需要去处理的工作非常多，院所的仓储物资管理工作历经多年发展日趋完善，从采购申请的提出到物资采购入库后的发放或直拨，每一个环节都能做到有据可查，已经形成了一个圆满的闭环。

下文笔者结合工作实践对仓储物质管理的主要环节进行简要介绍。

一、材料采购管理材料的采购是物质管理其他环节的前提，若采购出现差错，那么其它职能则无以为继，可见采购作为基础性的物质管理职能和其它职能存在紧密的联系。

由于物质市场还不尽完善，运作还不太规范，采购过程中的不良行为在许多单位实际采购过程中或多或少的存在。

如果在材料采购中监督和约束不足，势必会出现拿回扣、向供应商索贿、以权谋私、贪污腐败等现象，材料也会出现以次充好情况，给单位造成很大损失。

在采购过程中，必须对物质采购进行严格把关，对审批权限严格规范，积极推行阳光采购，招标采购和比价采购，将物资采购流程透明化、规范化。

同时计划员要经常与采购员沟通，随时掌握物资采购计划的执行及落实情况，确保物资供应及时。

我单位的材料采购采取按时按需提出物资需求计划，经过多方报价、询价，填写《物资采购申请表》，经审计监察等部门审核，最后以质比质，择优确定等程序，从而使购买、审核、验收、付款三权分离，形成相互制约的机制，在很大程度上改善了采购环境。

企业物资供应与管理改革探讨【摘要】本文详细介绍了企业物资供应体制概况，分析了现行多数国有企业物资供应管理体制中存在的主要问题，并提出了具体实施措施。

【关键词】企业物质供应体制改革措施中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：前言随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善, 在以短缺为特征的计划经济体制下形成的大而全、小而全的企业物资供应管理体制, 已经越来越不适应以买方市场为特征的社会主义市场经济要求, 如何改革现行的企业物资供应管理体制, 成为企业面临的重要课题一、企业物资供应体制概况。

企业物资供应体制, 主要有以下三种基本类型: 第一种是高度集中体制, 即企业所需主要物资全部由一个物资供应部门对外采购。

这种体制主要存在于所处区域相对集中或新建的大型企业, 而且为数不多。

第二种是相对集中体制, 即企业所需主要物资分别由两个以上部门分工采购, 基层生产厂不对外采购。

如原材料由公司( 总厂) 供应处或供销公司负责采购, 机动备品配件由机动( 设备)处负责计划、采购、保管管理。

这种体制主要存在于一些大型联合企业, 而且为数也不多。

第三种是分散采购体制, 横向上有生产、基建、机动等多个部门多口对外采购, 多头管理, 各成体系;纵向上有公司( 总厂) 、厂( 分厂) 甚至一些车间几个层次、多个单位分别对外采购, 各自储备和管理, 各自拥有比较大的独立性和自主权。

目前多数国有大型、特大型联合企业实行的是这种体制。

二、现行多数国有企业物资供应管理体制中存在的主要问题。

1、机构重叠交叉, 环节多, 效率低。

纵向上多个层次层层设立采购部门, 横向上多个部门分别设立采购机构, 各个层次、各个部门的采购机构自成体系, 各自为政, 缺乏统筹协调。

实行建没单位供料, 施工单位只掌握劳动力和施工机械, 不能完全掌握建筑材料, 而材料物资作为劳动对象, 是生产的第一个重要因素。

在材料供应同生产组织相脱节的情况下, 施工单位很难按建设程序科学的组织施工, 生产处于被动状态, 不利于保重点, 保投产, 不利于物资的合理使用。

物资管理年终工作总结范文在过去的一年里，我全面负责公司物资管理工作，通过有效的组织和协调，取得了一系列令人满意的成果。

我将在以下几个方面对我的工作进行总结和反思。

一、提高物资管理效率在物资管理工作中，我本着“提高效率、节约成本、保证品质”的原则，采取了一系列措施。

首先，我对物资采购流程进行了优化，与供应商建立了长期有效的合作关系，确保物资供应的及时性和稳定性。

同时，我对现有的物资库存进行了清理和整理，剔除了过期或损坏的物资，减少了库存积压情况。

此外，我还建立了物资盘点制度，定期对库存物资进行盘点，确保物资库存的准确性和及时性。

二、加强物资管理信息化建设为了提高物资管理的信息化水平，我积极推动了物资管理系统的建设和升级。

通过引入物资管理软件，并与其他系统进行有效的对接，实现了物资采购、入库、出库等关键环节的自动化处理和数据共享。

这不仅提高了物资管理的准确性和效率，同时也为公司的决策提供了良好的依据。

三、加强物资质量管理在物资管理工作中，我高度重视物资质量管理，严格把关物资采购和验收环节。

我积极参与供应商的评估和筛选工作，确保选择到的供应商具有良好的信誉和质量认证。

同时，我对进货物资进行了严格的把关，做好了物资验收工作，确保物资的质量和完整性。

在实际工作中，没有出现重大的物资质量问题，保证了公司物资的供应和生产安全。

四、加强物资管理团队建设作为物资管理部门的负责人，我注重对团队成员的培训和激励，建立了良好的工作氛围。

我通过定期组织培训和交流会议，提高了团队成员的专业素质和综合能力。

同时，我也注重为团队成员营造良好的工作环境，及时关注他们的困难和需求，激励他们积极投入到工作中。

通过这些努力，我成功地打造了一个高效协作、互相支持的物资管理团队。

在总结我的工作的同时，我也意识到存在的问题和不足之处。

首先，物资管理工作的信息化建设还有待提高，还需要进一步完善物资管理系统和提升数据的精确性和准确性。

其次，我需要进一步加强与其他部门的沟通合作，及时了解其他部门的需求和变动，以更好地满足公司的物资需求。