建设工程变更管理流程(正式稿)3

建筑工程变更管理流程随着建筑工程的进行，变更是不可避免的。

建筑工程变更管理流程是管理变更的重要步骤，它能确保项目的质量和进度受到合理的控制。

本文将介绍建筑工程变更管理流程的各个环节和注意事项。

一、提出变更申请在项目实施过程中，如果需要对设计、施工或材料等方面进行修改，项目团队成员应及时向项目负责人提出变更申请。

变更申请应包括变更的原因、影响范围、预估的风险和成本等相关信息。

二、评估变更影响项目负责人收到变更申请后，应组织相关人员进行变更影响评估。

评估内容包括变更对工程进度、质量、成本和风险的影响程度，以及是否符合相关法规和技术标准。

评估结果将作为变更是否批准的依据。

三、变更审批变更影响评估完成后，由项目负责人组织相关人员进行变更审批。

审批流程可以根据项目需求进行调整，但一般应包括多级审批环节，确保变更决策的合理性和可行性。

四、变更计划制定变更审批通过后，项目团队应根据变更内容制定详细的变更计划。

变更计划应包括变更涉及的范围、时间、资源和风险管理等方面的具体安排。

同时，项目团队应及时与相关参与方进行沟通，确保变更计划得到有效执行。

五、实施变更工作根据变更计划，项目团队开始实施变更工作。

在这个阶段，团队成员应按照变更计划的安排，对设计、施工或材料等进行相应的调整。

同时，应对变更执行过程进行记录和监控，以及对风险进行及时评估和控制。

六、变更验收与审计变更工作完成后，应进行变更的验收与审计。

变更验收是确保变更工作符合规定要求的重要环节，可以通过检查变更的实施结果、核实变更成本和效果等方式进行。

变更审计是对变更实施过程的回顾和总结，旨在提高变更管理的效率和质量。

七、变更后评估在变更完成后一段时间，项目团队应对变更的影响进行评估。

评估内容包括变更对工程质量、进度和成本的影响，以及变更管理流程的有效性等方面。

评估结果可以为类似变更的处理提供经验和借鉴。

八、文档管理在整个变更管理流程中，项目团队应建立完善的文档管理制度。

第1篇一、提出变更申请1. 施工单位在发现设计文件或技术规范需要变更时，应及时向建设单位提出变更申请。

变更申请应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更方案等。

2. 建设单位对施工单位提出的变更申请进行初步审核，判断变更的必要性和可行性。

二、设计变更1. 设计单位根据变更申请，对原设计方案进行修改，形成新的设计文件。

2. 设计变更需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

三、监理审核1. 监理公司对设计变更进行审核，评估变更的必要性和可行性，并签署审核意见。

2. 监理公司还需对变更后的施工方案进行审核，确保变更后的施工方案符合工程质量和安全要求。

四、建设单位审批1. 建设单位对监理公司审核意见进行审批，决定是否同意变更。

2. 如同意变更，建设单位向监理公司出具工程变更审批意见，明确变更是否执行。

五、监理下发工程变更通知1. 监理公司根据建设单位审批意见，下发工程变更通知令，明确变更内容、执行时间等。

2. 施工单位收到工程变更通知后，需按照变更要求进行施工调整。

六、施工调整1. 施工单位根据工程变更通知，对施工方案进行调整，确保变更后的施工符合要求。

2. 施工单位在施工过程中，如发现新的变更需求，应及时向建设单位提出申请，按照上述流程进行处理。

七、工程验收1. 施工单位完成变更后的施工后，需按照原验收标准进行验收。

2. 验收合格后，工程进入下一阶段。

八、资料归档1. 施工单位将变更申请、设计变更、监理审核、建设单位审批、施工调整等相关资料进行整理归档。

2. 建设单位、监理公司、设计单位等相关部门对变更过程进行监督，确保变更符合相关规定。

总之，施工工程中变更流程是一项严谨、规范的工作。

在施工过程中，各相关方应严格按照流程进行操作，确保工程质量和安全。

同时，变更流程的执行也有助于提高施工效率，降低工程成本。

第2篇一、提出变更申请1. 施工单位在施工过程中，如遇以下情况，需提出变更申请：（1）设计文件或技术规范变更；（2）合同约定以外的工程内容；（3）施工过程中发现的问题；（4）不可抗力等因素导致的工程变更。

(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。

2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。

第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。

第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。

第五条变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。

第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。

建设工程变更、现场签证意见审批管理流程（试行)为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规范工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程.一、工程变更、现场签证(一）、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程竣工验收前实施过程中发生的所有变更。

包含设计变更、技术核定及其它变更.1。

设计变更：是指设计单位对原施工图设计内容进行修改、完善、优化，改变了原施工图的做法，应以原施工图设计单位发出的《设计变更通知单》或《变更图纸》等形式确认.2。

技术核定：是指在原设计范围内，对完成施工承包工作需采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等仅针对工程技术的确认，经工程建设相关方共同核定.3.其它变更.(二）、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须进行的施工图及施工图预算以外的各项工作,及其耗用的人材机和其它事宜。

二、管理原则：工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级审批、方案择优、具体实施与经审批意见一致的原则进行管理。

三、分级审批（一)、I级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元(含50万元）以上的变更;(二)、II级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元以下的变更；（三)、已发生工程变更造价累计金额达到合同价的5％之后发生的所有II级变更均视为I级变更，按I级变更的流程审批;（四)、I级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以上(含10万元）的各类工程变更；(五)、II级签证:指单次现场签证导致的造价变化在10万元以下的各类现场签证；（六)、已发生现场签证造价累计金额达到50万元（或达到合同价的5%）之后发生的所有II级签证均视为I级签证，按I 级签证的流程审批；（七)、单次工程变更、现场签证导致的造价变化金额，是指拟发生工程变更、现场签证的全费用金额；（八)、单次变更导致的造价变化在50万元以上的，必须进行专家论证。

建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续如下：
一、变更申请阶段：
1.建设单位将变更申请书提交给施工单位或设计单位；
2.施工单位或设计单位对申请书进行初步评估，并将初步评估结果报告给建设单位；
3.建设单位根据初步评估结果决定是否继续申请变更，并将决定通知施工单位或设计单位；
4.施工单位或设计单位根据建设单位的决定，进行详细评估，并编制变更方案；
5.施工单位或设计单位将变更方案报告给建设单位。

二、变更审批阶段：
1.建设单位将变更申请书、变更方案以及相关材料提交给相关部门，如建设主管部门或规划部门等；
2.相关部门对变更申请进行审查，并召开审查会议，评估变更对工程进度、质量和安全的影响；
3.审查会议根据评估结果，对变更申请进行讨论并做出决定；
4.相关部门将决定通知建设单位，并将审查结果报告给建设单位；
5.建设单位根据审查结果做出决策，并通知施工单位或设计单位。

三、变更批准阶段：
1.建设单位根据审查结果，做出决策，并准备相应的文件，如批准书、变更合同等；
2.建设单位将批准文件和相关材料发送给施工单位或设计单位；
3.施工单位或设计单位收到批准文件后，进行详细的变更计划
制定，并提交给建设单位；
4.建设单位审核变更计划，如果有需要，可以进行修改并要求
重新提交；
5.建设单位确认变更计划后，签署变更合同，并将变更合同送
审批部门备案。

以上是建设工程变更办理流程及手续的一个简单介绍，具体的流程和手续可能会根据不同的地区和具体情况有所差异，建设单位在进行变更办理时需要遵循相关法律法规并与相关部门保持密切沟通。

建设工程变更、现场签证意见审批管理流程(试行)为进一步加强公司建设项目工程实施过程中的工程变更、现场签证管理，规范工程变更、现场签证意见的申报、审核（测算）、审批工作流程，做到管控合理、责权明晰、有序高效，结合公司的实际情况，经公司研究特制定本管理流程。

一、工程变更、现场签证(一)、工程变更是指建设工程在施工合同签订后直至工程竣工验收前实施过程中发生的所有变更。

包含设计变更、技术核定及其它变更。

1.设计变更：是指设计单位对原施工图设计内容进行修改、完善、优化，改变了原施工图的做法,应以原施工图设计单位发出的《设计变更通知单》或《变更图纸》等形式确认。

2.技术核定：是指在原设计范围内，对完成施工承包工作需采取合理的施工措施等技术事宜，提出的具体方案、方法、工艺、措施等仅针对工程技术的确认，经工程建设相关方共同核定。

3.其它变更。

(二)、现场签证是指在施工过程中因工程现场实际需要而必须进行的施工图及施工图预算以外的各项工作，及其耗用的人材机和其它事宜。

二、管理原则：工程变更、现场签证按照先审批后实施、分级审批、方案择优、具体实施与经审批意见一致的原则进行管理。

三、分级审批(一)、I级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元（含50万元）以上的变更；(二)、II级变更：指单次变更导致的造价变化在50万元以下的变更；(三)、已发生工程变更造价累计金额达到合同价的5％之后发生的所有II级变更均视为I级变更，按I级变更的流程审批;(四)、I级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以上（含10万元）的各类工程变更；(五)、II级签证：指单次现场签证导致的造价变化在10万元以下的各类现场签证；(六)、已发生现场签证造价累计金额达到50万元（或达到合同价的5％）之后发生的所有II级签证均视为I级签证，按I 级签证的流程审批；(七)、单次工程变更、现场签证导致的造价变化金额，是指拟发生工程变更、现场签证的全费用金额;(八)、单次变更导致的造价变化在50万元以上的，必须进行专家论证。

建筑工程变更的程序和注意事项有哪些在建筑工程项目的实施过程中，由于各种原因，工程变更往往不可避免。

工程变更可能涉及到设计的修改、施工工艺的调整、工程量的增减、材料的更换等等，这些变更不仅会影响工程的进度、质量和成本，还可能对合同的履行产生重要影响。

因此，了解建筑工程变更的程序和注意事项是非常重要的。

一、建筑工程变更的程序1、提出变更申请通常，工程变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。

提出变更申请时，应详细说明变更的原因、内容、范围以及对工程的影响等。

变更申请一般应以书面形式提交，并附上相关的证明材料和图纸。

2、变更申请的审核收到变更申请后，相关单位应进行审核。

审核的内容包括变更的必要性、可行性、合理性以及对工程进度、质量、成本和安全等方面的影响。

审核过程中，可能需要组织专家进行论证，或者与相关各方进行协商和沟通。

3、编制变更文件如果变更申请通过审核，设计单位应根据变更要求编制变更文件，包括变更设计图纸、说明和计算书等。

变更文件应符合国家和地方的相关规范和标准，并经过设计单位内部的审核和签字盖章。

4、变更文件的审批变更文件编制完成后，应提交给建设单位、监理单位和施工单位进行审批。

审批过程中，各方应认真审查变更文件的内容和质量，确保其符合工程的实际需要和相关要求。

如果审批通过，变更文件将作为工程施工和结算的依据。

5、实施变更变更文件审批通过后，施工单位应按照变更文件的要求组织施工。

在实施变更过程中，施工单位应做好施工记录和质量控制，确保变更工程的质量和安全。

同时，监理单位应加强对变更工程的监督和管理，及时发现和解决问题。

6、变更费用的核算和支付变更实施完成后，施工单位应根据变更文件和实际施工情况编制变更费用清单，并提交给建设单位和监理单位进行核算。

核算过程中，应按照合同约定的计价方法和原则进行计算，确保变更费用的合理性和准确性。

如果双方对变更费用存在争议，可以通过协商、调解或仲裁等方式解决。

工程变更管理的程序与流程随着工程项目的进行，可能会出现一些变更，这些变更可以是计划的，也可以是非计划的。

为了避免变更给项目带来的不利影响，需要对工程变更进行管理。

本文将介绍工程变更管理的程序与流程。

一、变更管理制度的建立在项目开始前，应该建立变更管理制度。

这个制度应该明确规定变更管理的过程、相应的职责、联系方式以及变更管理控制措施等。

在制度中应该注明变更管理的阶段及控制方案。

变更管理制度对项目成果保证有着重要的作用，是项目管理中不可或缺的一环。

二、变更请求的收集当变更发生时，有人员必须及时地收集变更请求，确保所有变更请求能够被及时处理。

在这个阶段，变更管理人员将收集变更请求，包括变更的理由、变更的影响、变更的费用以及变更后的进度等。

此外，变更请求应该有一个标准化的格式和提交流程。

通过标准化的提交流程可以避免遗漏或重复。

三、变更请求的评审在实际评审中，带头人或技术经理等应参与到评审流程中。

评审的目的是确认变更是否有必要实施，并且需要提供一份变更评审报告，包括变更的影响、不确定性及实施方案等。

四、变更请求的批准同意变更后，需要进行变更的批准。

变更的批准应该建立在良好的商业原则和项目管理原则上，以确保批准的变更具有可行性和实施性，具有可控性。

变更批准的结果必须具有实体备案并在项目管理系统中的记载。

五、变更的实施与检测变更批准后，需要对变更进行实施和检测。

实施和检测包括变更的计划、变更费用、变更进度和变更的影响等。

当变更实施后，要对工作成果进行维护和更新，并进行记录。

同时也要对变更执行情况进行跟踪和反馈，确定其是否满足预期和预期结果。

六、变更管理的审计变更管理审计能够对变更管理过程进行跟踪和评估，检查过程的有效性，确保变更管理程序和流程的执行合理和可靠。

审计的目的在于确认变更管理程序中存在的问题及缺陷，并提出改进和升级的方案，为项目管理的不断改进做好准备。

七、总结在实际操作中，变更管理程序和流程是具有复杂性的，需要逐步完善和执行。

建筑行业工程变更管理程序工程变更是建筑行业工程施工过程中常见的情况。

为了确保施工过程的合规性和安全性，建立一套科学、规范的工程变更管理程序是至关重要的。

本文将介绍建筑行业工程变更管理程序的相关内容。

一、引言工程变更是指在工程建设过程中，根据实际情况对工程设计、施工方案或技术要求进行调整和修改的行为。

变更通常由业主、设计单位、施工单位或监理单位提出，并在经过审核和评估后予以实施。

二、变更提出与审核1. 变更提出变更提出方应当详细描述变更事项，包括但不限于变更理由、变更内容、对原设计或施工方案的影响等。

变更提出方应当向工程项目负责人提出书面申请，并附上相应的资料和证明文件。

2. 变更审核工程项目负责人应当组织相关技术人员进行变更申请的审核。

审核内容包括变更合理性、技术可行性、影响范围等。

变更审核结果应当及时向变更提出方进行反馈，并阐明审核意见。

如有需要，还可以邀请设计单位、监理单位或专家进行论证。

三、变更评估与决策1. 变更评估变更评估是对变更影响范围和风险进行全面评估。

评估应包括但不限于对工程进度、质量、安全以及成本等方面的影响进行分析和预测。

评估结果将作为工程项目负责人和相关方决策的参考依据。

2. 变更决策根据变更评估的结果，工程项目负责人应当就变更是否实施作出决策。

决策时应综合考虑工程施工进度、技术要求、质量保障、安全风险等因素，并与业主、设计单位、施工单位以及监理单位进行充分沟通和协商。

如变更决策通过，应由工程项目负责人发布正式的变更通知书。

四、变更设计与审查1. 变更设计根据变更通知书，设计单位应当及时进行变更设计工作。

变更设计应符合国家相关法律法规和标准，且应满足工程项目的要求。

设计单位应按照规定的程序编制设计文件，并对设计方案进行专业性审核。

2. 变更审查监理单位应对变更设计方案进行审查，确保其与原设计方案的一致性和技术可行性。

审查结果应及时向工程项目负责人和设计单位反馈。

如审查通过，工程项目负责人应对设计文件进行签发。

建筑工程变更管理流程1. 引言建筑工程变更管理是一个重要的流程，用于管理建筑工程过程中的变更请求和变更控制。

本文档旨在提供一个简单且明确的建筑工程变更管理流程，以确保变更能够得到适当的评估、决策和实施。

2. 变更请求2.1 提交变更请求当需要进行建筑工程变更时，相关人员应根据情况提交变更请求。

变更请求应包含以下内容：- 变更的描述和原因- 变更的范围和影响- 变更的优先级和紧急程度- 相关支持文件或证明材料2.2 变更请求评估收到变更请求后，相关人员应在合理的时间内进行评估。

评估应考虑以下因素：- 变更的合理性和必要性- 变更的影响和风险- 变更的可行性和可实施性- 变更的成本和资源需求3. 变更决策3.1 变更委员会为了确保变更决策的客观性和公正性，建议设立变更委员会。

变更委员会应由相关利益相关者组成，包括但不限于项目经理、设计师、承包商等。

3.2 变更决策评估变更委员会应在收到评估结果后进行变更决策。

决策时应考虑以下因素：- 变更的紧急程度和优先级- 变更的影响和风险- 变更的成本和资源需求- 相关法律法规和合同要求3.3 变更决策通知变更决策后，变更委员会应向相关利益相关者发送通知。

通知应包含变更决策的结果，并说明后续步骤和责任。

4. 变更实施4.1 变更计划根据变更决策，相关人员应制定详细的变更计划。

变更计划应包括以下内容：- 变更的实施步骤和时间安排- 变更的资源和责任分配- 变更的控制和监督措施4.2 变更实施监控在变更实施过程中，相关人员应定期监控变更的进展情况。

监控应包括以下内容：- 变更的实施是否按计划进行- 变更的质量和安全控制- 变更的成本和资源利用5. 变更关闭5.1 变更验收在变更实施完成后，相关人员应进行变更验收。

验收应包括以下内容：- 变更的实施结果是否符合要求- 变更的影响和效益评估- 变更的文件和记录更新5.2 变更关闭通知变更验收完成后，相关人员应向利益相关者发送变更关闭通知。