一、市场部组织结构及职能、职责

市场部管理制度范本一、市场部的职责和权责1. 市场部的职责：- 负责市场调研和分析，制定市场开发计划；- 负责制定市场推广策略和销售计划，推动销售业绩实现；- 负责制定市场部的预算和经费使用；- 执行市场部的工作任务，监督并协调各个市场活动的开展；- 负责市场部的人员招聘、培训和绩效考核。

2. 市场部的权责：- 负责市场部的日常管理，确保市场部各项工作按照规定进行；- 调配市场部的资源，确保各项工作能够顺利推进；- 决策市场部的重要事项，保证市场部的效益最大化；- 沟通协调市场部与其他部门的工作，保持良好的合作关系；- 监督市场部的工作进展，及时解决问题和调整策略。

二、市场部的组织结构和人员配置1. 市场部的组织结构：- 市场部由市场部经理负责领导，下设市场调研组、市场推广组和销售组等；- 市场调研组负责市场调研和分析工作；- 市场推广组负责制定市场推广策略和销售计划；- 销售组负责销售业绩的实现和客户关系的维护。

2. 市场部的人员配置：- 市场部经理具备较高的市场管理和决策能力，具备较强的团队管理和沟通能力；- 市场调研组成员具备较强的市场调研和数据分析能力；- 市场推广组成员具备较强的市场推广和市场策划能力；- 销售组成员具备较强的销售和客户服务能力。

三、市场部工作流程和绩效考核1. 市场部工作流程：- 市场调研组负责进行市场调研和数据分析，将结果提交给市场推广组；- 市场推广组根据市场调研结果制定市场推广策略和销售计划，并组织实施；- 销售组负责根据市场推广策略和销售计划进行销售工作，并及时向市场推广组汇报销售情况。

2. 市场部绩效考核：- 根据市场部的目标和任务，制定市场部的绩效指标；- 对市场调研组、市场推广组和销售组进行单独的绩效考核；- 根据绩效考核结果，对市场部成员进行奖惩和绩效优化。

四、市场部的工作纪律和规范1. 市场部工作纪律：- 市场部成员应遵守公司的工作时间制度，按时上下班；- 市场部成员应严格执行上级的工作安排，不得擅自变动；- 市场部成员应遵守保密协议，不得泄露公司的商业机密。

市场部部门职责及组织机构1. 职责概述市场部作为企业组织结构的一部分，负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长，并与其他部门合作实现公司的业务目标。

市场部对市场研究、产品定位、品牌推广、广告宣传等方面进行管理和实施。

2. 组织架构市场部根据公司规模和业务需求的不同，组织架构可能有所差异。

以下是一个典型的市场部门的组织架构示例：2.1 部门主管- 部门主管负责整个市场部门的管理和决策，并向高层管理层汇报工作。

- 部门主管负责制定和执行市场策略，确保公司的市场目标得以实现。

2.2 市场营销团队市场营销团队是市场部的核心，负责具体实施市场策略和营销活动。

- 市场研究人员：负责市场调研和分析工作，为市场策略提供数据支持。

- 产品经理：负责产品定位、开发和管理，与研发部门紧密合作。

- 品牌经理：负责品牌策划和推广，维护公司品牌形象。

- 广告专员：负责广告宣传和推广活动的策划与执行。

- 销售推广人员：负责销售推广策略的制定和实施。

2.3 其他支持部门市场部还可能与其他部门进行协作，以实现市场目标的顺利达成。

- 研发部门：与市场部紧密合作，开发满足市场需求的产品。

- 销售部门：与市场部协调，推动产品销售和市场拓展工作。

- 客户服务部门：为市场部提供客户反馈和售后支持。

结论市场部门在企业中具有重要的地位和作用。

通过制定并执行市场策略，市场部门能够帮助企业实现销售增长和品牌推广，并与其他部门紧密合作，达成公司的业务目标。

市场部门的组织架构应根据公司的规模和业务需求进行灵活调整，以确保市场部门的高效运作。

市场部职能及岗位职责北京闻天设计装饰整理一、部门结构1、全称：市场部2、直接上级：总经理3、组织结构图：二、部门职能(一)职能目标：以拓展石家庄家装市场为主体，以外埠家装市场为辅助，在公司现有规模及市场占有份额的基础上，重点开拓石家庄市的高级别墅和公寓市场，进驻石家庄市明星楼盘，实现产值的大幅度增长，为实现公司的经济效益目标，做好前期准备工作。

(二)职责范围．1、负责石家庄及外埠家装市场的业务拓展；2、负责石家庄及外埠家装市场信息收集及处理，并形成信息简报；3、负责石家庄及外埠家装市场调研．并形成市场调研报告；4、负责新公司及分部前期的开发工作(包括前期选址、谈判)；5、负责进驻石家庄各明星楼盘及外埠家装市场的业务接洽；6、完成总经理临时交办的各项工作任务。

三、部门各项工作流程图四、部门岗位职责(一)、市场部经理：1、负责制定公司市场扩展工作计划；2、组织完成总经理部署的工作任务，对总经理负责；3、部署组织本部门员工开展市场拓展工作，并考核其工作业绩；4、负责对家装市场业务信息的分析研究，定期向总经理提供市场信息报告，供总经理决策参考；5、负责部署组织本部门员工开展市场调查研究工作，并形成调查研究报告，向总经理报告6、审阅市场开发人员草拟的信息及市场调查报告；7、负责市场拓展前期开发业务的洽谈工作；8、每周向总经理作一次工作汇告(口头和书面汇报)9、负责监督指导本部门工作人员工作、保时、保质、保量地完成工作任务．10、负责搞好与公司其它有关部门工作的沟通与协调；11、按时完成总经理临时交办的工作任务。

(二)拓展部：1、负责收集整理石家庄及外埠家装市场情况的各类信息资料，形成信息简报，每周一向部门经理报告；2、负责每月对石家庄市家装市场经营情况的调查，并形成初步调查报告，向部门经理报告；3、负责市场发展初期的选址及初步接洽，并向部门经理报告；4、按时保质保量、完成经理临时交办的工作任务。

(三)电销部：1、负责按时进行部门文件、报告材料的打印、校对、复印和装订；2、负责部门文件、报告、资料(包括业务书、报刊和杂志)的分类、整理和存档；3、负责部门来访客人的接待工作；4、负责部门文件、报告、资料的保密把关工作，以免资料外流泄密；5、执行营销计划和方案，按时完成各项工作任务；6、负责通过电话挖掘潜在客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案；7、负责组织电话回访工作保证后期服务质量；8、保时、保质、保量完成经理临时交办的工作任务。

市场部的岗位职责
1. 制定市场营销策略和计划，根据公司业务需求和市场趋势，制定市场推广方案和活动计划。

2. 研究市场需求和竞争对手，收集和分析市场数据，为产品定价和推广提供参考。

3. 策划和组织市场推广活动，包括线上线下宣传活动、展会参展等，提升品牌知名度和产品销售量。

4. 负责与媒体、广告公司等合作伙伴的沟通和协调，确保广告宣传效果的最大化。

5. 管理市场部团队，制定团队目标和计划，监督团队成员的工作进展和绩效。

6. 负责市场部预算的编制和执行，控制市场推广成本，确保预算的合理利用。

7. 与销售部门紧密合作，协助销售团队制定销售策略和促销活动，实现销售目标。

8. 定期向公司高层汇报市场部工作进展和市场趋势，提出市场营销改进建议。

9. 建立和维护客户关系，了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务。

以上是市场部的岗位职责，希望能招聘到有经验且有激情的人才加入我们的团队。

1。

1 企划经理岗位职责：1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划；2）基于受众消费行为习惯的分析，完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4)负责集团宣传窗口建设，包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机；6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估；7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；8）创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步.2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施；2）拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力；4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5）负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施；6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7）反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理;8）搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编，并对接集团市场推广部，分享优秀案例，结合企业实际情况进行系统推广；10）领导分配的其他工作.任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景，在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3）熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4）品牌意识强，具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，能独立操作品牌营销工作.1。

公司市场部岗位职责
公司市场部的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 市场调研与分析：负责对市场进展调研和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者
需求等方面的研究，提供市场情报和数据分析，为公司决策提供支持。

2. 市场筹划与推广：根据公司的营销战略，制定市场推广方案和策略，包括活动筹划、广告宣传、营销推广等，通过有效的市场推广手段来增加公司产品或效劳的知名度和
销量。

3. 市场营销与销售支持：与销售团队严密合作，为销售团队提供销售支持，包括制定
销售方案、销售培训、市场竞争分析等，帮助销售团队进步销售效果。

4. 品牌管理与传播：负责公司品牌的塑造和传播，包括品牌定位、品牌形象的管理，
通过广告、公关、媒体等渠道进展品牌的宣传推广，进步品牌知名度和美誉度。

5. 客户关系管理：建立和维护公司与客户的良好关系，包括与客户的沟通、需求分析、客户满意度调查等，通过有效的客户关系管理来提升客户忠诚度和增加客户群体。

6. 市场监测与预测：负责市场环境的监测和预测，及时理解市场动向和竞争对手的行动，提供应公司决策层以参考，为公司提供市场开展方向的建议。

7. 线上线下市场推广：根据公司的产品或效劳特点，制定适宜的线上线下市场推广策略，包括线上平台的广告投放、社交媒体营销、线下活动的参与等，通过多种渠道进
步公司的产品或效劳曝光度和推广效果。

除了以上的岗位职责，不同公司的市场部门可能还会根据详细情况参加一些特定的职责，例如市场合作伙伴关系管理、市场预算管控等。

市场部职能及岗位职责一、市场部职能及其重要性市场部是一个企业中不可或缺的职能部门，其主要职责是负责企业的市场营销工作，包括市场需求分析、市场调研、市场推广、产品推广等。

市场部的职能非常重要，其作用包括：1.了解市场需求和趋势。

市场部通过调查研究，深入了解市场的需求和趋势，从而为企业的产品研发、市场定位等提供支持。

2.确定企业的市场定位和营销策略。

市场部根据市场情况和企业自身情况，确定企业的市场定位和营销策略，制定市场营销计划。

3.推广企业的产品和品牌。

市场部负责制定产品推广方案和品牌推广方案，通过各种渠道推广企业的产品和品牌，提高市场知名度和占有率。

4.维护企业的口碑和声誉。

市场部负责企业的公关工作，维护企业的口碑和声誉，提高企业形象和信誉度。

二、市场部岗位职责及要求1.市场经理市场经理是市场部的核心人员，其主要职责包括市场调查、竞争情报收集、市场营销计划的制定、推广方案的设计等。

市场经理需要具备以下要求：（1）具备较强的市场敏感性和市场预见性，对市场趋势和变化有敏锐的洞察力。

（2）具备较强的数据分析能力、策划能力和执行能力。

（3）具备出色的沟通和谈判能力，能够与各个层面的人员进行有效的沟通和协调。

2.市场执行市场执行是市场部中比较基础的岗位之一，主要职责包括推广方案的执行、市场活动的组织和策划等。

市场执行需要具备以下要求：（1）熟悉市场营销方面的各种基础知识和技能，包括市场营销理论、推广策略设计、推广渠道搭建等。

（2）具备良好的执行能力和组织能力，能够有效地组织和推进市场推广工作。

（3）具备较强的沟通能力和团队协作能力。

3.市场专员市场专员是市场部中比较基础的岗位之一，主要职责包括市场调查、竞争情报收集、市场营销分析等。

市场专员需要具备以下要求：（1）具备基本的市场调查、分析和报告撰写能力。

（2）熟悉市场营销方面的基础理论和知识，对市场情况和趋势有一定的了解。

（3）具备良好的沟通和协调能力，能够与各个层面的人员进行有效的沟通和合作。

市场部岗位职责内容
市场部岗位的职责内容包括：
1. 市场调研：负责进行市场分析和竞争对手分析，了解市场需求、趋势和变化，并根据调研结果提供战略建议。

2. 市场策略制定：根据市场调研结果和企业目标，制定市场推广策略，包括产品定位、品牌传播、渠道选择等，确保市场推广与企业目标相一致。

3. 市场推广活动策划：负责策划并执行市场推广活动，包括展览、宣传活动、促销活动等，提升品牌知名度和市场份额。

4. 市场营销工具开发：负责开发并管理市场营销工具，包括企业网站、社交媒体平台、宣传材料等，用于传播企业形象和产品信息。

5. 销售支持：与销售部门合作，提供销售支持，包括制定销售计划、培训销售人员、提供市场资料等，帮助销售人员提升销售业绩。

6. 数据分析与报告：负责收集和分析市场数据，并定期生成市场报告，为决策提供数据支持，并及时调整市场策略。

7. 市场预算管理：负责编制市场部门的预算，并监督和管理预算的执行情况，确保在预算范围内实施市场推广活动。

8. 合作伙伴关系管理：与合作伙伴进行沟通和合作，建立和维护良好的合作伙伴关系，共同推动市场推广活动的实施。

以上是市场部岗位的一些主要职责内容，实际岗位职责可能因企业规模和行业特点而有所差异。

市场部机构设置及职责市场部的工作由市场部主任全面领导，负责公司的市场业务规划、市场调研与预测、市场营销策划、新产品开发、第三方合作等与产品销售有关的工作。

根据公司业务规划和未来业务开展的需要，我们对市场部职责和机构设置提出如下建议。

一、市场部职责：1、市场部组织机构建设。

市场部的组织结构建设主要包括组织建立、人员队伍建设、人员培训、激励与考核管理、市场管理制度与工作规范的建立等。

2、市场调研管理。

市场调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、调研报告编制等，为市场部的产品策划、市场推广、销售策略的制定提供有效的依据。

3、营销计划管理。

营销计划管理主要包括年度/月底营销计划、营销费用预算的制定与实施。

4、营销策划管理。

营销策划管理主要包括市场营销战略规划、营销策划方案的起草与制定，落实营销策划方案的组织执行工作。

5、产品策划管理。

产品策划管理主要包括新产品市场预期、新产品创意设计、成本核算、收益模式、与第三方合作洽谈与实施、产品推广策略等，为市场推广策划有竞争力的产品。

6、产品研发管理。

产品研发管理主要包括组织新产品研发、研发周期控制、成本控制、产品评价等工作，为公司树立完整的品牌形象。

7、产品定价管理。

产品定价管理主要包括产品价格策略的制定、新产品上市价格管理、产品定价调整管理、优惠套餐价格制定等。

8、广告管理。

广告管理主要包括广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具体广告活动的组织实施等。

9、销售管理。

销售管理师指对销售活动的具体执行进行管理，主要包括销售合同的签订、履行与归档管理、销售费用预算与控制、回款管理、应收账款催收管理、销售提成管理等。

10、渠道管理。

渠道管理主要包括制定公司渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理，配合市场推广。

11、客户管理。

客户管理主要包括企业客户、合作客户、大客户服务政策的制定，客户日常来访、来电、来函的接待，客户信息管理及售后服务管理等。

市场部机构设置及岗位职责一、市场部的组织结构市场部是一个关键的部门，负责制定和执行公司的市场策略，以促进产品和服务的销售和推广。

以下是市场部的组织结构：1. 市场部总监（Marketing Director）：负责制定市场策略和目标，并监督市场部的整体工作。

2. 市场部经理（Marketing Manager）：协助市场部总监，负责具体的市场计划和项目的执行和管理。

3. 市场策划团队（Marketing Planning Team）：负责市场调研、市场分析和市场计划的制定。

4. 市场推广团队（Marketing Promotion Team）：负责产品推广、市场宣传和广告活动的组织和执行。

5. 销售支持团队（Sales Support Team）：与销售部门紧密合作，提供销售支持和市场营销资料等。

6. 线上市场团队（Online Marketing Team）：负责线上渠道的市场推广和网络营销活动。

7. 市场数据分析团队（Market Data Analysis Team）：负责市场数据的收集、分析和报告，提供决策支持。

二、市场部岗位职责1. 市场部总监：- 制定和执行市场发展战略，确保公司市场目标的实现。

- 领导和管理市场团队，确保团队高效运作并提供有效的市场支持。

- 监控市场趋势和竞争对手，提出相应的调整和改进建议。

- 与其他部门的管理层合作，共同推进公司整体发展。

2. 市场部经理：- 负责执行市场部总监的指示，并协助总监进行市场策划和管理。

- 监督市场计划和项目的进展，确保按时完成并达到预期目标。

- 协调市场团队的工作，促进团队合作和信息共享。

- 提供市场数据和分析报告，支持市场决策和战略调整。

3. 市场策划团队：- 开展市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境。

- 分析市场情况和趋势，制定市场推广计划和策略。

- 根据产品特点和目标市场的需求，制定市场定位和目标人群。

- 定期评估市场计划的效果，提出改进意见和调整建议。

市场部建设按职能分工：市场策划部：主要责任：1、根据公司计划和市场信息,按领导想法,制定活动策划方案。

2、进行宣传策划、形象设计,广告投放、促销品设计制作发放等。

3、参与编制公司新的推广方法。

4、和推广员共同实施活动策划方案,及营销活动开始前的相关准备。

辅助责任：1、协助市场调研员,收集市场和客户反馈情况,为套餐制定、活动推广、公司决策等提供依据；2、协助拓展员做好客户维护工作3、协助拓展员制定新市场开发方案。

市场推广部：主要责任：1、准备推广活动需要的资料和礼品等,做好预算,控制成本;2、执行策划好的推广方案,并监督执行过程掌握执行进度;3、根据活动效果进行评估,总结活动的亮点和需改进地方;4、活动后做好客户回访工作辅助任务：1、协助策划员制定推广活动方案;2、协助渠道公关联系和协调合作单位,配合推广活动;3、协助拓展员进行新市场的前期开发；4、协助调研员进行市场信息收集、整理、分析,提出合适的推广创意。

渠道公关部：主要责任：1、沟通、协调、组织与客户、单位、员工的关系,处理咨询和投诉,接待与安排来访等；2、听取意见,收集、整理、分析与公司形象有关的信息,向公司提供相关建议；3、发现并处理与客户之间的矛盾、问题和突发危机事件；4、和市场策划员共同制定形象传播计划,编辑、制作和发行宣传材料,负责公司形象宣传。

辅助任务：1、协助拓展员维护客户关系,为新市场提供谈判公关等的支持；2、协助策划员策划和组织活动,并提供意见；3、协助推广员执行活动推广方案,出现问题及时解决,并做好活动后的回访工作。

市场拓展部：主要责任：1、策划开发新市场的方案；2、执行新市场的开发,和潜在客户跟进开发；3、发展组建客户网络,与客户密切沟通,维护客户关系。

4、随时了解市场开发情况,对遇到的问题进行及时上报和调整。

辅助任务：1、协助调研员收集客户意见及信息,并采取相应的措施；2、协助调研员收集市场资料,汇总、分析、上报,供决策部门作为决策依据；3、协助渠道公关做好部分客户的沟通工作。