2017年互联网+解决方案软件公司组织架构和部门职能

2017年互联网金融软件公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、研发部 (2)
3、电商部 (3)
4、项目实施部 (3)
5、运维部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
负责公司人员招聘、薪酬、培训、激励等制度的制定与完善，并具体执行。

2、研发部
核心职责是基于客户需求，进行新产品研发。

主要职责是：根据客户需求，负责新产品开发的调研、可行性论证、新产品设计以及开发工作的实施等；分析总结项目实施部在项目实施过程以及客户使用过程中遇到的问题，并对已有产品进行迭代优化；指定并实施研发人员的学习/培训计划，不断提高公司的整体研发能力。

岗位设置为：研发人员。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。

2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
（一）董事会秘书 (2)
（二）总经理 (3)
（三）副总经理 (3)
（四）行政办公室 (4)
（五）人力资源部 (4)
（六）财务部 (5)
（七）商务部 (6)
（八）项目部 (7)
（九）技术研发部 (7)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
（一）董事会秘书
1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管，即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；
2、负责保管公司股东名册、董事名册，大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，股东大会、董事会会议文件和会议记录等；
3、负责公司股东资料的管理，如股东名册等资料的管理；。

2017年软件信息技术服务企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）总经理办公室 (2)（二）研发中心 (3)（三）开发部 (3)（四）产品设计部 (4)（五）测试部 (4)（六）运营中心 (4)（七）技术支持部 (5)（八）实施部 (6)（九）数据服务部 (6)（十）营销中心 (7)（十一）拓展部 (7)（十二）财务部 (7)（十三）综合部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）总经理办公室1．公司层面的对外公关和接待工作；2．协助公司总经理工作，负责公司重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；安排总经理日常活动；公司重大活动的组织与协调；3．公司文件管理制度和各类公章管理制度的制订、落实与监督，公司重要行政文件和经营决策文件的登记、管理和归档，公司各类规章制度的收集、整合和汇编；4．总经理办公会议等公司重要会议的组织和记录整理，以及会议所确定事项的贯彻落实、督促和检查；5．公司宣传工作的组织协调，公司重要信息的对外发布；6．政府补助项目、扶持项目、科研项目等的信息收集、组织申报和落实督促；7．公司总经理临时交办的其他工作。

（二）研发中心1．项目工作量评估、开发计划、系统关键性设计等工作审批；2．协调下属部门之间的工作配合；3．监控部门以及项目开发进度等。

（三）开发部1．外包管理；2．系统技术方案设计，包括配合公司招标、项目申报；3．程序文档编写，包括概要设计、详细设计、数据库设计等；4．代码实现；5．软件技术性维护；6．公司内部管理系统开发维护；7．公司和中心布置的其他临时性工作。

（四）产品设计部1．产品各版本业务规划（包括产品演示、方案PPT、工作量评估、支持方案等）；2．用户需求调研；3．系统业务功能分析设计；4．文档编写（产品手册白皮书产品说明书）；5．公司和中心布置的其他临时性工作。

（五）测试部1．测试规范，测试制度的建设；2．测试专业化技术的研发、积累，积极推动测试自动化等工作；3．系统验收测试、项目验收相关工作；4．测试用例编写；5．功能测试、性能测试及系统集成测试、测试报告；6．版本管理和版本发布，技术服务人员培训；7．与实施部、客户的产品功能问题沟通与解决；8．产品升级、安装（仅对归产品部负责的项目）；9．公司和中心布置的其他临时性工作。

软件工程公司组织结构与团队职能概述组织结构软件工程公司通常采用一种层级组织结构来实现高效的管理和协作。

以下是一个典型的软件工程公司组织结构示例：1. 高层管理团队：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，负责制定公司的整体战略和决策。

2. 部门经理和团队领导：负责管理具体的部门和团队，包括研发部门、测试部门、项目管理部门等。

3. 研发部门：由软件工程师和开发人员组成，负责软件产品的设计、开发和实施。

4. 测试部门：由软件测试专家组成，负责对软件进行各个阶段的测试和质量控制。

5. 项目管理部门：负责管理和监督软件项目的进度和资源分配，确保项目按时交付并符合客户要求。

团队职能软件工程公司的团队通常具有多个职能，并通过协作来实现共同的目标。

以下是软件工程公司团队常见的职能：1. 软件工程师：负责开发和实施软件产品，他们具有技术专长和编程技能，能够根据客户需求进行软件开发。

2. 测试工程师：负责测试软件的功能和性能，以确保软件的质量和稳定性。

3. 项目经理：负责领导和管理项目团队，制定项目计划并监督项目的进展。

4. UI/UX设计师：负责设计软件界面和用户体验，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。

5. 数据分析师：负责收集和分析软件使用数据，帮助优化产品功能和用户体验。

团队成员之间的密切合作和有效沟通是软件工程公司成功的关键。

每个团队成员都应发挥自己的专长，共同努力实现公司的目标。

以上是软件工程公司组织结构与团队职能的概述。

该文档旨在帮助读者了解软件工程公司的基本运作方式，以便更好地理解和参与软件项目。

IT公司组织结构及团队职能组织结构
IT公司的组织结构通常分为以下几个层次：
1. 高层管理团队：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）等，负责制定公司的战略方向和决策重大事项。

2. 部门负责人：根据公司业务的需要，设立不同的部门，如研
发部、运维部、销售部等，每个部门由一位负责人领导。

3. 团队成员：在各个部门下，根据工作职能划分为不同的团队，如开发团队、测试团队、项目管理团队等。

团队职能
IT公司的团队职能主要包括以下几个方面：
1. 开发团队：负责根据需求开发软件或网站等产品，包括前端
开发、后端开发、数据库设计等工作。

2. 测试团队：负责对开发的产品进行测试和质量保障，包括功
能测试、性能测试、安全测试等。

3. 网络运维团队：负责维护和管理公司的网络系统，确保网络
运行的安全和稳定。

4. 技术支持团队：负责解决产品使用过程中的技术问题和提供
技术支持服务。

5. 项目管理团队：负责规划、管理和监督公司的项目，确保项
目按时、按质地完成。

6. 数据分析团队：负责对公司内部和外部数据进行分析和挖掘，帮助公司做出战略决策。

7. 客户服务团队：负责与客户沟通和交流，解答客户问题和提
供相关服务。

以上仅为IT公司组织结构和团队职能的一般情况，具体情况根据不同公司的业务和规模可能会有所不同。

软件公司组织结构及部门职能组织机构的划分及职能要求1.组织机构划分1.1. 组织机构图XXX单位市场部营销部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件技术部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件开发部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：程序员名称职务：会计名称职务：出纳名称职务：部长财务部2.组织机构的职能要求2.1. 各机构的职能要求市场营销部工作内容▪分析市场状况,编写《销售预测报告》▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。

▪负责将完成的项目模块给客户做演示▪提报产品改善或产品开发建议▪负责确定营销方案的制定与配合实施▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端▪负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息▪负责潜在客户需求调查▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》▪配合软件技术部控制项目实施成本▪负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部工作内容▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持▪配合市场部完成项目需求调研▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。

▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。

▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写▪负责项目的质量审查工作▪负责制定项目实施计划▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》▪负责系统维护工作▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题项目开发部工作内容▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。

软件部组织结构及职责职能分组初步背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软件部门在企业中的地位愈加重要。

为了能够更好地开展业务，提高企业软件的质量和效率，建立一个科学的软件部组织结构显得尤为必要。

本文主要介绍软件部门的组织结构以及职责职能的分组，以期提供参考和思路。

软件部门组织结构一般而言，软件部门在企业中是直接向高层管理层负责的，并且通常会有一位部门负责人。

在实际应用中，软件部门的组织结构可能会因企业规模和业务需要而有所不同。

下面是一个典型的软件部门组织结构：•软件开发部门•软件测试部门•产品设计部门•项目管理部门•IT支持部门其中，软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门一般是软件部门中最为核心的部门，下面将分别对它们进行介绍。

软件开发部门软件开发部门是负责企业内部软件产品的开发的部门，主要职责是：1.分析、设计、开发并维护企业软件产品和解决方案；2.持续优化企业软件产品和解决方案的质量；3.根据需求制定开发计划，并保证按计划交付；4.保证软件开发过程中的安全和可靠性。

软件开发部门内部通常包括以下职位：1.软件开发工程师2.高级软件开发工程师3.软件开发经理4.软件项目经理软件测试部门软件测试部门是负责对企业软件产品进行测试的部门，主要职责是：1.设计并执行企业软件产品测试方案；2.分析和解决软件产品测试中的问题；3.分析和评估软件产品测试的结果，为软件开发部门提供反馈。

软件测试部门内部通常包括以下职位：1.软件测试工程师2.高级软件测试工程师3.软件测试经理产品设计部门产品设计部门是负责确定软件产品的产品方向和用户体验的部门，主要职责是：1.分析客户需求和市场状况，制定软件产品的产品方向；2.设计软件产品的用户体验；3.改进和优化软件产品的用户体验。

产品设计部门内部通常包括以下职位：1.产品设计师2.高级产品设计师3.产品经理项目管理部门项目管理部门是负责软件开发项目管理的部门，主要职责是：1.安排和分配软件开发项目资源；2.管理软件开发项目的进度，确保按照计划交付；3.协调配合软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门等其他部门的合作。

it企业组织架构与职责如下：
1.总经理：负责公司的全面管理，制定公司的发展战略和经营计
划，监督公司的运营和财务状况，确保公司的长期发展。

2.人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资
源管理工作，为公司提供稳定、高素质的人才支持。

3.市场营销部：负责市场调研、品牌推广、销售渠道拓展等工作，
提高公司的市场占有率和销售额。

4.技术研发部：负责公司的技术研发工作，包括产品规划、设计、
开发、测试等环节，确保公司产品的技术领先和竞争力。

5.客户服务部：负责为客户提供优质的服务和支持，包括售前咨
询、售后服务、技术支持等，提高客户满意度和忠诚度。

6.财务管理部：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算
编制、成本控制、财务分析等，确保公司的财务稳健和可持续发展。

7.行政管理部门：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包
括文件管理、会议组织、物资采购等，为公司的正常运营提供保障。

软件工程公司组织结构与团队职能概述
本文档旨在介绍一家软件工程公司的组织结构和各个团队的职能概述。

公司组织结构
软件工程公司的组织结构分为三层，分别是主管层、中层管理层和基层员工层。

主管层包括公司总裁、副总裁、首席信息官等高层管理人员；中层管理层指各个部门的经理、主管等人员；基层员工层则是具体实施工作的技术人员、设计师、测试人员等。

团队职能概述
1. 技术团队：技术团队包括研发和技术支持两个部分。

研发团队负责软件产品设计、开发和测试；技术支持团队则负责现场技术支持和解决客户问题。

2. 设计团队：设计团队包括UI设计和UE设计两个部分。

UI 设计师负责产品的外观设计和交互设计；UE设计师负责用户体验和场景设计。

3. 测试团队：测试团队负责软件产品的测试和质量保证。

4. 运营团队：运营团队负责软件产品的推广和市场营销，包括广告、促销等。

5. 后勤团队：后勤团队负责公司运营和管理方面的事务，包括人力资源、财务管理、办公环境维护等。

本文档仅概述了公司组织结构和团队职能，详细信息请参考公司内部文件和具体部门说明。

附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。

前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。

销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。

在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。

销售部下设省级经理，省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督。

2.全省市场布局的规划和建立。

3.大型企业加盟的洽谈。

4.费比的预算和管控。

5.促销政策的制定。

6.健全完善销售业务流程。

7.运营情况的及时上报、汇总。

省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。

产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。

并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。

2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。

结合网站销售情况，制定采购清单。

争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。

及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。

企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传。

销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。

2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。

3.对目标市场进行调研和信息收集工作。

4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

区域经理的职责：1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。

2.地区业务人员的管理和监督。

3.销售任务的制定、分配和落实。

4.协助城市经理开拓市场。

5.运营情况的及时上报、汇总。

IT公司组织架构简介这份文档旨在描述IT公司的组织架构，详细介绍各个部门和职能的分工以及各个岗位的责任和职位要求。

公司管理层1. 首席执行官（CEO）- 负责全面领导和管理公司，制定战略方向和目标。

2. 首席技术官（CTO）- 负责公司技术发展和创新，领导技术团队。

3. 首席财务官（CFO）- 负责公司财务和资金管理。

4. 首席运营官（COO）- 负责公司日常运营，包括人力资源、采购、生产等。

技术部门技术部门是IT公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。

技术团队1. 软件开发工程师 - 负责软件产品的设计、编码和测试。

2. 硬件工程师 - 负责硬件设备的研发和维护。

3. 网络工程师 - 负责网络系统的设计和维护。

4. 数据库管理员 - 负责数据库管理和维护。

技术支持团队技术支持团队负责解决客户使用技术产品中遇到的问题和提供技术支持。

1. 技术支持工程师 - 负责客户技术支持工作。

2. 培训师 - 负责培训客户使用技术产品。

产品部门产品部门负责公司技术产品的策划、设计和市场推广。

1. 产品经理 - 负责产品规划、市场调研和产品需求分析。

2. 项目经理 - 负责项目计划和项目管理。

3. 市场营销经理 - 负责产品市场推广和销售策略制定。

运营部门运营部门负责公司的日常运营和管理。

1. 人力资源部 - 负责员工招聘、培训和绩效管理。

2. 采购部 - 负责公司物品采购和供应商管理。

3. 财务部 - 负责公司财务管理和报表制作。

总结IT公司的组织架构包括管理层、技术部门、产品部门和运营部门。

各个部门分工明确，共同协作，提供优质的技术产品和服务，实现公司的发展目标。

2017年软件信息技术服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）综合管理部 (2)
（二）财务部 (3)
（三）销售部 (3)
（四）技术研发部 (3)
（五）采购部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）综合管理部
1、参与编写公司制度、重要文件，起草综合性文件，负责重要事务的督办工作；
2、负责公司重要活动、会议的安排，并负责公司工作人员的考勤与休假管理工作；
3、负责公司文件的管理工作和公司资质管理及证照的年检工作；
4、负责公司印章的管理工作，严格执行印章的使用规定；
5、负责公司内部电话、网络、电脑等的维护工作；
6、负责公司办公设备的管理工作和公司的文化建设工作。