组织架构、部门岗位职责与权限设置

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理:全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会:评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部:负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作,建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系,为公司决策层和各部门提供资源支持和保证. 内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理 市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；2。

协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务；3.拟定公司内部管理机构设置方案;拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会风险控制部 业务部 财务部 综合管理部5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品,构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长;6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性,对其工作绩效进行评审,对最总目标的达成结果负责；8。

组织架构及职责划分制度一、前言为了规范企业的运营管理，明确各部门的职责划分和工作流程，提高工作效率和协作效果，特订立本《组织架构及职责划分制度》。

二、组织架构1. 总体架构本企业组织架构包含总部和各部门。

总部负责整体战略规划、资源调配、决策订立等工作，各部门负责具体业务领域的运营管理。

2. 总部架构总部由总经理领导，下设多个职能部门，包含财务部、市场部、人力资源部、技术研发部等。

各部门的职责划分如下：2.1 财务部财务部负责企业的财务管理工作，具体职责包含：•管理和监督企业的财务运作，确保财务合规；•编制财务预算和报表，进行财务分析和猜测，供应决策支持；•管理企业的资金流动和资金风险。

2.2 市场部市场部负责企业的市场开拓和品牌推广工作，具体职责包含：•进行市场调研和分析，订立市场营销策略；•策划和执行广告、促销等市场推广活动；•维护和管理企业的品牌形象，提高市场知名度。

2.3 人力资源部人力资源部负责企业的人员管理和培训发展工作，具体职责包含：•招聘和录用员工，进行组织架构调整和人员编制管理；•管理员工的劳动关系，订立和执行薪酬福利制度；•组织开展员工培训和绩效考核，提升员工的职业本领。

2.4 技术研发部技术研发部负责企业的产品研发和创新工作，具体职责包含：•进行市场需求分析和产品规划，订立技术研发方案；•组织开展新产品的研发和测试工作；•负责技术文档的编写和产品的技术支持。

3. 部门架构除总部部门外，各部门依据具体业务和职能设置，实行横向联系和纵向管理。

具体部门架构依据企业业务需要进行划分，并在后续订立相关制度进行认真规定。

三、职责划分1. 职责划分原则职责划分应遵从以下原则：•适应企业发展战略，明确部门和岗位的职责和权限；•保证职责划分的合理性和科学性；•强调协作与沟通，重视部门间的信息互通和资源共享；•提倡结果导向，重视职能部门的协调搭配。

2. 部门职责划分依据企业的业务需要，各部门职责划分如下：2.1 [部门名称1]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]2.2 [部门名称2]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]2.3 [部门名称3]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]3. 岗位职责划分各岗位的职责划分应依据部门职责和工作流程进行细化，具体职责划分由各部门负责人和岗位负责人共同订立，并及时上报总部人力资源部备案。

组织架构与职位设置管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的组织架构和职位设置，明确各部门、岗位的职责和权限，提高组织效率，推动企业的连续发展。

2. 组织架构2.1 企业整体架构我公司采用扁平化管理结构，以便快速决策和高效的沟通。

公司整体架构包含以下部门：1.人力资源部2.财务部3.销售部4.市场部5.技术部2.2 部门职责与权限2.2.1 人力资源部•负责招聘、培训、绩效管理和福利待遇的订立与实施；•管理员工人事档案和考勤管理；•供应人力资源战略咨询和支持。

2.2.2 财务部•负责公司的财务管理、预算掌控和资金运作；•编制财务报告和供应财务分析；•负责税务申报和合规审计。

2.2.3 销售部•负责销售业务的开拓和管理；•订立销售目标和销售计划；•开展市场调研和竞争分析。

2.2.4 市场部•负责品牌宣传和市场推广；•管理企业网站和社交媒体账号；•组织营销活动和参展。

2.2.5 技术部•负责产品研发和技术支持；•管理信息系统和网络安全；•供应技术咨询和解决方案。

2.3 部门关系各部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协作，实现部门间的无缝衔接和高效运作。

3. 职位设置与管理3.1 职位等级公司对职位进行了分类和等级划分，依据职位的紧要性和多而杂度确定相应的职位等级，以便合理配置人力资源。

3.2 职位描述和职责每个职位都应有明确的职位描述和职责，并通过书面形式记录并供应给相应的员工。

职位描述需要包含以下内容：•职位名称和级别；•工作职责和任务；•岗位要求和技能；•上级汇报关系和下级管理职责；•工作绩效考核指标。

3.3 职位任命与调整职位的任命和调整需经过以下程序：1.上级部门提出职位需求，并填写职位申请表；2.人力资源部对职位需求进行审核，并择优选择合适的候选人；3.审核通过后，人力资源部与被任命者进行职位讨论和约谈；4.确认人员意愿且符合要求后，正式任命。

3.4 绩效评估与薪酬管理依据职位描述和工作绩效考核指标，每年进行一次绩效评估，评估结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的紧要依据。

组织架构与岗位职责的解析组织架构和岗位职责是企业管理中的两个重要概念。

组织架构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构，而岗位职责则是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。

本文将对组织架构和岗位职责进行详细解析。

一、组织架构的定义和作用组织架构是企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。

它通过明确各部门和岗位之间的职责和权限，实现了企业内部的分工和协作。

一个科学合理的组织架构可以提高企业的工作效率和管理水平，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。

组织架构通常包括以下几个方面的内容：1. 部门划分：将企业的工作按照不同的职能划分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。

每个部门负责相应的工作内容，并向上级部门汇报工作。

2. 层级关系：组织架构中的各个部门和岗位之间存在上下级的关系，形成了层级结构。

上级部门负责指导和监督下级部门的工作，下级部门则向上级部门汇报工作。

3. 职权划分：组织架构中明确了各个部门和岗位的职权范围和权限，规定了各个岗位的职责和工作内容。

这样可以确保各个岗位的工作有序进行，避免职责重叠或工作冲突。

二、岗位职责的定义和特点岗位职责是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。

每个岗位都有其独特的职责和要求，员工需要按照岗位职责进行工作，以完成企业的工作任务。

岗位职责具有以下几个特点：1. 专业性：每个岗位都有其特定的工作内容和要求，员工需要具备相应的专业知识和技能，才能胜任该岗位的工作。

2. 明确性：岗位职责应该明确具体，员工清楚自己在岗位上需要做什么，以及如何做好。

3. 互补性：组织中的各个岗位之间存在相互依赖和协作关系，各个岗位的职责相互补充，共同完成企业的工作任务。

4. 可调整性：随着企业的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和变动，以适应新的工作需求和环境。

三、组织架构与岗位职责的关系组织架构和岗位职责是相互关联的，二者相互影响、相互制约。

组织架构决定了岗位的设置和职责的划分，而岗位职责则是组织架构的具体实施和体现。

公司组织架构及岗位设置1. 引言组织架构是一个公司的基本管理框架，它描述了公司内部的职能、层级和关系等方面。

合理的组织架构可以帮助公司高效运作，实现良好的协作和沟通。

岗位设置则是指明了每个岗位的职责和权限，为员工提供明确的工作目标和职业发展路径。

本文将介绍公司的组织架构及岗位设置。

2. 公司组织架构2.1 公司整体架构我公司采用传统的分部制组织架构，分为总部和多个分支机构。

总部负责制定公司的战略和规划，并提供各类支持服务。

分支机构则负责具体的业务运营。

2.2 总部组织架构总部组织架构包括以下部门：1.高层管理团队：由总裁、副总裁和部门负责人组成，负责决策和战略规划。

2.行政部：负责人事、财务、行政事务等。

3.营销部：负责市场调研、产品推广和销售策略制定。

4.技术部：负责产品研发、技术支持和系统维护等。

5.运营部：负责供应链管理、生产计划和物流等。

6.客户服务部：负责售后服务和客户关系维护。

7.市场部：负责市场营销和公关活动。

2.3 分支机构组织架构每个分支机构都有相似的组织架构，包括以下部门：1.机构管理层：由分支机构负责人和部门负责人组成，负责机构的整体运营和管理。

2.业务部：负责具体的业务运营和资源调配。

3.市场部：负责本地市场调研和推广活动。

4.客户服务部：负责本地区域的售后服务和客户关系维护。

5.行政部：负责行政事务和人事管理。

3. 岗位设置3.1 总部岗位设置以下是总部各部门的重要岗位设置：1.总裁：负责公司的总体管理和决策。

2.副总裁：协助总裁进行公司管理和决策。

3.部门负责人：负责各个部门的运营和管理。

4.项目经理：负责项目的实施和管理。

5.营销经理：负责市场调研和产品推广。

6.技术经理：负责产品研发和技术支持。

7.运营经理：负责供应链管理和生产计划。

8.客户服务经理：负责售后服务和客户关系维护。

9.市场经理：负责市场营销和公关活动。

3.2 分支机构岗位设置以下是分支机构各部门的重要岗位设置：1.分支机构负责人：负责本地分支机构的整体管理和决策。

组织架构岗位职责设置组织架构是指一个组织内部各个部门和职能的布置和关系，并规定了各个岗位的职责和权限。

一个合理的组织架构可以确保组织内部的协调和高效运转，使得各个部门之间可以更好地协同工作，实现组织的目标。

在一个大型企业中，通常会有以下几个层次的组织架构：1. 高层管理层（董事会、总经理等）：负责制定企业的战略规划、制定经营方针和政策，以及决策公司的总体发展方向。

2. 部门经理：每个部门会有一个负责人，即部门经理。

他们负责具体的部门运营和管理，包括人员配备、业务开展、绩效考核等。

3. 功能部门（市场、财务、人力资源等）：在大型企业中，通常会有多个功能部门，每个部门负责不同的职能，如市场部门负责企业的市场营销工作，财务部门负责企业的财务管理工作，人力资源部门负责企业的招聘、培训、员工福利等。

4. 项目组/团队：根据具体业务需求，企业可能会设立各种专门的项目组或团队。

这些项目组或团队由跨职能的员工组成，负责开展特定的业务活动，例如产品研发、市场推广、客户服务等。

除了以上这些层次，组织架构还可以细分为更多的层次和部门，具体的设置取决于企业的规模、业务特点和发展需要。

无论是哪个层次的岗位，都需要根据其职责和要求来进行人员的招聘和培养，以确保有能力胜任工作的人员。

每个岗位都有其特定的职责和权限。

以下是一些常见岗位的职责设置：1. 高层管理层职责：确定企业战略方向，制定发展计划；决策企业的重大事项；监督和评估企业的绩效等。

2. 部门经理职责：负责部门的目标和业绩达成；管理部门的人员、资源和预算；制定部门内部的工作计划和流程；与其他部门协调合作，推动任务的完成等。

3. 功能部门职责：市场部门负责市场调研、产品推广、销售管理等；财务部门负责财务报表的编制、预算控制、成本分析等；人力资源部门负责招聘、培训、员工绩效管理等。

4. 项目组/团队职责：根据项目需求，各个项目组或团队负责项目计划的制定、任务的分配、项目执行的跟踪和控制等。

组织架构与权限调配制度一、目的和范围1.1 目的本制度旨在确立公司的组织架构和权限调配，明确各部门的职责和权限，优化企业内部协作效率，提升绩效管理水平。

1.2 范围适用于公司全部部门和岗位。

二、组织架构2.1 公司整体架构公司采用扁平化组织架构，由总经理、各部门负责人和员工构成。

2.2 部门设置公司依据业务需求和管理需要设置不同的部门，包含但不限于以下几大类：•行政人事部门：负责人事管理、员工培训以及企业文化建设等工作；•财务部门：负责公司财务管理、预算掌控、资金监督等工作；•销售与市场部门：负责市场开拓和产品销售等工作；•技术研发部门：负责产品研发、技术支持和创新管理等工作；•生产运营部门：负责产品生产、物流管理和供应链优化等工作。

2.3 职责和权限调配•总经理：全面负责公司的经营管理工作，具有最高决策权限和行政管理权限；•部门负责人：负责本部门的日常管理和业务开展，具有本部门的决策权限和管理权限；•员工：依据岗位要求，完本钱职工作，并向直接上级汇报工作。

三、权限调配原则3.1 授权原则公司实行授权管理，原则上将决策权下放到最低层次，激发员工的乐观性和创造力。

3.2 适度集中原则重点事项和涉及公司利益的决策，需由高层决策，并进行集中管理。

3.3 授权限度原则授权的范围不得超出被授权人的职责和本领范围。

3.4 知情原则被授权人在履行职责时，有权了解其职权的界限和范围，以便更好地行使权力。

四、责权全都制度4.1 责任明确原则各部门负责人要明确各自的部门职责，并对本部门的工作结果负责。

4.2 权责匹配原则权限必需与相应的责任相匹配，责任与权限相互制约、相互增补。

4.3 信息流通制度各部门之间应建立良好的信息沟通渠道，确保信息的顺畅流通，促进部门之间的协作。

4.4 分权与协调各部门负责人在行使本身的职权的同时，应乐观与其他部门进行协调与沟通，确保业务顺利进行。

五、更改与决策程序5.1 常规决策常规决策指涉及部门内部事务或日常运营的决策，由各部门负责人依据职责和权限自主决策。

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。

部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位，以及这些岗位所负责的工作内容和职责。

部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。

岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。

一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和政策，以及管理公司的整体运营。

2.部门管理层：部门管理层负责管理公司的各个部门，包括制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的工作关系。

3.中层管理层：中层管理层是公司各个部门内部的管理者，负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。

4.基层员工：基层员工是公司中最基本的工作人员，负责具体的操作和执行工作。

二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程，可以设置以下几个主要部门：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。

2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算控制等。

3.销售部门：负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展等。

4.生产部门：负责公司的产品生产工作，包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。

5.技术部门：负责公司的技术服务和研发工作，包括技术支持、产品研发、技术创新等。

6.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。

7.客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。

8.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。

根据各个部门的职能和岗位职责，可以列举如下：1.行政部门：-行政经理：负责公司的行政管理工作，制定并执行公司的行政规范和政策。

-物资采购员：负责公司的物资采购工作，协调供应商和公司之间的物资供应关系。

-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责
1.职责范围
本组织架构及岗位职责主要包括以下部分：
1.1 组织架构：明确公司内部组织架构，包括各个部门及
职能部门的设置、关系和职责。

1.2 岗位职责：详细阐述各岗位的职责、权限和工作内容，确保每一个职位都能做好本职工作。

1.3 工作流程：详细描述公司内各项工作流程、操作规范，确保公司内部工作的高效顺畅。

1.4 管理制度：制订公司内部管理制度，建立一套管理规
范体系，严格执行各项规章制度，确保公司管理的合法合规。

2.合法合规
作为企业负责人，我们需要确保组织架构及岗位职责的制定符合相关法律法规的要求，遵守道德伦理标准，以合法合规的方式进行工作。

我们将制订健全的内部管理制度，明确各项制度的内容、范围和适用条件，制定责任规定，加强监管，推动各项制度的贯彻落实，确保组织架构及岗位职责的合法合规。

3.公正公平
我们要保持公正公平的原则，确保职责分工明确、权责统一，避免出现个人或小团体之间的权力寻租行为。

我们将采用公开透明的招聘、晋升和评价机制，建立有效的工作考核制度，完善员工薪酬体系，确保组织架构及岗位职责的公正公平。

4.切实可行
我们要确保组织架构及岗位职责的制订切实可行，符合公司实际情况，能够精准实施。

针对工作中容易出现的问题和不完善之处，我们将加强不断地监测和反馈，及时调整和改进组织架构及岗位职责的设计，确保组织架构及岗位职责的切实可行。

5.持续改进
我们要持续不断地进行改进，保证公司的发展与管理制度相适应。

我们将重视员工的反馈和意见，加强沟通和交流，及时调整和改进组织架构及岗位职责的设计，促进公司内部管理的不断改进和提升。

组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要;按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。

一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心(1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3)财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7)市场管理中心（8）通信业务管理中心-—网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司(1）保山分公司（2)大理分公司(3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1)综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置1、决策层（1）总经理（2）副总经理(行政、生产、市场)（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1—2名) 人事专员（1-2名）（2）工会(3)财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计(1—2名）出纳(1名)（4）工程管理中心总监（1名）经理(1名)主管（1名）工程管理专员（按需)项目经理（按需)(5）维护管理中心总监（1名）经理（1名)主管(1名）维护管理专员（按需）(6）物流采购中心总监（1名)经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名)经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需)3、分公司（1）综合部经理（1名)、副经理(1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理(1名）、工程管理专员（1名)、资料管理专员（1名）（3）维护部经理（1名)、副经理（1名)、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；(3）建立健全公司组织机构和各项管理制度;(4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况;（6）制定公司可持续发展的人才战略,执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。

组织架构及岗位职责组织架构是指一个组织或者机构在实施职能和任务时，通过划分部门、设定岗位，并确定各岗位的职责和权限，从而形成的一个体系化的组织结构。

一个组织的组织架构通常包括上下级关系、职能关系和协作关系。

通过明确组织架构，可以使各岗位的职责和权限明确，提高工作效率和责任感，实现组织目标。

下面以一个企业为例，来说明典型的组织架构及各岗位职责。

一、典型的组织架构1.高层管理层：-董事会：负责决策公司的发展方向和策略，并监督执行情况。

-总裁/首席执行官（CEO）：负责全面管理公司的日常运营，协调各部门工作，落实董事会决策。

-高级副总裁/首席运营官（COO）：负责公司的各项运营事务，并向CEO汇报工作情况。

2.部门层次：-财务部门：负责公司的财务管理、财务报告和预算编制等工作。

-人力资源部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效评估等工作。

-销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展。

-市场部门：负责市场调研、产品推广和品牌建设等工作。

-研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，保持竞争力和市场领先地位。

-生产部门：负责产品的生产和加工。

3.岗位层次：-部门经理：负责部门的日常管理工作，协调各个职能部门之间的合作。

-项目经理：负责公司内部或外部项目的管理和协调，确保项目按时完成并达到预期目标。

-销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，实现销售目标和利润最大化。

-市场经理：负责市场部门的管理和市场推广策略的制定和执行。

-研发专员/工程师：负责产品研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。

-生产主管/运营经理：负责生产过程的管理和产品质量控制，确保生产效率和质量。

二、岗位职责1.董事会：制定公司发展战略和大致方向，监督并检查董事会的决策执行情况，负责向投资者和股东汇报。

2.CEO/总裁：负责公司全面运行，包括部门管理、战略规划、资源分配、决策和执行。

3.COO/高级副总裁：负责公司日常运营事务，包括生产、销售、人力资源、财务等，协助CEO管理公司。

组织架构及权限管理制度1. 导言本规章制度旨在确立公司的组织架构及权限管理制度，明确各部门职责和权限，提高组织运转效率，促进协作与沟通，保障公司正常运营。

2. 组织架构2.1 公司级组织架构公司采用扁平化组织架构，包含以下几个层次：—高级管理层：包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司整体决策、战略规划和资源调配。

—部门主管：依据业务需要，设立各部门，分别负责各自的职能范围，直接汇报给高级管理层。

—基层员工：依据部门需求，设立相应岗位，负责具体工作任务的执行。

2.2 部门设置与职责划分2.2.1 研发部门•职责：负责公司产品研发、技术创新和项目管理，保障产品质量和研发进度。

•权限：具有指定研发项目和资源调配权限，并能提出研发计划和预算。

2.2.2 销售部门•职责：负责公司产品销售和市场拓展，完成销售目标，并供应客户服务和售后支持。

•权限：具有确定销售策略和价格策略的权限，并能指定销售目标和销售渠道。

2.2.3 运营部门•职责：负责公司日常运营管理，包含人力资源、财务管理、采购和供应链管理等。

•权限：具有订立公司运营策略和管理制度的权限，监督和掌控公司运营过程。

2.2.4 市场部门•职责：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行，提升公司形象和市场份额。

•权限：具有订立市场推广计划和市场调研方案的权限，并能进行市场活动的预算和执行。

2.2.5 技术支持部门•职责：负责供应产品技术支持和解决客户的技术问题，帮助销售部门完成售前工作。

•权限：具有回应客户技术问题和处理售前技术支持的权限，并能与研发部门沟通问题和反馈改进看法。

2.3 职权调配与透亮化原则公司在职权调配时，遵从透亮化原则，确保公正、合理、规范。

具体原则如下：—职权的划分应符合岗位职责和业务需要，避革职权集中和职权冲突。

—职权的调配应明确职责与权限的界限，保障工作的顺畅进行。

—职权的调配应公示或告知相关人员，确保透亮化、公平公正。

3. 权限管理3.1 管理权限•高级管理层具有最高权限，包含决策、授权和资源调配等，对公司战略和发展方向起决议性作用。

各部门岗位职责与权限公司组织架构中的各个部门承担着不同的岗位职责与权限，这些职责和权限的明确分工有助于保持组织的高效运转和良好的沟通协作。

本文将围绕各个部门，并就其岗位职责与权限进行探讨。

1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体的战略规划和决策制定，并协调各个部门之间的沟通与合作。

其职责主要包括：- 制定和实施公司的发展战略和目标；- 监督和评估各个部门的绩效，确保公司整体运营的高效性；- 协调各个部门之间的合作，促进信息的流通和共享。

总经理办公室的权限包括：- 针对公司全局的决策制定和执行；- 审核各个部门的预算和资源分配计划；- 进行重要项目的审批和监督。

2. 人力资源部门人力资源部门负责公司的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等方面的工作。

其职责主要包括：- 制定并执行招聘计划，确保公司具备优秀的人才；- 设计和实施员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质；- 管理薪酬福利体系，确保薪资合理、福利丰厚；- 进行员工绩效评估和管理，提供员工晋升和激励方案。

人力资源部门的权限包括：- 发布招聘广告和发布面试结果；- 设计和组织员工培训项目；- 审核员工薪酬和福利方案；- 设计和执行员工绩效评估标准。

3. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策，确保公司财务状况的健康和可持续发展。

其职责主要包括：- 编制和执行公司的财务预算；- 监督并核查公司的财务报表；- 管理和优化公司的资金运营；- 税务规划和风险管理。

财务部门的权限包括：- 审核和批准公司的财务预算；- 签署和核准财务报表；- 管理和决策公司资金运作；- 参与公司税务筹划和风险控制。

4. 市场销售部门市场销售部门负责推广和销售公司的产品或服务，提升公司的市场份额和销售业绩。

其职责主要包括：- 进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略；- 开展产品或服务的推广和销售工作；- 客户关系管理和市场推广活动的策划与执行；- 销售业绩的考核和分析。

组织架构核心部门设计及关键岗位职责一、组织架构四大核心部门1、战略中心股东大会、董事会、监事会、经理班子2、营销中心依据战略，对外营销。

销售部、招商中心、网销中心、大客户部、客服部、市场部3、生产中心生产部、制造部、研发部、质量部、采购部、仓储/物流部、4、运营中心保障与营销中心协作。

人力、运营、行政5、部门设计考虑的平衡原则董事会与监事会的平衡总经理和财务间平衡销售部和客服部的平衡生产与研发的平衡二、四大中心分级分类匹配1、战略中心：一级配置：董事长、总经理、财务；二级配置：股东大会、董事会、CEO\CTO\COO、财务；三级配置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心；四级配置：股东大会、董事会、监事会、审计中心、财务中心、战略委员会、薪酬委员会、考核委员会、公关、投资中心。

2、营销中心：一级配置：销售部，设置主管级别，制作销售手册；二级配置：销售、客服，可设置经理，建立销售流程；三级配置：客服、策划、独立核算，建立销售模式；四级配置：客服、销售、渠道。

3、生产中心：一级配置：车间、设置车间主任，追求车间标准化二级配置：生产、质量三级配置：生产、工艺、质量四级配置：生产、研发、技术、质量3、运营中心：一级配置：后勤部，执行二级配置：行政、人力资源三级配置：行政、服务、人力资源中心：薪酬、考核、员工关系四级配置：行政中心、人力资源中心、公关中心4、设计部门岗位层级的标准，4.1公司提供战略，设计部门及职责、流程，公司负责招聘，有部门管理者对部门进行管理-主管4.2公司有战略，设计部门、流程及职责，有部门负责招聘并且培训，实现目标-经理。

4.3公司有战略，设计部门、目标，有部门管理者设计流程、职责，招聘、赋能、团队组建-总监。

4.4公司有战略，对部门提出利润目标，设计部门组织架构、业务流程、团队组建、赋能-总经理三、设计关键岗位工作职责1、制作工作分析表2、界定核心责任3、工作罗列，形成工作责任表4、进行岗位评估5、核心职责：董事长：制定公司战略、实现利润目标、投资规划、实现基本管理系统、新项目立项、财务体系建设、关键人才培养及引进、企业文化。