现场型提高桩基础检测一次验收合格率500kV送电线路工程项目QC小组一、小组概况二、选题理由三、现状调查1、桩基检测不合格，直接影响工程进度及经济损失。
2、我们根据以前线路工程的桩基检测结果的合格率作为参考，其桩基检测合格率如下表：不合格序号时间工程名称检测桩数量合格 孔洞蜂窝一次合格率（﹪）1 2008年 500kV 线工程96条 92 0 495.8由上表可看出线路工程的桩基检测存在不合格情况，根据检测报告分析，出现严重的蜂窝是造成桩基检测不合格的主要问题。
四、确定目标1、确定目标值：通过对以往线路工程桩基检测相关报告数据及分析。
我们确定了本次QC 活动的目标：将桩基检测一次验收合格率95.8﹪提高到100﹪。
20304050607080901002、目标值确定依据：1、人员方面：开工前，项目部按质量管理要求配置经验丰富和责任心强的施工员、材料员、专职质检员，选择优秀的施工队；组织项目部及施工队管理人员、班组长以及施工人员进行培训学习。
小组成员均有丰富的施工经验，对线路施工有较好的管理知识。
2、机械方面：施工使用的机械设备全部经检查合格，还采购了新的高频振动棒，在后方存有各种备用机械设备。
3、材料方面：项目部在施工前对材料进行调查，选取合格的材料及生产厂家，各施工队按照项目部选定的厂家及材料名称进行采购，检查材料是否足够，材料到现场后项目部组织管理人员及监理人员进行取样送检。
4、方法方面：项目部在施工前编制桩基浇筑作业指导书；遇到特殊情况，编制专项的施工方案（如地下水），并组织人员进行技术交底。
5、环境方面：根据施工部位的特点制定控制要求：控制浇筑停顿时间，因路途远吃饭时将饭送到施工现场；遇到雨天的控制措施，备置足够的雨布（三色彩布），并对加水量进行调整，控制坍塌落度。
五、原因分析- 6 -六、要因确定序号 原 因 验 证 是否要因1 管理责任心不强在浇筑过程管理人员监督不到位会造成配料不合格及混凝土进仓不规范，在浇筑时作业人员多，工人责任心差，在现场监督较困难，容易出现混凝土蜂窝，蜂窝严重时造成桩身不完成或断桩，检验不合格。
