执行力与自动自发(经典权威)
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《执行力》读后感(精选5篇)《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开“执行力”,企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的,有关如何提高执行力的培训参加过很多,与执行力相关的书籍也阅读了不少,近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》,又有了新的启发和“另类”的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性,作者长期跟踪研究企业的发展,对执行力的研究深入透彻,其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂,书中开门见山抛出一个问题:执行力到底有多重要?作者在书中就列举了众多成功案例:满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的.执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。
像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间,有一道难以察觉的鸿沟,让企业的目标往往难以达成,很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标,但最后却无法实现甚至是经营以失败告终,原因各异但最常见也最关键的就是,缺乏贯彻落实计划的执行力,书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法,让企业能切实达到目标,持续攀越成长高峰。
企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感,对解决目前在工作遇到的难题会帮助,我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合,重新理清思路,颇有茅塞顿开之感,收益良多。
再谈“另类”感悟。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后,在全世界范围内引起了很大的轰动,掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮,以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典,我也附庸风雅跟着拜读,确实很受用,但却总有似曾相识的感觉,当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶,其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。
《自动自发》读后感《自动自发》读后感范文1 刚刚拜读了美国作家阿尔伯特·哈伯德先生的《自动自发》,受益匪浅,感受颇深。
书中既有很多问题值得我深思与反省,也在思想上让我有了全新的认识与提升。
阿尔伯特·哈伯德是职场励志作品的代名词,对主动、敬业、忠诚、勤奋和自信等更深入、更系统的阐释,汇集了作者思想的精华。
什么是《自动自发》?“我们的社会永远需要《自动自发》倡导的工作品质,没人要求你、强迫你,自觉而出色的做好自己的事情。
”这种精神将激励我们创造更多价值,这便是《自动自发》。
作者通过一些生活、工作中的小故事,生动地为我们阐述一些易被我们忽视的问题。
我们对待工作要勤奋;工作固然是为了生计,也有比生计更可贵的,就是能在工作中充分挖掘自己的潜能,体现自己的价值,发挥自己的才干,做正直而纯正的事情。
不要看不起自己的工作,工作本身并没有贵贱之分,然而工作态度却有高低之别。
如果轻视自己的工作,必感工作的艰辛与烦闷,工作自然做不好,不要因为错误的观念阻碍个人发展,现在的努力,未来一定会有回报。
我们做的每一件事都是值得去做的,而且应该用心去做,享受工作快乐,获取工作经验,提高工作效率。
罗斯·金说:“只有通过工作,才能保证精神的健康;在工作中进行思考,工作才是件快乐的事,两者密不可分。
”我们对待公司要敬业;所有的职业都有她的使命,敬业表面上看是有利于公司的,但实际上受益的人却是自己。
敬业就是尊重自己的工作,应表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终的职业道德,这种道德感也是成就事业的重要条件。
我们对待老板要忠诚;给老板以同情和理解,并满怀感恩之情。
生活中永远都需要感恩,感谢那些了解你、支持你的同事,这样可以增强公司凝聚力。
忠诚并不是从一而忠,而是一种责任感,也是表现一种敬业精神。
我们对待自己要自信;除了自己,没有任何人可以让你沮丧消沉,势必要增强自己的信念,丰富自己的知识,才会取得成功。
执行力的故事案例一一天,老鼠大王组织召开了一个老鼠会议,商讨如何对付猫。
会议开了一上午,老鼠们个个踊跃发言,却始终没有一个切实可行的办法。
这时,一只号称最聪明的老鼠站起来说:“据事实证明,猫的武功太高强,死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一办法就是——防。
”“怎么防呀?”大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。
这样,猫一走铃铛就会响,听到铃声我们就躲进洞里,它就没有办法捉到我们了!”“好办法,好办法,真是个聪明的主意!”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法,高兴得什么都忘了,当即宣布散会举行大宴。
可是,第二天醒酒以后,老鼠大王又召开紧急会议,并宣布说:“给猫系铃这个方案我批准了,现在开始落实。
”“说干就干,真好!”群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说:“有谁愿意接受这个任务,现在主动报名吧。
”可是,等了很久,会场里面仍没有回声。
于是,老鼠大王命令道:“如果没有报名的,就点名啦。
小老鼠,你机灵,你去系铃。
”老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听,浑身抖作一团,战战兢兢地说:“回大王,我年轻,没有经验,最好找个经验丰富的吧。
”“那么,最有经验的要数鼠爷爷了,您去吧。
”紧接着,老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀,我这老眼昏花,腿脚不灵的,怎能担当得了如此重任呢?还是找个身强体壮的吧。
”鼠爷爷磕磕巴巴,几近哀求地说道。
于是,老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场,从此,再也没有见到它。
老鼠大王一直到死,也没有实现给猫系铃的夙愿。
问题:什么是执行力?答:按质按量完成自己的任务就是执行力,工作中没有任何借口,自动自发,通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
案例二老木匠准备退休了,他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来,他的心已不在工作上,他用的是杂料,出的是粗活。
工作总结写作素材之工作需要自动自发(一)_ 工作总结自动自发,是一种积极乐观的人生态度,更是一种阳光健康的工作状态。
自动自发说明,只有自己行动起来,才有发展自动自发改变结果和命运。
如果一个团队拥有自动自发的精神,那么这个团队就拥有了一流的执行力、一流的战斗力和竞争力。
如果一名员工拥有了自动自发的精神,那么这名员工就拥有了领导的信任与青睐,拥有了大好的职场前途和更多自我实现的机会。
然而,现在大多数的职场族却认为自己没有身处这样的团队。
那么,究竟是什么让职场族产生这样的看法呢?内因是根据,外因是条件。
当你失去了自动自发的精神与心态时,你就会将所有的不如意归咎于环境!抱怨型:工作太多,工资太少群类型:抱怨型群特点:牢骚满腹,抱怨多多群关键词:消极诉说环境的不是自动自发缺失程度:我曾受邀为知名企业TB公司做一个关于如何自动自发工作的培训课程。
在接受邀请后,我的第一步是要了解该企业的员工在目前工作中存在什么样的问题。
TB公司有上千名员工,全国各地设置几十个办事处。
于是我开始全国各地地飞,约公司的员工喝茶,约主管聊天,参加公司的各种会议,了解公司的工作成效。
经过充分的调研后,我归纳总结出缺少自动自发精神的员工的几种典型症状。
在所有TB公司的员工中,如果说属于抱怨型的员工,那么我想Jerry应该可以作为其中一员。
我和Jerry在上海虹桥机场的咖啡厅会面。
她是TB上海公司派来接待我的行政人员。
当天,因为她接机迟到造成了工作失误,所以她不停地解释和表达歉意。
我想我的工作从这里开始再合适不过了。
我们点完咖啡后,互递了名片。
她叫Jerry,是TB上海公司的行政助理。
Jerry:“李老师,真不好意思,让您久等了。
希望您不要介意。
”她为迟到的事继续解释着,毕竟这是她工作的失误。
我:“我是否介意此事还要听听你迟到的原因后才能确定。
”我的诊断开始了。
Jerry:“都怪我的领导。
总是给我安排那么多的工作,而且还要求我必须在规定时间内完成,绝对不可以拖延,所以为了按规定时间交上任务,我才出发晚了。
什么是执行力?执行力的标准:按质、按量、按时的完成自己的工作。
执行力=贯彻力度执行力是从企业最高领导到基层员工,每一个人都要坚持的事情。
一、自动自发一个人会做是远远不够的,除了会做还要有工作的意愿(动机),既自动自发。
所谓自动自发,不是一个口号一个动作,而是要充分发挥个人的主观能动性与责任心,在接受工作之后应想尽一切办法把工作做好,这不仅仅是一个定义,它更是一种面对人生的态度。
一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
不管老板在与不在,对工作的态度都应该是一样的,最严格的表现标准是由自己决定的,而不是别人要求的,如果你对自己的要求大于老板对你的期望,那么你就无须担心丢了工作,倘若你能达到自己的标准,那么升迁晋级将指日可待。
在自动自发的同时,也要为自己所做的事承担相应的责任,凡那些成就大业的人与那些得过且过的人之最大区别,就在于他们懂得为自己的行为负责。
二、注重细节当接受工作后,应当把做好工作当成是义不容辞的责任,而非负担,须认真对待,注重细节。
我们做工作的意义就在于把事情做得更完美。
对自己要有更高的目标,而不是仅仅做好工作,要以大家认同和满意的标准来严格要求自己。
平时工作要善于观察工作中的细节,细节是一个抽象的词,凡工作中的蛛丝马迹,与环境、气氛格格不入的地方,工作中的细微之处,方方面面都可称为细节。
当你发现的细节越多,就会觉得工作是一种乐趣,从而对工作的热情度、投入度也会增高。
当发现细节时,要主动的去解决,而不要当别人发现时分配、要求你去做,这样你也不一定会将工作做好,凡大事须当小事做,小事须当细事做。
在细节中走出一条成功之路。
三、为人诚信,敢于负责诚信是立身处世之准则,是人格魅力的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。
孔子有云“言必行,行必果”,人不信无立,只有注重诚信的人才会为了自己的许诺,而积极的忙碌。
一个注重诚信的人或组织,在不能履约的情况下,必定会对自己的失信负责,及时采取必要的措施,来弥补自己失信造成的损失。
《自动自发》读书心得拜读名家名作,虽有妙笔生花、文采飞扬,或平淡无奇、淡静如水之分,但总是能从中感受不少哲理和警示。
《自动自发》的素净封面,“一本好书,良师益友”的箴言再次回响在耳边。
美国作家阿尔伯特•哈伯德围绕“自动自发”讲述了一个人如何在社会上取得成功,如何很快进入自己的岗位的道理。
《自动自发》对《致加西亚的信》一书之罗文精神内容进行了更详细、更明晰、更系统的阐释和延展。
所谓“自动自发”就是没有人要求、强迫你,自觉而且出色地做好自己的事情,把服务理念毫无保留地兑现为实实在在的行动。
读完本书,我觉得,罗文精神实质上就是自动自发。
而自动自发的外像表现离不开执行力,自动自发的关键要因是执行力。
一、执行力是企业持续发展的关键力量,也是企业区隔平庸和卓越的重要标记许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。
市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方执行力的差别。
有关调查表明:成功的企业,20%靠策略,80%靠企业各层管理者和全体员工的执行力。
“28原则”同样适用于企业界。
我国企业界已经纷纷认识到“执行”的重要性,并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低。
由此可见,企业迫切需要执行力,培养企业执行力的关键就是培养管理者,尤其是基层管理者的执行力。
因此,管理者亟待重新审视角色定位,改变过去“策略上的巨人,行动上的小人”的角色定位。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理者的素质和心态,因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者“知识技能”和“理念认识”的层面上,更应着重在管理者的素质,心态和执行力的重塑。
一个好的“执行者”能够弥补“策划者”的不足,而一个再完美的“策划者”也会荒废在滞后的“执行者”手中。
因此,为保持和提高竞争力,执行力是关键的要因之一。
二、企业管理解决执行力问题的四个关键是:致精、致勤、致信企业管理无小事,细节见真功。
执行不是空谈战略,它应该是现实的,甚至是巨细无遗。
如何考察一个人的执行力程度?一、自动自发一个人除会做仍是远远不够的,还要有工作意愿(动机),即要自动自发。
所谓的自动自发不是一个口号一个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在同意工作后应尽一切尽力与想尽一切方法把工作做好。
“自动自发”确实是一种能够帮忙你扫平一切挫折的踊跃健康的人一辈子态度。
二、注重细节应把做好工作当做义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,来不得半点马虎及虚假;做工作的意义在于把情形做对,而不是做五成、六成的低工作标准,乃至到最后完全走形而涣然一新,应以较高的、大伙儿认同和中意的标准来要求自己。
看不到细节,或不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对情形只能是敷衍了事。
这种人无法把工作看成一种乐趣,而只是看成一种不能不受的苦役,因此在工作中缺乏工作热情。
他们只能永久做他人分派给他们做的工作,乃至即便如此也不能把情形做好。
而考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机遇,从而使自己走上成功之路。
三、诚信,勇于负责诚信是立身处世的准那么,是人格的表现,是衡量个人品行好坏的道德标准之一。
正如孔子所说“言必信,行必果”,即“人无信不立”。
只有诚信,一个人材会去为了实现自己的许诺而踊跃肯干;一个真正注重诚信的人或组织,在履约不能的时候,必然会慷慨的对由于自己失信的行为负责,及时的采取必要的方法弥补自己的失信造成受诺主体的损失。
四、擅长分析判定,应变力强在信息社会和纳米时期,分析判定、快速应变能力的重要性是不言而喻的。
远的不说,在证券市场,鼠标早击和迟击十分之一秒,是不是成交或成交价钱就有专门大区别。
照相机什么缘故设计了千分之一秒和万分之一秒快门,缘故确实是万一之差,本质上就已经截然不同。
五、乐于学习,追求新知,具有创意一名哲学家曾说过:“以后的文盲不是不识字的人,而是没有学会如何学习的人。
”学习能力、思维能力、创新能力是组成现代人材体系的三大能力,其中,擅长学习又是最大体、最重要的第一能力。
执行模式的九大步骤一、挑选执行人。
1、坚守承诺。
(用生命坚决捍卫。
2、成果向导。
(没有任何借口。
3、决不言败。
(不折不扣执行到底。
二、明确成果。
1、明确:清晰。
2、量化:数字。
3、挑战:稍高。
三、明确期限。
“没有明确期限,要么滞后执行,要么重复要求。
”“期限决定了效率惯性。
”1、精准:小时。
2、收缩:挑战。
3、确认:杜绝借口。
(写一个庄全的承诺,签个字。
四、制定措施。
执行人:黄经理目标:营业额递增 100%(成果期限:2011-1-1早 8:00至 2011-12-31晚 18:00具体措施。
“措施有力,执行有力;措施不力,执行不力。
”→ “永远不要去改变和下降即定的成果,而是要持续不断的增加措施。
” 1、裁减。
(快刀斩乱麻数一数二原则“不能做什么,优先于你能做什么。
”(行业、公司、项目、产品、区域、员工、客户。
“放弃比坚持更需要勇气,魄力和智慧。
”2、聚焦。
(快速爆发强势行业、公司、项目、产品、区域、资历、资金、人员、客户。
★。
“傍大款不是女人的专利,是所有经营者共有的权利。
”四傍原则:①、傍大师。
②、傍人才。
③、傍大户。
④、傍大官。
3、降价和涨价。
裁减→降价(做量 ;聚焦→涨价(做质。
结论:价格是价值最好的催眠。
(不是所有客户都喜欢低价的。
了解客户的心理价位值。
结论:没有任何因素是因为价格让我们损失更多的营业额和利润。
4、加大内部奖励。
①、加大提成。
(新推产品,名星产品,利润产品,超额奖金,累计奖金。
“重奖一人,相当于奖励了一群人。
”②、中长期激励。
旅游激励;晋升激励;成长激励;创业激励;车房激励;配股激励。
ey:没评营销三大团队,十佳客户之星等。
5、加大外部奖励。
①、物质奖励。
打折,配送,积分卡,消费卡,学习卡,艺术品,旅游,作品,股份, 送人才。
②、精神奖励。
证书,信用等级,奖杯,荣誉牌,答谢会,鲜花,高规格接待,生日礼物,年度最佳客户。
(要有冲击力。
★更换人际关系最重要的是:砸、砸、咂。
把信送给加西亚美西战争(1898年4月一12月,美国与西班牙之间发生的一场关于争夺殖民地的战争)爆发时,美国总统必须马上与古巴的起义军将领加西亚取得联系。
加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点,所以无法带信给他。
美国总统希望尽快地获得加西亚的合作。
怎么办?有人就对总统说:“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到。
”于是他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。
那个名叫罗文的人,是如何拿了信,又如何把它装进一个油纸袋里,怎样封好,怎样吊在胸口,在几个星期之后,如何徒步走过一个危机四伏的国家,把那封信交给加西亚的——这些细节,我们都不知道,书中并没有详述。
令人感动、深思和敬仰的是——美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文,而罗文接过信之后,并没有问:“他在什么地方?”有人曾经这样说过:“像他(罗文)这种人,我们应该为他塑造不朽的雕像,放在每一所大学里。
年轻人所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人种种的指导,而是更需要一种敬业精神。
这种敬业精神就是对上级的托付,立即采取行动,全心全意去完成任务——‘把信送给加西亚’”。
以上的文字出自阿尔伯特·哈伯德所写的《把信送给加西亚》一书。
这本书首次发表于1899年,随后就风靡了整个世界。
《把信送给加西亚》倡导了这样一种理念:对工作要积极主动、自动自发。
作为员工也需要加强这种精神,对上级的命令,立即采取行动,全心全意去完成任务。
自动自发的态度许多大学生在毕业前会得到导师的就业指导。
指导内容除了尊敬领导,跟同事搞好人际关系这些老生常谈以外,导师强调得最多的一句话就是:“千万不要让你的上司总是提醒你该做什么,而是自己要知道该做些什么。
”的确如此,大多数老板不喜欢让自己总是操心的员工,他们更欣赏那些积极、主动、知道自己该做什么的员工。
所以我们每个人都应该学会在工作中“自动自发”。
什么是自动自发?即没有人要求强迫你做事,而你也能自觉、出色地做好自己的事情。
考察一个人执行力强的九个方法考察一个人执行力强的九个方法如何挑选有执行力的人?企业要想具有很好的执行力,就需要找到有执行力的人。
如何找到有执行力的人?我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。
(一)自动自发一个人除了会做是远远不够的,还要有工作意愿(动机),即要自动自发。
所谓自动自发不是一个口号、一个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
初次听来,这似乎只是一条普通的定义,但细细品读后,觉得它更像一种面对人生的态度。
我们生活在高速发展的现代社会,每时每刻都会接受一些新的挑战和挫折。
其实,人的一生不可能永远一帆风顺,总会经历一些小风小浪。
在这些小风小浪面前,有人退却了,就这么平庸一生,甚至开始怨天尤人;有人在同样的环境中脱颖而出,成为强人或名人。
其实,这一切的一切,有时就在于那一念之差。
而所谓的一念之差,其实就是一种态度,即面对生活、面对工作、面对人生的态度。
仔细想来,“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。
老板不在身边却更加卖力工作的人,将会获得更多奖赏。
如果只有在别人注意时才有好的表现,那么你永远无法达到成功的顶峰。
最严格的表现标准应该是自己设定的,而不是别人要求的。
如果你对自己的期望比老板对你的期望更高,那么你就无需担心会不会失去工作。
同样,如果你能达到自己设定的最高标准,那么升迁晋级也将指日可待。
自动自发地做事,同时为自己的所作所为承担责任。
那些成就大业之人和凡事得过且过者之间最根本的区别在于:成功者懂得为自己的行为负责。
没有人能促使你成功,也没有人能阻挠你达到自己的目标。
(二)注重细节“小事成就大事,细节成就完美”。
把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待,注重细节,来不得半点马虎及虚假。
干工作的意义在于把事情做对、做好,而不是以五成、六成的低工作标准要求自己,每个人都应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。
《自动自发与基层执行力》
张玉讲师(12H)
第一篇自动自发的职业熟悉
第一讲、你在为谁工作?
你是谁?你是你自己的老板
看谁损失的多
你预备被谁主宰?
你是老板仍是员工—分清‘头衔老板’和‘内在老板’
优秀的员工,老板和一般员工的区别
优良员工,老板和一般员工的区别
在工作中实现自己的价值
今天工作不尽力,明天尽力找工作
第二讲、熟悉工作
工作是什么?
我为薪水工作, 更为价值工作
行行出状元!天下无做不行的行业,只有做不行的人.
工作是人类的本分
把职业视作生命的一部份
别把眼睛盯在钱上,培育能力更重要
要想让情形变好之前先要自己变好
第三讲、熟悉公司
公司是船,你在船上、与公司共赢
公司是你生存和进展的平台
与老板同舟共济换一种观念
不对老板踢“皮球”奉献你的全数力量
我要为自己的工作态度负责
站在老板角度,把公司当做自己的事业
不必把公司当跳板
不要问公司给了你什么,要问你为公司做了些什么。
执行能力,应当自主自发全球畅销书作家阿尔伯特?哈伯德说过:我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人,这种人永远不会被解雇,也永远不会为了加薪而罢工。
如果只有老板在身边时或别人注意时才卖力工作,这样的员工永远无法达到成功的顶峰。
自动自发才是真正有效的执行执行力是决定组织成败的一个重要因素,也是构成组织核心竞争力的一个重要环节。
比尔?盖茨就曾坦言:“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。
”当然,我们不可否认创意、战略及经营方式的重要性,而没有执行,这一切也只能是空谈。
执行力的强弱,又直接反映出这些创意和战略是否发挥出其应有的作用。
只有自发执行,才是有效执行,才是真正的执行。
美国战争爆发之时,美国总统需要马上与古巴的起义军将领加西亚取得联络。
加西亚在古巴的大山里——没有人知道他的确切位置,可美国总统麦金莱必须要尽快能与他合作。
怎样才能找到他呢?有人对总统说:“如果有人能够找到加西亚的话,那么这个人一定是罗文。
”于是总统把罗文找来,交给他一封写给加西亚将军的信。
至于罗文中尉如何拿了信,用油纸包好、上封,放在胸前藏好;如何坐了4天的船到达古巴,再经过3个星期,徒步穿过这个危机四伏的岛国,终于把那封信送给加西亚——这些细节都不是我们这里要讨论的重点。
需要强调的是,当美国总统麦金莱把信交给罗文让他交给加西亚时,罗文接过信并没有问“他在什么地方”、“为什么要找他”、“怎么才能找到他”“别人去不行吗”等等一系列的问题,而是立即行动起来,自动自发、不屈不挠地完成了“把信送给加西亚”的任务。
由阿尔伯特?哈伯德所写的《把信送给加西亚》一书,首次发表于1899年,之所以很快就风靡全球,至今还能畅销不衰,是因为它倡导了一种理念:对上级的命令,自发执行,并以结果为导向,全心全意完成任务。
《致加西亚的信》的作者写道:我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人,这种人永远不会被解雇,也永远不会为了加薪而罢工。
工作执行力-工作执行力如何提高工作执行力如何提高工作执行力通过执行力的学习,使我认识到:执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单,做起来却未必简单。
对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中,我认为要提高工作执行力,必须解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。
对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,被动应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里?麦克默荒有一句话这样说:“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。