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执行力的真实案例分析在现代社会中，执行力成为了一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力意味着能够有效地完成工作任务，实现个人目标，提高工作效率和生活质量。
下面，我们将通过一些真实案例来分析执行力的重要性以及如何提高个人的执行力。
案例一，小明的执行力之路。
小明是一名年轻的职场新人，他在刚开始工作的时候总是感到力不从心，经常不能按时完成工作任务，导致工作效率低下。
后来，小明意识到了自己的问题所在，他开始主动寻求帮助，学习时间管理和执行力提升的方法。
通过不断的努力和实践，小明逐渐改善了自己的执行力，能够更好地完成工作任务，提高了工作效率，得到了领导和同事的认可。
案例二，李总的成功经验。
李总是一家大型企业的高级经理，他在工作中展现出了出色的执行力。
在一次重要的项目中，李总带领团队成功完成了任务，取得了巨大的成功。
李总的成功经验在于他能够清晰地制定目标，合理安排时间，有效分配资源，严格执行计划，善于解决问题。
这些都是他成功的关键因素，也是他出色执行力的体现。
案例三，王女士的改变之路。
王女士是一名家庭主妇，她在家庭生活和工作中总是感到力不从心，经常拖延和懈怠。
后来，王女士意识到了自己的问题，她开始主动学习和实践提高执行力的方法。
通过坚持不懈的努力，王女士逐渐改变了自己的习惯，提高了自己的执行力，家庭生活和工作效率得到了显著提升。
以上这些案例都充分说明了执行力在个人成功中的重要性。
要提高执行力，首先要树立明确的目标，明确自己想要达成的事情是什么，然后合理安排时间，充分利用时间，制定详细的计划和步骤，严格执行计划，不断总结经验，不断改进。
只有这样，我们才能提高自己的执行力，实现个人目标，取得成功。
在现代社会中，执行力是一个人成功的关键因素之一。
通过上面的案例分析，我们可以清晰地看到，良好的执行力对于个人的发展和成功至关重要。
希望每个人都能够重视执行力的提升，不断努力，实现自己的目标，取得成功。
打造高效执行力文化：理解、践行、影响与成功案例摘要高效执行力文化是现代企业核心竞争力的重要组成部分，它不仅能够显著提升工作效率，还能增强团队凝聚力，推动公司持续健康发展。
本文将从高效执行力文化的理解与认识入手，探讨如何在日常工作中践行高效执行力，分析其对公司发展的重要性及影响，并分享个人或团队在提升执行力方面的成功案例和经验。
一、高效执行力文化的理解与认识高效执行力文化是指一个组织或团队内部普遍存在、重视并践行的一种文化价值观，其核心在于提高工作执行效率和质量，以行动和结果为导向。
这种文化强调快速响应、精准执行、持续改进，并鼓励团队成员之间的紧密合作与信息共享。
高效执行力文化的形成，需要企业领导者的倡导与推动，以及全体员工的共同努力与实践。
二、如何在日常工作中践行高效执行力1. 明确目标与优先级高效执行的第一步是设定清晰、可量化的目标，并将大目标拆解成若干小目标，为每个目标设定明确的截止日期。
同时，根据任务的紧急程度和重要性，合理安排工作优先级，确保重要且紧急的任务得到优先处理。
2. 制定详细计划将任务分解成具体的行动步骤，并按时间顺序排列，形成详细的执行计划。
使用时间管理工具，如时间表、待办清单等，将任务和时间进行有效组织和规划，确保工作有条不紊地进行。
3. 保持专注与高效在执行任务时，尽量减少干扰源，如关闭不必要的社交媒体、手机通知等，保持高度的专注力。
可以采用番茄工作法等方法，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
4. 优化工作流程寻找并优化工作中的瓶颈和冗余环节，使用合适的工具和技术提高工作效率。
同时，学习并借鉴行业内的最佳实践，与同事分享经验和技巧，共同提升团队的整体执行力。
5. 强化沟通与协作高效执行力文化鼓励成员之间的紧密合作和信息共享。
建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
团队成员之间应相互支持、协同工作，共同解决问题，推动任务顺利完成。
三、高效执行力对公司发展的重要性及影响1. 提高生产效率与竞争力高效执行力能够帮助企业更好地组织和调动资源，精细化规划工作流程，确保工作按时完成。
提升企业管理执行力的成功案例分析提升企业管理执行力一直是企业持续发展和成功的关键因素。
一个高效的管理执行团队能够帮助企业有效地实现战略目标，提高生产力和竞争力。
本文将分析几个成功的案例，探讨他们是如何提升企业管理执行力的，并从中得出一些有价值的经验教训。
【案例一：亚马逊的效率提升】亚马逊是全球最大的电子商务公司之一。
他们以追求效率而闻名，不断推动自动化和创新技术的运用，从而提高了管理执行力。
通过建立先进的供应链系统，并利用大数据分析和机器学习技术，亚马逊能够更加准确地预测需求，优化库存管理，以实现快速且准确的交付。
此外，他们还推出了Prime会员计划，以提供更快速、更便捷的购物体验。
这些举措不仅提高了亚马逊的效率，还提升了顾客的满意度，为企业带来了持续的竞争优势。
【案例二：谷歌的员工管理】谷歌是全球最受欢迎的搜索引擎之一，他们积极关注员工管理，以提升企业管理执行力。
谷歌鼓励员工提出创新想法，并给予他们良好的支持和资源。
他们实行开放式的办公环境，鼓励员工之间的合作和交流。
此外，谷歌还推行了自由而灵活的工作时间和场所，给员工更多的自主权。
这些措施激励了员工的创造力和工作热情，提高了团队的协作效率和创新能力。
【案例三：宜家的战略执行】宜家是一家瑞典的家具零售巨头，他们以战略执行的出色能力而获得成功。
宜家以低廉的价格和高品质的产品著称，实行了垂直整合的供应链模式。
他们通过自有工厂和原材料采购，能够更好地掌控产品质量和成本。
此外，宜家在店内布局和产品设计上下足了功夫，为消费者提供舒适而实用的购物环境，营造了独特的品牌形象。
这些战略执行的举措使得宜家能够在全球范围内保持竞争优势，快速扩张并取得了商业成功。
【经验教训】从以上案例中，我们可以得出一些关于提升企业管理执行力的经验教训：1. 关注效率和技术创新：多利用先进技术来提高流程效率，如亚马逊的供应链系统和谷歌的大数据分析技术。
2. 值得一提的是，谷歌和宜家都注重员工管理，鼓励员工的创新思维和合作精神。
9个经典小案例，秒懂“执行力”执行力经典案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行.执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂, 田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的,我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回:你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果，沟通到位.执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后,阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚。
工作有魄力,执行力强简单事例说明
1. 当老板提出一个极具挑战性的目标时，别人都还在犹豫，[某人]立马就行动起来，开始制定计划，这魄力，杠杠的！就像那上战场的将军，毫不犹豫地冲向敌阵。
2. 有个项目时间特别紧，大家都觉得很难完成，但[某人]二话不说，挑起大梁，带着大家日夜奋战，这执行力，简直逆天了！这不就是现实版的超级英雄嘛！
3. 面对客户提出的一堆苛刻要求，[某人]丝毫不退缩，果断地回应并逐一解决，这是何等的魄力啊！就如同勇士直面恶龙一般勇敢。
4. 公司遇到一个棘手的问题，其他人都束手无策，[某人]却迅速找到解决办法并付诸行动，这强大的执行力，让人惊叹！就好像是那在黑暗中指引方向的明灯。
5. 有一次任务出现意外状况，大家都慌了神，可[某人]沉着冷静，果断调整方案，快速推进，这工作魄力没谁了！简直就是定海神针啊！
6. 团队接到一个新业务，需要在短时间内熟悉并上手，[某人]那学习和行动的速度，简直让人佩服，这执行力不是一般的强！就像那飞驰的跑车。
7. 在会议上讨论出一个新方案，[某人]散会后立马就去执行，一点都不拖泥带水，这魄力，能不让人信服吗？好比那离弦的箭。
8. 面对复杂的工作流程，[某人]总能迅速理清头绪，高效执行，这是怎样的一种魄力呀！不正像那在迷宫中轻松找到出口的智者吗？
9. 别人还在讨论方案的可行性时，[某人]已经开始行动了，这雷厉风行的执行力，牛啊！就如同那展翅翱翔的雄鹰。
10. 有个紧急任务突然降临，[某人]毫不畏惧，以超强的魄力和执行力带领大家圆满完成，这不是英雄是什么！简直就是大家的主心骨！
我觉得工作中有魄力和执行力强真的太重要了，这样的人往往能够在工作中取得出色的成绩，带领团队走向成功。
执行力提升的案例分析与启示执行力是每个人的重要素质之一，它决定了一个人在工作和生活中的表现和成就。
在今天的竞争激烈的社会中，拥有优秀的执行力是非常重要的。
本文将通过案例分析，探讨一些成功人士如何通过提升执行力取得成功，并从中获得启示。
首先，我们来看一个成功企业家的案例。
某位企业家在创业初期面临许多困难和挑战，但他通过坚定的执行力，成功将公司发展壮大。
他清晰地制定了长期目标和短期目标，坚持每天制定详细的工作计划并付诸实施。
他严格执行时间管理，克服拖延和分散注意力的问题，确保每项工作都按时完成。
正是他优秀的执行力让他在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了成功。
另一个案例是一个优秀的团队领导者。
某位团队领导者拥有出色的执行力，他能够有效地分配任务，明确团队成员的责任和目标，并监督他们的执行情况。
他注重细节，时刻保持团队的工作效率和质量，并能够及时调整工作计划以应对突发情况。
由于他出色的执行力，整个团队始终高效地运转，取得了令人瞩目的成绩。
从这两个案例中，我们可以看到执行力对于个人和团队的成功有重要作用。
那么我们如何提升自己的执行力呢？首先，要建立明确的长期目标和短期目标，做好计划和规划，确保自己的行动与目标保持一致。
其次，要注重细节，做到严格按照计划执行，避免拖延和延迟，保持高效率和高质量的工作。
同时，要学会管理好时间，充分利用时间，避免浪费，提高工作效率。
最后，要善于总结经验教训，不断反思自身的执行情况，找出问题并及时解决，不断提升自己的执行力水平。
总的来说，成功的人士通常都具有优秀的执行力，他们能够清晰地制定目标，制定计划，并严格按计划执行，取得了优异的成绩。
对于每个人来说，提升执行力是非常重要的，只有不断学习和提高自己的执行力水平，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，取得成功。
希望通过本文的案例分析和启示，可以帮助大家提升自己的执行力，取得更好的成就。
执行力之典型案例素材
案例一：联想的执行力
联想集团被誉为世界上最大的IT公司，也是中国著名的科技企业集团。
作为中国领
先的科技公司，联想已经被全球认可，赢得了“全球最具增长潜力的500强企业”的称号。
联想的卓越执行力也是这一成功的重要因素。
从创始于1984年至今，联想从一家小型PC公司发展成世界500强企业集团，联想在
发展过程中注重了以规划、目标和执行力为基础的企业管理。
联想始终以技术创新与开拓
创新为发展战略的核心，目前联想在中国的业务遍及电脑、手机、IT服务等几乎所有的
IT领域，拥有大量顶级科技人才，联想在迅速多样化发展中成功实施了多项重大战略布局。
其中，联想集团高效的执行力是其逆势发展的重要动力。
其中，联想建立了严格的决
策程序，从制定规划到实施它们，每个步骤都有明确的责任人和目标时间或阶段，并且确
定好了实施结果的指标。
此外，联想认真落实了决策责任，严明的责任分工，有效的激励
机制，增强了管理者和员工执行力。
此外，联想还采取了积极的连续创新措施，从产品到市场营销及售后服务，从技术开
发到营销和管理，针对联想的执行力经常进行新的改进，同时以联想独有的品牌、文化和
服务助力联想实现持续的可持续发展。
联想的出色执行力是其蓬勃发展的重要动力，通过
对核心竞争力的不断提升，联想在中国的市场占有率也保持了卓越的表现。
提高工作计划执行力的案例分析在现代社会中，工作计划执行力对于个人和组织的成功至关重要。
然而，由于各种原因，很多人和组织在实施工作计划时遇到了困难。
本文将通过一个案例分析，介绍提高工作计划执行力的方法和策略。
案例：某公司项目执行困难某公司开展了一个重要的项目，旨在开发一个创新的产品。
然而，由于各种原因，项目遇到了很多困难，导致工作计划的执行力不足。
1.明确目标和时间表在项目开始之前，项目团队应该明确项目的目标和计划，并制定一个明确的时间表。
同时，要确保每个成员都理解和接受项目的目标和计划。
2.分解任务和制定里程碑为了提高工作计划执行力，项目团队应该将项目任务分解成小的可执行任务，并制定里程碑。
这样可以确保每个人都知道自己的任务和时间要求。
3.优先任务和资源分配为了确保工作计划的顺利执行，项目团队应该根据任务的重要性和紧急程度来优先处理。
同时，合理分配资源，确保每个人都能够按时完成任务。
4.建立有效的沟通机制沟通对于项目执行力至关重要。
项目团队应该建立一个有效的沟通机制，包括定期会议、沟通工具等，确保成员之间可以及时交流和解决问题。
5.监控和评估进展为了确保工作计划能够按时执行，项目团队应该定期监控和评估项目的进展。
如果发现问题或延迟，应及时采取措施来解决。
6.激励成员为了提高工作计划执行力，项目团队应该激励成员，鼓励他们积极参与项目，提高工作效率。
可以通过奖励制度、培训等方式来激励成员。
7.灵活应对变化在执行工作计划的过程中，可能会遇到各种变化和挑战。
项目团队应该灵活应对，及时调整计划和资源，以应对变化。
8.建立学习和改进机制项目执行过程中的问题和经验可以作为学习和改进的机会。
项目团队应该建立一个学习和改进的机制，总结经验教训，并在以后的项目中应用。
9.持续改进和创新为了提高工作计划的执行力，项目团队应该持续改进和创新。
可以通过引入新的技术和方法、培训成员等方式来提高工作效率和质量。
10.培养执行力文化最重要的一点是培养一个良好的执行力文化。
从一个实战案例谈高效执行力
作者：智卓营销咨询机构董事长朱志明
一个企业想要员工拥有强大的执行力，不是“没有任何借口”的口号，而是源于正确管理、分配、指导、检核、赏罚，并且要有好的策略为基础。
好的执行力，源于好的策略，好的管理。
好策略能够帮助执行力更容易实现；好的管理，能让大家清晰明了做什么，如何做，做到什么程度，做不好怎么办，谁来做等等方面。
许多企业面对执行力的问题，都很无可奈何！希望寄托于某几场培训，某几次学习，以及系统的KPI指标等方面的东西，来解决执行力差的问题，但是搞来搞去，还是看不到多大的成效！
这是为什么呢？很简单！这些企业根本没有把握住执行力根源在哪里？
执行力就是尽其责、尽其能、使用恰当的方法，倾其资源把上级分配的事情做好！
说的更明白些，一个企业想要员工拥有强大的执行力，就是解决管理力的问题，而且必须做到以下七点，方可彻底解决执行力方面的问题。
1、分工合理：让合适人做合适的事，尽其才能；
2、责任清析：必须让员工清楚自己该做什么，不该做什么等；
3、目标明确：必须让员工清晰要把事情做到什么程度，什么事情是最重要，什么事情最紧急，什么时间完成等；
4、方法正确：做事不是傻做，必须讲究策略、方法，才能迅速、有效的把事情做好，把效益提高；
5、跟踪指导：及时跟踪了解工作进展状况，发现问题，及时指导纠偏，保证工作效率；
6、奖罚分明：做好了能得到什么奖励，没做好应该负什么责任等；
7、制度为王：一切按照制度办事，违反制度者，不分职务高低，一视同仁，逐级追究责任，领导负主要责任。
我们在服务企业时，基本采取上述管理办法，来提高企业的组织能力以及执行力，下面我们来看一个案例。
王酒酒业（化名）是一家国企改制的白酒企业，虽然组织结构健全，但是人浮于事，懒懒散散，效能低下，市场萎靡不振，客户怨声载道，企业也处于入不敷出之状态，一盘散沙，形式非常之危险。
面对如此现状，我们花费三个月的时间进行营销组织管理再造，制度因地制宜，目标明确细化，市场精耕细作，企业终于扭转现状，呈现一片生机勃勃之状。
一、从领导做起，执行力最大的破坏者源于领导者
俗话说：火车跑的快，全靠头来带。
上梁不正下梁歪。
那些国企改制过来的
老干部，最喜欢做的事情多是，喝茶、看报、聊天，推脱责任，影响力很大，很
坏。
新进的营销人员，进来没几天，有的进行模仿，开始混日子，有的看不到前
途，主动离职。
为了改变这种现状，我们采取一切以制度说话，一切向销售看起，一切以指
标量化为出发点，对营销总监、营销副总监，团购部经理、以及相关主管，进行
明确分工，明确定职责，明确定只标，明确定时间，提供工作方法等，每月安排
月度工作，每周安排周工作，每日安排日工作，今日事今日毕，本周本周完成。
每日早上召开全体营销人员晨会，总经理参加旁听，汇报昨日工作进展情况，为
什么没有完成，问题症结哪里，如何完成，多久完成。
管理方面，采取刚性管理
办法，绝不拖泥带水，无论是领导还是基层业务绝不手软，适者生存，落后者淘
汰。
由于这些国企老干部，长期养尊处优惯了，刚开始难以适应，抵抗情绪非常
严重，甚至出谋划策准备咨询公司，清除出去，但是由于我们事前与总经理沟通，
过程让总经理参与，事后总结汇报，总经理对每一个节点都非常清楚，我们才得
以推行下去，而且效果非常明显。
不过，对于这些老干部，工作安排必须合理得当，面子上过的去，否则，真
会鱼死网破，我们采取的策略是，先提高其工资待遇，再强化其工作数量与质量。
如：我们营销副总制订周工作安排：
工作安排拜访频率数量
市区联营体客户拜访每周拜访1次10
市区核心酒店客户拜访每周拜访1次10乡镇大客户拜访每周2个乡镇大客户14乡镇
小型品鉴会安排及参与每周1次企、事业单位、乡镇村
备注：营销副总根据每天工作情况，必须填写工作日志，总监报告工作情况，
上报营销总监、总经理。
若不能严格按照上述要求认真执行，公司将考虑将其工
资恢复原状，并取消相关补助。
习惯成自然，营销副总经过30多天的适应，不仅端正的心态，养成了习惯，
增添了想法，了解了市场，而且能够提出很多宝贵的建议，更能身先士卒带领团
队进行市场操作。
二、适合的策略，才能确保执行力更容易执行
当企业埋怨员工执行力差的时候，是不是考虑营销人员能力问题，是不是及时为他们提供指导思想以及解决问题的办法呢？否则，营销人员在无数次碰壁以后，还有多少的信心，还能有多强的执行力呢？不要埋怨基层人员的执行力差，是因为领导太无能。
执行什么？如何执行？这是管理者要解决的问题。
管理者不要用“没有任何借口”作借口，这是领导者无能的表现。
没有好的执行策略，怎么会有好的执行过程与结果呢？除非你的销售队伍个个都销售精英，除非你的品牌是个畅销品牌。
在服务王酒企业时，我们想进驻团购、零售能力强大的名烟名酒店，组成厂商联营体，由于企业与市场脱节，根本无法把握哪些店销售能力强，摸排成了最大问题。
业务人员到店里去询问这些信息时，要么被赶出去，要么得到也是虚假信息，几乎没有什么效果。
面对这种情况，我们利用其中一个业务人员的社会关系，找到了其中名望最大名烟名酒店老板，进行请客沟通，一顿饭就把想要信息全部掌握。
信息掌握了，但是如何让这些老板接受我们的产品，这又成了问题的关键。
业务人员对这些烟酒店进行铺货，由于产品没名气，老板根本不接受，业务人员屡次被拒之门外。
面对这种状况，我们在会上讨论，依靠社会关系人，带着营销副总，业务人员，先逐家拜访，每家送两提品尝酒进行公关，让客户先品鉴。
随后，第三天，由营销副总、业务人员展开铺货，进展相对顺利多了，业务员信息倍增，每天晚上都能主动加班进行拜访客户，来帮助第二天工作开展的能够更顺利些。
好的执行力，源于好的策略，好策略能够帮助执行力更容易实现。
我们在为1家酒企业的服务工作时，第一次例会竟然开了 5多天。
当公司下达销量目标时，我要求各经理拿出相应的工作方案。
业务员按照惯例，拿出的仅仅是销量分解和促销方案，没有任何工作方案。
我们要求：“月度工作方案只有详细到人们一看方案，就知道只要按照该方案不折不扣地执行，这个月的任务保证没问题时，才算合格，才能够贯彻下去。
”结果，做得最好的经理修改了 3 遍方案，3 次“过堂”才过关，最多的修改了10遍方案。
三、分工明确，执行力才能最大化创造价值
分工不明确，责任不清晰，彼此之间只会相互推诿，彼此埋怨，不仅很难把事情办好，而且很容易挫伤、打击员工的工作积极性，这些许多企业最为常见的现象。
王酒酒业在打乡镇市场，采取业务人员、市场部、公关团购同时参与的方式攻坚乡镇市场。
首先，市场部派人在核心乡镇寻找、谈判墙体广告位、店招、条幅悬挂事宜，规定时间一周之内必须完成，完不成市场部经理直接降级；
其次，公关部利用社会关系或人脉资源，公关乡镇镇长、书记、派出所所长、指导员等政府官员以及企业老板、社会名流等，来组织酒厂食堂品鉴会、到厂参观、指导，限定时间10天内完成，完不成公关经理直接降级。
到村上、镇上组织品鉴会，选择村上、镇上爱喝酒、有一定影响力的人，包括混混级人物。
再次，业务人员有选择性的进店，中高档产品选择当地比较核心的烟酒店、酒店进行进店，低端产品无论流通终端还是酒店终端，全线铺货进店。
铺货时间，在广告完成、品鉴会结束后，5天内必须完成。
最后，流动促销队伍对已经铺货的乡镇选择核心酒店、烟酒店进行买一赠一，限时赠送、限时抢购、限时抽奖，由于生意不好，许多老板经理多非常配合活动，配合条幅、海报、堆头管理等，甚至通过信息、电话、qq等方式向朋友、一些企业老板，发送活动信息，效果非常好。
这种做法，不仅让业务人员干劲很大，而且很容易产生动销，市场不会呈现一片死寂现象，动销缓慢。
好的执行力，源于合理的分工与明确的责任。
四、制度为王，绝对不允许特列与下不为例
没有规矩，不成方圆。
刑不上大夫，只会让大家不服，工作中就会借口很多，影响进展。
人们只会做你要求的，不会做你希望的，让执行在监督、指导、考核的制度中完成。
合理简单的绩效制度，是决定执行力优劣的关键。
好的执行力，源于较真，绝对不允许“下不为例”发生。
必须“以此为例”，避免下次发生类似的问题。
王酒酒业召开晨会时，无论领导还是基层业务，甚至旁听的总经理，只要迟到，没有任何理由照罚不误，绝对没有特殊对待与下不为例的现象发生。
会议上，针对问题，只分析原因，讨论问题解决办法，彼此献计献策，提供社会资源进行帮助解决，禁止埋怨，禁止寻找借口掩饰问题。
这种做法，虽然在刚开始，遭到严重抵触，但是经过我们的坚持，现在不仅开会时间短，效率高，而且大家都很兴奋、很积极，都愿意把问题提出来，把经验分享出来。
现在整个营销团队，已经养成了问题不是某个人，而是大家的；市场不是某个人的，而是大家的，工作气氛相当的融洽，工作积极性都是很高。
企业制度难以执行，制度没有尊严的现象，在我的“没有下不为例，只有以此为例”的管理思想下，彻底改观。
从此，公司再也没有执行不了的制度。
管理者有个传统习惯：下不为例。
下不为例：使制度丧失尊严，使计划丧失严肃性。
下不为例：是一种纵容，也是管理者自己在破坏制度。
大家都在谈执行力，甚至说没有执行力，一切都是空谈！但是执行力究竟来自何处，望企业领导层，能够静下心来，认真思考一下。
