执行力的经典案例分享与解析

关于执行力的小故事大道理在我们的生活中，执行力的重要性不言而喻。

一个缺乏执行力的人，往往会错失很多机会，而一个执行力强的人，往往能够在激烈的竞争中脱颖而出。

下面，让我们通过几个小故事来深入探讨一下执行力的大道理。

一、和尚与庙宇曾经有一个小和尚，负责打扫寺庙的卫生。

每天早上起来，他都会认真地扫地、擦拭佛像，把庙宇打扫得干干净净。

但是，他发现寺庙的香火并不旺盛，来上香的信徒寥寥无几。

小和尚感到很困惑，不知道该如何是好。

有一天，老和尚知道了小和尚的困惑后，微笑着对他说：“香火不旺，并不只是因为寺庙不够干净，还有别的原因。

”“那是什么原因呢？”小和尚问。

老和尚回答：“首先，你要明白，打扫寺庙是为了自己，不是为了别人。

其次，你要懂得借力使力，利用信徒的力量来帮助你完成工作。

”小和尚听了老和尚的话后，开始主动与信徒交流，向他们请教如何提高寺庙的香火。

他还组织了一支义工队伍，让信徒们一起参与到寺庙的维护工作中来。

不久之后，寺庙的香火渐渐旺盛起来。

这个故事告诉我们，要想提高执行力，首先要明确目标，然后要主动沟通、寻求帮助、团结协作。

只有这样，才能够更好地完成任务。

二、猎豹与羚羊在非洲大草原上，猎豹是速度最快的猛兽之一。

它们在捕猎时，能够以每小时60-70英里的速度奔跑，迅速地追上猎物。

但是，猎豹的这种速度是有代价的。

在长时间的奔跑后，猎豹的体力会迅速消耗，如果不能在短时间内抓住猎物，它们就会因为体力不支而放弃。

相比之下，羚羊的速度虽然不如猎豹，但它们却有着极好的耐力。

在长时间的奔跑中，羚羊能够保持稳定的步伐和速度，不容易被猎豹抓住。

而且，羚羊在逃跑时，还会利用地形和障碍物来迷惑猎豹，增加逃脱的机会。

这个故事告诉我们，要想提高执行力，除了要有明确的目标和速度之外，还需要有足够的耐力和持久性。

只有坚持不懈地追求目标，才能够最终取得成功。

三、狮子与狼狮子和狼都是草原上的猛兽，但它们的捕猎方式却截然不同。

狮子通常是群体行动，依靠数量优势来围攻猎物。

案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加,猪也没喂，田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫,三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回:你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说,老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。

布鲁诺到老板那儿发牢骚。

老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。

案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研讨如何应对猫的攻击.一只被以为愚蠢的老鼠提出,给猫的颈项上挂一个铃铛.如许,猫行走的时刻,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以实时跑掉落了吗？大家都公认这是一个好主张.可是,由谁去给猫挂铃铛呢？如何才干挂得上呢？这些问题一提出,老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的计谋安排是履行的前提！计谋假如离开现实,就基本谈不上履行.案例二：劳碌的农人有一个农人一夙兴来,告知老婆说要去耕田,当他走到40号地步时,却发明耕作机没有油了;本来打算连忙要去加油的,忽然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经由仓库时,瞥见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在抽芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经由木材堆,又记起身中须要一些柴火;合法要去取柴的时刻,看见了一只生病的鸡躺在地上……如许来往返回跑了几趟,这个农人从早上一向到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好.点评：做好目的设定.筹划和预算是履行的基本.做好时光治理是晋升履行效力的包管.案例三：买复印纸的迷惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了,买了三张复印纸回来.老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的.员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道：怎么买了一个礼拜,才买好？员工回：你又没有说什么时刻要.一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次.老板会摇头叹道,员工履行力太差了！员工心里会说,老板才能欠缺,连个义务都交待不清晰,只会支使部属白忙活！点评：履行事前必定要做讲清成果,讲清效果,沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家商号,拿著同样的薪水.可是一段时光今后,阿诺德平步青云,而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发怨言.老板一边耐烦地听著他的抱怨,一边在心里计算著如何向他解释清晰他和阿诺德之间不同.“布鲁诺,”老板措辞了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的器械.”布鲁诺从集市上回来向老板报告请示说,今早集市上只有一个农平易近拉了一车土豆在卖.“有若干？”老板问.布鲁诺赶紧又跑到集市上,然后回来告知老板说一共有40袋土豆.“价钱是若干？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价钱.“好吧”老板对他说,“如今请你坐在椅子上别措辞,看看他人怎么说.”阿诺德很快就从集市上回来了,向老板报告请示说,到如今为止,只有一个农平易近在卖土豆,一共40袋,价钱是若干;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看.这个农平易近一个钟头今后还会运来几箱西红柿,据他看价钱异常公平.昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不久不多了.他想这么便宜的西红柿老板确定会要进一些的,所以他不但带回了一个西红柿做样品,并且把谁人农平易近也带来了,他如今正在外面等回话呢.此时,老板转向布鲁诺说：“如今你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”点评：员工履行开端时都想把工作做好,也不是不愚蠢,但往往因为缺乏成果思维,导致有苦劳无功绩,而履行要的是功绩！案例五：山公取食加利福尼亚大学的学者曾做过如许一个试验：把6只山公分离关在3间空屋子里,每间两只,房子里分离放置必定命量的食物,但放的地位高度不一样.第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分离多次从易到难吊挂在不合高度上,第三间房子的食物吊挂在屋顶.数日后,他们发明第一间房子的山公一逝世一伤,第三间房子的两只山公逝世了,只有第二间房子的两只山公活得好好的.本来,第一间房子里的山公一进房子就看到了地上的食物,为了争取唾手可得的食物大动干戈,成果一逝世一伤.第三间房子的山公虽做了尽力,但因食物太高,够不着,活活饿逝世了.只有第二间房子的两只山公先按各自的本领取食,最后跟着吊挂食物高度的增长,一只山公托起另一只山公跳起取食.如许,天天依旧取得足够的食物.点评：用人机制包管履行,用大好人才干做功德.假如岗亭难渡过低,表现不出人的才能,资本设置装备摆设不合理,就会导致内讧甚至残杀,如同第一间房子里的两只山公;而岗亭的难度太大,画饼太虚,虽尽力却不克不及及,最后人才也被湮没扼杀,就像第三间房子里的两只山公.只有岗亭难易恰当,并设立段位考察机制,如同第二间房子里的食物,才干真正晋升.案例六：驴子之逝世一场瘟疫在动物王国里残虐,动物之王狮子为此召开了紧迫会议：“我们的王国正在遭遇不幸,这是神对我们的奖励.我们必须找出谁人触怒神的动物.”狮子指定狐狸担当法官.作为榜样,狮子先说：“我犯错误误,前两天看到一只受伤的斑马,就把它抓来吃了.”狐狸立时说：“大王这么做,恰好摆脱了斑马的苦楚,所以基本不算触犯戒律.”狼群的代表接着谈话：“我们也犯错误误,上个礼拜,一只麋鹿闯进我们的领地,我们就一路把它抓住吃掉落了.”狐狸又说：“呵护领地安然是每个动物的职责地点,这没有错.”就如许,肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪.轮到草食动物了,驴子想了许久也没有找到本身的错误：“我一向安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃他人地里的青草吗?”驴子诚实地说：“没有啊.不过,我前几天看到树上的新芽绿油油的,不由得吃了几口.” 狐狸立时说：“这就对了,你是吃青草的,吃树芽就是抢他人的食物,轻微地违反了神的安插.”话音未落,狮子扑上去把驴子杀了,向神祭奠.典礼完毕,驴子成了狮子的美食.点评：轨制的制订对于履行力会产生主要的感化,在轨制安插上必定要合理.合法,得到多半人的承认.案例七：木桶效应一个储满水的木桶,只要抽掉落一块木条,木桶里就没水了;假如木桶的顶端整洁不齐,那么水只能在顶端的最低部分.用这种效应来看企业也是如斯.如今的企业不是靠一小我.一种资本.一个告白就能“长治久安”的,而是这个企业的每一个员工都要“精”.因为人是一种替代品,假如每小我的才能.本质都相当强,其整体的替代性就小,焦点的人力本钱在相对量大将取得优势!是以,一些竞争剧烈或高科技的企业必须把人力资本作为优等大事,作整体性的筹划,要塑“专家型”的群体或组织,把人的强势变成一种胜势.点评：履行的成果取决于履行力最差的员工,是以必须要不竭加强员工的本质.案例八：海尔的突起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂成长成为称雄国表里市场的企业团体.今天的海尔为什么这么壮大,著名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司成长起来的.在海尔公司,你会看见这么一个标牌：“日事日毕,日清日高.”海尔的所有人都邑以这个作为目的.在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉落后,每小我的心中都刻下一道深深地永久不克不及磨灭伤痕,“它” 时刻都提示他们,要有强烈的义务心,做好每件小事,每个细节.海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌.点评：日事日毕,日清日高,履行力要从每日的工作做起.案例九：水煮青蛙假如把一只青蛙扔到开水中,青蛙会立时跳出来.但假如把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙就会在不知不觉中掉去跳跃的才能,直到逝世去.“青蛙道理”很能解释企业经营者治理中的一些问题.在创始阶段,创业者豪情四溢,迟钝性高,所以常处于高兴状况.在创业成功,企业走入正轨后,企业的治理趋于平庸,企业内部的一些小问题开端被疏忽,这些被疏忽的细节问题,浸渐之久,就会弊重难返,使企业慢慢掉去解决问题的才能,就像青蛙那样,在不知不觉中走向逝世亡.加强履行力,就要使员工经常保持一种优越的精力状况.。

执行力的案例分析导语：执行力的重要性相信大家都知道，那末执行力的强弱不同，会有什么样的结果呢?下面是我的一些关于执行力的真实案例分析，欢迎大家阅读参考。

案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才干挂得上呢?这些细节问题却无从解决。

于是，“给猫挂铃铛”就成为了鼠辈空话，人类笑谈。

点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。

任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。

案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人材的公司，对一群应聘者进行复试。

尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。

这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。

地毯很干净，那个纸团显得很不协调。

这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。

这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。

”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。

点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。

案例3：王进喜的宣传判断中国的石油开辟1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就判断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，判断出大庆开辟时间为1959年9月。

这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占领主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。

案例一:谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击.一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候,铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础.做好时间管理是提升执行效率的保障。

案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看,又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期,才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评:执行事前一定要做讲清结果,讲清后果，沟通到位。

案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。

可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。

布鲁诺到老板那儿发牢骚。

老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。

企业团队执行力十大经典案例企业团队执行力经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。

9个经典小案例，秒懂“执行力”令狐采学执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。

案例一：谁去给猫挂铃铛之勘阻及广创作有一群老鼠开会, 研究怎样应对猫的袭击.一只被认为聪慧的老鼠提出, 给猫的脖子上挂一个铃铛.这样, 猫行走的时候, 铃铛就会响, 听到铃声的老鼠不就可以及时跑失落了吗？年夜家都公认这是一个好主意.可是, 由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才华挂得上呢？这些问题一提出, 老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的战略布置是执行的前提！战略如果脱离实际, 就根本谈不上执行.案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来, 告诉妻子说要去耕田, 当他走到40号田地时, 却发现耕耘机没有油了；原本筹算立刻要去加油的, 突然想抵家里的三四只猪还没有喂, 于是转回家去；经过仓库时, 望见旁边有几条马铃薯, 他想起马铃薯可能正在发芽, 于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆, 又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候, 看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟, 这个农夫从早上一直到太阳落山, 油也没加, 猪也没喂, 田也没耕……很显然, 最后他什么事也没有做好.点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础.做好时间管理是提升执行效率的保证.案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了, 买了三张复印纸回来.老板年夜叫, 三张复印纸, 怎么够, 我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看, 又叫, 你怎么买了B5的, 我要的是A4的.员工过了几天, 买了三摞A4的复印纸回来, 老板骂道：怎么买了一个星期, 才买好？员工回：你又没有说什么时候要.一个买复印纸的小事, 员工跑了三趟, 老板气了三次.老板会摇头叹道, 员工执行力太差了！员工心里会说, 老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚, 只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果, 讲清后果, 沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店肆, 拿著同样的薪水.可是一段时间以后, 阿诺德青云直上, 而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚.老板一边耐心地听著他的埋怨, 一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间分歧.“布鲁诺, ”老板说话了, “您去集市一趟, 看看今天早上有什么卖的工具.”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说, 今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖.“有几多？”老板问.布鲁诺赶快又跑到集市上, 然后回来告诉老板说一共有40袋土豆.“价格是几多？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格.“好吧”老板对他说, “现在请你坐在椅子上别说话, 看看他人怎么说.”阿诺德很快就从集市上回来了, 向老板汇报说, 到现在为止, 只有一个农民在卖土豆, 一共40袋, 价格是几多；土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看.这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿, 据他看价格非常公道.昨天他们铺子的西红柿卖得很快, 库存已经未几了.他想这么廉价的西红柿老板肯定会要进一些的, 所以他不单带回了一个西红柿做样品, 而且把那个农民也带来了, 他现在正在外面等回话呢.此时, 老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”点评：员工执行开始时都想把工作做好, 也不是不聪慧, 但往往因为缺少结果思维, 招致有苦劳无功劳, 而执行要的是功劳！案例五：猴子取食加利福尼亚年夜学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里, 每间两只, 房子里分别放置一定命量的食物, 但放的位置高度纷歧样.第一间房子的食物放在地上, 第二间房子的食物分别屡次从易到难悬挂在分歧高度上, 第三间房子的食物悬挂在屋顶.数日后, 他们发现第一间房子的猴子一死一伤, 第三间房子的两只猴子死了, 只有第二间房子的两只猴子活得好好的.原来, 第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物, 为了争夺唾手可得的食物年夜动干戈, 结果一死一伤.第三间房子的猴子虽做了努力, 但因食物太高, 够不着, 活活饿死了.只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食, 最后随着悬挂食物高度的增加, 一只猴子托起另一只猴子跳起取食.这样, 每天依旧取得足够的食物.点评：用人机制保证执行, 用好人才华做好事.如果岗位难渡过低, 体现不出人的能力, 资源配置分歧理, 就会招致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太年夜, 画饼太虚, 虽努力却不能及, 最后人才也被埋没抹杀, 就像第三间房子里的两只猴子.只有岗位难易适当, 并设立段位考核机制, 犹如第二间房子里的食物, 才华真正提升.案例六：驴子之死一场瘟疫在植物王国里肆虐, 植物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸, 这是神对我们的处分.我们必需找出那个惹恼神的植物.”狮子指定狐狸担负法官.作为典范, 狮子先说：“我犯过毛病, 前两天看到一只受伤的斑马, 就把它抓来吃了.”狐狸马上说：“年夜王这么做, 恰恰解脱了斑马的痛苦, 所以根本不算冒犯戒律.”狼群的代表接着发言：“我们也犯过毛病, 上个星期, 一只麋鹿闯进我们的领地, 我们就一起把它抓住吃失落了.”狐狸又说：“呵护领地平安是每个植物的职责所在, 这没有错.”就这样, 肉食植物一个个都被狐狸裁定为无罪.轮到草食植物了, 驴子想了许久也没有找到自己的毛病：“我一直循分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃他人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊.不外, 我前几天看到树上的新芽绿油油的, 忍不住吃了几口.” 狐狸马上说：“这就对了, 你是吃青草的, 吃树芽就是抢他人的食物, 严重地违背了神的安插.”话音未落, 狮子扑上去把驴子杀了, 向神祭祀.仪式完毕, 驴子成了狮子的美食.点评：制度的制定对执行力会发生重要的作用, 在制度安插上一定要合理、合法, 获得大都人的认可.案例七：木桶效应一个储满水的木桶, 只要抽失落一块木条, 木桶里就没水了;假如木桶的顶端整齐不齐, 那么水只能在顶真个最低部份.用这种效应来看企业也是如此.现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的, 而是这个企业的每一个员工都要“精”.因为人是一种替代品, 假如每个人的能力、素质都相当强, 其整体的替代性就小, 核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此, 一些竞争激烈或高科技的企业必需把人力资源作为头等年夜事, 作整体性的规划, 要塑“专家型”的群体或组织, 把人的强势酿成一种胜势.点评：执行的结果取决于执行力最差的员工, 因此必需要不竭增强员工的素质.案例八：海尔的崛起“海尔”是一个由濒临开张的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团.今天的海尔为什么这么强年夜, 知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实, 他们也是从每件小事做起, 也是从一家小的不起眼的公司发展起来的.在海尔公司, 你会看见这么一个标牌：“日事日毕, 日清日高.”海尔的所有人城市以这个作为目标.在张瑞敏把那七十六台冰箱砸失落后, 每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕, “它” 时刻都提醒他们, 要有强烈的责任心, 做好每件小事, 每个细节.海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌.点评：日事日毕, 日清日高, 执行力要从每日的工作做起.案例九：水煮青蛙如果把一只青蛙扔到开水中, 青蛙会马上跳出来.但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热, 青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力, 直到死去.“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题.在开创阶段, 创业者激情四溢, 敏感性高, 所以常处于兴奋状态.在创业胜利,企业走入正轨后, 企业的管理趋于平淡, 企业内部的一些小问题开始被忽略, 这些被忽略的细节问题, 积渐之久, 就会弊重难返, 使企业逐步失去解决问题的能力, 就像青蛙那样, 在不知不觉中走向死亡.增强执行力, 就要使员工经常坚持一种良好的精神状态.。

案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候,铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了.点评:科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸,怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的,我要的是A4的。

员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次.老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说,老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果,讲清后果，沟通到位.案例四:阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。

布鲁诺到老板那儿发牢骚。

老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。

案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评:做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来.老板大叫,三张复印纸，怎么够,我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看,又叫,你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果,沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿著同样的薪水。

可是一段时间以后，阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发牢骚。

老板一边耐心地听著他的抱怨,一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别.“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。