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第二章跨国公司的组织架构【本章要点】·跨国公司的法律组织形态·跨国公司的管理组织架构·跨国公司全球性组织结构的类型·跨国公司组织结构形式的演进【导入案例】花旗银行——组织架构的历史变迁花旗银行——全球卓越的金融服务公司。
资产14000亿美元，全球雇员27 5万名，为100多个国家的消费者、企业、政府和组织提供金融产品及服务，是全球资产规模最大、盈利最多、市值最大的银行集团。
在2007年美国《财富》杂志“世界500强”排名中列1 4位。
一、沿革花旗银行组织架构的演变过程大体可分三个阶段：１.初步形成阶段花旗银行成立于1812年，到1914年前还没有形成一个真正意义上的组织架构。
在100多年里，花旗始终是一个单一的组织机构，所有业务都集中在华尔街一个单一的场所进行，产品和业务也很单一，人员数量很少。
1916年，总裁范德尼普将部分权力下放给执行管理委员会，在银行各部门下面设置地区线，负责各地区的副总裁向执行管理委员会汇报工作。
这增加了负责某一地区副总裁的自由度，相对弱化了总行的财务集中与管理能力，同时也弱化了总行的控制能力。
这一架构安排既增强了花旗银行的市场营销能力，也增加了高层管理人员管理好各层面风险的责任，由高级管理层决定银行承受的风险。
2.复杂化阶段1921年米契尔担任花旗银行总裁，他废除了前任总裁范德尼普建立起来的执行管理委员会制度，导入从银行总裁办公室直接授权到各业务线，让各业务线直接与客户打交道、做交易的管理办法，形成了新的组织架构和经营模式，并在1929年建立了由花旗银行、花旗公司和花旗银行农民信托公司三大关联公司构成的业务板块，花旗银行成为一个全球性、全能化的综合性金融服务机构。
在新的组织架构中，每家关联公司都由一名能力非凡的高级执行官负责日常经营管理和处理业务发展的具体事务，而每家关联公司的主席都由米契尔本人担任，花旗银行最后的权力保留在米契尔手中，反映出米契尔典型的美国公司的管理理念——权力和职责掌握在少数人手中。
大型跨国公司组织结构案例
一、跨国公司组织结构总体架构
跨国公司组织结构是指在一个企业的营业模式中，其服务或产品被销
售到不同国家和地区。
跨国公司的组织结构主要包括董事会、高级管理层、非高级管理人员和员工。
跨国公司的董事会由董事会主席和常务董事组成，董事会主席负责决策层面的事务，而常务董事则负责日常管理。
董事会由
股东或者其他有利害关系人指定。
高级管理层是指根据组织结构给出的指令，对企业进行战略管理的管
理层，它主要包括总裁、副总裁、总经理和其他管理人员。
总裁负责企业
的组织管理，副总裁负责企业的运营管理，总经理负责企业的部门管理，
而其他管理人员负责企业技术、财务、行政、招聘等部门的日常运营管理。
非高级管理人员是指高级管理层安排的，组织的内部的非管理人员，
他们负责的工作主要是实施高级管理层提出的管理政策和任务的执行。
这
些人员会根据管理层要求执行各种行政管理，员工与高级管理层之间的关
系也是清晰的，员工间也会有正常的沟通方式。
最后，还有跨国公司职能部门，这些部门主要负责实施企业各项职能
管理，像财务、市场、法务、销售、人力资源、技术方面等。
跨国公司常用的组织结构跨国公司的组织结构真的是个有趣的话题，咱们来聊聊吧。
跨国公司就像一位身经百战的战士，各种组织结构就像他的武器，不同的任务用不同的武器。
哎呀，想象一下，跨国公司就像是一辆飞速前进的列车，横跨各个国家，载着无数的乘客。
可别以为这列车是随便开开的，后面可得有个好组织结构来保驾护航。
先说说功能型结构吧。
这个就像一家餐馆，厨房里分工明确，厨师们各司其职，谁负责切菜，谁负责烹饪，谁负责上菜，一切都井井有条，顾客吃得也心满意足。
这样的结构适合那些产品种类不多、业务相对单一的公司，效率高，管理简单。
可是，想想看，假如某天来了个顾客点了一道新菜，厨房就得忙得不可开交，真是头疼。
再看看区域型结构，听起来就像是分家族似的。
跨国公司把业务划分成几个区域，像北美、欧洲、亚洲等等。
每个区域就像一个小家，家里的事情由家长说了算，灵活又高效，能根据当地市场快速反应。
可是，偏偏家家都有自己的特色，难免出现意见不合的情况，谁都想做家里的老大。
这样的结构啊，有点像过年时的大家庭聚会，热热闹闹，却也少不了争吵。
接下来是事业部型结构。
这个就好比开了一家大型商场，里面有不同的专柜，每个专柜都卖自己的东西，各自经营，各自赚钱。
这样一来，跨国公司的每个事业部就像是独立的小企业，有自己的目标和预算。
听上去美滋滋，但也要注意，这种结构管理起来可是要费点心思的，毕竟每个专柜都想让自己的商品大卖，争夺眼球。
哎，真是有趣又复杂的局面。
再说说矩阵型结构。
这个结构有点复杂，但别怕，我来给你捋捋。
想象一下，你在健身房里，教练同时在给你安排力量训练和有氧运动，两个方面都得兼顾。
跨国公司的员工在这种结构中，既要向职能经理汇报工作，又要听事业部经理的指挥，简直就是“双线作战”。
这就好比一场精彩的舞蹈表演，各个舞者要齐心协力，才能跳得美轮美奂。
可是，一旦排练时出现点小差错，哎呀，那就麻烦大了。
还有网络型结构。
这个就像是一个大网，跨国公司各个部门之间的信息通过网络紧密相连，大家可以实时交流。
