现代工业企业管理_2

现代企业经营管理制度•相关推荐现代企业经营管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。

现代企业经营管理制度11、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品，并与批发单位签订供销合同。

2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格)，负责销售现场的安全管理，必须亮证经营。

3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内，严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹，必须在销售场所明显的位置，悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。

4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求，配置灭火器材。

5、实行专店或者专柜专人销售，设专人负责安全管理，专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持一定的距离，保证安全通道畅通，零售场所的面积不小于10平方米。

6、按照规定量存放烟花爆竹，不得超量存放。

7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。

现代企业经营管理制度21、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针，以“安全第一，以人为本”的经营理念。

2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。

3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。

4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。

5、制定完善的经营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。

6、对所售出的产品若发现问题应立即收回，做相应的处理或通知生产厂家处理。

7、不销售所准许销售产品外的危化产品，不销售对其性能和化学性质不了解的产品。

现代企业经营管理制度3农药属于有毒、易燃危险化学品，为了保证农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，特制定如下安全管理制度：1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。

现代化国有企业管理制度：
现代化国有企业管理制度主要包括以下几个方面：
1.人力资源管理：国有企业应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、
薪酬等方面。

通过合理的人力资源配置，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体效益。

2.财务管理：国有企业应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，强化风险控
制。

通过科学的资金运作和管理，提高企业的经济效益和资产质量。

3.战略管理：国有企业应制定符合自身特点的发展战略，明确企业的使命、愿景和价
值观。

通过科学的战略规划和实施，实现企业的长期可持续发展。

4.风险管理：国有企业应建立完善的风险管理制度，对企业的经营风险、财务风险、
法律风险等进行全面评估和管理。

通过有效的风险控制，降低企业的风险损失。

5.信息管理：国有企业应建立完善的信息管理制度，保障企业信息的安全、准确和及
时。

通过信息化手段提高企业的管理效率和决策水平。

6.质量管理：国有企业应建立完善的质量管理制度，保障产品的质量和安全。

通过严
格的质量控制和质量保证，提高企业的市场竞争力。

7.知识产权管理：国有企业应加强知识产权的管理，保护企业的创新成果和品牌形象。

通过有效的知识产权保护，提高企业的核心竞争力。

8.行政管理：国有企业应建立完善的行政管理制度，保障企业的日常运营和管理。

通
过高效的行政管理，提高企业的运营效率和管理水平。

工业企业管理的重要性及挑战摘要工业企业管理是现代企业持续发展的重要保障。

本文将探讨工业企业管理的重要性以及面临的挑战，并提出相应的应对策略。

通过对管理理论和实践的研究，可以为工业企业提供有效的管理方法和指导，促进其稳定发展。

引言工业企业作为现代经济中的重要组成部分，发挥着关键作用。

有效的企业管理是实现企业目标和持续发展的关键因素。

然而，随着市场环境和经济形势的不断变化，工业企业管理面临着一系列的挑战。

本文将分析工业企业管理的重要性，并探讨所面临的挑战及其解决办法。

一、工业企业管理的重要性1. 提高生产效率工业企业管理通过合理规划和组织生产过程，优化资源配置，提高生产效率。

有效的管理方法可以减少浪费，提高生产效能，从而增加企业利润。

2. 保证产品质量工业企业管理的一个重要目标是保证产品质量。

通过建立质量管理体系和严格的质量控制程序，可以提高产品质量的稳定性和一致性，增强企业的竞争力。

3. 提升企业竞争力工业企业管理通过合理的市场定位和战略规划，提升企业竞争力。

通过对市场需求的准确把握和产品创新，可以使企业在激烈的竞争中脱颖而出。

4. 培养员工能力工业企业管理通过合理的培训和激励机制，培养员工的能力和创造力。

提高员工的专业知识和技能，可以为企业的创新和发展提供更有力的支持。

二、工业企业管理面临的挑战1. 技术变革随着科技的不断发展，工业企业管理面临着技术变革带来的挑战。

新的技术在工业生产中得到广泛应用，需要企业适应并掌握这些新技术，以提高生产效率和产品质量。

2. 市场竞争全球化和市场开放使得工业企业面临着激烈的市场竞争。

企业需要制定切实可行的市场战略，根据市场需求进行产品创新和供应链管理，以增强竞争力并获得更多市场份额。

3. 管理体系和流程优化传统的管理体系和流程可能难以适应快速变化的市场环境和企业需求。

工业企业需要不断优化管理体系和流程，提高管理效率和灵活性。

4. 人才管理和团队建设招聘和留住优秀的人才是工业企业管理的重要挑战之一。

现代工业企业管理试题题库1.所谓授权，是指（）。

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属答案:C2.按控制的时机分类，可把控制方法分为（）。

A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制答案:C3.霍桑试验表明（）。

A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织答案:A4.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法？（）A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法5.古典管理理论沿用亚当·斯密的关于人性的假说，认为人是（）。

A.文化人B.社会人C.经济人答案:C6.下列企业管理活动中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是（）。

A.企业战略管理B.企业生产管理C.企业技术管理答案:A7.对于管理的定义，（）认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。

A.泰罗B.法约尔C.西蒙答案:B8.下列不属于新产品开发策略的是（）。

A.开拓新市场策略B.全新产品策略C.改良策略9.合理组织生产过程的基本要求是（）。

A.连续性、均衡性、比例性、适应性B.连续性、稳定性、比例性、适应性C.连续性、均衡性、比例性、准确性答案:C10.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（）。

A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大，在制品多C.专用设备多，工种多，难协调答案:A11.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有（）。

A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力答案:A12.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是（）。

A.权力与责任的关系B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡C.统一领导与分级管理的关系D.集权与分权的关系答案:B13.盈亏平衡分析法的基本原理是（）。

现代工业企业管理引言随着现代科技的不断进步和工业化的蓬勃发展，工业企业管理也面临着越来越多的挑战。

如何高效地管理企业，提高生产力和竞争力，已成为现代工业企业管理的核心问题。

本文将探讨现代工业企业管理的重要性，并介绍几种有效的管理策略和方法。

1. 资源规划与分配在现代工业企业管理中，资源规划与分配是关键的一环。

企业管理者需要合理配置和利用企业的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过科学的资源规划与分配，企业能够最大限度地提高生产效率，降低成本并实现利润最大化。

在资源规划与分配中，管理者需要全面考虑企业的发展战略、市场需求以及内外部环境等因素，制定出科学合理的资源分配方案。

2. 团队建设与管理一个高效的团队是现代工业企业成功的关键之一。

团队建设与管理是现代工业企业管理中的重要组成部分，涉及到人力资源的管理与培养。

管理者需要通过合理的团队建设和人力资源管理策略，构建出一个团结协作、积极向上的团队。

这包括招聘、培训、激励和评估等方面的工作。

有效的团队建设和管理能够提高员工的工作积极性、团队凝聚力和协作效率，从而推动企业的发展。

3. 制度建设与执行现代工业企业管理需要建立科学合理的制度，并确保执行力。

制度是保证企业内部稳定和正常运行的重要依据，也是规范员工行为和保障企业利益的重要手段。

管理者需要制定出一系列细致完善的制度，涵盖从管理流程、工作规范到激励机制和风险控制等方面。

同时，管理者需要确保员工对制度的理解和遵守，并适时对制度进行修订和完善。

4. 技术创新与应用在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新与应用对于现代工业企业的发展至关重要。

管理者需要密切关注最新科技动态，积极引进和应用新技术，提高企业的生产力和竞争力。

此外，管理者还需要鼓励和支持员工进行创新，建立创新激励机制，为企业的可持续发展提供源源不断的创新动力。

5. 数据分析与决策现代工业企业管理需要建立基于数据的决策系统。

通过采集、整理和分析大量的数据，管理者能够更准确地了解企业的运行状况，并做出科学合理的决策。

工业企业现代管理制度一、引言随着社会的不断发展和技术的不断进步，企业管理也面临着越来越多的挑战和机遇。

现代工业企业的管理制度，不仅仅是一种规范和约束，更是对企业运营的全面规划和指导。

因此，建立和完善现代化的企业管理制度，对于企业的发展至关重要。

本文将从现代工业企业管理制度的概念、特点、建立和应用等方面进行阐述，并在此基础上，提出一些关于现代工业企业管理制度的建议和思考，以期对工业企业的管理实践提供一些帮助和借鉴。

二、现代工业企业管理制度的概念和特点1. 概念现代工业企业管理制度，是指通过科学化、规范化和体系化的方法，对企业内部的各项活动进行规范和管理的一套系统性制度。

它是企业生产经营的基本规范和约束，不仅关乎企业的发展和竞争力，更关系到企业的生存和发展。

2. 特点（1）科学化现代工业企业管理制度，注重科学化和规范化。

它不再是过去简单的行政性指令和规定，而是通过科学的方法和理论，对企业内部的各项活动进行规范和管理。

（2）体系化现代工业企业管理制度，是一个完整的体系，包括组织管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。

（3）规范化现代工业企业管理制度，注重规范化和制度化。

它包括企业内部各项活动的规范和约束，确保企业的运营符合规定和标准。

（4）动态化现代工业企业管理制度，注重动态化和灵活性。

它需要根据企业的实际情况和外部环境的变化，不断调整和完善，以适应企业的发展需求。

三、现代工业企业管理制度的建立1. 制度意识的培养现代工业企业管理制度的建立，首先需要培养企业内部的制度意识。

企业员工应该认识到，管理制度不仅仅是一种约束和规定，更是对企业的生产经营的规范和指导，是企业运营的基本保障。

2. 制度设计的科学性现代工业企业管理制度的建立，需要具有科学性和实用性。

制度设计应该根据企业的实际情况和需求，遵循管理学理论和方法，确保制度的实用性和有效性。

3. 制度建立的系统性现代工业企业管理制度的建立，需要具有系统性和完整性。

工业企业管理概论工业企业管理概论一、引言工业企业是当今社会经济发展和市场竞争中不可或缺的组成部分。

管理作为工业企业运作的核心，对于企业的稳定发展和良好运营至关重要。

本文将从工业企业管理的概念、目标、原理、方法以及面临的挑战等方面进行探讨。

二、工业企业管理的概念工业企业管理是指对企业的人力资源、财务资源、物资资源和技术资源进行统一配置和有效利用，以实现企业目标的一种管理活动。

其主要任务是通过组织、计划、指挥、协调和控制等手段，确保企业在竞争激烈的市场中占据有利地位，实现经济效益和社会效益的最大化。

三、工业企业管理的目标1. 经济效益目标：通过提高生产效率、降低成本、优化资源配置等手段，实现企业的盈利最大化。

2. 质量目标：确保产品和服务的质量达到客户的要求和期望，提高企业的市场竞争力。

3. 创新目标：通过持续创新和技术进步，提高企业的技术水平和产品竞争力，实现可持续发展。

4. 环境目标：合理使用资源，减少环境污染，推动绿色发展，实现经济发展与生态环境保护的双赢。

四、工业企业管理的原理1. 经济原理：根据经济规律，合理配置和利用企业的资源，实现最佳效益。

2. 组织原理：合理划分和分工组织，明确权限和责任，提高工作效率和执行力。

3. 激励原理：提供合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。

4. 控制原理：建立有效的监控机制，对工业企业的运营过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保企业目标的实现。

五、工业企业管理的方法1. SWOT分析：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，制定相应的发展战略。

2. 目标管理：通过制定明确的目标，对企业的各项工作进行规划和衡量，实现目标的达成。

3. 团队管理：重视团队的协作和合作，搭建良好的沟通平台，提高团队凝聚力和执行力。

4. 绩效评价：建立科学的绩效评价体系，对员工的工作表现进行客观评估，激励优秀员工，改进不足之处。

5. 不断改进：不断进行问题分析和改进，推动企业运营的持续改善和创新。

现代工业生产管理重点和难点现代工业生产管理的重点和难点现代工业生产管理是工业企业实现高效生产、降低成本、提升效益的核心管理手段之一。

但是，在实际的生产过程中，由于企业所处的市场环境、竞争压力等因素的影响，工业生产管理面临诸多的难点和挑战。

本文将就现代工业生产管理的重点和难点进行详细的讨论，并提出相应的应对策略。

1. 质量控制生产企业的产品质量直接关系到企业发展和产品销售的口碑。

因此，质量控制是现代工业生产管理中的重中之重。

质量管理涉及到所有生产环节，需要企业投入大量的人力、物力和财力去实现。

同时，随着产品类型的不断增加和流程的不断调整，质量管理也变得更加复杂和繁琐。

因此，如何在生产过程中确保产品质量成为现代工业生产管理的一个重要难点。

应对策略：生产企业应采用先进的技术、设备和管理理念，强化产品质量管理意识，实行总质量控制，加强员工的培训和教育，以确保产品质量与企业声誉的高水平保持一致。

同时，在生产过程中应该注意及时修复生产线上出现的故障，保证每一个生产环节的质量控制。

2. 生产成本控制生产成本是生产企业实现盈利的关键因素之一。

为了在市场上打造优质品牌，企业必须不断创新，推陈出新。

但是，随之而来的是产品逐渐变得复杂，生产成本也愈发高昂。

同时，生产成本管理涉及到企业的人力、物力和财力，需要企业投入大量的资源和精力去实现。

因此，生产成本控制成为现代工业生产管理的另一个难点。

应对策略：企业在生产成本控制方面应多采用优化生产工艺和生产流程等方式，降低原材料成本和加工费用，实行节约用材用工、科学管理等策略。

同时，在生产计划和生产调度方面，企业应该充分考虑设备效率、生产周期和人员配备等因素，合理制定生产计划，以实现生产成本的有效控制。

3. 供应链管理随着经济全球化的加速发展，现代工业生产已经向全球化和网络化的方向发展。

为了更好地充分利用全球化的优势，企业需要加强供应链管理，实现更高效的供应链协同。

但是，供应链管理需要对于物流流程、市场需求等因素有全面的了解，并且需要保证每个节点都能和谐协同。

现代管理学第二章管理思想的产生和发展一、单选题1.罗伯特·欧文对管理理论的突出贡献是首次提出了（）A.例外管理原则B.计件工资制度C.标准化理论D.关心人的哲学答案：D解析：罗伯特▪欧文首次提出了关心人的哲学,被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”。

2.甲工厂近期釆取了一系列的改革措施，比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场所、改造厂区基础设施等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。

这种改革的思想渊源可追溯到（）A.安德鲁·尤尔B.罗伯特·欧文C.查尔斯巴贝奇D.亚当斯密答案：B解析：罗伯特·欧文是英国的空想社会主义者，也是19世纪最有成就的实业家之一。

他对管理理论的贡献是首次提出了关心人的哲学，并在他与人合办的新拉纳克工厂进行了全面实验，主要内容有:改善工厂内的工作条件；限制童工的最低年龄；缩短工人的劳动时间；为工人提供厂内膳食；设立按成本向工人出售生活必需品的商店；通过建造房舍与修筑街道改善工人居住条件；等等。

罗伯特·欧文试图在企业内建立起一种全新的人际关系，因此，他被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”。

3.查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱者，他特别重视劳资关系，并为实现劳资协作提出（）A.差别计件工资制度B.岗位结构工资制度C.固定工资加利润分享制度D.固定工资加绩效工资制度答案：C解析：查尔斯▪巴贝奇是科学管理的先驱者，他特别强调劳资协作，提出了固定工资加利润分享制度。

4.科学管理的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.挑选第一流的工人C.实现标准化D.实行差别计件工资制答案：A解析：泰勒的科学管理的中心问题是提高劳动生产效率。

5.于1911年发表其代表著作《科学管理原理》的作者是（）A.西蒙B.韦伯C.巴贝奇D.泰勒答案：D解析：泰勒于1911年发表其代表著作《科学管理原理》，也因此被称为“科学管理之父”。

工业化管理制度一、引言工业化管理制度是现代工业企业生产经营活动的规范和指导，是企业内部行为准则和规则的集合体。

在当今社会，随着经济的快速发展和产业的不断壮大，工业化管理制度的重要性日益凸显。

本文将围绕工业化管理制度展开论述，包括工业化管理制度的概念、特点、制定与实施、重要性等内容，旨在深入了解工业化管理制度对企业发展的意义和作用。

二、工业化管理制度的概念工业化管理制度是指工业企业为规范生产经营行为，确保企业内部各项工作的有序进行，提高工作效率和产品质量，达到经济效益和社会效益的统一的一系列制度和规定。

其主要包括生产管理、质量管理、成本管理、供应链管理、人力资源管理、信息管理等多方面内容。

工业化管理制度的实施，不仅有利于降低成本、提高效率，还可以推动企业发展、改善产品质量，提高企业的核心竞争力。

三、工业化管理制度的特点1、科学性工业化管理制度是由科学理论和实践经验结合而成的，具有科学、系统、实用等特点。

它能够科学地指导企业内部生产、管理和经营活动，为企业的发展提供有效的保障。

2、规范性工业化管理制度的实施能够规范企业内部各项工作行为，减少不确定性和混乱性，有助于提高企业内部的管理效率，确保企业内部运转的有序。

3、操作性工业化管理制度是为了指导企业具体的生产经营活动而产生的，因此具有强大的操作性。

通过规定具体的制度和程序，能够为企业内部人员提供明确的工作指导，降低了人为的主观判断，提高了工作效率和准确度。

4、动态性工业化管理制度是随着企业生产经营活动不断发展变化而不断完善和调整的。

随着科技进步和市场的变化，企业需要不断对现有的管理制度进行调整和优化，以满足企业经营发展的需要。

四、工业化管理制度的制定与实施1、制定原则- 与企业战略发展保持一致- 以全面提高经营绩效为目标- 维护员工权益和企业利益的平衡- 发挥制度与人的作用结合2、制定步骤- 确定制度范围和内容- 调查研究和分析制度的现状- 制度的设计和起草- 组织讨论和修改完善- 制度的公布和执行3、实施与监督- 制度宣传和培训- 监督和检查制度执行情况- 不断完善和改进管理制度五、工业化管理制度的重要性1、提高企业生产效率工业化管理制度可以规范企业内部各项工作行为，减少重复劳动，提高生产效率和质量，降低生产成本。

现代公司管理制度三个方面的主要内容：现代公司制度有着十分丰富的内涵，它是目前最为发达的一种公司体系。

市场经济较为发达的西方国家，已成立起一整套较为完美的现代公司制度。

在我国社会主义市场经济条件下所要成立现代公司制度，主要包含如现代公司产权制度、现代公司组织制度、现代公司管理制度三个方面的主要内容：1现代公司产权制度产权归属的清楚化、产权构造的多元化、责任权益的有限性和治理构造的法人性是现代公司产权制度的基本特色。

国有公司成立现代公司制度，第一要求对其进行公司化改造，清楚公司的产权区分和归属主体，在此基础上指引出多元化的投资根源。

同时，依据投资的多少，确定对称的责任和权益，打破国家对公司债务负无穷责任的传统体系。

在所有权与经营权分开的前提下，公司依据自己的法人财富展开各项经济活动，独立地对外肩负民事权益和民事义务。

在现代公司产权制度的规范下，公司不再是国家行政机关的隶属物，国家也不再是公司的唯一投资主体。

在公司的所有财富中，所有权属分别的股东，公司经过自己独立的法人地位运营所有财富。

公司与国家之间、公司与分别的股东之间，各自的责任与权益是明确的。

国有公司经过公司化改造后，在其内部成立股东大会、董事会、监事会和经理部门互相制衡的公司治理构造，保证公司产权关系的有效实行。

成立现代公司产权制度是我国的国有公司成立现代公司制度的基础和前提。

2现代公司组织制度现代公司制度有一套完好的组织制度，其基本特色是：所有者、经营者和生产者之间，经过公司的决策机构、执行机构、督查机构，形成各自独立、责权分明、互相限制的关系，并以国家有关的法律法例和公司章程加以确定和实现。

现代公司组织制度有两个互相联系的原则，即公司所有权和经营权相分别的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和督查权三权分立的原则。

在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。

公司的组织机构往常包含股东大会、董事会、监事会和经理人员四大多数。

工业企业运营管理思路1. 概述在现代社会中，工业企业作为经济发展的重要推动力，其运营管理的思路至关重要。

良好的运营管理思路可以帮助企业提高效率、降低成本，增强市场竞争力。

本文将介绍一些工业企业运营管理的思路和方法。

2. 市场定位与品牌建设在工业企业的运营管理中，市场定位和品牌建设是非常重要的环节。

通过市场研究和分析，企业可以确定目标市场和受众群体，并制定相应的营销策略。

同时，建立和提升品牌形象也是关键之一，可以通过产品质量、服务水平、客户口碑等方面增强品牌的认知和影响力。

3. 生产与供应链管理工业企业的生产和供应链管理是核心环节。

生产管理涉及到生产计划、生产过程控制、质量管理等方面，以确保产品的质量和交付的及时性。

供应链管理则涉及到供应商选择、供应商关系管理、物流运输等方面，以提高供应链的效率和降低成本。

4. 成本控制和财务管理成本控制和财务管理对于工业企业的可持续发展至关重要。

企业应通过制定有效的成本控制策略，降低生产成本和运营成本。

此外，合理的财务管理可以帮助企业实时掌握财务状况，做出科学决策，并确保企业的资金流动和资金安全。

5. 人力资源管理人力资源是任何企业的核心资源，对于工业企业来说尤为重要。

有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才。

企业应该建立健全的招聘、培训、激励和绩效评估机制，以提高员工的工作效率和满意度。

6. 技术创新和持续改进在现代工业企业中，技术创新和持续改进是必不可少的要素。

企业应积极引进和应用先进的技术，提高生产效率和产品质量。

同时，持续改进的思路也应贯穿于企业的各个环节，不断寻求提升和创新的机会，以适应市场变化和顺应客户需求。

7. 环保和可持续发展环保和可持续发展是当前社会的重要议题，对于工业企业来说也不可忽视。

企业应积极履行社会责任，加强环境保护和资源利用的管理，推动绿色生产和节能减排。

只有在环保和可持续发展的基础上，企业才能长期稳定地运营下去。

8. 客户关系管理客户是企业的重要资产，客户关系管理是工业企业运营管理的关键之一。

15秋西交《现代企业管理》在线作业(2)满分答案15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案一、单选题（共 40 道试题，共 80 分。

）1. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是正确答案：C2. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）A. 企业政策 B. 工资水平C. 工作上的成就感D. 工作环境正确答案现代企业管理教案：C3. 在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资 B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金 C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”正确答案：C4. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、 A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛正确答案：D5. 被称为“科学管理之父”的人是（）、A. F·W·泰勒 B. 亨利·法约尔 C. 马克斯·韦伯D. E·梅奥正确答案：A6. 企业管理手段的更新不包括（）、 A. 计算机化 B. 自动化 C. 集成化 D. 网络化正确答案：B7. 技术技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者正确答案：C8. 概念技能是（）应具备的技能、 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中基层管理者正确答案：A9. ()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、 A. 企业结构组织 B. 企业出资方式C. 企业财产组织正确答案：C10. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）、 A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是正确答案11. 在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。

现代工业企业管理管理就是通过决策、计划、组织、领导、控制和等多项工作，尽可能合理有效地利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的过程。

管理职能包括计划、组织、领导、控制。

（P9）管理的基本原理；人本原理：人本管理原理是指管理者要达到组织目标，则一切管理活动都必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。

系统原理：从系统论角度，认识和处理管理问题的理论和方法。

效益原理；要提高管理活动的效益，管理者必须提高自己和下属的两种能力：做正确的事的能力和用正确的方法做事的能力。

权变原理：任何管理都要根据所处的内外条件随机应变，实行动态管理，管理者应根据管理工作所面临的特定情境，开发或选用合适的管理模式管理人员的类型;组织中的管理人员按管理层次分为高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次;按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同进行划分；综合管理人员、专业管理人员（P17）管理角色是指特定的管理行为类型管理人员应该具备的技能包括技术技能、人际技能和概念技能三种。

（P20）广义的管理学是指人类所有集体化、社会化行为中积累起来的一般人文科学. 狭义的管理学是指近一个世纪以来，特别是近代工业革命以来，主要通过自然科学分析方法调查、实验、研究、提炼归纳形成的理论知识体系。

管理思想与管理理论的发展；早期管理实践活动与管理思想、古典管理理论、近代管理理论、现代管理理论学派现代企业的产生与发展经历3个阶段：家族式企业、管理权分享式企业、经理式企业（P25）企业是一个历史的概念，是社会生产力发展到一定水平的产物，是商品经济的产物。

企业的涵义通常所说的企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或服务满足消费者需要并获取盈利，自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体。

1企业以盈利作为其经济活动的主要目的2企业以自己的产品和劳务服务于社会 3自主经营、自负盈亏是企业的基本特征 4企业是依法设立的经济实体企业的类型1企业所从事的经济活动的不同划分为：生产型企业、流通型企业、服务型企业2按企业生产要素的结构的不同划分为：劳动密集型、资本密集型、知识技术密集型。

工业企业管理专业简介工业企业管理专业是一门涉及到工业企业的管理与运营的专业。

它旨在培养学生掌握现代工业企业管理的理论、方法和技能，具备工业企业的管理和运营能力，以适应现代工业发展的要求。

该专业的学生将学习到工业企业的各个方面，包括生产、销售、财务、人力资源等，他们将成为工业企业发展不可或缺的重要人才。

课程设置1.经济学基础：学生将学习经济学的基本原理和理论，了解工业企业在宏观经济环境下的运营规律。

2.管理学基础：学生将学习管理学的基本概念和理论，了解工业企业管理的基本原则和方法。

3.生产与运作管理：学生将学习生产与运作管理的理论和方法，包括生产计划、生产组织、生产控制等内容。

4.财务管理：学生将学习财务管理的基本知识，包括财务分析、预算管理、投资决策等内容。

5.人力资源管理：学生将学习人力资源管理的基本原理和方法，包括人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展等内容。

就业前景工业企业管理专业毕业生可从事多个领域的工作。

他们可以在工业企业中担任生产管理、供应链管理、质量管理等职位，负责工业企业的生产和运营工作。

同时，他们也可以在企业的管理层担任项目经理、部门经理等职位，负责企业整体的管理工作。

发展趋势随着工业技术的不断发展和工业企业需求的不断增长，工业企业管理专业将面临着新的发展机遇。

一方面，工业企业对于管理人才的需求将会增加，对于具备专业知识和实践能力的人才将有更高的需求。

另一方面，随着信息技术的普及应用，工业企业管理也将朝着数字化、智能化的方向发展。

因此，未来工业企业管理专业的发展将更加注重数据分析、信息系统应用等方面的能力。

总结工业企业管理专业是一门涉及到工业企业的管理与运营的专业，它培养学生掌握现代工业企业管理的理论、方法和技能，为工业企业的发展提供重要人才支持。

该专业的课程设置包括经济学基础、管理学基础、生产与运作管理、财务管理和人力资源管理等，学生毕业后可以在工业企业中从事生产管理、供应链管理、质量管理等职位。

现代企业管理制度三个方面的主要内容：现代企业制度有着十分丰富的内涵，它是当前最为发达的一种企业体制。

市场经济较为发达的西方国家，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。

在我国社会主义市场经济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面的主要内容：1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。

国有企业建立现代企业制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础上引导出多元化的投资来源。

同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破国家对企业债务负无限责任的传统体制。

在所有权与经营权分开的前提下,企业依照自己的法人财产开展各项经济活动,独立地对外承担民事权利和民事义务.在现代企业产权制度的规范下，企业不再是国家行政机关的附属物，国家也不再是企业的惟一投资主体。

在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运营全部资产.企业与国家之间、企业与分散的股东之间,各自的责任与权利是明确的.国有企业经过公司化改造后，在其内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构,确保企业产权关系的有效实施。

建立现代企业产权制度是我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。

2现代企业组织制度现代企业制度有一套完整的组织制度,其基本特征是:所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。

现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。

在此原则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。

公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。