现代工业工程与制造企业管理创新(PPT 59页)
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探究现代工业工程在企业管理中的应用创新
探究现代工业工程在企业管理中的应用创新所谓的现代工业工程，是以统筹学及系统工程学作为理论基础，借助现代计算机科学技术进行系统优化工作的一门技术类型学科。
而工程的建设与设计离不开系统整体的优化，为了力求工业系统利益的最大化，现代企业应将现代工业工程理论应用于企业日常经营活动当中。
标签：现代工业工程；企业管理；应用创新工业工程在其发展情况上又分为传统工业工程和现代工业工程，传统工业工程是对时间和动作进行研究和分析，从而进行活动优化，现代工业工程是利用计算机的精确计算，以系统工程学作为理论基础，通过运筹学来进行管理活动的优化。
总之，现代工业工程是对于社会学、管理学、运筹学及工程技术学的高度融合，进而将企业日常经营活动进行优化、精简及合并，达到工作简化、多快好省之目的。
1工业工程的形成该概述工业工程是在美国工业发展背景下诞生的一门工程类学科。
20世纪以来，泰勒作为首批工业工程学者，率先运用秒表法、动作以及电影法等来提高作业现场的生产效率，并将之整理为工作研究理论（时间、动作研究）。
二战后，工业工程与统计学逐渐融合：运筹学、系统工程以及行为科学等先进理论及方法，逐渐用于工厂系统整体效益问题的研究，并形成了工厂设计、物料搬运、质量管理以及工程经济分析等系列方法，初步形成了以规划、评价及创新为手段的现代工业工程体系。
2管理学与工业工程的关系分析2.1管理学与工业工程的职能以及作用不同工业工程的技术性非常强，并且侧重于系统的优化，以降低系统运行的成本，从而提高员工的工作效率及服务效率；与其不同的是，管理学比较侧重于系统的运行效率以及系统运行所产生的社会效益与经济效益，并且具有管理、决策、监督等职能。
2.2两者专业人才不同工业工程师属于专家型、技术型人才，可为管理人员提供建议、咨询以及可行性方案，并在管理层的引导下，处理企业经营中出现的管理技术问题；管理者，则属于专家、顾问型人才，主要提供决策、领导或是控制，其工作范围包含基层、工业工程人员等全体员工，是整个组织内的领导者。
制造业中的创新管理培训ppt
详细描述
设计思维强调从用户的角度出发，理解他们的需求、痛点和期望。通过运用观察、访谈、问卷调查等手段，获取 用户反馈，并运用设计思维的方法和工具，如原型设计、故事板等，将用户需求转化为实际的产品或服务。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，通过迭代和反馈不断优化产品或服务 。
详细描述
详细描述
创新流程管理包括创新项目的策划、实施、评估等多个环节，需要建立相应的流程和管理制度，确保 创新活动的有序进行和高效实施。同时还需要不断优化和完善创新流程，提高企业创新的效率和效果 。
03
制造业中的创新实践
产品创新
产品创新是指企业推出新的产品或对现有产品进行改进，以满足市场需求的过程。
产品创新是制造业中非常重要的创新形式，它能够为企业带来新的增长点，提高市 场竞争力。
制造业中的创新管理发展
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，制造业中的 创新管理经历了从产品创新到过程创新再到组织创新的演 变过程。
当前的创新管理趋势
当前，制造业中的创新管理正朝着数字化、智能化的方向 发展。企业通过引入先进的信息技术和管理方法，实现更 加高效和精准的创新管理。
02
创新管理核心要素
产品创新的实现需要企业具备强大的研发能力和技术实力，同时还需要有敏锐的市 场洞察力和灵活的决策机制。
工艺创新
工艺创新是指企业通过改进生产工艺 、提高生产效率、降低生产成本的方 式来获得竞争优势。
工艺创新的实现需要企业具备技术实 力和生产经验，同时还需要有持续改 进和精益求精的精神。
工艺创新是制造业中非常关键的创新 形式，它能够提高企业的生产效率和 产品质量，降低生产成本，增强企业 的市场竞争力。
设计思维强调从用户的角度出发，理解他们的需求、痛点和期望。通过运用观察、访谈、问卷调查等手段，获取 用户反馈，并运用设计思维的方法和工具，如原型设计、故事板等，将用户需求转化为实际的产品或服务。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，通过迭代和反馈不断优化产品或服务 。
详细描述
详细描述
创新流程管理包括创新项目的策划、实施、评估等多个环节，需要建立相应的流程和管理制度，确保 创新活动的有序进行和高效实施。同时还需要不断优化和完善创新流程，提高企业创新的效率和效果 。
03
制造业中的创新实践
产品创新
产品创新是指企业推出新的产品或对现有产品进行改进，以满足市场需求的过程。
产品创新是制造业中非常重要的创新形式，它能够为企业带来新的增长点，提高市 场竞争力。
制造业中的创新管理发展
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，制造业中的 创新管理经历了从产品创新到过程创新再到组织创新的演 变过程。
当前的创新管理趋势
当前，制造业中的创新管理正朝着数字化、智能化的方向 发展。企业通过引入先进的信息技术和管理方法，实现更 加高效和精准的创新管理。
02
创新管理核心要素
产品创新的实现需要企业具备强大的研发能力和技术实力，同时还需要有敏锐的市 场洞察力和灵活的决策机制。
工艺创新
工艺创新是指企业通过改进生产工艺 、提高生产效率、降低生产成本的方 式来获得竞争优势。
工艺创新的实现需要企业具备技术实 力和生产经验，同时还需要有持续改 进和精益求精的精神。
工艺创新是制造业中非常关键的创新 形式，它能够提高企业的生产效率和 产品质量，降低生产成本，增强企业 的市场竞争力。
现代工业企业管理第6章 产品开发与创新PPT课件
产品创新的特征 ：
技术性 新颖性 同时具备硬件价值和软件价值 受益非独占性 系统性
产品创新的分类 ：
结构性创新 空缺创造式创新 根本性创新 渐进性创新
二、产品开发与创新的意义
不断开发新产品有利于企业提高市场竞争能力 开发新产品有利于增强企业活力，提高企业素
质 开发新产品有利于企业提高经济效益 开发新产品有利于提高企业的声誉和市场地位
1.工艺准备范围
按新产品品种分
全新产品 改进、改型新产品
样机试制工艺准备
按新产品试制阶段分 小批试制工艺准备 批量生产工艺准备
2.工艺准备的内容
产品设计的工艺性分折与审查 制定工艺方案 编制工艺规程 工艺装备的设计与制造
二、产品工艺设计
零件图
决定加工毛坯 （材料和尺寸
）
选择机床
制定加工工艺
第六章 产品开发与创新
知识目标
了解产品工艺准备 了解新产品的试制与鉴定 熟悉、弄清产品生命周期各阶段的特
点和营销策略 理解产品创新含义和分类 理解新产品划分和特点 掌握产品创新过程 掌握产品设计的过程
能力目标
能树立产品创新和开发理念 能分析产品处于哪个阶段应采用怎样的
营销策略 能参与产品的开发和创新 能编制产品工艺设计的计划 能具备产品设计管理能力
一、新产品试制工作阶段划分
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段 设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产 的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试 制两个阶段。
二、新产品试制工作程序
进行新产品概略工艺设计 进行工艺分析 产品工作图的工艺性审查 编制试制用工艺卡片 根据产品试验的需要，设计必不可少的工装 制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额 零部件制造 编写试制总结 编写型式试验报告 编写试用(运行)报告 编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责
现代工业工程与制造企业管理创新(ppt59)
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
特点之二：整体应用IE
•
成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发
展计划
• 确定了IE的地位——决策的参谋；
• 规范了IE的职能与工作范围；
• 建立了IE部门工作模式——跨职能小组；
• 明确了IE与其他业务部门的工作关系及业务衔接关系。
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•工作研究 •大批量流水生产 •物料搬运等
•约1980
•t
•后 工 业 经 济与知识经 济
•工业工程发展历程
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
2、两种典型的管理创新模式
以美国为代表的西方的技术：
• “技术——设计型”管理模式
•企业
•计 •划
•高效率
•规划 •设备
•技术
物料
•经营 •运行
特点之三：结合信息化或 ISO9000的实施，反过来推动IE 的应用
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
现有问题分析
缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱 无知识性的行为 两元经济与错差环境下的企业管理累积模式
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•时
•2000
间
年
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•
3、企业发展的三个层次
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•大陆企业的三个层 次
高技术装备、人力资 源水平较高的企业
•大量流水制造ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业
数量巨大、整体水平 较低的乡镇和中小企业
IE需求
特点之二：整体应用IE
•
成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发
展计划
• 确定了IE的地位——决策的参谋；
• 规范了IE的职能与工作范围；
• 建立了IE部门工作模式——跨职能小组；
• 明确了IE与其他业务部门的工作关系及业务衔接关系。
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•工作研究 •大批量流水生产 •物料搬运等
•约1980
•t
•后 工 业 经 济与知识经 济
•工业工程发展历程
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
2、两种典型的管理创新模式
以美国为代表的西方的技术：
• “技术——设计型”管理模式
•企业
•计 •划
•高效率
•规划 •设备
•技术
物料
•经营 •运行
特点之三：结合信息化或 ISO9000的实施，反过来推动IE 的应用
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
现有问题分析
缺乏对工业工程理论的了解 IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持 IE实施的队伍薄弱 无知识性的行为 两元经济与错差环境下的企业管理累积模式
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•时
•2000
间
年
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•
3、企业发展的三个层次
现代工业工程与制造企业管理创新 (ppt59)
•大陆企业的三个层 次
高技术装备、人力资 源水平较高的企业
•大量流水制造ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业
数量巨大、整体水平 较低的乡镇和中小企业
IE需求
现代工业工程在企业管理中的应用创新探讨
现代工业工程在企业管理中的应用创新探讨摘要：随着我国经济迅速发展，各个行业间的竞争激烈程度随之增强，为了在竞争中立于不败之地，各个企业纷纷加大内部管理强度，进而提升企业竞争力，在企业管理中引入很多国外的先进管理技术，现代工业工程是结合企业管理学和工程学的特点，对企业进行有机化、规范化的管理模式，以便于企业经济效益和社会效益的提高，帮助企业可持续发展战略的实施，因此现代工业工程在企业管理中具有十分重要的作用，本文从现代工业工程概念作为切入点，浅述现代工业工程在企业管理中的应用创新。
关键词：现代工业工程；企业管理；应用创新引言改革开放以来，经济社会发展步伐不断加快，诸多先进的工程管理理念被引进到房建工程管理项目中来，有效的提升了整个行业的技术发展水平。
但是房建工程在迅猛发展的同时也暴露出诸多问题，如管理模式单一、咨询管理体系不健全以及项目业主的水平有待提升等问题都在很大程度上限制了房建工程领域的进一步发展。
1工业工程的发展概况工业工程的本质，是在降低成本的同时提高生产管理效率，其发展历程包括了理论知识和工业原理以及手段方法等各个方面。
工业工程的初期发展阶段是在19世纪末20世纪初的时候，这一阶段主要提出了应用动作研究与时间研究等在工作过程中的科学管理方法，通过对劳动工作进行专业化分工、实践研究、生产动作研究以及制定相关动作标准化，达到提高工人工作作业的效率。
该阶段的主要特点是研究范围小和研究对象具体。
从二十世纪三十年代初到七十年代末的四十年时间里，工业工程迎来了快速发展成熟的阶段，并形成了一系列系统的工业工程原理与方法。
在此阶段，不仅各大高校开始开设工业工程专业，出现了专职工业工程师，而且，美国工业工程师协会对该学科进行了完整准确的定义。
随着其不断发展，工业工程被越来越多的国家引进，为国家经济发展奠定了坚实基础。
从二十世纪七十年代末至今，是工业工程不断壮大、不断拓展创新的阶段，伴随着科学技术的飞速发展与社会经济形势的不断变化，工业工程研究领域不断扩充与完善，并与新技术结合，成为当今最具创造力的学科之一。
现代工业工程在企业管理中的应用创新
现代工业工程在企业管理中的应用创新【摘要】现代工业工程是一种以系统性和综合性的方法来提高生产效率和管理效能的工程学科。
在企业管理中，现代工业工程的应用创新对于提高企业生产效率、降低生产成本、优化资源配置等方面起着重要作用。
具体应用包括工艺优化、生产规划、设备管理等方面。
现代工业工程技术的不断发展也对企业管理产生了深远影响，推动企业管理向更高效、智能化的方向发展。
未来，现代工业工程在企业管理中的应用创新方向将主要集中在智能制造、数字化管理等方面。
现代工业工程在企业管理中的应用创新不仅提升了企业的竞争力，也为企业管理带来了更广阔的发展空间和更高效的运营模式。
【关键词】关键词：现代工业工程、企业管理、应用创新、基本概念、重要性、具体应用、技术发展、影响、推动创新、未来发展方向、作用、意义。
1. 引言1.1 现代工业工程在企业管理中的应用创新现代工业工程在企业管理中的应用创新是指利用现代工业工程技术和方法，对企业的生产和管理进行创新和改进，以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，从而在市场竞争中保持竞争优势和持续发展。
随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，现代工业工程在企业管理中的应用创新越来越受到企业领导者的重视和关注。
现代工业工程技术和方法包括但不限于工艺优化、生产自动化、供应链管理、质量管理、效率改善等方面。
通过运用这些技术和方法，企业可以实现生产过程的精益化、流程的优化、资源的最大化利用，从而提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和客户满意度。
现代工业工程还能帮助企业管理者更好地对企业进行规划、组织、领导和控制，实现企业目标的有效实施和持续改进。
现代工业工程在企业管理中的应用创新不仅可以帮助企业实现效益最大化和竞争优势，还可以推动企业管理水平和管理模式的创新，促进企业的持续发展和壮大。
企业应该不断引进和应用现代工业工程技术和方法，积极推动企业管理中的应用创新，以适应市场的变化和挑战，实现企业的可持续发展。
管理创新 课件ppt
变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ，它涉及到组织内部结构和过程 的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段，每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力，如员工抵制、资源不足和信息 不畅等，需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能 力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理，实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构，以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案，推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬 件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。
现代工业工程与企业管理创新
这些企业有以下在机制创新上都是先行者主动按市场经济规律改造企业管理机制在公司机制人事机制分配机制上都进行了较大规模的创新始终坚持企业管理基础的提高在管理技术上有意识或无意识地将工业工程的理论和方法与企业管理实践相结合不断提高企业管理的积累度在企业发展战略上根据新经济环境创造自己的模式突出自己的特色同时紧紧抓住知识经济时代的特征在管理信息化建设上投入力量个特点反映了将先进的管理科学理论与企业实践相结合的特征即在应用信息技术和其他先进技术的同时必须加强管理积累的提高
管理的累积性决定只有通过管理基础的提高，才 能够不断提高企业的竞争力，这个过程不能省略。改 革开放以来，我国大量引进和借鉴国际先进技术和管 理理论与经验，应该说，在技术上的引进与借鉴还是很 成功的（如电子技术、加工技术与设备、信息技术等）。 但在管理上，无论是80 年代掀起的 TGC（全面质量控 制）运动，还是90 年代的CI MS（计算机集成制造系统） 浪潮，都让人感觉付出的努力和收效不成正比。究其 原因，关键在于：一是我国企业管理的基础和管理积累 的水平与西方企业不在同一水平上，国外先进模式难 以“套”用或者很难“套”好，先进的技术缺乏相应的管 理支撑，难以取得预期的效果；二是这些模式产生于成 熟的商品经济环境下，而我国商品经济仅是初期阶段， 因而企业机制不相适应，国营企业反映最为明显。这 也证明了技术上的创新必须通过管理创新的支持才能 够有效 转 化 为 生 产 力。 因 此 解 决 观 念 与 体 制 上 的 问 题，提高企业的管理基础与管理创新能力，是我国企业 实现快速发展的基础。
我国企 业 在 新 经 济 时 代 所 面 临 的 竞 争 是 全 方 位 的，差距 是 明 显 的。 要 弥 补 这 个 差 距，实 现 跨 越 式 发 展，根本出路在于创新，特别是管理创新，只有这样才 能提高企业在新经济环境下的竞争力。管理积累的实 现必须依靠工业工程技术，而创新的实现则需要不断 用信息技术的最新成果对企业进行改造，实现企业管 理水平的根本提高，二者在我国企业中将是一个集成 发展的过程。
管理的累积性决定只有通过管理基础的提高，才 能够不断提高企业的竞争力，这个过程不能省略。改 革开放以来，我国大量引进和借鉴国际先进技术和管 理理论与经验，应该说，在技术上的引进与借鉴还是很 成功的（如电子技术、加工技术与设备、信息技术等）。 但在管理上，无论是80 年代掀起的 TGC（全面质量控 制）运动，还是90 年代的CI MS（计算机集成制造系统） 浪潮，都让人感觉付出的努力和收效不成正比。究其 原因，关键在于：一是我国企业管理的基础和管理积累 的水平与西方企业不在同一水平上，国外先进模式难 以“套”用或者很难“套”好，先进的技术缺乏相应的管 理支撑，难以取得预期的效果；二是这些模式产生于成 熟的商品经济环境下，而我国商品经济仅是初期阶段， 因而企业机制不相适应，国营企业反映最为明显。这 也证明了技术上的创新必须通过管理创新的支持才能 够有效 转 化 为 生 产 力。 因 此 解 决 观 念 与 体 制 上 的 问 题，提高企业的管理基础与管理创新能力，是我国企业 实现快速发展的基础。
我国企 业 在 新 经 济 时 代 所 面 临 的 竞 争 是 全 方 位 的，差距 是 明 显 的。 要 弥 补 这 个 差 距，实 现 跨 越 式 发 展，根本出路在于创新，特别是管理创新，只有这样才 能提高企业在新经济环境下的竞争力。管理积累的实 现必须依靠工业工程技术，而创新的实现则需要不断 用信息技术的最新成果对企业进行改造，实现企业管 理水平的根本提高，二者在我国企业中将是一个集成 发展的过程。
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低成本
企业 目标
化
（1）TPS管理模式 TPS≠JIT
目标：企业为社会进步造福，永远满足顾客提 出产品与服务。为此，企业必须创造利润
利润＝收入－成本
• TPS的技术体系
目标
准
自
时
働
化
化
JI
改 善T与 连 续 改 善
目标
准时化
自働化
拉动生产
看板管理
均衡化 节拍、流程
设备与生产线可 靠性
快速换模
目视管理
改进方案1： ⅠⅡ
则每班定额增加为800件
改进方案2： ⅠⅡ
Ⅱ Ⅰ 则每班定额增加为1600件
案例2
原方案: 某产品在出厂前需要配备4套紧固件（由1个螺栓、一个螺母和1
个垫圈装配而成），这称为齐套。螺栓、螺母与垫圈由同一家供应 商提供。公司原来的作业流程为：
采购
1 螺栓 螺母 垫圈
装配 2
1人
装袋 3
CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。 • 结合五种技术：传统制造技术、现代信息技术、管理技术、 自动化技术、系统工程技术， • 集成三种要素：人/组织、经营管理与技术三要素 • 实现三流优化运行：信息流、物流和价值流三流 • 实现竞争目标：PTQCSEK，进而提高企业的柔性、健壮性 和敏捷性，使企业赢得市场竞争。
社会
环境
管理
人文
模式
科技
目标 战略 途径与措施 整体行为
TPS、CIMS、 邯钢、海尔
管理技术 （IE）
企业竞 争力
无论是在买方市场或卖方市场的环境 下，管理的基础、效率、成本始终是企业 竞争的资本，这个积累过程不能省略，它 是企业提高竞争力的基础，而工业工程 （IE）是支持企业管理目标实现的哲理和 技术手段。西方是按此规律走过来的，日 本、台湾、韩国、香港是这样走过来的， 中国也不可系统
[美]约瑟夫·哈林顿博士 ，1973年提出，内涵 是借助计算机，将企业中各种与制造技术有关 的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场 竞争的能力。其基础是：
企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、 工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量 管理、售前售后服务等，是一个不可分割的整 体，需要统一考虑。
生产力、科技
效 区域 果 社会 与 作 用 企业 范 围
现场
1911
原始积累
约1945 工业经济
AMT(IT)： CIMS、SCM、ERP等
物流工程
生产计划与控制、MRPII 质量控制等
工作研究 大批量流水生产 物料搬运等
约1980
t
后工业经济 与知识经济
工业工程发展历程
2、两种典型的管理创新模式
现代工业工程与制造企业 管理创新
天津大学管理学院 院 长 齐二石 教 授
2021年2月28日
目录
一、工业工程的起源与主要理论 二、工业工程国内外发展概况 三、我国企业应用工业工程的管理创新 四、思考与策略 五、企业案例
引言
1、企业竞争的资本
◎ 管理基础
企业管理流程 企业管理标准 计划、质量、成本 人力资源 ……
◎ 管理的特征
产品特征 经营特色 开发能力 企业文化 ……
2、企业管理的特点
◎ 累积性
◎顺序性、时间阶段性 ◎不可跨越性
◎ 创新性
模式的特色 不可复制性
3、管理模式与管理技术
管理模式：由经营战略和文化决定 创新性
管理技术：实现模式与目标的支撑技术与手段 效果的累积性
管理模式与管理技术的关系
企业文化
整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、 加工处理和利用的过程。
CIMS结构
（管理）
经营 集成
信息集成
（生产）
物理集成
特征
快速处理生产过程的一切活动信息 管理效率与经营效率高 灵活地对市场反应 低成本、高效率、周期短
现代（Contemporary）集成制造系统
863/CIMS主题根据我国国情提出来的新理念。
（1）两种技术
C
C
A
B
A
D
D
工业工程技术、专业工程技术与管理
（2）IE是管理基础累积实现的方法与手段
IE是关于
设计 改善 创新 评价 的技术。
（3）IE技术体系
设计改善类
工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、 人机（人-因）工程、组织设计
分析评价类
工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等
共产主义
形
封建社会
科学管理，系统管理，现代管理
态
200年差距
中
自然经济
计划 经济
商品经济
产品 经济
国 传统管理
科学管理 系统管理
在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管 理，它反映了三个问题：
IE产生于制造企业现场管理 IE解决了如何提高生产率、降低成本 IE产生于商品经济环境下
2、工业工程的主要理论与技术体系
一、工业工程的起源和主要理论
１、工业工程产生的动因 科学技术：20世纪初进入电动机时代 生产力：福特生产线 经济形态：18-19世纪完成工业资本积累 （见下图）
1910
2000
t
科
蒸汽机
电动机
信息 技术
技
1900
1980
生
作坊式
大量流水和
产
生产
成批生产
多品种 小批量
力
自然经济
商品经济
产品经济
经
济 奴隶社会 资本主义、社会主义
以美国为代表的西方的技术：
“技术——设计型”管理模式
企业
计 划
高效率
规划 设备
技术
物料
经营 运行
设计 产品 人员
控 制
低成本
Motorola OTIS 中美史克等
企业 目标
以日本为代表的东方的技术：
“技术——改善型”管理模式
企业 准
丰田生产方式
时 高效率
改善 技术 化
设备
人
物料
经营 运行
创新
产品
自 働
区域 工序 编号 编号 在制品 电子
显示
全面 质量 管理
异常 管理
消除 浪费
物流系统
平面 流程设
布置
计
工位器具 搬运 方法
标准作业
操作方法 工位顺 序
时
工
间
具
改善与连续改善
（续上图）
工业工程 工作研究 人机工程 工程经济 物流工程 计划与控制
现代管理 战略与决策
人力资源 团队精神
标准 考核
激励与培养 团队精神
1人
包装 4
1人
改进方案：
要求供应商完成（1）~（3）项工作，直接向供应商采 购已经装袋的紧固件。
采装
包装
1
2
改进后效益
（1）人员节省2人； （2）流程缩短，效率提高； （3）减少库存和资金占用 （4）减少了零件丢失，质量提高 （3）节约了作业空间
二、工业工程国内外发展概况
1、工业工程的发展历程
控制管理类
生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理
案例1：应用工作研究提高工作效率
Φ50±0.1
定额：假定为400件/班
操作说明：
塞规
Φ49.9 Ⅰ
Φ50.1 Ⅱ
A
B
C
返修 废品 成品
1、用塞规1检验轴，如 不能通过，放入A箱
2、如通过塞规1，则用 塞规2检验轴，如通过， 则为废品，放入B箱， 不能通过者为成品，放 入C箱。