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《现代企业管理》书面作业一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、战略管理是企业（ C ）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业基层管理人员而言，（A )能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中(B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、经济环境是指：（ A ）.A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析6、环境分析中技术方面的因素包括：( A )A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动.B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定.C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
7、所谓行业，可以被定义为：( D ）A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
8、企业更愿意将( B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源9、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B )。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境10、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析11、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ A ）。
现代企业管理名词解释1、管理：管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以及快速有效地实现组织目标。
一个组织的资源包括诸如人及其所拥有的技能和知识、机器、原材料、计算机和信息技术以及金融资产等各种资产。
2、组织环境：组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合。
3、决策就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。
4、绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。
绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息，使下属对自己的绩效进行反思，并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。
5、期望理论认为，当工人相信高水平的努力能够产生高绩效时，而有了高绩效，自己就能够获得期望的结果时，激励的水平就会比较高。
期望理论确定了决定个人所受激励的三个主要因素：期望、工具性和效价。
6、简述管理者的三种基本类型（1）基层管理者：处于管理层级底层的是基层管理者，通常称之为主管。
他们的主要职责是对从事产品生产和服务等特定活动的非管理层员工进行日常的监督管理。
（2）中层管理者：监督基层管理者的是中层管理者，他们的主要职责是寻找一个组织人力和其他资源的最佳方式来实现组织目标。
（3）高层管理者：与中层管理者相比，高层管理者要对组织所有部门的绩效负责，他们担负着跨部门的职责。
首席执行官（CEO）是一个公司最重要的管理者，所有其他的高层管理者都要向他报告。
7、分析产业生命周期的五个阶段（1）形成阶段：显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这宗技术使它们有能力生产消费者需要的产品和服务。
（2）成长阶段：当某种产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。
（3）淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著地变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。
（4）成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。
大工秋《企业管理》在线作业2、单项选择题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 我们一般所指旳营运资本是指（）。
A. 毛营运资本B. 营业利润C. 净利润D. 净营运资本满分：6 分2. 下列选项中，不属于流动负债旳是（）。
A. 短期银行借款B. 应付账款C. 应收账款D. 应付票据满分：6 分3. （）是把调查对象置于一定条件下，进行小规模试验，通过试验前后状况旳对比分析，理解其发展趋势旳一种市场调查措施。
A. 试验法B. 观测法C. 普遍调查法D. 资料分析法满分：6 分4. 按技术变动旳方式，可将技术创新分为（）。
A. 渐进性创新、主线性创新B. 构造性变动、模式性变动C. 产品创新、工艺创新D. 流程再造、思维创新满分：6 分5. 下列市场调查措施中，属于问询法旳是（）。
A. 个人访问法B. 试验调查法C. 资料分析法D. 经典调查法满分：6 分、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
）1. 非抽样一般包括（）等。
A. 配额抽样B. 任意抽样C. 单纯抽样D. 判断抽样满分：6 分2. 下列属于现代市场营销观念旳有（）。
A. 不停创新B. 顾客导向C. 扬长避短D. 整体营销满分：6 分3. 下列选项中，属于影响价格制定旳**素旳有（）。
A. 商品自身旳特点B. 市场供求状况C. 企业竞争状况D. 政府旳政策法规满分：6 分4. 企业财务管理旳重要内容包括（）等。
A. 会计成本管理B. 投资管理C. 筹资管理D. 营运资金管理满分：6 分5. 企业宏观环境调查旳重要内容包括如下（）等。
A. 政治环境调查B. 经济环境调查C. 社会文化环境调查D. 技术环境调查满分：6 分、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 独立研制，自主开发，合用于资金足，技术能力强旳企业。
A. 错误B. 对旳满分：4 分2. 企业重要进行微观市场预测，是从企业旳角度预测市场旳变化。
A. 错误B. 对旳满分：4 分3. 提供贷款、免费送货、维修、安装、技术指导、售后服务等属于实质产品。
北交《工业企业管理》在线作业2一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）1. 根据生产力各要素所占的比重可以将企业分为（）。
A. 国有企业、集体企业、私营企业、个体企业、“三资”企业、混合所有制企业等B. 劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业C. 单厂企业、多厂企业、公司和企业集团D. 特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业正确答案：2. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）。
A. 计划职能B. 组织职能C. 控制职能D. 创新职能正确答案：3. 产品生命周期由( )的生命周期决定。
A. 企业与市场B. 需求与技术C. 价值较低D. 奢侈正确答案：4. 在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（）。
A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制正确答案：5. 影响企业薪酬的内部因素有（）。
A. 工作量、职位、工作条件、年龄与工龄等B. 学历、职位、工作量、技能等C. 技能、工作量、职位、工龄等D. 技能、工作量、职位、工作环境的特殊性等正确答案：6. 合理组织生产过程的基本要求是（）。
A. 连续性、稳定性、平行性、比例性、适应性B. 连续性、均衡性、平行性、比例性、适应性C. 连续性、均衡性、平行性、比例性、准确性D. 连续性、稳定性、平行性、比例性、准确性正确答案：7. 机械制造业中的铸造车间组织形式是( )。
A. 对象专业化形式B. 工艺专业化形式C. 混合形式D. 以上说法都不正确正确答案：8. 库存管理ABC分类法不是依据是下列（）分类的。
A. 物资数量B. 物资占用金额C. 物资品种D. 物资库存成本正确答案：9. （）适用于制定企业主要原材料的消耗定额。
A. 技术计算法B. 统计分析法C. 经验估计法D. 实际测定法正确答案：10. （）是配送中心与传统仓库之间的主要差异。
A. 集货职能B. 加工、包装职能C. 分拣、包装职能D. 售后服务正确答案：北交《工业企业管理》在线作业2二、多选题（共10 道试题，共40 分。
北交《工业企业管理》在线作业1一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）1. 在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（）。
A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制正确答案：2. 合理组织生产过程的基本要求是（）。
A. 连续性、稳定性、平行性、比例性、适应性B. 连续性、均衡性、平行性、比例性、适应性C. 连续性、均衡性、平行性、比例性、准确性D. 连续性、稳定性、平行性、比例性、准确性正确答案：3. 在品种多、批量小的单件小批生产中，以及新产品试制和临时性生产中，适宜选择制定劳动定额的方法是（）。
A. 统计分析法B. 技术测定法C. 经验估计法D. 典型推算法正确答案：4. 机械制造业中的铸造车间组织形式是( )。
A. 对象专业化形式B. 工艺专业化形式C. 混合形式D. 以上说法都不正确正确答案：5. 分析质量问题，判断生产过程是否处于正常状态，采用（）。
A. 调查表B. 直方图C. 控制图D. 相关图正确答案：6. 根据生产力各要素所占的比重可以将企业分为（）。
A. 国有企业、集体企业、私营企业、个体企业、“三资”企业、混合所有制企业等B. 劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业C. 单厂企业、多厂企业、公司和企业集团D. 特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业正确答案：7. 价值工程中的价值是指（）。
A. 价格B. 产值C. 功能与产值的比值D. 功能与成本的比值正确答案：8. 按照配送时间和数量进行分类，配送分为（）。
A. 配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送B. 单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送C. 定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送D. 以上都不正确正确答案：9. 在波士顿矩阵图中，（）类型业务处于成熟的低增长的市场之中，市场的地位有利，盈利率高，本身不需要大量的投资，反而能为企业提供大量资金。
现代工业企业管理学——网上试题答案现代工业企业管理学——网上试题答案一、思考分析: 1.UPS在管理中运用了什么管理理论2.试分析这种管理理论在UPS的具体运用.答：1. UPS运用了八大管理原则中的过程导向方法，系统管理方法．2. UPS把速递流程细化，进行过程控制与管理，并纳入整个系统．管理过程中会有数据显示，有规律地快与慢都会是异常，接着进行异常点分析与管理，达至相对的预防管理．这一管理方法是当前制造业是很值得实施的方法．二、认真阅读教材第一章的案例《查克斯通曼的一天》——从管理学、哲学等角度谈谈你对“早鸟得虫”这句话的理解，有哪些启示？答：1.从管理上讲是规划的重要性，也就是年初的时候要做对全年的整体规划，例如招什么样的人才，招多少可以弥补人才的流失和保证公司的运作发展。
2.从哲学上就是比大多数人早一步行动的人会得到更多的机会。
这个很好理解，你越早，和你竞争的人越少，越晚和你竞争的人越多。
三、你认为通用电气公司的组织结构形式属于哪一种类型？有什么优缺点？答：通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。
优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。
尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。
（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。
（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
四、列出导致铱星失败的各种原因中的主要原因.答：导致铱星失败的各种原因有：1、技术先进，但不成熟2、高成本导致高价格3、技术落后被市场淘汰4、市场定位不妥其中主要原因是第2点——高成本导致高价格。
高成本导致高价格，交易市场因为高价格，其范围缩减，随后资金回笼减慢，造成资金断链。
长期下来，资金脱节，最终导致依星公司倒闭。
五、海尔“一流三网”是什么？答：海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。
西工大_工业企业管理模拟题第一篇：西工大_工业企业管理模拟题管理学考研模拟题+答案一、单项选择题1、需要层次理论的创立者是（D）A.梅奥B.法约尔C.弗洛伊德D.马斯洛2、激励理论中有一种双因素理论，其中提及“保健因素”概念，它是指（B）A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能影响和预防职工不满意度产生的因素C.能保护职工心理健康的因素D.能预防职工心理疾病的因素3、法约尔提出的管理原则有（D）。
A、5项B、6项C、10项D、14项4、在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（A）A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.极大极小损益值法D.极小极大后悔值法5、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（C）A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制6、把控制分为反馈控制和前馈控制的根据是（D）A.控制点的不同B.控制的性质C.实施控制的来源D.信息的性质7、唐太宗即位之初，依据德才兼备和当时官员的职责制定了选拔和考核官员的严格标准，即“四善”、“二十七最”、“九等”。
从控制的角度看，这是（C）A.事后控制B.过程控制C.事前控制D.综合控制8、公平理论是美国管理心理学家亚当斯在1976年提出的，主要研究（D）A.晋升对人们工作积极性的影响B.工作环境对人们工作积极性的影响C.各种需求对人们工作积极性的影响D.报酬对人们工作积极性的影响9、某学校的领导，经常帮助学校教师解决个人问题，并且友善、平易近人，公平对待每个教师和员工，但对教学目标不是非常热心，根据领导行为四分图，判断这种领导方式属于（A）A.低结构高关怀B.低结构低关怀 C.高结构低关怀D.高结构高关怀10、领导权力来自两个方面：职务和职务外的个人因素。
那么以下四种类型中属于个人权力的是（A）A.专长权B.合法权C.奖励权D.惩罚权11、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（B）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能12、根据西蒙的理论，下列哪种活动不是构成决策过程的活动之一？（C）A.情报活动B.设计活动C.领导活动D.审查活动13、有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是（B）A.事后控制比事前控制更重要B.现场控制比事后控制更重要C.反馈控制比事后控制更重要D.现场控制比事前控制更重要14、提出管理的五项基本职能和十四项原则的管理学家是（C）A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.德鲁克15、下列结论中，通过霍桑实验不能得出的是（C）A.工人是社会人而不仅仅是经济人B.在组织中存在着大量的非正式组织C.工人的积极性仅受报酬的驱动D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性16、在企业中，财务主管与财会人员的职权关系是（A）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是17、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切（D）A.总经理比中层管理人员更需要有决策技能B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能18、“生命诚可贵，爱情价更高。
现代企业管理_在线作业_4一、单选题1.某企业进行员工培训时，交给受训员工一个实际工作中面临的问题，让他们合作表决并制订行动计划，然后由他们负责实施这一计划。
该企业采用的培训方法是()。
A.行动学习(正确答案)B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法2.第一部用于质量管理方面的国际标准是()。
A.ISO9000族标准(正确答案)B.TQC管理标准C.国际质量管理标准D.过程控制标准3.产品质量监督部门依法对某企业生产的产品进行抽查，发现其产品质量不合格，质量监督部门应对该企业做出的处理为()。
A.责令其限期改正(正确答案)B.吊销其税务登记证C.责令其停业，限期整改D.吊销其营业执照4.市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是()。
A.内部管理B.行政干预C.协议买卖(正确答案)D.中介服务5.企业技术性能完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是()。
B.设备改造C.设备修理D.设备置换6.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是()。
A.成为独立的经济实体B.实现自负盈亏C.成为独立的民事主体D.拥有一定的资源(正确答案)7.下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是()。
A.零基预算法(正确答案)B.调整预算法C.滚动预算法D.增量预算法8.现代企业制度的核心是()制度。
A.企业产权(正确答案)B.有限责任C.现代公司D.科学管理9.在企业所制定的技术标准中，最基本和最具指导意义的是()。
A.基础标准(正确答案)B.方法标准C.安全标准D.产品标准10.企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的()。
A.经营目标B.法定义务D.行为范围11.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。
A.直线制(正确答案)B.职能制C.矩阵制D.事业部制12.有限责任公司的股东以其()为有限公司承担责任。
西工大16秋《管理经济学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、多选题 (共 2 道试题,共 5 分)1. 完全竞争的市场结构必须具备以下几个条件（）A. 买者和卖者很多B. 本行业所有企业生产的产品都是同质的C. 企业进出这个行业是完全自由的D. 不存在任何进入障碍E. 企业和顾客对于市场信息是很灵通的满分：2.5 分正确答案:ABCDE2. 供求法则是指（）之间的关系。
A. 需求B. 供给C. 价格D. 市场满分：2.5 分正确答案:ABC二、单选题 (共 20 道试题,共 50 分)1. 投资决策采用的分析方法是（）。
A. 数量分析法B. 回归分析法C. 结构分析法D. 边际分析法满分：2.5 分正确答案:D2. 经济学通常把市场类型区分为完全竞争、垄断性竞争、寡头垄断和完全垄断四类，是根据各市场的（）。
A. 大小B. 范围C. 竞争程度D. 相似程度满分：2.5 分正确答案:C3. 成本加成定价法的定价基础是（）。
A. 边际成本B. 平均成本C. 变动成本D. 全部成本满分：2.5 分正确答案:D4. 长期成本函数中的长期是指在这个期间内（）。
A. 所有的投入要素都是可变的B. 所有的投入要素都是不变的C. 诸种投入要素中至少有一种是可变的D. 诸种投入要素中至少有一种是不变的满分：2.5 分正确答案:A5. 社会资源优化配置的基本标志是（）。
A. 供求平衡B. 企业盈利水平C. 社会效益增长D. 人民生活水平提高满分：2.5 分正确答案:A6. 外显成本和内含成本的和等于（）。
A. 会计成本B. 机会成本C. 固定成本D. 沉没成本满分：2.5 分正确答案:B7. 机会成本属于（）。
A. 相关成本B. 非相关成本C. 边际成本D. 固定成本满分：2.5 分正确答案:A8. 企业的长期目标是（）。
A. 企业的长远规划B. 提高企业劳动生产率C. 增加职工的福利待遇D. 企业长期利润最大化满分：2.5 分正确答案:D9. 下列方法中，（）不是评价投资方案的方法。
西北工业大学智慧树知到“工商管理”《现代工业企业管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.大量生产类型的特点之一是()。
A.生产的产品种类较少，产品相对稳定，每种产品都有一定的数量B.生产的产品的品种多，每种产品的产量单一或很少C.生产的产品产量大，而品种少，经常重复生产一种或少数几种产品2.工业企业系统是一个人造的、实体与概念相结合的()。
A.封闭系统B.自然系统C.开放动态系统3.事业部制结构遵循的总原则是()。
A.集中决策、分散经营B.集中决策C.分权下放D.分散经营4.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的()。
A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是5.古典管理理论沿用亚当·斯密的关于人性的假说，认为人是()。
A.文化人B.社会人C.经济人6.促销工作的核心是()。
A.出售商品B.沟通信息C.建立良好关系7.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取()。
A.密集性成长战略B.一体化成长战略C.多样化成长战略8.决定有效管理幅度的条件是()。
A.管理人员的多少和管理人员水平等B.领导者的文化水平，工作能力，以及他们的民主作风等C.职务的性质和内容，干部的能力，职能机构的健全程度等9.在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。
A.防御型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.增长型战略10.某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为：t₁=10min，t₂=5min，t₃=12min，t₄=7min，平顺移动方式下的时间是()。
A.88分B.85分C.102分11.功能分析的内容包括()。
A.功能定义，功能整理，功能评价B.进行功能系统分析，找出必要功能C.找出功能评价值，确定价值工程对象12.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于()。
